香格里拉大酒店营销策划方案

合集下载

长春香格里拉大饭店营销策划方案

长春香格里拉大饭店营销策划方案

长春香格里拉大饭店营销策划方案一、市场背景分析长春是中国东北地区的重要城市之一,拥有丰富的文化资源和旅游资源。

作为东北地区教育、交通、科技与文化中心,长春吸引着大量的商务人士、旅游者和会议参与者。

在这个繁忙而竞争激烈的市场中,长春香格里拉大饭店作为一家高端精品酒店,需要通过精确的市场定位和合适的营销策划来保持竞争优势,并吸引更多的客户。

二、市场定位长春香格里拉大饭店是一家五星级豪华酒店,以提供顶级的服务和设施而闻名。

我们定位于商务人士、旅游者和会议参与者的高端市场,致力于为客户提供尊贵、舒适和优质的入住体验。

三、目标客户分析1. 商务人士:由于长春是东北地区的商务中心,每年有大量的商务人士来到长春进行商务活动。

这些人士对于酒店的要求较高,希望能够在繁忙的工作之余享受舒适和高品质的服务。

2. 旅游者:长春作为吉林省的省会城市,拥有众多的旅游景点和丰富的文化资源。

每年都有大量的旅游者来到长春游览观光。

这些旅游者希望能够住在一家环境雅致、服务优质的酒店,使他们的旅行更加完美。

3. 会议参与者:长春作为东北地区的会议中心之一,每年会有大量的会议在长春举办。

这些会议参与者需要在会议之余找到一家能够提供高品质服务并能放松身心的酒店。

四、竞争对手分析1. 华邑酒店:华邑酒店是长春的一家知名豪华酒店。

他们以提供高端奢华的住宿和完备的设施著名。

他们的价格相对较高,但提供的服务和设施也相对完备。

2. 舒适酒店:舒适酒店是一家中档酒店连锁品牌,他们在长春设有多家分店。

他们的价格相对较低,但提供的服务和设施一般。

3. 如家快捷酒店:如家快捷酒店是一家经济型酒店连锁品牌,他们在长春有多家分店。

他们的价格较低,但提供的服务和设施有限。

五、营销策划方案1. 品牌宣传a. 利用各种媒体渠道进行品牌宣传,包括电视广告、报纸刊物、地铁广告等。

b. 在各大旅游网站和社交媒体平台上开设官方账号,定期发布酒店信息和优惠活动。

c. 举办品牌推广活动,如酒店开业庆典、会员晚宴等。

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析引言概述:香格里拉酒店集团作为全球知名的豪华酒店品牌,一直以来在市场营销方面表现出色。

本文将从品牌定位、市场细分、营销策略和品牌传播四个方面对香格里拉酒店集团的市场营销进行分析。

一、品牌定位:1.1 高端豪华定位:香格里拉酒店集团一直以来坚持高端豪华定位,以提供高品质的服务和奢华的入住体验为目标。

1.2 地域特色融合:香格里拉酒店集团在全球范围内的酒店都充分融合了当地的文化特色,为客人提供独特的入住体验。

1.3 个性化服务:香格里拉酒店集团注重为每位客人提供个性化的服务,从而增强客户满意度和忠诚度。

二、市场细分:2.1 客户群体定位:香格里拉酒店集团将目标客户群体定位为高收入人群,追求奢华旅行体验的商务和休闲旅客。

2.2 地理市场细分:香格里拉酒店集团根据不同地理市场的需求和特点,进行细分并制定相应的营销策略。

2.3 产品市场细分:香格里拉酒店集团通过推出不同类型的酒店产品,满足不同客户群体的需求,如度假酒店、城市酒店等。

三、营销策略:3.1 品牌推广:香格里拉酒店集团通过广告、媒体宣传等方式进行品牌推广,提升品牌知名度和美誉度。

3.2 会员计划:香格里拉酒店集团设立了会员计划,通过提供独特的会员权益和优惠,吸引客人成为忠实会员。

3.3 数字化营销:香格里拉酒店集团积极利用互联网和社交媒体等数字化渠道进行营销,增加品牌曝光和客户互动。

四、品牌传播:4.1 媒体合作:香格里拉酒店集团与各大媒体合作,通过新闻报道、专题报道等形式进行品牌传播。

4.2 社交媒体:香格里拉酒店集团积极利用社交媒体平台,与客户进行互动,分享品牌故事和客户体验。

4.3 口碑营销:香格里拉酒店集团注重客户口碑的传播,通过提供卓越的服务和体验,赢得客户口碑的积极宣传。

结论:香格里拉酒店集团在市场营销方面凭借其高端豪华定位、精准的市场细分、创新的营销策略和广泛的品牌传播,取得了良好的市场表现。

未来,香格里拉酒店集团可以进一步加强数字化营销和个性化服务,以适应市场的不断变化和客户需求的提升。

香格里拉酒店营销策划方案

香格里拉酒店营销策划方案

香格里拉酒店营销策划方案第一部分:市场分析和目标受众确定1. 市场分析:香格里拉酒店是一家高端酒店品牌,在国际上享有很高的声誉。

当前,全球旅游业快速发展,人们对旅行和体验需求不断增加,因此酒店业面临着巨大的市场机遇。

然而,随着竞争的不断加剧,如何突破噪音,吸引目标受众成为关键。

香格里拉酒店的目标市场主要包括商务旅客、高端旅游客户和豪华婚礼市场。

商务旅客是酒店的主要受众,他们通常寻求舒适、便利和高品质的服务。

高端旅游客户通常着眼于独特的旅行体验,追求奢华的住宿和定制化的服务。

豪华婚礼市场是一个高利润率的市场,为了吸引这一目标受众,酒店需要提供一系列的高端定制化服务。

2. 目标受众确定:为了精确地定位香格里拉酒店的目标受众,在市场细分和目标受众确定时,我们可以采用以下方法:- 市场调查和数据分析:通过市场调查和数据分析,我们可以了解目标受众的需求、喜好和消费行为。

