中铁拌和站信息化系统管理方案
中铁信息化管理制度范本
中铁信息化管理制度范本第一章总则第一条为了规范中铁信息化管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息化管理的科学化、规范化水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于中铁内各单位、子公司及其相关信息化系统的管理。
信息化系统包括但不限于计算机网络、服务器设备、软件系统、数据库、大数据平台等。
第三条本制度的制定、修改和解释权归中铁信息化管理部门。
第四条信息化管理应当遵循科学、合理、透明、公平的原则，加强信息技术的综合利用，提高信息资源的开发、利用效率，提升管理和服务水平。
第五条各单位应当按照本制度制定相应的信息化管理制度和规范，确保信息化管理工作得以有效开展。
第六条各单位应当建立健全信息化管理组织架构，配备合适的人员和技术设备，确保信息化管理工作的顺利进行。
第七条中铁信息化管理部门应当加强对各单位信息化管理工作的指导、监督和检查，及时发现并解决问题。
第八条信息化管理工作应当与公司的战略目标、业务需求和规划相结合，充分发挥信息技术在业务中的支撑和推动作用。
第二章信息系统安全管理第一节信息系统安全政策第九条中铁各单位应当制定信息系统安全政策，明确安全管理目标和原则，指导信息系统安全管理工作的开展。
第十条信息系统安全政策内容应包括但不限于：信息系统安全目标、管理原则、安全责任、安全管理体系、安全投入、安全意识提升等。
第十一条中铁各单位应建立健全信息系统安全管理框架，确保信息系统的持续可靠、安全运行。
第二节信息系统安全保障第十二条中铁各单位应当建立信息系统安全保障机制，采取技术手段、管理措施、物理防护等方法，确保信息系统的安全稳定运行。
第十三条各单位应建立定期的安全检查和评估机制，发现和及时解决可能存在的安全隐患。
第十四条针对信息系统的安全事件，中铁各单位应当及时采取应急处理措施，减小损失，防止事件向外扩散。
第十五条中铁各单位应加强对技术人员的安全教育和培训，提高技术人员的安全意识，增强信息系统的安全防范能力。
拌和站信息化管理制度范文
拌和站信息化管理制度范文信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范拌和站信息化管理，提高运营效率和服务质量，降低管理成本，本制度制定。
第二条本制度适用于拌和站的信息化管理工作。
第三条拌和站的信息化管理包括硬件设备管理、软件应用管理、网络安全管理、数据管理等。
第四条拌和站的信息化管理工作应坚持“便捷、高效、安全”的原则。
第五条拌和站应设立信息化管理部门，负责信息化设备的采购、维护和管理工作。
第六条拌和站应对信息化管理工作进行定期评估，及时调整和改进。
第二章硬件设备管理第一条拌和站的硬件设备应符合国家有关标准和要求，并具备良好的性能和稳定性。
第二条拌和站应根据实际需要，合理配置硬件设备，避免过度投资和资源浪费。
第三条拌和站应建立硬件设备台账和档案，详细记录设备的型号、数量、购置日期、使用状况等信息。
第四条拌和站应制定设备维护保养计划，定期对硬件设备进行检查、维修和更新，确保设备正常运行。
第五条拌和站应建立设备故障和问题反馈机制，及时处理设备故障，提供技术支持和维修服务。
第六条拌和站应保护硬件设备的安全，加强设备防护措施，防止设备被盗、损坏或泄露重要信息。
第三章软件应用管理第一条拌和站应选用适合自身业务需求的软件应用，确保软件的稳定性和可靠性。
第二条拌和站应建立软件应用的授权和购买制度，确保软件的合法使用。
第三条拌和站应制定软件安装和升级规程，防止非法软件或病毒的安装和传播。
第四条拌和站应定期对软件进行评估和更新，及时修补软件漏洞，提高系统的安全性和稳定性。
第五条拌和站应建立软件使用培训制度，提升员工对软件的操作和应用水平。
第四章网络安全管理第一条拌和站应建立网络安全策略，确保网络的安全和稳定。
第二条拌和站应建立网络访问控制系统，限制外部访问和非授权访问。
第三条拌和站应建立网络监控和防御系统，发现和阻止网络攻击和非法入侵。
第四条拌和站应制定网络备份和恢复计划，定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。
第五条拌和站应加强对网络安全人员的培训和管理，提高网络安全意识和技术水平。
和邢拌合站及试验室信息化管理手册
混凝土拌合站及试验室信息化管理手册第一章总则为贯彻贯彻中国铁路总企业《铁路工地混凝土拌和站原则化管理实行意见》工管办函【2023】283 号文献精神，等规定执行信息化管理旳有关规定，特制定本管理措施。
第二章工地拌和站信息化配置规定第一条：设备及设施规定符合业主对拌和站信息化配置最低配置规定。
详细规定如下：1.混凝土生产系统采用工控电脑。
