土石方工程施工组织设计

总目录
一、施工组织设计或施工方案
二、项目管理班子配备情况
三、项目拟分包情况
一、施工组织设计目录
一、施工组织设计 (6)
第一章概述 (6)
1.1编制说明 (6)
1.2编制依据 (7)
1.3工程概况 (7)
1.4工期和质量要求 (8)
1.5本工程的特点、重点和难点 (8)
第二章施工组织机构 (9)
2.1施工组织原则 (9)
2.2施工管理组织机构 (10)
2.3项目主要人员职责 (12)
2.4 质量创优监控体系 (15)
2.4.1质量管理体系 (15)
2.4.2技术保障 (16)
2.4.3过程控制保证 (16)
2.5 质量检查、验收流程 (18)
2.6 项目部主要人员名单及简历表 (18)
第三章施工平面图布置及临时工程 (19)
3.1施工运输方案 (19)
3.2现场临时设施的规划 (19)
3.3文明施工 (20)
第四章施工方案、施工方法 (21)
4.1施工总流程 (21)
4.2施工测量 (21)
4.2.1组建测量组 (21)
4.2.2地形、地貌测量 (22)
4.2.3测量复核 (23)
4.2.4测量设备年检、维修及保护、更新 (23)
4.2.5测量过程中与监理的配合 (23)
4.3 挡土坝施工方案 (24)
4.3.1挡土坝施工顺序 (24)
4.3.2坝基及坝岸清理 (24)
4.3.3坝体碾压填筑 (25)
4.4取土施工方法 (28)
4.5沉沙池、截洪沟的浆砌石 (31)
4.6盲沟施工方法 (36)
4.7排水管施工方法 (36)
4.7.1排水管施工要求 (36)
4.7.2管道测量控制 (37)
4.7.3管道安装要点与注意事项 (38)
4.7.4管道基础及安管的质量标准 (38)
4.7.5排水管道接口的质量标准 (39)
4.8连接井施工方法 (40)
4.8.1施工工艺流程 (40)
4.8.2基坑开挖 (40)
4.8.3垫层浇筑 (41)
4.8.4模板工程施工方法 (42)
4.8.5钢筋工程施工方法 (43)
4.8.6砼浇筑 (43)
4.8.7回填土 (44)
第五章施工进度计划 (45)
5.1 施工总体安排 (45)
5.2劳动力计划 (46)
5.3机械安排 (47)
5.4 施工总体计划表 (47)
第六章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系 (48)
6.1工期、质量、安全、文明目标 (48)
6.2保证进度计划的措施 (48)
6.2.1进度计划的贯彻 (48)
6.2.2进度计划的实施 (49)
6.2.3进度计划的检查 (50)
6.2.4进度计划的调整 (50)
6.3工程质量保证措施 (51)
6.3.1严格执行质量标准 (52)
6.3.2加强技术管理 (52)
6.3.3加强原材料管理 (52)
6.3.4 工程质量保证管理措施 (53)
6.4 安全生产措施 (54)
6.4.1安全目标 (55)
6.4.2 安全生产的过程控制 (55)
6.4.3 安全生产保证措施 (62)
6.5 文明施工、水土保护措施 (64)
6.5.1文明施工措施 (64)
6.5.2水土保持措施 (67)
第七章雨季施工安排 (69)
表7.1 拟投入的主要施工机械设备表 (71)
表7.2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表 (72)
表7.3 劳动力计划表 (73)
表7.4 施工进度计划横道图 (74)
表7.5 施工进度计划网络图 (75)
表8 施工总平面布置图 (76)
表8.1临时驻地建设 (76)
表8.2临时用地计划表 (76)
表8.3总平面布置图 (77)
表8.4临时驻地布置图 (78)
二、项目管理班子配备情况 (79)
表9.5 项目管理班子配备情况表 (79)
表9.6 项目经理简历表 (80)
表9.7 项目技术负责人简历表 (81)
4、项目管理班子配备情况辅助说明资料 (82)
三、项目拟分包情况 (83)
项目拟分包情况表 (83)
一、施工组织设计
第一章概述
1.1编制说明
深圳市塘朗山余泥渣土受纳场二号轻受纳区主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

