cima案例分析大赛——DIZZ手机

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cima法

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CIMA法是一种用于分析问题和做出决策的框架。

这个框架的核心是通过关注背景、影响、含义和行动来全面理解和解决问题。

1. 背景:包括相关的环境、历史、社会和经济因素,通过了解问题的背景,可以更全面地理解问题所涉及的各种因素,并预测潜在的影响。

2. 影响:分析问题的影响,包括问题可能对自己、组织、利益相关者和环境产生的直接和间接的影响。

评估影响,可以了解决策的潜在风险和机遇,并准备相应的解决方案。

3. 含义:关注问题的含义,涉及团队成员之间的讨论和思考。

分析问题的含义,需要关注问题对组织文化、价值观和利益相关者之间关系的潜在影响。

4. 行动:制定行动计划,综合前面的分析结果,确定合适的行动。

这些行动可能包括采取必要的措施降低潜在风险,利用机遇,或推动组织和利益相关者之间的合作和沟通。

总结起来,CIMA法提供了一种系统的方法来分析问题和制定决策。

通过分析问题的背景、影响、含义和行动,可以获得更全面的理解并做出明智的决策。

3DDS'2015第8届全国3D大赛规则

3DDS'2015第8届全国3D大赛规则
全国三维数字化创新设计大赛
3DDS΄2015 全国 3D 大赛 规则
全 国 3D 大赛组委会
3DDS’2015 第 8 届全国 3D 大赛
目录
目录 ................................................................................................................................................... 1 1 总则 .............................................................................................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ................................. 4 2 赛事及赛项设置 ........................................................................................................................... 7 3 参赛对象与报名 ........................................................................................................................... 9
大学生组 ..................................................................................................................................... 21 4.1.15 初赛选拔/复赛作品提交 .................................................................................... 21 4.1.16 赛区选拔/复赛 .................................................................................................... 21 4.1.17 全国现场总决赛 ................................................................................................. 22

智能制造系统建模与仿真阅读笔记

智能制造系统建模与仿真阅读笔记

《智能制造系统建模与仿真》阅读笔记目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状及发展趋势 (3)二、智能制造系统基本概念 (5)2.1 智能制造系统的定义 (6)2.2 智能制造系统的组成 (8)2.3 智能制造系统的功能 (9)三、智能制造系统建模与仿真的基本方法 (10)3.1 建模方法 (12)3.2 仿真方法 (13)四、智能制造系统建模与仿真的关键技术 (15)4.1 预测模型 (16)4.2 决策模型 (18)4.3 优化模型 (19)五、智能制造系统建模与仿真的应用案例 (20)5.1 案例一 (21)5.2 案例二 (22)六、智能制造系统建模与仿真的挑战与未来趋势 (23)七、结论与展望 (25)7.1 主要结论 (26)7.2 研究展望 (27)一、内容概要《智能制造系统建模与仿真》一书对智能制造系统建模与仿真的相关概念、方法、技术和应用进行了全面而深入的阐述。

书中首先概述了智能制造系统建模与仿真的主要内容,包括智能制造系统的基本概念、建模与仿真的目的和意义、以及建模与仿真的关键技术。

书中详细讨论了智能制造系统建模与仿真的各个环节,包括系统建模、仿真模型开发、仿真验证与优化等。

还介绍了智能制造系统仿真平台的设计与开发,以及仿真技术在智能制造中的应用案例。

通过阅读本书,读者可以深入了解智能制造系统建模与仿真的理论和方法,掌握相关的建模与仿真技术,并将其应用于实际智能制造系统中,以提高系统的性能和效率。

1.1 背景与意义随着科技的飞速发展,智能制造已经成为全球制造业的重要发展趋势。

智能制造系统建模与仿真作为一种重要的研究方法和工具,旨在通过对制造过程进行建模和仿真,实现对制造系统的优化设计、性能分析和故障诊断。

深入研究智能制造系统建模与仿真具有重要的理论意义和实际应用价值。

智能制造系统建模与仿真有助于提高制造业的整体水平,通过对制造过程的建模和仿真,可以更好地理解制造系统的基本结构和工作原理,从而为制造系统的优化设计提供理论支持。

cimaba2案例分析

cimaba2案例分析

cimaba2案例分析Cimaba2是一家位于美国的跨国企业,主要从事互联网和移动技术领域的业务,当前有6000多名员工,在20多个国家和地区拥有100多个办事处,并在全球范围内拓展业务,并受益于跨境的发展机会。

