采掘队绩效考核制度

合集下载

2023年采掘队绩效考核制度

2023年采掘队绩效考核制度一、背景和目标2023年，作为一支采掘队，我们面临的环境和任务都将变得更加复杂和具有挑战性。

为了确保团队职能的有效发挥和整体绩效的提升，我们需要建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度。

我们的绩效考核制度的目标如下：1. 激励团队成员积极投入工作，提高工作效率；2. 促进团队的协同合作和共同进步；3. 识别、奖励和留住优秀的团队成员；4. 对绩效不佳的团队成员给予督促和帮助，提高整体绩效。

二、考核指标和权重1. 工作质量（权重：30%）工作质量是评价团队绩效的中心指标之一。

包括工作成果的质量、准确性、完整性和及时性等方面。

2. 工作效率（权重：25%）工作效率是评价团队绩效的重要衡量标准。

包括任务完成的时间、资源利用的合理性和效率等。

3. 团队协作（权重：20%）团队协作是评价团队绩效的关键要素之一。

包括团队成员之间的相互支持、合作和沟通等。

4. 个人贡献（权重：15%）个人贡献是评价团队成员绩效的重要指标。

包括个人技能、专业知识和创新能力等。

5. 领导能力（权重：10%）领导能力是评价团队领导者绩效的关键指标。

包括团队管理、决策能力和危机应对能力等。

三、评分和奖惩1. 绩效评分绩效评分将根据以上指标和权重进行。

每个指标将根据实际表现进行评分，评分范围为1-5分，1分表示绩效非常差，5分表示绩效非常好。

2. 奖励和激励措施对于绩效优秀的团队成员，将给予适当的奖励和激励，例如晋升、加薪、奖金或特殊荣誉等。

3. 督促和改进措施对于绩效不佳的团队成员，将进行督促和改进，例如设置个人绩效改进计划、提供培训和辅导等。

四、绩效考核流程1. 制定目标每个岗位和团队成员将与上级一起制定明确的工作目标，包括工作范围、时间要求和预期成果等。

2. 工作计划团队成员将根据制定的目标制定详细的工作计划，包括任务分解、工作安排和资源调配等。

3. 绩效评估团队成员将根据工作计划执行工作，并在一定时期后进行绩效评估。

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度绩效考核对于采掘队的管理至关重要。

一个有效的绩效考核制度可以促进员工的积极性，激发工作激情，提高工作效率。

下面将介绍一套完善的采掘队绩效考核制度。

一、考核目标设定绩效考核的首要任务是明确考核目标。

采掘队的考核目标应该与公司整体战略相一致，并且要有明确的量化指标。

例如，可以考核采掘产量、生产效率、能源消耗等方面的表现。

二、考核指标制定制定考核指标是考核制度中的重要环节。

考核指标应当能够衡量员工的工作表现和工作质量。

一个好的考核指标应当具备具体性、可衡量性和可比性。

例如，可以设定采掘量、矿石回收率、设备利用率等指标。

三、考核权重分配在制定绩效考核制度时，需要合理分配各项考核指标的权重。

不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配。

例如，采掘量可能比能源消耗更为重要，因此在分配权重时可以给予采掘量更高的权重。

四、考核周期制定绩效考核的周期应当合理确定。

过短的周期可能导致员工急于求成，影响工作质量；过长的周期则可能导致员工缺乏紧迫感，影响工作效率。

一般来说，每季度进行一次考核比较合适，可以及时发现问题并采取相应的措施。

五、考核结果反馈考核结果的反馈是绩效考核制度的重要环节。

通过及时反馈员工的考核结果，可以让员工了解自己的工作表现，并及时调整自己的工作方法。

同时，还可以通过对考核结果的解读和分析，为员工提供相应的培训和晋升机会。

六、考核制度的公平性绩效考核制度必须具备公平性，不能偏袒某一个员工或一部分员工。

制定考核指标、分配权重和评定标准时，应当充分考虑员工的实际情况，并进行公开透明的评定。

另外，应当建立申诉机制，为员工提供申诉渠道，确保员工的权益得到保障。

七、考核激励机制设计激励机制是绩效考核制度的重要组成部分。

通过设定相应的奖励制度，可以激励员工积极进取，提高工作绩效。

奖励可以采用物质奖励或精神奖励的方式，例如奖金、晋升、表彰等。

八、持续改进绩效考核制度是一个不断改进的过程。

采掘队绩效考核制度范本

采掘队绩效考核制度范本一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。

本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。

二、考核目标1.提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。

2.优化工作质量：通过考核评估，强化质量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。

3.加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。

三、考核指标1.生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。

b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。

2.质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。

b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。

3.安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。

b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。

四、考核权重根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。

具体权重分配如下：1.生产指标：权重40%2.质量指标：权重30%3.安全指标：权重30%五、考核周期和频率1.考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2.考核频率：考核分为年度考核和季度考核。

a.年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。

b.季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。

六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。

2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。

b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。

c.C级：给予警告，并减少一定的薪资待遇。

d.D级：严肃处理，并按照规定进行处罚。

七、考核流程1.年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。

煤矿采掘队工资实施细则范文(3篇)