本施工组织设计是针对深圳市塘朗山余泥渣土受纳场二号轻受纳区工程编制。

非常有幸参加本工程的投标，我公司将积极响应本工程投标文件的要求，根据招标文件和本工程的施工特点，结合现场实地考察情况和本公司的施工力量、经验、技术和机具能力等多方面因素编写本施工组织设计及技术方案。

我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按ISO9002质量体系运行，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，达到合格标准。

在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。

为此我们郑重承诺如下：
1.工程质量：确保达到合格标准。

2.工程进度：120天。

3.安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广
东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。

4.文明施工：以《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》及业主
有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，
为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。

1.2编制依据
1.深圳市塘朗山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工招标文
件；
2.深圳市塘朗山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工图设计；
3.由业主组织的现场考察和工程标前会议纪要；
4.编制小组对现场的实地考察及有关情况的调查；
5.场区地质资料和现状道路情况；
6.我公司水利工程施工经验和施工管理能力、投入装备水平。

7.现行水利工程施工规范及验收规范。

1.3工程概况
深圳市塘朗山余泥渣土受纳场二号受纳区工程水利治理工程，治理面积约12.5万m2，主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

本工程主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。

1.4工期和质量要求
工期要求：120日历天。

质量等级：达到与该工程有关的施工及验收规范规定的合格标准1.5本工程的特点、重点和难点
1.本工程为水利治理工程，治理面积约1
2.5万m2，主要建筑物包
括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，
盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎
石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。

2.本工程位于塘朗山上，交通不便，用水用电不方便。

需要从较远
处接水电进入施工区域，考虑施工材料的运输，拟修一条便道通
往山上。

3.工程运输量较大，有20多万方运输量。

交通不便且多为山路，路
况较差，因此运输中的安全问题是本工程的重点注意的问题。

4.深圳属海洋性气候，雨季来得早，且时间较长，降雨量大，降雨
量主要集中在5～9月份。

本工程为水利工程，雨季施工对施工进
度会有较大影响，且暴雨对工程会有破坏作用，这就要求我们结
合实际情况给予周密统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工进展
的不利影响。

第二章施工组织机构
本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。

1.施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。

2.施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质
条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统
一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立
体交叉平行流水作业。

以土石方工程、排水沟工程为施工重点，其
它工程超前统筹安排，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空
间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。

2.1施工组织原则
根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。

1.施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，
确保工程提前完成。

2.施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、
设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合
工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

3.配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人
员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。

4.加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。

特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响
工作效益正常发挥的现象发生。

同时要根据施工过程中完成作业
计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。

在工作安排上，千
方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。

5.密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联
系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作
顺利进行。

6.保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，
同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且
有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工
任务。

7.保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。

为保证工期，
将制定必要的加班加点施工工作计划。

8.为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主要施工机械
和材料试验、质检仪器设备见表7.1 拟投入的主要施工机械设备
表和表7.2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表。

2.2施工管理组织机构
为做好本标段的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子——项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等
单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。

项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。

具体的管理机构如下：
图2-1 施工组织管理机构
2.3项目主要人员职责
一、项目经理职责
1.严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、工期）对
本项目的工程质量负全面责任。

领导班组严格按图纸、规范操作
规程施工，并进行检查。

2.认真推行全面质量管理。

对职工进行“百年大计，质量第一”的
教育，开展创优质样板工程活动。

3.熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、组织施工，
不违章指挥，制止违章作业及野蛮行为，做到均衡生产、文明施
工。

4.参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方案），参加图纸会审
和技术交底，制定和贯彻技术措施。

5.参加制度性的定期质量检查。

组织隐蔽工程的验收，督促做好分
项工程质量检查评定和“三检”工作，对存在的问题提出整改意
见，并组织整改，必要时组织“QC”小组进行攻关。

6.负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样选购把
关。

7.严格执行质量奖罚规定。

支持质检员的工作，对违反操作规程而
造成质量不合格的工程要及时进行返工处理。

8.发生工程质量事故及时上报，并按照“三不放过”的原则进行处
理。

9.及时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间的配合。

10.接受分公司各职能部门的检查、监督，并及时向有关部门及领导
报告工作。

二、项目副经理职责
1.组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全面质量管理
有关规定以及重大技术措施、施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。