自2013年以来,Cimaba2一直在积极专注于以跨境、移动和互联网技术为中心的业务发展,以扩大其影响力和市场份额。

作为一家跨国企业,Cimaba2面临着开拓新市场、拓展跨境业务和改善内部流程所需的各种挑战。

为了实现这些目标,该公司的领导层成立了一个专门的技术团队,负责以下重点工作:一是改善内部组织结构、决策过程和信息流;二是发展专业的跨境业务;三是推进多终端移动技术和云计算;四是建立一个面向全球市场的技术平台。

鉴于Cimaba2的需求,领导层决定使用先进的技术管理解决方案,并为组织发展制定了一系列流程,以实现其各项业务目标。

在此基础上,团队开发了一套适用于所有业务部门的技术解决方案,包括综合的信息安全系统、数据处理系统、数据库管理系统和综合技术框架。

此外,为实现强大的跨境运营能力,Cimaba2还将技术和业务结合起来,构建了一个全球化的跨境业务平台,全面满足客户的个性化需求。

Cimaba2的作为可以作为企业管理中一个经典案例。

该公司利用最新技术,开发了一套全面的技术解决方案,改善了内部运作结构,提高了流程效率,并有效地拓展了跨境业务。

在信息安全、数据处理、数据库管理和技术框架方面,Cimaba2均利用最新技术进行了专业开发,为企业的全球化发展提供了强大的支持。

此外,该公司还构建了一个全球化的跨境业务平台,以满足客户的个性化需求,实现了跨境业务的强大发展能力。

从Cimaba2的案例可以看出,企业在全球化发展过程中,应该重视科技的作用,确保其发展的可持续性和获得持久的竞争优势。

只有强大的技术支持和优秀的运营能力,企业才能与时俱进,实现良性发展。

因此,企业要有规划、及时调整战略,科学开展技术管理,完善管理体系,加强资源整合,从而使企业的全球化发展更加顺利,提升市场竞争力。

三星手机营销策划方案

三星手机营销策划方案

三星手机营销策划方案【篇一:三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势,在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型,三星公司在2011年5月,韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇:galaxy sii gt-i9100。

三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机,定位高端市场。

本次策划案就围绕这款i9100而制定。

1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划,选择全国省会城市进行一次大规模推广活动,由于是中国的传统春节,也是假日经济十分活跃的时间,每年的这个时期都是手机销售的传统旺季,希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置,同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机,了解三星品牌,进而购买三星的产品。

2.策划目标(1)扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动,对三星的品牌,三星的产品特别是i9100的大力宣传,让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。

从而树立良好的企业形象,扩大企业和品牌的知名度。

(2)亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验,让消费者切身实地的使用这款手机,让消费者感受到手机的优秀性能,超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。

从而让消费者体验到本款机型的与众不同。

(3)增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率,通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度,增加产品的销量。

三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(hp)跃升为世界最大的it企业,其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

智”造未来 工业先行——直击CIMES2018第十四届中国国际机床工具展览会

智”造未来 工业先行——直击CIMES2018第十四届中国国际机床工具展览会

CCE 中国会展46智”造未来 工业先行——直击CIMES2018第十四届中国国际机床工具展览会6月26日至30日,CIMES2018第十四届中国国际机床工具展览会(以下简称“CIMES2018”)在北京中国国际展览中心(新馆)举行。

本届展会以“创新、智能、精准、专业”为主题,共有来自美国、德国、意大利等32个国家和地区的1300余家知名企业参展。

展品水平和品种规格的覆盖面均创新水平,范围涵盖金属切削机床、金属成形机床、特种加工机床、柔性加工单元、自动化生产线、工业机器人、控制系统与自动化元器件、功能部件、量具刃具工卡具、计量与检测仪器、附件与材料等众多产品。

