宿州市第一人民医院组织机构图

起重吊装专项应急预案

起重吊装应急救援预案一、编制目的为加强对起重伤害事故的防范，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置工作，最大限度地降低事故损失，减少人员伤亡。

二、适用范围本程序适用于南坪船闸01标项目部所辖施工现场在起重伤害发生时采取的应急准备与响应的控制措施。

三、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国家突发事件应急条例》等及国家、地方、企业相关的法律、行政法规，结合我部施工的实际情况，特制订本预案。

四、事故类型和危害程度分析（一）事故类型在大型构件和设备起重吊装工程施工中，可能发生的事故类型主要有：起重机倾覆、吊装构件滑落、操作人员高处坠落、电网触电等伤害事故。

（二）危害程度分析在起重吊装和钢结构安装工程施工中，发生起重机倾覆事故时，容易造成人员伤亡，相邻构筑物损坏；发生吊装构件滑落造成物体打击事故时致使受重伤或死亡；操作人员高处坠落至少造成人员重伤甚至死亡；发生电网触电事故时，多数情况造成人员死亡。

五、应急处置基本原则（一）坚持“以人为本，预防为主”的原则；（二）坚持“保护人员优先，保护环境优先”的原则；（三）.坚持“统一领导，紧急处置，快速反应，分级负责，协调一致、消除危险”的原则；（四）.坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

六、、组织机构及职责（一）应急组织体系结合工程项目施工现场实际，成立安全事故应急领导小组，协调和指挥事故应急救援等日常工作。

领导小组及其人员组成如下：下设：通讯联络组负责（徐冬负责）、后勤保障组（宇斌负责）、物资供应组（李斌江）、紧急救护组（金庆华）、抢险一队（何学智负责）、抢险二队（吴文彬负责）、抢险三队（王佳胜负责）、抢险四队（余香成负责）（二）应急救援领导小组成员及部门职责建立健全项目经理负责制为核心的各岗位安全责任制，做到思想、组织、措施、队伍、物资五落实，实行统一领导，分工负责，调动各方面力量，做好各项工作。

