拌和站及试验室信息化管理实施办法2017.6.26
混凝土拌和站信息化管理
混凝土拌和站信息化管理摘要：现代通讯技术随着运输行业的日益发展和优化而不断升级和优化。
基于这种背景，网络技术的全面应用，使得铁路工程混凝土拌和站实施了信息化管理，在信息技术的应用下，对提高拌和站质量管理体系水平有很大的促进作用。
鉴于此，本文将针对混凝土拌和站信息化管理及应用展开更为深入的探讨。
关键词：建设工程；混凝土拌和站；信息化前言：随着经济的日新月异，基于现代信息技术的支持下，多数建设工程都对混凝土拌和站实施了信息化管理，这种先进的管理手段，不仅可以强化混凝土拌合质量，还可以为工程的顺利开展提供充足的资料支持。
1实施背景及内涵建设工程施工过程中的混凝土是重要的基础材料，直接关系着整个工程的整体质量，如今高速铁路的建设工程浩大，广大人民群众的出行安全为建设工程的施工质量提出了很高的要求。
铁路总公司特制定下发了《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见（工管办函[2013]283号）》，进一步规范铁路工地混凝土拌和站标准化管理，应用信息化管理手段，确保所生产的混凝土质量符合标准。
混凝土拌和站信息化管理系统在控制混凝土拌制质量方面起到了很大的作用，不仅加强了工程建设的施工质量管理，保证了施工质量，也使得拌和站的建设标准更加趋于统一，实现了建设铁路信息化、规范化的目标。
面对信息化管理高速发展这一社会现状，我公司（中铁五局华南工程有限责任公司混凝土分公司）积极响应信息化管理的号召，先后引进并实施了《拌和站过磅监控系统》、《广梦物资过磅验收监控系统》、《运输车辆GPS系统》、《广联达拌和站核算系统》等信息化管理软件。
2信息化管理软件的功能及应用情况2.1混凝土拌和站生产数据超标报警系统为了保证混凝土的质量，就需要信息管理系统来起到有效的监测作用。
混凝土拌和站信息管理系统的工作原理是自动采集拌和站的各种生产数据，归纳整理，从而可以有效的实时监测拌和时间以及拌和材料动态，继而进行统计分析。
并且其还具备短信提醒功能，对上传的数据具有研判功能，能够及时发现问题进行预警，将预警信息时间传到监理和业主。
试验室、拌和站信息化管理办法(试行)
试验室、拌合站信息化管理办法(试行)北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月试验室、拌合站信息化管理办法(试行）编制：审核：批准：北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月二十日拌和站及试验室信息化管理办法（试行版）第一章总则第一条为贯彻落实铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》(工管办函（2013）283号）、《铁路工地试验室标准化管理实施意见》（工管办函(2013）284号）、《铁路工地试验室和拌和站人员岗位资格培训考试管理办法（试行）》（工管办函〔2013〕300 号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）以及成昆铁路公司成都市域铁路公司《关于印发《铁路工地试验室、拌和站信息化管理考核办法（试行)》的通知》(成昆安质函【2014】7号)等文件精神，执行信息化管理有关规定,统一标准、规范流程、强化监控、推进监理项目部试验室及管段内试验室、拌和站信息化管理工作,并结合本监理项目实际情况，特制定本规定。
第二条试验室信息化管理系统能够实现试验结果自动计算及判定,重要试验数据自动采集和实时传输，具有提醒、分析、统计和监控等功能，确保数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。
第三条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析等手段，达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的,确保混凝土质量.第四条拌和站、试验室信息化分为管理平台和采集操作平台。
第五条拌和站、试验室信息化管理工作除应执行本规定外,还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第二章试验室、拌和站信息化建设要求第六条设备及设施要求：1．混凝土生产系统必须采用工控电脑，最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器，主频不低于2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G,操作系统不低于Windows XP 版本。
拌和站信息化管理办法
拌和站信息化管理办法第一条拌和站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的.系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能，与拌和站既有生产控制系统相互兼容.系统应具备的主要功能见“铁路工地混凝土拌和站信息化管理工作要求”（附录B）。
第二条拌和站信息管理系统分为总公司、公司两级管理平台，施工(监理)单位一级采集应用平台。
管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立,并接入管理平台。
第三条施工和监理单位应按照附录B配备拌和站信息化所需的软、硬件设施。
监理和施工单位选用的采集应用管理软件应经公司组织评审通过。
第四条监理、施工单位按统一的格式和接口要求安装应用软件并接入建设单位拌和站管理平台。
第五条拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训，培训工作由公司组织，培训合格后由软件厂商颁发合格证。
第六条拌和站应编制信息化管理工作流程,明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保—1—系统正常运行.第七条自动采集的数据,应实时上传至拌和站信息管理系统,需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。
附录：铁路工地混凝土拌和站信息化管理工作要求附录：铁路工地混凝土拌和站信息化管理工作要求— 2 —第一章工作职责第一条建设单位（一）明确拌和站信息化的相关要求，组织对施工、监理单位拌和站信息化工作进行验收。
