施工方项目管理
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
施工项目管理制度
施工项目管理制度1、质量管理制度（1）图纸、台账管理制度1）建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；2）积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。
（2）技术方案先行制度1）以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：2）土石方工程、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。
（3）交底制度建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。
（4）自检制度贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。
（5）进场材料检验、试验封样制度1）不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
2）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
3）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。
（6）样板引路验收制度1）执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。
2）进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
施工单位项目施工进度管理制度
施工单位项目施工进度管理制度一、总则为了确保施工项目按照合同约定的时间顺利完成，保证工程质量和安全，合理利用资源，合理安排施工计划，提高施工效率，特制定本制度。
二、施工前的准备工作1.项目经理在施工前2个月提前编制施工计划，包括工期、人力物力资源的需求和组织安排等内容，并按照合同约定的时间节点制定详细的工作分解结构图。
2.项目经理根据工程量、进度要求和资源情况编制详细的施工序列图，并准确计算出工程的总工期。
3.项目经理在施工前召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标、时间节点、施工分包单位的配合等，并明确每个施工分包单位的责任。
4.项目经理对施工人员进行培训，包括施工进度管理的基本知识、工期目标和时间节点的重要性、施工进度管理的方法和技巧等。
三、施工期间的进度管理1.项目经理根据工程实际情况，及时调整施工进度计划，并及时沟通和协调与施工进度有关的各相关人员，确保各方的配合。
2.项目经理每周对施工进度进行一次检查和审核，并将检查结果报告给施工分包单位，及时纠正进度滞后的问题。
3.项目经理与施工分包单位进行施工进度对比分析，并与合同约定的时间节点进行比较，发现问题及时采取措施解决。
4.项目经理组织召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标的评估、施工进度的分析和对策的制定等，以及施工分包单位的进度情况汇报和分析。
5.项目经理与施工分包单位签订进度保证金协议，明确施工进度目标和罚款标准，对进度滞后的施工单位进行罚款，鼓励其按时完成施工。
四、施工后的总结与评估1.项目经理在施工结束后进行施工进度的总结和评估，并向相关责任人报告，提出改进措施，以便在后续项目中提高施工进度管理水平。
2.项目经理对施工进度管理工作进行考核和奖惩，对于工期目标完成较好的施工分包单位进行奖励，对于进度差、工期超期的施工单位进行惩罚。
3.项目经理对施工进度管理的经验进行总结，形成经验资料，供后续项目参考。
五、附则1.施工分包单位应按照施工计划和进度要求进行施工，不得私自改变施工序列和进度计划。
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
掌握施工方项目管理的目标和任务
掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建筑工程施工项目管理案例
建筑工程施工项目管理案例1. 项目背景某城市规划建设了一个城市综合体项目，包括商业、办公、居住等多种功能，总建筑面积达到50万平方米。
项目位于城市中心地带，是城市的重点发展项目，对城市的经济发展和形象提升具有重要意义。
为了确保项目的高质量、高效率完成，项目方决定引入先进的项目管理理念和方法，提高施工管理水平，确保项目按时按质完成。
2. 项目目标项目目标是在规定的时间内完工，并且保证质量、安全和成本控制。
3. 项目组织项目组织结构如下：- 项目经理：负责全面管理项目，协调各方资源，确保项目按计划进行。
- 工程部：负责具体的施工工作，包括施工计划、进度控制、质量检验等。
- 技术部：负责设计方案的审核和施工方案的制定。
- 财务部：负责项目的财务控制和成本核算。
- 安全部：负责项目的安全管理工作。
4. 项目管理工具项目管理工具是保证项目高效管理的关键，项目方引入了以下工具：- 施工计划：根据项目总体进度和各个工作节点的关系，制定详细的施工计划。
- 进度管理：每周对项目进度进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
- 质量管理：设立专门的质量检验组对项目质量进行把关，确保项目质量达到标准。
- 成本控制：根据项目预算，对各项支出进行核算，及时控制成本。
- 安全管理：建立健全的安全管理体系，提高施工过程中的安全意识。
5. 项目实施项目实施分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和验收阶段。
前期准备阶段：包括项目立项、设计方案审核、施工方案制定等工作。
在这个阶段，项目组织各方力量，明确工作目标，确定工作流程，准备施工所需材料和设备。
