方太中长期激励机制框架

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方太的企业管理制度

方太的企业管理制度一、组织结构方太集团的组织结构主要包括总经理办公室、人力资源部、营销部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、财务部等。

总经理办公室是集团的决策中心，负责制定和调整公司的战略计划和发展规划。

人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利等工作。

营销部负责产品的市场推广和销售工作。

研发部负责新产品研发和技术创新。

生产部负责产品的生产制造和品质控制。

质量管理部负责质量管理体系的建立和维护。

采购部负责原材料的采购和供应链管理。

财务部负责公司的财务管理和资金运作等。

方太集团的组织结构灵活，各部门之间合作紧密，信息沟通快速，决策效率高。

集团拥有一支高效的管理团队，能够快速有效地应对市场变化和挑战，保持竞争优势。

二、人力资源管理1. 招聘和选拔方太集团注重人才的培养和选拔，以“人尽其才、人岗匹配”为原则，通过各种渠道招聘和选拔具有专业素养和团队合作精神的人才。

选拔程序包括岗位职责分析、面试、考核等环节，确保选聘到适合岗位的人才。

2. 培训和发展方太集团提倡员工的持续学习和进步，定期组织各类培训和活动，以提升员工的专业技能和综合素质。

同时，为员工提供晋升和发展机会，根据员工的发展方向和兴趣，制定个性化的职业发展规划，鼓励员工不断创新和学习。

3. 绩效考核方太集团建立了科学、客观、公正的绩效考核体系，将员工的绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，激励员工不断提高工作绩效和业绩。

4. 员工福利方太集团重视员工的生活质量和福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利政策，包括工资、社会保险、住房公积金、年度体检、员工培训等。

方太集团的人力资源管理制度完善，能够吸引和留住优秀人才，不断提升企业的核心竞争力。

三、绩效管理1. 目标设定方太集团在每个财年初制定全员和部门的工作目标和任务，并与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和可实施性。

2. 绩效评估方太集团建立了完善的绩效评估体系，以绩效目标的完成情况、工作业绩和工作态度等为评价指标，采用定期考核和不定期评估相结合的方式对员工的工作绩效进行评估。

案例：浙江“方太”的人力资源激励

案例：浙江“方太”的人力资源激励浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。

除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资源激励方面的一些“镜头”。

——如何管好董事长、总经理“身边的人”？“方太”的做法是，太太如果没有能力管理企业，还是尽量不要让她参与。

女儿也要求其另搞企业当总经理。

身边的其他人，比如小车司机、秘书，虽然没有职位，但别人会对他另眼相看；还有办公室主任，他掌握的事特别多，其一言一行，均会影响企业形象。

这些“董事长、总经理身边的人”往往因自己特殊的身份而产生优越感，进而忽视纪律约束。

“方太”对这些“身边的人”，一是经常教育，要求他们带头遵守厂纪厂规，做工作的模范；二是一旦他们违反厂纪厂规，则坚决处理，绝不护短。

——董事长茅理翔身边的一个工作人员将调任另一部门做他想做的事。

此人与茅理翔之间合作得很好。

在其写调职申请报告时，有很多人持担心态度，茅理翔也有顾虑，再招一个新手会不会马上适应？尽管这会使茅理翔的工作带来很大不便，但最后茅理翔还是尊重他的选择。

临走的时候，他对茅理翔说：“董事长，谢谢您!您是我职业生涯中最好的老师。

”——“方太”针对人才跳槽的问题，试验了内部人才流动的办法，效果很好。

——“方太”根据公司的实际情况，搞了车间承包责任制，把生产部门分成4个车间，把主要模具工提拔为车间主任，让他们独立承包，并授予一定的权力，如招工权、酬劳分配权等。

