财务管理传统模式存在的问题及改进途径 传统财务管理的问题
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
财务管理存在问题五大解决措施
财务管理存在问题五大解决措施我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。
然而，由于中小企业特殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
目前，我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。
然而，由于中小企业特殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
一、中小企业财务管理中存在的问题1、融资渠道严重不畅，资金严重不足。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。
金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
2、内部控制制度缺失，财务控制薄弱。
由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3、会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。
中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
浅谈中小企业财务管理所存在的一般问题及对策
业相当一部分属个体 、 私营 陛质， 在这些企业 中领导者 的集权 现象严重 ， 并对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究 ，致使其职责不分 、 越
理贯穿于企业经营的各个方 面，各个环节 ，企业财务管理 目 标就是实现
企业利润最大化 。中小企业 主缺乏系统的管理知识 ，过于重视短期的利
权行事 ，造成财务管理混乱 ， 财务监控不严 ，会计信息失真等 。企业没
有或无法建立内部 审计部门 ，即使有 ，也难确保 内部审计的独立性。同
时， 很多 中小企业财务管理对财产 、物资管理不严 ，对现金的管理缺乏
润 这样 的思想导致其单纯追求销量 ， 忽略了财务管理 的重要地位 ， 导致 企业财务管 理和风险控制 的作用没有得到充分发挥 。会计 基础工作不规 范 ，企业财务工作混乱。造 成财务核算和管理 由非专业人员掌握 ，核算 准确率差 ， 账目 较为混乱 ，财务管理更无从谈起 。中小企业普遍存在着 会计机构设 置不健全 ，会计人员配备不合理的问题 ，有的企业干脆不设 会计机构 ，全部会计工作委托会计事务所代理 ， 或者任用 自己的亲属 当
乏会计系统提供 的信息 ，管理者就不可 能做 出有效的决策 。—个企业会
计系统的质量取决于企业内部控制的有效 性。而 内部控制在保护企业财 产 ，增进企业财务报表的准确性和真实性方面起着重要 的作用 。内部控 制 的重要性在大公 司中早就被认识到了 ，可是 ，中小企业由于考体系 ，不能充分的运用财务软件及
３ ． 中小企业管理模式缺乏灵活性 ， 财务管理与控制僵化 。中小企业 典型的管理模式是所有权 与经营权统一 ， 企业的投资者就是经营者 ， 这 种管理模式必然会给企业财务管理 、财务控制带来负面 的影响 。中小企
基层部队财务管理存在问题及对策
基层部队财务管理存在问题及对策摘要：财务管理工作与部队的发展息息相关，为提高认识，需要部队财务工作人员，结合具体实际，采用科学的管理方法，以实现部队健康可持续发展。
本文首先阐述了基层部队财务管理工作的重要性，随后简明分析了基层部队财务管理工作存在的问题，通过进一步研究，最后提出了部队财务管理的策略。
关键词：基层部队财务管理；监督体制；管理效率一、基层部队财务管理工作的重要性基层部队的财务管理工作到位与否会对部队战斗力建设的生成产生一定的影响，甚至会影响军队的核心建设。
做好基层部队的财务管理工作是十分必要的：首先，财务管理工作是保证基层部队各方面工作开展的重要基础。
做好财务管理工作才能够保证部队的资金合理运用，用之有道。
而财务管理工作的好坏也能够从较大程度上反映部队的发展与运营情况，也能够反映部队采购的整体情况，对于部队的后勤管理工作的开展意义重大。
其次，基层部队财务管理工作的有效开展也是依法治军从严治军工作的重要体现。
基层部队财务管理工作要严格按照相关法律规定如《会计法》、《预算法》等开展，保证各项规定与要求都能够落到实处。
只有依照相关法律，严格管理工作，基层部队才能更好地应对财务管理工作，防止各种违法违规行为的出现。
再次，与其他单位不同，基层部队财务管理的资金主要来源于上级拨款，没有其他额外的收入。
科学合理的财务管理工作有利于实现资金的优化配置，促进部队的顺利建设。
二、基层部队财务管理存在的问题（一）缺乏强有力的监督措施基层财务管理工作的进行是在军队各级党委的领导下进行，它不受外界相关监管部门的约束和监管，很多领导与财务管理人员至上而下为集体属于领导与被领导的关系，军队基层财务监督人员大多非专业出生，无法有效进行监督。
