no4 施工大纲 深化设计进度计划表 附件 20070122
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本一、工程概述首先，需要对工程项目进行简要介绍，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
例如，本项目为_____小区的住宅楼建设，位于_____市_____区，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层，采用框架剪力墙结构。
二、施工目标明确施工的总目标，包括工期目标、质量目标、安全目标等。
比如，工期目标为自开工之日起_____天内完成全部施工任务；质量目标为达到国家现行施工质量验收规范的合格标准；安全目标为杜绝重大伤亡事故，确保施工过程中的人员和设备安全。
三、施工顺序及主要施工工序1、基础工程包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础模板安装、基础混凝土浇筑等工序。
2、主体结构工程依次进行柱钢筋绑扎、柱模板安装、柱混凝土浇筑、梁钢筋绑扎、梁模板安装、梁混凝土浇筑、楼板模板安装、楼板钢筋绑扎、楼板混凝土浇筑等工作。
3、砌体工程在主体结构完成一定层数后，开始进行砌体施工，包括砌砖、构造柱浇筑等。
4、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面工程、门窗安装、外墙保温及涂料、室内精装修等。
5、设备安装工程涵盖给排水、电气、暖通等设备的安装与调试。
四、施工进度计划安排（一）前期准备阶段（第 1-10 天）1、完成施工场地的平整和临时设施的搭建。
2、办理施工许可证等相关手续。
3、组织施工人员、机械设备和材料进场。
4、进行施工图纸会审和技术交底。
（二）基础工程阶段（第 11-40 天）1、第 11-15 天，进行土方开挖和边坡支护。
2、第 16-20 天，完成基础垫层施工。
3、第 21-30 天，进行基础钢筋绑扎和模板安装。
4、第 31-40 天，完成基础混凝土浇筑，并进行养护。
（三）主体结构工程阶段（第 41-150 天）1、第 41-50 天，完成一层柱钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
2、第 51-60 天，完成一层梁、板钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
3、按照上述节奏，每 10 天完成一层主体结构的施工，直至主体结构封顶（第 150 天）。
工程施工进展计划表范本
工程施工进展计划表范本项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司施工总负责人：XXX工程监理单位：XXX有限公司监理总工程师：XXX一、项目概况XXXX工程是一项位于XXXX的大型工程项目，总建筑面积为XXXX平方米，包括XXXX部分和XXXX部分，总投资额为XXXX万元。
本工程的施工周期为XX个月，计划于XXXX年XX月完工。
二、施工进展计划1. 前期准备阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）准备施工方案和施工图纸；2）选购施工设备和材料；3）招募施工人员；4）开展施工前的安全培训。
2. 地基基础施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行地质勘测，并制定地基基础设计方案；2）进行地基开挖、处理和加固；3）安装基础桩和基础梁。
3. 主体结构施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行主体结构的建筑和钢结构施工；2）进行主体结构的混凝土浇筑与养护；3）安装各类管道和设备。
4. 装饰装修阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行室内外装修设计和施工；2）进行设备安装调试和试运行；3）安装各类门窗、吊顶和地板。
5. 安装调试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）对设备进行安装、调试和试运行；2）对工程进行最后的检查和验收；3）进行工程的结算和交付。
三、进度管理1. 每周工程进度计划会议时间：每周一上午9:00-12:00内容：1）总结上周工程进度；2）制定本周工程进度计划；3）解决工程进度中遇到的问题。
2. 每月月度工程进度报告时间：每月5日内容：1）总结上月工程进度；2）分析工程进度达成原因；3）调整下月工程进度计划。
四、风险管理1. 施工安全风险1）定期进行施工安全检查；2）加强施工现场安全宣传教育；3）建立安全生产责任制度。
2. 质量风险1）实施质量管控措施；2）建立质量管理检查制度；3）做好施工现场质量记录。
施工计划表格模板,施工进度计划表格
