生产型企业财务管理流程图

领料部门主管 （审核）
生产部经理 （审批）
二、产成品（含组装件）管理操作流程
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仓库主管（审核：程 序、开一式五份入库 单，登财务帐）
财务部 （付款）
仓库主管（审核：一 式五份领单程序， 库 存、签字，登财务帐）
仓库保管 （入库、 登台帐）
仓库保管（入 库、登台帐）
财务部 （记帐）
采购员申请付款 （发票、 入库单）
财务部 （付款）
领料人 （一式五份出库 单）
领料部门主管 （审核）
五、日常费用报销流程
经办人 （注明事由、 经办者等）
部门责任人 （审查事由的 真实性）
财务 （初审单据的 真实、数字准 确、程序等）
副总工 （审批）
仓库主管（审核：一 式五份领单程序， 库 存、签字，登财务帐）
仓库保管（出 库、登台帐）
仓库主管（审核一式 五份发货清单程序， 签字，登财务帐）
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财务部 （记帐）
车间 （留存）
仓库保管 （出库、 登台帐）
财务部 （记帐）
市场部 （留存）
购货单位 （留存）
司机 （代放行条）
仓库保管（出 库、登台帐）
领料人 （一式五份出库 单）
领料部门主管 （审核）
生产部经理 （审批）
仓库主管 （审核一式 五份领单程序，库 存、签字，登财务帐）
财务部 （准备资金）
采购部门 （进行采购）
2 、 入库流程
仓库保管、采购 员（验收、核对 数量）
合格
采购员办理入库 （发票）
3 、出库流程
仓库主管（审核：程 序、开一式五份入库 单，登财务帐）
仓库保管（入 库、登台帐）
财务部 （记帐）
采购员申请付款 （发票、入库单）
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财务部 （记帐）
副总工 （审批）
财务部 （记帐）
领料部门 （留存）
4 、 组装件做为配件出库流程
旧配件退回 4
仓库主管（审核程 序、签字，核销、登 财务帐，补差出库）
仓库保管（登台帐、 差量补足出库）
维修部
（年初一次领用 一年存量，分管 领导审批）
维修出库
维修部 （一式五份清 单）
免收配件费
旧配件未退回
已收取配件费
财务部 （核实签章，开 具收据）
3、 各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
部门人员 （请购单）
部门经理 （审 核）
分管领导或总经 理 （审批）
分管领导 （审批）
采购员（凭复印 件订立合同）
办公室 （联系采购）
4、 入库流程
仓库保管、采购 员、使用部门（验 收、核对数量）
合格
采购员办理入库 （发票）
仓库主管（审核：程 序、开一式五份入库 单，登财务帐）
总工 （审批）
仓库保管（出 库、登台帐）
财务部 （记帐）
领料部门 （留存）
1、 产成品（含组装件）入库流程
产成品（含组装 件）质检部质检 合格后
车间 （开具一式五份 入库单）
2 、 产成品出库流程
市场部（一式五 份发货清单，含 仓转清单）
市场部负责人 （签字审批）
3 、 组装件生产调用出库流程
仓库主管（审核：一 式五份入库单程序， 签字，登财务帐）
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市场部 （退货或返修审 批表，一式五份）
总工 （审批）
仓库保管（暂验收入 库但不入帐， 3 天日 通知检验）
质检部 （检验报告）
退货
仓库主管
（审核、红字出
库单、记财务帐）
换货
市场部 （开具发货清 单，含仓转清单）
三、办公用品 [含低值耐用办公用品及易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等）
1 、采购计划审批
一、 原材料管理操作流程
1、
采购计划审批
采购部门 （制定计划单， 一式两份）
2、
采购流程审批
采购员（比价、 分析报告、样品 检验单等）
生产型企业财务管理操作流程图
总 工（审批是否 采购）
总 工（审 核比价、比较质 量，确定供方）
财务部 （准备资金）
采购部门 （进行采购）
总经理 （审批）
财务部 （原件存档）
维
财
交
代
修
务
购
备
放
部
部
货
用
行
留
记
单
条
存
帐
位
5 、 产成品退、换货及返修成品管理流程
责任人付款 （无证明）
差量补足 （用户有证明）
仓库主管（审核程 序、证明，核销、登 财务帐，补差出库）
仓库主管（审核程 序、证明，核销、登 财务帐，补差出库）
仓库保管（登台帐、 差量补足出库）
仓库保管（登台帐、 差量补足出库）
采购员（凭复印 件订立合同）
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3 、 入库流程
仓库保管（核对 数量、出具一式 两份请验单）
不合格
采购员 （退货）
采购员 （留存）
质检部（ 3 天内出 具检验单）
不合格
采购员 （特采申请单）
合格
采购员办理入库 （发票、请验单、 检验单）
总工（审批让步 放行，降价使用）
4、 出库流程
领料人 （一式五份出库 单）
办公室（汇总 各部门需要，制 定采购计划单）
总 经理（审批是 否采购）
财务部 （准备资金）
采购人员 （进行采购）
）管理操作流程
2、 采购流程审批
财务部 （原件存档）
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财务部 （记帐）
仓库保管 （留存、做台帐）
采购员（比价、 分析报告、样品 检验单等）
办公室主任（审 核 比价、比较质量，确 定供方）
财务部 （记帐）
领料部门 （留存、做帐）
财务经理 （复核）
分管领导 （审批）
（发票 1 万元 以下）
总经理（审批Hale Waihona Puke Baidu （收据以及发
票 1 万元以上）
财务 （做帐）
财务经理 （分单）
出纳 （付款）
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仓库保管（入 库、登台帐）
财务部 （记帐）
采购员申请付款 （发票、入库单）
办公室主任 （审核）
5、 领用流程
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财务部 （付款）
总工 （审批）
领用人 （领料单）
部门经理 （审核）
办公室主任 （核实）
办公室人员 （发放）
四、研发物料管理操作流程
1、 采购计划审批
研发部门 （制定计划单， 一式两份）
副总工（审 核是 否采购）