总体施工组织布置及规划(投标专用)

总体施工组织布置及规划

一、工程简介

二、施工区段划分

据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。

设有以下施工工区：

路基工区：负责全段内的路基土方施工。

路面工区：负责全段内的路面工程施工。

涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。

综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。

三、组织机构设置情况及主要职责范围

为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。

项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下：

①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。

②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。

③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。

④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。

⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。

⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。

⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。

四、项目管理目标

1、工程建设总目标

圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。

2、工期目标

2017年9月12日至2018年11月15日。

3、质量目标

按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

4、安全文明施工目标

项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织总体设计：工程名称：沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程工期要求：总工期30日历天工程标段：共五个标段质量要求：合格总体设想、方案针对性及施工段划分本施工组织设计方案的主要内容包括： 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：（1）紧凑有序，节约用地。

（2）适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。（3）交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。（4）尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。（5）符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。（1）第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。（2）第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。（3）第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。（4）施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 3.材料堆放场、仓库、等布置施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。路用砂石材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。

技术标-土建工程施工组织设计投标书

目录第一章编制依据及工作目标第一节编制范围及依据第二章工程概况及工程特点第三章施工部署第一节施工准备第二节施工组织第二节施工总体安排第四章施工进度计划和确保工期措施第一节施工进度计划节点控制第二节施工进度计划第三节确保工程工期保证措施第四节施工进度计划管理第五章施工平面布置及管理第六章各项资源的配备计划第一节计划管理简述第二节劳动力配备计划第三节材料供应计划第四节主要设备、机械配备计划第七章主要分项工程施工方案第一节工程测量、放线施工方案

第二节基础施工方案第三节深基坑支护方案第四节人工挖孔墩施工方案第五节后浇带施工方案第六节砌体工程施工方案第七节防水工程施工方案第八节装饰工程施工方案第九节安装工程施工方案第十节脚手架工程第十一节消防安装第八章确保质量的技术组织措施第一节工程施工质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工过程质量控制措施第四节确保工程质量达到合格工程标准的具体质量控制措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产目标计划第二节安全生产保证体系第三节确保安全生产的措施及技术要求第十章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标计划

第二节确保文明施工的措施及技术要求第三节完善措施、文明施工第十一章环境保护措施第一节环境保护组织管理第二节环境保护工作制度第三节环境保护管理规定第四节季节性环境保护措施附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表附表3：临时用地表附表4：拟分包项目情况一预览表附图1：施工总平面布置图附图2：施工进度计划横道图

砖混土建工程施工组织设计标书

土建工程施工组织设计 1、工程概况 1．1工程名称：民生家园28#、30#住宅楼工程 1．2工程地址：青石路9号 1．3建设单位：长春民生房地产开发有限公司 1．4设计概况本工程为民生家园28#、30#住宅楼工程，该工程总建筑面积9746平方米，建筑物平面形状呈矩形，总长度82.74米，建筑物总宽度14.34米，总高度17.9米，共六层，一层为车库，二至七层为住宅，本工程墙体架空层，内外墙均为红砖砌筑，外墙为490，内墙为240，一层外墙山墙为复合保温墙体，其余墙体均为红砖砌筑，二至七层外墙为复合保温墙体，内墙均为红砖砌筑，本工程红砖一律采用MU10机制红砖，一至三层采用M7.5混合砂浆砖筑，四至七层采用M5混合砂浆砖筑，外墙面为水泥砂浆砖筑，外墙面贴瓷砖部分水泥砂浆压光刷涂料，窗为塑钢窗，车库门为电动上翻门，楼梯间入口门为防盗对讲门，单元分户为防水、防盗保温门，房间门为胶合板门，内门刷乳白色调合漆两遍，卫生间、厨房，地面为地面砖，卧室，客厅，餐厅、车库为水泥浆地面，内墙天棚为20厚混合砂浆刮青，窗台为预制砼窗台板，内墙、天棚刮大白。本工程结构为砖混结构，基础为灌注桩，基础桩径350MM，独立桩承台及承台梁，承台底标高-0.9米，承台梁标高-0.9米，楼板采用现浇砼板，楼梯为现浇整体楼梯。２、总体施工方法 2．1施工工艺流程 2．1．1基础施工工艺流程：定位放线——灌注桩施工——承台、承台梁挖土——承台、承台梁绑筋——承台、承台梁支模——承台、承台梁砼——±0.00以下砌红砖。 2．1．2主体施工工艺流程：测量放线——砖墙砌筑——门窗过梁及墙内构造柱砼浇注——圈梁、楼板支模——圈梁、楼板绑筋——电气配管——浇筑梁、板砼。 2．2采用平行流水、立体交叉的施工方法。 2．3将楼分两个流水段进行平行流水，屋面防水与室内抹灰立体交叉，地面施工与墙面施工立体交叉，门窗工程根据工程进度穿插施工。 2．4为保证投标工期，使工程早日交付使用，施工期间各工种昼夜施工。 2．5主体施工及装饰工程施工时，设2台TQ-20塔吊为垂直运输机械。 2．6水平运输机械为单、双轮车。 2．7主体砌筑时采用里脚手架，外装修采用吊架，室内抹灰采用马凳。３、分部分项工程施工方法 3．1基础灌注桩及基础土方工程 3．1．1为加快工程基础施工进度，基础灌注柱采用两台沉管灌注桩机，同时进

