二建施工管理讲义与重点笔记(精华总结)

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二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下:一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础,通过对施工过程的合理规划和组织安排,确保施工工期的控制和施工质量的提高。

关键点包括:施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。

施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作,确保施工进度和质量。

二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据,施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求,确保施工过程的合法合规。

工程投标是施工管理前的一项重要工作,要做好投标准备工作,包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。

三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心,包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。

施工质量控制是施工管理的关键环节,要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。

四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作,确保施工过程中材料的供应和使用正常。

机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作,确保施工过程中机械设备的正常运行。

五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重,施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。

施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等,确保施工过程的顺利进行。

六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作,确保施工过程中机械设备的正常运行。

施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作,要做好用水与用电的规划与安排,确保施工过程中的用水与用电的供应。

七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序,合理安排工期,确保施工进度的控制。

施工进度控制是施工管理的重要任务之一,要根据施工计划的要求,做好施工现场的进度控制和调度工作。

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一,也是施工安全的保障。

在施工过程中,要建立严格的质量控制体系,实行岗位责任制,以确保工程质量。

同时,对原材料和设备的质量要进行严格控制,防止不合格材料和设备进入施工现场。

2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一,也是施工效率的保障。

在施工过程中,要制定合理的施工计划,明确各阶段的施工任务和时间节点,并严格按照计划执行。

同时,要加强施工现场的协调和管理,确保各工序之间的衔接顺畅,以提高施工效率。

3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一,也是施工经济效益的保障。

在施工过程中,要建立完善的成本控制体系,实行成本核算制度,并对成本进行实时监控和调整。

同时,要加强材料和设备的采购和管理,降低采购成本和库存成本。

二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一,也是技术管理的重要环节。

在图纸会审中,要认真审查图纸的设计是否合理、规范,是否符合国家和地方的有关法规和标准,同时也要考虑施工的可操作性。

在会审过程中,要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处,并及时进行修改和完善。

2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一,也是技术管理的重要环节。

在技术交底中,要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求,以确保施工质量和安全。

同时,也要加强与施工人员的沟通和协调,及时解决施工中出现的问题。

3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一,也是技术管理的重要环节。

在检测与验收中,要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收,并对检测结果进行记录和分析。

同时,也要加强与监理单位和业主的沟通和协调,及时解决检测与验收中出现的问题。

三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一,也是安全管理的重要环节。

在培训中,要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求,以提高施工人员的安全意识和操作技能。

二建施工管理总结归纳笔记

二建施工管理总结归纳笔记

二建施工管理总结归纳笔记施工管理是建筑工程中的重要环节,对于保证施工质量、控制进度和保障安全有着至关重要的作用。

作为一名工程师,我在二建施工管理方面积累了一些经验和心得,现将其总结归纳如下。

一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础,要合理安排施工流程、优化资源配置、制定施工方案等,确保施工顺利进行。

