生产体系超产激励方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产体系超产激励方案
（试行）
为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。
一、激励对象
1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长
2、品质管理人员包括：品质经理、质检员
3、物控体系：以部门为单位激励
二、激励原则
1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；
2、品管人员与生产管理人员差别激励；
3、正激励与负激励相结合
三、方案一
激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。
（一）目标产能及要求对应
1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万
2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万
3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；
具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。
4、正激励金额分配对应表
5、负激励金额分配对应表
6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。
7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。
8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），
说明：
（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。（2）质检员正激励金额与班组长相同
（3）仓储人员另行方案激励
四、方案二
激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不
足）部分进行定额激励。
（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K 对应表
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表 五、方案比对
1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。
2、待公司的标准产能确立后，常态的超产激励方案二更适合
建议现阶段选择方案一 六、要求
1、生产计划必须紧密围绕着满足市场热销产品需求，依销售订单、销售目标、销售预测等信息，按期交付，当月生产但未能销售的不算当月产值，算销售当月产值。
2、产能达标不是以牺牲质量为代价；否则，出现质量异常的产值扣除，按合格的产能计算激励金。
3、本方案为框架性文件，不同时期不同车间对产能的贡献不同，那管理人员的激励金应该差异化，进一步突显不同贡献的价值体现，避免平均主义，否则就失去激励意义。
4、当月正激励金的50%随工资一同发放，余下50%年终一起发放；跨月度的正负激励金可冲抵。 以上的产能、激励比例与分配的数据只做参考，不具备实际代表意义。
序号
岗位 实际生产产值与销售目标产值比对
备注 超出的部分K （单位：万），￥（单位元） 不足的部分K （单位：万），￥（单位元）
K ≥50
K ≥100
K ≥150
K ≥200
K ≥300
K ≤50
K ≤100
K ≤150
K ≤200
K ≤300
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥ ￥
1 总监 800 1100 1500 2000 3000 －600 －1000 －1500 －2000 －3000
2 经理 500 800 1200 1600 2000 －450 －750 －1100 －1500 －2000
3 主管 400 650 900 1200 1500 －300 －500 －750 －1150 －1650 4
班组长
100
200
300
400
500
－50
－100
－150
－250
－350
说明 计划经理按经理激励金额的120%进行激励，计划员、质检员按班组长激励金额100%进行激励
序号 岗位 现编制（人） K ≥50
K ≥100
K ≥150
K ≥200
K ≥300
∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） 1 总监 1 800 1100 1500 2000 3000 2 经理 5 2600 4160 6240 8320 10400 含计划品
质经理 3 主管 13 4200 8450 11700 15600 19500 4 班组长
39 3900 7800 11700 15600 19500 累计
58
11500 21410 31140 41520 52400 激励金占超产比例 ≤2.3%
≤2.15%
≤2.08%
≤2.08%
≤1.75%