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 1.1质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。 1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 1.4文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 1.5组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。 1.6项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为： (1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安全部 (4)机械物资部 (5)中心试验室 (6)综合办公室 1.7施工准备 1.7.1施工现场准备

1.7.2现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。 1.7.3现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。 1.7.4临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。 1.7.5技术准备： 1.7.5.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。 1.7.5.2量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 1.7.5.3 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 1.7.6 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 1.8人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.8.1中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。 1.8.2要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

热力管网施工组织设计标书

热力管网施工组织设计标书 Revised by Jack on December 14,2020

目录第1卷投标承诺综合说明........................................ 第2卷工程概况及特点.......................................... 第1章第一节、工程概况..................................... 第2章第二节、工程特点..................................... 第3卷编制依据、工程目标和实施措施............................ 第1章第一节、编制依据..................................... 第2章第二节、本工程拟用施工规范清单....................... 第3章第三节、工程主要管理目标............................. 第4章第四节、实施措施..................................... 第1节一、组织措施：................................... 第2节二、保证措施： (10) 第4卷施工部署（土建部分）.................................... 第1章第一节、施工准备工作计划............................. 第2章第二节、施工总体部署................................. 第3章第三节、劳动力安排计划............................... 第4章第四节、原材料、半成品的采购供应.... 错误!未定义书签。第5章第五节、主要机械设备及周转材料配备计划............... 第5卷施工部署（安装部分）.................................... 第1章第一节、施工管理体系................................. 第2章第二节、施工进度计划及施工工期保证措施............... 第3章第三节、劳动力安排计划.............. 错误!未定义书签。第4章第四节、主要施工机具配备计划......................... 第6卷管架工程施工方案........................................

投标文件的施工组织设计编制实例

投标文件的施工组织设计编制实例投标文件的施工组织设计编制实例前言 1．工程概况 2 施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项附件投标文件的施工组织设计编制提纲总的要求投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。前言简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1 工程概况 1．1 主要技术标准 1．2 水文地质情况 1．3 沿线交通、服务条件 1．4 主要工程项目及数量 1．5 开竣工日期 2 施工总体布置和组织管理机构

总体施工组织布置及规划

一、总体施工组织布置及规划（一）工程概况 1、工程范围及项目内容本标工程为改建铁路胶济线电气化工程（简称胶济电化）的综合工程第ZH-9标段；起讫里程：K261+800～K274+100；工程范围：金岭镇（不含）～淄博（含），正线12.3km。主要工程内容：湖田中间站、淄博区段站及所含各区间内路基（不含喷播植草）、桥涵、轨道和站场电力（不含贯通线）、房屋（不含的5 300m），该 2，土工格栅身，顶、侧面SBS卷材防水。现浇施工。框构小桥1座：顺长6.72m、横长21m（顶面积141.1m2）。钢筋砼箱身，顶侧面SBS卷材防水。顶进施工。涵洞（接长）2座（共长92.4横延m）：盖板箱涵（孔径1.0m）。浆砌石基础及边墙，双孔砼中墩，钢筋砼盖板，浆砌石翼墙。跨线公路桥1座：桥长82.72m、宽9m。挖孔桩基础（φ1.25m、砼护壁），钢筋砼承台（部分抗侵蚀