相应的机关财务监督机制是在军队党委的直接领导下进行，这会导致监督的力度以及程序不够规范，对经费的审批不够严格。
同时因为缺乏外界的有效监督会导致内部腐败现象的出现，腐化军队基层建设的根基，造成军队基层财产的损失，影响战斗力生成。
财务管理的问题及措施(共5篇)
财务管理的问题及措施(共5篇）第一篇一、事业单位财务管理内部控制的常见问题(一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端,例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。
（二)事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准,特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制,没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。
因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。
同时,花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账,常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现.（三)各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。
具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。
同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。
(四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。
事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训,从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性,某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。
财会管理存在的问题与对策
浅谈财会管理存在的问题与对策【摘要】为了适应经济的发展，符合我国现代化建设的需求，近年来财会管理取得了很大的进步，无论是其管理的内容，还是资金筹集的方法或是资金的分配与利用，都相应的发生了很大的变化。
在现代化企业发展中，要求领导必有顺应时代的发展，摒弃传统的管理理念，学会运用现代化的财会管理方法。
本文分析了财会管理在改革与发展中存在的一些问题，并提出了改进建议，希望对现代企业的发展有所帮助。
【关键词】企业发展；财会管理；问题；对策我国现在正处于高速发展时期，市场经济体系也在逐步完善、健全之中，对于财会管理的内容、资金筹集的方法和资金的分配与利用等各种活动都进行了相应的改革，以达到适应经济发展需求的目的。
但无论怎样发展，都必须遵循相关法律法规，在此基础上进行改革与创新，才能符合我国新形式下发展要求。
一、财会管理改革和发展存在的问题1.财会管理水平低目前我国一些单位出现所有权和经营集约管理上的严重集权的现象，单位在制度化、程序化和规范化的方面比较差，因此出现一些单位的财会管理信息混乱、财会监控不严和会计信息失真的现象，这些因素导致单位财会管理职能受到了很大的限制。
而且，影响我国单位财会管理改革因素的重要因素之一是单位财会管理的水平比较低。
具体包括以下几个方面：单位财会人员的业务不精通，财会管理知识比较缺乏；单位内部的财会管理规章制度还不健全和完善；单位资金管理上不科学，单位资金的投资和资金的融资没有得到合理的规划，缺少必要的科学论证，因而导致了单位财会管理出现混乱。
2.资金不足，难融资一些企业和单位存在着筹集资金能力差的问题，融资相对来说比较困难。
我国一些单位或是企业为了本身的发展和利益所趋，都有着很强烈的发展愿望，因此，一些单位与企业会不顾自身技术的开发能力和管理能力而急于和盲目的去扩展企业规模，并造成单位或企业运营资金的周转出现困难的局面。
如果新的投资项目没有给单位与企业带来预定的利益，则原来有的经营项目就会受到资金不足带来的影响。
基层单位工会财务管理存在的问题及改进建议
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT基层单位工会财务管理存在的问题及改进建议柳召伟济南市历下区人力资源和社会保障局摘要：工会财务管理是基层单位工会工作的重点内容，也是不可缺少的一部分，随着时代不断发展。
我国会计制度与财务管理制度进一步的完善，因而如何做好基层单位的工会财务管理成为人们关注的重点，突破传统的管理理念，以提升整体的管理质量。
基于此，本文从基层单位工会会费入手，深入进行分析，明确现阶段基层单位工会财务管理存在的问题，提出针对性的改进策略，以供参考。
关键词：基层单位工会；财务管理；改进引言现阶段，随着我国会计制度与财务管理制度的不断改革创新，在此背景下，应加强基层单位工会财务管理制度，完善现有的财务管理理念，以新时代的思想来创新，以新背景为基础，注重制度的落实与创新，为管理工作的落实奠定良好的基础。