这有助于我们确定目标受众的特征和定位策略。

- 竞争分析:通过分析竞争对手的目标受众,我们可以了解他们的定位和市场策略,从而更好地确定香格里拉酒店的目标受众。

- 口碑和用户反馈分析:通过关注社交媒体上的口碑和用户反馈,我们可以了解目标受众对香格里拉酒店的态度和需求。

第二部分:品牌定位和差异化竞争策略1. 品牌定位:香格里拉酒店是一个奢华的国际酒店品牌,秉承着“奉献美好,创建回忆”的品牌使命。

我们将酒店定位为提供顶级服务和独特体验的高端品牌,为客户创造美好的回忆和独特的旅行体验。

2. 差异化竞争策略:通过差异化竞争策略,我们将创造独特的价值主张,以吸引目标受众并赢得市场。

以下是我们的差异化竞争策略:- 顶级服务:提供高品质、个性化的服务,以满足目标受众的需求。

- 独特体验:通过提供独特的旅行体验和定制化的服务来吸引目标受众,并为他们创造独特的回忆。

- 品牌形象:通过品牌形象的塑造和营销推广,强调香格里拉酒店的高端品质和奢华体验。

第三部分:营销渠道和活动策划1. 营销渠道选择:为了实现品牌宣传和市场推广的目标,我们将采用多种营销渠道,包括:- 社交媒体:利用各大社交媒体平台,如微博、微信、Facebook和Instagram等,发布品牌宣传和产品促销信息,并积极参与与潜在客户的互动。

香格里拉营销推广方案

香格里拉营销推广方案

香格里拉营销推广方案香格里拉是世界著名的高端酒店品牌,知名度和美誉度在国内外均非常高。

为了进一步扩大其知名度和市场占有率,在市场上进行巧妙的营销和推广显得尤为必要。

本文旨在探讨如何制定出一套有效的香格里拉营销推广方案。

一、整体策略香格里拉的竞争对手较多,且市场将进一步扩大。

因此,香格里拉的整体策略应该是:1. 保持其高端酒店品牌的形象和领先地位,借助其国际化和多元化让其品牌形象更为鲜明。

2. 相比于线上渠道,更多关注线下推广,交流和沟通,与顾客建立密切的人际关系。

3. 双手并用,既积极进行各类广告的宣传和推广,也要借助社交媒体平台拓展受众,建立口碑和品牌的优势。

4. 提供更优质的服务,借助在线、离线渠道以及各贵宾会所等建立良好形象,提高顾客回头率。

二、四大推广策略1. 参与展会参加星级酒店国际展会,强化香格里拉酒店的品牌形象,让更多的人接触到香格里拉并且了解它,可以通过这个平台扩大香格里拉在其他国家的影响力,获取更多的潜在客户。

例如,在法国举办旅游博览会时,香格里拉可以派代表团队参加,向更多的顾客介绍其酒店和其他旅游资源。

2. 制作旅游指南香格里拉可与旅游协会合作,为顾客提供旅游指南,介绍当地的旅游景点、文化和美食等,以便顾客更好地享受旅游,同时可以在旅游指南中介绍香格里拉在当地的酒店,提升其知名度。

此外,还可以在指南中增加优惠房费的券码,以鼓励顾客下次继续选择香格里拉的酒店。

3. 社交媒体推广将社交媒体作为营销推广的主要渠道,例如FaceBook,Instagram,Twitter等,向目标客户定向投放广告,还可以通过微信朋友圈、微博等平台,与潜在顾客建立联络沟通,传递品牌形象和价值,吸引更多的人关注、分享并在百度搜索结果排名前五的为用户提供帮助性内容,以增加影响力,提高品牌知名度。

4. 联合营销通过与知名企业、高档零售店、著名机票及旅游价格比价平台等合作,进行多样的联合营销活动。

例如,与一些高档轻奢品牌如Chanel,Gucci,LV进行联合销售,会吸引更多高端消费者对它感兴趣,从而让消费者在购物之余,获取更多的优惠和福利。

香格里拉年度营销策划方案

香格里拉年度营销策划方案

香格里拉年度营销策划方案一、市场环境分析1.1 宏观环境分析在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下,旅游业正处于高速发展阶段。

中国作为世界上最大的旅游消费国之一,国内旅游市场规模日益扩大,人民生活水平的提高也为旅游市场提供了更多的消费潜力。

同时,中国政府也推出一系列的旅游扶持政策,进一步促进了旅游业的发展。

这一系列的背景下,香格里拉集团有很大的机会在中国旅游市场崭露头角。

1.2 具体市场分析香格里拉集团是一家享有盛誉的国际酒店集团,拥有多个不同品牌的高端酒店和度假村。

目前,在中国市场香格里拉集团的品牌影响力并不是很大,尤其是在二线城市和旅游景点附近。

因此,香格里拉集团需要加大在中国市场的宣传力度,提升品牌知名度和形象。

二、目标市场定位2.1 目标市场香格里拉集团的目标市场主要是高消费群体,特别是那些有较高消费能力的商务旅客和高端旅游者。

此外,由于中国人民生活水平的提高,越来越多的中产阶级也开始关注高端酒店的选择,因此,这一群体也是香格里拉集团的目标市场。

2.2 市场细分在目标市场的基础上,香格里拉集团可以进行以下市场细分:- 商务旅客:由于经济全球化的发展,商务旅客的数量逐年增加。

他们通常具有较高消费能力,对于服务和体验的要求较高,是香格里拉集团的主要客户群体之一。

- 高端旅游者:随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始享受高端旅游。

他们通常寻求独特、奢华和舒适的旅行体验,香格里拉集团的高端品牌酒店和度假村正是他们的理想选择。

- 中产阶级:随着中国经济的发展,越来越多的中产阶级开始关注高端酒店的选择。

他们通常对品牌知名度和形象要求较高,因此,香格里拉集团需要通过市场推广来提升对中产阶级的吸引力。

三、营销目标与策略3.1 营销目标通过本次营销策划,香格里拉集团的营销目标主要包括以下几个方面:- 增加品牌知名度:通过大规模广告宣传、媒体报道和合作伙伴推广等方式,提升香格里拉集团在中国市场的品牌知名度。