施工计划表格模板,施工进度计划表格湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一(2014年11月14日——11月20日) 上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划 11月07日--11月13日及采取措施 2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔: 成孔110 个 / 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔 1、粗中轧区7个(累计118，2、水冷二区BC跨间超前钻孔(与甲方协商满共121个) 湖北足桩基需求的)2、精中轧区71个(累计113个，佳境共115个)3、粗中轧、精中轧区视现场情况施工3、水冷一区47个(累计47个，共109个)一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根 1、中大泥浆池1、炉前18根:重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27、32、1、炉前2根:29、30 占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、(累计21根，共2、粗中轧区8根: 位，影响成桩35-39(14根)。
19-22(4根) 45根) 3、中精轧区31根。
施工。
2、粗中轧区18根: 2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩3、中精轧区4根 105、60、81、71、119、47、120、14根暂停，后/72、92、48、121(累计24根，期安排。
共32根) 一3、中精轧区14根:ZJZ2-7、10-15、20、21、25(累计15冶根，共44根)三、1号主电室 1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖 1、完成B轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑 8-14线区域桩2、破桩头60个 2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3、1-9线垫层完 3、1-9线垫层未施工开挖。
电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线 4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
施工进度计划表(课程设计)
施工过程名称
单位
数量
班组人数
1
人工挖土（含垫层）
m3
228
13
2
独立基础（含基础 梁）
m3
82
20
3
回填土（含余土外 运）
m3
212
8
4 5
脚手架 框架柱
m2 m3
1718 116 20
6
现浇有梁板模板（含 楼梯雨棚天沟等）
m3
470 12
7
现浇有梁板扎筋（含 楼梯雨棚天沟等）
m3
470 10
8
现浇有梁板浇混凝土 （两班）
m3
470 12
9
砌砖墙（含构造柱， 门框安装）
m3
545 15
10
屋面找平层及找坡
m2
684 14
11
屋面防水层
m2
684 6
11
屋面防水层
m2
684 6
12
架空隔热层
m2
480 10
13
外墙装饰
m2
1375
20
14
天棚
m2
1868
8
15
内墙面
m2
3978
16
16
楼地面
m2
1485
14
17 油漆涂料
m
2
3957
9
18 栏杆扶手铝合金
m2
215
5
19 室外附属工程
m2
127
12
20 其他零星工程
21 水电配合
总用工量 平均出工数 劳动力不均衡系数
340 732 1064 690 1868 152 4846 31 2.1
工程施工阶段计划表
工程施工阶段计划表是工程项目管理中至关重要的一部分，它详细阐述了工程施工过程中各阶段的计划安排和控制目标。
本文将为您详细介绍一个工程施工阶段计划表的编写方法和内容。
一、总工期及进度计划安排本工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。
为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1. 一级总体控制计划一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
2. 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3. 周、日计划周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
二、工程施工阶段划分本工程划分为以下几个阶段：1. 施工准备阶段：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸会审、施工许可证办理等。
2. 施工部署阶段：包括施工现场布置、施工队伍组织、施工材料准备、施工设备调试等。
3. 基础施工阶段：包括土方工程、地基与基础处理、地下室施工、主体结构施工等。
4. 主体结构施工阶段：包括梁、板、柱、墙体施工、钢筋工程、模板工程等。
5. 屋面及装饰装修阶段：包括屋面施工、外墙施工、室内装饰装修、室外景观施工等。
6. 机电设备安装阶段：包括给排水系统、供电系统、暖通空调系统、智能化系统等安装。
7. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、工程安全验收、环境保护验收、竣工资料编制等。
施工工作计划表
（1）基层处理，清除基层表面的灰尘、油污等杂物。
（2）挂网、甩浆，增强基层与抹灰层的粘结力。
（3）分层抹灰，控制抹灰厚度和表面平整度。
2、地面工程
