焦化部生产准备组工作职责

焦化部生产准备组工作职责

一、部门定位

生产准备组负责协调各项目组施工建设与生产准备之间的关系，催办落实领导的指示和决定；负责焦化部生产岗位设置、人员、培训、生产管理各项制度建立健全；负责各生产工段开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、项目质量验收等生产准备的管理。

二、部门职责

1、负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；

2、负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支管理、技术、操作高效团结的员工队伍；

3、制定生产准备网络计划推进表；

4、负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；

5、负责开工原料、生产物资、工器具、外部条件落实准备；

6、成立开工领导小组，制订各工段试车方案与开工计划，完成试车前各项准备工作；

7、负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系（备选）；

8、负责生产准备费用预算及控制；

9、参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；

10、参与进厂物资质量、施工质量验收，重点监督关键工段、设备设施、材料及工程质量验收；

11、加强与公司各部门项目部相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；

12、组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施。

三、完成部领导临时交办的其他工作。