2. 制定安全生产计划安全生产是施工管理的首要任务,需要制定详细的安全生产计划,明确各项安全措施和应急预案,加强安全意识培训,确保施工过程中的安全。

二、施工现场管理1. 组织施工进度控制合理安排施工计划,明确工序顺序和时间要求,通过制定进度计划并进行跟踪,及时掌握施工进度,确保工程按时交付。

2. 质量管理建立严格的质量控制体系,制定施工质量检查计划,加强施工过程中的质量监督和检验,确保工程质量符合规范要求。

3. 施工现场安全管理严格执行施工安全规章制度,加强安全巡查和隐患排查,通过落实安全措施和教育培训,确保施工现场的安全环境。

4. 资源管理合理配置劳动力、材料和设备,确保施工所需资源的及时供应和合理利用,提高施工效率和质量。

三、施工过程中的问题处理1. 及时沟通协调施工中难免会遇到各种问题,需要与相关单位和部门及时沟通协调,解决施工过程中出现的难题,确保工程能够顺利进行。

2. 强化现场监督加强对施工质量和安全的现场监督,发现问题要及时整改,确保工程质量和安全。

3. 风险评估与控制在施工过程中,要根据实际情况进行风险评估,制定相应的控制措施,预防并及时处理施工中可能出现的各类风险。

四、施工管理总结1. 成立施工管理团队组建专业的施工管理团队,明确各人员分工和职责,确保施工管理的专业性和高效性。

2. 加强技术培训通过不断学习和培训,提高施工管理人员的业务水平和管理能力,适应不断更新的管理理念和技术手段。

3. 建立档案管理制度建立完善的施工管理档案,记录施工过程中的关键节点和重要资料,方便后期查阅和借鉴。

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下:一、施工组织设计与管理1. 组织设计:根据工程的特点和要求,合理划分各施工单位及施工工序,并制定详细的施工组织设计方案。

2. 人员管理:建立健全人员配备制度,保证施工人员数量和质量的要求,加强施工人员的技术培训和管理。

3. 进度管理:制定合理的施工进度计划,跟踪施工进展情况,及时调整施工方案,保障工程按时完成。

二、安全管理1. 安全教育:加强对施工人员的安全教育,提高他们的安全意识,强化对施工现场的安全管控。

2. 安全设施:合理设置安全设施和警示标志,保障施工人员的人身安全,防止事故的发生。

3. 安全监管:建立完善的安全监管机制,定期进行安全检查和评估,发现隐患及时整改,确保施工现场的安全顺利进行。

三、质量管理1. 施工质量计划:制定合理的施工质量计划,明确各项工作的质量要求和控制点,确保施工质量符合设计和标准要求。

2. 质量控制:加强对施工工艺和施工过程的管控,定期进行质量检查和验收,对不符合要求的进行整改或重做。

3. 质量追责:建立健全的质量追责制度,追究施工单位和个人的责任,提高施工质量的保障和改进意识。

四、材料管理1. 采购管理:制定材料采购计划,选择有资质的供应商,保证材料的质量和供货时间的准确性。

2. 入库管理:建立材料入库制度,对入库的材料进行检验和验收,保证材料的合格性。

3. 使用管理:合理安排材料的使用,避免浪费和损耗,确保材料的充分利用和节约。

五、机械设备管理1. 选型管理:根据施工需要,合理选用适当的机械设备,保证施工效率和质量。

2. 运行管理:做好机械设备的日常维护和保养工作,及时处理故障,保证机械设备的正常运行。

3. 安全管理:加强机械设备的安全防护措施,确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。

六、成本管理1. 预算管理:制定合理的施工预算,控制施工成本,避免超支和浪费。

2. 进度控制:加强对施工进度的控制,及时发现和解决进度滞后问题,减少施工期限的延长和造成的成本增加。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一:施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二:施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三:施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四:施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五:材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六:质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七:工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八:成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九:施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附:本文档涉及附件:附件1:施工组织设计示例图纸附件2:施工进度计划表格模板附件3:施工现场安全管理制度范本附件4:材料设备验收记录表格附件5:质量管理体系文件模板附件6:工程变更申请表格模板附件7:成本管理软件使用手册附件8:施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释:1. 施工管理:指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二级建造师《施工管理》重点汇总

二级建造师《施工管理》重点汇总

二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目按照预定目标顺利进行。

其特点包括:复杂性、动态性、系统性和综合性。

2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括:质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。

3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括:施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。

二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容,包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。

2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。

项目经理部是施工组织的核心,负责施工项目的组织实施。

3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括:项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。

三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。

2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括:横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。

3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括:施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。

四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括:施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。

2. 施工技术实施施工技术实施包括:施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。

3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括:技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。

五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括:质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。

2. 施工质量控制施工质量控制包括:施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理(一)项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

(二)施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括:施工安全管理:是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制:施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制:是整个项目管理的核心。

施工质量控制:从某种意义上讲,施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理:工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理:施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织(一)系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