（二)专职试验检测工程师具体负责本项目拌和站信息化管理的各项工作，定期登录信息管理系统(每周不得少于2次),利用系统的监管功能对拌和站的生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。
(三）定期检查施工、监理单位信息化管理工作，督促整改存在的问题.对系统运行中出现的重大功能问题及时上报总公司信息化管理职能部门。
拌和站信息化管理制度范文
拌和站信息化管理制度范文信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范拌和站信息化管理，提高运营效率和服务质量，降低管理成本，本制度制定。
第二条本制度适用于拌和站的信息化管理工作。
第三条拌和站的信息化管理包括硬件设备管理、软件应用管理、网络安全管理、数据管理等。
第四条拌和站的信息化管理工作应坚持“便捷、高效、安全”的原则。
第五条拌和站应设立信息化管理部门，负责信息化设备的采购、维护和管理工作。
第六条拌和站应对信息化管理工作进行定期评估，及时调整和改进。
第二章硬件设备管理第一条拌和站的硬件设备应符合国家有关标准和要求，并具备良好的性能和稳定性。
第二条拌和站应根据实际需要，合理配置硬件设备，避免过度投资和资源浪费。
第三条拌和站应建立硬件设备台账和档案，详细记录设备的型号、数量、购置日期、使用状况等信息。
第四条拌和站应制定设备维护保养计划，定期对硬件设备进行检查、维修和更新，确保设备正常运行。
第五条拌和站应建立设备故障和问题反馈机制，及时处理设备故障，提供技术支持和维修服务。
第六条拌和站应保护硬件设备的安全，加强设备防护措施，防止设备被盗、损坏或泄露重要信息。
第三章软件应用管理第一条拌和站应选用适合自身业务需求的软件应用，确保软件的稳定性和可靠性。
第二条拌和站应建立软件应用的授权和购买制度，确保软件的合法使用。
第三条拌和站应制定软件安装和升级规程，防止非法软件或病毒的安装和传播。
第四条拌和站应定期对软件进行评估和更新，及时修补软件漏洞，提高系统的安全性和稳定性。
第五条拌和站应建立软件使用培训制度，提升员工对软件的操作和应用水平。
第四章网络安全管理第一条拌和站应建立网络安全策略，确保网络的安全和稳定。
第二条拌和站应建立网络访问控制系统，限制外部访问和非授权访问。
第三条拌和站应建立网络监控和防御系统，发现和阻止网络攻击和非法入侵。
第四条拌和站应制定网络备份和恢复计划，定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。
第五条拌和站应加强对网络安全人员的培训和管理，提高网络安全意识和技术水平。
和邢拌合站及试验室信息化管理手册
混凝土拌合站及试验室信息化管理手册第一章总则为贯彻贯彻中国铁路总企业《铁路工地混凝土拌和站原则化管理实行意见》工管办函【2023】283 号文献精神，等规定执行信息化管理旳有关规定，特制定本管理措施。
第二章工地拌和站信息化配置规定第一条：设备及设施规定符合业主对拌和站信息化配置最低配置规定。
详细规定如下：1.混凝土生产系统采用工控电脑。
最低配置CPU 性能不低于英特尔飞跃到处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP 版本。
2.网络采用GPRS、3G、宽带网络。
3.数据采集要实时、逐盘、不可修改。
数据传播应具有断点续传功能，传播过程采用加密方式。
第二条:人员规定符合业主对拌和站信息化人员配置规定。
详细规定如下：拌和站站长负责信息化总体工作，同步配置不少于一名技术负责人详细负责拌和站信息化管理工作。
根据实际需要配置信息管理员若干名。
所有参与信息化管理旳人员必须通过专门旳信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
第三章管理职责第三条:经理部管理职责1. 编制信息化管理措施，对拌和站信息化进行有效管理。
2.通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转状况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。
3.每月对拌和站进行一次检查，并对存在旳问题督促整改。
并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。
4.对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。
第四条:各拌和站管理职责1.按照经理部规定配置专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统旳管理工作。
2.按规定配置有关软、硬件设施，保证信息化系统稳定可靠运行。
3.根据经理部下发旳信息化管理措施制定对应旳信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理措施。
4.运用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产状况，发现问题及时处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。
拌合站信息化管理制度范文
拌合站信息化管理制度范文拌合站信息化管理制度范一、概述随着社会的快速发展和信息技术的迅猛进步，拌合站也逐渐迈入了信息化时代。
信息化管理不仅能提高拌和站的管理效率和运营水平，还可以提高工作质量，并在很大程度上减少人为失误。
为了进一步规范拌合站的信息化管理，确保其有效运行和良好发展，制定本制度。
二、基本原则（一）合理性：信息化管理制度应根据拌合站的实际情况和需求来制定，不能一刀切或盲目跟风。
（二）科学性：信息化管理制度应基于科学理论和现代管理方法，并配合先进的信息技术工具来实施。
（三）透明化：信息化管理制度应公开透明，便于相关人员了解和执行，同时也能够接受内外部的监督。
（四）灵活性：信息化管理制度应具备一定的灵活性，能够随着拌合站的发展和变化进行调整和完善。
三、组织机构拌合站信息化管理由站长负责，并设立信息化管理部门，负责具体的信息化工作。
信息化管理部门直接向站长汇报，协助站长制定信息化管理策略和计划，并监督执行情况。
四、信息化设备及软件（一）硬件设备：拌合站应配备必要的硬件设备，包括计算机、服务器、网络设备、打印机等。
（二）软件系统：根据拌合站的具体需求，选择适当的软件系统，如ERP系统、GIS系统、财务管理系统等。