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析引言概述:香格里拉酒店集团是一家享有盛誉的国际酒店管理集团,致力于为客户提供高品质的服务和舒适的住宿体验。

本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析,探讨其成功的原因以及未来的发展方向。

一、品牌定位1.1 高端市场定位:香格里拉酒店集团向来以来都以高品质的服务和奢华的住宿体验著称。

该集团的酒店位于世界各地的繁华城市和旅游胜地,为高端客户提供独特的体验。

1.2 文化融合:香格里拉酒店集团以其独特的文化融合理念而闻名,将本地文化与现代奢华相结合。

通过提供本地特色的餐饮、艺术和活动,吸引客户体验当地的文化魅力。

1.3 可持续发展:香格里拉酒店集团致力于可持续发展,通过采取环保措施和社会责任项目来减少对环境的影响。

这种可持续发展的理念吸引了越来越多的环保意识强烈的客户。

二、市场推广2.1 品牌宣传活动:香格里拉酒店集团通过广告、社交媒体和公关活动来宣传品牌。

他们与知名人士、艺术家和体育明星合作,提高品牌知名度,并吸引目标客户群体。

2.2 会员计划:香格里拉酒店集团的会员计划是其市场推广的重要组成部份。

通过提供专属优惠、礼遇和积分奖励,吸引客户参预并提高客户忠诚度。

2.3 数字化营销:香格里拉酒店集团积极采用数字化营销手段,包括网站、手机应用和电子邮件营销等。

这些手段匡助他们与客户建立密切联系,并提供个性化的服务。

三、客户体验3.1 个性化服务:香格里拉酒店集团注重为客户提供个性化的服务体验。

通过了解客户的偏好和需求,他们能够提供定制化的服务,使客户感到宾至如归。

3.2 高品质设施:香格里拉酒店集团的酒店设施向来以来都以高品质而闻名。

他们提供豪华的客房、餐厅、健身中心以及其他设施,为客户提供舒适和便利的住宿体验。

3.3 独特的体验:香格里拉酒店集团通过提供独特的体验来吸引客户。

例如,他们的一些酒店位于自然风景优美的地方,提供户外活动和探险体验,让客户能够亲身感受到当地的自然美景。

南宁香格里拉酒店开业营销策划方案

南宁香格里拉酒店开业营销策划方案

南宁香格里拉酒店开业营销策划方案
1. 市场调研:进行对南宁市场的调研,了解当地需求、竞争情况,明确目标客户群体和市场定位。

2. 建立品牌形象:制定酒店品牌标识和口号,确保与目标客户群体的需求和偏好相契合。

投入资源在酒店的视觉形象(如LOGO、宣传海报、网站设计)上,打造独特的品牌形象。

3. 线上推广:建立官方网站,并在社交媒体平台上开设账号,做好推广和维护工作。

通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等方式提高网站的曝光度,增加在线预订量。

4. 线下推广:与当地旅游局、商会等机构合作,参加相关旅游展会和活动,提升在当地市场的知名度。

可以开展一些特色活动,例如媒体发布会、开放日、赠送礼品等,吸引媒体和目标客户参与。

5. 媒体宣传:与当地媒体建立合作关系,通过新闻稿、专访等形式将酒店的特色与优势宣传给大众。

可以邀请媒体人士参观酒店,提供体验服务,增加媒体报道的积极性。

6. 优惠促销:推出开业期间的优惠促销活动,例如提供特价房间、额外的服务或礼品赠送等,吸引客户预订舒适的酒店住宿。

7. 合作伙伴推广:与其他当地商家建立合作关系,例如旅行社、景点、餐厅等,推出联合促销活动,通过互相引流和宣传来增加曝光度和客户群。

高层香格里拉营销推广方案

高层香格里拉营销推广方案

高层香格里拉营销推广方案高层香格里拉是一家高档酒店品牌,在市场竞争激烈的酒店行业中,如何进行有效的推广成为了一个重要的问题。

本文将从以下几个方面来探讨高层香格里拉的营销推广方案。

一、定位高层香格里拉作为高档酒店品牌,其定位应该是针对高端消费人群的。

酒店的服务、设施、环境等方面都应该满足高端消费者的需求。

同时,酒店还应该具备一定的文化和历史内涵,营造出独特的酒店文化品牌形象。

这个品牌形象也应该贯彻在各项推广活动中。

二、线上推广高层香格里拉作为高档酒店品牌,其主要受众更多会通过线上渠道获取信息。

因此,在线上推广方面应以其网站为主,通过打造精美的网站界面、更新酒店信息、发布各类精美图片等方式提高用户对酒店的认知度和好感度。

另外,可以通过社交媒体平台,如微博、微信、Facebook 等,打造酒店品牌形象,增加与潜在客户的互动,为潜在客户提供更多实用、有趣的内容,吸引并留住他们的关注。