医疗机构组织架构

医疗机构组织架构
1. 高级管理层
- 董事会：最高决策机构，负责确定机构的战略方向和政策。

- 行政总裁/院长：全面负责机构的运营和管理，监督各个部门
的工作并向董事会汇报。

2. 医疗部门
- 临床部门：包括各个临床医疗科室，如内科、外科、儿科等，负责医疗服务的提供和患者的治疗。

- 医技部门：包括影像科、实验室、药房等，提供医技支持和
服务，如放射科、化验、药物配发等。

3. 护理部门
- 护理部：负责病区的护理工作，包括护士长和护士团队，提
供患者的基本护理、监护和照顾。

4. 行政支持部门
- 人力资源部：负责人员招聘、员工培训和绩效评估等人力资
源管理工作。

- 财务部：负责机构的财务管理和预算控制。

- 行政部：负责行政管理和协调各个部门之间的沟通与合作。

- 信息技术部：负责信息系统的建设和维护，保障机构的信息化运作。

5. 服务支持部门
- 后勤部门：包括保洁、餐饮、安保等，提供机构的后勤支持和服务。

- 宣传部门：负责机构的宣传与推广工作，包括市场营销、公关活动等。

以上是一个常见的医疗机构组织架构示例，不同的机构可能会根据实际情况进行调整和变化。

通过合理的组织架构，医疗机构能够更好地协调和管理各个部门，提供更高效和优质的医疗服务。

医院组织架构及人员配置计划清单

医院组织架构及人员配置计划清单一、医院组织架构1.董事会-负责制定医院发展战略和政策，并对医院整体运营进行监督和评估。

-成员包括医院管理层、专家学者和行业精英。

2.行政部门-负责医院的日常管理和运营工作。

-行政主管，包括院长、副院长和各部门主管。

-职能部门包括人力资源、财务、采购、后勤等。

3.医务部门-负责医疗服务的规划、组织和管理。

-医务主管，包括首席医师、主任医师和各科室主任。

-职能科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等。

4.护理部门-负责护理服务的规划、组织和管理。

-护理主管，包括主任护士和护士长。

-职能科室包括门诊护理、住院护理、手术室护理等。

5.质控部门-负责医院的质量管理和控制工作。

-质控主管，包括质控主任和质控科长。

-职能科室包括医疗事故处理、临床路径管理等。

6.药学部门-负责医院药物管理和药学服务的规划、组织和管理。

-药学主管，包括药剂师和药库管理员。

-职能科室包括药剂科、药库管理等。

7.技术辅助科室-负责医疗技术和辅助工作的规划、组织和管理。

-技术主管，包括检验科主任、影像科主任等。

-职能科室包括实验室、放射科、超声科等。

8.社会服务部门-负责医院社会服务工作的规划、组织和管理。

-社会服务主管，包括社工师和病案管理员。

-职能科室包括社工科、病案科等。

1.医务部门人员配置计划-首席医师：2名-主任医师：10名-副主任医师：20名-医师：60名-其他医务人员（实习医生、医师助理等）：50名2.护理部门人员配置计划-主任护士：5名-护士长：10名-护士：200名-其他护理人员（护士助理等）：50名3.质控部门人员配置计划-质控主任：1名-质控科长：3名-质控人员：20名4.药学部门人员配置计划-药剂师：5名-药库管理员：5名-其他药学人员：10名5.技术辅助科室人员配置计划-检验科主任：1名-影像科主任：1名-其他技术辅助人员（实验师、放射师等）：20名6.社会服务部门人员配置计划-社工师：5名-病案管理员：5名7.行政部门人员配置计划-院长：1名-副院长：2名-人力资源主管：1名-财务主管：1名-采购主管：1名-后勤主管：1名以上人员配置计划仅为参考，具体情况可根据医院规模和需求进行适当调整。

医院各专业委员会职责与组织架构图

医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。

二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。

3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。

医院组织框架图

医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。

2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。

3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。

提供临床检验结果的解释和咨询服务。

4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。

使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。

5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。

对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。

绘制质量控制图。

出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。

定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。

按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。

7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。

临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。

室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

医院组织结构图

南平市第一医院顺昌分院组织结构图
院
财
行政管理系统
办
务
科
基
人
审医病医保质护感信总建设保
事
计保案务健管理控息务科备卫
科
科办室科科科部科科科科科
儿
内
科
一
NI 小心科血
儿 C内 U科
血管内
液科临床科室
科
内二科肾
内科
内
三
感
科
染
消呼科化吸内内科科科科科室心室内室科疗室
科
内神分经泌内
科科
医院
党、群党组织系统办
外
妇
一
产
科
科普
泌
外
尿
科
外
科
工
团
会
委
医技科室
体
病
检
理
外科
科
中
二
外
I
麻手
门急医城
科
三 C 醉术诊诊综区
骨科
创伤科
神科眼 U 经影耳超心外像鼻声电科科喉科图
科
科室部科合门
口皮服科诊
药剂
检腔输肤血务供中胃验科血科透中应医镜
康高部压复氧治

医疗机构组织架构(新)