煤矿采掘队工资实施细则范文第一条：为了规范煤矿采掘队的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本细则。

第二条：煤矿采掘队的工资由基本工资和绩效工资组成。

第三条：基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，根据员工的工作年限和职位等级进行适度上浮。

第四条：绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度和工作质量进行评定，每个评定周期为一个月。

第五条：绩效工资的评定方式和标准由煤矿采掘队的管理部门根据具体情况制定，并经工会组织和员工代表讨论通过。

第六条：员工的工资将在每个月的固定日期发放，发放方式可以选择银行转账或现金支付。

第七条：员工在工作中发生违规行为或不良操作，将根据实际情况进行扣除相应的绩效工资。

第八条：员工临时加班或在节假日加班的工资将按照国家规定的加班费标准支付。

第九条：员工在工作过程中受伤的，将按照国家规定的工伤保险制度进行赔偿。

第十条：员工离职时，应按照国家规定的劳动法和煤矿采掘队的相关规定进行工资结算。

第十一条：本细则自颁布之日起执行，如有需要修改的，应经煤矿采掘队管理部门和工会组织讨论决定后实施。

以上即为煤矿采掘队工资实施细则的范本，具体细则可根据实际情况进行调整和制定。

煤矿采掘队工资实施细则范文（2）第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《煤矿安全法》及其他相关法律法规的规定，为了保护煤矿采掘队员的合法权益，调动他们的积极性和创造性，特制定本细则。

第二章岗位分类和工资等级第二条煤矿采掘队按照工作岗位划分为以下几类：上级管理人员、矿井主任、采矿队长、矿井副主任、副采矿队长、技术工人、生产工人。

第三条煤矿采掘队员的工资等级根据其职务、技能、工作年限等因素确定，共分为十个等级：P10、P9、P8、P7、P6、P5、P4、P3、P2、P1。

第四章基本工资和津贴第四条煤矿采掘队员的基本工资标准根据其工资等级确定，基本工资标准如下：P10：3000元/月P9：2800元/月P8：2600元/月P7：2400元/月P6：2200元/月P5：2000元/月P4：1800元/月P3：1600元/月P2：1400元/月P1：1200元/月第五条煤矿采掘队员根据其工作环境、特殊岗位职责或具备特殊才能，可以享受以下津贴：1. 危险作业津贴：根据作业危险程度，按月发放不等的津贴。

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是为了对采掘队的员工进行全面而公正的考核，以保障公司的正常经营和员工的发展。

