油罐防腐施工方案.doc

甲醇储罐内壁防腐工程

施

工

方

案

编制人：孙建

检查人：聂峰

负责人：彭磊

编制单位：石家庄市金达特种涂料有限公司

安徽陇海防腐保温工程有限公司

2011年4月15日

目录

一. 编制依据 (3)

二. 工程概述 (4)

1.工程名称 (4)

2.工程地点 (4)

3.工程范围 (4)

三. 施工技术组织方案 (5)

1.施工组织方案 (5)

2.施工技术方案 (10)

四. 质量保证措施 (17)

1.工程质量目标、质量方针 (17)

2.施工质量保证措施 (17)

3.设备材料保证措施 (19)

4 日常施工质量控制 (19)

5雨季天气降温大雾施工措施 (19)

6成品控制措施 (20)

7质量控制表 (20)

五. 进度控制 (22)

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六. 安全措施和文明施工 (25)

一、编制依据

1、根据成都西部呈祥化工物流有限责任公司的比选公告；

2、我单位制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件；

3、按照国家《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）

4、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923-1988）

5、《喷涂涂层厚度的无损测量方法》（GB/T12608-2003）

6、《喷涂抗拉结合强度的测定》（GB/T8642-2002）

7、《喷涂操作安全》（GB/T1375-1989）

8、《喷涂结构的质量要求第1部分：选择和使用指南》

（GB/T19352.1-2003）

9、《喷涂结构的质量要求第2部分：全面的质量要求》

（GB/T19352.2-2003）

10、《喷涂结构的质量要求第3部分：标准的质量要求》

（GB/T19352.3-2003）

11、《喷涂结构的质量要求第4部分：基本的质量要求》

（GB/T19352.4-2003）

12、《工业金属管道工程施工及及验收规范》（GB50235）

13、《漆膜颜色标准》（GB3181）

14、《工业管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

15、国家标准《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008。

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二、工程概述

1、工程名称：100m3的储罐18个和300m3的储罐7个内壁防腐。

2、工程地点：成都经济技术开发区洪安化工园区内

3、工程范围：甲醇储罐内壁喷砂除锈、涂漆四遍以及安全防护和辅助作业、材料。分批、分阶段施工。

4、罐内壁防腐层结构设计：

⑴、喷砂除锈金属内表面除锈清洁度应达到GB/T8923-1988规定的Sa2.5级，粗糙度Rz30-80μm；

⑵、涂料采用石家庄市金达特种涂料有限公司生产的701588甲醇储罐内壁导静电防腐涂料。分四道喷涂，每道厚度不小于50μm，四道干漆膜总厚度不小于200μm。

5、防腐涂层耐腐蚀寿命达8年以上。与涂料厂方共同承担质量保修责任。

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三、施工技术组织方案

1、施工组织方案

施工组织方案是明确指导整个工程施工的规范性条款。在综合分析了项目部实力、建设地区实际情况。工程特点、业主意向等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分、科技推广应用计划等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以求更完美地完成本工程的施工任务。

A、施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据对项目部各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的主要安排：

①人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任制。项目经理作为单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本单位质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责、完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

施工管理层人员组织

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项目经理：作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩和内部竞标确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。项目部选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有国家相当资质的项目经理担任本工程项目经理。

项目总工程师（技术负责人）：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我单位的考察结果，兼顾项目经理的意见，最后确定本项目总工程师。

项目管理层人员

根据我单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，将由参加过大型综合性工程项目的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。

其中工程部人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；机械部分人员负责提供各类机械使用台班资料、提高机械完好利用率和优良设备率、加强设备、维修保养、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：

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