施工阶段：根据施工计划和工程进度安排，项目组织施工工作。
在施工阶段，项目经理负责协调各方资源，确保施工按计划进行，安全生产，质量保证。
工程部负责具体的施工工作，按照施工计划进行施工。
验收阶段：当项目完成施工后，进行项目的验收工作，检查项目是否符合规定标准。
验收合格后，项目交付使用。
6. 项目管理效果通过对城市综合体项目的管理，项目方取得了明显的成效。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
施工工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，施工工程项目管理的重要性日益凸显。
施工工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行科学、合理、高效的管理，以确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
本文将从施工工程项目管理的各个方面阐述管理思路，以期为我国施工工程项目管理提供有益的参考。
二、施工工程项目管理的重要性1. 确保工程质量施工工程项目管理是确保工程质量的关键环节。
通过科学、合理的管理，可以有效避免工程质量问题，降低工程事故发生的风险，确保工程项目的使用寿命和安全性。
2. 提高工程进度施工工程项目管理有助于提高工程进度。
通过优化资源配置、合理安排施工计划，可以有效缩短工程项目的建设周期，降低工程成本。
3. 降低工程成本施工工程项目管理有助于降低工程成本。
通过合理控制材料、人力、设备等资源的投入，可以有效降低工程项目的建设成本，提高企业的经济效益。
4. 增强企业竞争力施工工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，企业可以提升市场竞争力，扩大市场份额。
三、施工工程项目管理思路1. 严格执行项目管理规范施工工程项目管理应严格按照国家有关法律法规、行业标准、企业内部管理制度等要求进行。
项目经理和项目管理团队应具备丰富的管理经验和专业知识，确保工程项目管理的规范性和有效性。
2. 建立健全组织架构施工工程项目管理应建立健全组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
项目经理作为项目管理的核心，应具备较高的领导能力和协调能力，确保项目顺利推进。
3. 制定科学合理的施工方案施工方案是施工工程项目管理的重要依据。
项目经理和项目管理团队应根据工程项目的实际情况，制定科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、施工进度等。
4. 优化资源配置施工工程项目管理应注重资源配置的优化。
项目经理和项目管理团队应根据工程项目的特点和需求，合理调配人力、材料、设备等资源，确保施工过程中的资源供应。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
施工项目管理制度
施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
工程施工项目管理规范
工程施工项目管理规范一、引言工程施工项目管理是保障工程施工质量和进度的重要手段。
本文档旨在规范工程施工项目管理的相关流程和要求，以确保工程施工的顺利进行。
二、项目启动阶段1.制定项目管理计划：明确项目目标、范围、时间和资源等要素，并制定合理的实施计划。
2.成立项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
3.确定项目需求：明确建设单位和设计单位对工程项目的要求和期望。
三、项目实施阶段1.施工方案编制：根据设计方案编制施工方案，包括施工工艺、施工程序等。
2.施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保按照施工方案和工程规范进行施工。
3.安全管理：严格执行安全生产规定，确保施工现场安全。
四、项目完成阶段1.工程验收：完成工程后进行验收，确保工程符合设计要求和规范。
2.缺陷整改：对验收中出现的问题和缺陷进行整改，保证工程质量达标。
3.项目收尾：完善项目收尾工作，包括工程档案归档、设备交接等。
1.制定质量管理计划：包括质量目标、质量控制措施等。
2.质量监督检查：定期进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3.质量纠正和预防措施：及时处理质量问题，采取措施防止类似问题再次发生。
六、沟通与协调1.建立沟通机制：确保项目各方之间的信息沟通畅通。
2.解决冲突：及时处理项目中出现的矛盾和冲突，维护项目进展顺利。
3.协调资源：合理分配和利用项目资源，确保项目实施效率高。
1.风险评估：在项目实施前对可能出现的风险进行评估和分析。
2.风险控制：采取措施降低风险发生的可能性，并制定应急预案应对潜在风险。
八、监督与验收1.项目监督：对项目实施进行监督，确保按照规定进行。
2.验收评估：进行项目验收评估，对项目进行综合评价。
九、总结工程施工项目管理规范对于提高工程建设的质量和效率具有重要意义。
各相关方应严格执行相关规定，确保工程施工项目的成功实施。
工程施工项目管理的主体是
工程施工项目管理的主体工程施工项目管理是指在工程施工过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
施工项目管理的主体主要包括施工企业、项目管理人员、施工人员和其他相关方。
首先，施工企业是工程施工项目管理的主体之一。
施工企业负责承担工程施工的任务，并根据项目的要求进行资源配置、人员调度、施工方案的制定和实施等工作。
施工企业需要具备相应的资质和能力，以确保工程施工的质量和安全。
施工企业还负责与项目业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通协调，确保施工项目的顺利进行。
其次，项目管理人员是工程施工项目管理的主体之一。
