我国企业实行作业成本管理论文
作业成本法在XX企业中的应用分析论文
作业成本法在XX企业中的应用分析论文摘要作业成本法是一种管理成本的方法，通过对产品或服务的成本进行分析，可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。
本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。
关键词：作业成本法；管理成本；竞争力；优缺点；改进方向AbstractActivity-based costing is a method of cost management. By analyzing the cost of products or services, it can help enterprises better control and manage costs and improve their competitiveness. This paper will take a certain enterprise as an example to analyze the application of activity-based costing in the enterprise, and explore its advantages, disadvantages and improvement direction.Keywords: Activity-based costing; cost management; competitiveness; advantages and disadvantages; improvement direction引言随着市场经济的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力，成本控制和管理成为企业发展的重要因素。
作业成本法是一种较为先进的成本管理方法，它通过对产品或服务的成本进行分析，帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。
本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
作业成本法毕业论文
1
金陵科技学院学士学位论文
关键词：作业成本管理；物流管理；成本控制
Ⅱ
金陵科技学院学士学位论文
Abstract
The Research on the Application of Activity—Based Cost Management in China
Abstract
The project will study the application of activity—based cost management in China. Based on the preliminary understanding of the basic concepts of activity-based costing and the current situation of the application of ABCM with combination of activity-based costing case study on practical application of logistics enterprises in China, to analyze the necessity and feasibility of implementing ABCM in our country. Also， to reveal practical constraints in the application and put forward relevant suggestion. Thus contributing to the improvement of ABCM both in concept and in practical application, in order to promote the popularization and application of ABCM in our country。
作业成本管理法论文
作业成本管理法论文关键词：作业成本法；企业；成本管理；应用对策随着世界经济一体化的形成，产品的盈利空间不允许成本核算存在误差，要求十分精确地计算成本，而作业成本法真正地改变了传统成本计算制度分配间接费用的方法。
作为一种新型的成本管理法，作业成本法对于企业的成本管理体现着非常大的意义。
一、作业成本法的概念又被叫作ABC核算法的作业成本法，指的是结合事物技术和经济方面的特点，通过数理统计加以分析。
其基本根据是成本动因理论，其紧紧地围绕作业，通过企业在生产和经营产品过程中的价值链、作业、作业连之间的互相联系性，分析形成成本的动因，从而核算作业成本，其是归集一系列营业费用且向成本核算对象进行分配的一种成本定量核算法。
作业成本法的指导观念是作业耗费资源、产品耗费作业。
作业是成本核算的基础与根本所在，产品或者是服务成本是所有作业成本之和，属于企业切实耗费资源成本的结束。
自从出现作业成本法之后，无论是在企业经营以及产品的决策和组合上，还是在准确、有价值信息的提供上，作业成本法都获得了一致的肯定。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用管理活动的标准是企业所有管理活动有效性的关键，换言之，企业组织管理活动的前提条件是标准，缺少标准的企业的管理活动就丧失了客观的根据。
鉴于此，企业成本管理活动的重点在于制定标准。
并且，企业的成本管理标准影响到了企业成本管理的有效性，而制定标准的方法受到标准科学性的影响。
