新员工入职培训PPT(带内容)

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新入职员工培训PPT课件

新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。

新员工入职培训PPT课件

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
,,台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工入职培训ppt 课件

新员工入职培训ppt 课件

福利待遇:包括 五险一金、带薪 年假、节日福利 、定期体检等
职业发展:提供 完善的晋升通道 和培训体系
员工晋升与发展机会
公司为员工提供职业发展规划与 晋升机会
鼓励员工内部转岗与跨部门发展
添加标题
添加标题
定期进行员工培训与技能提升
添加标题
添加标题
优秀员工将获得晋升与职业发展 的优先权
员工权益保护政策
工作时间与休息 休假:公司严格 按照国家规定为 员工提供合理的 工作时间和休息 休假安排。
工资待遇:公司 根据员工的工作 表现和业绩提供 具有竞争力的工 资待遇。
社会保险:公司 为员工缴纳五险 一金,保障员工 的合法权益。
健康安全:公司 重视员工健康和 安全,提供完善 的劳动保护措施 和健康检查服务。
反馈机制:建立 有效的反馈机制, 及时收集员工的 意见和建议,以 便不断改进培训 内容和方式
成果展示:定期 组织成果展示活 动,让员工分享 在工作中运用培 训所学所取得的 成果和经验
后续支持与指导计划
培训后的跟进:定期回访,了解新员工的工作状态和遇到的问题 导师制度:为每位新员工安排一位资深员工作为导师,提供指导和帮助 培训资料更新:根据新员工的反馈和实际工作需要,不断更新培训资料和课程 培训效果评估:定期评估新员工的培训效果,及时调整后续的培训计划和内容
效率
社会责任感:积极履行企业 社会责任,关注环保、公益
事业,为社会做出贡献
公司发展历程与成果
公司成立时间与背景 重要发展节点与里程碑 当前公司规模与员工人数 近年来的业务拓展与市场表现
PART 4
员工福利与政策
薪酬福利体系
基本工资:根据 职位级别和行业 标准确定
绩效奖金:根据 公司和部门业绩 以及个人表现发 放

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
新员工入职培训PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展 历程和重要时刻,使新员工对公 司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构
组织结构图 以清晰的组织结构图展示公司的部门 设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内 容,帮助新员工了解公司内部的协作 方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势,使新员工对公司的业务 范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务,通过产品介绍激发新员工的兴趣和 热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训,新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度,从 而更快地适应工作环境,减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter

车间新员工入职如何培训ppt

车间新员工入职如何培训ppt
车间新员工入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训目的与内容 新员工入职培训流程 培训效果评估 培训改进与优化
培训目的
提高新员工技 能水平
促进新员工融 入团队
确保新员工了 解企业文化
培养新员工的 安全意识
培训内容
了解车间生产流 程和安全操作规 范
熟悉岗位职责和 工作要求
学习设备操作和格、不合格等
考核结果运用: 晋升、奖励、
改进等
考核标准
培训内容掌握 程度
实际操作能力 提升
工作态度和职 业精神
对培训的反馈 和建议
考核结果应用
应用于员工晋升和奖励 用于改进培训计划和课程 用于员工绩效评估和反馈 用于员工个人发展计划和职业规划
培训反馈收集
目的:了解员工对培训的 满意度和需求
方法:通过问卷调查、面 谈等方式收集反馈
内容:包括培训内容、讲 师、时间安排等方面
改进:根据反馈结果进行 针对性地优化和改进
培训效果评估结果分析
培训前后员工技能提升情况
培训过程中存在的问题和改进 建议
培训效果评估方法及结果分析
培训效果与生产效率的关系
培训方案优化建议
针对员工需求进行培训内容设计 引入实践操作环节,提高员工实际操作能力 定期评估培训效果,不断改进培训方案 鼓励员工参与培训计划制定,提高员工积极性
培训资源优化建议
培训内容:根据员工需求和岗位职责,制定针对性的培训课程 培训方式:采用多种形式,如线上培训、线下实践、内部培训等 培训师资:建立培训师资库,选拔经验丰富、专业能力强的讲师 培训时间:合理安排培训时间,避免与工作时间冲突,提高员工参与度
考核方式
培训考核表:对员工在培训过程中的表现进行评价 培训结业考试:对员工在培训中所学的知识和技能进行测试 培训后工作评估:对员工在培训后在实际工作中表现进行评价 培训反馈调查:对员工对培训的满意度和改进意见进行调查

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT(完整版)

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培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。