砼），片石砼墩台身（抗侵蚀砼），钢筋砼顶帽、帽梁，预应力空心板梁（L P=22.26m，φj15.24钢绞线、φ55波纹管、VLM锚具、板式橡胶支座），桥面铺装防水砼及沥青砼路面，φ64钢管桩屏蔽防护网。该桥基坑开挖较深（部分＞6m），且须凿除原有梁部及墩台身，进行施工防护。 ⑶轨道工程：主要为淄博站货运车场（到发场，调车场）东端、客运车场东端（局部）改造及机务整备场改建，新建双线绕行、东营支线疏解线，湖田站东端延长到发线有效长1050m。既有线部分地段抬道（1～24cm）、 1000m，140 4、自然特征 ⑴工程地质： K261+800～271+700地段：冲洪积平原，地形平缓。地层岩性为人工填筑砂粘土，砂粘土，局部夹黄土质砂粘土（硬塑，厚度1～15m），下伏灰岩、砂页岩夹煤层、石英砂岩夹页岩。K266+660、268+820、270+050附近为正断层。砂页岩夹煤层段，既有线两侧约50m处为煤层采空区，局部地段线路通过采空区边缘。 K271+700～274+100地段：山前冲洪积平原，地形平坦开阔。本标段主要工程数量表

市政工程施工组织设计投标书最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录第一章简述 1.1 编制说明 1.1.1编制原则 1.1.2编制依据 1.2工程概述 1.2.1工程概况 1.2.2工程范围 1.2.3设计概要 1.3工程质量标准 1.4 工期要求 1.5工程目标第二章施工总体部署及平面布置 2.1原则 2.2施工总体部署要点 2.3施工平面布置 2.3.1施工围档 2.3.2临时设施搭建 2.3.3施工便线 2.3.4施工营地 2.3.5临时供水、临时用电 2.3.6临时通讯 2.3.7现场实验室 2.4人员、机械设备配置 2.5施工段的划分附图1 施工总平面布置图第三章主要施工方案及技术措施

3.1 施工准备 3.1.1 技术准备 3.1.2 人员准备 3.1.3 机械设备准备 3.1.4 材料准备 3.2 定位和测量放线 3.2.1 进场前期准备工作 3.2.2 土方施工测量 3.2.3 路面结构层施工测量 3.2.4 管线施工测量 3.2.5 施工测量质量保证措施 3.3 雨水工程施工 3.3.1 施工顺序 3.3.2 管节运输及验收 3.3.3 基坑开挖 3.3.4 管基砼 3.3.5 管节安装 3.3.6 接缝 3.3.7 回填 3.4 井口一体式收水雨水井施工 3.5 雨水收水口施工 3.6 道路工程施工 3.6.1路面基层施工 3.6.1.1施工工艺流程 3.6.1.2施工方法 3.6.1.3摊铺 3.6.1.4碾压 3.6.1.5养生 3.6.1.6施工控制要点和技术安全措施 3.6.2沥青透层施工

3.6.3沥青混凝土路面面层施工 3.6.3.1施工工艺流程 3.6.3.2施工方法 3.6.4 粘层施工 3.7 道路附属施工 3.7.1 路缘石施工 3.7.2人行步道 3.7.3盲道施工 3.7.4 树池施工 3.8 季节性施工措施 3.8.1雨季施工措施 3.8.1.1 土方工程 3.8.1.2 钢筋工程 3.8.1.3 混凝土工程 3.8.1.4 各种设备、机具雨期维护 3.9 成品保护和工程保修的管理措施 3.9.1 成品的保护措施 3.9.2 组织管理措施 3.9.3 岗位职责 3.9.3.1 工程部 3.9.3.2 物资部 3.9.3.3 技术部 3.9.3.4 成品保护队长 3.9.3.5 专职成品保护员 3.9.4 成品施工保护措施 3.9.5 质量保修及回访 3.9.5.1 发放保修通知书 3.9.5.2 建立工程质量跟踪台帐 3.9.5.3 保修、回访 3.10 地上、地下障碍物处理加固、保护措施

