[财务管理,模式]关于新型财务管理模式的探究

关于新型财务管理模式的探究

1 财务管理模式的定义

财务管理存在于各种不同条件下的模式，不论是现在企业还是农村经营。

1.1 财务管理模式的分类

理论上的财务管理模式可以分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。集权型财务管理模式是企业集团各种财务决策权集中于集团公司，集团内部的经营和财务决策都是有集团公司拥有着主权，而成员企业则是严格执行，其特点是母公司高度集中了财务管理的决策权，对于子公司则只能拥有小部分的财务决策权;分权型财务管理模式指的是对集团公司和各成员企业的财务控制都按照重要性原则进行控制，不论是管理权还是决策权都进行适量的划分，集团公司倾向于方向性以及战略性的决策，奇特点是子公司在资本融入方面的投出和运用、财务费用的收入和支出、财务人员的选聘和解聘、职工相关福利奖金保险等方面的问题上均有着绝对的决定权利，并且可以根据市场波动的环境以及公司自身的经营状况作出相应的财务上的决策。混合型则是上述二者的混合模式。又分为紧密型、折叠半紧密型和折叠松散型。

1.2 财务管理的存在的问题

而目前我国大多数企业财务管理上都存在或大或小的一些内部问题，必须先认识到这些问题的存在以及其严重性。例如，企业内部的预算管理制度往往不够健全，许多企业深圳没有真正去建立完善的预算管理制度，更别说有效的运行体制的建立。企业内部人员从管理者到普通员工都没有形成一定的预算管理意识。还有就是企业财务内部的制度化不够严谨，制度建设落后。我国企业并未建立起完全独立的内部审计机构，内部审计负责人也多由企业财务负责人兼任，企业财务内部独立性和严肃性随之被削弱，企业财务内部控制质量势必大大降低。此外还有一些资金流动去向的问题，这些大大小小的问题都反映了财务管理模式需要有新兴发展。

2 新型的财务管理模式

对于不同的企业，不同的运营体制，其财务管理模式当然是不同的，但是其核心概念却是一致的。先掌握新型财务管理模式的基本理念，再对不同的体制进行分析运用。

2.1 新型财务管理模式的构建

首先，是领导集团的重视。拥有着决策权的领导集团首先要重视财务，先去转变观念，树立企业整体的财务意识，对全体人员自上而下进行适当的宣传，并且让所有的管理人员工作人员都拥有财务意识，并进行合理的人员安排使全体人员都能够积极参与到财务管理的工作中来。

2.2 优化资金管理的形式

对资金的管理需要有一定的，合理的形式。先是构建资金预算体系，加大对资金的预算管理，从拟投入的项目中的人力技术、成本材料到市场流通运输费用等等都进行严谨的计算和效益评估预测，实施市场调研等完善方案。，尽量保证减小预测资金和实际运用资金的误差。然后，根据预算资金，严格执行资金分配，保证项目顺利完成的同时合理使用资金重视预算的存在，才能真正的收到应有的效益。最后是制定项目资金管理的评核机制，项目进行过程中，加强对资金分配的控制，确定资金流动去向;项目完成后，对于每个项目的资金管理进行考核，健全奖惩制度，惩罚分明。另外，需要有独立的监督人员，对整个过程实现监察。

2.3 新型财务管理模式的不同运用

对于不同的机构，财务管理的模式运用也需要区别对待。在掌握了核心理念后，根据不同机构的各自特点，进行实践运用。对于企业集团，确立财务管理的中心地位可以说是市场经济使然的，市场经济的发展迫使我国企业采取新型的财务管理模式，去建立现代化的企业制度，也是加强内部控制。

全球化是一把双刃剑，带来机遇的同时也增加了风险，当今企业必须意识到在全球化背景下，市场经济的变化多端，风险更是无处不在，企业的财务人员必须有这种风险意识，善于分析市场环境下的风险因素，有预测性的采取一定措施，将潜在风险发生后的损失降到最低，企业还要开展多方位的风险管理，各单位联合减少在决策上的风险性，科学化合理化的制定项目计划，进行项目收购等。