软件系统应具备稳定性、安全性和易用性。
五、信息化管理内容（一）数据采集与管理：拌合站应建立全面准确的数据采集系统，包括原材料进货、生产过程、产品流向等信息，并进行可靠的数据存储和备份，以确保数据的完整性和安全性。
（二）运营管理：拌合站的运营管理应通过信息化手段来实现，包括订单管理、生产计划、车辆调度等。
通过信息化管理，可以实时掌握订单的进度和生产情况，避免交货延误和资源浪费。
（三）质量管理：拌合站应建立完善的质量管理体系，并通过信息化手段来加强质量管控。
包括原材料质检、生产过程监控、产品质量检验等。
通过信息化手段，可以提高质量管理的有效性和精确性。
（四）人员管理：拌合站应通过信息化手段实现人员管理的自动化和规范化。
工地试验室信息化管理办法
工地试验室信息化管理办法第一章总则第一条为认真落实铁路施工项目工地试验室信息化管理工作，根据等文件要求，制定本办法（以下简称《办法》)。
第二条工地试验室信息化管理工作除应执行本《办法》外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准及中铁三局集团相关管理规定。
第三条工地试验室信息化管理工作归口经理部安全质量部，安全质量部负责经理部范围试验室信息化工作的监督管理。
第二章基本规定第四条工地试验室信息化分为铁路总公司、123公司两级管理平台，施工、监理单位两级操作平台, 管理平台由铁路总公司信息化管理职能部门统一布置建设，应用平台由施工、监理单位根据铁路总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立，并安装经评审的应用软件，接入管理平台。
第五条经理部建立信息化管理规章制度和实施细则，将试验室信息化纳入统一管理体系。
第六条经理部、试验室设专人负责信息化管理工作。
第七条工地试验室需编制信息化管理工作流程，明确信息化人员管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备,相关人员应接受采集应用软件的培训，参加指挥部的培训，培训合格后由软件厂商颁发合格证, 各单位需根据施工情况适当增加培训人数，严禁出现信息管理员不在岗现象。
第八条信息化是作为试验室验收的主要项目之一，信息化未实施或实施不符合要求将不得通过验收，验收标准执行123公司《铁路建设项目工地试验室与混凝土拌和站验收管理办法》。
第三章工作职责第九条经理部安质部（一）、负责经理部范围内拌和站、试验室信息化工作的日常监督管理。
（二）、按123公司《铁路建设项目工地试验室与混凝土拌和站验收管理办法》，组织对工地试验室信息化工作进行内部验收。
（三）、督导各分部、场参加信息化培训工作。
（四）、每月度组织一次信息化专项检查，督促存在问题的整改，对系统运行中出现的重大功能问题及时向经理部上报。
第十条中心试验室主任全面负责本单位信息化管理工作，建立试验室信息系统管理组织机构，明确职责。
信息化管理制度
混凝土拌合站信息化管理制度1、根据《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》，指定本制度。
2、拌合站站长为拌合站信息化管理的第一人，全面负责本拌合站的信息化管理工作。
3、拌合站应配备专职的信息化管理员，具体实施本站的信息化管理工作。
4、拌合站要按要求配备软、硬件设施，确保信息化管理系统运行可靠。
5、信息专员负责日常信息管理工作，做好数据录入，分析和管理统计，及时发现并解决电脑及数据信息传输问题。
6、信息专员必须对搅拌站操作人员上岗前进行必要的搅拌站信息管理制度和相关专业知识的培训。
7、信息专员为保障搅拌站信息安全，及时检查计算机数据安全及相关接口安全保障数据传输的安全性和准确性。
8、搅拌站监控系统上报的实际数据，不得修改，当发现数据不符合质量要求，搅拌站站长应及时停止搅拌、解决问题。
9、通过设立高级管理员，管理员，操作员及监控权限密码设置对应的系统管理范围。
高级管理员为最高权限，由拌合站站长担任，负责监督查询相关原始数据及分配各级管理权限。
管理员负责修改调试设备参数及生产配合比和查询原始数据的权限，由信息化管理专员。
操作人员仅查看设备参数及操作设备的权限，由搅拌站设备操作人员担任。
信息专员负责监控整个搅拌站全部信息的查询和调阅。
通过各级信息专员监控共同完成对搅拌站信息管理工作。
8、信息管理制度由搅拌站站长负责落实，信息专员协助搅拌站站长做好生产及质量监督工作。
9、搅拌站信息管理工作纳入日常检查范围，每周检查一次，由信息专员协同相关部门检查并做好巡检记录。
10、信息专员必须由具备熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作流程的专业管理人员担任。
11、信息专员根据制度执行情况不断完善补充后，报搅拌站负责人确认批准后实施执行。
项目拌合站及试验室信息化 实施方案
项目拌合站及试验室信息化实施方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拌和站信息化管理办法
拌与站信息化管理办法第一条拌与站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据,达到监控混凝土生产过程及质量追溯得目得。
系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能，与拌与站既有生产控制系统相互兼容.系统应具备得主要功能见“铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求”(附录B）。
第二条拌与站信息管理系统分为总公司、公司两级管理平台，施工（监理)单位一级采集应用平台.管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布得统一接口要求自行建立，并接入管理平台.第三条施工与监理单位应按照附录B配备拌与站信息化所需得软、硬件设施.监理与施工单位选用得采集应用管理软件应经公司组织评审通过。
第四条监理、施工单位按统一得格式与接口要求安装应用软件并接入建设单位拌与站管理平台。
第五条拌与站相关人员应接受采集应用软件得培训,培训工作由公司组织,培训合格后由软件厂商颁发合格证。
第六条拌与站应编制信息化管理工作流程,明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析与管理工作。