施工组织设计方案技术标书

第一章工程概况及特点分析第一节工程概况一、土建工程差不多情况：建筑占地面积约455㎡，总面积约3200㎡，地上四层，框架结构夹层一层，直线形主体与方形配楼有机的结合在一起，招标采取设计、预算、施工向社会公开招标。二、装饰工程差不多概况：河南农业大学农业职业学院综合服务楼地处郑州市中牟县河南农业大学农业职业学院院内，是河南省要紧农业科学技术人才培养的摇篮和基地。现招标为室内装饰工程（二次装修）时期，招标范围为：A标段（三层大堂、报告厅、会议室、宴会室、餐厅包房等）；B标段（一至四层主楼客房、大堂、雨蓬外立面等）其是集培训、教学、会议、办公、考察、餐饮等多功能、综合性的重要办公场地，相对来讲要求标准较高，必定对装饰设计、施工单位要求也较高。

第二节工程特点及难点分析一、对设计理念的理解和把握，结合行业特点将直接阻碍装饰效果依照本行业要求及现场实际情况，设计师在造型设计、材质使用、灯光效果上力求为顾客制造一个宁静、幽雅、和谐的空间氛围，并体现新颖、特色，具有现代的内涵和高科技的时代精神。关于设计和施工完美统一，势必要求施工人员具有较高的综合素养，对图纸所要表达的设计思路和艺术理念给予准确的把握，同时具备与原设计进行沟通和交流的能力，才有可能较好的完成此项工程并通过实际施工加以充分表现及必要的再创作。否则，可能一些饰面色彩的偏差或工艺加工的不足都会阻碍整个装饰风格。二、材料的选择是保证装饰效果的要紧因素之一：在已绘制的施工图中，按照原土建施工图讲明及甲方要求指定的装饰材料，材料员应严格按照设计规范要求购买正规厂家、较有名气的大材料供应商，同时拿来合格证书及检验报告。由于装饰设计的定材与市场实际情况材料可能有所差异，这种材料的出入，有时会阻碍成品效果。综合考虑其质量、色彩、质感和价格等几重因素，如何从中找出最佳的选择，最需要业主、设计、施工及监理多方其同努力和配合才能做到的。三、功能较为复杂，装饰艺术水平高，质量标准高。河南农业大学农业职业学院综合服务楼装饰工程集教学、办公、会议、餐饮、客房等功能于一体的公共性、多功能的办公大楼。本次设计方案新颖、现代、简洁，为能达到设计效果，并力争创优良工程，本工程要求装饰施工水平较高，质量标准高，因而相对难度较大。

施工组织设计投标文件

2013年08月工程有限公司地址：邮政编码：412007 电话：传真：东北办事处： 1、项目概况随着现代科技飞速发展，矿山内部铁路运输自动化程度的不断提高,先进设备带给我们便捷的同时也带来了雷击、电磁干扰等对信号设备的危害。本钢（集团）矿业公司歪头山铁矿地处本溪、沈阳、辽阳交界的山

区，年平均雷暴日75d/a，是雷电灾害的高发区域。本次防雷改造的项目为9个采用微机集中连锁控制信号系统的站所：矿外专用线站、选矿站、170站、190站、180站、188站、212站、104站、224站；和2个通讯光端机机械室：马耳岭站、山上调度室及矿主交换台。铁路信号设备遭受雷击的类型主要分为三种，即：直击雷、感应雷和传导雷。结合信号设备的分布特点及雷电攻击的途径分析，铁路信号设备雷电防护存在以下特点。 1.1、信号设备占地面积较大，且很多设备分布在山区、矿业等易受雷电攻击的地区。 1.2、铁路的钢轨是雷电的良导体，与钢轨连接的相关铁路信号设备，如信号机、轨道电路、电动转辙机等较容易受到雷电流的威胁。 1.3、各种信号线、控制线大部分使用架空线，由于它们暴露在旷野郊外，在雷雨季节容易遭受雷电袭击，线路中的大电流会串入信号机房内部，从而引起对内部设备的损坏。 1.4、雷电防护的原则是“等电位”，由于机房存在多类接地系统，其冲击接地电阻不均衡，在雷击发生时，雷电流引起地电位差，也容易造成地电位反击，使人员或设备遭受损害。从以上分析中可以看出；为了提高铁路信号设备安全性及计算机的运行可靠度，整个车站信号设备的雷电防护一定要有完善的外部和内部防雷措施,在拦截、分流、均衡、接地、等电位等方面做完整的，多层次的综合防护。 2、设计依据 2.1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