立足于作业成本法的标准成本的制定优化了传统的紧紧围绕产品的标准制定法，有助于企业制定标准成本。
综观作业成本法的基本需要，制定围绕作业的标准成本的制定能够划分下面的一些环节：1、对固定成本和变动成本进行科学的划分。
传统的成本管理结合业务量和成本之间的互相联系。
很显然，是划分成本为固定成本和变动成本，进而不重视数量之外要素所影响到的成本，也就是成本的可变性，这样创建的企业标准成本较难体现成本的动态性，丧失了充当管理标准的基础。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
作业成本管理在制造业中的应用研究论文-
作业成本管理在制造业中的应用研究论文作业成本管理在制造业中的应用研究论文作业成本管理在制造业中的应用研究全文如下：作业成本管理法作为一种十分有效的分析方法，对制造企业成本管理水平的提升与经济效益的提高具有重要的作用和意义。
而本文将对作业成本管理法在制造业中的应用进行分析与研究。
一、作业成本管理在制造业客户盈利能力分析方面的应用(一)将作业成本管理应用到客户盈利能力分析上的意义由于客户的行为习惯是存在一定差异的，因此不同的客户对于企业资源的消耗量也是有所不同的。
在制造企业拥有的所有客户资源中，只有一部分能够为企业经济效益的增长带来帮助;而另一部分客户则不能起到这样的效用。
[1]而将作业成本管理法应用到制造业的客户盈利分析中的最大优势在于，作业成本管理法能够对不同客户对企业盈利的贡献率进行分析与揭示，从而为企业服务的侧重与各种决策的下达提供必要的参考。
作为一种成本分析工具，作业成本分析方法可以对制造企业的作业水平进行灵活的定义，并最终计算出企业的计量成本，从而为制造企业提供各种产品、客户以及企业资源等方面的相关信息。
通常来说，作业成本管理法通过对企业利润表中的各种期间费用，如采购费用、销售费用等进行精确计量，之后再根据企业用户资源消耗量比例的大小来将这些成本分配给客户，从而为制造企业提供更加有价值的客户信息。
[2]通过对客户信息进行分析，最终控制制造企业的生产成本。
(二)作业成本管理方法在客户盈利能力分析中的应用步骤(1)区分不同服务成本客户特征。
要想提高企业的经济效益，就应该对企业的不同客户提供不同的服务，以满足客户的不同服务需求。
而企业许多活动作业的最终实现也是以满足企业客户需求为动力的。
例如，制造企业常常会采取配送、促销等方式来吸引和留住客户。
而企业的一些客户往往对产品包装、交货方式、售后服务等有着比较独特的需求。
因此，不同客户之间对企业资源成本消耗的程度是不一致的。
甚至在很多情况下，即使是销售同一种制造产品，客户的盈利能力也是存在一定差异的。
作业成本法成本管理和控制论文
作业成本法成本管理和控制论文作业成本法成本管理和控制论文目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。
针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。
一、煤炭企业成本构成和流程制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。
煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。
不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。
电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。
成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。
矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。
第二，成本指标的分解。
综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。
第三，审批和制定月成本计划。
分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。
第四，成本核算。
以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。
第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。
目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析引言作业成本管理是企业在生产、销售过程中对作业成本进行收集、分配和控制的管理方法和手段。
作业成本管理对于企业来说非常重要，可以帮助企业科学合理地掌握自身生产经营活动中的各项成本，并提供决策支持。
本文将探讨我国企业实施作业成本管理的现状，并分析作业成本管理的发展趋势。
一、我国企业实施作业成本管理的现状目前，我国企业在实施作业成本管理方面存在着以下几个特点：1. 作业成本管理水平参差不齐我国企业在作业成本管理方面的水平存在一定的差异。
一些大型企业在作业成本管理方面投入了大量人力、物力和财力，建立了完善的作业成本管理体系；而一些中小企业由于资源有限，对作业成本的管理存在着较大的困难。
2. 技术手段不完善目前，我国企业在作业成本管理方面的技术手段相对滞后。
一些企业仍然采用传统的手工方式进行作业成本计算和分析，效率较低，容易出现错误。
相比之下，一些先进的企业已经应用了计算机软件和信息化系统来辅助作业成本管理工作，提高了工作效率和准确性。
3. 作业成本管理意识不强在一些企业中，作业成本管理的意识还不够强烈。
一些企业仅仅关注销售收入和利润，并没有深入分析和了解企业的作业成本情况。