——“方太”文化，最具特色的是市场文化和品牌文化。

“方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”。

在品牌文化上，他们提出产品、厂品、人品“三品合一”、“文化兴牌”的战略，着力提高“方太”的文化品味。

他们非常重视党建工作，成立了慈溪市第一家乡镇企业党校，职工文化也开展得有声有色。

案例分析：员工的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于员工本身内在的、强烈要求满足的需要。

【实践案例】房地产行业中高层激励方案

参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬鼓励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出
房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征在设计时要有所考虑
收入与经营业绩紧密挂钩
收入业绩
但同时也要兼顾利益的及时兑现 3. 操作简便,并与其他鼓励方案共同组成完整的鼓励体系
由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期鼓励方式，应采取操作简单、鼓励性较强的利润分享类鼓励方式
工具
股权购买计划
虚拟股票
期权计划
利润（收益）分享计划
✓
特点
参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。
此项方案对鼓励长期持股无效，因
为股票也许会立刻被卖掉，从而锁定收益。
影子股票
拥有一单元的影子股票使员工有
权按市场价格获得一股公司股票的现金价值，支付日期是预先确定的，支付通常是有条件的，如要求连续受聘于公司。
绩效单元是影子股票进一步的变
化形式。在这种情况下，是按绩效目标的完成情况奖励货币单元，绩效单元对应于绩效股票，不同的是员工得到的是现金，而非股票。
岗位因素：
与技能有关的因素与职责有关的因素与难度有关的因素与工作条件有关的因素
绩效因素：
KPI指标完成情况因素
岗位因素：
绩效因素：
职务重要性因素等绩效条件因素
员工年收入：
岗位工资
福利

方太企业文化手册

方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在准确传达方太企业的核心价值观、使命和愿景，匡助员工理解和贯彻企业文化，以提升企业的整体竞争力和员工的归属感。

本手册详细介绍了方太企业的历史背景、核心价值观、企业使命、愿景和战略目标，并提供了具体的行为准则和文化实践，以引导员工在工作中践行企业文化。

二、企业背景方太企业成立于1996年，是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的率先企业。

经过多年的发展，方太已成为中国厨电行业的领军企业，产品畅销国内外市场。

方太始终坚持以技术创新为核心驱动力，致力于为消费者提供高品质、高性能的厨房电器产品。

三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新，挑战传统，勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。

2. 合作：我们强调团队合作的重要性，相信惟独通过合作才干实现更大的价值。

我们鼓励员工分享知识、经验和资源，共同为企业目标努力。

3. 诚信：我们坚守诚信原则，做事公正、真实、可信。

我们要求员工遵守道德规范，保持诚信的言行。

四、企业使命方太的使命是为全球消费者提供优质的厨房电器产品，让人们享受更夸姣的生活。

我们致力于不断创新，为消费者提供功能强大、环保节能的产品，提升厨房生活的品质和便利。

五、企业愿景方太的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为消费者带来创新、高品质的产品和服务。

我们将通过技术创新和品质卓越，不断满足消费者的需求，成为消费者信赖的首选品牌。

六、战略目标1. 提升产品技术水平：方太将持续加大研发投入，提升产品的技术含量和创新能力，不断推出满足市场需求的高品质产品。

2. 拓展国际市场：方太将加强对国际市场的开辟和拓展，提升品牌在全球范围内的知名度和影响力。

3. 加强品牌建设：方太将加大品牌宣传和推广力度，提升品牌形象和品牌价值，树立品牌的市场领导地位。

4. 建设高效团队：方太将注重人材培养和团队建设，打造高效协作、积极进取的团队，为企业发展提供有力支持。

七、行为准则1. 诚信守规：员工要遵守企业的行为规范和道德准则，保持诚信，不得从事违法、违规或者不道德的行为。

思捷达-方太-方太绩效管理制度(DOC7页)

方太公司绩效管理制度1绩效管理的目的1.1帮助公司贯彻落实经营战略。

绩效管理是战略落地的工具，通过确定组织和职位的关键绩效因素，以结果责任为导向，在方太厨具建立科学的绩效管理体系，使方太厨具实际经营管理行为与公司的战略目标统一。

结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻。

1.2帮助公司制订科学的人力资源决策。

在员工绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动工资发放、奖金分配、晋升与调配提供量化的依据和积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

1.3帮助员工不断进步。

方太厨具建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，可以为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

2绩效管理制度的适用范围本制度适用于公司所有员工3绩效管理的指导思想3.1 方太厨具的绩效管理有效性关键在于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

3.2各级管理者作为所负责部门/业务单元的绩效管理第一责任人，帮助下属提升能力与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

