生产系统各岗位职责

品质部主管岗位职责

1、接受总经理领导，对公司产品质量负责。

2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。（符

合AQL2.5质量体系标准）

3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质

量控制任务。

4、经过终检的产品不允许出现疵点。

5、根据交货期完成检验任务。

6、除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议

必须出具书面担保。

7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂

的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。

8、每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反馈车间负

责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。

9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合

作做出客户满意的处理。

10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造

成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。

11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。

外发组长岗位职责

1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。

2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。

3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。

4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。

5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。

7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。

8：跟进品质部QC的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。

9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是

本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。

10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。

11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。

梭织跟单QC岗位职责

1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。

2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料准备，

数量核对，单据操作。

3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，

开裁用料审核，缝制质量指导与控制报告与数量报告。

4.负责外发绣花，印花，手工等工序质量与数量控制。

5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。

6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量管

理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质管理工作，对外发产品质量负主要责任；

7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的

执行与推动；

8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作

和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

9.负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和业

务部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

12.负责全员品管的推行，对本部门人员工作进行内部质量稽核；

13.负责完成上级交办的其它工作。

技术部主管岗位职责

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。

2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料

的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样

衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均

要注明并复核。

4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，

并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际

生产中不带质疑。

5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清

晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交采购部采

购。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工

艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收

并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意

乱借。

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进

工作中的缺陷。

8、所有产品做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。

10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。

11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计

件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货

正常生产，及投料满足制单要求。