（1）基层处理，平整、夯实地面基层。
（2）铺设垫层和面层，选择合适的材料和施工工艺。
3、门窗工程
（1）安装门窗框，保证门窗框的位置和垂直度。
（2）安装门窗扇，调试门窗的开启和关闭灵活性。
4、涂饰工程
（1）基层处理，修补基层的缺陷。
（2）涂刷涂料，保证涂层的均匀度和颜色一致。
六、屋面施工阶段
1、防水层施工
（1）清理基层，确保基层干燥、平整。
（2）铺设防水卷材，做好卷材的搭接和密封处理。
2、保温层施工
（1）选择合适的保温材料，按照设计要求铺设保温层。
4、整改
对验收中提出的问题进行整改，整改完成后再次申请复验。
5、竣工备案
验收合格后，办理竣工备案手续。
在施工过程中，要严格按照施工工作计划表进行施工，加强施工过程的管理和控制，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时、按质、按量完成。同时，要做好安全文明施工，保护环境，减少施工对周边居民和环境的影响。
四、主体施工阶段
1、钢筋工程
（1）按照设计要求进行钢筋加工和制作，确保钢筋的尺寸和形状准确无误。
（2）进行钢筋的绑扎和连接，保证钢筋的位置和间距符合规范要求。
2、模板工程
（1）选择合适的模板材料和支撑体系，确保模板的强度和稳定性。
（2）进行模板的安装和拆除，严格控制模板的拆除时间，防止混凝土出现裂缝。
3、混凝土工程
（1）浇筑混凝土前，对模板、钢筋进行检查和验收，确保符合要求。
（2）按照施工方案进行混凝土的浇筑和振捣，保证混凝土的密实度。
施工的时间安排与进度的计划表
施工的时间安排与进度的计划表本文档旨在提供一份施工时间安排与进度的计划表，以确保施工项目按计划进行。
以下是我们的施工计划：项目概述- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计完成日期：[预计完成日期]施工阶段1. 准备阶段- 开始日期：[准备阶段开始日期]- 结束日期：[准备阶段结束日期]- 主要任务：- 完成项目规划和设计- 确定所需材料和设备- 招募施工人员和团队2. 基础工程阶段- 开始日期：[基础工程阶段开始日期] - 结束日期：[基础工程阶段结束日期] - 主要任务：- 进行地基处理和基础建设- 安装排水系统和电力设施- 检查施工质量3. 主体结构阶段- 开始日期：[主体结构阶段开始日期] - 结束日期：[主体结构阶段结束日期] - 主要任务：- 进行建筑物的主体结构施工- 安装楼板和梁柱- 进行质量检查和测试4. 室内装修阶段- 开始日期：[室内装修阶段开始日期] - 结束日期：[室内装修阶段结束日期] - 主要任务：- 进行室内装修工程- 安装地板、墙壁和天花板- 完成电气和水暖设施安装5. 收尾阶段- 开始日期：[收尾阶段开始日期]- 结束日期：[收尾阶段结束日期]- 主要任务：- 进行最后的清洁和整理工作- 进行最终的质量检查和验收- 完成项目交付项目进度计划- [准备阶段开始日期] - [准备阶段结束日期]：准备阶段，任务包括项目规划、设计和团队招募。
- [基础工程阶段开始日期] - [基础工程阶段结束日期]：基础工程阶段，任务包括地基处理、基础建设和设施安装。
- [主体结构阶段开始日期] - [主体结构阶段结束日期]：主体结构阶段，任务包括建筑物主体施工和质量检查。
- [室内装修阶段开始日期] - [室内装修阶段结束日期]：室内装修阶段，任务包括室内装修和设施安装。
- [收尾阶段开始日期] - [收尾阶段结束日期]：收尾阶段，任务包括清洁、质量检查和项目交付。
施工进度计划表
施工进度计划表施工进度计划表（2005年9月1日—2006年7月31日）分部分项名称：1.XXX开挖基础工程2.混凝土独立柱基础基础砌砖基础回填土框架柱、梁，现浇板主体工程3.混凝土浇筑主体砌砖屋面工程门窗制、安内墙抹灰装饰工程外墙抹灰油漆粉刷外墙喷涂安装工程4.室内清理5.给排水暖电施工进度计划表（—）分部分项工程：1.XXX开挖2.混凝土基础3.基础砌砖4.基础回填土5.主体砌砖6.梁、圈梁、柱混凝土7.主体工程浇筑混凝土板8.屋面工程9.门窗制、安10.内墙抹灰11.装饰工程外墙抹灰12.油漆粉刷13.外墙喷涂14.给排水15.安装工程暖电施工进度计划表（—）工程进度：1.基础工程：中下下下下下下上中2.主体工程：中上中下上中下上中下上中上中上中3.瓦工：中下上4.抹灰工：中下上5.电工：中下上6.水暖工：中下上小工地A楼施工进度表：时间。
内容25.内墙贴砖、地板砖、楼梯26-27.室内电器安装28-31.室外台阶、散水平整场地1-4.室内水、暖、电卫安装5-6.外墙粉刷油漆7.室内木门窗制安各工种必须按时完成施工任务，项目经理要严格监督保证施工进度落实。
否则，每延误1天罚项目经理5万元，各工种延误工期罚2-5万元。
工程进度表：时间。
进度。
内容九月。
基础十月。
主体十一月。
砌砖十二月。
房顶一月至三月门窗抹灰装饰四月。
水暖电。
施工进度总计划表(完整版)
施工进度总计划表(完整版)
项目概述
此文档旨在提供施工进度总计划的详细信息，以确保项目在规定时间内顺利完成。
本总计划表包含以下内容：总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。
总体目标
本项目的总体目标是按计划完成施工工作，确保质量合格，遵守所有法规和安全标准。
关键活动
1. 地基工程：预计工期为30天，包括地质调查、基坑开挖、地基处理等。
2. 结构施工：预计工期为60天，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