(二)项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

(三)组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具,它反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

2. 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)

二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)

二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记,供参考。

1. 项目管理概述- 项目管理的定义:项目管理是运用知识、技能、工具和技术,以及项目管理过程,以实现项目的需求和目标。

- 项目管理的特点:临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。

- 项目管理的阶段:项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标:确保施工项目按时、按质量和按成本完成。

- 工程施工项目管理的任务:项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。

3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色:领导者、沟通者、协调者和决策者。

- 项目经理的职责:项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。

4. 项目管理知识体系- 项目范围管理:确定项目的范围,并进行范围控制。

- 项目时间管理:制定项目进度计划,并控制项目进度。

- 项目成本管理:估算项目成本,并进行成本控制。

- 项目质量管理:制定质量管理计划,并进行质量控制。

- 项目人力资源管理:确定项目所需的人力资源,并进行人力资源管理。

- 项目沟通管理:制定沟通管理计划,并进行沟通管理。

- 项目风险管理:识别项目风险,并进行风险管理。

- 项目采购管理:制定采购管理计划,并进行采购管理。

- 项目干系人管理:识别项目干系人,并进行干系人管理。

5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图:用于显示项目的进度计划。

- Pert图:用于显示项目的关键路径和活动顺序。

- 资源平衡技术:用于优化资源的分配和利用。

- 风险分析技术:用于识别和评估项目风险。

- 决策树分析技术:用于项目的决策和选择。

以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记,希望对您有所帮助。

二建施工管理知识点总结

二建施工管理知识点总结

二建施工管理知识点总结二建施工管理知识点总结施工管理是一个复杂的工程管理活动,主要包括质量管理、进度管理和安全管理等。

其目的是通过贯彻执行管理程序、规范工程操作流程和加强现场管理,确保工程以高质量按期完成,保证工程建设的顺利进行。

本篇文章将会全面解析以往二建施工管理考试中经常出现的知识点,帮助考生更好地掌握知识。

一、施工管理概述施工管理的定义、目的和基本要求是此类考试的常见话题。

施工管理的目的是通过建立和实施相应的管理体系及管理规程,规范整个施工现场的管理流程,提升工程建设的效率和质量。

施工管理的基本要求是具有计划性、组织性、指导性和监督性,确保工程建设的质量与效益。

二、施工组织管理施工组织管理方面包含班组建设、人员编制、安全管理、环境保护等各个方面。

其中,排列组织计划、人员配置与调度方案、劳动安全与职业卫生管理和环境保护措施等都是本章节的重点。

考生需要熟悉职业卫生法和相关规定、集体合同规定、中国劳动法等法律法规。

三、工程质量管理工程质量管理包括验收标准、质量控制、设计、施工及材料控制等方面。

其中,设计质量管理、施工工艺控制、施工质量控制和检测方法等都是本章节的重点。

考生需强化对结构、管线、土建工程等方面的验收标准和检测方法的理解,同时还需要掌握工程质量管理的控制方法,如样本检验,抽样检验等。

四、工程进度管理工程进度管理是指对工程建设进度进行可行性研究,制定科学合理的进度计划,实施进度控制,及时解决进度工作中的问题。

主要内容包括工期控制、工程节点技术分析、资源管理、合理分配等方面。

考生需掌握制定科学合理的进度计划的方法,了解现代进度管理工具和方法,如PERT法和CPM法,并掌握进度管理中的关键技术,如节能降耗技术、调度优化技术等。

五、工程安全管理工程安全管理是指在工程建设过程中,对以人为本的安全管理,促进安全生产的持续改善。

主要内容包括现场安全检查、安全生产教育培训、安全意识增强等方面。

考生需掌握安全管理的原理和组织管理体系,了解工程施工安全的基本法律法规,能够制定安全管理方案和检查方案,掌握临时用电、基坑支撑、高处作业等工程安全管理方面的重点内容。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告;实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理,以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中,人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资;材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划:是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试,涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理,内容丰富,旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