拌与站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查,确保系统正常运行。
第七条自动采集得数据,应实时上传至拌与站信息管理系统,需手动输入得数据应按系统要求及时准确录入。
附录：铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求附录：铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求第一章工作职责第一条建设单位（一）明确拌与站信息化得相关要求,组织对施工、监理单位拌与站信息化工作进行验收。
（二）专职试验检测工程师具体负责本项目拌与站信息化管理得各项工作，定期登录信息管理系统(每周不得少于2次),利用系统得监管功能对拌与站得生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析与管理.（三）定期检查施工、监理单位信息化管理工作，督促整改存在得问题。
对系统运行中出现得重大功能问题及时上报总公司信息化管理职能部门。
搅拌站(拌合站)信息化管理办法
中心试验室对搅拌站信息化管理制度中铁九局集团有限公司昆明枢纽铁路工程指挥部中心试验室履行对搅拌站信息化建设进行管理、监督。
试验室对搅拌站做以下几方面管理。
一、对搅拌站信息化管理进行初验，检查搅拌站试验信息化系统设备设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求，提出改进意见，最后予以确认。
二、收集个搅拌站在信息管理系统运行中发现的问题，向上级领导及软件开发人员汇报解决。
三、定期检查各搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题。
对信息管理人员存在以下行为的进行处理。
1、漏传、误传数据，传送虚假数据。
2、未及时处理信息系统报警或提示。
3、为逃避监控而认为顺坏信息系统。
四、试验室将搅拌站信息管理工作纳入日常检查范围，按照指挥部相关考核办法对责任单位和个人进行考核。
五、搅拌站定期向中心试验室报送周报、月报。
掌握搅拌站的工作状态。
搅拌站信息化管理职责明确搅拌站信息化的相关要求，组织对各搅拌站信息化工作进行验收。
一、负责检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题并上报管理部门。
二、配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作，定期登录信息管理系统（每周不得少于2次），利用系统的监管功能对各搅拌站的工作情况、不合格数据等进行分析和管理。
三、定期检查各搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题。
对信息管理人员存在以下行为的进行处理。
1、漏传、误传数据，传送虚假数据。
2、未及时处理信息系统报警或提示。
3、为逃避监控而人为破坏信息系统。
三、对管辖标段信息管理系统进行维护，确保处于良好运行状态。
搅拌站信息管理员职责搅拌站信息化管理员必须通过软件公司培训，并且获得相应的信息化管理员证书，才能具体负责实施本标段搅拌站的信息化工作。
职责如下：1、填报本搅拌站人员、设备等基本信息，对搅拌站基本信息的变动情况进行管理。
2、及时填报本搅拌站人工采集的搅拌站数据及检查各搅拌站数据；3、对本标段各搅拌站实时采集的数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理；4、对本标段搅拌站检测数据进行统计分析，每周向中心试验室提交分析及问题报告；；5、监督检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题。
拌和站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度一、总则为了规范和加强拌和站的信息化管理工作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合拌和站的实际情况，制定本管理制度。
二、管理目标本制度的管理目标是通过合理的信息化管理，提高拌和站的运营效率和服务水平，保证施工质量和安全，推动拌和站的可持续发展。
三、管理范围本管理制度适用于拌和站的信息化管理工作，包括但不限于：信息系统的建设和维护、数据管理、网络安全等方面的工作。
四、组织架构1. 拌和站信息化工作由公司领导负责统筹和推动，设立信息化管理部门负责具体的信息化工作。
2. 信息化管理部门负责拌和站的信息技术规划、建设、运维和安全管理等工作。
五、信息系统建设1. 拌和站根据实际情况建设信息系统，包括生产管理系统、质量管理系统、企业管理系统等。
2. 信息系统建设应考虑到应用的实际情况，保证系统的稳定性和安全性。
3. 信息系统的建设应当采用先进的技术，满足拌和站的业务需求。
六、数据管理1. 拌和站对生产、质量、成本、库存等数据进行管理，确保数据的真实性和完整性。
2. 对于涉及到业务机密和敏感信息的数据，拌和站要加强保密管理。
3. 对于重要数据的备份和恢复工作，拌和站要定期进行。
七、网络安全1. 拌和站要加强对网络安全的管理，采取有效的措施防范网络攻击和数据泄露。
2. 对于重要的网络设备进行定期的安全检查和维护，确保网络的稳定和安全。
3. 加强员工的网络安全意识培训，防止员工误操作导致的安全问题。
八、信息化管理规范1. 拌和站要建立健全的信息化管理制度和规范，保证信息系统的正常运行。
2. 对于信息系统的使用和维护要进行规范的培训，确保员工的操作规范和技术能力。
3. 定期对信息化管理工作进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。
九、信息化管理监督1. 制定信息化管理考核制度，对信息化管理工作进行绩效考核。
2. 开展定期的信息化管理评估，发现问题及时进行整改和改进。
3. 抽查信息系统的使用情况和数据的真实性，确保信息系统的正常运行。
混凝土拌和站信息化管理办法
混凝土拌和站信息化管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设项目混凝土拌和站（以下简称拌和站）信息化管理工作，根据工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》（工管办函〔2013〕283号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函[2013]381号）、《关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广的通知》（工管调〔2013〕108号）等文件的要求，结合银西铁路客专有限公司（以下简称公司）《混凝土拌和站现场管理标准》编制本管理办法（以下简称《办法》）。