一、基层单位工会会费工会会员缴纳会费可以有效地提升会员组织意识，形成完整的管理体系，充分发挥出工会的作用，为各项工作的开展提供支撑，保证各项工会活动有效的开展。
会费在工会的运营与发展过程中发挥着重要的作用，为工会组织的长远发展提供良好的支撑与保障，因此基层单位工会会费成为人们关注的重点问题，注重对工会经费的管理，以满足发展需求。
工会会费的来源较为广泛，如工会会员的缴费、相关的企业或者事业单位定期的拨缴经费、工会所属企业或者事业单位的收入、政府的补助以及其他相关的收入等。
基层单位工会会费的用途主要是进行相关的职工服务以及工会活动，以相关法律法规为基础，遵循相关的使用原则，如经费独立原则、预算管理原则、遵纪守法原则、服务职工原则、民主管理原则等，根据实际情况对工会的各项工作开展进行约束，发挥处工会自身的优势，注重管理理念的创新，改变传统的发展模式，以满足发展需求[1]。
二、基层单位工会财务管理存在的问题（一）工会财务制度不完善现阶段，在发展过程中，基层单位工会财务管理过程中制度还不完善，尤其是对于部分基层单位来说，对本单位工会财务制度重视力度不足，经常出现形式化情况，缺少相关的流程，降低整体的管理质量。
财务工作不足及改进措施（通用5篇）
财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。
现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。
对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存有的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存有较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。
（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相对应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存有模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相对应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但因为制度的不健全，很多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。
我国商业银行财务管理中存在的问题及对策
牌能创造竞争优势，因此，银行业应树立自己的品牌，培育忠诚客户，吸引新的消费者，创造超额利润。
（三）强化中间业务金融产品的创新开发⒈咨询业务。
银行业应抓住机遇大力拓展咨询业务,以保证有竞争力的国内优秀企业不会因信息滞后或缺少国内银行为其提供信用担保、信用签证等原因而错失良机，为企业积极参与国际竞争提供帮助。
有偿提供可对外公开的金融情报。
⒉代理业务。
代理清理债权、债务，接受客户的委托,通过付款单位的开户行督促付款单位按契约履行付款职责的业务。
3）信用卡业务。
扩大信用卡功能，使得信用卡同时具备一定的IC 卡功能。
4）其他业务。
开展一些带有潜在风险的具有信用性和融资性的中间业务，并可逐步向金融衍生工具交易拓展，实现资产的流动性，大大提高资产管理的能动性，充分分散化的贷款组合，开辟新的投资领域。
（四）推进金融信息化建设战略一是加强运用高新技术。
将市场需求与信息技术特别是计算机网络、通信技术紧密地结合起来，加大科技投入，确定科技进步目标和主攻方向，保证各系统的开放性、网络化、规范化和一体化，提高各项业务自动化处理的速度，增强银行竞争能力。
二是要大力推进电子商务的建设。
大力发展网上银行，跨越地理条件和时空限制，实现客户服务电子化，信息传输网络化。
三是要推进管理信息化建设。
银行业应建立各种内部管理信息化系统，运用科技手段使各项管理科学、高效，各级管理人员采用数学模型等先进手段对这些信息和业务数据的分析、研究，进而为各项管理决策、考核和评估、分析和监控等提供依据。
三、结语总之，金融创新必须紧扣经济发展对金融服务的需求，以配置金融资源的功能出发，将新上升为一种战略，通过树立金融创新理念，制定金融产品营销总战略，特别是强化中间业务金融产品的创新开发，推进金融信息化建设战略以金融创新持续提升我国商业银行的核心竞争力，结合不断变化的外部环境，实行特色化、品牌化创新战略，树立战略理念，这样我们金融创新才能富有活力，长盛不衰。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策 (共 12 篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资本使用效率低，估算执行缺乏拘束力行政事业单位估算与本质支出常常存在较大差距，主要原由可归纳为三方面：基本花费支出控制不严，单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象；为了填补平时基本支出的不足，专项资本支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资本的使用中间，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察；财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算，并且只逗留在表面，对资本的滥用看管较为大意，对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。