最低配置CPU 性能不低于英特尔飞跃到处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP 版本。
2.网络采用GPRS、3G、宽带网络。
3.数据采集要实时、逐盘、不可修改。
数据传播应具有断点续传功能，传播过程采用加密方式。
第二条:人员规定符合业主对拌和站信息化人员配置规定。
详细规定如下：拌和站站长负责信息化总体工作，同步配置不少于一名技术负责人详细负责拌和站信息化管理工作。
根据实际需要配置信息管理员若干名。
所有参与信息化管理旳人员必须通过专门旳信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
第三章管理职责第三条:经理部管理职责1. 编制信息化管理措施，对拌和站信息化进行有效管理。
2.通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转状况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。
3.每月对拌和站进行一次检查，并对存在旳问题督促整改。
并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。
4.对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。
第四条:各拌和站管理职责1.按照经理部规定配置专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统旳管理工作。
2.按规定配置有关软、硬件设施，保证信息化系统稳定可靠运行。
3.根据经理部下发旳信息化管理措施制定对应旳信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理措施。
4.运用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产状况，发现问题及时处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。
拌合站信息化管理制度
拌合站信息化管理制度一、绪论信息化是当前社会发展的必然趋势，随着科技的进步和信息技术的普及应用，拌合站信息化管理已成为关乎企业生存发展的一个重要问题。
在信息化时代，加强信息化管理对提高生产效率、降低成本、提高服务质量和提升竞争力具有重要意义。
二、信息化管理的基本概念信息化管理是指以信息技术为支撑，利用网络、电子商务、多媒体等数字化技术，通过信息资源整合和利用，以改进管理的机制和手段，提升管理效率和水平的一种管理方法，并通过信息化技术，实现信息资源的共享和协同，促进业务流程的优化。
三、拌合站信息化管理的意义1. 提高管理效率。
通过信息化管理，可以提高拌合站的管理效率，提升生产效率和服务效率，降低管理成本。
2. 提高服务质量。
信息化管理可以提升拌合站的服务质量，提高客户满意度，提升企业形象。
3. 促进管理决策。
信息化管理可以为管理者提供准确、及时的数据信息，为管理决策提供科学的依据。
4. 提升企业竞争力。
信息化管理可以提升拌合站的竞争力，加强与竞争对手的差异化竞争。
四、拌合站信息化管理制度的制定拌合站信息化管理制度是指拌合站为了实现信息化管理目标所制定的规章制度和工作流程，是保证信息化管理顺利实施的基本保障。
制定拌合站信息化管理制度需要遵循以下原则：1. 顺应时代发展潮流。
信息化管理制度需要顺应信息化时代的发展潮流，具有先进性、科学性和实用性。
2. 适应企业发展需要。
信息化管理制度需要与拌合站的实际情况相适应，符合企业的发展需要。
3. 规范管理行为。
信息化管理制度需要规范管理者的管理行为，加强管理层的责任意识和管理水平。
4. 保护信息安全。
信息化管理制度需要保护企业的信息安全，保障信息资源的安全利用。
五、拌合站信息化管理制度的内容1. 信息化管理机构设置。
明确拌合站信息化管理机构设置、职责和权限，明确信息化管理人员的责任和工作任务。
2. 信息化管理规范。
明确拌合站信息化管理的基本规范、政策和工作流程，规范信息化管理行为。
拌合站信息化管理制度范文
拌合站信息化管理制度范文拌合站信息化管理制度范一、概述随着社会的快速发展和信息技术的迅猛进步，拌合站也逐渐迈入了信息化时代。
信息化管理不仅能提高拌和站的管理效率和运营水平，还可以提高工作质量，并在很大程度上减少人为失误。
为了进一步规范拌合站的信息化管理，确保其有效运行和良好发展，制定本制度。
二、基本原则（一）合理性：信息化管理制度应根据拌合站的实际情况和需求来制定，不能一刀切或盲目跟风。
（二）科学性：信息化管理制度应基于科学理论和现代管理方法，并配合先进的信息技术工具来实施。
（三）透明化：信息化管理制度应公开透明，便于相关人员了解和执行，同时也能够接受内外部的监督。
（四）灵活性：信息化管理制度应具备一定的灵活性，能够随着拌合站的发展和变化进行调整和完善。