项目管理人员负责对施工项目进行全面管理和控制，包括项目计划的制定、施工进度的控制、质量的把控、安全的管理等工作。
项目管理人员需要具备相应的专业知识和经验，能够有效地组织和管理施工团队，确保施工项目的顺利进行。
此外，施工人员也是工程施工项目管理的主体之一。
施工人员是施工项目的执行者，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照施工方案和规范进行施工，保证施工的质量和安全。
施工人员还需要积极参与项目管理，与项目管理人员和其他相关方进行良好的沟通和协作。
除了上述主体外，工程施工项目管理还包括其他相关方，如项目业主、设计单位、监理单位等。
项目业主是施工项目的发起者和受益者，负责对施工项目进行投资和决策。
设计单位负责对施工项目进行设计和技术支持，确保施工项目的合理性和可行性。
监理单位负责对施工项目进行监督和检查，确保施工项目的质量和安全。
总之，工程施工项目管理的主体包括施工企业、项目管理人员、施工人员和其他相关方。
他们各自承担着不同的职责和任务，共同参与和推动施工项目的实施。
只有各主体之间密切配合、协同工作，才能够确保施工项目的顺利进行，实现项目目标。
施工项目的工程管理制度
施工项目的工程管理制度一、项目背景项目名称：xxx项目项目地址：xxx项目业主：xxx项目总承包商：xxx二、项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时按质地完成项目，确保安全生产和质量管理。
三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目全面管理和控制。
2. 技术负责人：负责技术方案的调整和技术指导。
3. 安全负责人：负责安全管理的执行和监督。
4. 质量负责人：负责质量管理和检查。
5. 施工队长：负责具体施工组织和实施。
四、施工管理制度1. 安全管理（1）安全生产责任制：明确项目各方的安全限度。
（2）安全教育培训：定期组织项目人员安全培训。
（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查。
（4）事故处理：建立事故处理机制，及时处理安全事故。
2. 质量管理（1）质量目标：明确项目的质量目标。
（2）质量控制：严格按照施工图纸和规范进行施工。
（3）质量检查：定期进行质量检查，并及时纠正问题。
（4）质量验收：项目结束时进行质量验收，确保按照合同要求完成。
（1）进度计划：根据项目要求制定施工进度计划。
（2）施工组织：合理安排施工队伍和设备，保证按计划施工。
（3）进度控制：定期汇报施工进度，及时调整计划。
4. 成本管理（1）成本控制：根据预算制定施工成本控制计划。
（2）采购管理：合理采购材料和设备，降低成本。
（3）费用核算：及时核算项目费用，保证项目预算。
五、施工过程管理1. 现场管理（1）组织协调：施工现场人员和设备的协调安排。
（2）施工顺序：按照项目进度安排施工顺序。
（3）材料管理：对进场材料进行管理和使用。
2. 施工技术（1）技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导。
（2）施工方案：根据技术要求调整施工方案。
（3）工艺控制：严格按照规范和施工图纸控制施工工艺。
3. 质量控制（1）质量检验：在施工过程中对关键部位进行质量检查。
（2）质量整改：发现问题及时整改，确保施工质量。
4. 安全管理（1）安全防护：对施工现场进行安全防护。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1. 全面负责项目部的生产、经营、管理、安全工作，合理组织、调配人、财、物等生产要素，严格履行与建设单位和公司签订的合同，完成公司下达的各项指标。
2. 建立项目部组织管理机构，制定各项规章制度，明确管理人员各自的岗位职责，主持项目部的工作会议，检查、督促和协调各岗位人员的工作。
3. 做好与建设单位、设计、监理、质检等单位的协调工作，充分领会建设单位意图，接受监理单位的监督，确保工程按照合同要求和设计图纸进行施工。
4. 主持编制施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，审批各分部、分项工程施工进度计划并监督实施。
5. 负责项目部的成本控制，制定项目部的成本目标、成本计划和相应的控制措施，定期组织成本分析，确保成本目标的实现。
二、技术负责人岗位职责1. 负责编制项目部的施工组织设计、质量计划、技术方案等，解决施工中的重大技术问题。
2. 组织图纸会审，参与设计交底，办理设计变更、技术核定及现场签证手续。
3. 负责项目部的技术交底工作，监督各分项工程的技术交底，确保施工符合设计要求和质量标准。
4. 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织项目部的技术人员开展技术攻关活动。
5. 参与项目部的质量检查和验收工作，对不合格品提出处理意见并监督实施。
三、施工员岗位职责1. 在项目经理和技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
2. 熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计和施工方案，制定施工计划和劳动力安排。
3. 负责现场的技术交底工作，确保施工人员明确施工要求和质量标准。
4. 监督施工过程中的质量、安全、进度等方面的工作，确保施工符合规范和设计要求。
5. 负责现场的材料管理、机械设备管理等工作，确保施工资源的有效利用。
1. 负责项目的质量检查和验收工作，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
2. 编制质量检查计划和检验批次，监督施工过程中的质量控制点。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
施工方项目管理目标
施工方项目管理目标一、项目进度管理目标项目进度管理的目标是确保项目按时完成，保证施工进程的顺利进行。
