企业资源计划概况图(超高清版)
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企业资源计划 第一讲 ERP概述 ppt课件
MRP系统不仅给出订单数量，而且特别强调 需要的时间。因此系统的输出可以作为采购、 生产等工厂中各项管理的输入。它是各项管 理的基础。
ppt课件
16
(二) 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP需要满足的条件：
要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。
ERP– Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ppt课件
6
信息孤岛
单项业务＝信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
生产计划
设备管理
车间管理
工资管理
成本会计
库存管理
生产数据
销售管理
局部流程优化不等于整体流程优化
ppt课件
7
信息孤岛造成的问题
• 产供销严重脱节
— 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上
ppt课件
17
(三) 闭环MRP
基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往 往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管 理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流， 由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成 信息回路。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各 种资源进行统一的计划和控制，使企业的物 流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系 统。
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16
(二) 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP需要满足的条件：
要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。
ERP– Enterprise Resource Planning 企业资源计划
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6
信息孤岛
单项业务＝信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
生产计划
设备管理
车间管理
工资管理
成本会计
库存管理
生产数据
销售管理
局部流程优化不等于整体流程优化
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7
信息孤岛造成的问题
• 产供销严重脱节
— 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上
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17
(三) 闭环MRP
基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往 往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管 理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流， 由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成 信息回路。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各 种资源进行统一的计划和控制，使企业的物 流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系 统。
企业资源计划
• （1）销售市场分析管理 – 销售市场分析管理应包括销售统计分析和销售预测分析。销 售统计分析主要是对各种市场“已有”的销售信息进行汇总 统计分析;销售预测分析则是对销售“潜在”的市场信息进 行预测
• （2）销售价格管理 – 销售价格管理包括定价管理和价格折扣管理。定价管理是针 对企业的市场营销目标、利润目标、产品成本、市场需求、 竞争对手的价格以及企业的营销组合（如分销商、经销商、 供应商）等情况，制定出相应的科学合理的价格；价格折扣 管理则是在定价的基础上，企业还要根据市场条件的变化来 调整价格，包括数量折扣、季节折扣、地区性折扣、顾客市
• 值得注意的是在三、四和五讲的内容中，我们分 别集中介绍SAP、U8、易助等应用软件的具体实 现，而理论介绍和分析，大部分是与具体应用系 统无关的，而我们具体操作实验的系统是M3ERP。
说明—共用资料子系统
用友软件股份有限公司
共用资料—目录
共用资料—系统关联图
共用资料—系统目的
共用资料—系统功能
需求规划－系统关联
销售 预测
订单 管理
用料 结构
需求 规划
产销 排程
库存 管理
采购 管理
制ห้องสมุดไป่ตู้ 管理
委外 管理
需求规划－系统作业流程
排程参数设定
预测订单作业
MPS/BRP展开作业
展开后查询、打印
需求规划－系統概念
• 供应型态 • 前置时间 • 最低供应量 • 供应倍数 • 需求运算
需求规划－系統概念
企业资源计划
第三讲 ERP中的主要功能实现 (之一)
基础(主)数据、销售管理与需求规 划
接上讲
• 上一讲，我们介绍了ERP系统的体系结构和功能 设计，以应用软件系统为例，说明ERP的一般设 计思路和应用逻辑。
• （2）销售价格管理 – 销售价格管理包括定价管理和价格折扣管理。定价管理是针 对企业的市场营销目标、利润目标、产品成本、市场需求、 竞争对手的价格以及企业的营销组合（如分销商、经销商、 供应商）等情况，制定出相应的科学合理的价格；价格折扣 管理则是在定价的基础上，企业还要根据市场条件的变化来 调整价格，包括数量折扣、季节折扣、地区性折扣、顾客市
• 值得注意的是在三、四和五讲的内容中，我们分 别集中介绍SAP、U8、易助等应用软件的具体实 现，而理论介绍和分析，大部分是与具体应用系 统无关的，而我们具体操作实验的系统是M3ERP。
说明—共用资料子系统
用友软件股份有限公司
共用资料—目录
共用资料—系统关联图
共用资料—系统目的
共用资料—系统功能
需求规划－系统关联
销售 预测
订单 管理
用料 结构
需求 规划
产销 排程
库存 管理
采购 管理
制ห้องสมุดไป่ตู้ 管理
委外 管理
需求规划－系统作业流程
排程参数设定
预测订单作业
MPS/BRP展开作业
展开后查询、打印
需求规划－系統概念
• 供应型态 • 前置时间 • 最低供应量 • 供应倍数 • 需求运算
需求规划－系統概念
企业资源计划
第三讲 ERP中的主要功能实现 (之一)
基础(主)数据、销售管理与需求规 划
接上讲
• 上一讲，我们介绍了ERP系统的体系结构和功能 设计，以应用软件系统为例，说明ERP的一般设 计思路和应用逻辑。
《企业资源计划 》课件
提高产品质量：通过精细化管 理，提高产品质量，增强市场 竞争力
提高客户满意度：通过优化供 应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源 配置，提高生产效率，降低成 本
提高企业形象：通过信息化管 理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露 系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率 成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率 人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果 技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求 风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 企业资源计划概述 企业资源计划的核心模块 企业资源计划的实施流程 企业资源计划的优势与挑战 企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业 管理系统，用于整合企业内部资源，提高 管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代 的物料需求计划（MRP），经过不断 发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任 务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各 类企业