（二）会计核算不合适，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多半只落实在会计核算上，而忽视了管理睬计的职能，详细可表此刻以下几方面：会计核算不过以进出为主要内容，不进行成本核算，更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益；对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算，不利于项目剖析工作的进行，在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集，不利于项目资本的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致，为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表此刻一下几个方面：专项资本的把关不严，没有在事先规定相应资本的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的花费，在项目的资本分派上也存在模糊性和不确定性，分派比率拥有随意性，最后影响估算的刚性，并给挪用资本供给可乘之机；来往款项的管理不妥，没有相应的管理制度，商品的采买预支货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资本的滥用供给了时机；内部稽核制度不健全，依照财务制度的有关规定，项目资本的花销需要先审批后审察，但因为制度的不健全，很多单位只进行过后审察，不进行事先审批，可能造成资本的使用不妥；对于单据的管理制度不规范，主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定，为管理造成必定麻烦。
财务管理的模式及新思路
财务管理的模式及新思路1. 引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、运用和监督等方面。
随着经济环境的变化和科技的进步，传统的财务管理模式逐渐面临新的挑战。
在这种情况下，探索新的财务管理思路变得尤为重要。
本文将介绍财务管理的传统模式，分析其存在的问题，并提出一些新的财务管理思路。
2. 传统的财务管理模式传统的财务管理模式通常是以财务部门为核心，负责企业的财务报表编制、预算编制、资金管理等工作。
这种模式强调财务部门对企业财务状况的掌控和监督，以确保企业的财务稳定和合规性。
然而，传统的财务管理模式存在一些问题。
首先，财务部门通常被视为一种“成本中心”，往往只是被动地执行预算和报表的要求，缺乏主动参与企业决策的能力。
其次，传统模式注重财务绩效的评估，而忽视了对其他非财务指标的关注。
此外，传统模式对财务数据的处理较为静态和定性，无法满足企业对实时和动态财务信息的需求。
3. 新的财务管理思路针对传统财务管理模式存在的问题，需要探索新的财务管理思路。
下面介绍几种新的财务管理思路：3.1. 统一财务与经营管理传统的财务管理与经营管理往往是相对独立的，财务部门主要关注财务数据的处理，而经营部门主要关注业务运营。
然而，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，财务与经营管理的紧密结合变得尤为重要。
通过打破部门壁垒，促进财务部门与经营部门的沟通和协作，可以实现财务管理与经营决策的一体化。
3.2. 数据驱动的财务管理传统的财务管理模式往往以财务报表为依据，对于企业的财务状况进行评估和决策。
然而，财务报表往往反映的是过去的情况，对于企业的未来发展有一定的局限性。
新的财务管理思路可以采用数据驱动的方式，通过对大量的实时数据进行分析和挖掘，为企业的财务决策提供更全面和准确的信息。
3.3. 整体风险管理财务管理不仅仅是对财务风险的管理，还应该考虑到企业的整体风险。
传统的财务管理模式往往只注重企业财务状况的稳定性，忽视了其他风险因素对企业的影响。
中小企业财务管理存在的问题及对策
（三）本文创新
二、公司财务管理现状分析
（一）所有权和经营权没有分离
（二）面临市场竞争力较大
（三）对经济政策等外部环境的依赖性较大
（四）初始资本及可利用的资本较少
三、公司财务管理中存在的问题
与该行业的大中型企业相比，公司的资金较少，科技投入不高，管理机制落后，使得公司的发展并没有朝多元化方向发展。受众群体的层面较窄，所依靠的产品和服务比较单一，一旦公司外部的经济政策环境发生变化，公司就会面临很大的冲击与挑战，这就需要公司通过改变产品和营销策略来适应新的市场需求，需要更多的科技资本投入。当公司无力适应这种发展需要时，将会面临破产的风险。
2、国外研究现状