三、组织机构拌合站信息化管理由站长负责，并设立信息化管理部门，负责具体的信息化工作。
信息化管理部门直接向站长汇报，协助站长制定信息化管理策略和计划，并监督执行情况。
四、信息化设备及软件（一）硬件设备：拌合站应配备必要的硬件设备，包括计算机、服务器、网络设备、打印机等。
（二）软件系统：根据拌合站的具体需求，选择适当的软件系统，如ERP系统、GIS系统、财务管理系统等。
软件系统应具备稳定性、安全性和易用性。
五、信息化管理内容（一）数据采集与管理：拌合站应建立全面准确的数据采集系统，包括原材料进货、生产过程、产品流向等信息，并进行可靠的数据存储和备份，以确保数据的完整性和安全性。
（二）运营管理：拌合站的运营管理应通过信息化手段来实现，包括订单管理、生产计划、车辆调度等。
通过信息化管理，可以实时掌握订单的进度和生产情况，避免交货延误和资源浪费。
（三）质量管理：拌合站应建立完善的质量管理体系，并通过信息化手段来加强质量管控。
包括原材料质检、生产过程监控、产品质量检验等。
通过信息化手段，可以提高质量管理的有效性和精确性。
（四）人员管理：拌合站应通过信息化手段实现人员管理的自动化和规范化。
4.拌和站管理办法(修订)
中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部拌和站信息化模块应用管理办法第一章总则第一条为规范中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部（以下简称“项目经理部”）拌和站系统的使用和管理，根据《东南铁路公司京福闽赣公司向莆铁路公司关于印发<铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法（暂行）>的通知》（东南铁工【2018】40号）、《东南铁路公司京福闽赣公司向莆铁路公司关于印发《拌和站信息化模块应用实施细则（暂行）》的通知（东南铁安〔2018〕124 号）》、《中铁上海工程局新建福厦铁路5标关于重新下发铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法的通知》（福厦铁路5标工〔2018〕71号）制定本管理办法。
第二章职责和分工第二条项目各个拌和站（1#拌和站、2#拌和站、梁场拌和站）负责人负责拌和站的管理，每个拌和站设置信息员一名，专职负责拌和站系统进行初始化以及日常运行维护，对拌和站报警信息进行处理，对项目拌和站报警接收人以及设备台账进行维护。
第三条项目经理部信息化管理员负责监督检查拌和站对拌和站系统初始化成果以及日常运行维护，报警信息处置，并将检查结果纳入信息化考核中。
第四条拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作，建立试验室信息系统管理组织机构，明确职责。
第五条各拌和站配备拌和站信息化管理员，完成拌和站信息化管理工作；1.每天登陆拌合站信息化平台，对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，并在拌和站计量、拌和时间超标及处理台账进行记录；2.对本站的相关数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理报告；3.对本站人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理。
第六条各拌和站按要求配备软、硬件设施，负责本管段拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时上报监理项目部并报厦门指挥部核备，同时与软件厂商沟通解决，并做好相关记录。
拌和站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度拌和站是用于生产混凝土的设备，其管理对于工程质量和运行效率至关重要。
为了提高拌和站的管理水平，实现信息化管理，可以制定以下管理制度：一、生产计划管理制度1.确定拌和站的生产计划，并根据工程需要进行调整。
2.建立生产计划跟踪系统，记录、反馈和分析实际生产情况。
3.根据生产计划制定原材料采购和库存管理方案。
二、设备维护管理制度1.建立设备维护台账，对主要设备进行定期维护、保养和检修。
2.设定设备维护计划，包括定期维护和随机维修，并进行记录和跟踪。
3.对设备进行巡查和检验，及时发现和处理设备故障和异常情况。
三、质量管理制度1.建立混凝土原材料采购验收制度，对原材料进行检验和验收。
2.制定混凝土生产质量控制方案，包括配料、拌合和检测。
3.建立产品质量追溯制度，实现对混凝土生产全过程的记录和追踪。
四、环境管理制度1.制定拌和站环境保护政策和目标，并建立环境管理责任制。
2.对废水、废气和噪声进行监测和控制，保证拌和站的环境安全。
