行政部培训课件：新员工入职培训-行政入职培训

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行政和人事制度
入职手续 转正
考勤制度
试用期 辞职
请假规定
入职手续
STEP 1
认真阅读《工作通知书》，如实完整的填写《员工入职登记表》
STEP 2
准确的提交以下资料： ①张 1 寸的照片；②两张身份证复印件；③毕业证复印件、学位证书复印件 （和社保卡复印件）；④加盖上一家单位公章的离职证明书；⑤三个月内的 健康检查报告（甲级医院）；⑥该职位相关的执业资格证书及复印件；⑦签 订劳动合同
诚信
INTEGRITY
创新
INNOVAT E
合作
COOPERATION
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发展历程
2011年 2005年
公司正式成立，注册 资本500万元
正式入选政府服务采购 商，进军政务市场。
2015年
公司营业额突破10亿元， 服 务 大 型 客 户 达 1000 家 。
2007年
产品打入高端市场，荣 获某某协会最佳新品奖
采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的 采购，建立公司的采购管理体系并组织实施，对物资采购进行管理控制。
工程部根据公司要求，组织公司工程施工管理；工程部作为工程项目合同的具体执行单位， 对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制，确保工程的顺利交付。 8
有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿： 经培训后不能胜任工作的； 提交和填写的入职资料在试用期被查出有虚假的； 无正当理由不服从工作安排的； 一个月内迟到、早退达4 次以上或旷工累计达1天或事假累计达5天的；
威胁同事或上级主管，个人行为严重影响公司形象的；
违反公司规章制度四次以上；经多次劝告、教育、警告而不改的； 违反国家法律法规的。
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考勤制度
工作时间 每周五天工作制度。员工每日工作时间为8小时，但因特殊情形或基于公司 发展的需要，可临时调整工作时间。 上班时间 上午9:00——12:00 下午1:00——6:00
迟到：按公司规定时间（以公司考勤机时间为准）晚到5分钟以上即为迟到。 早退：下班时间未到，提前1分钟以上离开即为早退。 事假：因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。 病假：指员工因患病或非因工负伤，需要看病就医，根据公司规定获得的假。 休假：按照国家或者公司规定获得的假期。 旷工：未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。 缺勤：缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为，事假、病假、旷 工、迟到和早退都是缺勤。
温馨提示 公司实行指纹打卡制度，考勤记录时间以公司考勤机时间为准，行政人事部 负责行政监察管理；所有的员工上下班都必须亲自打卡，并及时确认打卡成 功，否则若没有打卡记录，算缺勤。
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缺勤相关规定
当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第1次扣1%绩效； 当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第2次扣2%绩效； 当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第3次扣4%绩效； 当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第4次扣8%绩效； 当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟 以下）第1次扣2%绩效； 当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟 以下）第2次扣4%绩效； 当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟 以下）第3次扣8%绩效；当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或 早退（5分钟以上30分钟以下）第4次扣16%绩效； 当月迟到60分钟以上，按旷工计算。 当月累计迟到或早退4次以上，予以严重警告处罚；全年出现2个 月，每月迟到4次以上，以严重违反公司纪律予以开除。 次数累加计算当月最终绩效结果。
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公司简介 行政和人事制度
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员工薪资福利
日常行为规范
礼仪规范及其他
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公司简介
公司简介 部门介绍 发展历程 组织架构
公司简介
京州大风文化传媒公司于 2005 年创建于上海， 目前是华东地区最具影响力的文化传媒公司之 一。为众多知名企业和政府机构提供全方位的 文化传播解决方案。 公司以企业咨询、商务信息咨询、企业培训、 品牌营销与策划、晚会及活动策划、明星演艺 经纪、新闻发布，媒体的软性植入，广告代理 为一体的多元化综合性文化传播公司。 秉承“客户的满意 就是我们最大的动力”的 原则，将客户的需求做到极致。
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2013年
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入选上海广告传媒十佳企 业，公司服务与实力获得 肯定。
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组织架构
股东会 监事会 董事会 总经理
财 务 部
经 营 部
采 购 部
工 程 部
报 建 部
市 场 部
行 政 人 事 部
项目部
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部门介绍
财务部 经营部 行政人 事部 市场部 报建部 采购部 工程部
财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度， 管理公司各项财政收支。 经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、 合同谈判审核、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。 行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负责 各项后勤工作；负责公司人力资源管理工作。 市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。 包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。 报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手 续办理工作，保证公司各项目的顺利实施。
STEP 3
参加公司组织的培训，充分了解部门职责及岗位职责。公司的一切管理制 度和岗位说明书是《劳动合同》的重要附件。
注意
所提交资料必须准确属实，一经公司隐瞒或虚报者即被视为严重违反公司规章 制度，公司将与其解除劳动合同，不予以任何补偿和赔偿。
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试用期
试用期：为三个月
有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿：
公司简介 ｜公司制度 ｜工资福利｜行为规范｜礼仪规范
新员工入职培训
行政部 20XX-05
这里可以输入公司/团队名称
前言
Perface
热烈欢迎新员工加入我们的大家庭！
员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要 求。公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥 聪明才智、发挥创造力的舞台。 我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作 的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入 工作、成为工作的主人。 公司重视员工的成长，对员工成长的帮助和支持始于新员工的入 职。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各 位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，是我们编写这培训课程的 初衷。
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转 正
员工转正需做到：
主动提交 转正申请
试用期工作总结
1000字以上
约定试用期结束前七个工作日时，员工须主动提 交转正申请，填写《员工转正申请表》（相关的 人力资源表格请到行政人事部领取）和 1000 字
以上的试用期工作总结，同时员工直接主管须在
员工试用期结束前的十五日时，与行政人事部沟 通员工工作的相关情况。