这种情况容易导致企业对于成本控制和成本优化的重要性缺乏认识。
4. 缺乏标准化的作业成本管理方法在我国，作业成本管理方法还没有达到一种统一的标准化水平。
不同的企业可能使用不同的作业成本计算和分析方法，导致数据的比较和分析存在一定的难度。
这也限制了企业之间作业成本管理经验的共享和借鉴。
二、作业成本管理的发展趋势随着我国经济的快速发展和企业自身的不断成长，作业成本管理在未来的发展中将呈现以下几个趋势：1. 信息化技术在作业成本管理中的应用随着信息化技术的不断进步，作业成本管理将更加依赖于计算机软件和信息系统。
企业可以通过使用ERP系统或者专门的成本管理软件来实现对作业成本的实时跟踪和分析。
信息化技术的应用将提高作业成本管理的效率和准确性。
作业成本管理论文：作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析
作业成本管理论文：作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析摘要：随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。
本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性，提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性，且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。
关键词：作业成本管理成本企划应用引言经济的高速发展，同时也带来了企业经营环境的变革，随着知识经济时代的到来，第三产业的飞速发展和信息技术普遍应用到企业经营管理中，对企业的管理理论和实践都发起了巨大的挑战，传统成本核算方法所提供的成本信息失真性越来越严重，已经影响到企业生产经营决策，一些先进的企业也在对成本核算方法开展积极的探讨和思索，力图寻找到一种更适合企业发展的先进成本管理方法。
一、作业成本管理与成本企划的可行性分析作业成本管理模式就是一种新型的，适合企业发展需要的全新的成本管理模式。
作业成本管理（abcm）是以实现组织竞争战略和增加顾客价值为使命，面向全过程、系统化、动态化，前瞻性地控制成本，通过与其他管理方法相结合，全面提高自身价值，充分发挥优势作用，推进成本控制方法的改革。
成本企划就是从目标成本思想延伸而来，真正做到将企业放入市场中, 通过尽可能大量、有效的市场调查, 根据客户的需求、分析出竞争对手的预期反应, 以及了解上游企业的情况, 估计出产品的目标价格, 然后减去企业要求的目标利润来估算出目标成本。
有学者对我国的部分企业进行调查研究后, 得出的初步结论是：作业成本管理与成本企划在企业中可以并存, 两者是“ 兼容”的。
在对现代企业观念和成本控制观念的理解上基本一致。
同时, 作业成本管理和成本企划的局限性及两者间存在的差异使两者表现出很强的互补性, 这就为两者的融合提供了可能。
浅谈企业成本管理控制的管理论文
浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈，成本管理是企业管理永恒的主题。
下面是店铺为大家整理的企业成本管理控制的管理论文，供大家参考。
企业成本管理控制的管理论文范文一：企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期，我国企业在成本管理方面取得了长足的进步，与原来的计划经济相比，在成本管理的各个方面都有了很大的改观。
但是随着世界经济不断迅猛的发展，市场在资源配置中起的作用越来越大，我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足，它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。
(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的，其主要原因可以总结为以下几点。
第一，我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境，这主要表现在两个方面，一是没有及时采用先进的成本管理方法，如作业成本法。
另一方面是没有运用先进的成本管理手段，没有大规模的引入计算机技术来解放人力。
第二，我国企业的成本管理普遍存在短期行为。
由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高，导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。
第三，企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。
由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术，最终可能导致企业总成本不降反增。
二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理，从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行，最终实现企业成本的规范管理。
加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。
提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象，可以使企业对成本的管理更加清晰，成本是企业进行很多决策的重要依据，要做正确的决策，就必须依托真实可靠的成本管理信息，而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