三、线下推广高层香格里拉可以采取多种方式进行线下推广。

如酒店开展各类活动、参与行业活动、提供VIP接待等。

通过与知名企业、机构、组织建立长期合作关系,为客户提供特权、优惠等,在传递品牌价值的同时,提高酒店的认知度和好感度。

酒店还可以在城市主要商业街区以及交通枢纽设置标志性的广告牌,吸引更多客户的注意,提高品牌影响力。

四、客户体验营销推广方案最重要的一点就是对客户体验的关注。

高层香格里拉应该提供令客人难忘的独特服务,例如在客房内口味上提供个性化的食物、体验浸泡式龙头浴缸、开展各类娱乐活动等等。

这些服务会增加客户对酒店的印象,进而对高层香格里拉品牌产生高度的认知和好感。

客户的满意度、口碑传播将更好地推动高层香格里拉的品牌和服务空间的争夺。

综上所述,高层香格里拉应该完善一套营销和推广方案,通过线上线下多元化的推广方式宣传品牌形象,提高品牌知名度和认知度,加强服务体验,扩大消费人群,提升品牌竞争力。

香格里拉营销策划方案

香格里拉营销策划方案

香格里拉营销策划方案1.市场分析和目标市场确定:首先,我们需要对市场进行全面的分析,了解目标市场的需求和竞争状况。

香格里拉的目标市场主要是高收入人群和商务旅行者。

他们对于住宿环境的品质和服务的要求高,并且有较高的消费能力。

此外,香格里拉还面向一些目标市场,如婚礼和活动策划等。

2.品牌定位和核心竞争力:香格里拉以其酒店的独特体验和服务理念而闻名,因此,品牌定位和核心竞争力非常重要。

香格里拉酒店的品牌定位是以人为本,提供优质的住宿体验和行业领先的服务,同时兼顾环境保护和社会责任。

3.市场营销策略:基于目标市场的需求和竞争状况,我们可以制定以下几个市场营销策略:(1)品牌推广:通过高质量的广告和宣传活动,提高香格里拉的品牌知名度和美誉度。

例如,在重要的国际航班上播放电视广告,与高端旅行杂志合作进行专题报道等。

(2)线上渠道拓展:将线上渠道作为重要的销售和推广渠道,投入资源进行线上广告投放,提升在线预订的销售量。

同时,提供在线客户服务,与客户建立紧密的联系。

(3)户外活动和赞助:通过参与一些重要的户外活动和赞助活动,提高香格里拉的知名度和形象。

例如,赞助国际高尔夫比赛、艺术展览等。

(4)定制服务和套餐推广:针对不同的目标市场,提供定制化的服务和套餐,满足客户的个性化需求。

例如,提供婚礼策划、商务会议服务等。

(5)高端会议和活动策划:针对商务旅行者和高收入人群,提供高端会议和活动策划服务,为客户提供一站式解决方案。

4.客户关系管理:香格里拉重视客户关系管理,建立一定的客户数据库,并通过客户关系管理系统进行管理。

客户关系管理的目的是通过建立深入的客户关系,提高客户的忠诚度和购买的频率。

5.社交媒体和口碑营销:社交媒体和口碑营销在当今的营销中起着非常重要的作用。

香格里拉可以通过社交媒体平台,如微信、微博等,进行信息传递和客户互动。

此外,香格里拉还需要积极管理和回应客户的口碑,提高客户满意度和口碑。

6.价格和销售政策:香格里拉的定价策略需要结合市场需求和竞争状况制定。

香格里拉整合营销策划

香格里拉整合营销策划
消费满一定金额可享受一定金 额的减免。
赠品活动
购买指定产品或服务可获得精 美礼品。
打折活动
在特定时间段内提供折扣,吸 引消费者购买。
组合优惠
将多个产品或服务组合在一起 ,提供整体优惠。
会员制度优化
积分制度
为会员提供积分,积分可兑换礼品或折扣券 等。
个性化推荐
根据会员的消费习惯和喜好,推荐适合的产 品或服务。
市场规模
香格里拉旅游市场规模不 断扩大,年增长率保持在 10%左右。
市场趋势
随着消费者对旅游体验要 求的提高,高品质、个性 化、定制化的旅游产品越 来越受欢迎。
目标客户群体
旅游者
以中高端收入人群为主, 他们注重旅游体验和品质 ,愿意为高品质的旅游服 务买单。
旅游代理商
以旅行社和OTA平台为主 ,他们需要提供高品质的 旅游服务,以吸引更多的 客户。
会员营销
针对会员提供积分兑换、优惠券 、会员专享服务等,以提高客户
忠诚度和复购率。
03
线上营销方案
官方网站建设
官方网站作为品牌形象展示窗口,需要设计简洁、大气,体现品牌特色。
官方网站的内容应包括酒店介绍、房型及价格信息、预订流程等,同时要保证信息 的实时更新。
官方网站应设置FAQ和在线客服,解决用户疑问,提供便捷的预订服务。
香格里拉酒店集团致力于提供 高品质的酒店服务,以豪华、 舒适、安全和热情著称。
香格里拉品牌在全球范围内拥 有多家酒店,覆盖亚洲、欧洲 和北美洲等地。
品牌形象
香格里拉品牌形象以豪华、尊贵 、舒适和热情为主要特点。
香格里拉酒店内部装潢以精致、 高雅为主,营造出温馨、舒适的
住宿环境。
香格里拉酒店的服务人员以热情 、专业著称,为客户提供贴心、

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析一、市场概况香格里拉酒店集团是一家享有盛誉的国际豪华酒店品牌,拥有全球范围内的酒店和度假村。

本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行详细分析。

二、品牌定位香格里拉酒店集团的品牌定位为豪华、高端和独特体验。

其致力于为客户提供卓越的服务、精心设计的客房和套房、世界级的餐饮和娱乐设施,以及独特的文化体验。

三、目标客户1. 商务旅客:香格里拉酒店集团的酒店位于全球主要商业中心,为商务旅客提供优质的住宿和会议设施。

2. 休闲度假客户:香格里拉酒店集团的度假村位于风景秀媚的目的地,为休闲度假客户提供豪华的住宿、丰富的娱乐设施和独特的体验项目。

3. 高端消费者:香格里拉酒店集团的品牌定位为高端豪华,吸引着追求品质和独特体验的高端消费者。

四、市场营销策略1. 品牌推广:香格里拉酒店集团通过广告、公关活动、社交媒体和合作火伴关系等渠道进行品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。