文丨李知矫 责任编辑丨林云 ly4414@报道REPORT展会多项创新亮点本届展会有多项创新亮点,为了满足参会组织和人员各方面层次的需求,主办方精心筹划准备了“工业4.0特色展区”“《中国机床产业发展蓝皮书(2018)》首发式”“国家重大专项《数控机床功能部件优化设计应用手册》及选型软件发布会”等特色活动。

“工业4.0特色展区”展示了“GF、海德汉、雄克、欧特克、fraisa、翰默、卓勒”7家企业的新科技。

Fraisa全新推出了铣刀ArCut X,其曲面部分由一个最大可达1000mm的曲率半径构成。

正是由于这么大的曲率半径,使得在不影响理论残余高度的情况下增大切削步距成为可能,从而得到优异表面特性的高精度面,可以节省大量的抛光时间。

卓勒全新的“Venturion”——适合各类刀具的高级预调和测量设备。

该系统的特别之处在于,它通过标签、射频识别芯片、CIMES2018第十四届中国国际机床工具展览会现场472018年第13期总第421期2018/07/15后处理程序、数据矩阵码或高级生产控制系统将数据安全地传送至各类系统,不受设备制造商影响。

特别值得一提的是,中国机械国际合作股份有限公司、中国机床总公司、北京国机展览有限公司、机械工业信息研究院在本次展会上联合发布了《中国机床产业发展蓝皮书(2018)》(以下简称“《蓝皮书》”)。

深圳杯数学建模A题获奖论文之欧阳美创编

深圳杯数学建模A题获奖论文之欧阳美创编

网络侧估计终端用户视频体验建模摘要现代社会,使用手机APP观看视频已经成为当代社会的一种普遍形式,本文依据统计回归方法,对网络侧变量和用户体验变量之间的函数关系进行拟合,令其余无关变量均近似地服从正态分布。

采用多重拟合方式拟合出不同的评价函数,并进行误差检验。

选择误差最小的评价函数。

并基于评价函数,两个用户体验变量进行预测。

同时对用户观看视频体验进行综合评价,采用多级指标,运用AHP及模糊综合评价法评价用户观看视频的满意度。

求出权重,建立评价矩阵。

得到用户观看视频满意度处在较满意和一般满意之间。

最后,由于多种原因,本文建立的用户体验变量评价函数具有一定程度的误差,因此基于原有数据,建立灰色系统模型,再次进行预测,比较结果。

建立GM(1,1)模型对相关指标进行预测,取预测区间长度为100,得出预测值,并绘制残差图对预测值进行检验。

并与评价函数预测结果进行对比。

验证评价函数的正确性。

同时得到结论,基于原始数据直接建立灰色系统,预测相对更加准确。

关键词:统计回归;综合评价;灰色预测;残差检验一.问题重述随着科技的日益进步,无线宽带网络也随之无限升级。

智能终端在大众生活中普及,越来越多的用户选择在智能终端上(以手机为主)应用客户端APP来观看网络视频,这是一种基于TCP(是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议)的视频传输以及播放。

在观看网络视频时,有很多因素指标会影响用户对于视频的观看体验,而其中两个关键指标是初始缓冲等待时间和卡顿缓冲时间,我们可以用初始缓冲时延和卡顿时长占比(卡顿时长占比=卡顿时长/视频播放时长)来定量评价用户体验。

研究表明影响初始缓冲时延和卡顿时长占比的主要因素有初始缓冲峰值速率、播放阶段平均下载速率、端到端环回时间(E2E RTT)以及视频参数。

然而这些因素和初始缓冲时延以及卡顿时长占比之间的关系并不明确。

本文拟通过数学建模的方式对网络端视频用户体验做综合评价和预测,以采取针对性的措施提高网络端视频用户体验的满意程度。

IBM SPSS Statistics 28 Core System 用户指南说明书

IBM SPSS Statistics 28 Core System 用户指南说明书
第 2 章获得帮助...................................................................................................... 5
第 3 章数据文件...................................................................................................... 7
文件信息..................................................................................................................................................... 20 保存数据文件.............................................................................................................................................. 20
复原点..................................................................................................................................................... 2 了解更多信息................................................................................................................................................ 3