2024二级建造师管理笔记

2024二级建造师管理笔记
- 监理工作的主要方法包括:旁站、巡视、平行检验等。
- 旁站:是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视:监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验:项目监理机构在施工单位自检合格的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分:
- 施工组织总设计:以整个建设工程项目为对象编制,是对整个建设工程施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为对象编制,是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序:
- 第一步:项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场,实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(二)施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容(四)建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用(五)施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任(六)施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法(七)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理(一)成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施(二)成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据(二)施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务(三)施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制(四)施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法(五)施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序(六)施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行(二)建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定(四)施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式(二)施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容(三)施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理(六)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理(一)建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务(二)建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理(三)建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。

(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 (不同)签合同方式(不同)对分包的组织管理职责(相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥)除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包(经业主认可)及业主指定分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调(可通过竟标参与施工)一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

(如对分包不满意,业主执意不更换,可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织(重点)影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。

对项目管理进行诊断,首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

设计方 项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制:(设计成本及项目的投资目标)供货方 项目整体及本身利益整个实施阶段,主要在施工阶段自身三大目标 三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制:(总承包方的成本控制和投资目标)基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端,主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工方 项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调组织措施是最重要的措施组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框(树状图)WBS对一个项目结构进行逐层分解。

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结.doc二级建造师施工管理重点总结引言二级建造师作为建筑行业中的重要职业资格,其施工管理能力直接关系到工程项目的质量、安全和进度。

本文旨在总结二级建造师施工管理的重点知识,为考生提供复习指导。

第一部分:施工管理基础知识1. 施工管理定义施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

2. 施工管理目标确保工程质量、安全、进度和成本控制。

3. 施工管理原则遵守法律法规,坚持科学管理,注重团队协作。

第二部分:施工准备阶段管理1. 施工组织设计制定施工方案,明确施工流程和方法。

2. 施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行审查,确保图纸的准确性和可行性。

3. 施工队伍组建根据工程需要,合理配置施工人员和管理人员。

4. 施工材料准备确保施工所需材料的质量和供应。

5. 施工设备配置根据施工方案,合理配置施工设备。

第三部分:施工过程管理1. 施工进度控制制定施工进度计划,实时监控施工进度。

2. 施工质量控制建立质量管理体系,确保施工质量。

3. 施工成本控制制定成本控制方案,有效控制施工成本。

4. 施工安全管理制定安全管理制度,确保施工现场安全。

5. 施工环境管理加强施工现场环境保护,减少施工对环境的影响。

第四部分:施工后期管理1. 工程竣工验收组织工程竣工验收,确保工程质量。

2. 工程结算进行工程结算,确保工程成本的合理性。

3. 工程档案管理建立工程档案,记录工程全过程。

4. 工程保修与维护制定工程保修和维护计划,确保工程的长期稳定运行。

第五部分:施工管理法规与标准1. 施工管理相关法规熟悉并遵守国家关于建筑施工的各项法律法规。

2. 施工管理标准遵循国家和行业施工管理标准,提高施工管理水平。

第六部分:施工管理实务1. 施工合同管理管理施工合同,确保合同的履行。

2. 施工信息管理建立施工信息管理系统,提高施工管理效率。

3. 施工风险管理识别施工风险,制定风险应对措施。

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。

2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。

建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。

3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。

在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。

4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。

施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。

招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。

5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。

在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。

6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。

施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。

7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。

施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。

8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。

施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。

9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。

施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。

二建建筑管理重点归纳总结

二建建筑管理重点归纳总结

二建建筑管理重点归纳总结在二建建筑管理方面,存在着许多重要的知识点和问题需要我们重点关注和总结。

本文将对二建建筑管理的重点进行归纳总结,介绍相关知识和解决问题的方法。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工管理的核心内容之一,它包括项目管理组织结构、施工流程、施工计划及计划控制等。