医疗机构组织架构(新)
引言
本文档旨在介绍医疗机构的组织架构，包括各部门和职能的安排，以及对医疗服务的支持和管理。

组织架构
医疗机构组织架构如下：
1. 行政管理部门
- 董事会：负责制定医疗机构的发展战略和政策，并监督执行。

- 行政部门：负责协调各部门之间的合作，处理日常管理事务。

2. 医疗服务部门
- 医务部门：负责医疗服务的规划、组织和管理，包括医生、
护士和其他医疗人员的配备和培训。

- 门诊部门：提供门诊服务，包括初诊、复诊和急诊治疗。

- 住院部门：提供住院服务，包括病房管理、手术安排等。

- 急诊科：负责急诊患者的紧急救治和医疗服务。

3. 辅助服务部门
- 药房：负责药品的采购、配药和管理。

- 检验科：提供各类医学检验服务，支持医疗诊断和治疗。

- 影像科：负责放射类和超声类医疗影像的拍摄和分析。

- 护理部门：提供护理服务，包括病房护理和特殊护理等。

4. 支持服务部门
- 财务部门：负责医疗机构的财务管理和预算编制。

- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。

- 市场营销部门：负责医疗机构的市场推广和宣传。

- 信息技术部门：负责医疗信息系统的开发和管理。

总结
医疗机构的组织架构包括行政管理部门、医疗服务部门、辅助服务部门和支持服务部门。

每个部门都扮演着特定的角色和职能，共同支持和管理医疗服务的提供。

以上是医疗机构组织架构的简要介绍。

医院质量管理组织架构图

血库
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室

医院组织结构图

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是描述医院内部各部门、岗位和职能之间关系的图表。

它是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院的层级结构、职责分工和信息流动路径。

本文将详细介绍一个典型医院的组织结构图，包括各个部门的职能和岗位设置。

二、医院组织结构图示例1. 医院总部- 总经理办公室- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 培训部2. 临床部门- 门诊部- 内科- 外科- 妇产科- 儿科- 眼科- 耳鼻喉科 - 口腔科- 住院部- 内科病房 - 外科病房 - 妇产科病房 - 儿科病房 - ICU- CCU- 检验科- 影像科- 药房- 医技科- 心电图室 - B超室- 放射科- 麻醉科3. 护理部门- 护理部- 护士长办公室- 护士站- 护理培训部- 护理质控部4. 后勤部门- 设备科- 采购科- 保洁科- 安保科- 餐饮部- 物流部5. 管理部门- 质量管理部- 安全管理部- 信息管理部- 统计部- 知识管理部三、各部门职能和岗位设置1. 总经理办公室- 总经理：负责医院整体运营和决策- 行政助理：协助总经理处理日常事务2. 行政部- 行政主管：负责医院行政管理工作- 行政人员：协助行政主管处理行政事务3. 财务部- 财务主管：负责医院财务管理和预算编制- 会计：负责财务核算和报表编制4. 人力资源部- 人力资源主管：负责医院人力资源管理和招聘 - 人事专员：协助人力资源主管处理员工事务5. 市场部- 市场主管：负责医院市场推广和宣传- 市场专员：协助市场主管执行市场策略6. 培训部- 培训主管：负责医院员工培训和发展- 培训师：负责培训计划的执行和培训内容的准备7. 门诊部- 部门主任：负责门诊部的日常管理和协调- 医生：负责门诊患者的诊断和治疗- 护士：协助医生进行患者护理和医疗操作 - 接待员：负责门诊患者的登记和导诊8. 住院部- 部门主任：负责住院部的日常管理和协调 - 护士长：负责住院部护理工作的组织和管理 - 护士：负责住院患者的护理和病情观察- 医生：负责住院患者的诊断和治疗9. 检验科- 科室主任：负责检验科的日常管理和协调 - 检验师：负责患者的样本采集和实验室检验10. 影像科- 科室主任：负责影像科的日常管理和协调 - 放射师：负责患者的影像检查和结果解读11. 药房- 药剂师：负责药品的配药和药品管理12. 医技科- 科室主任：负责医技科的日常管理和协调 - 技师：负责医技操作和设备维护13. 护理部- 护士长：负责护理部门的管理和护士培训- 护士：负责患者的护理和病情观察14. 护理培训部- 培训主管：负责护士培训计划的制定和执行 - 培训师：负责护士培训内容的准备和培训实施15. 护理质控部- 质控主管：负责护理质量管理和质量评估- 质控专员：协助质控主管进行质量管理工作16. 后勤部门- 设备科：负责医疗设备的采购、维护和保养 - 采购科：负责医院物资的采购和库存管理- 保洁科：负责医院的清洁和卫生管理- 安保科：负责医院的安全和保安工作- 餐饮部：负责医院的饮食供应和食品安全管理 - 物流部：负责医院物品的运输和分发17. 管理部门- 质量管理部：负责医院质量管理和质量改进 - 安全管理部：负责医院安全管理和事故处理- 信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理- 统计部：负责医院数据统计和报表分析- 知识管理部：负责医院知识库的建设和管理四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院内部各部门、岗位和职能之间的关系。

医院组织体系-医院部门划分及基本组织结构页

【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。

由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。

工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。

这一过程称为部门化。

在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。

划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。

因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。

我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。

诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。

辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。

辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。

护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。

行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。

医院组织架构图

医院组织架构图1. 引言本文旨在详细描述医院的组织架构图，包括各个部门及其职责、人员分工和沟通渠道等信息。

医院作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织结构来确保各个部门之间的协调和高效运转。

以下是某虚构医院的组织架构图及详细说明。

2. 组织架构图示例```医院总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ ├── 财务部│ ├── 后勤部│ └── 宣传部├── 医务部门│ ├── 临床一科│ ├── 临床二科│ ├── 临床三科│ ├── 医技部│ └── 护理部├── 药剂科└── 政府关系部```3. 组织架构图详细说明3.1 医院总经理医院总经理是医院的最高管理者，负责整个医院的运营和管理。