第二条拌和站信息化管理工作除应执行本《办法》外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第三条全线试验室信息化管理工作归口公司安全质量部，建设指挥部负责辖区内试验室信息化工作的日常管理。
第二章基本规定第四条拌和站信息化管理系统分为铁路总公司、公司(建设指挥部)两级管理平台，施工（监理）单位一级采集应用平台。
管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立，并接入管理平台。
第五条公司制定拌和站信息化管理办法，监理和施工单位应建立信息化管理规章制度和实施细则，将拌和站信息化纳入统一管理体系。
第六条公司、建设指挥部和监理单位应设专人负责拌和站信息化管理工作；施工单位每个拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作。
信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，更换时应经建设指挥部同意。
第七条拌和站应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。
拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训，培训工作由公司安质部组织统一进行，培训合格后由软件厂商颁发合格证。
各标段需根据施工情况适当增加培训人数，严禁出现信息管理员不在岗现象。
拌和站及信息化管理实施办法
拌和站及信息化管理实施办法第一篇：拌和站及信息化管理实施办法拌和站及信息化管理实施办法人员要求1.拌和站试验室管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度，3年以上拌和站，试验室工作经历，并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
各单位主管责任人，试验室主任，拌和站站长，信息化管理人员更换时需上报指挥部审批同意。
计量超标问题处理1.每盘细骨料计量误差在±2%至±5%以内（含5%），粉料,水和其他胶凝计量误差在±1%至±5%以内（含5%）属于低级别报警，本盘或本车混凝土可以正常使用。
2.每盘粗细骨料计量误差在±5%至±10%以内（含10%）粉料，水和其他胶凝计量误差在±5%至±10%以内（含10%）属于中级别报警，本盘或本车混凝土可以降低2个强度等级使用，并要求对本盘或本车混凝土留置两组强度试件和其他试件（由监理单位见证），保留误差记录，日后进行治疗追溯。
施工，监理单位要记录处理情况。
3.每盘粗细骨料计量误差在10%以上粉料，水和其他胶凝计量误差在10%以上，属于中级别报警，本盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，本盘或本车混凝土作废品处理或用于临建工程，施工，监理单位要记录处理过程和结果，并保留影像资料，输入信息化系统备案。
如果软件具备整车统计超差功能，单盘出现初级别报警，而整车超标量差在验标规范内（骨料不高于2%,其他材料不高于1%），可继续使用，同时保留相关整车超标统计相关图片作为附件上传至管理平台，用于超标闭环材料。
反之，则降低一个强度等级使用，同时保留同上的整车超标统计数据照片，降低强度等级使用时保留相关照片（照片含拍摄时间，旁站人员）作为问题闭环素材。
对于单盘中级别，高级别超标，同意以整车统计超标量为准进行处理。
4.试验室不合格数据由指挥部安置办公室试验工程师组织确定处理意见，施工，监理单位按确定处理意见进行处理。
试验室信息化管理制度
试验室信息化管理制度
试验室信息化管理制度
一、中心试验室主任全面负责本单位中心试验室、工地试验室、拌和试验组的信息化管理工作；各级试验室配备信息化管理员,具体实施本试验室的信息化工作。
1、对中心试验室、工地试验室、拌和试验组实时采集数据进行监控,对不合格数据进行跟踪处理，且及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
2、工地试验室负责人每周应组织对终端应用系统的运行和数据录入工作检查，确保信息管理工作系统正常运行。
3、及时检查试验信息化软件更新及硬件系统，如有问题，及时联系软件供应商检修，并记录在案备查。
4、对中心试验室、工地试验室、拌和站试验组人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理,确保系统有效运行。
5、通过各级管理者及时掌握试验数据，并对各项数据进行统计分析，全面掌握施工质量动态。
二、按要求配制各软、硬件设施,确保信息管理系统运行稳定可靠
1、在建设单位的组织下做好软件应用培训工作,并取得培训合格证书，使用过程中不定期培训，并建立考核机制。
2、做好数据的保密工作,确保在采集、传输、存储过程中,不被无关方窃取。
3、根据标准更新、表格的修订以及建设单位针对本项目提出的合理需求及时通知软件供应商修正更新软件。
试验室、拌和站信息化管理办法(试行)
试验室、拌合站信息化管理办法（试行）北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月试验室、拌合站信息化管理办法（试行）编制：审核：批准：北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月二十日拌和站及试验室信息化管理办法（试行版）第一章总则第一条为贯彻落实铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》（工管办函（2013）283号）、《铁路工地试验室标准化管理实施意见》（工管办函（2013）284号）、《铁路工地试验室和拌和站人员岗位资格培训考试管理办法（试行）》（工管办函〔2013〕300 号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）以及成昆铁路公司成都市域铁路公司《关于印发《铁路工地试验室、拌和站信息化管理考核办法（试行）》的通知》（成昆安质函【2014】7号）等文件精神，执行信息化管理有关规定，统一标准、规范流程、强化监控、推进监理项目部试验室及管段内试验室、拌和站信息化管理工作，并结合本监理项目实际情况，特制定本规定。