投标文件的施工组织设计编制

工程招标文件制作样本目录投标文件的施工组织设计编制提纲投标文件的施工组织设计编制实例前言 1．工程概况 2施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项附件投标文件的施工组织设计编制提纲总的要求投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，

而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。前言简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的

总体施工组织布置及规划组织方案

总体施工组织布置及规划组织机构岗位职责临时设施建设工地试验室建设水、电、通讯供应人员、设备、材料进场组织施工总目标施工总体形象进度安排交通导改第一节施工组织机构我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产单位拟设道路工程施工队。第二节管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织

监控系统投标书施工组织设计工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

目录第一章?工程概况?1 第二章?主要分项工程施工方法?4 第三章?施工进度及工期安排的保证?10 第四章质量保证体系和质量保证计划 (13) 第五章?健康、安全和文明施工 (17) 第六章?物资供应及管理 (20) 第七章施工机具计划?23 第八章工程的培训及售后服务?2４

第一章工程概况一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容:技术系统施工、安装、调试工程概述:本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下: 1.视频监控系统 2.监控中心系统３.无线巡更系统计划开工日期：8月3０　日，计划工期：６0天。二、特点本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。三、工程目标为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织,责任到人，人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。

施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。 ?　组织机构一、机构设置　公司:技防系统工程管理---公司指挥部现场:技防系统工程管理－－--项目经理部二、机构运行项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。项目经理部安全管理：设立项目安全员,在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。项目经理部的技术管理:实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技

市政道路施工组织设计(投标文件)

市政道路施工组织设计（投标文件）一、工程概况：本工程为包头九园区东北组团道路、雨水、污水、硬化及绿化工程。该标段分为A、B、C三个合同段。A合同段文明北路工程量为：道路54600m2，人行道13600M2，绿化9100M，雨水、污水各2274M。 B合同段沙河西路工程量为：道路25600M2，人行道11800M2，绿化3950M，雨水管线2572M、污水管线1972M。C合同段建设北路工程量为：道路12100M2，人行道5600M2，绿化1850M，雨水管线927M，污水管线972M。 9号路工程量为：道路8900M2，人行道3600M2，绿化1180M雨水、污水管线792M。10号路工程量为：道路10400M2，人行道4800M2，绿化1600M雨水、污水801M。 1．道路工程采用抛物线型路拱。道路结构： 6cm沥青贯入式碎石联结层； 3cmAC-13细粒式沥青混凝土面层2； 20cm二灰砂砾基层； 20cm天然砂砾 C30水泥砼侧石 2.雨水管线工程雨水管线管材为D900、D1350、D1500、D1800钢筋砼平口管，雨水口连接管采用D300普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网片水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。

3.污水管线工程污水管线D400、D500、管材为普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础；预埋支管管材为DN300Ⅰ级钢筋混凝土平口管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。施工及竣工验收按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96及《市政道路工程施工及验收规范》CJJ－90执行。二、施工工期及施工进度计划工程计划于2004年4月18日开工，10月15日竣工，工期102天（日历日）。本工程质量目标为：优良。根据工程实际，制订了详细的施工组织设计和施工进度计划，以确保工期。详见《计划开、竣工日期和施工进度计划表》、《主要机械设备进场计划表》、《主要材料进场计划表》。三、施工方案及技术措施我们将采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法，充分发挥机械化施工的优势，精心组织，保证按期完工。施工方案：工程施工过程中我们尽量以机械作业，能够利用机械作业的绝不用人工，从而减少人工用量，加快工程进度。同时采用先进的、合理的施工方案，以提高质量、缩短工期。根据工程实际，各工序采用平行和流水作业法相结合施工。