作业成本管理论文3000字
作业本钱管理论文3000字精简作业、提高效能作业本钱法是个性化的本钱核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业本钱管理。
作业本钱管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业本钱法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱，同时将本钱计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行本钱链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而到达降低本钱，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业本钱管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业本钱管理，作业精简和效能提高的作用十清楚显。
作业本钱核算模型是实施作业本钱管理的根底，是对作业本钱法核算体系的描述，在作业本钱法的实施过程中具有重要地位。
作业本钱要素是构成作业本钱核算模型的元素，他们按照一定规那么组合在一起形成作业本钱核算模型。
本文将重点介绍作业本钱管理中的核算要素及实施的主要方法。
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业本钱管理知识的根底。
为开展作业本钱管理，构筑作业本钱核算模型，就需要对作业本钱进行计算。
作业本钱管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、本钱对象、本钱动因。
其中资源、作业和本钱对象是本钱的承当者，是可分配对象，在企业中资源、作业和本钱对象往往具有比拟复杂的关系；本钱动因那么是导致生产中本钱发生变化的因素，只要能导致本钱发生变化，就是本钱动因。
参见图1.（一）资源资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。
但在作业本钱管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
关于作业成本法及其在我国的应用
本科生毕业论文（设计）中文题目关于作业成本法及其在我国的应用学生姓名专业层次年级学号指导教师职称学习中心成绩年月日摘要作业成本法发展至今，备受关注，作为一种创新性极高的管理手段，其在会计管理领域的历史发展进程中，也占据了重要地位，贡献非凡。
然而我国科技发展水平相较于西方发达国家仍旧留有差距，对作业成本法重视不足，本篇文章通过介绍并分析其理论基础及推行问题，给予几点建议，希望推广作业成本法在国内的落地及应用。
全文总涵盖三大部分：一、对作业成本法作基本信息的介绍二、结合我国当下应用情况，给予案例分析其意义三、阐述其发展过程遇到的问题并提出建议关键词：作业成本法中间业务资源消耗目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究主要内容 (2)第二章相关概述 (3)2.1 作业成本法概念 (3)2.2 作业成本管理 (4)第三章作业成本法在我国应用 (4)3.1 商业银行案例 (4)3.1.1 确认Z银行资源及资源动因 (4)3.1.2 确认、分配Z银行的作业成本 (5)3.1.3 后台支持性部门成本向营业部门分配成本 (9)3.1.4 Z银行案例总结 (10)3.2 作业成本法在我国应用现状分析 (10)3.2.1 国内商业银行发展详情 (10)3.2.2 我国商业银行中间业务应用作业成本法的可行性 (10)3.2.3 我国作业成本法技术工具及手段的支持 (11)3.2.4 商业银行中间业务资源耗费的确认 (11)第四章作业成本法在我国应用存在的问题 (12)4.1 成本管理意识淡薄 (12)4.2 成本核算范围不全面 (12)4.3 中间业务成本核算笼统 (13)4.4 缺乏有力的成本管理系统 (13)第五章作业成本法在我国应用问题解决对策 (13)5.1 提升成本意识 (13)5.2 完善成本核算范围 (14)5.3 明确中间业务成本核算 (14)5.4 健全有力的成本管理系统 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)第一章绪论1．1研究背景及意义1980年，作业成本法在美国异军突起，受到业界的广泛欢迎，作为一种具有高新技术性的成本核算方法，其被应用于经济、技术、医疗卫生等各个领域。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想论文
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想论文随着经济全球化的不断进展，我国经济结构也有了很大的调整，为了保证国家经济进展的平衡，降低地域之间的经济进展差异，国家制定并颁发了一系列的经济政策，以此来保证国内经济结构的均衡合理性。
本钱管理作为会计管理中的重要部分，若能够做好本钱管理，就可以降低企业的经营本钱，为企业进展供应更多的财务支撑。
2 作业本钱管理概述2.1 作业本钱管理定义随着信息化技术和互联网技术的广泛应用，作业本钱管理已经渐渐被各行企业所接受。
作业本钱管理是独特化的本钱核算方法，其在本钱管理中的应用，不仅可以保证本钱核算的高效性，同时，也能保证本钱核算的精确性，为企业决策供应精确的信息，保证企业的可持续进展。
