韩国企业多元化战略案例研究.pptx

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韩国企业多元化战略案例研究
1999年8月韩国大宇集团因逾期 近800亿美元债务无法偿还而宣布 破产。2001年9月被美国通用汽 车公司以10亿美元的价格兼并
大宇集团的破产是其粗放式经营 、单靠资金驱动过分多元化战略 的结果。大宇集团董事长金宇中 以“每三天增加一个企业”的扩 张速度将其业务触角遍布美国、 欧洲、苏丹、利比亚、安哥拉、 匈牙利和中国
韩国企业多元化战略案例研究
亚洲金融危机对韩国企业多元化的 影响
•韩国现代、三星、大宇、LG和 鲜京5大企业集团在亚洲金融风 暴冲击下，决定放弃弱势产业和 多元化经营，加强各自的核心产 业和专业化经营战略
•1998年底，韩国5大企业集团决 定在1999年之前把企业的负债 率降低到百分之二百，清理扭亏 无望的企业，实现核心产业的专 业化，引进外资进行结构调整
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韩国企业多元化战略案例研究
2000年11月8日，韩国大宇汽 车公司因不能偿还到期债务，被 迫进入破产处理阶段，由法院接 管
大宇汽车的破产，不仅使韩国近 2万名工人失业，而且对国内外 60万名职工产生直接影响，并对 韩国经济造成沉重打击
金宇中因涉嫌伪造假帐获取并非 法转移200亿美元贷款，于2001 年2月8日遭韩国检查厅通缉，现 下落不明
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:18:4013:18:4013:188/19/2020 1:18:40 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1913:18:4013:18Aug-2019-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:18:4013:18:4013:18Wednesday, August 19, 2020
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大宇汽车破产的启示
•靠贷款、举债经营，盲目扩张， 绝难长久。兼并不是目的，扩张 必须有利润支撑
•船大能抵御风浪，但掉头也难。 大规模不是万能的，我国汽车企 业动辄就要上“30万辆的规模” ，值得三思
•信息社会里，越是“巨无霸”企 业，越要对市场和经济环境异常 敏感，及时进行前瞻性的战略调 整
•汽车企业是传统经济的“形象代
言人”，“旧经济”和“新经济
”结合是汽车产业的必由之路
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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韩国财团多受家族企业控制，经 常互相参股，开展各种关联交易。 长期以来，它们靠与政界要人的暧 昧关系获取银行贷款，进行不加节 制的大规模扩张，一旦后续贷款不 继，资金链中断，就会产生雪崩效 应 亚洲金融危机发生后，多数企业 集团采取收缩战略，但惯性扩张的 大宇集团依然在扩张，结果债务越 背越重，破产成为必然
1999年11月，韩国第二大企业 集团大宇集团董事长金宇中以及 14名下属公司的总经理宣布辞职 ，大宇集团正式倒闭
过度扩张
•经济腾飞使企业产生“大马不 死”的心理，认为企业规模越 大，就越能立于不败之地。无 限制、盲目地进行“章鱼足式 ”扩张
•1993年大宇在海外的企业只 有150多家，到1999年底增 至600多家
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韩国企业多元化战略案例研究
盲目自信
•1997年底韩国发生金融危机 后，其他企业集团都开始收缩 ，进行结构性调整，专业化经 营；改善财务状况，减轻债务 负担。但大宇认为只要提高开 工率，增加销售和出口就能躲 过危机。于是继续大量发行债 券，进行“借贷式经营”， 1999年发行公司债券达60亿 美元，结果债务越背越重，直 至破产
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LG集团集中发展石油化工、信息通 信和金融业
现代集团致力于建筑、重工业、电 子和汽车制造业
鲜京集团成为能源、化工和电子通 信业的专业集团
三星集团经营电子、金融、物产和 服务业，将其汽车子公司（年生产 能力为24万辆）并入大宇集团
。2020年8月19日星期三下午1时18分40秒13:18:4020.8.19
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1920.8.1913:18:4013:18:40August 19, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
1999年7月19日，大宇宣布以金 宇中会长的私人资产（10亿美元 ）和集团的资产（74.2亿美元） 共84.2亿美元作为担保，以确保 在半年内完成结构调整（1998年 底，大宇集团债务超过500亿美元 ），至此，大宇集团陷入严重的 债务危机
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大宇集团专营重工业和汽车制造业 ，其年生产能力将达150万辆，仅 次于现代集团，成为韩国第二大汽 车生产企业
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韩国企业多元化战略案例研究
1982年，大宇汽车公司正式成立 ，并很快成为大宇集团的核心业 务。在国内有5家生产厂，海外有 12家生产厂，1999年具有215万 辆汽车生产能力，并有1万家相关 企业