在进行施工组织设计时,需要充分考虑项目的特点、目标和资源限制,合理安排施工顺序和时间表,确保施工过程的高效和顺利进行。

二、施工现场管理施工现场管理是保证施工质量和安全的重要环节。

在施工现场管理中,需要重点关注以下几个方面:1.安全管理:建立完善的安全管理制度,落实安全责任制,加强施工现场的安全教育和培训,确保施工过程中的安全。

2.质量管理:制定详细的施工规范和质量控制标准,开展工序检查和质量抽查,及时发现和纠正施工中出现的质量问题。

3.文明施工:加强施工现场的文明施工宣传和教育,确保施工过程中不产生噪音、污染等不良影响。

4.资源管理:合理管理施工现场的人力、材料和设备资源,确保施工进度和质量的控制。

三、建筑施工合同管理建筑施工合同是建筑管理中不可或缺的一部分,合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和各方利益的平衡。

在建筑施工合同管理中,需要重点注意以下几个方面:1.合同的签订:确保合同的条款明确、合法有效,充分保护各方的权益。

2.合同履约管理:监督合同各方按照约定履行合同义务,及时解决合同履约过程中的纠纷和问题。

3.合同变更管理:合同变更是施工过程中常见的情况,需要严格按照合同约定进行管理和处理。

4.合同索赔管理:当施工过程中出现损失或争议时,需要根据合同约定进行索赔管理,确保各方的合法权益。

四、施工质量管理施工质量管理是建筑管理的核心内容之一,它涉及到施工工艺、施工材料、施工设备等多个方面。

在施工质量管理中,需要注意以下几个重点:1.质量方案的制定:根据设计要求和规范要求,制定相应的施工质量方案,确保施工质量的可控性和可预测性。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值(挣值)法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析:工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。

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1000 施工管理施工管理1010 施工的项目管理建设工程项目的全寿命期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。

(三阶段)项目各参与项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包和施工总承包管理的比较1020 施工管理的组织(重点)⏹影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。

对项目管理进行诊断,首先应分析组织面的问题)⏹目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系三种组织结构模式的比较工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)1030 施工组织设计的容和编制法⏹施工组织设计一般包括以下基本容:5项1.工程概况2.施工部署及施工案(安排施工顺序)3. 施工进度计划(时间上的安排):4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类:三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是:拟订施工案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

顺序可根据具体项目而定的是:施工的总体部署和拟订施工案,往往可以交叉进行。

1040建设工程目标的动态控制⏹项目目标动态控制的工作程序:第一步,准备工作:目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

第二步,在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

①收集建设项目目标的实际值,②定期(如每两或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,进行纠偏。

第三步,如有必要,进行建设项目目标的调整。

⏹项目目标控制的措施(4个)组织(任务分工、人员、流程、组织结构)、管理(调整管理的法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程法、网络计划应用、索赔、信息技术应用)经济(和资金有关)、技术(调整设计、改进施工法、改变施工机具)⏹项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏项目目标控制分事前主动控制(分析导致目标偏离的因素、采取预防措施)、过程动态控制(定期比较、纠偏)⏹运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制,一般项目控制期为一个月、重要的项目可定为一旬或一,计划值与实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告⏹成本控制的计划值和实际值比较包括:合同价与投标价相应成本比较合同价与施工成本规划中的相应成本合同价与实际施工成本合同价与工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本计划值和实际值是相对的1050 施工项目经理的工作性质、任务和责任⏹大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任,⏹我国,施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是专业人士名称,项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是项目的目标控制、和组织协调项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位⏹编制目标责任书的依据:合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营针、目标⏹项目经理在企业法定代表人授权围行使的管理权力:受托签署合同、选择施工队伍,任务包括行政管理和项目管理《建设工程项目管理规》项目经理的权限:注意4个参与、两个授权围行使《建设工程项目管理规》项目经理的职责:参与竣工验收。