3.制定废弃物管理方案，包括分类、处理和处置，并进行记录和统计。
五、安全管理制度1.制定拌和站安全生产规章制度，包括工作岗位安全操作规程和应急预案。
2.进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.建立安全事故管理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。
1.建立拌和站信息化管理平台，包括拌和站生产管理系统、设备管理系统和质量管理系统。
2.实时监控生产数据和设备状态，提供决策支持和业务分析报告。
3.建立拌和站信息化管理团队，负责系统运维和技术支持。
以上是拌和站信息化管理制度的一些建议，可以根据具体情况进行调整和完善。
通过信息化管理，可以提高拌和站的管理效率和生产质量，降低安全风险和环境影响，实现拌和站的可持续发展。
搅拌站信息化管理制度范本
第一章总则第一条为提高混凝土搅拌站的管理水平，实现生产、经营、安全等各方面信息的快速传递与共享，特制定本信息化管理制度。
第二条本制度适用于混凝土搅拌站内部所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循“统一规划、分步实施、注重实效、持续改进”的原则。
第二章系统建设与管理第四条搅拌站应建立健全信息化管理系统，包括生产管理、设备管理、质量管理、物资管理、财务管理、安全管理等模块。
第五条信息化管理系统应由具备相关资质的软件开发公司进行开发，确保系统功能完善、稳定可靠。
第六条系统开发完成后，应进行试运行，确保系统各项功能符合实际需求。
第七条系统上线运行后，应定期对系统进行维护和升级，以适应业务发展和技术进步的需要。
第八条搅拌站应指定专人负责信息化管理系统的日常维护和管理工作。
第三章数据管理第九条搅拌站应建立完善的数据管理体系，确保数据真实、准确、完整。
第十条数据采集应遵循统一的标准和规范，确保数据的一致性和可比性。
第十一条搅拌站应定期对数据进行备份，防止数据丢失。
第十二条搅拌站应建立健全数据安全管理制度，防止数据泄露和非法使用。
第四章人员培训与管理第十三条搅拌站应定期对员工进行信息化管理系统的操作培训，提高员工的信息化素养。
第十四条员工应熟练掌握信息化管理系统的操作技能，提高工作效率。
第十五条搅拌站应建立健全信息化管理人员的选拔、培训、考核和激励机制。
第五章安全管理第十六条搅拌站应严格执行国家有关信息安全法律法规，确保信息化系统的安全运行。
第十七条搅拌站应建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任。
第十八条搅拌站应定期对信息系统进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十九条搅拌站应加强员工信息安全意识教育，提高员工信息安全防范能力。
第六章附则第二十条本制度由搅拌站信息化管理领导小组负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第七章奖励与处罚第二十二条对在信息化管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
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一、中铁拌和站管理现状分析本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点, 相互之间距离较远，长期以来，与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理：公司管理者必须驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖的道路，最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作流程化不清晰，“人为”、经验因素影响较深，各层数据不准确”等诸多特点。
作为企业管理者，要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点，到各站点执行各项管理制度或监督检查，显然耗时又耗力，因此，远程安全可靠地管理各站点就势在必行。
这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况，及时给出相关纠偏措施，而且可以避免长途颠簸的劳累，节省大量人力、物力和时间。
那么，如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通，实现数据的共享与交换一直是我们探讨和研究的课题。