2021年mpacc案例分析大赛

2021年mpacc案例分析大赛

DIZZ移动电话案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析,对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析,并基于此分析,以一名咨询师的角度,评价了公司管理层提出的四个提案,并提出了我们的建议,相信DIZZ公司采纳我们的建议,发挥内部优势、利用外部机会,避免外部宏观环境等威胁,一定会最大程度上增加企业价值,为投资者带来可观的收益!第一章案例简介1关于全球移动电话市场自从欧洲1985年引进了移动电话以来,移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。

各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管,管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。

在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下,欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。

如今,欧洲市场已逐渐趋于饱和,运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。

与此同时,移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。

因此,许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场,拓展市场并最终增加股东财富。

2 关于 DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期,正值移动电话首次在欧洲推出;在90年代上市,上市后通过设立或并购,持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。

DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商,服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家,对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权,共有员工12600人,拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权,在这些公司共有员工6500人,此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。

截至20XX 年6月30日,财政年度集团收入达到亿。

20地区DIZZ股权顾客数量(20XX年6月前)(百万)欧洲一3个国100%69家控股34欧洲一其他 7国欧洲一全部10103国非洲一3个国控股35家控股76亚洲—4个国家总计一17国214表1DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景,我们了解到 DIZZ公司的三个核心目标是通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。

重大社2023《三维建模可视化表现》赛题及评分标准04

重大社2023《三维建模可视化表现》赛题及评分标准04

2022年全国职业院校技能大赛“虚拟现实(VR)设计与制作”赛项赛题《聊斋》一、立意《聊斋志异》,是清朝淄博籍著名文学家蒲松龄创作的优秀文言短篇小说集,是中国古典文学名著之一,也是中国传统文化的优秀代表。

其题材丰富,借助荒诞的故事及艺术形象,曲折地反映了当时的社会矛盾及广大人民群众的愿望,具有极高的文学价值,被誉为“世界短篇小说之王”。

近代文学家郭沫若更是称赞其:“写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分。

”《小翠》就是其中一个关于狐仙报恩的故事。

在该故事中,蒲松龄塑造了小翠这一行为怪诞的新型形象,在很大程度上打破了传统女性的生活方式、道德观念和思维定势,有力地冲击了封建礼教、封建女德和儒家教条,这也表达了作者强烈的反封建礼教的精神。

通过对《小翠》这一传统故事进行VR项目的再创作,意图展现在封建思想压迫下的新思想、新理念,展现人类坚守正直和善良的美好情感,同时也是对在习近平新时代中国特色社会主义思想的引导下人民的美好幸福生活的赞颂。

二、情境创设本故事结合VR项目设计开发需要对《小翠》故事进行了改编。

改编后的故事为:小翠,是个狐仙,为了报恩,来到农户王太常家照顾其生病的儿子元丰。

在此期间,小翠为救元丰性命,不畏艰难,大战神兽玄武,最终求得救命仙草,元丰得救。

使用VR的形式体验小翠报恩的全过程,感受小翠内心善良的美好及其不忘报恩初心,最终救人成功的喜悦。

三、任务设计题目简述:打开U 盘指定目录下的“聊斋”参考文件,仔细研读文件并结合任务书要求,完成VR建模、VR引擎制作、动作交互制作、VR项目设计四项任务,并能在指定设备上运行。

1、任务一:VR 模型制作制作狐狸、弓箭模型。

1.1 制作狐狸模型1个参照提供的照片和三视图完成狐狸三维模型的制作。

(1)狐狸照片。

(2)狐狸三视图。

(3)狐狸贴图。

1.2 制作弓箭模型1个参照提供的照片和三视图完成弓箭三维模型的制作。

(1)弓箭照片。

(2)弓箭三视图。

(3)弓箭贴图。

基于4I理论的品牌内容营销策略研究

基于4I理论的品牌内容营销策略研究

基于4I理论的品牌内容营销策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 研究框架与主要内容 (6)二、4I理论概述 (7)2.1 4I理论的起源与发展 (9)2.2 4I理论的核心要素 (10)2.3 4I理论与品牌内容营销的契合点 (12)三、基于4I理论的品牌内容营销策略构建 (13)四、案例分析 (14)4.1 以某知名饮料品牌为例 (16)4.1.1 品牌背景与市场定位 (18)4.1.2 基于4I理论的内容营销策略实施 (19)4.1.3 效果评估与改进建议 (20)4.2 以某科技品牌为例 (21)4.2.1 品牌背景与市场定位 (22)4.2.2 基于4I理论的内容营销策略实施 (24)4.2.3 效果评估与改进建议 (26)五、结论与展望 (27)5.1 研究结论总结 (28)5.2 研究不足与局限 (29)5.3 对未来研究的展望 (31)一、内容综述随着数字营销的不断演进,品牌内容营销已成为企业吸引消费者、建立品牌形象和增强市场竞争力的关键手段。