（1）Burton（2015）在Small and medium-sized enterprises financial management mode innovation analysis中表明典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,在这种体制下,决策层仅把财务人员视为辅助人员,往往事先不通过财务充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,造成财务管理混乱,会计信息失真等。中小企业领导层财务管理意识的缺失,也导致中小企业最终无法留住和培养优秀专业人才,加之缺乏有效的内控制度,使财务管理工作举步维艰,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难对企业内控起到监督作用。
二、简述本选题的研究现状和自己的见解
（一）研究现状
1、国内研究现状
（1）王静（2013）在《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》中指：近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
公司财务战略管理存在的问题与对策
公司财务战略管理存在的问题与对策摘要：现代企业运营中财务战略管理作为主要内容，财务战略管理质量直接影响到企业发展目标，因此受到各企业的高度重视。
文中分析公司财务战略管理存在的问题，结合具体情况给出提高财务战略管理质量的措施，旨在为类似研究提供借鉴。
关键词：财务战略；管理问题；解决措施1、公司财务战略管理存在的问题1.1 外部投资比例降低作为市场交易的一种常见的方式，企业在进行融资行为时未得到资金的使用权而向其所有者付出相应的成本。
实际上，融资成本和资金使用成本是企业融资成本产生的两个方面。
部分公司在银行贷款方面受到了影响，所以，在这个公司中，外部企业投资的比例就逐渐降低了。
1.2 投资战略管理问题投资战略的效果能够通过运营现状的改变反映出来，通过获取企业经营信息，可以看出投资战略是否合理。
不过，对于任何企业来说，投资战略并不是一成不变的，它需要根据企业经营情况的变化做出一系列改变，从中可以看出，投资战略需要根据企业的发展状况做出相应的调整。
作为影响企业盈利水平的关键能力，营运能力对于企业来说，显得十分重要。
企业应当对这一能力予以重点关注，从而能够及时改变投资方案的内容。
2、公司财务战略管理问题的解决措施2.1 完善企业内控制度建设企业在文化建设、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，让每一个员工都清楚地认识到本岗位工作所面临地内控风险，同时提升对内控风险的重视程度，不断降低内控风险，逐渐完善风险预防制度。
此外，对财务制度中不合时宜的部分及时调整，保证监督管理的权威性，进一步规范财务管理工作。
发挥国家力量的作用，发挥审计机关与财政部门的作用，避免出现财务问题，保证企业良好运营。
企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。
内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。
以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考一、国有企业财务管理面临的挑战财务管理理念的转变：传统的国有企业财务管理往往过于注重规模扩张和成本控制，而忽视了财务风险的防范和收益的提升。
在数智化发展下，国有企业需要摒弃这种保守的财务管理观念，转向更加注重创新、效益和风险管理的发展模式。
财务信息系统的升级改造：随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理对信息系统的要求越来越高。
国有企业需要加大财务信息系统的投入，实现财务数据的实时更新、准确分析和智能决策，以提高财务管理的效率和水平。
财务人才队伍的建设：数智化发展下，国有企业财务管理对专业人才的需求越来越高。
企业需要加强财务人才队伍的建设，培养具备数据分析、风险控制、创新思维等能力的财务人才，以适应新时代的发展需求。
财务监管政策的完善：随着国有企业财务管理的数智化转型，政府和社会对企业的财务监管也将面临新的挑战。
政府部门需要不断完善相关法律法规，加强对国有企业财务管理的监管力度，确保国有资产的安全和有效运作。
与国际接轨的财务管理规范：在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要学习和借鉴国际先进的财务管理理念和实践，提高自身的财务管理水平。
也要积极参与国际财务管理规范的制定和完善，为我国国有企业财务管理的发展提供有力支持。
面对数智化发展的挑战，国有企业财务管理需要不断进行改革创新，以适应新时代的发展要求。
国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续发展做出更大贡献。
1. 数智化发展背景下，国有企业财务管理的传统模式存在的问题信息不对称：在传统财务管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往存在滞后、失真等问题，导致企业决策者难以获取准确、全面的财务信息。