施工组织设计中的总平面布置

1、线型问题（1）建筑物的轮廓以外墙线为准，粗线，挑出阳台等用细线表示。细线调为0.09毫米比较好看，轮廓线调为0.5毫米比较合适。注意对绘制线条的线宽进行调整，总平图做到粗、中粗、细线条合理美观。 2、弱化问题（1）地下室轮廓线在地下室阶段强调，其他阶段弱化。有时候在地下室边线加上基坑支护。（2）周围已建建筑及道路可保留，但须弱化。（3）遵循原则，重要构件强化，次要构件弱化。 3、字号统一在绘制中，注意协调不同文字标注的字号统一，使整体完整协调。比如：楼栋号文字标注采用相同字号；临设、加工房、堆场采用相同字号；说明文字和图例采用相同字号；图名最大，按实际选用。 4、图例选用图例以简洁形象为宗旨。在绘制的过程中注意前后的统一。 5、容易遗漏的东西（1）地下室车库出入口（若完成），在主体阶段需保留。（2）结合进度，在总体建筑的施工阶段可能出现个别楼栋滞后建筑，那么要注意在图上表现。（3）加工场地及施工道路的转换需明确。（4）塔吊安装拆除时间和总平图上对应。（5）砌体插入时间与施工升降机、物料提升机的布置安排时间统一。 6、数字化绘制对总平中的塔吊、施工电梯、施工大门、钢筋加工房等进行数字编号。

1、施工总平面布置原则（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；（2）合理组织运输，减少二次搬运；（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；（5）符合节能、环保、安全和消防等要求；（6）临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区和生产区宜分离设置；（7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 2、施工总平面布置图应包括内容（1）项目施工用地范围内的地形状况；（2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；（3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 3、分阶段布置施工现场平面布置图一般按地下结构、地上结构、装修装饰和机电设备安装、总平施工四个阶段。（1）地下室结构涉及土方施工的需明确土方施工顺序，即和进度表达一致绘制施工顺序流程。如果总平绘制比较细致，可以对节点工期要求的区域进行标注显示。土方回填区域也可以表现出来。尼玛，防水卷材、防水保护层也可以表现出来。。通过地下室顶板的，需要加固的部位，绘制加固区域。

土建投标书格式带施工组织设计

医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程投标文件投标人：（盖单位章） 2014年10日

目录报价函 (1) 投标人法定代表人资格证明书..................................... 投标人法定代表人授权委托书..................................... 投标保证金收据（复印件）....................................... 已标价工程量清单报价表......................................... 企业法人营业执照副本........................................... 企业资质等级证书副本........................................... 企业安全生产许可证............................................. 法定代表人安全生产考核合格证................................... 建造师（项目经理）证书及安全生产考核合格证..................... 企业概况.................................................... 企业近三年竣工同类、类似主要工程情况表（2011年-2013年） ....... 劳动力计划表................................................... 拟投入的主要施工机械设备表..................................... 项目管理班子配备情况表......................................... 建造师（项目经理）简历表....................................... 项目技术负责人简历表........................................... 项目班子人员证书............................................... 施工方案. (73) 证明投标人综合能力、业绩的相关资料 (82)

标书施工组织设计

第一章施工部署一、编制目的根据郑州铁路局财务处勘测设计任务书-（2017） 029号一关于下达2017年京广、陇海“生活线”建设（第二批）大修项目设计任务书的通知，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则 1、本着“白年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据 1、郑州铁路局财务处勘测设计任务书-（2017） 029号一关于下达2017年京广、陇海“生活线”建设（第二批）大修项目设计任务书。 3、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。四、工程概况洛阳车务段五原村车站救援备品发电机房19#-52大修、洛阳电务段车站房屋大修、洛阳工务段五原村车站线路工区伙食团活动室房屋大修、洛阳建筑段五原村车站给水所泵房29#-80大

修、郑州通信段五原村车站通信机械室22#-20大修、五原村车站环境整治、洛阳车务段五原村车站旱厕改水冲厕所改造等。第二章主要分部分项工程施工方案第一节拆除安装施工管理及技术措施一、施工工艺 1施工顺序 (1)本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，先拆除外侧老化风机、立柱、地面基础，再拆除毛石结构。 (2)门窗、内墙、顶棚、外墙面等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。 (3)拆除附届碌结构，必须按次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。 (4)建筑的承柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。 2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1. 5' 2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证通道畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌作出警示。二、旋工注意事项 (1)构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。 (2)禁止立体交义方式拆除施工。 (3)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。 (4)施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患 (5)拆卸下来的各种材料应及时活理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应用吊机