2. 客户关系管理:香格里拉酒店集团注重与客户的长期关系,通过会员计划和个性化的服务,提高客户忠诚度和满意度。

3. 目标市场推广:根据不同的市场特点和需求,香格里拉酒店集团采取针对性的营销策略,如在商业中心城市推广商务旅游服务,在度假目的地推广度假村的独特体验。

4. 市场细分:香格里拉酒店集团将市场细分为商务旅游市场、休闲度假市场和高端豪华市场,针对不同市场制定相应的营销策略。

5. 品牌合作:香格里拉酒店集团与其他高端品牌合作,如豪华汽车品牌、时尚品牌等,提高品牌形象和吸引力。

五、市场竞争分析1. 竞争对手:香格里拉酒店集团的竞争对手包括万豪国际酒店集团、洲际酒店集团和希尔顿酒店集团等国际知名豪华酒店品牌。

2. 竞争优势:香格里拉酒店集团在服务质量、客户体验和餐饮品质方面具有竞争优势。

其独特的文化体验和对细节的关注也是其与竞争对手区别的重要因素。

3. 市场份额:香格里拉酒店集团在全球豪华酒店市场中占领一定的市场份额,但仍有发展空间。

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析

香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团作为全球知名的豪华酒店品牌,致力于为客户提供高品质的住宿、餐饮和休闲体验。

本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析,包括品牌定位、目标市场、竞争对手分析以及市场推广活动。

二、品牌定位香格里拉酒店集团以“奢华、舒适和独特体验”为品牌核心定位。

通过提供高品质的服务、豪华的设施和独特的文化体验,吸引高端客户和商务旅行者。

三、目标市场1. 商务旅行者:香格里拉酒店集团在全球主要商业城市设有酒店,为商务旅行者提供便利的住宿和会议设施。

2. 高端旅游者:香格里拉酒店集团在热门旅游目的地拥有度假酒店,为高端旅游者提供豪华的住宿和休闲体验。

3. 家庭旅行者:香格里拉酒店集团提供家庭友好型酒店,为家庭旅行者提供舒适的住宿和儿童娱乐设施。

四、竞争对手分析1. 万豪国际酒店集团:作为全球最大的酒店集团之一,万豪国际酒店集团在全球范围内拥有多个知名品牌,与香格里拉酒店集团在高端市场上存在竞争关系。

2. 希尔顿酒店集团:希尔顿酒店集团是全球知名的豪华酒店品牌,与香格里拉酒店集团在全球范围内竞争激烈。

3. 四季酒店集团:四季酒店集团以其独特的服务和豪华的住宿体验而闻名,与香格里拉酒店集团在高端市场上存在竞争。

五、市场推广活动1. 品牌宣传:通过电视、网络和印刷媒体等渠道广泛宣传香格里拉酒店集团的品牌形象,强调其奢华、舒适和独特体验的特点。

2. 社交媒体营销:利用社交媒体平台如Facebook、Instagram和微博等,与潜在客户进行互动,分享酒店的照片、故事和客户体验,增加品牌曝光度。

3. 会员计划:推出会员计划,为忠诚客户提供专属优惠和特权,增强客户黏性和忠诚度。

4. 合作伙伴关系:与航空公司、旅行社和高端品牌合作,共同开展市场推广活动,如推出联名信用卡、优惠套餐等。

5. 线下活动:举办品鉴会、主题活动和社交活动,吸引目标客户参与,提升品牌认知度和好感度。

六、市场营销效果评估1. 品牌知名度:通过市场调研和品牌关注度指标,评估香格里拉酒店集团在目标市场的品牌知名度和认知度。

香格里拉整合营销策划

香格里拉整合营销策划

产品生命周期策略
3.第三阶段:成熟期
香水走入大批量生产并稳定地进入市场销售 此时,香水普及且成本低产量大。酒店应发 现香水的新用途或改变促销方式等来开发新市场, 例如客房内的文具都附有香味。并且可以改变香 水价格、渠道等。
产品生命周期策略
4.第四阶段:衰退期
香水进入了淘汰阶段 香水的销售量和利润持续下降,酒店香水在 市场上已经老化。酒店可把资源集中使用在销售 最佳的香水品种上,仅销售最受欢迎,最具特色 的酒店香水。
产品概念
产品层次
产”的基础上,制 作出“香格里拉香水”。原“香格里拉香氛”是 与一澳大利亚公司合作开发的,此味道香格里拉 也决定一直用。我们希望香水厂商能以香格里拉 香氛的香味为标准,制作出三款真正从外形到香 水本身味道都贴合“香格里拉香氛”的香水。香 水外观简便大方,能体现出香格里拉独有的特点。 另外,根据需求,厂家会在瓶子外观方面分出男 款和女款。
产品层次
形式产品
联盟的香水厂家根据原香氛改制不同的三种香 水应用于不同的客房内,顾客选择不同的房间将会 闻到不同的香水味。在酒店订房官网上,顾客可以 选择预定房间的香水味道。如果顾客对香水过敏或 者不喜欢,可打电话给服务人员清除味道。客人在 香格里拉客房内闻到的香水味道,到前台进行实名 制领取一份10毫升小样。
m1 m2 m3
p1
市场专业化 Market specialation P2 p3
酒店市场定位
香格里拉品牌的市场定位是五星级酒店市场, 主要有城市型五星级酒店和度假型五星级酒店两 种产品类型。香格里拉特色是大堂独特的香氛, “香格里拉香水”是香氛的升级,是专门为香格 里拉顾客所打造的香水,由联盟香水厂家按照 “香格里拉香氛”所改制使人平静舒心的符合商 务人士身份的男香和女香。

香格里拉酒店集团营销策划书

香格里拉酒店集团营销策划书

香格里拉营销策划书1 项目背景总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳酒店管理公司之一。

1971年建成了新加坡第一家豪华大酒店——香格里拉大酒店,并开始在亚太地区扩张,打造香格里拉酒店品牌。

多年以来,集团扩展迅速,在亚洲主要城市及广受欢迎度假胜地都建有豪华酒店和度假村。

香格里拉始终如一地把游客满意当成旅游企业经营思想的核心,并围绕它把其经营哲学浓缩于一句话——“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。