3.3方太厨具的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。

绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导；绩效考核以KPI 为基础对部门和员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。

4绩效管理的原则4.1 责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

战略目标1经营计划/临时性任务目标4.2动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效指标及其目标以及指标的权重将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

4.3 “三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。

4.4 容, “三效（笑）”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑形成良好的组织气氛。

方太的员工管理制度

方太的员工管理制度第一章绪论为了规范和完善方太公司的员工管理制度，提高员工素质和能力，激励员工积极工作，特制定此员工管理制度，以规范和约束公司员工的行为，维护公司的利益，营造和谐的工作环境。

第二章员工招聘与录用1. 员工招聘：公司将根据业务发展的需要，定期进行员工招聘。

2. 禁止歧视：公司将崇尚平等机会，不因性别、种族、宗教、年龄等因素而歧视员工。

3. 招聘程序：公司将依法公开、公正、公平进行员工招聘，程序包括岗位设置、招聘计划、岗位公示、面试、体检等。

4. 员工录用：公司将对符合条件的员工进行录用，并签订劳动合同。

公司将在员工报到后进行新员工培训，使其了解公司的规章制度和岗位职责。

第三章员工激励与考核1. 岗位激励：公司将根据员工的业绩和能力，给予相应的薪酬和岗位晋升。

2. 绩效考核：公司将定期进行员工绩效考核，对员工的工作表现和业绩进行评定，并据此进行奖惩。

3. 激励机制：公司将建立完善的激励机制，包括奖励金、晋升、培训等，激励员工不断提高工作绩效。

4. 薪酬保障：公司将建立完善的薪酬体系，保障员工的合法权益，合理调整薪酬水平，提高员工的工作积极性。

第四章员工管理与纪律1. 人员管理：公司将建立健全的人事管理制度，包括员工档案管理、人事变动管理、离职管理等。

2. 纪律管理：公司将对员工进行纪律管理，包括考勤管理、工作纪律、行为规范等，保证工作秩序。

3. 员工培训：公司将定期对员工进行业务知识培训、职业素质培训、安全教育等，提高员工的专业能力和综合素质。

4. 福利待遇：公司将提供员工各项符合国家法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第五章劳动保护与安全管理1. 劳动保护：公司将建立健全的劳动安全保护制度，制定安全操作规程，保障员工的人身和财产安全。

2. 安全管理：公司将定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保证员工的安全生产环境。

3. 急救措施：公司将建立完善的急救预案和应急处理机制，保障员工在紧急事件发生时的安全和健康。

方太公司管理制度

方太公司管理制度一、总则方太公司管理制度是为规范公司各项管理行为，保障公司正常运作，提高公司整体管理水平而制定的一系列规章制度。

本制度适用于方太公司全体员工。

二、公司组织架构1. 公司高层机构：公司高层机构由董事会、监事会、经营管理团队等组成，负责公司的战略规划、决策和监管。

2. 公司部门设置：公司设立市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门各司其职，协作共进。

3. 公司岗位设置：公司设立各级岗位，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序进行。

三、员工管理1. 入职培训：新员工入职后，公司将进行系统化的培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。

2. 绩效考核：公司将定期进行员工的绩效考核，根据考核结果进行奖惩措施，激励员工的积极性和工作热情。

3. 岗位晋升：公司将根据员工的表现和能力，进行岗位晋升，提升员工的工作动力和职业发展空间。

4. 劳动关系：公司将依法保障员工的劳动权益，建立良好的劳动关系，营造和谐的工作氛围。

四、财务管理1. 资金管理：公司将根据各部门的需求进行资金调配，合理运用资金，确保公司的稳健经营。

2. 财务决算：公司将根据财务报表进行审计和决算，及时发现问题并加以解决，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 税务合规：公司将依法纳税，遵守税法规定，保持税务合规，确保公司的经济稳健。