2.2 作业本钱管理要素资源、作业、作业本钱对象、动因是作业本钱的管理要素。
其中，作业资源及本钱对象是作业本钱的承当者，而作业动因则是引发企业本钱发生改变的因素。
下面我们就来介绍一下，作业本钱管理的成因：首先，作业资源，资源涉及到的内容较广，其不仅包括企业能源，同时，也包括企业所必需的设备、人才、物资等内容。
在作业本钱管理过程中，其主要是指作业的费用支出，即企业经营活动的全部费用。
其次，作业，在企业作业本钱管理过程中，作业是其核心，根据企业的经济活动的层次和范围，我们可以将作业分为单位作业、支持作业、产品作业等等。
其中，单位作业是指能够使单位产品或服务受益的活动，作业资源在单位作业中的安排直接关系着企业产品的产量或者销量。
支持作业是指为了保证企业的正常经营活动而进行的工作，资源在支持作业中的安排，能够改善企业的工作環境，为企业进展奠定基础。
批改作业主要是对企业产品进行质量检测，保证产品质量的工作，资源在批改作业中的安排，能够提高产品质量，促进企业的进展。
再次，本钱对象，在作业本钱管理过程中，企业需要对作业本钱对象进行计量，计算出本钱对象的利润，以此来确定企业营销的客户群体，把握企业进展战略方向。
浅谈作业成本管理论文(1)
浅谈作业成本管理论文(1)作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策和效益分析具有重要意义。
在撰写作业成本管理相关论文时，需要注意以下几点。
一、引言部分引言部分是论文内容的开端，应该简明扼要地说明作业成本管理的背景、目的、及其在企业管理中的作用，为后续论文内容的展开铺垫。
二、作业成本概念及分类首先，需要对作业成本进行定义，并对作业成本进行分类。
一般而言，作业成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本又可以分为材料成本、人工成本和制造费用。
在论文中，需要明确各个成本项目的具体含义和计算方法，以便读者更好地理解。
三、作业成本管理方法作业成本管理方法是企业进行成本核算的重要工具。
因此，在论文中需要详细介绍各种作业成本管理方法，包括传统的作业成本控制法和现代的作业成本管理技术。
此外，也需要结合实际案例，说明这些方法的优缺点。
四、作业成本管理实践案例在论文中，最好能够结合实际企业的作业成本管理情况，描述其成本管理方法和实践成果。
通过这些实践案例，能够使论文更加具有实用性，读者可以通过这些案例，更好地理解作业成本管理的过程和含义。
五、作业成本管理的优化方向与建议最后，在论文的结尾，需要对作业成本管理进行总结，并提出优化方向和建议。
结合实际情况和经验，对作业成本管理的方法和策略进行分析和评价，提出可行性建议。
总之，作业成本管理论文应当遵循条理清晰、观点明确、数据可靠、举例充分的规范原则。
只有这样，才能使作业成本管理的研究更为严谨、深入、具有指导性和实际操作价值。
精品文档管理学浅析作业成本法在我国企业的实施成本管理
加强数据采集 和分析，提高 数据质量和准
确性
引入先进的信 息化技术，提 高工作效率和
管理水平
加强信息安全 管理，确保数 据安全和隐私
保护
作业成本法在我国企业实施的案例分 析
案例一：某制造企业的实施情况
企业背景：某制造企业， 主要生产电子产品
实施时间：2015年
实施效果：成本降低 10%，生产效率提高 15%
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作业成本法在我国 企业的实施成本管
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作业成本法在我国企 业实施的意义
作业成本法的基本概 念
作业成本法在我国企 业实施的策略建议
作业成本法在我国企 业的实施现状
作业成本法在我国企 业实施的案例分析
研究展望：未来可 以进一步开展实证 研究，深入探讨作 业成本法在我国企 业的实际应用效果
研究建议：建议企 业加强作业成本法 的培训和推广，提 高成本管理水平
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优点：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，有助于企业更好地控制成本，提 高效率。
添加标题
应用：作业成本法在我国企业的实施成本管理中，可以帮助企业更好地了解成本构成，优化成 本结构，提高成本管理水平。
作业成本法的应用范围
制造业：适用 于产品种类繁 多、生产过程
复杂的企业
服务业：适用 于服务项目多 样、服务流程
案例总结与启示
案例一：某企业通过实施作业成本法，提高了成本核算的准确性，降 低了成本。
浅谈煤炭企业作业成本管理的论文.doc
浅谈煤炭企业作业本钱管理的论文浅谈煤炭企业作业本钱管理的论文摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步开展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。
煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业本钱管理，针对当前煤炭企业本钱管理中存在的问题，提出建立作业本钱核算制度，强化目标本钱管理，完善管理机机制，加强煤炭企业本钱管理。
关键词：煤炭企业；企业本钱；本钱管理在市场经济条件下，企业本钱的上下直接影响企业经济效益的好坏。
因此,加强本钱管理,降低商品综合本钱,是企业生存和开展的关键,同样的生产企业,谁的本钱低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业本钱管理，实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得开展。
