团队管理问题解决方案

团队管理问题解决方案

成功一定会有方法，就看你能否寻找到。在一个团队的管理中，要发挥人的长处，要使用合适的策略，培养创造综效的各种心态。下面是小编带来的团队管理问题解决方案，快来看一看吧。

我一直很纳闷：老祖宗为什么会给我们留下一套如此繁琐的茶酒消费流程：

要用几个小时展开一次酒宴，要用无数种器皿和繁琐的流程搞一次茶叙。

为此，我“格物致知”了三年，“格”茶和酒二物，“致知”的结果如下：

对于解决方案——或者说给别人的建议，我认为最好的做法应该像三国的谋士贾诩一样：

话说曹操来征张绣，但突然后院起了火——袁绍（好像是他）趁机偷袭许都，曹操不得不后撤。

张绣立马带领部下追击，谋士贾诩说：主公不能去啊，你追他必败。张绣说：他妈狗逼滴老王八都撤了，不追等着他下次还来打我啊！

过了一会张绣丢盔卸甲的回来了。

贾诩说：主公抓紧再去追。

张绣一脸懵逼。

贾诩说，啊呀，你别问为什么了，赶紧去追，我保证你大胜。

张绣果然大胜，并对贾诩佩服的不要不要滴，非常崇

拜的问贾诩胜败的原因。

贾诩说：曹军在把我们打成缩头乌龟的时候，突然后撤，必定是后院起火，因此非常有计划的开始后撤，此时你去追，必被他的有计划打败；等你败了之后，曹军后顾无忧，一定会顾头不顾腚的往回跑，此时你去打他顾不上的腚，必胜。

好的建议一定是贾诩这样的解决方案！

知道和解决方案之间，存在着巨大的鸿沟！创业者都是基于知道一个痛点解决方案之后，才开始的创业。但这离成功的解决方案还非常远。

如果创业者跌入这道鸿沟非常深，他基本上就没有爬出沟到达成功的机会了，这就是创业失败。

如果有幸跌入的鸿沟还不是特别深，在沟里体味各种酸甜苦辣之后，终于明白了用户要什么？用户凭什么买我的东西？如何引导用户找到你的解决方案之后，创业者也就爬出鸿沟，到达成功了。

所以我们读了很多的书，创业却不成功的原因在于“学习了认知，却不知道解决方案”。

所以我们接受了很多培训，经营却不成功的原因也在于“知道了道理，却没有解决方案”。

所以从古至今会有很多满腹经纶却穷困潦倒的人。

所以会有“秀才造反，三年不成”的古训。（三代表着多的意思）。

所以老祖宗给我们留下慢酌茶酒的一段时光，是为了让我们慢慢的去寻找解决方案——独酌，是自己在寻找解决方案；对酌，是寻找外部资源，群策群力找到解决方案。