五、生产管理1. 生产计划：公司将进行生产计划，合理安排生产任务和生产流程，保障产品质量和供应量。

2. 质量控制：公司将严格执行质量管理标准，确保产品质量符合标准要求，提升公司的市场竞争力。

3. 安全生产：公司将注重安全生产，加强安全管理和事故预防，保障员工生命财产安全。

六、市场营销1. 市场调研：公司将进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。

2. 宣传推广：公司将加大宣传推广力度，提升品牌知名度和市场份额，促进销售增长。

3. 售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，赢得客户信赖和口碑。

方太家族传承的三三制模式

方太家族传承的三三制模式方太家族传承的三三制模式方太家族传承的三三制模式在中国的产业集群式发展的划分中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个主要的家电企业的集群地，也是中国式管理与海外管理集中融合的高地；但自2004年开始，随着浙江慈溪的小家电产业链的迅速成熟，以慈溪为中心的小家电产业集群在成熟的同时，围绕着这些企业背后的管理模式也随之浮出水面。

其中，作为引领整个慈溪小家电集群的浙江方太集团，以不同于其产品规模的实力，摇身一变，作为家族企业发展的成熟模式推广者，以现代家族企业制度的建设者的身份，走出了方太的车间，而进入中国式管理的大舞台。

2003始，李海仓与李兆会，乔金岭与乔秋生、刘恩谦与刘乃畅、王均瑶与王均金、陈逸飞与宋美英……在父子、兄弟、夫妻的家族企业继承上，短短两年时间，中国家族企业在各个层面铺展开其继承层面的画卷，也一时间吸引海内外管理界目光。

中国企业管理协会专家曾经提及，严格意义上说，中国民营企业当中，几乎90%企业都具有家族企业血统，而其中80%具有规模发起站德企业在3至10年内，第一代家族企业的创始人将面临着交接班的阵痛。

这是一个没有任何借鉴的管理模式，海外家族企业以其200多年的资本主义管理制度与严密的法制系统保障了企业传承，而国内企业在短短20多年时间要想一步跨越这个空间，一方面要解决市场法制缺乏完善的门槛，同时还要学会成功扬弃5000年传统思想给与企业家们的动力与压力，随着企业全球化发展，企业产业集群、产业链条的完善，一个企业已经不可能单纯游离于系统之外，同样，家族企业的管理也不可避免要接受整个全球化的冲击而实施变法。

从这个角度而言，处于慈溪小家电集群龙头的方太集团董事长茅理翔、总经理茅忠群、以及太太、女儿的内部产业链式的企业继承方式也就得到了海内外广泛的关注。

也由此拉开记者在《赢周刊》剖析中国式管理的“世界管理论坛”召开之前与茅理翔的对话。

茅忠群六年考试成绩如何？张韬(以下简称张)：未来的3-10年，将是中国家族企业集中传承的一个时间段，从目前来看，部分企业家已经将这个过程向前延伸，方太集团早在1999年就启动了这个程序，经过近六年的发展，作为董事长与父亲的茅理翔，如何看待作为总经理于儿子的茅忠群？六年大考，如何评定茅忠群的成绩？茅理翔(浙江方太集团董事长，以下简称茅)：方太的家族企业研究从1999年开始，之前多存在有否定家族制说法，并甚嚣尘上。

方太企业文化手册

方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括企业使命、愿景、价值观、行为准则等方面的内容。

本手册旨在匡助员工更好地了解和遵守方太的企业文化，以提升公司整体的凝结力和竞争力。

二、企业使命方太的使命是成为全球率先的厨房电器创造商和供应商，为全球消费者提供卓越的厨房体验和产品。

三、企业愿景方太的愿景是成为全球最受恭敬的厨房电器品牌，以创新、品质和服务赢得客户的信赖。

四、核心价值观1. 客户至上：始终以客户需求为导向，提供卓越的产品和服务，超越客户期望。

2. 创新驱动：不断追求技术创新和产品升级，满足不断变化的市场需求。

3. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。

4. 诚信朴重：坚持诚实、朴重和道德的行为准则，树立良好的企业形象。

5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

五、行为准则1. 诚信守法：遵守国家法律法规，坚持诚信经营，不从事任何违法违规行为。

2. 尊重员工：尊重员工的权益和尊严，提供公平的工作环境和发展机会。

3. 客户导向：始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，实现客户满意度最大化。

4. 创新进取：鼓励员工提出创新想法，积极参预公司的技术和产品创新。

5. 安全环保：注重生产过程中的安全和环境保护，积极推动可持续发展。

6. 合规经营：遵守商业道德，竞争公平，不参预任何形式的腐败行为。

7. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。

六、企业文化建设方太致力于打造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过以下措施来推动企业文化建设：1. 员工培训：定期组织员工培训，加强员工对企业文化的理解和认同。

2. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递公司重要信息和文化价值观。

3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，提供相应的奖励和荣誉。

4. 活动组织：定期组织丰富多彩的文化活动，增强员工之间的凝结力和归属感。

方太企业文化手册

方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太企业的核心价值观、使命、愿景、企业精神等方面的内容，以帮助员工更好地理解和遵循企业文化，提升企业整体形象和竞争力。

二、方太企业概述1. 公司简介方太企业是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的领先企业，成立于1996年。

公司总部位于中国上海，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。

2. 使命与愿景方太企业的使命是为用户提供高品质、高性能的厨房电器，让用户享受更美好的烹饪体验。

公司的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为用户创造更健康、便捷的生活方式。

3. 核心价值观方太企业秉持以下核心价值观：- 用户至上：始终以用户需求为导向，不断提升产品品质和服务体验；- 创新驱动：持续投入研发，引领行业创新，满足用户不断变化的需求；- 团队合作：鼓励员工之间的合作与沟通，共同为企业目标努力；- 诚信守法：遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系；- 社会责任：积极参与公益活动，回馈社会，关注环境保护和可持续发展。

三、方太企业文化1. 企业精神方太企业的企业精神是“追求卓越，创造价值”。

这一精神鼓励员工不断追求卓越，勇于创新，为用户创造价值。

2. 员工培养与发展方太企业致力于为员工提供良好的培训与发展机会，包括内部培训、外部培训和职业规划等。

公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为企业发展贡献力量。

3. 团队文化方太企业倡导团队合作与共赢的文化氛围。

公司鼓励员工之间的合作与沟通，搭建良好的团队合作平台，共同实现个人目标和企业目标。

4. 奖励与激励机制方太企业建立了一套完善的奖励与激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等。

公司鼓励员工通过优秀表现获得相应的奖励和认可，激发员工的工作动力和创造力。

5. 企业文化活动方太企业定期组织各类企业文化活动，如年会、员工旅游、体育赛事等，旨在增强员工之间的凝聚力和团队精神，提升员工的工作积极性和幸福感。

思捷达—方太—方太中长期激励机制框架

量、目标收益等） 4. 方案细化，定出制度 5. 建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系 6. 评定受益人的相关份额 7. 首次执行：签署文件，登记有关权益 8. 薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环
内容提要
一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架
•中长期激励的方式选择 •员工持股方案要点
中长期激励方案实施的关键成功因素
1. 公平性：是否做到内部公平 2. 激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适 3. 牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企
业带来长期利益 4. 有效的考评体系：包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。
它是“公平性、激励性、牵引性”的保证，同时也提供一种压力、约束机制
•持股会的操作较复杂 •不确定性大
•中长期激励作用较强 •退出机制较容易 •容易激励新的优秀人才
•操作难规范
有关情况
股份结构？关联企业？上市考虑？最近三年的主要财务指标？未来三年的预测？（总资产、净资
产、销售收入、净利润）
员工持股方案要点
1. 激励对象 2. 激励方式 3. 员工持股总额及分配 4. 股票来源 5. 购股方式（资金来源） 6. 退出机制 7. 管理机构及操作
（用于未来几年的员工持股，对新员工及老员工的持股动态调整）
预留股份 -由大股东持有 -由员工持股会持有
•…
5、购股方式（资金来源）
• 员工出资 -购买价格？按每股净资产？全额？折让？ -资金来源？奖金、工资、贷款（企业、银行）
• 原股东赠送 • 员工出资+赠送？
6、（上市前的）退出机制
• 原则： A. 激励与约束相结合 B. 不允许个人间转让 C. 不继承

方太企业文化手册

方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在向员工和外部人士介绍方太企业的使命、愿景、核心价值观以及企业文化的重要性。