二、适用范围本制度适用于所有从事采掘工作的员工，包括矿工、采矿工、技术员等。

三、考核标准1.生产指标考核生产指标主要从以下三个方面进行评估：（1）产量每个员工的产量将直接影响他的考核成绩，因此员工应注意提高自己的产量水平。

（2）效率生产效率的高低不仅会影响员工的考核成绩，还会直接影响公司的收益。

因此员工应注重提高自己的生产效率，同时减少浪费。

（3）质量采掘出来的煤炭必须符合国家标准和公司要求，质量不合格的煤炭会被视为废品，从而影响公司的收益。

员工应注重提高自己的生产质量，保证所采掘的煤炭符合质量要求。

2.安全指标安全是企业发展的重要基石，因此安全考核是本制度的重要一环。

（1）现场作业安全员工在采掘过程中应注意保护自己和他人的安全，使用正确的工具和装备，严格遵守作业规程。

（2）职业健康安全员工应注意保护自己的职业健康，使用合适的个人防护装备，严格遵守职业健康规定。

3.团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一，因此团队协作能力也是本制度的考核重点之一。

（1）协作能力员工在团队协作中应积极配合，尊重他人，解决问题，共同实现团队目标。

（2）领导能力团队协作中，员工应认真履行自己的职责，有效地协调团队内部的工作，并能担当重要的领导角色。

四、考核方法1.考核周期本制度所规定的考核周期为一个月，按月考核，每季度进行一次综合考核。

2.考核人员考核人员为：本队队长、专职统计人员、技术员等相关人员。

3.考核流程考核流程如下：（1）数据收集每个月，专职统计人员将生产和安全等数据收集并汇总。

（2）初步考核本队队长将数据进行初步统计，并根据员工的优缺点，初步评估员工的考核成绩。

（3）复核经技术员和其他相关人员的复核，对初步考核结果进行核对和调整。

（4）公示完成考核后，将考核结果进行公示，并让员工了解自己的成绩，并针对考核成绩进行个人规划和提高。

采掘工程质量管理奖罚制度

采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。

为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。

本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。

一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。

该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。

例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。

2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。

该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。

例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。

3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。

为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。

例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。

二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。

该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。

例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。

2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。

为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。

例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度
可以根据具体的情况来制定，以下是一种常见的采掘队绩效考核制度参考：
1. 生产指标考核：考核队伍完成的采掘任务数量、采掘量、采掘效率等指标，根据任务完成情况和采掘效果来评定绩效。

2. 安全指标考核：考核队伍的安全生产管理情况，包括事故发生率、事故处理能力、安全培训等，以确保采掘过程中的安全。

3. 资源利用考核：考核队伍对资源的利用情况，包括采掘的合理性、资源浪费情况、环保措施等，以保护资源和环境。

4. 团队合作考核：考核队伍的团队合作能力和沟通协作能力，包括团队成员之间的合作、信息共享、协调配合等，以提高整体工作效率。

5. 能力提升培训考核：考核队伍参加培训和学习的情况，包括参加的培训类型、学习积极性和学习效果等，以提升队伍的专业技能和综合素质。

6. 绩效奖励和处罚：根据绩效考核结果，进行奖励和处罚措施，激励队伍取得更好的工作表现，同时要对工作不达标或存在问题的个人或团队进行相应的处罚。

绩效考核制度需要明确的标准和指标，并建立合理的考核机制，公平、公正地评定员工的绩效，激励队伍的积极性和创造
力，以提高整个采掘队的工作效率和质量。

同时，应该定期评估和调整考核制度，根据实际情况做出调整和改进。

采掘队绩效考核制度范文

采掘队绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范采掘队绩效考核工作，激励采掘队员积极工作，提高采掘效率和质量，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于本企业采掘队各级员工的绩效考核工作。

第三条本考核制度的目标是通过科学合理的考核方式，评价员工完成工作任务的能力和绩效水平，发现并解决工作中存在的问题，促进采掘队的稳步发展。

第四条本考核制度的基本原则是公正、公平、开放、激励，上级组织按照工作任务和工作水平进行绩效考核，给予奖励和激励，同时对工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。

第五条本考核制度由本企业采掘队绩效考核小组负责制定和执行，负责监督和评估采掘队员的绩效情况。

第六条本考核制度的具体实施办法由本企业采掘队绩效考核小组根据具体情况制定。

第二章考核周期第七条本考核制度的考核周期为一年，从每年的1月1日起，至12月31日结束。

第八条考核周期内，每个季度进行一次中期考核，每半年进行一次半年考核，每年进行一次年度考核。

第三章考核内容第九条采掘队绩效考核按照及时完成任务、工作质量、安全生产、团队合作、个人能力和岗位绩效六个方面进行考核。

一、及时完成任务：即按照计划完成采矿任务的时间进度，及时完成下级单位交办的任务。

二、工作质量：即工作完成的质量、准确性、规范性等方面的考核，包括煤矿开采质量、维修工作质量等。

三、安全生产：即在工作中是否严格执行安全生产规定，是否存在安全隐患、事故等情况。

四、团队合作：即个人在团队合作中的贡献和协作精神，包括对同事的支持和协助、遵守纪律和规章等。

五、个人能力：即个人专业知识、工作技能、学习进取等方面的考核。

六、岗位绩效：即根据岗位职责、工作任务和工作能力，考核个人在岗位上的工作成绩。

第十条考核内容的具体指标和权重由采掘队绩效考核小组根据实际情况进行调整和规定。

第四章考核方法第十一条采掘队绩效考核采用综合评价的方法进行，以定量和定性指标相结合，简单明确、可操作性强。

第十二条绩效考核主要包括自评和互评两个环节。

掘进队考核细则实施方案

掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。

掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。

为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。

二、考核对象。

本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。

三、考核内容。

1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。

四、考核方式。

1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。

五、考核标准。

1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。

六、考核结果处理。

1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。

七、总结。

本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。

希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。

掘进队工程质量考核制度

掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。

二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。

三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。

四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。

2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。

3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。

4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。

5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。

五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。

2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。

3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。

六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。

2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。

3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。

4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。

5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。

七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。

2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。

八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。

2024年煤矿采掘队工资实施细则（2篇）

2024年煤矿采掘队工资实施细则第一章：总则第一条：为了规范煤矿采掘队工资的实施，提高煤矿采掘队员的工作积极性和生产效益，根据相关法律法规和政策文件，制定本细则。

