质量管理组织机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
质量管理组织机构图
质量管理组织机构图项目经理职责一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。
三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。
应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。
四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。
五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。
六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。
积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。
八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。
九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。
十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。
项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
与
管
监量
估
监
险
培
理
测
控
管
训
员
报
理
宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
质量管理组织框图
管
理
施 程过
工 作
序程
能
业
力
与 控 制 程 序
测 量 和 监 控
结 果 处 理 控 制 程 序
工 程 质 量 测 量 监 控 及
质量反馈信息
2 页脚内容
组织体系 项目经理部
安 全 责 任 制
安 全 技 术 交 底
安 全 挂 牌 制
安 全 检 查 制
土 石 方 施 工 一 队
土 石 方 施 工 二 队
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
1 页脚内容
思想体系
质
质
预
量
量
防
意
回
为
识
访
主
教
服
方
育
务
针
质量管理组织机构及职责要求
2、质量保证体系框图
质量管理总目标确定 质量保证体系 控制体系
保 证 改 进 管 理 程 序
职 责 权
程施 序工
组
限
织
管
及
理
准
程
务
序
涵 洞 施 工 一 队
涵 洞 施 工 二 队
底 基 层 施 工 队
桥 梁 施 工 队
质量管理组织机构及职责要求
3、质量管理体系框图
质量领导小组
隐月工 蔽季种 工质检 程量验 检检及 查查监 签评督 证比
工
班
设信
自规 计息
检范 图及
互交 纸反
检底 交馈
交
底
接
符合设计规范要 求
优质标准控制
工序处于质量控制状
质量管理体系组织机构图
广 家 荣 荣 学 广 晓 学 高 荣 刘韩玉玉
芝 林 江 江 成 芝 燕 成 友 江 玉标萍
薛赵 葛 徐 毕 薛 王
党毕
红克 家 广 良 红 友
爱良
霞宝 林
凤霞 丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
版 序：
机构与人员管理文件
修改状态：
质量管理部组织机构图
页 码：
SMP-A 01-2015
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件 企业组织机构图
版 序： 修改状态： 页 码：
第二版
0
次
共7页 第1页
编 制 张国新 审核 贾平德 批准 袁铁军 实施日期 保管部门
日 期 2015.10.8 日期 2015.11.8 日期
2015.12.1
制碎 组组 长长
薛 葛 张 崇 薛 廖 长组 张 燕
广 芝
群
家荣 学 林江 成
广 芝
晓 燕
张 荣 江
净 洗 切 干 筛 包 炒蒸锻 粉
选 润 制 燥 装 装 炙煮制 碎
操 操 操 操 操 操 制制操 操
作 作 作 作 作 作 操操作 作
工 工 工 工 工 工 作作 工 工
薛 赵 葛 徐 薛 王 工工毕 党
4、内容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清
西
办公室 张国新
财务部 严亚萍
市场营销部 万青
饮设
质质
行文后
主 出 采销仓
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
标萍
采购管理
万青
采 购 员
万 青
.
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
第二版
0
次
办公室组织机构图
页 码： 共 7 页 第 6 页
办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
华
杰 清
西
行文后 政件勤 管管管 理理理
张张 周
国
振
新晴彬
主出 办纳 会会 计计
采销仓 购售库 管管管 理理
严 张
亚 丽
萍 娜
万胡韩 乐
青琴标
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
质量管理体系组织机构图
工 工 工 工工工
作
工
广工毕
薛 赵 葛 徐薛王
红克家
红友
霞 宝 林 广霞丽
良党
党凤 爱
爱
珍
珍
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号： SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 第 二 版 修改状态： 0 次
市场营销部（仓库）组织机构图 页 码： 共 7 页 第 5 页
市场营销部（仓库）组织机构图
机构与人员管理文件
版 序： 第 二 版 修改状态： 0 次
财务部组织机构图
页 D-A
财务主办会计 严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理 严亚萍
财务出纳会计 张丽娜
修更改单号 改 记 录
更改内容
签 名日 期
三
位 位 位 位 位 位 位 理 位 位 仓仓库库
库库
级
张
薛 葛 荣 张 崇 薛 廖 崇 燕 张 刘韩董刘
广家 江 荣 学 广 晓学 高 荣
玉
芝林
江 成 芝 燕 成 友 江 玉标萍玉
葛
薛赵 家 徐 毕 薛 王
党毕
红克 林
良红 友
爱良
霞宝
广 凤霞丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号： SMP-A 01-2015
RED-A
总经理 袁铁军
市场营销部经理 王向前
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
韩
标
周
胡
振
乐
彬
琴
仓库主任 袁铁军
包原 辅药 材材 料仓 仓库 库 刘刘
玉玉
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
组织机构图质量管理机构框架图
总经理（企业负责人）
业务副总经理
质量副总经理
（质量负责人）
总经理助理
苍溪县科伦医药贸易有限公司
质量管理机构职能框图
总经理（企业负责人）
总经理职能：
负责公司日常管理并提供必要的条件，保证质量管理部门及质量管理人员有效履行职责，确保企业实现质量目标并按照GSP规范要求经营药品，对公司药品经营质量管理负总责。
制定药品采购计划和实施，为企业经营提供准确需要的药品。负责药品的销售及售后服务工作，进行营销策划，实施营销政策，促进销售。承担采购和销售环节药品质量的有效监督和控制。
财务部：
组织公司财务活动，处理财务关系，为企业发展提供有效的资金和资本支持。
质管部：
贯彻药品管理法和GSP，负责药品经营全过程的质量监督和控制。
储运部：
负责药品的在库储存等质量管理工作和药品运输质量管理等工作。
办公室：
负责公司行政、人事、文秘、档案、安全、卫生等工作，公司各项规章制度的贯彻实施和协调处理各部门之间的工作有效配合，为公司各项质量管理工作能顺利开展提供条件。
业务部：
01质量管理体系组织机构图
SMP-A 01-2015
版 序：
第二
版
修改状态：
0
次
页 码： 共 7 页 第 2
页
三级质量管理网络组织机构图
一 级
RED-A
总经理
袁铁军 质量受权人 贾平德
顾问 吴德康
企业质量管理及控制
贾平德
二
生产技术部质量管理
市场营销部质量
级
王继承
管理
万青
净 洗 切 炒 干 筛 包 设 粉 煅 原待成包
三 选 润 制 炙 燥 装 装 备 碎 制 药包品辅 级 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 管 岗 岗 材装仓仓
总经理 袁铁军 财务部经理 严亚萍
财务出纳会计 张丽娜
修 更改单号
更
改
内
容
签名 日期
改
记
录
红友
党
爱
广
良
霞宝林
霞 丽 广爱
珍
凤
珍
南京正草堂药业有限公司 机构与人员管理文件 市场营销部（仓库）组织机构图
市场营销部（仓库）组织机构图
文件编号： 版 序： 修改状态： 页 码： 页
SMP-A 01-2015
第二版
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共7页 第5
RED-A
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
韩
标 周
振
胡
彬
乐
琴
总经理 袁铁军 市场营销部经理 王向前
位 位 位 位 位 位 位 理 位 位 仓仓库库
张
薛葛
张
荣
广家
荣
江
芝林
江
崇薛 学广 成芝
廖崇 晓学 燕成