集团现拥有54家酒店,其中包括12家管理的酒店,遍布于亚太和中东地区,客房量超过24000间。

2.企业文化企业文化:(1)对员工重视:“卓越的酒店源自卓越的员工,而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。

”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念,并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。

整个程序首先起于对员工的甄选——“聘用工作态度好的员工,并通过培训使他们技巧娴熟”——这为接受香格里拉理念提供了坚实的基础。

(2)对客人的重视:香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务,正如其服务宗旨的定义“殷勤好客香格里拉情”。

所有的员工在入职半年内都要接受“香格里拉殷勤好客”的培训。

这个主题为“香格里拉殷勤好客”的培训计划分为四个单元:一、殷勤好客香格里拉情;二、令客人喜出望外;三、积极补救,赢得客人忠实感;四、发扬主人翁精神。

3.香格里拉酒店集团定位考虑到民族饭店的地理位置,决定把民族饭店作为一个中档到高档的商务酒店。

放弃收入比较低的长包房,集中精力开发商务市场和部委市场,适当的带一些会议,基本上以商务散客为主,会议为辅。

4.发展规划:亚太地区最大的酒店集团——香格里拉将继续致力于在欧洲和北美门户城市拓展市场。

香格里拉酒店集团董事总经理兼行政总裁安梓华先生说:“进驻欧洲门户城市之后,香格里拉才能成为真正意义上的国际酒店品牌。

集团目前在亚洲和中东地区已经发展迅速,在此基础之上,我们希望把香格里拉独特的亚洲式殷勤待客之道进一步展现在欧洲和北美的客人面前。

上海香格里拉酒店7p营销过程

上海香格里拉酒店7p营销过程

上海香格里拉酒店7p营销过程一、背景介绍上海香格里拉酒店是一家五星级豪华酒店,位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区。

该酒店拥有豪华客房、套房和行政客房,以及多个高档餐厅和会议室。

为了吸引更多的客户,提高酒店的知名度和利润率,上海香格里拉酒店决定进行7p营销活动。

二、目标市场上海香格里拉酒店的目标市场是高端客户,包括商务旅行者、国内外游客以及会议组织者。

这些客户通常有较高的消费能力,并对服务质量和舒适度有较高要求。

三、产品定位上海香格里拉酒店的产品定位是豪华、舒适和高品质服务。

该酒店提供全方位的服务,包括住宿、用餐、会议等。

为了实现产品定位,该酒店注重细节设计和服务品质控制。

四、7p营销策略1. 产品(Product):打造奢华住宿体验为了满足目标市场需求,上海香格里拉酒店提供豪华住宿体验。

该酒店的客房和套房设计精美,拥有高品质的床上用品、浴室设施和家具。

此外,酒店还提供行政客房,为商务旅行者提供更多的服务。

2. 价格(Price):定价策略上海香格里拉酒店采用高价位策略,以符合其产品定位和目标市场需求。

该酒店根据季节、节假日等因素进行不同的定价策略,并通过促销活动吸引客户。

3. 促销(Promotion):营销活动为了提高知名度和吸引更多客户,上海香格里拉酒店开展了多项营销活动。

例如,在中国春节期间,该酒店推出了春节套票活动,包括住宿、用餐和SPA服务等。

此外,该酒店还与航空公司合作,推出机票+住宿套票优惠活动。

4. 地点(Place):地理位置上海香格里拉酒店地理位置优越,在陆家嘴金融贸易区内,交通便利。

该位置为商务旅行者和会议组织者提供了便利,同时也方便游客前往上海市内的景点。

5. 人员(People):服务团队上海香格里拉酒店拥有专业的服务团队,包括前台、客房服务、餐厅服务等。

该酒店注重员工培训和素质提升,以提供高品质的服务。

6. 过程(Process):服务流程上海香格里拉酒店注重服务流程设计,以确保客户获得舒适和愉悦的住宿体验。

西安市香格里拉大酒店市场营销策划书

西安市香格里拉大酒店市场营销策划书

西安市香格里拉大酒店--营销策划书姓名:张盼学院:机电工程学院班级:041251班学号:04125017指导老师:夏永林完成时间:2013.12.12-2013.12.172013年12月17日目录内容摘要 (3)绪论 (4)一、西安市酒店行业概况以及前景分析 (6)(一)西安市酒店业的现状分析 (6)(二)西安酒店客源特征分析 (8)(三)西安酒店存在的问题 (9)(四)未来酒店业的发展趋势 (10)二、西安市香格里拉大酒店状况及环境分析 11 (一)特色介绍 (12)(二)设施服务 (13)(三)SWOT分析 (15)三、市场营销目标及目标定位 (19)(一)营销目标 (19)(二)市场目标定位 (20)四、酒店营销策略 (21)(一)产品策略 (21)(二)品牌策略 (22)(三)服务策略 (23)(四)促销策略 (23)五、营销预算 (26)(一)酒店客房成本基本预算方案 (26)六、营销计划的实施和控制 (29)(一)评估控制 (29)西安市香格里拉大酒店——营销策划书内容摘要西安市香格里拉大酒店是一家集住宿、餐饮、娱乐、商贸于一体的别墅型五星级酒店。

酒店拥有395间设计独特的豪华客房及套房,客房别具气势的落地式长窗,让您饱览城市如画的风光和酒店的园林景致。

健身和康乐设施有室内外海水游泳池、健身房、桑拿中心、台球室、乒乓球室、棋牌室、美容美发等,一应俱全。

酒店还配有精品商场、商务中心、礼宾车队等设施和服务项目。

香格里拉大酒店凭借的他们的超前服务,还有酒店一直奉行的文化制度在社会上赢得良好口碑。

综合酒店行业、市场状况、人员、经营、管理、制度等诸多方面因素,西安市香格里拉大酒店制定出2013年市场营销策划书,此作为饭店2013年度经营运作的标准和方案,也将作为2013年度酒店预算的重要组成部分。