项目经理需要制定合理的项目计划，合理安排施工任务的时间和顺序，以便项目能够按照既定的时间节点完成。
二、质量管理目标质量管理的目标是确保项目的施工质量符合预期要求。
项目经理需要制定详细的质量标准和验收标准，确保施工方按照标准进行施工，并进行必要的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、成本管理目标成本管理的目标是确保项目的施工成本在合理范围内控制。
项目经理需要制定合理的预算和成本控制计划，合理安排资源的使用，减少浪费和不必要的开支，及时进行成本核算和控制，确保项目的施工成本符合预期。
四、安全管理目标安全管理的目标是确保项目的施工过程安全可靠。
项目经理需要制定详细的安全管理措施和预防措施，确保施工方按照规范进行施工，提供必要的安全培训和教育，及时排查和消除安全隐患，保障工人的人身安全。
五、风险管理目标风险管理的目标是确保项目的施工过程能够应对各种不可预见的风险和问题。
项目经理需要制定详细的风险管理计划，进行风险评估和分析，采取相应的风险应对策略，及时解决和控制各种风险，确保项目的施工过程顺利进行。
六、沟通管理目标沟通管理的目标是确保项目各方之间的信息流通顺畅，保证项目的协调和合作。
项目经理需要建立良好的沟通机制，确保项目各方及时获得必要的信息，及时解决各种问题和困难，促进项目的顺利进行。
七、人力资源管理目标人力资源管理的目标是确保项目有足够的合适人力资源支持项目的施工。
项目经理需要进行人力资源规划，合理配置人力资源，提供必要的培训和支持，建立良好的团队合作氛围，保证施工方能够高效地完成项目任务。
八、合同管理目标合同管理的目标是确保项目按照合同要求进行施工，并保护项目方的合法权益。
项目经理需要仔细审查和执行合同，及时进行合同变更和索赔，确保项目方和施工方之间的权益得到保护，减少合同纠纷的发生。
九、环境管理目标环境管理的目标是确保项目的施工对环境造成的影响最小化。
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二建施工管理教材解读——施工方的项目管理2Z101010施工方的要点：1.涉及的学科（P1）（1）项目管理；（2）组织论；（3）风险管理；（4）建设工程监理；（5）施工企业管理。
2.项目管理学的母学科（P1）项目管理学的母学科是：组织论。
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z1010l1 掌握的类型（P1～4）考试要点:1.建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.建设工程项目管理的类型参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
3.业主方项目管理的目标和任务（1）目标①项目的投资目标（是指项目的总投资目标）②项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标（2）业主方项目管理的质量目标①施工的质量；②设计质量；③材料质量；④设备质量；⑤影响项目运行或运营的环境质量等。
（3）项目三个目标之间的关系投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。
（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3图2Z101011建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段（6）业主方项目管理的任务①安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务；②投资管理；③进度管理；④质量管理；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。
4.设计方项目管理的目标和任务（1）目标①设计的成本目标；②设计的进度目标；③设计的质量目标；④项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）。
投资控制重点：设计阶段。
质量控制重点：施工阶段。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容①与设计工作有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
5.供货方项目管理的目标和任务（1）目标①供货方的成本目标；②供货方的进度目标；③供货方的质量目标；（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。
（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容。
6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。
（1）目标①总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标；④项目的总投资目标；（2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（3）建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容。
2Z101012掌握施工方项目管理的目标（P4）（1）目标①施工的成本目标；②施工的进度目标；③施工的质量目标。
（2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2Z101013掌握施工方项目管理的任务（P4～6）1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容。
（1）任务：7个方面的内容；（2）施工方的具体含义。
2.施工总承包方的管理任务：5项内容。