3. 安装及系统集成：预计工期为90天，包括电气、水暖、通风等系统的安装和调试。
4. 内部装修：预计工期为45天，包括地面铺装、墙面装修、门窗安装等。
5. 外部装修：预计工期为30天，包括外墙涂料施工、景观布置等。
6. 最终验收：预计工期为15天，包括对施工质量、安全性进行全面检查与验收。
工期安排
重要里程碑
1. 地基工程完工：预计日期为2022年1月30日。
2. 结构施工完工：预计日期为2022年4月1日。
3. 安装及系统集成完工：预计日期为2022年7月1日。
4. 内部装修完工：预计日期为2022年8月17日。
5. 外部装修完工：预计日期为2022年9月16日。
6. 最终验收通过：预计日期为2022年10月4日。
以上是施工进度总计划的完整版，详细记录了项目的总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。
请根据本计划表进行项目管理
和进度跟踪。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。
土建施工进度计划表范本
序号
时间安排
实施方案
进度计划
监督人
备注
1
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
2
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
3
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
4
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
5
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
6
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
7
时间安排一
实施方案一
进度计划一
张老师
8
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
9
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
10
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
11
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
12
时间安排二实Βιβλιοθήκη 方案二进度计划二王老师
13
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
14
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
15
时间安排二
实施方案二
进度计划二
王老师
施工进度计划表
施工进度计划表施工进度计划表项目名称：XX小区楼宇改建工程项目地址：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司时间节点：预算编制：2021年1月1日-2021年1月31日施工准备：2021年2月1日-2021年2月28日主体施工：2021年3月1日-2022年3月31日室内装修：2022年4月1日-2022年5月31日竣工验收：2022年6月1日-2022年6月30日计划调整：1. 以上时间安排仅供参考，可能会因为各种不可抗拒因素而需要调整，具体时间节点还需与实际情况结合确定。
2. 一旦出现计划变更的情况，相关部门和人员要在第一时间内及时通知对方，共同商讨合理的解决方案，保证相关工作的有序进行。
3. 根据项目进展情况和实际需求，需要对施工计划进行适当的调整，但必须保证整个施工过程的质量和效率。
进度计划：1.预算编制阶段（2021年1月1日-2021年1月31日）任务：在本阶段内针对该项目的预算编制进行调研和计划，包括了解项目的基本情况，确定项目的建设目标、规模及预算，采购设备和材料的支出等。
进度安排：本阶段计划进度为31日内完成，各项任务按进度顺序进行。
2.施工准备阶段（2021年2月1日-2021年2月28日）任务：该阶段任务主要是确定施工计划、各项施工程序的实施方案，选择施工人员和完善施工安全管理措施，保证施工期内的工人、材料等准备工作顺利进行。
进度安排：本阶段计划进度为28日内完成，各项任务按进度顺序进行。
3.主体施工阶段（2021年3月1日-2022年3月31日）任务：该阶段任务是进行项目的主体施工工作，包括各项建筑工程施工、机电安装、通风、供水、电力等方面的工作。
在施工的同时，全面进行质量、安全等方面的管理工作。
进度安排：本阶段计划进度为365日，各项任务按进度顺序进行。
4.室内装修阶段（2022年4月1日-2022年5月31日）任务：该阶段任务主要是进行项目的室内装修，包括卫生间、厨房、地板、墙面、天花板、灯具、窗帘等方面的工作，让整体施工形成一种整体效果。
最新施工进度计划表
最新施工进度计划表施工进度计划表篇一在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。
南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。
广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。