第二条：本细则适用于2024年度煤矿采掘队工资的实施及相关工资福利待遇管理。

第三条：煤矿采掘队工资主要包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖励工资和补贴等。

第四条：本细则由煤矿企业人力资源部门负责具体执行和管理。

第二章：基本工资第五条：煤矿采掘队员的基本工资由煤矿企业根据岗位薪酬测算结果和市场薪酬水平确定，并按月发放。

第六条：基本工资根据采掘队员的工龄、技能等级和工作经验等因素进行评定，并根据劳动市场情况动态调整，确保工资的合理性和公平性。

第七条：煤矿企业应按国家相关规定执行最低工资标准，并按时足额发放基本工资。

第三章：绩效工资第八条：绩效工资是根据煤矿采掘队员的工作表现和生产业绩进行评定，并根据评定结果按月发放。

第九条：绩效考核主要根据煤矿采掘队员的工作质量、生产效率、安全生产等方面进行评定，考核指标应明确、公正、科学，并与企业年度生产目标相对应。

第十条：绩效工资的具体金额根据评定结果和企业绩效分配政策确定，并按煤矿企业相关管理规定执行。

第四章：加班工资第十一条：煤矿采掘队员超过法定工作时间的工作属于加班工作，根据国家相关法律法规和政策规定，按一定比例支付加班工资。

第十二条：加班工资根据加班的时间和加班率计算，煤矿企业应按照相关规定支付加班工资，并确保加班工资的及时发放。

第五章：奖励工资第十三条：煤矿采掘队员为了激励其创新工作和提高生产效益，根据煤矿企业绩效奖励制度和相关政策，给予一定比例的奖励工资。

第十四条：奖励工资主要根据煤矿采掘队员的工作业绩、创新成果和技术贡献等因素进行评定，并按照相应政策进行奖励发放。

第十五条：奖励工资根据评定结果和奖励政策确定，并按煤矿企业相关管理规定执行。

第六章：补贴福利第十六条：煤矿采掘队员的补贴福利主要包括岗位津贴、绩效津贴、加班津贴、安全津贴、过节福利、职工奖励等。

采、掘、通队干绩效考核管理办法

关于重新修改《采掘维队干绩效工资考核管理办法》的通知为切实搞好安全生产工作，完成年度下达的安全生产指标，充分调动采、掘、维队干的积极性、主动性,不断提高管理效能,打造工作高效的安全生产管理队伍,特制定采、掘、维队干绩效工作考核管理办法:一、绩效考核及管理办法1、考核原则(1）坚持公开、公正、公平的原则,不得徇私舞弊,不得存有偏见;(2）考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免光环效应，偏见等带来误差;（３）坚持奖罚并重的原则;(4）对被考核人的考核结果及时通知给被考核人;(５）每月月初进行考核。

2、考核对象资江煤业集团有限公司采、掘、维队干。

３、考核内容和标准各单位队长考核实行积分考核，满分为100分,每月考核一次。

考核项目和内容，按“３331”的标准进行考核,即安全３0%、生产任务3０%、质量３0%、员工培训1０%。

(１)、生产任务（30分）：①本月未完成当月生产任务,扣10分，另采煤队每欠１00吨，加扣2分；②当月掘进队未完成生产任务90%,扣３0分。

（2）、安全管理(30分）：①本月未发生轻微伤以上事故,奖10分，发生轻微伤事故不奖不罚；②发生轻伤以上及二级以上非伤亡安全事故的，扣３0分;③单位员工发生严重“三违”行为，每人次扣2分,以此类推。

(３）、质量管理(30分)：①旬检工程质量出现不合格,每处扣５分;月工程质量出现不合格品，扣1５分,月工程质量出现优良品加１０分;②煤质平均发热量未达到月度计划的扣15分，煤质每超100大卡/克奖2分;③现场煤质管理不到位,每次扣２分。

