研发中心下半年工作计划

络组建项目

升华

下半年研发工作要重点做好的几个环节

1）设计方案确定：依据教育部、人社部和各相关行业院校对实训设备的要求，广泛征求相关行业专家、教授意见，通过充分的调研、论证、可行性分析后，方可确定设计方案。设计方案重点要放在“教育部、人社部的职教目标”和“院校对实训设备的功能需求上”。设计方案必须有统一格式，要求。每个项目均须作设计方案评审，并出评审报告，文控中心建档保存

2）设计输入：项目小组成员（重要项目还应包括研发负责人）要改变过去的“等XXX负责人安排、确认XXX”再进行设计的被动工作方式，应在项目启动之日起就枳极、主动参与项目调研、论证、可行性分析、设计方案制作等全过程，充分了解项目功能需求，精心收集资料。

3）设计输入评审： 设计输入评审要制定评审表，主要内容包括：评审项目（功能、结构、工艺、外观、安全等）、要求、评审结果记录（项目、要求增减，更改、处置等）；每个项目均须作设计输入评审，并出评审报告，文控中心建档保存；结构设计是研发中心的薄弱环节，研发必须在设计输入开始就集中力量加以解决；必须强调的是，公司对设备安全（人身、设备）方面必须给予重视。

4）设计验证：设计输出前要通过样板制作、小批量试产来加以验证，确保量产前技术资料的准确、可行。设计验证评审要制定评审表，主要内容包括：评审项目（功能、结构、工艺、外观、安全等）、要求、评审结果记录（项目、要求增减，错漏更改、处置等）。每个项目均须作设计验证评审，并出评审报告。文控中心建档保存。

5）设计输出：设计输出除了现有的各种图纸、物料清单、说明书外还应包括各环节的评审报告；从大赛产品、608B改进项目起，新做项目各种输出的技术图纸、文件资料必须按标准化要求制作、审批，旧有产品制定日程表，分类、分批、有序完成标准化任务。

6）设计变更：所有已交付生产中心的技术文件必须是处于受控状态的，现场使用的技术文件必须有受控章（复印无效）；相关部门使用技术文件时，如发现错漏，应（工程变更申请）通知研发中心更改，严禁私自更改；研发中心变更技术文件时必须出工程变更通知，联合生中心详细评估变更对产品功能、结构、外观、旧有物料、模具、品控、工艺文件等方面影响，并作相应的妥善处置。

7）研发效率提升：一、集中力量解决研发结构设计薄弱关，确保结构设计质量，减少结构设计不良导致的人力物力重工浪费；二、制定并推行奖罚机制，充分调动研发各级人员的工作主动性；三、研发管理部设置专人跟进并记录研发项目进度，提前发现问题并及时解决问题，确保研发项目按时、保质完成。

8）强化执行力：研发项目计划是通过与各项目组及相关人员充分沟通、协商后共同制定的，应具有可操作性，在正常情况下通过工程人员的努力是可以按时完成的。项目组人员特别是项目组长在项目实施过程中应随时评估可能出现的问题，项目组无法解决的应第一时间通知上级处理。出现项目问题（质量、时间）项目组都必须承担责任，任何事后的解析都是于事无补的。

研发中心：林嘉伟2011-8-20