本手册旨在匡助员工更好地理解方太企业文化，并将其融入日常工作中。

二、方太企业简介1. 公司概述方太企业成立于1996年，是中国率先的厨电创造商和供应商。

公司总部位于广东省佛山市，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。

2. 使命方太企业的使命是通过创新和卓越的产品，为全球用户提供高品质的厨房解决方案，提升人们的生活品质。

3. 愿景方太企业的愿景是成为全球率先的厨电品牌，为用户带来独特的厨房体验，并成为员工引以为豪的企业。

三、方太企业核心价值观1. 创新方太企业致力于不断创新，提供符合市场需求和用户期望的产品和解决方案。

我们鼓励员工持续学习、勇于创新，并提供良好的创新环境和资源支持。

2. 卓越方太企业追求卓越，不仅在产品质量上如此，更在于我们对待工作的态度和追求卓越的精神。

我们鼓励员工追求卓越，不断提升自我，并为客户提供卓越的服务和体验。

3. 合作方太企业注重团队合作，相信通过合作可以取得更大的成功。

我们鼓励员工互相支持、分享知识和经验，并与合作火伴共同成长。

4. 诚信方太企业坚守诚信原则，以诚信为基础与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。

我们要求员工遵守道德规范和法律法规，保持诚信的行为和言行。

四、方太企业文化的重要性1. 员工发展方太企业文化鼓励员工发展个人潜力，提供培训和晋升机会，匡助员工实现个人和职业目标。

2. 创新和竞争力方太企业文化鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，从而提升企业的竞争力和市场份额。

3. 团队合作方太企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工互相合作、协作，共同实现目标。

4. 用户导向方太企业文化将用户放在首位，鼓励员工关注用户需求，提供优质的产品和服务，满足用户的期望。

五、方太企业文化的落实1. 内部培训和沟通方太企业定期组织内部培训和沟通活动，以匡助员工了解和理解企业文化，并将其融入到日常工作中。

1-方太研发薪酬设计方案20030701

高层管理者 PDT经理设计师
100%
举例：主设 5500×12＝66000元计师（中级）产品经理
100%
A：40%*J B：30%*J C：25%*J D：10%*J
12.50%*J
26400元 19800元 16500元 6600元
22.50%*J
92400元 85800元 82500元 72600元
Strategy Consulting
2
方太研发薪酬体系存在的主要问题
1、定薪依据不明确，缺乏考评信息
•主要参考职务和经验确定工资等级
•凭印象和讨论确定工资增长
2、薪酬结构中固定工资偏低，且外部竞争力不足
•目前研发人员中固定工资的比例约为67％ •薪酬的外部竞争力与部分家电企业比偏低（见后比较表）
•通过运用客观的价值评价体系，在分配薪酬的基础上，保持良好的团队运作方式，从而提升研发团队的凝聚力；
•通过贯彻具有竞争力的薪酬政策，达到并能持续吸引和保留关键及核心岗位人才的目的；
薪酬政策
•反映关键结果领域（KRA) •体现岗位价值 •体现绩效及任职资格能力
•总收入保持行业领先地位 •能吸引优秀的技术人员
宁波方太厨具有限公司
研发薪酬体系设计方案（初稿）
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2003年7月
思捷达咨询
Strategy Consulting
1
薪酬设计方案纲要
1、存在的主要问题 2、薪酬模型 3、薪酬体系设计的原则及思路
4、研发薪酬战略
5、薪酬结构及模式岗位等级工资奖金设计年薪设计
思捷达咨询
3、薪酬缺乏一致性，如有些是年薪制，有些不是年薪制 4、开发项目奖的评定和发放方面存在问题

方太员工管理制度

方太员工管理制度一、总则为提高员工绩效，保障员工利益，营造良好的工作环境，方太特制定本员工管理制度。

本制度适用于方太公司全体员工，并严格执行。

二、员工招聘与录用1. 招聘渠道：方太公司将通过各种渠道发布招聘信息，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。

2. 招聘流程：方太公司将根据招聘需求确定招聘计划，组织面试、笔试等环节，最终确定录用人员。

3. 录用标准：录用人员需具备相关专业知识与技能，并符合方太公司的招聘标准，包括品德端正、勤奋好学、团队合作意识等。

4. 合同签订：录用人员需与方太公司签订就业合同，约定工作内容、薪酬待遇、工作时间等事项。

三、员工培训与发展1. 培训计划：方太公司将制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工综合素质。