(4）、员工培训(1０分）：①本单位员工不熟悉本作业区域技术措施、作业规程、安全知识的,每人次扣２分；②逢八安全学习活动日组织不到位，每次扣1分；员工安全学习未达到公司规定次数，每人次扣0.5分,以此类推；③未参加考试每次扣9分,考试成绩未达9０分,每少1分扣0.1分。

二、其他１、违反公司规定或因工作失职给公司利益带来重大损失的,视情节轻重追究责任；2、其它管理不到位的,根据情节轻重予以扣１至5分;3、从２0１3年１０月1日起按新的考核办法执行,原采、掘、维队干考核办法同时废止。

采掘队、班组安全质量重奖重罚制度(三篇)

采掘队、班组安全质量重奖重罚制度是一种激励和惩罚措施，旨在提高采掘队和班组在工作中的安全质量意识和行为。

根据这一制度，采掘队和班组将面临根据其在安全质量方面的绩效进行奖励和处罚。

具体实施如下：1. 奖励措施：- 绩效奖金：根据采掘队和班组在安全质量方面的表现给予绩效奖金，奖金金额根据工作表现的优秀程度而定，以激励队伍提高安全质量水平。

- 荣誉称号：对表现突出的采掘队和班组给予荣誉称号，如安全生产先进单位、优秀班组等，以提升员工的荣誉感和自豪感。

2. 处罚措施：- 罚款：对安全质量表现差的采掘队和班组处以罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度而定，以警示和惩处违规行为。

- 暂停工作：对严重违反安全质量规定的采掘队和班组进行工作暂停，直到问题得到解决为止，以保障工作安全。

通过重奖重罚制度，可以激励采掘队和班组在工作中严格遵守安全质量规定，确保工作的安全性和质量，减少事故的发生，并提升工作效率和整体绩效。

然而，实施这一制度时需要确保处罚力度适度，奖惩的标准和程序公正透明，以确保制度的有效性和公正性。

同时，还需要与员工进行充分的沟通和培训，提高他们的安全质量意识，增强他们对制度的理解和支持。

采掘队、班组安全质量重奖重罚制度（二）为了确保采掘队和班组的安全质量得到有效控制和提升，可以建立一套重奖重罚制度。

该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 安全质量考核标准：明确对采掘队和班组的安全质量进行评估的标准和指标，如事故率、质量问题（缺陷率、返工率等）等。

2. 奖励机制：对于表现优秀的采掘队和班组，根据其安全质量表现给予奖励，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，如现金奖、奖金、荣誉证书等。

3. 惩罚机制：对于安全质量差、表现不佳的采掘队和班组，根据其问题严重程度和性质进行相应的惩罚措施，如罚款、降低评价等级、停工整改、责任追究等。

4. 安全质量监督机制：建立相应的监督机制，对采掘队和班组的安全质量进行定期或不定期的检查和评估，确保其安全质量状况的真实性和公正性。

煤矿采掘队工资实施细则

煤矿采掘队工资实施细则
通常包括以下方面的规定：
1. 工资计算方法：确定工资计算的方式，一般采用计件工资或计时工资制度。

计件工资制度是根据采掘队成员完成的工作任务量或采煤数量来计算工资；计时工资制度是根据采掘队成员出勤时间来计算工资。

2. 工资基数：确定工资基数的计算方法，一般是根据煤矿企业的相关规定来确定，可以根据员工工作岗位、职务等级、工作年限等因素来确定工资基数。

3. 绩效考核：确定绩效考核的标准和方法，绩效考核通常与工资挂钩，根据采掘队成员的工作表现和完成情况，通过考核来确定绩效奖金或工资调整。

4. 加班工资：确定加班工资的计算方式和待遇，如何对采掘队成员的加班进行计算和补偿。

5. 奖励和惩罚机制：确定奖励和惩罚政策，如何对采掘队成员的优秀表现进行奖励，以及对于工作中的失误或违规行为进行惩罚。

6. 工资发放时间和方式：确定工资的发放时间和方式，一般根据企业的规定，可以选择每月固定日期发放工资，或者采取银行转账等方式进行发放。

7. 工资计算和核对：确定工资计算和核对的程序和责任，确保工资计算的准确性和公正性。

以上只是一些常见的煤矿采掘队工资实施细则的内容，具体细节会因煤矿企业的管理制度和政策而有所不同。

采掘队绩效考核制度范文(3篇)