基于用户洞察、互动体验、个性化传播和价值创造的品牌内容营销策略逐渐受到重视。

4I理论,即兴趣(Interest)、互动(Interaction)、个性(Individuality)和创意(Innovation),为品牌内容营销提供了新的视角和策略指导。

在兴趣方面,品牌需要深入了解目标消费者的兴趣点,通过精准的内容定位和创意表达,激发消费者的好奇心和探究欲,从而引导他们关注、参与和分享品牌内容。

在互动方面,品牌应积极构建与消费者的沟通渠道,鼓励消费者参与讨论和反馈,通过实时互动和个性化服务提升用户体验,增强品牌的亲和力和忠诚度。

在个性方面,品牌应尊重并满足消费者的个性化需求,通过定制化的内容策略和传播方式,展现品牌的独特魅力和专业水准,从而在众多竞争者中脱颖而出。

在创意方面,品牌需不断创新内容形式和表现手法,运用最新的技术和媒介手段,打造独具匠心的品牌内容,提升品牌的创新力和吸引力。

基于AISAS模型的小米案例分析PPT模板

基于AISAS模型的小米案例分析PPT模板

小米抢购步骤
STEP 1 注册一个小米账号,拿到预约号。 STEP 2 在指定当天进行“抢购”。 STEP 3 购买配件。 STEP 4 网络支付。
1 2 3 4 5 AISAS分析
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当消费者真正通过各种排号,“艰难” 地抢号拿到手机的时候,他们买到的 已经不是一部纯粹意义的手机。
1 2 3 4 5 AISAS分析
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消费者在生活中遇到某个产品,第一眼留下印象的价 格将在此后对购买这一产品的出价意愿产生长期影响, 这个价格或者说印象,被称为“锚”。
——丹•艾瑞里《怪诞行为学》
1 2 3 4 5 AISAS分析
1 2 3 4 5 AISAS分析
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意见领袖影响消费者
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意见领袖影响消费者
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典型消费者
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手机发烧友
热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机,但又考虑现有智 能手机市场价格太贵的那部分消费者,这个群体无疑是广泛的。 以“专为手机发烧友研发”的手机身份出现赢得 “专业人士” 的好感,既而形成消费。再借手机发烧友的“专业身份”以口 碑形式向其目标消费者宣传。

某手机品牌中华数码小姐大赛营销策划方案4cr10mpc

某手机品牌中华数码小姐大赛营销策划方案4cr10mpc

某手机品牌“中华数码小姐”大赛营销策划方案某手机品牌“中华数码小姐”大赛营销策划方案导语:手机市场一直是我国竞争最激烈的行业之一。

在国产品牌与国外洋品牌的竞争中,国产手机主要依靠在营销方式上的创新取得了超过50% 以上的市场份额,其中聘请形象代言人是最成功的营销方式之一。

然而,随着各品牌厂家与形象代言人之间的协议期限的结束,如何进行品牌和营销推广又是新的课题。

某品牌厂家通过独特的思维方式,借媒体和企业之力,举办的“中华数码小姐”大赛,跳出传统的选美窠臼,以数码之美,完成了新的形象代言人的选拔工作,实现了品牌形象由以明星时尚的代言向以自主选拔代言人的大众时尚的完美转变。

一、活动背景(一)、市场竞争形势发生了巨大变化面对国产手机厂家咄咄逼人的攻势,洋品牌在经过2003 年的阵痛之后,对国产手机采取了正面出击的营销策略。

除摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等传统的国际巨头加大市场投入,加大产品研发力度和新产品上市速度外,以三星、LG 等为代表的韩国厂商以技术领先为竞争优势,以切合中国人的消费心理,推出深受中国喜爱的折叠机型迅速崛起,在市场上占据了相当的主动。