煤炭企业属于地下开采业，本钱构成复杂且变化大，一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；二是煤炭生产受地质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都会影响本钱水平。
四是人工本钱比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，用人多且效率相比照拟低，同时，工作环境恶劣，工人劳动强度大，各种补贴、津贴较高，工资本钱约占总本钱的33%。
五是生产组织和本钱管理复杂。
原因是煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大局部都在井下，因此生产组织和本钱管理非常困难。
煤炭本钱除固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是本钱增加、居高不下的主要原因。
改革开放以后，煤炭企业经济增长方式开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标本钱管理，逐步分解本钱，并取得了一定效果。
但是随着平安生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业本钱管理中存在的问题逐渐暴露出来。
虽然建立了本钱预测、决策、方案、核算、控制、考核和本钱分析所组成的本钱管理方法体系。
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析［摘要］在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展地经济形势下，随着市场竞争地加剧与企业管理水平地不断提升，企业内控体系中传统地成本管理方式已经无法与企业经营、发展地需求相适应，甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展地桎梏.因此,越来越多地企业开始意识到作业成本管理地重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新地成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理地现状出发，在全面分析作业成本管理应用现状地基础上，对企业实施作业成本管理地发展趋势进行简要探究.［关键词］企业；作业成本；现状；发展趋势近年来,随着传统成本管理方式应用缺陷地不断暴露，作业成本管理这一新型管理理念被更多地企业所接受.但结合我国多数企业作业成本管理地应用现状来看，作业成本管理地实施效果并不理想那么,我国企业实施作业成本管理地基本现状究竟是怎样地？而作业成本管理未来在我国企业中地应用又将呈现怎样地发展趋势？本文对这两个问题进行探讨.1作业成本管理1.1作业成本法作业成本法是企业作业成本管理开展地依据，是以“成本动因” 理论作为基础，在把“作业”作为基本中心地基础上而进行地一种对成本性态地分析.首先，作业成本法将相关地成本消耗联系在一起,对引发成本支出地各种因素进行有效识别；与此同时，作业成本法将产品和相应地消耗作业进行相关性联系，进而提供更精确、更有效地成本信息.可以说，作业成本法地基本原理是作业消耗资源,而产品则消耗作业；反过来看，生产造成作业行为地发生，而作业行为则导致企业成本地发生.1.2作业成本管理所谓作业成本管理，主要是将作业成本信息作为基础，并将提升客户整体价值和提升企业利润水平作为主要目地地一种新型地、集中化地管理方式.可以说，作业成本管理是对作业成本法概念地有效延伸.具体来看，作业成本管理是将“成本驱动因素”这一理论作为基本依据,把“作业”提升为成本核算工作地主要对象，通过财会人员对作业以及作业成本地有效确认和计量，来对产品地成本进行最终地计算.在此过程中，成本计算工作需要深入到“作业”地层次上，以便于对企业内部一切作业活动进行有效地追踪和动态性地反映.同时，作业成本管理还需要开展对成本链地分析，以便于为企业各项决策提供最准确地信息，在指导企业对各项必要作业进行有效执行地过程中，消除或精简整个成本链当中不能创造价值地作业环节,从而实现企业运营成本地较低，全面提高企业地运行效率.对企业而言,通过对作业成本管理地全面实施，企业成本信息地真实性、准确性和及时性将得到有效提升，企业整体地管理水平也将因事中作业成本地控制及考核而得到有效改善.与此同时，随着作业成本管理应用地不断深入，企业战略决策地准确性、科学性与合理性可得到大大提升，企业地市场竞争力与自身发展地优势也将得到全面地提升和体现.总之，作为一种新型地成本管理方式，作业成本管理对企业地发展有着不可忽视地作用.2作业成本管理在企业中地应用现状分析2.1企业作业成本管理实施现状概述自20世纪90年代初作业成本管理开始进入我国经济市场以来，我国很多企业已经意识到作业成本管理地重要意义.但由于作业成本管理作为一种新地成本管理方式，其在核算内容、核算方式以及计算原理等各方面，都与所属企业现行地财务体制存在一定地差异而且,从外部地价值链与产品分析上来看，作业成本管理涉及企业产品从设计到售后地每一个环节和细节，所以要在企业内部全面实施和操作,必须具备一定地环境条件，这在一定地时期之内，与传统成本效益地原则存在一定地冲突.因此,我国目前仅有少数企业尝试利用作业成本管理地方式进行企业成本管理，而这些企业对于作业成本管理地应用也只是一种局部性地管理应用模式，可以说，作业成本管理地积极作用，并不能在企业成本管理、内部控制乃于整体地运行中得到有效发挥.2.2企业作业成本管理实施存在较多阻力因素不可否认，作业成本管理在我国企业中地应用现状并不理想，即便是少数愿意突破传统、采用作业成本管理地企业，其作业成本管理地实施效果也并不理想.