第二条试验室信息化管理系统能够实现试验结果自动计算及判定，重要试验数据自动采集和实时传输，具有提醒、分析、统计和监控等功能，确保数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。
第三条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析等手段，达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的，确保混凝土质量。
第四条拌和站、试验室信息化分为管理平台和采集操作平台。
第五条拌和站、试验室信息化管理工作除应执行本规定外，还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第二章试验室、拌和站信息化建设要求第六条设备及设施要求：1．混凝土生产系统必须采用工控电脑，最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器，主频不低于2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G，操作系统不低于Windows XP 版本。
拌合站信息化管理制度
拌合站信息化管理制度拌合站信息化管理制度拌和站信息化管理工作除应执行要求规范及文件外，还应符合国家和相关法律、法规和技术标准的规定一．方针与目标1、方针严格管理、认真履行职责，按照标准化流程对拌和站混凝土拌和质量实施全过程控制按照各级要求积极推进拌和站信息化管理，做好信息化管理所需的各项工作 2、目标拌和站信息管理系统是通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的制定本办法的目标是建立健全长效机制，严格管理，全面提升混凝土拌和站信息化管理水平，确保混凝土生产质量，杜绝因混凝土质量而产生的质量问题，杜绝各类质量等级事故二组织机构及工作流程 1、组织机构:6号拌合站标信息化管理小组组长：黄朋副组长：组员：2工作流程操作手直接监控信息员监督反馈拌和站站长、试验室组长日常维护及处理突发事故主管领导协调解决出现问题和追究责任杜绝类似情况发生机械设备维护拌和站信息化管理工作流程图结束不合格三．管理制度1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施3、拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训工作由上海同望软件有限公司组织进行，培训合格后方可上岗，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行4、编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行5、自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入6、拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比7、拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理8、每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改9、在监理见证下，拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产10、拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录11、拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析，制定有效的纠正及预防措施13、拌和站主管领导要安排专人负责生产设备管理，定期检定、自校计量设备，做好维护保养工作，确保设备稳定可靠14、坚决杜绝各种违规行为四．岗位职责1、拌和站、信息员及操作手岗位职责拌和站长岗位职责拌和站站长对混凝土产品质量和生产安全负直接责任全面负责本工地拌和站信息化管理工作生产期间每天登录信息管理系统，对拌和站的生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析、管理，并及时督促整改负责每周组织对本站信息化管理系统运行情况进行监督、检查，督促整改检查发现的问题，确保系统正常运行及时上报系统运行过程中出现的各种问题当得到系统报警后，必须第一时间赶往拌和站，组织分析，采取相应的整改措施，在最短的时间内将故障排除在事故整改期间，严令禁止事故机组投入使用，并将整改情况随时向分部领导及指挥部报告负责组织日常的拌和机和信息化管理设备的检查维修，并与设备厂商保持沟通，确保系统的正常运行完成分部领导和上级业务部门交办的其他工作信息员岗位职责拌和站配备信息化管理员，具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历，必须通过上海同望软件有限公司的培训，并通过相应的信息化管理考试，具备熟练操作信息管理系统的技能，才能具体实施本站的信息化管理工作职责如下：填报本拌和站人员、设备等基本信息，负责对本站人员变更、违规行为等信息进行管理负责对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，并填写不合格混凝土处理台帐通过信息管理系统对拌和站生产过程进行监控，对拌和站相关数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理台帐；在特殊情况下，第一时间有权直接向拌和站提出停产通知，向分部主管领导汇报，待问题解决后方可继续生产及时填报本单位拌和站人工采集的拌和站数据及检查拌和站数据在系统运行中发现的问题，向上级领导及软件开发人员汇报解决。
铁路中心试验室信息化管理实施细则
根据铁路总公司《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442-2009）要求，为了稳步推进试验室标准化、信息化建设，有利于全面提高试验检测工作水平，确保试验检测数据的科学性、客观性、准确性和公正性，切实发挥试验检测数据在工程质量管理与评价中的基础性、关键性作用。
