工程临建管理制度

工程临建管理制度

临建管理制度

1.目的: 规范临建的设计施工管理程序,提高临建施工管理水平,降低临建费用支出,促进临建施工的标准化管理。

2.内容

文档仅供参考

2.1 图纸会审与变更

（一）平面布置变更

（二）结构形式和装饰标准变更

（三）扩大和缩小建设规模变更

2.2 施工管理

（一）承包形式与合同管理

（二）施工技术管理

（三）质量、安全、进度管理

（四）人事教育与文明施工管理

（五）物资管理

2.3 验收与移交

3.责任

（一）项目部领导班子进行变更商定,生产经理负责变更管理。

（二）工程部相关专业工程师负责施工管理。

（三）专业工程师负责施工平面设计,作业指导书编制,P3网络计划编制,施工交底工作。

（四）质量管理部部长负责验收与移交。

4.规定

4.1 项目部总工根据公司临建设计图纸及实际地质与环境确定施工主方案。

4.2 凡平面布置、结构形式和建设规模与原设计有变化时,必