授权围利益分配。

、协助项目检查、鉴定评奖申报⏹工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任⏹项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门主要追究其法律责任,企业主要是追究其经济责任,如果导致企业损失,企业也可追究其法律责任1060 施工风险管理⏹风险是指损失的不确定性,对建设工程而言,是指影响项目目标实现的不确定性因素⏹风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。

通常用损失程度和发生概率的乘积表示。

⏹风险的区域分为4个,A区风险最大,D区风险最小,B区和C区风险相等风险的等级分为5级,5级很大,1等极小,2等、3等、4等为中等风险⏹建设工程施工风险的类型(4种)组织风险(人员、能力、知识、经验)经济与管理风险(资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、)工程环境风险(自然、水文地质、气象、火灾、爆炸)技术风险(施工案、工程物资、机械、设计文件)⏹风险管理的程序(排序)1.风险识别(收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告)2.风险评估(分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级3.风险响应(制定对策)包括风险规避、减轻、自留、转移(向保险公司投保、专业工程分包)及其组合4.风险控制(随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警1070建设工程监理⏹监理的目的(确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益)⏹工程建设监理的特点(4个)服务性、科学性、独立性(不得与各承建单位有隶属关系或利害关系)、公正性(在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益)⏹监理的依据:法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。

对施工质量(安全)承担监理责任⏹未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用,不得进入下一道工序的施工,未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收⏹实施监理过程中,发现存在安全隐患,应要求施工单位整改。

情况重的,应要求暂进停工,并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工,监理应及时向有关主管部门报告⏹监理人员施工不符合工程设计要求,施工技术标准及合同约定的,有权要求施工企业改正,发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时,应报告建设单位要求设计单位改正⏹工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则,再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制,完成后经监理单位技术负责人审核批准,并在第一次工地会议前报业主,监理规划是开展监理工作的指导性文件⏹监理实施细则是针对专业性较强的工程项目,由专业监理工程师应在工程施工前编制完成,经总监批准后实施,⏹旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动,需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时,施工企业应书面通知监理机构⏹对于需要旁站监理的部位,没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字,不得进行下一道工序施工⏹旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时,有权责令其立即整改,发现有可能危及工程质量的,应及时报告监理工程师或总监理工程师,由总监下达暂时停工令2000施工成本控制⏹施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程成本管理的目的寻求最大程度的成本节约计算基数:直接工程费计算基数:直接费、人+机、 人工费 发包与承包价的计算法分为工料单价法和综合单价法 承发⏹清单由招标人编制,按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单容填单价。

⏹工程量清单的作用:为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据⏹工程量清单计价有三种形式:工料单价法(人、材、机)、综合单价法(人、材、机、管理费、利润)、全费用综合单价法(直接费、间接费、利润、税金)⏹工程量清单应由五大清单组成:投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单((不可调整的闭口清单、清单中的容承包人不得随意变动)措施项目清单(承包人可根据项目的实际情况进行增减变化)其他项目清单、(暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、投标人不得变动暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动记日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费,由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。

⏹措施项目费的计算法有:综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输)参数法(用于无法单独列出项目容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费)、分包法(用于可分包的独立项目,如室空气污染测试)。

⏹工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质,直接决定了工程的价值,是投标人确定综合单价最重要的依据,⏹如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致,承发包双应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价⏹投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠,降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中2020建设工程定额⏹定额分类:(按编制程序和用途)2030施工成本管理与施工成本计划⏹建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成⏹建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)⏹施工成本管理的任务(排序)预测。

计划。

控制。

核算。

分析。

考核成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件,是建立目标成本的依据成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、⏹施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划围),成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程,可分事前、事中、事后控制成本控制的目标是合同文件、成本计划,进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料⏹施工成本核算的二个环节:一是按开支围对费用进行归集和分配,算出实际发生额,二是根据核算对象,计算总成本和单位成本施工成本核算一般以单位工程为对象⏹成本分析是在核算的基础上,对影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径。

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