这不仅影响了企业对市场环境的判断，还可能导致投资决策失误。
管理效率低下：传统的财务管理模式主要以人工操作为主，数据处理速度慢，成本高昂。
由于缺乏有效的风险控制手段，企业在面临突发事件时往往应对不及时，影响企业的稳健运行。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策0引言随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。
因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。
解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。
1我国旅游企业财务管理存在的问题1.1旅游企业不健全的财务管理体制企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的基础和根本。
目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。
第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。
旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。
第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。
有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。
第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。
1.2人员素质问题当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。
这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。
1.3企业的融资遭遇一定的难题我国旅游企业普遍存在融资难的问题，因为旅游企业存在资金投入量大、回收期较长，单一投资等很多弊端，所以旅游企业存在融资困难的问题，旅游企业对融资成本不够重视，这就加大了融资风险，在这样的金融环境下使旅游企业可利用的发展资金的需求越来越大，这就很大程度上制约了旅游企业的发展，对我国旅游企业的发展非常不利，同时也为旅游企业的长久发展带来很多负面影响。
财政财务管理现状存在的问题及对策
财政财务管理现状存在的问题及对策作者：杨雅慧来源：《中国民商》2021年第05期摘要：在经济社会的发展趋势下，财务财政管理工作是各个单位的重点工作内容。
随着现代社会的不断发展和进步，财政财务管理工作效率和工作方式不断的进行改变，并伴随着时代的发展有效的提升了管理效果。
然而在发展过程中仍然存在可完善部分。
本文将分别针对财政财务管理现状存在的问题以及具体解决对策进行分析，为财政财务工作的进一步发展起到促进作用。
关键词：财务管理;问题;对策针对财政财务管理工作的目前现状找到可以改善和发展的问题，是财务管理人员的重要工作责任。
为了提升财政财务管理工作效果，强化工作效率，相关财务管理人员要通过多方面探究问题，从而发现多元化的财政管理问题，进而制定针对性的解决策略，以此达到提升财政财务管理效率，完善财政财务管理机制的目的。
一、财政财务管理现状存在的问题财政财务管理工作比较复杂，同时其中存在的问题是多元化且復杂的，为了完善财政财务管理工作机制，改善以往管理漏洞，相关财务管理人员要擅长自我反思，同时结合详细工作流程与工作内容发现不足与可完善的方向，从而进行针对性的分析与解决。
以下将分别针对财务管理人员责任意识薄弱、工作模式单一，缺乏创新意识以及财务管理缺乏风险防范意识三个方向对财政财务管理现状存在的问题进行分析。
（一）财务管理人员责任意识较弱责任意识是财务管理人员必备的基本素养，在繁琐复杂的财政财务管理工作中，责任意识是促进提升工作质量的基础元素。
但是由于财务管理人员的基础素养各不相同，在实际工作过程中，部分财务管理人员存在责任意识与综合素养偏弱的情况，这是十分不利于财务管理工作效果的。
同时，财务管理人员责任意识薄弱会在实际工作流程中造成不必要的麻烦与失误，因此，财务管理人员责任意识薄弱是需要重点关注与解决的问题。
（二）工作模式单一，缺乏创新意识财务管理人员在多年的工作过程中，形成了独有的工作流程和工作体系，并通过老员工带领新员工的形式将固定的工作模式不断的传承。
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财务管理传统模式存在的问题及改进途径传统财务管理的
问题
由于传统的财务管理模式的方法和体系都比较落后，很难适应社会和企业发展的需求，因此财务管理急需改进，下面跟着一起来探讨财务管理传统模式存在的问题及改进途径。
(一)财务管理目标不明确
企业财务管理在长期的发展过程中，财务管理人员对管理目标认识不够，缺乏专业的判断能力，对市场资本的判断不到位，只重视对企业内部资本的核算和管理，没有重视外来资金的引入和使用，对市场信息资源利用能力不够，没有及时新的市场流动资金，减少了财政，导致企业投资资金支持力度不够。