特编制本标段试验室信息化实施细则，要求中心试验室与分部试验室全体试验人员严格执行，确保本标段试验工作的顺利进行.1、信息化实施小组：试验室信息化管理以中心试验室主任杨富余为组长，各分室试验室负责人为组员的试验室信息化实施专项小组，全面负责建立和实施试验室信息化管理工作。
2、终端设备要求操作系统：支持WindowsXP及以上操作系统CPU：主频2.0GHz及以上内存：2GB及以上硬盘：可用空间10GB及以上3、网络要求试验室应具备独享2M以上带宽的网络，数据量较小的工地试验室分室也可采用2G/3G稳定网络。
4、数据传输系统具备数据实时上传和断点续传功能。
5、数据接口（1）信息化管理系统须符合铁路建设项目管理信息系统的接入、数据传输接口技术标准及相关要求。
（2）铁道部信息技术中心统一发布试验室编码、试验类别编码和试验报告编码等关键数据编码规则。
（3）自动采集的试验检测数据通过终端接口实时传输，试验报告按规定要求传输至建设单位工地试验室信息化管理系统。
（4）数据接口应满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求，采用接口认证机制等技术加以保障。
三、试验工作要求1、试验人员必须进行岗前培训，熟练掌握软件使用要求，取得上岗证后，方可进行操作。
2、原材料进场后，物资部必须在两天内按规范要求进行取样，并将资料准备齐全，及时送试验室进行检测。
3、资料员接到试验委托后，第一时间对来样进行编号，指导委托人填写委托单。
试验员接到委托单后及时登陆试验管理软件，将委托单信息认真进行上传，在点击保存之前，必须认真核实，确保试验信息准确无误。
4、各试验的负责人按照委托信息按规范进行试验。
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河南郑州机场城际铁路有限公司拌和站及试验室信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为规范河南郑州机场城际铁路有限公司（以下简称“公司”）建设项目工地拌和站及试验室信息化管理工作，参照铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》（工管办函〔2013〕283号）、《铁路工地试验室标准化管理实施意见》（工管办函〔2013〕284号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）等文件要求，结合公司《工程试验管理办法》（试行）等相关规定，制定本办法。
第二条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析、报警等手段，达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的，确保混凝土质量。
第三条试验室信息化管理系统能实现试验结果自动计算及判定，重要试验数据自动采集和实时传输，具有提醒、分析、统计和监控等功能，确保数据真实可靠、试验过程规范、结果具有可追溯性。
第二章拌和站及试验室信息化建设要求第四条设备及设施要求（一）实时采集数据设备要求压力试验机和万能材料试验机应支持串口通讯协议，开放数据传输格式。
混凝土生产系统应采用工控电脑。
（二）终端设备1.CPU:主频不低于2.4GHz。
2.内存：容量不低于2GB。
3.硬盘：闲置空间80GB以上。
4.操作系统：支持Windows XP及以上操作系统。
（三）网络试验室宜采用带宽2M及以上网络，拌和站具备基本的网络条件，可采用GPRS、3G、宽带网络。
（四）数据接口1.自动采集的试验检测数据通过终端接口实时传输，试验数据和报告应可传输至公司信息化管理系统。
2.数据接口应满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求，应采用接口认证机制等技术加以保障。
（五）数据采集应实时、逐盘、不可修改。
数据传输应具备断点续传功能，传输过程应采取加密方式。
第五条人员要求施工、监理单位应配备经培训合格的专职信息化管理人员，具体负责拌和站及试验室信息化管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度，3年以上拌和站及试验室工作经历，并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，信息化管理人员更换前应报公司同意。
第三章工作职责第六条公司职责（一）负责制定拌和站及试验室信息化管理办法。
负责拌和站及试验室信息化建设验收和监督管理工作。
（二）配备专职人员负责信息化管理工作，不定期登录信息化管理系统（每周不少于2次），利用系统的监管功能对拌和站及试验室的基本情况、不合格数据、登录频次、违规行为记录等进行监督管理。
（三）公司每季度组织一次对施工、监理单位信息化管理工作专项检查，对存在的问题督促整改落实。
（四）协调安排信息化系统服务单位的人员对系统进行维护，确保系统处于良好运行状态。
（五）组织（由信息化系统服务单位协助）施工、监理单位拌和站及试验室信息化培训工作。
第七条监理单位管理职责（一）配备满足要求的拌和站及试验室信息化管理人员及相关软、硬件设施，确保信息化系统稳定可靠运行。
（二）根据本办法制定信息化管理办法、信息管理员岗位职责、信息化考核管理等制度。
（三）对施工单位信息化管理系统进行初验，配合公司信息化管理验收及检查工作，对施工单位拌和站及试验室信息化管理工作进行监督管理。
（四）填报本单位试验人员、设备等基本信息，并对施工单位拌和站及试验室信息变动情况进行监督管理。
（五）及时填报人工采集的试验检测数据。
（六）对施工单位实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，并对处理方法及结果签字确认（见附件4、5）。
（七）利用信息化管理系统实时监控本单位试验室混凝土试件试验情况，发现问题及时填写不合格试验数据登记表（见附件5），并向公司报告。
（八）定期组织对施工单位拌和站计量系统，拌和站及试验室信息管理系统进行检查，每月不少于1次，检查结果纳入当期信用扣分记录，并对存在的问题督促整改。
（九）对施工、监理单位信息化系统违规行为信用扣分记录进行管理。
第八条施工单位管理职责（一）配备满足要求的拌和站及试验室专职信息化管理人员，负责本标段拌和站及试验室信息系统的管理工作。
（二）按要求配备相关软、硬件设施，确保信息化系统稳定可靠运行。