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：实时监控生产进度，确保生 产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成 本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业 需求制定采购计划， 包括采购数量、采购 时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减 少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提 高决策的科学性和准确性
企业资源计划PPT课件
企业资源计划(ERP)
（2） 产品质量的形成
设计过程
制造过程
流通和售后 服务环节
使用过程
设计制造 辅助过程
产品质量形成过程
企业资源计划(ERP)
质量问题的经典论断： • 产品设计阶段决定了产品质量的70％，形成了产品成本 的6%。而产品质量的100％、成本的94%是在ERP系统涉 及的制造过程、使用过程及其辅助过程中形成的。 • 制造过程是产品质量的形成过程，其过程的质量管理是企 业涉及面最大广、工作量最大、参与人数最多的质量管理 工作。该阶段质量管理工作的成效对产品的符合性质量起 者决定性的作用。
出库管理子系统
设备运行报告
设备档案管理
设备变更申请 设备位置图
设备润滑计划 设备保养/润滑管理
设备保养报表
设备润滑标准
企业资源计划(ERP)
ERP 与资金流体系管理
企业资金流的流转过程
资金流帐务 处理过程： 现金 原 材料/燃料 动力/直接 工资/制造 费用 在 制品 产 成品 销 售收入 现金/应收
企业资源计划(ERP) 几个质量管理手段的比较
比较项目 质量检验
SQC
TQM
未来的发展方 向
管理对象 管理范围 管理重点 评价标准 涉及技术 管理方式 管理职能
产品零件质量 产品及零部件
制造结果 产品技术标准
检验技术 事后把关 剔除不合格品
工序质量
产品生命周期 产品生命周期
过程质量
过程质量
工艺系统
（3）设备运行管理：记录设备的日常运行情况，并形成
设备管理的各种统计报表，通过信息共享，可以使相关部门 了解设备的运行情况，为生产和其他决策提供参考。
（4）设备维修管理：提供了设备维修中从计划到实施情
第1章企业资源计划(ERP)概述精品PPT课件
的订变单化有着决定性的影响。
产品
信息信化息：形在成不从同设部计门到里生滞产留的和连续中信断息流
三、企业信息化建设质的内容交是货期什短么？ 经
素
优质服务
营
工
战
员 产品开发
制造工艺 略
CAD/CAD
CAPP/CAM
PDM 客利户满润意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
知识是制造制资造源全球化
生产能力就能够 精益生产 传统企业 满足市场需求 敏捷制造 运作模式
2.从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
(1)是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
ERP在企业信息化中的地位如何？
信息系统的核心 企业决策的工具 效益的综合体现
四. 我国企业信息化建设的现状
（1）企业信息化概念已逐步为企业接受并开始普及。 （2）应用层次还较低，大部分企业已具备信息化建设 的硬件条件，但绝大多数企业的信息化水平还只是停 留在事务职能型的应用。 （3）目前只有15%的企业实施了ERP和CRM，而实 施SCM的企业更少。 （4）企业信息化水平各地区、各行业发展得极不平衡。
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
(3)是可以为企业经营战略服务
•企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
[企业管理]企业资源计划(ppt 26页)(1)
![[企业管理]企业资源计划(ppt 26页)(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/88be5fc452ea551811a6876f.png)
2.ERP的特点
3.灵活的 应用环境
ERP则 汇合了零 散型生产 和流程型 生产的特 点，能够
很好地支 持混合型 生产环境， 满足企业 的多角化 经营需求。
2.ERP的特点
4.实时控制能力 ERP强调企业的事前控制能力，可以将设计、
制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各 种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变 化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能 力。
1.在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源
的管理，而ERP在MRPII的基础上扩展了管理 范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业 一个完整的供需链并对供需链上所有环节，如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理。
⑥帮助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统， 为了进一步理解ERP的概念及其 主要功能，需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别。
4.ERP与MRPII的区别
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2.ERP的特点
1.“社会一体化”的基本思想 ERP是将企业的生存环境看作是一条
供应商、企业本身、分销网络以及客户 等各个环节紧密连接的供需链，企业内 部又划分成几个相互 协同作业的支持子 系统，如生产制造、 工程技术、质量控 制、财务、市场营 销、服务维护等， 还包括对竞争对手 的监视管理。
by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning （MRP II） software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered， other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is
企业资源计划.ppt
计算机辅助设计
CAE Computer Aided Engineering
计算机辅助工程分析
CAPP
Computer Aided Process Planning 计算机辅助
工艺过程计划
CAM 制造
Computer Aided Manufacturing 计算机辅助
CRM
Customer Relationship Management 客户关
ERP是现代管理的集中体现，只有独特的和有价值 的策略才能成为企业的核心竞争力。
ERP策略（2/2）
ERP应用是管理创新的推动力，ERP战略不仅是企 业战略的组成部分，而且是战略制定和执行的重要 条件和重要保障。
ERP战略不是改变企业单一方面的战略，是企业整 体解决方案，是从市场、产品、营销、服务，到内 部控制和外部支援一体化的战略思考。
ERP吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)等 先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的范 围，除财务、分销、制造、人力资源外，还集成了 质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际因特 网、企业内部网和外部网及电子商务等。