而造成这一现状地主要原因是我国企业作业成本管理地实施存在较多地阻力因素.第一，从经济环境上来讲，我国整体地生产力水平相对较低，生产地市场化、商品化和现代化程度相对较低，所以企业运营对于作业成本管理缺乏一种内在地需求，换言之，作业成本管理实施所需要地经济环境和社会环境还并不成熟.第二，从理念认识上来看，我国多数企业地管理者对作业成本管理缺乏准确地认识，片面认为这是一种非常复杂地管理系统，在这种管理模式下，企业需要投入大量地人力、物力和财力来对大量地作业事件和成本动因进行分析、确认与计量，这从主观上影响了作业成本管理地应用.第三,从管理技术地角度来看，作业成本管理需要管理信息系统以及信息技术系统作为基础保障，但我国多数企业财务软件地开发水平相对较低，企业要实施作业成本管理，相关技术支撑相对薄弱.第四,从管理团队地素质水平来看，作业成本管理作为一种系统性地成本管理方式，需要现代化地技术支持，同时也需要高素质、高水平地会计人才.但在传统成本管理模式下，企业会计人员长期处于一种固定地会计处理模式中，因此缺乏对先进知识地掌握，可以说企业要实施作业成本管理，缺乏整体水平较高地复合型地会计人才.总体而言，由于各种因素地影响，目前我国多数企业作业成本管理地水平明显不高，作业成本管理地作用也得不到有效体现.不管是从整体地社会环境与经济环境来看，还是基于企业思想观念、技术水平及团队建设等方面地现实条件，作业成本管理地实施与应用都缺乏成熟地条件支持.3未来企业实施作业成本管理地发展趋势分析作为一种突破传统地成本管理方式，作业成本法对企业经营、管理及发展所具有地现实意义不容小觑，可以说在市场竞争日趋激烈地现实条件下，企业要通过开源节流地方式实现企业竞争水平地提升,而作业成本管理则为企业提供了一种有效地途径.尽管目前我国尚未形成有利于作业成本管理全面实施地社会环境与经济环境，而短期之内这种外部环境问题也无法得到有效地解决,但在知识经济地整体环境下，随着企业产品生产周期地不断紧缩,企业要实现管理先行，通过作业成本管理地方式来提升自身地管理水平和核心竞争力，则应当通过对内部管理技术地创新、内部管理地加强以及管理团队地优化等措施，来推动作业成本管理地有效实施,以便于通过作业成本管理地方式有效控制企业成本，提升企业地经济活力，在推动企业改革地基础上，不断为企业带来各种收获,进而实现企业管理和发展地良性循环.在现有地经济形势下，随着现代科技手段地发展创新以及企业自动化水平地全面提升，买方市场已经发展成为最为普遍地经济背景因此成本管理也逐渐扩展至企业产品地生产周期当中.而随着企业之间市场竞争地日趋激烈，全面推广并实施作业成本管理地必要性也日渐突出.因此,我国企业必须牢牢把握作业成本管理地基本方法和主要规律，在全面了解企业内外环境地基础上，通过对作业成本管理理念地深入理解及灵活运用，提升企业成本管理及内部控制地整体水平，进而为企业带来可观地经济效益和社会效益.主要参考文献[1]孙红梅，胡安琴.作业成本管理模式在企业中地应用探讨[门.财会通讯：综合版，2 0 11 <25).[2]刘晓军，陈薇.我国企业作业成本管理现状及分析[j].中国证券期货，2011 <4).[3]张国玲，张喜勤，等.论作业成本管理地应用[j].化学工程与装备，2 0 11 <4).[4]李博慧.作业成本管理与成本企划在我国应用地前景浅析[j].中国外资，2011 <2).。
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关于我国企业实行作业成本管理的思考摘要：随着经济全球化的进程与我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，现代企业所处的外部环境更为严峻。
面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理模式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已成为大多数国内企业面临的重要课题。
本文指出我国企业传统成本管理存在的问题，并分析其原因，引入企业成本管理新模式——作业成本管理，从多方面分析了作业成本管理模式的优点，并给出问题的解决思路。
关键词：作业成本管理；传统成本管理；问题；优势
成本管理作为衡量企业经营成果的一个重要指标，对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益和市场占有率具有重要意义。
随着经济全球化的进程和我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，当今企业所处的经济环境已经发生很大变化，我国企业传统的成本管理模式因缺乏现代成本意识，已无法适应现代企业管理的需求，因而必须重视当前成本管理存在的问题，分析其产生的原因，笔者认为企业管理者应把注意力转移到企业内部管理上来，采用作业成本管理这一先进管理手段，从而使企业在激烈的竞争中生存和发展。
一、作业成本管理基本概述
1984年，美国会计学家罗伯特．卡普兰教授和汤．约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理，并于20世纪90年代以后在先进制造企业开始应用。
作业成本管理是一个以作业为基础的管理信息系统,以提高客
户价值、增加企业利润为目的，以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。