二、信息化时代的到来随着计算机技术和Web技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到Internet 的演变, 对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。
Internet 的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采用了全新的 Internet 技术,可以实现信息的完全共享, 实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。
信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。
为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势，也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。
从某种意义来说信息化的出现强化了企业的“软实力”。
美国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出了企业软实力定义：•一个企业是存在的两种实力的，一是硬实力，一种是软实力。
•硬实力通常是指企业的资源储备、硬件设施；而企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力等被视为软实力。
•软实力和硬实力同样重要，在信息时代，软实力正变得比以往更突出，在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下，软实力的重要性显而易见，因为信息化明示企业以一种新型、全面和平衡的发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维，他可以渗透到企业软实力的方方面面，他是当今企业打造与落实软实力必不可缺的重要手段，也是体现企业综合软实力的标志。
三、拌和站传统手工操作与信息化管理操作的区别四、软件产品介绍(一)生产管理生产任务信息及生产指令通过管理系统直接同步到搅拌楼，避免人工传递，提高工作效率，确保生产数据及时性及准确性。
系统中可实时看到今日快报信息，每天打的工程，生产方量，签收方量，退货方量，司机趟费等相关统计报表自动生成。
项目部还可实现远程下任务计划，搅拌站接到指令生产，远程工作更方便4)系统与工控系统相连自动采集生产数据，可实时的查看每盘生产的方量、耗料、工程名称及运送司机等信息。
避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失、人为操作失误等情况。
数据及时存储，出现问题，易于领导查看，解决了企业生产数据混乱、出现差错无法查找原因的难题。
5) 避免打错灰和发错工地的现象生产任务下发时，调度室可通过指令发到搅拌楼，同时打印小票，搅拌楼按指令生产，结合GPS监控系统，避免打错灰、发错工地或人为操作无法查找原因等现象。
还可以实时的查询车辆的运送状态，并自动进行车辆排队。
6) 退货处理出现退货时，首先由调度确认，质检审核（转发还是销毁），在环环相扣的情况下做好退货处理工作，系统记录了每次退灰的处理方法，将工地退货的数量也实时计算到了搅拌站生产及运送的环节，这样一方面退灰有了明确去向、增强了退货的管理，另一方面也节约了生产成本，保证产品质量。
7)车辆自动识别系统在搅拌站点车辆进出口处安装车辆识别设备，软件自动识别车辆进出站信息，实现车辆自动排队功能。
(二)物资管理物资管理分为主料和辅料分开管理。
系统与地磅相连，从原材料入库时的称重、去皮，耗料采集，均实现自动采集，通过系统还可以查看各种原材料的实时库存量，结合当日生产量情况安排原材料采购，自动生成相关报表。
每次加油也通过系统完成，每月油进销存报表自动生成，方便管理层决策。
3) 系统与磅表相连，从原材料入库时的“称重”，“去皮“，耗料采集，均实行自动完成，我们可以帮助您解决对进出材料数据统计处理不准确、易差错、易漏洞、工作繁琐、时常涨库亏库、不能实时，自动的采集各项相关数据，致使不能及时、直观、准确的获知仓位储量信息等问题。
4) 对于原料入库我们将进行了更加严格的管理，包括明扣、暗扣在内的关键数字信息我们将由领导部门来管理，辅料可以细化到每个部门的成本核算，如某个部门用哪些物品，金额多少等，帮助您解决核算成本难，易出差错等问题。
5）地磅称重拍照（可选）通过过磅称重拍照系统，每一车过磅信息均会留存影像记录，可以避免车辆重复过磅，可及时翻查磅数据与实际车辆的对应情况；结合抗干扰的信号装置，可以避免人为干扰称重传感器对磅房磅表数据的异常影响；5）加油机管理对油罐安装油量数据采集器，实时获取油罐库存情况，对油量入库与出库精细化管理，月底系统自动生成油进销存报表、单车油耗及百公里油耗明细。