ERP是什么（1/2）
ERP是信息技术应用的重要阶段，是策略性 信息技术应用的代表。
Just In Time
准时制
国内外ERP软件简介
国外产品
国内产品
SAP ORACLE
JDE
…...
KINGDEE
Ufsoft 易助、易飞
Godline URP …...
ERP规范应用指南
系统层评价
系统层评价是对ERP产品的规模、范围、总体性能等方面 的评价，功能类别包括：
环境与用户界面、系统整合、系统管理、基本信息、库存、 采购、营销、BOM、工单、工艺、MRP、成本、人力资 源、质量管理、经营决策、总账、自动分录、应收、应付、 固定资产等。
企业资源计划教材(PPT 80页)
➢ 主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule, 简称
MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。 ➢ 产品结构与物料清单
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别 是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道 企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
造资源计划）
生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统
90年代 ERP（Enterprise
由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在90
Resources Planning 企 年代初期首先提出的，逐步发展成为怎样有效利
业资源计划）
用和管理整体资源的管理思想
7
10.2.1 订货点法
11
MRP的基本任务是：
➢ 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、 零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
➢ 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产 (订货)的时间。
基本MRP的依据是：
➢ 主生产计划(MPS) ➢ 物料清单(BOM) ➢ 库存信息
12
1.MRP基本构成
第10章 企业资源计划
学习目标
➢ 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、 MRP‖、ERP的区别与联系； ➢了解ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件 ➢了解企业资源计划管理思想分析现实的管理问题 ➢了解订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、 财务、人力资源管理等职能管理
✓ ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。 ➢ 产品结构与物料清单
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别 是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道 企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
造资源计划）
生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统
90年代 ERP（Enterprise
由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在90
Resources Planning 企 年代初期首先提出的，逐步发展成为怎样有效利
业资源计划）
用和管理整体资源的管理思想
7
10.2.1 订货点法
11
MRP的基本任务是：
➢ 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、 零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
➢ 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产 (订货)的时间。
基本MRP的依据是：
➢ 主生产计划(MPS) ➢ 物料清单(BOM) ➢ 库存信息
12
1.MRP基本构成
第10章 企业资源计划
学习目标
➢ 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、 MRP‖、ERP的区别与联系； ➢了解ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件 ➢了解企业资源计划管理思想分析现实的管理问题 ➢了解订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、 财务、人力资源管理等职能管理
✓ ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划P42-精品文档
进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的 人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境， 为企业成本分析提供依据。
ERP人力资源管理
人力资源管理模块
二、招聘管理
人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证 企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方 面提供支持：
a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务 工作量；
2物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整 个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并 对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。 这才是整个部门真正依照的计划。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
3能力需求计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作 负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确 定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。 能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
c回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要 求调整薪资结构及数据。
ERP人力资源管理
ERP财务
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务 管理两大块。
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以 分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧 重于财务计划、控制、分析和预测。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的 整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能 够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本 分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程 能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节， 耽误生产交货时间。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生 产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生 产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部 门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按 此采购等等。