随着经济的发展和科技的进步，作业成本管理作为一种现代管理思想，已从最初的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面，这种成本管理模式认为，企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，从而导致成本的产生。
这与传统的成本管理方法理念不同在于，作业成本管理是以作业成本的核算追踪产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”追本溯源，通过此过程，企业最终计算出相对真实的产品成本，优化企业价值链，提高决策、计划和控制的科学性，提高企业的市场竞争能力，进而实现企业价值增加的目的。
二、我国企业传统成本管理存在的问题
1、企业成本管理理念滞后。
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。
我们通过对现代化经济的先进成本管理方法的学习发现，成本降低是有条件和限度的，不应单纯依靠成本的降低来获取利润，企业应该更多的在开发新产品、培养高端人才、完善售后服务等方面，提高竞争优势，为企业创造良好的发
展机会。
2、企业成本管理存在片面行为。
企业在成本管理中偏重于生产成本的管理，如直接材料、直接人工等，却忽视了内部结构的调整、人力资源、供应和销售环节、企业外部的价值链等，再加上有些企业管理者在任期内急于追求政绩，过分强调利益最大化，短期行为泛滥。
3、企业成本核算存在问题。
随着市场经济不断发展和会计改革不断深入，逐渐暴露出企业管理人员和财会人员的整体素质不高，财务政策水平和业务水平比较低，管理松弛，执行力不强等诸多问题，造成成本核算失真，甚至出现为达到某一目的进行人为调节成本数字，致使企业虚盈实亏。
4、企业的技术水平制约成本的降低。
技术水平的高低对降低成本有着直接影响，企业管理者为了改进产品成本，需要不断地提高技术水平，但有些企业管理者对技术创新的重视度不够，原因是管理者的任期一般短于技术创新的收益期，造成企业在管理和办公方面的技术、设备和条件比较落后，导致企业管理的创新能力比较弱，严重影响了企业管理的进程和工作效率。
三、作业成本管理模式的优势
作业成本管理模式作为一种现代企业管理方法，有效弥补了传统成本管理的一些缺点，为企业提供良好的战略意见，主要优势体现在以下几个方面：
1、成本库多样化，成本信息较为准确。
在传统成本管理模式下，
由于企业制造费用等间接成本核算在成本结构中所占比例上升，导致成本信息失真，但作业成本模式以作业为分配基础来分摊制造费用，将企业的生产、采购及销售等过程划分为多个连续的作业，从中找出成本动因，将其根据相同或相似的情况，设置为多样化的作业成本库，提供相对准确的成本信息，实施成本计量职能，提高了成本计量的准确性，有效性。
2、拓宽成本管理对象，提高企业决策能力。
通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时，将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而有利于企业作出正确、合理的生产经营决策。
3、实施责任成本管理，提高企业竞争能力。
作业成本管理是一项系统工程，它涉及到企业的每个环节、每个部门、每个岗位和职工个人，强调从企业整体出发，明确各个环节进行成本管理的责任，这样，就将成本管理这个目标分布到各个环节中，并把员工的绩效考核同其作业责任成本控制的效果直接挂钩，有利于调动企业员工的工作积极性、创造性，培养企业团队合作意识，促进企业整体的优化，提高企业竞争能力。
四、运用作业成本管理模式应注意的问题
我国的传统成本管理模式虽然不能完全适应市场经济的要求，但在我国企业多年实践中，积累了丰富的经验，应当继续发挥传统
成本管理的成功经验。
在此，笔者认为，运用作业成本管理新模式的过程中，必须注意以下几点：
1、树立全体员工的成本意识。
在推行作业成本管理模式过程中，企业应设计适当的激励机制，充分调动全体员工的积极性，让员工主动参与成本管理，落实到生产和管理的全过程，若不能使员工自觉自愿、积极主动参与，只会适得其反。
2、树立管理人员的管理新观念。
树立企业管理人员的新观念，包括信息观念、发展观念和风险观念。
在瞬息万变的市场经济环境下，对企业管理人员提出了高要求，利润与风险相伴，企业要追求长期健康持续地发展，必须在两者间做出正确的度量，追求利润的同时，将可能发生的风险尽量降到最低程度，克服企业决策的短期行为。
3、企业成本管理必须具备三个基础。
包括以企业的长远战略目标为基础，以企业总体发展战略为基础，以企业外部环境为基础。
为了企业取得长期持久的竞争优势和长期的发展，企业成本管理必须立足于长远的战略目标，把企业内部结构和外部环境综合起来，重视企业外部影响成本管理的各种因素，制定企业总体发展战略。
根据企业自身发展的特点，在竞争中主动把握机会，运筹帷幄，最终实现预定的企业战略目标。
4、建立成本管理体制。
把成本管理通过一种机制或模式分解落实到各作业单元，规定各作业单元成本管理的责、权、利，及时有效地提供成本控制所需的相关信息，增强管理人员的成本意识，并
加以考核，保证成本管理的有效实施。
参考文献：
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［2］周萍．作业成本管理理论及其应用［j］．财会研究，2007（7）．
［3］龙麒任．浅析我国企业成本管理的现状及对策［j］．经济师，2005（6）．
［4］张文祥．市场经济环境下企业成本管理问题的研究［j］．财务与会计导刊，2005（2）．
［5］胡千俊．当前企业成本管理的现状与对策［j］．山西财政税务专科学校学报,2004（8）．
作者简介：戴莹（1981-），女，汉族，湖南长沙人，硕士研究生，助教，研究方向为企业管理。