2. 岗位晋升：方太公司将鼓励员工不断学习与成长，并根据员工表现进行晋升评定，提供晋升机会。

3. 职业规划：方太公司将协助员工制定职业规划，助力员工实现职业发展目标。

四、员工考核与激励1. 考核制度：方太公司将建立科学的员工考核制度，包括绩效考核、年度考核等，评定员工工作表现。

2. 激励政策：方太公司将根据员工绩效情况，制定相应的激励政策，包括奖金、晋升、表彰等。

3. 福利待遇：方太公司将提供完善的福利待遇，包括社会保险、年终奖金、带薪年假、节日福利等。

五、员工权利与义务1. 权利保障：方太公司将尊重员工的合法权益，保障员工的工作条件与待遇。

2. 义务规范：员工应遵守公司规章制度，遵循一切业务守则，忠诚于公司，勤奋工作。

3. 团队合作：员工应积极配合团队合作，共同完成团队任务，维护公司整体利益。

六、员工纪律与处分1. 纪律规定：员工应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司各项管理制度。

2. 违纪处分：对于违反公司规定的员工，将依照公司纪律规定给予相应处分，包括警告、记过、降职、解雇等。

3. 申诉机制：对于员工不服处分决定的，可提出书面申诉，公司将依法处理。

宁波方太集团人力资源管理项目建议

策略：明确目标及达成目标的方针及措施
流程/制度：为顾客（含内部顾客）创造价值的原则、程序和方法
流程/制度
理念策略组织
理念：使命、愿景及核心价值观
组织：领导、结构、人力资源、机制、文化
信息系统
信息系统：信息及其沟通的渠道、技术及方式
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系统的设计思想
2、管理架构/平台思想
2
内容提要
一、项目需求分析
为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。
二、项目目标
计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。
•公司有哪些价值分配形式？
•公司应建立什么样的薪酬结构？
•如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？
•报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩？
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系统的设计思想
4、人力资源管理大厦
在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。
•提升业务运行效率 –进行基于关键业务活动的职位分析 –建立衡量流程效率的衡量指标集 –建立与业务紧密结合的绩效管理流程
能力
•构建动力机制，形成一流团队
绩效
–建立反映价值创造的评价体系
职位
–构建科学合理的价值分配体系
–促进个人能力和组织能力的提升
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目录

一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算

方太KPI和员工绩效管理培训

1、明确组织的战略，制订战略规划和经营计划 2、确定公司的KRA及相应的KPI 3、确定部门的关键职责和基于关键职责的衡量指标 4、将公司的KPI（基于公司的KRA）分解到相关部门 5、确定公司的核心流程，并确定核心流程的KPI 6、进行流程－部门分析，将核心流程的KPI分解到相关部门 7、对前面步骤形成的部门指标进行筛选和确定，形成最终的部门指标集
•采购
•问题管理
•制造
•备件管理
•管理产品生 •销售管理 •订履行单
•安装信息管理
命周期
客
采购
户
支持流程
IT 财务人力资源
例：德州仪器公司半导体事业部
顾客沟通
市场
概念
发展
顾客制造
战略制定
产品开发
顾客特定设计与辅助
生产能力发展
订单落实
六大核心流程：
战略制定流程产品开发流程顾客特定设计与
二、确定公司的KRA和相应的KPI
KRA关键结果领域（ Key Result Area）：一个关键结果领域（KRA）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个领域的定性描述。
杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标：
•市场地位
•创新 •生产率 •实物及金融资源 •利润
其它KRA如：企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、财务融资、优秀制造、客户服务……
辅助流程
生产能力发展流程顾客沟通流程订单落实流程
确定公司的核心流程
确定公司核心流程的基本问题：公司通过哪些主要活动向顾客提供价值？哪些活动决定公司的战略性竞争优势？
企业基础设施辅
助活动
人力资源管理技术开发
利润

方太企业文化手册

方太企业文化手册一、引言方太作为中国领先的厨电品牌，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的厨房解决方案。