2.协助项目经理开展全面质量管理工作，经常教育职工严格执行施
工规范、操作规程和质量验评标准。

3.主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措施，主持重大
项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进行督促检查，对测量工作进行复查、审查和核准。

4.参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上的问题而造
成的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。

5.主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因素，制订改
进措施，指导“QC”小组活动，严把质量关。

6.支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进行督促检查。

指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。

7.参加单位工程、分部工程、重要工序的检查验收与质量评定，对
竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。

8.随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，绝对制止
违反操作规程的做法。

9.协助项目经理做好职工的培训教育工作，提高职工技术水平。

三、总工程师职责
1.协助项目经理推行全面质量管理，向班组工人进行书面和口头技
术交底，做好交底记录（包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等），并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。

2.掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和分项工程质
量检验评定。

经常检查班组按图、按施工规范、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。

3.对本工程的测量，定位、放线工作负有直接技术责任。

负责分部
分项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证及送检复验工作，整理技术资料和交工资料。

4.指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验
收。

指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。

5.协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺新技术和先进的施
工方法指导班组开展“QC”小组活动，全面提高工程质量和施工水平。

6.参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检查，并对存
在问题提出意见。

7.负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与施工同步，
质量保证资料及分部分项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。

四、质安主任职责
1.认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措施。

主管本队
安全工作，组织职工认真遵守各项安全施工规程，对本队职工的
安全工作负责。

2.对全队职工进行安全生产的思想教育，组织开展安全生产活动，
组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教
育，未经考试合格者，不得分配独立工作。

3.在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全工作贯彻到
每个具体环节中去，向工人及时进行安全技术交底，当安全和生
产发生矛盾时，坚持在保证安全的情况下进行生产。

4.组织好定期<每月或每周>的安全检查，对施工中的危险部位和某
些工种和工序要组织专业人员进行检查，针对查出的问题定人、
定措施、定时彻底纠正。

5.发生工伤事故时及时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按
照要求填报“工人职工伤亡事故登记表”上报，不得隐满不报。

2.4 质量创优监控体系
2.4.1质量管理体系
本工程内部实行项目经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。

项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。

项目经理部质量管理体系见图2—2。

项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。

由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施
工质量进行监督和检查。

2.4.2技术保障
经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。

经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。

必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。

2.4.3过程控制保证
重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。

图2-2 项目经理部质量管理体系
2.5 质量检查、验收流程
2.6 项目部主要人员名单及简历表
项目部主要人员名单及简历见附件。

第三章施工平面图布置及临时工程
3.1施工运输方案
临时施工道路的走向保持与原有临时道路走向一致，在原有临时路基上进一步放缓纵坡，路面铺设碎石压实。

临时道路宽6m，道路结构层自下而上为：30cm开山石，20cm泥结石。

此便道主要为连接施工区域与外界道，具体位置安排在靠近挡土坝的位置，施工过程中根据运输需要可调整补充便道，以保证施工过程中运输通道的畅通。

临时道路应保持日常维修养护，包括洒水、排水沟清理、临时路跨路口和过路管段施工期间以及施工期间因施工安排和施工作业面的需要而产生的改道。

3.2现场临时设施的规划
1、施工用电
根据施工用电量需求和场地布置情况，在施工区域就近接市电，接
口由甲方提供。

采用水泥电杆，每25m设1根电线杆，用架空电缆将电送至各施工点，电缆采用BV5*20mm2，各施工点接临时电缆。

另外，在工地配备50kW发电机1台，作为停电时的备用电源。

2、施工用水
由于附近无自来不供应，施工用水和生活用水需在现场打井取水，用6寸管接到施工区。

3、办公及其它临时设施
临时驻地设挡土坝北侧，面积约30×50，此临时驻地区设有办公室、生活区、临时加工区等。

详见临时驻地平面布置图。

3.3文明施工
我公司按照以《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》及业主有关文明施工规定为标准，做好文明施工工作，编制文明施工组织分项，分项内容包括场地平面布置、临时设施设置要求及各阶段详细的文明措施要求。