酒店各个部门也将以此为标准制定相应的计划和方案,以保证饭店在2013年度圆满完成各项工作。

绪论随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,各种商务洽谈、政府机关以及企事业单位对外出入住的酒店客房要求也越来越高了。

高层香格里拉营销推广方案

高层香格里拉营销推广方案

高层香格里拉营销推广方案一、市场分析在制定高层香格里拉营销推广方案之前,首先需要进行市场分析,了解目标市场的状况和竞争对手的情况。

1.1 目标市场高层香格里拉的目标市场是高端旅游客户,他们注重品质和服务,并且有一定的经济实力。

目标市场主要包括来自中国和国际市场的富裕旅客以及商务差旅人士。

1.2 竞争对手分析在高端旅游市场上,香格里拉面临着来自其他奢华酒店和度假村的竞争。

竞争对手主要包括如四季酒店、希尔顿酒店和文华东方酒店等高端酒店品牌。

这些竞争对手在市场中具有一定的品牌知名度和市场份额。

二、推广目标在制定推广方案前,我们需要明确我们的推广目标。

2.1 提高品牌知名度高层香格里拉作为一家新的奢华酒店品牌,目标是通过推广活动提高其在目标市场中的品牌知名度。

2.2 吸引高端客户高层香格里拉的目标客户是高端旅游客户和商务差旅人士,我们的目标是通过推广活动吸引这部分客户,促使他们选择高层香格里拉作为他们下次旅行的首选。

三、推广策略3.1 创造线上线下结合的推广活动针对目标市场的特点,我们将采取线上线下结合的推广活动策略,将品牌信息传递给潜在客户。

3.1.1 线上活动通过社交媒体平台,如微博、微信等,我们将发布高层香格里拉的独特魅力和服务优势的内容,吸引目标客户的关注。

同时,我们将通过与旅行平台合作,在相关频道推广高层香格里拉的旅游套餐和优惠活动,提高品牌的曝光度。

3.1.2 线下活动在高端旅游业务的重要活动和展会中,我们将设立展台,展示高层香格里拉的品牌形象和服务特点。

同时,我们将举办高层香格里拉的品酒会和美食节等活动,吸引目标客户亲身体验高层香格里拉的优质服务。

3.2 合作推广高层香格里拉将与其他高端品牌进行合作推广,通过联合营销的方式增加品牌的曝光度。

3.2.1 高端汽车品牌合作我们将与知名高端汽车品牌合作,为高端客户提供豪华车辆接送服务,并在汽车品牌展厅展示高层香格里拉的品牌信息。

3.2.2 高端时尚品牌合作我们将与著名时尚品牌合作,在其品牌活动中设立高层香格里拉的形象展示点,借助高端时尚品牌的影响力,提升品牌知名度。

广告策划—香格里拉酒店(精选5篇)

广告策划—香格里拉酒店(精选5篇)

广告策划—香格里拉酒店(精选5篇)第一篇:广告策划—香格里拉酒店香格里拉酒店的广告信息策略分析一.广告背景分析香格里拉酒店集团以香港为大本营,现今已是亚洲地区最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳的酒店管理集团之一。

集团旗下主要有香格里拉和商贸饭店两个品牌。

香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假酒店。

多数城市酒店的客房量都超过500间,而度假酒店的规模则相对略小。

1989年设立的商贸饭店为四星级的品牌,价格定位适中。

无论在任何一个城市或度假胜地,全亚洲33间香格里拉酒店都会提供无微不至的服务。

目前酒店业正处于上升周期,未来仍具备较好的发展前景;五星级酒店和经济型酒店是市场的两个重要盈利点也是竞争的焦点;经济型酒店的未来发展空间更大,也是国际酒店管理集团目前进入和投资的重要关注点。

高端酒店市场目前国际品牌占绝对主导,经济型酒店则以内资为主,跨国酒店集团除了继续争夺高端市场以外,同时还在大力向经济型酒店市场进行扩张。

面对酒店行业的激烈竞争,香格里拉将酒店业务作为自身战略重点,以带资管理的方式积极在沿海及内地中心城市进行扩张,树立高星级酒店市场的品牌领先地位。

因此通过广告等媒介形式来展示自身的品牌,提升品牌价值,宣传自己的理念文化成为香格里拉酒店集团有效地宣传方式。

二.广告作品分析——以香格里拉酒店最新的全球品牌形象电视广告“至善盛情,源自天性(It's In Our Nature)”为例广告的完整版为3分钟,长达3分钟的广告讲述的是一个经典故事。