方太始终坚持以创新为驱动力，以用户需求为导向，以科技进步为支撑，不断推动厨房科技的发展和进步。

方太深知企业文化的重要性，因此制定了本文档，以将方太的企业文化理念传达给所有员工，并激励他们为实现方太的愿景和目标而努力。

二、企业使命与愿景1. 使命：致力于为全球消费者创造更美好的烹饪体验，让厨房成为幸福家庭的中心。

2. 愿景：成为全球最受尊敬和信赖的厨电品牌。

三、核心价值观1. 客户至上：方太始终追求为客户提供卓越的产品和服务，满足他们的需求和期望。

2. 创新驱动：方太不断投入研发，并采用最新的科技和创新的设计理念，为客户创造更智能、高效、环保的厨房产品。

3. 团队合作：方太倡导团队合作和相互支持，相信通过协作和分享可以实现更大的成功。

4. 诚信正直：方太要求员工诚实守信，对客户、合作伙伴和同事保持诚信和真实，建立长期稳定的合作关系。

5. 追求卓越：方太鼓励员工不断追求卓越，追求个人和组织的持续成长和进步。

四、企业文化1. 顾客文化：顾客是方太发展的源动力和中心，方太始终以顾客需求为导向，不断改进产品和服务，为顾客创造更好的用户体验。

2. 创新文化：方太鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，鼓励不断学习和进步，不断挑战自我，推动厨房科技的发展。

3. 开放文化：方太倡导开放和包容的工作环境，鼓励员工开放交流、分享知识和经验，建立良好的团队合作关系。

4. 效率文化：方太注重高效率的运营，倡导简化流程、优化工作方法，提高工作效率和产出值。

5. 奋斗文化：方太提倡积极进取和不断奋斗的精神，鼓励员工面对挑战和困难时保持乐观和努力。

五、员工培训与发展方太重视员工培训与发展，提供广阔的发展空间和培训机会，以帮助员工不断提升技能和专业知识。

方太鼓励员工参加各种培训课程、专业讲座和学术研讨会，建立学习型组织，推动员工的个人和职业成长。

思捷达—方太—中长期激励机制参考材料共27页文档

思捷达—方太—中长期激励机制参考材料
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——

方太身股

方太“身股制”两年记中欧商业评论>> 2012年11月刊> “刚开始大家不相信，我们只是工人，已经领了工资，真的还会给我们分红？我有很多老乡在慈溪打工，从没听说过其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。

”周康荣说，“分到钱后，工作更认真了。

那感觉真的不一样。

以前只觉得自己和工作有关系，现在感觉自己和整个公司都有关系了。

”周康荣来自重庆，是方太冲压车间西线的冲压工，2002年进入方太。

根据公司身股制的相关规定，他有1.5股身股，过去两年，每年分红收入就有几千元。

由于坚持不上市，方太从2008年起就一直在摸索适合非上市公司的员工中长期激励机制，整整两年后，终于形成了以身股制为核心的全员激励体系。

在组织各个部门进行系统讨论，修改了16稿后，身股制于2010年5月正式施行，员工在次年就可分享公司上年度净利润总额约5%比例的分红。

方太集团总裁茅忠群认为，对非上市公司而言，可采用的中长期激励方式不多，要有上市公司的激励效果，身股制是一个比较好的方案。

“上市公司的激励方式还是相对短期，冲刺性比较强，高管套现走人的很多。

同时股份会慢慢被稀释，很多公司到最后没有主人了，这是很危险的，没有人真正为公司的长期发展承担责任。

”相对而言，方太的身股制每年都给“股东”分红，但“人走股没”，短中长期都能兼顾。

普惠与差别并行既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，但量上要有差别。

在方太身股制制定的过程中，对于哪些员工享有身股，不同人员的身股数如何确定，多少身股分红会产生好的激励效果等问题，大家意见不一。

尤其是在身股激励的使用范围上，更多的意见集中于：覆盖中高层管理者和关键岗位即可。

但茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义平衡，做事要合理合宜，既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，从属性来说全员都有，但从量上要有差别。

“做企业是为了实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命愿景驱动，力量无穷，无论什么决策，回到使命愿景就很简单。