第四章施工方案、施工方法
4.1施工总流程
4.2施工测量
4.2.1组建测量组
项目部将组建一支测量组，测量组设测量组长1名，测工3名。

测量组在测量组长领导下进行工程范围内的施工测量工作。

由项目部总工程师直接领导其负责本工程的全面测量施工。

4.2.2地形、地貌测量
进场后，立即进行接桩任务。

根据等级控制点进行定位、定向，布置场区内的平面控制网。

对构筑物的平面控制网按两级布设。

接桩工作完毕后，立即进行整个工程范围内原始地貌的测量工作，并绘制出详细的成果图，为进场施工等提供依据。

施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各种功能线，地基、垫层、基础侧墙的高程线随施工随钉出，确保施工要求。

1.测量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点
及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量控制
网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依
据。

2.各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部
门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。

使用过
程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保
持在良好的状态中。

3.施工放样测量：
a)控制中线施测方法：在测量控制网点上采用一方位、一距离的极
坐标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确位置，
再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。

控制点的测量由
公司组织进行，确定其正确无误、符合规范及设计施工要求后，
报送监理部门复核签证。

其它施工放样测量工作由项目部负责，
根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及
中线的基础上进行测定。

b)各种标高测量，由项目部负责，根据设计图纸及有关资料要求，
在四等水准网的基础上进行测定。

c)各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，
进行三级检查管理，最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下
工序的施工。

d)在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，
如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，及时通知有关部门
进行检测。

4.2.3测量复核
测量组在项目总工程师领导下，严格依据工程验收程序组织专人进行各道工序的测量复核。

施工过程中的测量复核记录作到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。

4.2.4测量设备年检、维修及保护、更新
对测量设备必须依据《中华人民共和国计量法》及其它实施细则的要求定期检验，检验工作由测量组长具体负责，计量员协助。

4.2.5测量过程中与监理的配合
在测量过程中做好与驻地监理的配合工作，尊重监理，支持其工作，认真听取监理单位对测量工作的意见，及时改正工作中的不足之处。

及时将布置好的平面控制网及高程控制网资料请驻地监理审批，并到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。

在施工过程中，对需要报监理进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，上报监理审核。

施工
过程中随时接受监理的复核及日常检查。

4.3 挡土坝施工方案
挡土坝施工包括：坝体填筑之前清理工作、挡土坝填筑、干砌块石排水棱体、挡土坝上游边坡的反滤层的铺设等。

坝基清理、挡土坝填筑主要采用机械施工，用挖掘机挖土，自卸汽车运土至填筑点，推土机平整场地，15-18T重型压路机碾压。

排水棱体、反滤层以人工为主，机械为辅。

4.3.1挡土坝施工顺序
坝基及坝岸清理→临时排洪沟修设→排水管下坝体碾压填筑→坝体DN1500预应力混凝土排水管道铺设→干砌石坝体→上部坝体碾压填筑。

4.3.2坝基及坝岸清理
坝体填筑之前应进行坝基及岸坡的清理工作，清理包括：
➢清除坝体断面范围内的草皮、树根、腐殖土层、乱石，杂土等。

➢清理地基时遇到淤泥层或软弱土层必须彻底清除，不以施工图中的设计开挖线为限制，而以实际需要为准。

➢岸坡的清理尽量平顺、不应成台阶状、反坡或突然变坡，岸坡上缓下陡时，凸出部位的边坡角应小于30度。

➢坝脚上游前50米及下游5米内的松散土层在清理表层杂物之后做夯实处理，夯实后土层的密实度应大于0.85。

夯实的范
围由现场土层情况决定。

坝基清理工作在进场准备工作完后即开始，用2台PC200挖掘机分段开挖，挖出渣土自卸汽车运到坝的上游堆放，可作为坡面填堆底层土。