而国产手机由于技术的相对滞后、产品质量以及前期库存的压力,在市场竞争中陷入了前所未有的困境,波导、TCL 相继被摩托罗拉、诺基亚、三星等国外品牌超过,使广大消费者对国产手机厂家的表现颇有微词。

二)、国产手机的品牌代言基本结束,没有新的品牌推广模式在国人眼中,国产手机的崛起,一是在销售渠道上的变革以及在推广上采取人海战术”的成功;二是“广告轰炸+代言人”的模式。

2003 年中央电视台黄金时段的广告招标,就有TCL、夏新、南方高科、波导等四家企业中标,而国外品牌尚无一家。

同时,国产手机热衷于聘请形象代言人,如康佳聘请张曼玉,熊猫请来了梁朝伟,首信请来了跳水冠军伏明霞,夏新邀请小燕子赵薇,TCL邀请韩国美女金喜善,CECT 邀请吴小莉,波导邀请李玟,南方高科邀请章子怡,中兴通讯请来了李连杰,一时间,在国产手机阵营,到处都是“美女+手机”的广告以及宣传画,而随着他们之间品牌代言期限的结束,新的品牌推广方式将是国产手机在营销推广方面面对的又一个瓶颈。

芝麻开花三维数模

芝麻开花三维数模

芝麻开花三维数模
【实用版】
目录
1.芝麻开花三维数模的背景和意义
2.芝麻开花三维数模的构建方法
3.芝麻开花三维数模的应用领域
4.芝麻开花三维数模的发展前景
正文
芝麻开花三维数模,是我国数学建模领域的一项重要研究。

芝麻开花,取自民间谚语“芝麻开花,节节高”,寓意事物不断发展壮大,具有很好的象征意义。

三维数模,则是指在三维空间中建立的数学模型,它可以形象、直观地描述现实世界中的物体和现象。

芝麻开花三维数模的构建方法,主要包括数据收集、模型建立和模型优化三个步骤。

首先,需要收集足够的数据,包括物体的形状、大小、纹理等信息。

然后,通过数学方法,将这些数据转化为三维模型。

最后,对模型进行优化,使其更符合实际需求。

芝麻开花三维数模的应用领域非常广泛,包括但不限于教育、科研、工程设计、影视制作等。

在教育领域,它可以帮助学生更直观地理解抽象的数学概念;在科研领域,它可以为科学家提供更直观的研究对象;在工程设计领域,它可以帮助工程师更准确地预测和控制工程结果;在影视制作领域,它可以为观众提供更真实的视觉效果。

