提升领导力的5种技术文件

《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容

□什么缘故要学习本课程

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必定有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，专门多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

《共赢领导力》以上述问题为动身点，关心您进展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素养高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应依照下属进展的不同时期采纳四种不同的弹性领导风格。

□本课程学习目标

☆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的进展层次，以便领导者进行分类治理

☆掌握弹性的领导方法。依照下属的四种进展层次，采取四种不同的领导方法

☆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。

☆通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。

☆运用激励的手段提升下属的工作意愿

☆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

【主讲专家】

【课程提纲】

第一、二讲领导透视：理想领导者的特质

第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！

第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？

第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格

第九、十讲教练技术：造就精英下属！

第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿

第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！

第1讲领导透视：理想领导者的特质

【本讲重点】

职员心目中的领导

领导角色的变迁

新型领导角色的变迁

职员心目中的领导

下属关于拙劣领导的负面反映

美国治理专家霍根曾经做过一项调查，他讲：“不管是在哪里，不管是在什么时候进行调查，不管你针对的是什么样的行业，60%～75%的职员会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营治理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在治理方面是失败的。

以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发觉不称职的经营治理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是：

◆基层治理者不情愿履行他们的权威，他们不情愿面对问题和冲突，缺乏自信，那个比例占到了20%；

◆治理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。

从这些调查中，能够得出一个结论：下属关于领导的威信、阻碍力、绩效产生了怀疑。

从企业寿命看领导功过

1.企业的平均寿命只有1

2.5岁

企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是多久呢？关于世界500强这些世界上最优秀的企业来讲，其寿命大约是40年。但这仅仅是一些优秀的企业，假如把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢？

据统计，结果是8年的时刻。那个8年事实上依旧要打折扣的，什么缘故？因为国内企业一直是在打算经济的体制下运行的，国外专门多企业还没

有进入到中国来，还没有形成竞争。在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时刻，那么以后情况又会如何呢？

关于ＩＴ行业，企业的寿命更短。两年前关于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有2年零10个月，仅仅1年的时刻就有30家企业倒闭，50家企业再注册。

2.企业运行的第十年是关键年

从这些数字来看，不管是国际依旧国内，大部分的企业差不多上倒闭于10岁那个门槛之上。假如把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的形成到灭亡，40年为一个时期，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年那个门槛上倒闭，就相当于在青青年时期就夭折了。这就等于讲家长没有把自己的小孩带到一个寿终正寝的年龄，假如没有什么天灾人祸，一个小孩在青青年时期就死掉了，那么这位家长是合格的吗？显然不是。

假如一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄，即40岁～50岁，而是在10岁那个门槛上就跃只是去了，就夭折了，也不能讲这位领导者是合格的。因此讲领导者应该关于企业过早地夭折负责任。这么多的企业在10年左右的时刻都关闭了，那么关于调查结果中显示的60%～75%的不中意，也就不足为怪了。因此从某种意义上讲，这些调查的结论是正确的。

【自检】

拿破仑讲过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”你是如何样理解这句话的呢？谈谈

自己的方法吧！

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见参考答案1－1

领导者，你欠缺什么

什么缘故大量的企业会在10年左右那个门槛中倒闭呢？企业的进展靠的是两种作用力：即推力和拉力。

1.企业进展的两种作用力

◆推力

推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的进展。企业在这方面运行的如何，是否建立了一种系统和标准，这部分的作用力占到了80%左右。即企业要想快速进展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。因此企业进入规模化的时期以后，重复发生的情况就必须靠制度来规范。假如做到了这一点，那么企业就有可能跃过第十年那个门槛。

◆拉力

企业的进展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信，这部分的作用力占到了20%。好的领导者能够吸引大部分的职员跟随他一起去工作，这是由领导者自身的引力而决定的，这确实是一