采掘队绩效考核制度范文①确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。

②体现多劳多得，奖效结合的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。

③确保安全生产，完成下达的安全生产指标。

第2条原则1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。

2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。

____公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。

第2章考核对象和周期第3条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。

第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

第3章考核的实施第5条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为____分，每月考核一次。

考核项目和内容，如下表所示。

①没有完成当月的采掘任务，队长扣____分，副队长扣____分②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加____分，副队长加____分①每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣____分，副队长扣____分②不参加安全培训，缺席一次队长扣____分，副队长扣____分③出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为____分①每月累计出现____次材料无故丢失的现象，队长扣____分，副队长扣____分②材料使用超过本月预算额____%以上的，队长扣____分，副队长扣____分工程质量必须全优。

出现一次合格品，队长扣____分，副队长扣____分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分①员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣____分，副队长扣____分②无故不召开班前会的，队长扣____分，副队长扣____分第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。

由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度是为了确保采掘队在工作过程中能够形成合理的考核机制，提高工作效率和质量，达到良好的业绩。

下面将阐述一个全面的采掘队绩效考核制度，包括制定目标、确定指标、评估方法、奖惩措施和优化方案等，以帮助组织在实际工作中有效应用。

一、制定目标：1. 提高采矿效率和产量；2. 控制成本，降低开采成本；3. 提高安全生产管理水平；4. 提高采矿技术水平和装备使用率；5. 加强员工培训和团队合作能力；6. 保护环境，实现可持续发展。

二、确定指标：1. 采矿效率和产量指标：- 采矿设备利用率；- 采矿工艺和技术水平；- 采掘效率和平均每人日产量。

2. 成本指标：- 采矿成本；- 能源消耗；- 劳动力成本；- 物料和设备维护成本。

3. 安全指标：- 安全事故发生率；- 安全培训和防护措施的贯彻执行情况。

4.技术水平指标：- 采矿设备的技术更新率；- 操作员技术培训情况；- 数据分析和预测能力。

5.员工培训和团队合作指标：- 培训覆盖率；- 培训效果评估；- 团队合作和沟通能力。

6.环境保护指标：- 水、土壤、空气污染情况；- 废弃物处理情况。

三、评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行绩效评估：1. 定量评估：- 统计数据分析：根据实际数据进行统计分析，如设备利用率、产量、成本等；- 定量调查问卷：采用问卷调查员工对绩效的打分来反映员工的满意度和改进空间。

2. 定性评估：- 目标达成情况：根据制定的目标以及完成情况进行评估；- 培训记录和考核：评估员工的培训参与情况和考核结果；- 环境监测：定期监测环境污染情况。

四、奖惩措施：1. 奖励机制：- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的员工相应的奖金激励；- 荣誉表彰：对于在各项指标中表现出色、取得突出成绩的个人或团队进行表彰。

2. 惩罚机制：- 绩效补偿：对于绩效较差的员工，可以采取适当的绩效补偿措施，如降薪、扣减奖金等；- 岗位调整：对于一直表现不佳的员工，可以进行岗位调整或解聘处理。

掘进队考核方案

掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。

为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。

目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。

通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。

考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。

安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。

1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。

1.3 是否定期参加安全培训和演练。

2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。

2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。

3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。

3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。

考核方式1.考核周期：每月一次。

2.考核人员：由矿山管理部门确定。

3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。

3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。

3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。

3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。

考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。

2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。

3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。

结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度
采掘队的绩效考核制度应该包括以下几个方面：
1. 产量绩效：根据采掘队的工作任务和目标，考核采掘队的产量完成情况。

可以根据采掘量、开采效率等指标进行评估，达成产量目标的采掘队员可以获得较高的绩效评价。

2. 质量绩效：考核采掘队的开采质量，比如矿石品位、石煤的质量等。

如果产品质量好，符合相关标准，采掘队员可以得到相应的奖励或是绩效。

3. 安全绩效：考核采掘队的安全生产情况，包括事故发生率、安全操作情况等。

如果采掘队能够保持良好的安全记录，适当奖励和肯定是必要的。

4. 卫生绩效：考核采掘队的卫生情况，比如工作场所的整洁度、个人卫生情况等。

保持良好的卫生环境有助于提高工作效率，并减少事故的发生。

5. 团队合作绩效：考核采掘队的团队合作能力和协作精神，包括工作中与其他队员的协调配合情况等。

团队合作是保持高效工作的重要因素之一，对于团队绩效的评价不能忽视。

以上仅为绩效考核制度的一些基本要素，具体的考核标准和方式可以根据实际情况和企业需要进行调整和制定。

第 1 页共 1 页。