(三)GPS管理GPS车辆卫星定位平台可对站内所有车辆实时监控，实现预设路线编辑，行驶轨迹回放，任务调度监视等功能，并对所有违规操作进行及时预警，如：油量异常、违规卸料、偏离路线、站外离线、行使路线异常、超速等多种预警快速提醒，方便管理层及时决策。
(四)设备管理保证一个搅拌站的日常生产，要以足够的运做设备为基础。
设备是前期搅拌站投资是最大的，所以在搅拌站的日常工作中，对设备的管理显得尤为重要，各种设备的折旧年限与维修做到精细化管理，这样才能使搅拌站的设备能够更加高效的运转，节约成本。
实施搅拌站仓库中的配件进销存管理，满足搅拌站辅料进入库领用的同时，为项目部物料领用配给提供条件，通过系统做到随时查阅库存，物料购买与消耗成本等的数据计算汇总；实施设备内外部维修保养管理，并与物料领用关联，从而实现单机成本核算(五)场站领导掌上终端系统欢迎界面功能菜单快报原料快检发货走势用户可以通过配备Android、IOS系统的掌上移动设备实现与服务器相连，为领导实现实时信息获取的快报功能，为基础员工实现原材料快速拍照检测、车辆进出站排队管控、原料货位标定等功能，将运营管理渗透到企业的任何一个角落，并保证其数据的实时性与准确性，为随时随地的管控提供了优越的条件。
(六)技术管理（可选项功能）1）系统包含多套独立的配合比相关报表处理，同时也可满足拓展功能的开发需要。
可以实现：实验标准可自主新建，实验结果数据自动计算，并可自动生成结论评定，根据经营部的计划任务自动生成配合比数据、并打印原材料检验报告（输入检验基础数据，系统自动生成评定结果），3天和28天强度报告，出厂合格证等。
严把原料质量关，避免搅拌站因原料质量不合格造成工程隐患及相关损失。
2）全面的报表打印功能，可以一次性打印各种所需要的报告资料（原材入场检验，配合比，试块等），避免因工作量大而出现资料混乱，易出差错等情况。
而且各种报表的格式可以根据公司的要求自己设计，方便快捷。
打印方式也可以根据需要进行全打和套打的选择。
(七)核算管理CEM系统拥有一套完整的经济管理流程，核对磅单重量、标定材料单价与金额、自动生成结算对账单、根据时间段系统生成厂家、材料各类、单价、金额、应付账款等信息，并可随时、随地、随性地查看材料使用情况，从而更及时、更方便的账款信息。
五、软件实施后期可拓展功能（一）公司信息化管理系统1）在各搅拌站建立信息化的同时，调研搅拌站上层的项目部及公司的各项职能管理内容，设计建立统一的集中化管理系统，将公司及项目部的业务全部囊括，实现无拓展瓶颈的系统满足公司的结构灵活划分需要，实现与搅拌站系统的对接的同时打通公司对各项目部、搅拌站信息攥取、共享、合并、审查与监督等职能的快速应用，从而实现公司的高效运转。
（二）公司信息化之项目管理1）将公司、项目部、搅拌站三级管理机构对施工项目的信息化管控纳入到一体化的公司管控系统中来，适用于项目部施工执行者处理与采集基础数据，公司项目管理者与公司项目经营者三个层面的用户共同利用系统来进行项目管理工作，通过系统实现三级管控机构事务的有效贯穿，让系统来实现对信息的收集，通过系统来进行信息共享，信息汇总与分析，让计算机取代大量的数据计算与监控的繁琐事务，减少人力的同时，让三级管理机构人员真正紧密衔接在一起形成合力，实现一体化的管理，为集团数据挖掘打下基础。
2）项目管理要点：通过系统在公司与项目部进行评估的前提下完成项目承接工作、依据项目拟定的施工计划进行项目进度管控；依据分公司上报的材料需求申请集中采购或下发采购指导价格后下发采购权利，让公司或项目部进行材料采购；依据国家要求定期向各项目部下发质量控制指标，并据此定期组织做好质量考核工作；依据项目施工计划中的成本控制指标或借助外力制作的成本控制指标进行下发，并做好其下属项目部与公司的成本考核工作；公司做好阶段性项目对账与项目验收工作的基础上做好项目结算工作。
公司通过系统完成项目承接前的项目评审及项目承接后的项目任务分配工作，按照项目进度要求做好项目施工进度把控工作；为公司提供集中化采购的条件，在经公司允许后以公司的材料采购指导价格为准进行材料采购工作，并实现合理的资金配给工作；按照国家施工质量的要求做好项目施工质量监控工作，防范施工质量风险；按照公司下发的成本控制指标严格监控各项目部成本控制情况，努力做到项目利润最大化；努力做好项目验收工作，做好项目阶段性对账工作，为公司对此项目进行结算与回款做好准备。
施工项目部通过系统前期做好施工难度、施工进度与成本指标的评估工作，以此配合公司做好整体项目评审工作，为公司顺利承接项目提供条件；按照公司的任务分配内容做好详细的施工计划工作，为项目部有效的控制施工进度提供目标；按照施工进度计划做好工程进度推进工作；向分公司做好材料使用的申请与合理使用工作，杜绝浪费与过份库存积压工作；按照国家与业主质量要求做好质量把控工作，严控质量风险；按照公司下达的成本控制指标进行严格的成本控制工作，并配合上级单位的成本监控与考核工作；定期或项目进入阶段性验收工作后向上级单位汇报施工进度，并配合做好项目结算与结账工作；做好项目收尾工作，配合分公司做好项目收尾工作。