美邦供应链 分析

美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与 第三方物流相结合的物流仓储模式。 具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯· 邦威的 “物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管 理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物 流运输”和“仓储管理”。为此美邦服饰建立了一个覆盖全国的 物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点， 以此为基础辐射全国。
美邦供应链管理的优势
品牌服装零售企业采用外包生产和连锁加盟，集中资源 打造品牌核心竞争力的经营模式，但采用这种模式意味着企 业必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于零售行 业来讲，细节管理是至关重要的，品牌商的竞争已经从单纯 的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。 从该公司成立之初，美特斯邦威便着力建立信息系统用 于产业链管理，已建立起覆盖休闲服零售整个产业链的信息 系统，全面涵盖公司总部（产品设计和市场营销）、面料供 应商、成衣厂、第三方物流企业、子公司、加盟商和门店等 几大主体，使得公司可以对产品设计、生产和销售所有环节 全面掌控。该公司目前信息系统拥有4000多个客户端，遍布 1000多个城市，实现了供应链从上至下所有信息的持续互动， 整合和管理能力又走在业内企业的前列。
1、生产外包模式
美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力， 将服饰产品的面料、辅料部分外包及成衣的生产全部外包。事实上，美邦 服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE，森马等不谋而合，几乎成为现 在所有品牌服装企业效仿的对象。一方面，从微笑曲线角度看，设计和销 售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，二是生产环节处于曲线的中间， 经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包，自己掌控附加值高的设 计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。生产外包还能在很大 程度上规避经营风险。旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人 操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚 拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。
王永琦 20114046123
美邦公司主营业务
公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和 供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美 特斯邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。该公司自设立以 来主营业务及产品未发生重大变化。
美Baidu Nhomakorabea供应链建设
服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从供应链着手， 尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。在渠道的建设 方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市加盟 标准店”的复合渠道模式，拥有加盟店2000多家，直营店300多家。 为了使产品能更好的流通，美邦服饰是把供应链管理提到战略高度， 并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦的供应链管理 体系主要包括以下几个方面
高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争 对手的重要竞争优势
一直以来，该公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息 技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与公司的业务深度结合，并 在公司目前使用的，同时具备标准化和针对供应链各方差异化的“美特 斯邦威供应链资源整合系统”予以了集中的体现。这个信息管理系统建 立在由该公司所组织的休闲服装零售业整条供应链的基础之上，在数据 库和软件应用底层完全整合，大幅度提升了公司的运营效率。特别的， “美特斯邦威供应链资源整合系统”不仅含盖了公司内部的各个部门和 直营店，同时也延伸向上游的供应商和下游的加盟商，保证了公司对整 条供应链信息数据的及时搜集和分析能力。
2、美邦配合外包模式建立了供应商备忘录
美邦信息管理系统为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终 端录入供应商的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。根据各 方面的信息，对潜在的供应商进行评估，根据评估的结果将供应商分为不同 等级，针对具体产品生产批次。公司从备忘录中优选最合适的供应商进行委 托生产