ERP人力资源管理
人力资源管理模块
二、招聘管理
人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证 企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方 面提供支持：
a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务 工作量；
2物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整 个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并 对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。 这才是整个部门真正依照的计划。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
3能力需求计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作 负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确 定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。 能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
c回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要 求调整薪资结构及数据。
ERP人力资源管理
ERP财务
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务 管理两大块。
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以 分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧 重于财务计划、控制、分析和预测。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的 整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能 够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本 分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程 能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节， 耽误生产交货时间。
ERP生产管理控制
生产控制管理模块
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生 产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生 产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部 门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按 此采购等等。
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到期应收预警 应收票Байду номын сангаас管理 应收账龄管理
财务报表
支持多公司多帐套管理 支持多币种 支持业务单据、凭证、财 务及报表的追踪查询
固定资产
仓库管理
资产类别定义 折旧方法设置 计提属性定义 固定资产对账科目 累计折旧对账科目
出货待检
应收管理 人事报表
缺员提示/招聘计划 人才推荐 人才培训 人员考评
总账管理
应付管理
支持多帐套 工资结构自定义 结合绩效考评 支持银行转账
人力资源管理
薪资管理 考勤管理
支持多班次 具有做种考评类型 支持加班考评
到期应付预警 应付票据管理 应付账龄管理
出货完成 产品开发 计划生产
人事管理 车间管理 销售管理
财务管理
仓库管理
采购管理
人力资源管理
NO
生产计划
MRP数据
采购管理
采购询价
采购订单
采购暂存
质量管理
合格？
YES 车间管理 制造通知 生产领料 车间调度
工序检验及 转移
追加计划
生产计划 MPS
生产排程 /MRP运算
MRP物 料需求/能 力需求？
生产制令 单 外协指令 单
成品检验
NO 客户订单
粗能力平衡 RCCP
车间管理
委外管理 外协领料 外协监控 外协检验 完工入库
YES 销售管理 销售退货 单 客
电话询价 文件询价
生产计划
销售管理
询 价
财务管理
客户销售协议 客户信誉评价 客户等级评价
户
成本管理
成本类型：标准成本/实际成本 核算方法：品种法/分步法/分批法
安全库存报警 库存盘点类型：周/月/季 库存盘点分类：金额/数量 重量度 智能库查询
库存管理
采购入库
出货通知
计划变更
物料建档
设计变更
产品开发
供应商等级评价
供应商
询价单
采购退货 单
产品研发
BOM表
物料清单 工艺清单 工作中心能力 运算参数设置 （顺排/倒排， 是否成品考虑可用量 有限能力/无限能力, 离散式/流程式）
采购管理
能力需求 计划
检验标准定义：抽检标准/检验标准 质量检验：来料检验/制程检验/成品检验/出货检验 质量控制：控制图/控制图维护 质量分析：排列图/多重排列图/直方图/相关图
财务报表
支持多公司多帐套管理 支持多币种 支持业务单据、凭证、财 务及报表的追踪查询
固定资产
仓库管理
资产类别定义 折旧方法设置 计提属性定义 固定资产对账科目 累计折旧对账科目
出货待检
应收管理 人事报表
缺员提示/招聘计划 人才推荐 人才培训 人员考评
总账管理
应付管理
支持多帐套 工资结构自定义 结合绩效考评 支持银行转账
人力资源管理
薪资管理 考勤管理
支持多班次 具有做种考评类型 支持加班考评
到期应付预警 应付票据管理 应付账龄管理
出货完成 产品开发 计划生产
人事管理 车间管理 销售管理
财务管理
仓库管理
采购管理
人力资源管理
NO
生产计划
MRP数据
采购管理
采购询价
采购订单
采购暂存
质量管理
合格？
YES 车间管理 制造通知 生产领料 车间调度
工序检验及 转移
追加计划
生产计划 MPS
生产排程 /MRP运算
MRP物 料需求/能 力需求？
生产制令 单 外协指令 单
成品检验
NO 客户订单
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车间管理
委外管理 外协领料 外协监控 外协检验 完工入库
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生产计划
销售管理
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财务管理
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成本管理
成本类型：标准成本/实际成本 核算方法：品种法/分步法/分批法
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库存管理
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计划变更
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产品研发
BOM表
物料清单 工艺清单 工作中心能力 运算参数设置 （顺排/倒排， 是否成品考虑可用量 有限能力/无限能力, 离散式/流程式）
采购管理
能力需求 计划
检验标准定义：抽检标准/检验标准 质量检验：来料检验/制程检验/成品检验/出货检验 质量控制：控制图/控制图维护 质量分析：排列图/多重排列图/直方图/相关图