我国企业实行作业成本管理论文

关于我国企业实行作业成本管理的思考摘要：随着经济全球化的进程与我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，现代企业所处的外部环境更为严峻。面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理模式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已成为大多数国内企业面临的重要课题。本文指出我国企业传统成本管理存在的问题，并分析其原因，引入企业成本管理新模式——作业成本管理，从多方面分析了作业成本管理模式的优点，并给出问题的解决思路。

关键词：作业成本管理；传统成本管理；问题；优势

成本管理作为衡量企业经营成果的一个重要指标，对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益和市场占有率具有重要意义。随着经济全球化的进程和我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，当今企业所处的经济环境已经发生很大变化，我国企业传统的成本管理模式因缺乏现代成本意识，已无法适应现代企业管理的需求，因而必须重视当前成本管理存在的问题，分析其产生的原因，笔者认为企业管理者应把注意力转移到企业内部管理上来，采用作业成本管理这一先进管理手段，从而使企业在激烈的竞争中生存和发展。

一、作业成本管理基本概述

1984年，美国会计学家罗伯特．卡普兰教授和汤．约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理，并于20世纪90年代以后在先进制造企业开始应用。

作业成本管理是一个以作业为基础的管理信息系统,以提高客

户价值、增加企业利润为目的，以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。随着经济的发展和科技的进步，作业成本管理作为一种现代管理思想，已从最初的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面，这种成本管理模式认为，企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，从而导致成本的产生。这与传统的成本管理方法理念不同在于，作业成本管理是以作业成本的核算追踪产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”追本溯源，通过此过程，企业最终计算出相对真实的产品成本，优化企业价值链，提高决策、计划和控制的科学性，提高企业的市场竞争能力，进而实现企业价值增加的目的。

二、我国企业传统成本管理存在的问题

1、企业成本管理理念滞后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。我们通过对现代化经济的先进成本管理方法的学习发现，成本降低是有条件和限度的，不应单纯依靠成本的降低来获取利润，企业应该更多的在开发新产品、培养高端人才、完善售后服务等方面，提高竞争优势，为企业创造良好的发

展机会。

2、企业成本管理存在片面行为。企业在成本管理中偏重于生产成本的管理，如直接材料、直接人工等，却忽视了内部结构的调整、人力资源、供应和销售环节、企业外部的价值链等，再加上有些企业管理者在任期内急于追求政绩，过分强调利益最大化，短期行为泛滥。

3、企业成本核算存在问题。随着市场经济不断发展和会计改革不断深入，逐渐暴露出企业管理人员和财会人员的整体素质不高，财务政策水平和业务水平比较低，管理松弛，执行力不强等诸多问题，造成成本核算失真，甚至出现为达到某一目的进行人为调节成本数字，致使企业虚盈实亏。

4、企业的技术水平制约成本的降低。技术水平的高低对降低成本有着直接影响，企业管理者为了改进产品成本，需要不断地提高技术水平，但有些企业管理者对技术创新的重视度不够，原因是管理者的任期一般短于技术创新的收益期，造成企业在管理和办公方面的技术、设备和条件比较落后，导致企业管理的创新能力比较弱，严重影响了企业管理的进程和工作效率。

三、作业成本管理模式的优势

作业成本管理模式作为一种现代企业管理方法，有效弥补了传统成本管理的一些缺点，为企业提供良好的战略意见，主要优势体现在以下几个方面：

1、成本库多样化，成本信息较为准确。在传统成本管理模式下，

由于企业制造费用等间接成本核算在成本结构中所占比例上升，导致成本信息失真，但作业成本模式以作业为分配基础来分摊制造费用，将企业的生产、采购及销售等过程划分为多个连续的作业，从中找出成本动因，将其根据相同或相似的情况，设置为多样化的作业成本库，提供相对准确的成本信息，实施成本计量职能，提高了成本计量的准确性，有效性。

2、拓宽成本管理对象，提高企业决策能力。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时，将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而有利于企业作出正确、合理的生产经营决策。

3、实施责任成本管理，提高企业竞争能力。作业成本管理是一项系统工程，它涉及到企业的每个环节、每个部门、每个岗位和职工个人，强调从企业整体出发，明确各个环节进行成本管理的责任，这样，就将成本管理这个目标分布到各个环节中，并把员工的绩效考核同其作业责任成本控制的效果直接挂钩，有利于调动企业员工的工作积极性、创造性，培养企业团队合作意识，促进企业整体的优化，提高企业竞争能力。

四、运用作业成本管理模式应注意的问题

我国的传统成本管理模式虽然不能完全适应市场经济的要求，但在我国企业多年实践中，积累了丰富的经验，应当继续发挥传统

成本管理的成功经验。在此，笔者认为，运用作业成本管理新模式的过程中，必须注意以下几点：

1、树立全体员工的成本意识。在推行作业成本管理模式过程中，企业应设计适当的激励机制，充分调动全体员工的积极性，让员工主动参与成本管理，落实到生产和管理的全过程，若不能使员工自觉自愿、积极主动参与，只会适得其反。

2、树立管理人员的管理新观念。树立企业管理人员的新观念，包括信息观念、发展观念和风险观念。在瞬息万变的市场经济环境下，对企业管理人员提出了高要求，利润与风险相伴，企业要追求长期健康持续地发展，必须在两者间做出正确的度量，追求利润的同时，将可能发生的风险尽量降到最低程度，克服企业决策的短期行为。

3、企业成本管理必须具备三个基础。包括以企业的长远战略目标为基础，以企业总体发展战略为基础，以企业外部环境为基础。为了企业取得长期持久的竞争优势和长期的发展，企业成本管理必须立足于长远的战略目标，把企业内部结构和外部环境综合起来，重视企业外部影响成本管理的各种因素，制定企业总体发展战略。根据企业自身发展的特点，在竞争中主动把握机会，运筹帷幄，最终实现预定的企业战略目标。

4、建立成本管理体制。把成本管理通过一种机制或模式分解落实到各作业单元，规定各作业单元成本管理的责、权、利，及时有效地提供成本控制所需的相关信息，增强管理人员的成本意识，并