新入职员工安全教育培训-PPT课件

新入职员工安全教育培训-PPT课件
食品安全事故应对
掌握食物中毒等食品安全事故的应急处理措施。
心理健康与压力管理
提供心理健康指导,帮助员工有效应对工作压力和突发事件。
事故报告、调查和处理程序
事故报告流程
明确事故发生后应立即报 告的对象、方式和内容。
事故调查方法
培训如何进行事故现场勘 查、收集证据和调查原因 。
事故处理措施
根据事故性质和严重程度 ,采取相应的处理措施, 包括整改、处罚等。
总结经验教训,持续改进
分析事故原因
对发生的事故进行深入分析,找出根本原因和薄 弱环节。
总结经验教训
从事故中吸取教训,总结有效的应急措施和防范 方法。
持续改进计划
针对发现的问题和不足,制定具体的改进措施和 计划,持续提高安全管理水平。
网络安全意识培养及防范措
06

网络安全威胁类型及识别方法
恶意软件
序疏散。
个人防护用品佩戴要求及保养方法
根据工种和作业环境 ,选择适当的个人防 护用品,如安全帽、 防护眼镜、耳塞等。
正确佩戴个人防护用 品,确保其有效发挥 作用。
定期检查和更换个人 防护用品,保持其完 好有效。
了解个人防护用品的 保养方法,延长其使 用寿命。
03
设备操作与维护保养培训
设备操作规程及注意事项讲解
标识明确
储存的化学品应有明确的标签,注明 名称、性质、危险等级及应急处理措 施。
废弃物分类、收集和处理流程
废弃物分类
根据废弃物的性质,分为有害废 弃物、可回收废弃物和一般废弃
物。
收集方式
各类废弃物应使用专用收集容器, 有害废弃物需特别标注并单独收集 。
处理流程
废弃物应定期交由专业处理机构进 行处理,确保无害化、减量化和资 源化。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。

使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域:涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。

团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。

持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。

进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。

责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。

生产部:负责产品生产和质量控制。

销售部:负责市场拓展和客户关系维护。

市场部:负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部:负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。

奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。

福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。

团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。

企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实

制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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新员工入职培训PPT

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定

新员工入职完整版ppt课件(完整内容)