（三）制定信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理等办法。
（四）及时填报人工采集的试验检测数据。
（五）利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况和试验室混凝土试件及钢筋的试验情况，发现超差及不合格试验数据及时记录（见附件4、5），并按本办法的规定进行处理。
（六）对拌和站及试验室人员变更、违规行为信用扣分记录等信息进行管理。
（七）负责拌和站计量系统日常检查维护，拌和站及试验室信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时与信息化系统服务单位沟通解决，并做好相关记录。
（八）管理人员应定期登录信息管理系统，项目经理每月登录不少于1次，总工和主管负责人每月登录不少于2次，试验室主任和拌和站站长每周登录不少于2次，其他人员登录频次由工作需要确定。
第九条信息化系统服务单位管理职责（一）提供满足功能需求的软件产品。
（二）按公司要求及合同约定时间安装调试应用软件。
（三）作好日常信息化技术服务工作，配合施工、监理单位解决现场软件使用技术问题，当因软件或接口问题产生不合格数据报警时，应在24小时内进行处理。
（四）负责编写信息化管理系统培训课件，在公司的组织下作好软件应用培训工作，并颁发培训合格证书。
（五）作好数据的保密工作，确保在采集、传输、存储过程中不被无关方窃取。
远程服务器的数据库应定期进行维护与优化。
（六）根据标准的变化及时更新软件，修订和完善表格，满足建设项目合理需求。
（七）参与公司组织的对施工、监理单位信息化系统的专项检查工作。
第四章报警设置第十条拌和站信息化系统报警包括材料偏差报警和时间报警，分三级设置报警提示。
（一）初级报警：每盘粉料（水泥、矿物掺和料、外加剂、拌和用水）±1%（不含）～±5%（含）；每盘骨料（粗、细）偏差值为±2%（不含）～±5%（含）。
拌和时间连续两盘及以上达不到标准规定值（不低于120秒）或单盘拌和时间达不到标准规定值的80%的。
（二）中级报警：每盘粉料（水泥、矿物掺和料、外加剂、拌和用水）、每盘骨料（粗、细）偏差值为±5%（不含）～±10%（含）。
（三）高级报警:每盘粉料（水泥、矿物掺和料、外加剂、拌和用水）、每盘骨料（粗、细）偏差值为±10%以上。
第十一条拌和站短信报警分级进行（一）低级别报警：报警短信发送到公司专业工程师，监理单位驻站监理，施工单位拌和站站长、驻站试验室负责人。
（二）中级别报警：报警短信发送到公司安质部主任、专业工程师，监理单位分管副总监、试验室主任、驻站监理，施工单位项目总工、试验室主任、拌和站站长、驻站试验室负责人。
（三）高级别报警：报警短信发送到公司主管领导、安质部主任、专业工程师，监理单位总监、分管副总监、试验室主任、驻站监理，施工单位项目经理、总工、试验室主任、拌和站站长、驻站试验室负责人。
第十二条工地试验室短信报警功能对不合格试验结果直接报警，施工单位试验室报警短信发送到公司主管领导、安质部主任、专业工程师，监理单位总监、分管副总监、试验室主任，施工单位项目经理、总工、试验室主任；监理单位试验室报警短信发送到公司主管领导、安质部主任、专业工程师，监理单位总监、分管副总监、试验室主任。
第五章超标问题处理第十三条对于出现初级报警的，每车混凝土材料累计计量误差超标在验标允许范围内（砂石±2%，其他材料±1%），且单盘材料计量误差均未超出±5%，同时混凝土含气量、坍落度、粘聚性均满足配合比设计性能的，本车混凝土可以正常使用，如含气量、坍落度、粘聚性有一项不满足配合比设计性能的，应降低两个强度等级使用或使用于临建工程。
并在超标记录表（见附件4）中记录，相关处理记录应输入信息化系统。
第十四条对于骨料出现中级报警，同时胶凝材料、拌和用水和外加剂出现初级报警或未报警的，且每车混凝土各类材料累计计量误差超标在±2%～±5%之间，本车混凝土可以降低两个强度等级使用或使用于临建工程，降低等级使用时应对本车混凝土留置强度和耐久性试件，保留误差记录（见附件4），日后进行质量追溯，相关处理记录应输入信息化系统。
第十五条单盘混凝土中骨料计量误差出现高级报警，或胶凝材料、拌和用水和外加剂出现中级及以上报警的，该盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，可用于临建或作废品处理；每种材料均未发生高级报警，但该车混凝土中任一类材料累计计量误差超标在±5%以上的，该车混凝土不得使用于工程实体，可用于临建或作废品处理；施工单位应保留混凝土处理的相关影像资料，并在超标记录表（见附件4）中记录，相关处理记录应输入信息化系统。
第十六条试验室不合格试验检验数据由公司组织设计、监理、施工等相关单位共同确定处理方案，在不合格试验检验数据登记表（见附件5）中记录，处理结果录入信息化管理系统，便于查证和追溯。
第六章检查与考核第十七条拌和站及试验室信息化系统的检查包括验收、日常检查、季度检查和年度违规行为信用考评。
（一）验收：由公司负责组织信息化服务、监理单位对拌和站及试验室进行信息化建设终验，验收时应检查人员资质、仪器设备配置、管理制度及措施等是否满足信息化管理需要。
（二）日常检查：公司、监理单位对拌和站及试验室信息化管理系统日常运转情况的检查。
（三）季度检查: 公司、监理单位定期组织对信息化系统进行专项检查；公司每季度不少于1次，监理单位每季度不少于3次，检查结果录入信息管理系统。
（四）年度考核：公司每半年组织进行一次违规行为考核，试验室违规行为考核见附件1；监理单位在拌和站违规行为考核见附件2；施工单位拌和站违规行为考核见附件3，考核情况将录入信息管理系统及公司OA办公系统。
第十八条混凝土生产过程中误差超标出现下列情况之一的，由公司或监理单位对施工单位及责任人进行处罚：（一）拌和站管理人员因调整不及时或未进行调整而导致搅拌机组24小时内出现10次以上初级报警、5次以上中级报警和2次以上高级报警的，该搅拌机组立即停工整改，责令施工单位对拌和站管理人员批评教育或罚款处理。
（二）搅拌机组恢复生产后，连续24小时内仍出现10次以上初级报警、5次以上中级报警和2次以上高级报警的，该拌和站立即停工整改，由公司或监理单位对拌和站处于1万元以上5万元以下罚款，对相关责任人处于500元以上2000元以下的罚款。
（三）监理单位每月对拌和站称量误差进行统计分析，初级报警率超过总生产盘数的5%、中级报警率超过总生产盘数的3%和高级报警率超过总生产盘数的1%的，由公司或监理单位对拌和站处于1万元以上5元以下的罚款。