整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。
工程于20某某年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。
质量等级要求优良。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
整套完整 施工进度计划表范本
施工进度计划表范本六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图十二、施工机械需用量计划表十三、主要材料械需用量计划表十四、预制构件及半成品进场计划表十五、主要施工工具需用量计划表十六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2020年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
建筑施工项目总施工进度计划表
建筑施工项目总施工进度计划表一、项目概述本建筑施工项目位于市中心，工程名称：XX大厦。
项目总建筑面积约为XXX平方米，包括商业、办公和住宅楼。
项目预计在XXXX年XX月开始施工，工期为XX个月，预计竣工时间为XXXX年XX月。
二、施工进度计划1. 施工前期准备：在开工前，我们将完成现场清理、场地平整、施工图纸审核等工作，以确保工程顺利开工。
2. 基础施工阶段：在此阶段，我们将完成地基开挖、地基处理、桩基施工等工作。
预计工期为XX天。
3. 主体结构施工阶段：在基础施工完毕并验收合格后，我们将开始主体结构施工。
此阶段包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
预计工期为XX天。
4. 装饰装修阶段：在主体结构验收合格后，我们将开始装饰装修施工，包括外墙涂料、内墙装修、天花吊顶、地面铺装等。
预计工期为XX天。
5. 竣工验收阶段：在装饰装修阶段完成后，我们将进行预验收，并完成一系列收尾工作，如清洁现场、设备调试、消防验收等。
预计工期为XX天。
三、关键节点工期及关键路径根据施工进度计划，本项目的关键节点工期及关键路径如下：1. 关键节点工期：基础施工完毕并验收合格、主体结构验收合格、竣工验收完毕。
2. 关键路径：基础施工阶段→主体结构施工阶段→装饰装修阶段。
在关键路径上，我们将尽可能优化施工顺序和时间安排，以确保关键节点的按时完成。
四、资源安排1. 人员：本项目将投入约XX名施工人员，包括项目经理、技术员、钢筋工、木工、混凝土工、装修工等。
2. 材料：我们将根据施工进度计划提前订购材料，确保材料质量的同时降低库存成本。
预计需要的主要材料包括钢筋、混凝土、木材、瓷砖、吊顶材料等。
3. 机械设备：本项目将投入约XX台机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、切割机等。
我们将确保机械设备的正常运行，降低因设备故障造成的工期延误风险。
4. 场地：我们将合理安排施工现场，确保施工道路畅通、材料堆放有序、施工现场整洁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下旬
9月1日 审定 Mr Tony 4月24日 样品生产 初步确认 修改 二次修改 最后确认 海华工厂加工 运输 79 80 81 82 木门安装 报关 运输 83 84 5月9日
总包、业主审核，修改
五金 迷你吧、书桌、长椅、电视机台 、保险箱柜、化妆间衣柜、过道 衣柜、化妆间台盆柜、卫生间台 3、 固定家具图 盆柜、床头桌、矮柜等加工、安 装图 平、立、剖、节点 五金 4、 木饰面墙板制作、安装详图 79F—84F索引图 5、 SD制作图 制作安装详图 五金清单 6、 79F—84F索引图 木制防火 制作安装详图 门图 五金清单 A、不锈钢盒子制作安装详图 B、栏杆制作、安装详图 7、 定加工制 C、水晶石灯具制作安装详图 品图 D、玻璃水斗制作安装详图 E、小酒吧玻璃台面制作安装详图 F、洗面台、化装镜安装图 浴室玻璃 房型分开 8、 门安装制 作图 五金清单 9、 防水底盘 10种类型制作安装详图含机电安装 制作图 统计表 绘图
上海环球金融中心新建工程 海华家具装饰工程有限公司 月份 旬 图纸名称 图纸内容 总平面 综合平面索引 分割平面 79F—84F （含相关机电设计任务） 1、 平详图 绘图 总包、业主审定、修改 审定 Mr Tony 2月8日 2月22日 放线 3月1日 12月 上旬 中旬 圣诞 下旬 元日 上旬 1月 中旬 下旬 2月 上旬 中旬 春节 下旬 上旬 3月 中旬 下旬 上旬 4月 中旬
79F----84F标准房深化设计计划表
5月 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 6月 中旬 下旬 上旬 7月 中旬 下旬 上旬 8月 中旬 下旬 上旬 9月 中旬 下旬 上旬 10月 中旬
自06年12日至08年4月 做成日 2006年12月20日 11月 下旬 上旬 中旬 下旬
编
制 杜宏涛 12月
上旬
中旬
79F----84F标准房深化设计计划表
5月 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 6月 中旬 下旬 上旬 7月 中旬 下旬 上旬 8月 中旬 下旬 上旬 9月 中旬 下旬 上旬 10月 中旬