新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资

新员工入职培训课件ppt

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提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学,不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ,新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式,培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势,提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作,员工之间可以更好地相互了解和信任,增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发,激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时,要确保信息清晰明确,避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中,要认真倾听对方的意见,理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息,要及时给予反馈,并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突,要积极面对,不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通,了解冲突的根源,寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时,要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值,获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验,逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位,实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外,新员工还可以通过横向发展,拓展自己 的技能和知识领域,从而获得更多的职业发展机会。
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市场咨询
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业务分布
北京分公司
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上海分公司
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广州分公司
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考勤管理
早退旷工
• 早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的; • 未办理请假手续或请假手续尚未获批即擅自离岗的; • 假期届满且无续假仍未到岗的; • 晚于规定上班时间或早于规定下班时间超过30分钟的; • 上、下班未打卡的; • 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; • 用不正当手段,骗取、伪造休息休假证明的。
考勤管理
上班迟到
• 员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的;
• 公司原则上允许每月2次的迟到 情况,超过2次即按迟到处理。
迟到处理
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
1、所罚款项将作为所属部门的活动经费; 2、原则上公司允许员工善意迟到2次。
休假制度
产假
• 前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 • 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 • 产前检查假:女员工怀孕后,可遵医嘱定期产检,每次半
天,一般不超过15次。初次请休产前检查假时,须提供医 院检查证明。 • 生育产假:90天(其中产前休假15天);初育晚育的, 增加30天;晚育且领《独生子女父母光荣证》的,增加 44天;剖宫产的,增加15天;多胞胎生育的,每多生育 一名婴儿,增加15天; • 产后陪护假:7天(男) • 产假包括法定节假日和公休假日在内。
我们为员工提供良好的办公环境, 在您工作休息之余,可以来员工 活动室和大家切磋一工作餐, 每日不重样,为你打造健康的均 衡饮食;
员工大会
每年年底举行的员工大会,是我们年 底的“两会”之一;
嘉年华
公司举办的每年一次周年庆大型娱乐活 动,覆盖公司全体员工及其 家属,是公
事业和文化
人才理念 Talent concept
尊重价值 以人为本 人尽其才
人才是企业的灵魂,公司视人才为最大财富,始终把人才作为企业发展的 创业之本、竞争之本、发展之本。
公司为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台,展示才华的广阔空间,做到 发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。
注重人才的引进和再培养,配套全方位的技术培训和业务培训,增强各层 次员工在工作上的实际操作能力,做到以人为本、任人唯贤、人尽其才。
成都分公司
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北京
成都
广州
上海
产品与服务
Products and services
主营产品
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病假原则
• 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证 明材料的,均视为旷工;
• 员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为 并给与旷工处理;
• 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致 需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
病假工资的计算
• 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书 及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案;
核心产品
产品一名称
产品二名称
产品三名称
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02
企业文化
核心理念 员工活动
人才发展 所获荣誉
办公环境 合作伙伴
2 核心理念 Core Philosophy
4
劳动节
3天(含调休)
8
妇女节
女员工放假半天 (遇周末不补休)
7
国庆节
7天(含调休)
6
中秋节
3天(含调休)
5
端午节
3天(含调休)
休假制度
婚假
• 法定结婚年龄:男22周岁,女20周岁。 • 晚婚年龄:男25周岁,女23周岁。 • 婚假为带薪假。 • 员工在公司工作期间登记结婚,可享受3天(指自然天
数)婚假。晚婚者,可另增加晚婚假12天。再婚者, 仅可享受法定婚假3天,不能享受晚婚假。 • 婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登记后 一年内一次性休完,确因工作需要无法一次性休完者, 最多分两次使用,余则不再补假。 • 员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办理休 假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件 交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
我们有一支年轻、高学历的员工队伍、一个和谐、勤勉的工作氛围、一种 共同发展的团队精神。
员工风采
This is a young team
创新·协作·梦想
COOPERATION REALIZE DREAMS
办公环境
办公场所
我们为员工提供良好的办公
01
环境,我们的办公室坐落于
某某路某某号;
02
员工活动室
上海金融信息行业协会会员单位 2016年互联网金融最佳企业 2017年度杰出公益勋章 2017第六届企业社会责任支持奖 2017中国优秀企业公民奖
合作伙伴
Cooperative Partner
华为
亚马逊
苹果
谷歌
小米 淘宝
京东
移动
03
规章制度
入职手续 请假制度 行为规范
劳动合同 休假制度 办公制度
请假流程
• 申请:请假时请至少提前一天提交书面 申请《请假单》(行政办公室领取); 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
• 销假:假期结束以后,需要第一时间到 人事处销假。
请假制度
病假提出时间
• 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出, • 急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于
三日内补交相关证明单据。
考勤管理 加班调休 员工意识
1
进入试用期
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职手续
2
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
试用期满
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备 合同签订 提交转正 离职程序
客服部经理
吴某某
运营部经理
李某某
业务体系
Business architecture
大数据&云计算
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新媒体分析
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人工智能AI
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01
公司概况
公司简介 组织架构
管理核心 主营业务
发展历程 核心产品
公司简介
我们是一家致力于以互联网技术开发和大数据处理应 用为基础的专注于为中国中小企业及个人提供全方位 品质生活服务的新兴多元化互联网企业。
2012年成立于杭州,2014年将管理总部迁移至上海。 目前,公司累计注册资本已达6亿元。我们旨在构建 一个未来世界的线上生活生态圈,依托云计算、大数 据,为广大用户提供金融、出行、消费、健康、文化、 娱乐等一站式品质生活服务。
诚信
创新
LO GO
专业
公司名称
员工 培训
讲课人:XXX
欢迎新同事
欢迎大家加入我们的公司,从这一刻起,你就是 这个大家庭里的一份子,你们的努力是我们的骄 傲,我们的光彩由你们来点亮,我们荣辱与共,
共同跨越;我们携手同行,共创佳绩 ;
目录 CONTENTS
1 公司概况 3 规章制度
2 企业文化 4 薪资福利
创新
Innovate
责任
Responsibility
共赢
Win-Win
卓越
Excellent
领导团队
Leading team
刘某某
董事长、执行董事
刘先生引领本集团成为中 国领先移动互联网应用发 展公司之一,主要负责公 司的整体业务策略发展。
除了担当管理及领导角色 外,刘先生持续主持培训 讲座以进一步提高本集团 人力资源的发展。
经营理念
利益共享,分工协作, 实现共赢,共同发展! 坚持以市场为导向,以
经济效益为中心
核心价值观
创业创新,我们追求对 客户和公司都至关重要 的创新,同时快速而高
效地推动其实现
企业愿景
为股东、顾客、员工, 乃至商业伙伴在内的所 有人提供创造和实现他
们美好梦想的机会
公司使命
多元共赢:我们倡导互 相理解,珍视多元性, 以全球视野看待我们的
考勤管理
全勤
全月无请假、迟到、早退、 旷工情况的;
全勤与 全勤奖励
奖励
员工全勤,当月奖励100元 全勤奖金。
请假 制度
请假制度
注意事项
• 请假1 天以内:至少提前1个工作日申请; • 请假1 天以上:至少提前3个工作日申请; • 连续休假5 天:至少提前10天申请; • 休婚假:至少提前30天申请; • 休产假:至少提前60天申请 ;
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