随着科技的发展,芝麻开花三维数模的发展前景非常广阔。

未来,它将在更多领域得到应用,为人类的生活带来更多便利。

第1页共1页。

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盈利能力:DIZZ最近两期的经营盈利指标均无较大变动,体现了较为稳定的盈利水平。
差异化:产品和服务的差异化不明显。在欧洲,这个行业竞争很激烈。顾客可以选择几乎相同的移动电话,网络和价格包。
定价:议价能力下降。在过去的10年中,这个市场实际上已经出现了非常明显的降价现象。
利润构成:利润结构中非经常性损益比重达到60%,利润质量不高。
1.2
DIZZ成立于上世纪80年代中期,正值移动电话首次在欧洲推出;在90年代上市,上市后通过设立或并购,持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商,服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家,对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权,共有员工12600人,拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权,在这些公司共有员工6500人,此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。截至2008年6月30日,财政年度集团收入达到€520亿。
恶性的价格竞争、较低层次的价格博弈是商家参与市场竞争的主要手段,我们可以通过与市场内现有的运营商合作,采取鲜明的“价格歧视”战略,针对APRU的客户制定差异性的资费调整政策。
通过电视、广播、网络、宣传册等一系列手段加大广告投入。继续公益事业,塑造绿色品牌形象。通过品牌经营是避开低层次价格竞争。
采取营销策略联盟,联系社会上与移动用户的生活息息相关的商店、商场,强强联手,开展联盟互动活动。只要是DIZZ用户,在联盟店中均可享受到优质、低价(打折)的便利。同时还可以利用每月寄送的话单,每月一期地向用户提供联盟服务信息。
融资:资产负债率较低,表明企业未来可以进一步进行一定比例的负债融资,通过提高财务杠杆来提高企业收益。
股利政策:保持了较高的股利支付率,可以增强股东的投资信心,吸引潜在投资者,树立公司良好的企业形象。
现金流质量:DIZZ的现金流量以经营活动为主,而投资与融资活动为辅,这是一种较为合理的现金流入结构,体现出企业具有一定的持续发展力合稳定性。
DIZZ移动电话案例
摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析,对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析,并基于此分析,以一名咨询师的角度,评价了公司管理层提出的四个提案,并提出了我们的建议,相信DIZZ公司采纳我们的建议,发挥内部优势、利用外部机会,避免外部宏观环境等威胁,一定会最大程度上增加企业价值,为投资者带来可观的收益!
2.2.3
1.现金流量表结构分析
图5所示,DIZZ的现金周转主要依赖于内部融资,这构成了企业长期持续成长的最根本的动力源泉。当期投资活动活动的现金流量出现一个较大的负数,反映出DIZZ正在进行资本扩张。从案例背景中我们了解到,本期DIZZ进行了大规模的非流动资产构建,净支出高达32855百万,其中资本支出高达24985百万,其中将近80%为构建全自动化的IT系统,完善的IT系统已为DIZZ带来了成本效益并提高了经营效率,因此可以期望此项投资为企业创造较大收益。
2.2
2.2.1
DIZZ资产构成基本情况:2008年总资产规模较07年资产规模增长12.32%,其中非流动资产增加比例为13.72%,DIZZ公司08年流动资产比例为3.3%,07年流动资产比例为4.49%,08年的流动资产相对于07年有17.44%的减少,可以发现DIZZ公司流动资产比例是非常小的。
技术:有一定技术创新。DIZZ掌握一系列顾客可以接触到的新技术,包括网络服务和数据传送等。
品牌保持:在欧洲,DIZZ已经成功地通过排他性的新一代手机采购合同,使其本身保有自己的特色。新移动电话为用户提供更方便快捷的上网服务。这款新移动电话2008年1月推出。在截至2008年6月的下半个财务年度,用户平均收益(ARPU)有微小增长。
2.1.2
在非洲,市场的竞争不像在欧洲真么激烈,潜在市场空间较大,但也在增长。在非洲,只有少数呼叫中心提供基本水平的优质客户服务,DIZZ非洲区顾客服务经理正在计划下个年度有所改进。在非洲, ARPU值的预期增长建立在较高的数据传送业务收益水平,以及移动移动电话用户增加的基础上。同时非洲市场也存在着对新技术与先进IT系统的迫切需要。
DIZZ在多数欧洲国家的服务质量是在最优之列的,并在其服务欧洲国家的网络覆盖率达到99.5%,使其获得较强的市场竞争力。再加上DIZZ本身规模以及竞争力的庞大,DIZZ拥有较强的并购竞争对手的能力。
4、市场需求增长强劲,可快速扩张
在亚洲市场等新兴市场上,移动电话的顾客增长潜力巨大。例如,印度拥有11亿人口,但是目前的移动电话用户只有人口的15%。
对APRU超过一定值的大客户以及重点集团客户采取一对一服务,定期上门回访、推荐新业务、提供新的资费优惠政策等,在其心目中树立起移动服务超值享受的感受。
表2亚洲市场4Ps分析
综上所述,基于竞争程度和潜在客户及发展能力,我们将保持在欧洲和非洲的市场收益,并选择亚洲市场作为我们的主要目标市场,提高市场份额。
2.现金流入结构分析