他/她制定医院的发展战略和目标，并监督各个部门的工作。

总经理与各个部门负责人保持密切联系，确保医院的各项工作顺利进行。

3.2 行政部门行政部门是医院的重要支持部门，负责协助医院总经理进行日常管理工作。

行政部门包括人力资源部、财务部、后勤部和宣传部。

- 人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作，确保医院拥有优秀的医疗团队。

- 财务部负责医院的财务管理和预算编制，确保医院的财务状况稳定。

- 后勤部负责医院的设施管理、物资采购和维护等工作，确保医院的正常运转。

- 宣传部负责医院的宣传工作，包括媒体关系、广告宣传和公众活动等，提升医院的知名度和声誉。

3.3 医务部门医务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务。

医务部门包括临床一科、临床二科、临床三科、医技部和护理部。

- 临床一科、临床二科和临床三科是医院的临床科室，负责诊断和治疗患者。

- 医技部负责医院的各项医技工作，包括检验、影像、手术室等。

- 护理部负责患者的护理工作，确保患者得到优质的护理服务。

3.4 药剂科药剂科是医院的药品管理部门，负责药品的采购、配药和管理等工作。

药剂科与医务部门保持密切联系，确保患者得到及时有效的药物治疗。

3.5 政府关系部政府关系部负责与政府相关部门的沟通和协调工作。

1新形势下的医院感染管理-PPT课件

意义
为患者提供安全的、有序的、优质的医疗质量
明确医院感染安全隐患所在掌握医院感染发生规律提高质量安全管理认识提升医院感染管理水平
医疗安全百日专项检查目的
查找医疗安全隐患评价医院管理体系评价管理者解决问题能力提高医疗安全意识，改进医疗安全管理建立医院管理评价制度和医院管理长效机制落实医疗安全监督、分析、评价和改进工作将医院感染管理——常态管理轨道
——在美国，医源性感染已经成为第四位死因（1993），导致每年88000病人死亡（2000）；
——北京某三级综合医院对1997年213例死亡病例进行了系统性的回顾调查，结果显示：其中43 .2%的死亡患者发生医院感染，因医院感染直接导致死亡的占7 .0%。
2008年版《医院管理评价指南》
《2008-2009年“以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动方案》
《2009“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动方案》
3、《山东省综合医院评价标准与实施细则》 4、医疗质量与医院安全
风险案例分析与处理措施病人安全目标建立与实施
卫生部《医院管理评价指南》（2008年版）相关内容
生学和感染控制的要求，不能保证手术安全
卫生部关于安徽省宿州市市立医院恶性医疗损害事件的通报
与医疗质量和病人安全密切相关
——根据世界卫生组织对14个国家55所医院的医院感染现患率调查，平均8.7%的住院病人发生医院感染，医院感染发生率最高的是东地中海和东南亚地区国家分别为 11.8%和10.0%；
• 事件发生后，天津市卫生局抽调了新生儿科专家、妇产科专家和感染控制专家协助治疗患儿，严格消毒隔离管理，杜绝续发病例。
医院感染管理办公室（转发）

(完整版)医院组织架构图

副院长
协助院长工作，负责医院行政后勤工作。
副书记
协助院长工作，负责医院党务、精神文明建设、宣传、工青妇、创建文明城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长工作，负责医院纪律监察、党风廉政和行风建设
分管办公室组织人事科财务科
分管行政科膳食科信息科保卫科基建办
分管党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医院医疗业务、医保、新农合、医疗纠纷调处工作。
协助院长工作，负责医院医疗业务。
分管医教科医管科投诉办防保科感控办医保科合管办创等办病区主任病区科室
分管护理部护管科精神科护士长门（急）诊科临床心理科外科内科药械科功能科检验科放射科
工会办女工委团支部老龄办宣传科