而在信息时代下，很多客户都愿意选择网络上进行交流与合作，但是由于管理系统的落后，没有重视网络客户的开发，导致企业资金流失。
(二)财务管理内容不够完善，方法比较落后
财务管理过程中，很多时候工作人员只重视对资产的管理而没有重视人才的管理，而且对资产管理工作也做得不到位，对企业资产的核算和编制都没有达到标准，只重视财政支出的审核，而没有重视使用的分析，有的资金并没有落实到实际的经营项目中，降低整个资
产投资使用的效率，造成企业资产损失。
在知识经济时代下，工作人员的知识水平和职业技能直接决定着整个企业财政资金使用是否科
学合理，甚至直接影响着企业发展的成败。
而目前很多财务管理人员的综合素质和职业技能都没有达到相关的标准，其自身也不重视与时俱进，不愿意积极应对新的工作环境，对工作抱有无所谓的态度，导致管理手段也很落后，没有工作效率。
(一)财务管理目标的创新
在新的时代背景下，财务管理目标要趋向多元化，尤其是现代资本市场中不断兴起的民间资本和银行资金，财务管理要为企业吸收这些流动资金，以“利润最大化”为奋斗目标。
这主要是由于现代化网络时代的到来，很多客户目标和业务流程都发生了变化，很多交易都实现网上在线交流，所以，在新的市场环境下，财务管理不再局限于面对面的金钱交易，而是要不断开发网络上的客户资源，实现同城异地业务往来都不成问题的战略目标。
面对财务管理目标的多元化，企业 __也越来越重视对社会的责任，在企业发展与社会往来越来越密切的情况下，其知识资本对企业发展具有重要的意义，它具有可共享性和可传递性，对企业发展的成败具有决定性的作用，企业在进行财务管理时必须重视社会责任的履行，不能片面的追其经济利益最大化，要实现经济效益和企业形象两者相互促进而共同发展的目标。
树立良好的企业形象，是企业的一种无形资产，企业财务管理要意识到
这种无形资产在企业发展的长久性作用，兼顾其健康良好的发展，最终实现企业的长久健康发展。
(二) 财务管理内容的创新
财务管理工作人员是整个工作的主体和决定力量，财务管理内
容最主要的就是要对工作队伍进行管理，加强内部管理人才的培养和训练，为企业财务管理建设一支综合素质和职业技能都高的工作队伍。
对人才的培养要重视知识和理念方面的培养，尤其是在知识经济时代下，要树立正确的理财观念，掌握扎实的专业理论知识，它包括知识资本在内的企业总资金和市场化运作管理的专业化知识，在实践中充分发挥自己的智力资源，实现财务预算和核算的科学合理性。
企业财务管理人员的知识和职业技能对整个生产、经营活动都会产生影响，任何一个项目的投资决策的科学性和可行性，都是受到工作人员智力的影响，决定着投资的成败。
在企业利润分配方面，将按资分配改为按“经济要素”分配，企业发展中包含的经济要素有土地、资本、知识以及劳力等。
在知识经济时代下，脑力劳动已经成为主要的形式，只有按“经济要素”分配资金支出项目才更加科学合理，资金才能落到实处，这种分配方式是知识经济时代发展的必然结果，更加能提升企业发展资金的使用效率，从而实现企业发展的经济效益。
此外，在市场经济如此激烈的环境下，企业投资具有很大的风险，财务管理必须高度重视投资风险管理。
企业在资金筹措阶段和投资阶段都会存在风险，这主要是由于市场环境的复杂和资金渠道的不断扩大。
因此，企业在筹措资金的时候要结合自身发展情况，控制财务风险，选择最合理的资本结构。
企业要加强自身抵御外敌的能力，注意资产的风险收益分配。
而在投资方面，投资会受到国际市场的影响，存在一些外汇风险和通货膨胀风险等，在投资前务必做好风险评估。
最后就是企业无形资产的管理，很多企业的传统管理中很难认识到无形资产的重要性，在新的管理内容中要重视无形资产的管理，尤其是优秀人才的培养，增加企业的无形资产。
(三)财务管理方式的创新
随着社会网络信息时代的到来，企业管理中也引进新的信息技术管理系统，建立新的财务管理系统和办公室自动化管理系统等，利用电子商务和网上银行，实现在线资产交易，将静态资产向动态资产管理模式转变，实现财务管理远程协助处理管理模式，提高财务管理工作效率。
还要利用网络资源为企业筹资和投资收集广阔的信息，提供科学可靠的决策方案，减少企业盲目投资和风险投资。
同时，计算机技术自带的计算功能，使财务管理更加快捷、高效，并且电脑还能验证相关的财务信息和数据，利用信息技术和计算机帮助企业建立一个以“财务管理为中心”的管理体制，更加有效的控制企业财务资金，
从而保障各项经营项目正常的运行，这种方式是现代化高科技发展的必然结果，对提高财务管理质量具有重要的意义。
在财务管理方式上，企业还要推行财务预算管理方法，加强对财务预算的管理，通过编制财务预算表来实现，将企业内部各个部门的资金流动环节整合起来统一规范管理，规范企业的经济行为，促进企业健康长久发展。
从企业目标利润出发，按目标理论、销售和生产的次序进行编制，还要对资金流量进行管理，要发现影响资金流量的因素，在财务管理中要充分考虑企业的偿债能力和筹资成本，从而将资金落到实处，使预算编制更加科学化、规范化、合理化以及标准化，从而提高企业资金的使用效率，实现企业经济效益。
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内容仅供参考。