自06年12日至08年4月 做成日 2006年12月20日 11月 下旬 上旬 中旬 下旬编源自制 杜宏涛 12月上旬
中旬
绘图
总包、业主审定，修改
分割索引 分割平面详图 5、 Z五金天花 预埋图 节点详图
绘图 绘图 加工 运输
79 8月11日 用水区域 79F—84F平面图 6、 导墙、隔 节点详图 墙平面图 7、 隔墙详图 种类清单 8、 门框加固方案 隔墙龙骨基材确认 样品确认 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 7月6日 7月20日 机电安装 隐藏验收 7月6日 79 80 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 79 80 81 82 81 83 82 机电 机电 机电 79 6月26日 80 81 吊顶龙骨安装 82 83 84 6月17日 79 6月11日 79 80 80 81 82 门框加固 81 82 隔墙封板 83 84 83 84 排版图 绘图 总包、业主审定，修改 安装
OA地板配 79F—84F平面区域 置计划图 OA地板排版图 二、客房分平面A1、A2、B1、B2、B3A、B3B、C、D 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 A1—（79 客房室内强弱电点位图 1、 —84）房 灯具控制图 装饰图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 2、 A1—79房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 3、 A1—83房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 4、 A1—84房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 A2—80房 5、 装饰图 客房地面详图
隔墙龙骨安装
OA地板工厂加工
79 8月23日
80
81
82
83
84
吊顶封板
84 83 84 79 10月7日 80 81 82 83 84
地坪找平 墙地面防水 灯具及面板安装
1/3
上海环球金融中心新建工程 海华家具装饰工程有限公司 月份 旬 图纸名称 图纸内容 客房地面详图 5、 A2—80房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 6、 A2—81房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 7、 A2—82房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 8、 B1—80房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 9、 B1—81房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 10、 客房室内强弱电点位图 B1—82房 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 B1—84房 客房室内强弱电点位图 11、 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 B2—83房 客房室内强弱电点位图 12、 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 B3A—79房 客房室内强弱电点位图 13、 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 12月 上旬 中旬 圣诞 下旬 元日 上旬 1月 中旬 下旬 2月 上旬 中旬 春节 下旬 上旬 3月 中旬 下旬 上旬 4月 中旬
下旬
2/3
14、 B3B—79房 装饰图
上海环球金融中心新建工程 海华家具装饰工程有限公司 月份 旬 图纸名称 图纸内容 客房综合天花图 客房地面详图 14、 B3B—79房 客房室内强弱电点位图 装饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 C—(79— 客房室内强弱电点位图 15、 84)房装饰 灯具控制图 图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 客房平详图 客房墙平图 客房综合天花图 客房地面详图 16、 D—84房装 客房室内强弱电点位图 饰图 灯具控制图 客房室内立面详图 浴缸详图 卫生间详图 洗手间详图 三、客房通用详图 平面 立面 客房门详 剖面 1、 图 节点 五金 平面 2、 客房门廊 剖面 详图 节点 立面 绘图 门锁确认 3月1日 总包、业主审核，修改 4月1日 审定 Mr Tony 4月15日 定货 加工至上海 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 绘图 绘图 机电 机电 绘图 绘图 绘图 机电 机电 机电 总包、业主审定，修改 3月15日 审定 Mr Tony 3月31日 机电 机电 机电 12月 上旬 中旬 圣诞 下旬 元日 上旬 1月 中旬 下旬 2月 上旬 中旬 春节 下旬 上旬 3月 中旬 下旬 上旬 4月 中旬