医院感染岗前培训优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件

（一）定义（二）鉴定（三）类型（四）部位（五）病原体（六）流行过程（七）感染率
2024/9/27
23
(一)定义
法规定义（医院感染管理方
*法医）院感染(nosocomial infectiong,简称
NI)是指住院病人在医院内获得的感染,
涉及在住院期间发生的感染和在医院内
获得出院后发生的感染;但不涉及入院前
已开始或入院时已存在的感染。医院工
作人员在医院内获得的感染也属医院感
染。
2024/9/27
24
(二)鉴定：
医源性感染：指在医学服务中，因病原体传输引发的感染。
医院感染暴发：是指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。
2024/9/27
25
鉴定：下列状况属于医院感染
2、传输途径（modes of transmission）
呼吸道传输：消化道感染：接触传输：医源性传输：
2024/9/27
34
医源性传输
侵袭性操作：医院内有许多侵袭性诊疗设备和仪器，如支纤镜、介入放射器械等，因其构造复杂，消毒困难，可污染而引发感染。
血液及血制品的输入：可传输乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒、艾滋病、巨细胞病毒、疟原虫、弓形体等，也可传输细菌性感染和梅毒螺旋体等
(2003年) 《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则（试
行）》（2004年）
2024/9/27
20
规范及原则（2）
《卫生部办公厅有关加强多重耐药菌医院感染控制工作的告知》（2008年）
《医院感染暴发报告及处置管理规范》（2009年）《医院手术部（室）管理规范》（2009年）《新生儿室建设和管理指南》（2009年）《重症医学科建设和管理指南》（2009年）《医疗机构血液透析室管理规范》（2010年）

安徽省异地就医定点医疗机构名单

阜阳市第二人民医院
三级
83
阜阳市
3412001000003
阜阳市第三人民医院
二级
84
阜阳市
3412001000004
阜阳市中医医院
三级
85
阜阳市
3412001000005
阜阳市第四人民医院
二级
86
阜阳市
3412001000006
阜阳市第五人民医院
二级
87
阜阳市
3412001000007
阜阳市妇幼保健医院
淮南市寿县县医院
二级
110
淮南市
3404001000009
淮南市寿县中医院
二级
111
淮南市
3404001000010
淮南市凤台县县医院
二级
112
淮南市
3404001000011
淮南市凤台县中医院
二级
113
滁州市
3411001000002
滁州市中西医结合医院
三级
114
滁州市
3411001000003
滁州市第一人民医院
3415001000012
霍邱县第一人民医院
二级
138
六安市
3415001000013
霍邱县第二人民医院
二级
139
六安市
3415001000014
霍邱县中医院
二级
140
马鞍山市
3405001000002
马鞍山市中心医院
三级
141
马鞍山市
3405001000003
马鞍山市人民医院
三级
142
马鞍山市
3405001000004
安徽省异地就医定点医疗机构名单

医院科室组织架构图部门人物关系

感染部门
• 副教授 • 医疗组长 • 主治医师 • 住院医师
重症医学科
• 教授 • 医疗组长 • 主治医师 • 住院医师 • 医技人员
民营医院组织架构图
董事长院长
副院长
护理部护理一区护理二区护理三区肿瘤病区普外科儿科护理门诊部门术后护理供应室院办公室
医务科药剂室中药室
器材科 CT室化验室激光科碎石科化验室
副院长
药剂科透析科保险部综合部康复部
住院部内一科内二科消化内科肿瘤科普外科肾脏科心理咨询麻醉科
门诊部中医科内科外科妇科儿科耳鼻喉科口腔科皮肤科消化科急诊
运营总监
院办公室后勤部门企划部广宣部采购部门外联社
人事部门财务科收款部门
网站管理
医院人物关系架构图
院长副院长
信息部门
医保部门
门诊
感染科
保健预防科
急诊部门
审计科
药械科
信息技术科
人力资源科
保卫科
护理科
药剂部门
传染部门
医疗/临床/护理/教研/防控
医院后勤部门关系图
消防室
消防控制中心
消防巡查小组
副院长保卫科警务室
保安队员
治安主管
停车管理
治安管理
医院部门组织架构图
院长
财务科
检查部门
药剂科
临床部门
行政部门
挂号室
收
检
费
查
处
科
检验室
药房
药材库

医院职能部门岗位职责和组织架构图

医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。

2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。

3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。

4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。

5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。

6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。

7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。

8.负责领导文印部工作。

9.负责安排医院总值班工作。

10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。

11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。

12.做好院长临时交办的其他工作。

二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。

3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。

4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。

5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。

6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。

2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。

3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。