方太中长期激励机制框架

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7、管理机构
•
• •
员工持股会 组织构成
员工股份管理 实施操作
-股份分配评定 -认股程序
员工认股评定委员会发出认股通知； 员工提出申请； 认股资格审查； 个人认股/赠送额度评定； 股东大会授权董事会批准； 股票认购/获赠； 员工缴款认购（赠送除外），签订认购/赠送协议并获得持股凭证
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中长期激励方案实施的关键成功因素
1. 公平性：是否做到内部公平
2. 激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适
3. 牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企 业带来长期利益 4. 有效的考评体系：包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。 它是“公平性、激励性、牵引性”的保证，同时也提供一种 压力、约束机制
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参考的退出机制：
主动辞职 个人出资部分 辞退 退休（不 含返聘） 病故 因公 殉职
全额
＊
赠送部分＊ ？？ 1年内0 ％ 2年内30％ 3年内70％ 3年后100 ％ 0％ 1年内0 ％ 2年内50％ 2年后100 ％ 1年内0 ％ 100％ 2年内30％ 3年内70％ 3年后100％
＊按退出时最近年度或半年度的净资产为基准
•持股会的操作较复杂
虚拟股
wk.baidu.com•不确定性大
期权
•操作难规范
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有关情况
股份结构？
关联企业？
上市考虑？ 最近三年的主要财务指标？未来三年的预测？（总资产、净资 产、销售收入、净利润）
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员工持股方案要点
1. 激励对象
2.
3. 4.
激励方式
员工持股总额及分配 股票来源
5.
6. 7.
购股方式（资金来源）
退出机制 管理机构及操作
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中长期激励的对象
范围：核心层
• 部长及以上管理者
• 高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才
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中长期激励的方式的比较
激励方式 分红权 操作要点 按照利润提取一定比例 优点 •中短期激励作用明显 •操作简便 •中长期激励作用强 缺点 •长期激励效果弱 •可能导致中基层的不 公平感 •灵活性差 •退出机制难
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1、激励对象
•
•
基本条件：
方太正式员工，转正超过3个月
范围：核心层 部长及以上管理者 高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才
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2、激励方式
• 员工持股。持股员工的权益：
1) 2) 3) 按股份获得分红 股份增值 按股份的表决权
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3、员工持股总额及分配
• • 员工持股总额 占股份总额的比例：？ 股份分配评定标准 （主要依据）
-由员工持股会持有
•
…
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5、购股方式（资金来源）
• 员工出资 -购买价格？ 按每股净资产？全额？折让？ -资金来源？ 奖金、工资、贷款（企业、银行） • 原股东赠送
•
员工出资+赠送？
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6、（上市前的）退出机制
• 原则： A. 激励与约束相结合
B.
C. •
不允许个人间转让
不继承
分以下几种情况考虑： 1) 2) 3) 4) 5) 主动辞职 辞退 退休 病故 因公殉职
方太厨具 中长期激励方案框架
2004年8月
内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤
三、中长期激励方案框架
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中长期激励的目的及原则
目的： 增强凝聚力，提高积极性 吸引并留住优秀人才
杜绝短期行为
提高企业的决策水平 降低股东与经营者之间的代理风险
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中长期激励的目的及原则
实名股
自然人出资入股，注册 登记
员工股
员工出资委托持股会或 代表持有公司股票 员工不需出资虚拟持 有公司股票，享有分 红，在一定条件下可转 化为其它方式 员工拥有以规定价格分 期购买股票的权利
•中长期激励作用较强 •退出机制较容易 •容易激励新的优秀人才 •有一定的中长期激励作用 •操作简单，退出机制容易 •容易激励新的优秀人才 •中长期激励作用较强 •退出机制较容易 •容易激励新的优秀人才
4. 方案细化，定出制度
5. 建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系 6. 评定受益人的相关份额
7. 首次执行：签署文件，登记有关权益
8. 薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环
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内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案框架
•中长期激励的方式选择
•员工持股方案要点
-承担的责任-职位评估等级
-个人绩效
-能力及公司价值观认同度 -累积贡献（或参考司龄）
本次评定个人得分×本人额度标准系数 本次个人股票额度=本次股票总额度× ∑(合资格员工本次评定个人得分×相应额度标准系数)
•
对未来员工预留股份
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4、股票来源
• • • 原股东转让？ 增资扩股？ 预留股份
（用于未来几年的员工持股，对新员工及老员工的持股动态 调整） 预留股份 -由大股东持有
原则： 共创价值，共享利益，共担风险 公平、公正
激励与约束相结合
激励与个人价值创造相结合 兼顾过去，重在未来
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内容提要 一、中长期激励的目的及原则
二、中长期激励实施的步骤
三、中长期激励方案框架
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中长期激励方案实施步骤
1. 确定中长期激励的目的和原则 2. 调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式 的倾向。包括阅读公司资料、面谈等 3. 提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数 量、目标收益等）