3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容。
4.建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
2Z101020的组织（P6～24）1.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素；（2）方法与工具；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。
2.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
合同组织图反映合同关系。
2Z101021掌握项目结构分析（P8～13）1.项目结构图（1）概念；（2）项目结构的分解原则；一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
2.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022掌握施工管理的组织结构（P13～17）1.基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
（1）常用的组织结构模式。
①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织机构；（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13表2Z101022-1）；（3）组织结构图（见教材P13图2Z101022-1）。
（4）合同结构图（见教材P13图2Z101022-2）。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（5）职能组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022-3）一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了机制的运行和项目目标的实现。
（6）线性组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022-4）每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（7）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15图2Z101022-5）在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
2.项目管理的组织结构图（1）概念2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19）1.工作任务分工步骤：（1）对管理任务进行详细分解；（2）明确相关人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。
2.工作任务分工表（1）格式（见教材P18表2Z101023-1）2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（P19～23）1.管理的环节（1）提出问题；（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。
用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。
2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P19表2Z101023-2）2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织（P23～24）工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。
1.工作流程组织的任务（1）任务：定义工作的流程（2）几个主要的工作流程组织2.工作流程图（1）概念工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。
（2）示例（见教材P24图2Z101025-1）①矩形框表示工作；②箭线表示工作之间的逻辑关系；③菱形框表示判别条件；2Z101030的内容和编制方法设计的作用。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容。
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标；2.施工组织设计的分类。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）；3.施工组织总设计的内容。
4.单位工程施工组织设计的内容。
在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。
5.分部（分项）工程施工组织设计的内容。
是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法（P27～28）1.施工组织设计的编制原则；2.施工组织总设计的编制依据；3.单位工程施工组织设计的编制依据；4.施工组织总设计的编制程序；编制顺序不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制（P28～31）2Z101041掌握项目目标的动态控制方法（P28～29）项目目标的动态控制是最基本的方法论。
1.项目目标动态控制的工作程序（1）准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值。
（2）动态跟踪和控制。
①收集；②比较；③纠偏；（3）如有必要，调整项目目标。
2.项目目标动态控制的纠偏措施。
例如：改变施工机具属于技术措施；改变施工机具的数量属于管理措施。