成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策

成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及

对策

企业做好成本管理的思路及对策全文如下：

一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值

每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低

经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。在不能保证企

业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增

加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与

规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。在积极地市场竞争环境下，每一个企业

要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售

价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。

作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管

理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销

售等具体环节得到最终落实。企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能

从思想深处认识到成本管理的重要意义。让每一个员工都能把成本

控制当做自己的事情来做。

二、做到全过程控制成本管理

企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。

1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产

的高效，消除企业的后期不利影响。组织相关技术人员对产品设计

做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞

标降低设计成本费用。通过编辑相关的工序成本、总成本病进行投

票否决，选出设计最好、价格最低的方案，并综合考虑企业自身的

生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等综合因素。

其次，降低原材料的使用成本。在企业生产中，原材料占据企业生产成本的六成到七成，企业需要尽可能地降低原材料的使用成本，对相关的主材料和辅材料确定定额，严格把关，努力降低材料的消

耗量。

再次，做好销售阶段的营销成本控制。随着市场竞争的加剧，企业生产的产品还需要在市场中做好相关的影响工作，营销成本也是

企业经营成本的重要构成，也是很多企业容易忽视的环节。

三、积极实现资源共享

随着企业规模的不断扩张，兼并重组日益频繁，做好企业之间的资源共享能够很好的地提高资源利用效率，分摊各种交叉成本，降

低企业的整体生产成本，企业分摊越细化，资源利用率越高，成本

越低。不仅需要做好固定资产的共享，企业的研发费用、各种资源

的采购费用、综合信息的采集、销售渠道平台网络、信息传播等方

面资源都可以共享，大大降低企业的经营成本，提高经营效益。

四、利用信息技术降低经营成本

总之，企业成本管理关乎企业的收益，关乎企业的生存和发展，在新形式下，需要不断研究企业经营特点，围绕市场发展，找对控

制企业经营成本的思路，采取有效策略，做到企业经营的全过程、

全方位成本控制，最大限度地降低各种消耗和浪费，提高企业的经

济效益，提高企业竞争力，促进企业不断发展壮大。