由图6所示,DIZZ以其经营活动为主要现金来源,而投资与融资活动为辅,这是一种较为合理的现金流入结构,体现出企业具有一定的持续发展力合稳定性。
2.3 DIZZ
Strength
Weakness
服务:DIZZ在多数欧洲国家的服务质量是在最优之列的。每一区的顾客服务经理和服务质量经理都共同工作以找到新的提高服务质量的方法,提高顾客满意度,留住顾客,减少流失率。
地区
DIZZ股权顾客数量(2008年6月前)(百万)
欧洲—3个国家
欧洲—其他7国
100% 69
控股34
欧洲—全部10国
103
非洲—3个国家
亚洲—4个国家
控股35
控股76
总计—17国
214
表1DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况
第二章
通过第一部分的案例背景,我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是:1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。2.继续创新及开发新的产品和服务,以满足其客户不断变化的通信需求。3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资,以获得高增长的收入和利润。紧密围绕DIZZ的核心目标,我们从市场、公司财务状况、SWOT三个角度对案例背景进行了具体细致的分析。
第一
1.1
自从欧洲1985年引进了移动电话以来,移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管,管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下,欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。如今,欧洲市场已逐渐趋于饱和,运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。与此同时,移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。因此,许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场,拓展市场并最终增加股东财富。
DIZZ的股利分配政策:DIZZ为了实现董事会向股东提供高增长财富的诺言,已在股息分配上已经向母公司所有者支付了50%的利润,虽然这会影响到公司自有资金的积累,但这样可公司以在增强股东的投资信心,并吸引潜在投资者,同时可以保证更好地贯彻未来的公司的长期战略计划。
2.2.2
由图3可知在全部营业收入中,有94.6%为网络业务收入,因此DIZZ的营业收入质量很高,在未来一定时期里仍为其持续获利提供保障并成为企业发展的主要动力。
表2为对亚洲市场的4Ps分析:
产品Product
渠道Place
亚洲市场已经进入了一定移动电话网络运营商,竞争程度虽不及欧洲市场,但也逐渐激烈起来,服务差异化将是占有市场份额的关键因素。
同时为客户提供附加价值也会进一步吸引消素。
2.1.3
移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现出来,例如,印度拥有超过11亿的人口,目前的移动电话用户只有人口的15%,其众多人口支撑下的巨大增长潜力是不可否认的。很多运营商都意识到了这点,瞄着亚洲市场并开始拓展,企业竞争将不断加剧。
2007年8月,DIZZ已收购的Yee国(一个虚构的亚洲国家)目前拥有密度较低的移动电话用户,对DIZZ而言是一个存在着较大增长空间的目标市场,未来数年新的客户增长有望为DIZZ带来巨额的利润。虽然目前以移动服务为基础的APRU较低,但是可以通过3G网络传送数据能力,增加移动服务,提高收益。同时,亚洲市场对于有网络服务和数据传输和自有品牌的手机也有着巨大的需要。
当期DIZZ实现经营活动现金流量为17775百万欧元,少于同口径营业利润4090百万(21685-17775),差额达到23%。DIZZ这种对利润支付能力较差的状况如果不能改善,将对企业偿还借款和投资活动产生不利影响。
Dizz此年度的营业毛利率实现了略微增长,营业净率却仍保持在14.21%,这虽然体现了其稳定的盈利水平,但反映出的成本问题更值得我们思考。截止到08年6月30日,Dizz的每股市价为11.25欧元,而每股净资产为27.63欧元,显然已破净,由于处于金融危机爆发前这一特殊时期,市场反映出其不明朗的发展前景。截止2008年年底,最新的股价为12.04欧元,但较低的每股收益使得市盈率的升高并不能说明市场对Dizz的信心回升,Dizz仍将面临前文所述的各种问题。
DIZZ资本结构基本情况分析:2008年6月30日时的资产负债率为26.77%,2007年6月30日的资产负债率为23.39%,但DIZZ公司资产负债率远小于50%,财务风险较小。负债总额是企业利用外部资金的反应,会为企业带来杠杆收益。DIZZ公司资产负债率较小,因此可以考虑再未来的经营活动之后适当提高债务融资的比例。
成本:虽然在几个欧洲国家,过去两年DIZZ减少了超过20%的注册地在本国以外的移动电话通话成本。但总体来看,其取得的成本控制效果并不显著。
Opportunity
Threat
1、技能技术向新产品新业务转移,可以为更大的客户群服务
企业用户通过DIZZ的移动电话网络访问和发送数据可产生较高的收益,不断提高ARPU的同时也为DIZZ带来高收益。因此,提高由3G网络传送数据的能力,已经成为DIZZ新的收益增长空间。
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