故事的主角是一个旅行者。

他在恶劣的天气下跨越山峰,经历了重重阻碍,却在一个积雪覆顶的雪山上迷了路。

他在寒冷的暴风雪中苦苦寻找一个落脚点,透过树林的缝隙可以看到几匹狼正在窥视者他。

傍晚时分他在一棵树下停下休息,全身冷得直哆嗦,想点燃火柴取暖却点不着,四周狼嚎声四起,使人毛骨悚然。

旅行者提醒吊胆的过了一夜,第二天早晨继续前进。

此时积雪已经到了膝盖,旅行者步履蹒跚,饥寒交迫,雪山中的狼又时常在前面窜过。

香格里拉的营销策略

香格里拉的营销策略
正是由于香格里拉酒店集团长期坚持以超值的酒店产品与服务增强顾客的忠 诚度,为其赢得了良好的市场声誉,塑造了豪华酒店品牌形象。
问题与解答:
1、这个企业为顾客提供的价值:为顾客营造一种宾至如归
的感觉,让客人在饭店内能够真正享受到家的温馨、舒适及便利
3、这个企业的主要顾客可能是什么具体特征:
(1)从职业上看:商贸与销售人员 ,经营管理人员 ,专业技术人 员 (2)从年龄上看:大部分是在31到40岁之间
收费以及保证延迟退房时间至晚六时。超值精选房价各酒店不同,如新加坡香格 里拉大酒店的“超值房价”自252美元起。在香格里拉度假酒店,宾客以“超值
房价”入住香格里拉集团下属的任何一家度假酒店,即7、可在咖啡厅或指定
餐厅享受免费自助早餐和自助晚餐(12岁以下儿童与成人共同进餐,可免费享用
自助餐)、8、不限量享受洗熨(不含干洗)服务、9、在酒店设有宽带的地 方均免费上网、10、赠送价值20美元的信用消费,用于各项娱乐设施,11、 免费使用非机动水上运动设施,12、以及保证延迟退房时间至下午三时。例
积极补救 赢得客人忠实感
跟进


超越期望,令
客人喜出望外

解决问题 ·紧迫感
·补偿 ·赢得客人忠实感
实 感
倾听
道歉
·一步到位
·事实
·赢得信心和信任
·感受
SHANGRI-LA HOTELS and RESORTS
主人翁精神的驱动力是SELF(自己)
SHANGRI-LA
HOTELS and RESORTS
(2)掌握客人的需求,在客人开口之前就提供其需要的服务;
(3)鼓励员工在与客人的接触中,灵活处理突发事件;
(4)迅速有效地解决客人的问题;

长春香格里拉大饭店营销策划方案

长春香格里拉大饭店营销策划方案

前言随着人类的进步、社会经济的发展,科学、文化、技术和交通的发达而发展起来的。

现代社会经济的发展,带来了世界旅游业的兴旺,饭店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。

饭店业的竞争也趋于白热化,所以市场营销势在必行,对于饭店业来说,市场营销的重要性不言而喻。

豪龙饭店作为长春市的星级饭店,在市场竞争中要想持续发展保持不败的地位,合理化的营销方式最是关键。

一 .营销方案概要此次营销方案是针对长春市二星级饭店豪龙所做的营销策划,在对豪龙饭店进行了环境分析的基础上,通过市场调研和信息收集,确定了豪龙饭店的目标市场;在市场细分后,对其做了市场定位,创新性的提出了豪龙饭店的营销组合方案,并对营销活动进行了预算,在方案是实施和控制方面也做了详细布置,使整个营销过程保持持久性和互动性,本方案改变了传统营销目标僵化,方式单一的营销模式,提出了科学的营销方案,投入使用,希望能有所收效。

二.现状分析(一)宏观环境分析1.新体制下的长春市经济得到长足的发展,城市化水平不断提升,人均收入的增加和恩格尔系数的降低,加之消费者观念的转变使长春饭店业面对一个相对较好的经济环境2.政府鼓励和支持饭店业的发展,长春市政府高度重视饭店业在拉动经济,容纳就业等方面的优势,实行宽松的政策,为长春市饭店业提供了良好的政治环境。

3.我国人口众多,饭店市场规模扩展潜力巨大,消费需求的增长以及消费者购买能力的增强为饭店消费行为的产生提供了良好的基础;长春市属于大型城市,人口数量多,而且以工人为主的职业结构人均收入较多,人群文化层次也比较高,这些为豪龙饭店提供了良好的目标市场群体。

(二)微观环境分析1.作为长春市众多饭店之一,豪龙饭店面对众多同类别的竞争者,经济型和商务型酒店层出不穷这大大冲击着其原有的市场。

2.形象是企业的生命,而公众则是评判企业形象的标准。

豪龙饭店面对着煤体、政府及普通公民等众多公众,所以塑造其企业形象是做好营销的第一步。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

西安市香格里拉大酒店--营销策划书目录内容摘要 (3)绪论 (4)一、西安市酒店行业概况以及前景分析 (6)(一)西安市酒店业的现状分析 (6)(二)西安酒店客源特征分析 (8)(三)西安酒店存在的问题 (9)(四)未来酒店业的发展趋势 (10)二、西安市香格里拉大酒店状况及环境分析11 (一)特色介绍 (12)(二)设施服务 (13)(三) SWOT分析 (15)三、市场营销目标及目标定位 (19)(一)营销目标 (19)(二)市场目标定位 (20)四、酒店营销策略 (21)(一)产品策略 (21)(二)品牌策略 (22)(三)服务策略 (23)(四)促销策略 (23)五、营销预算 (26)(一)酒店客房成本基本预算方案 (26)六、营销计划的实施和控制 (29)(一)评估控制 (29)西安市香格里拉大酒店——营销策划书内容摘要西安市香格里拉大酒店是一家集住宿、餐饮、娱乐、商贸于一体的别墅型五星级酒店。

酒店拥有395间设计独特的豪华客房及套房,客房别具气势的落地式长窗,让您饱览城市如画的风光和酒店的园林景致。

健身和康乐设施有室内外海水游泳池、健身房、桑拿中心、台球室、乒乓球室、棋牌室、美容美发等,一应俱全。

酒店还配有精品商场、商务中心、礼宾车队等设施和服务项目。

香格里拉大酒店凭借的他们的超前服务,还有酒店一直奉行的文化制度在社会上赢得良好口碑。

综合酒店行业、市场状况、人员、经营、管理、制度等诸多方面因素,西安市香格里拉大酒店制定出2013年市场营销策划书,此作为饭店2013年度经营运作的标准和方案,也将作为2013年度酒店预算的重要组成部分。

酒店各个部门也将以此为标准制定相应的计划和方案,以保证饭店在2013年度圆满完成各项工作。

绪论随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,各种商务洽谈、政府机关以及企事业单位对外出入住的酒店客房要求也越来越高了。

同时,许多人的闲暇时间也增多了,人们的旅游意识不断增强。

因而,假日成了人们生活中不可缺少的一部分。

使得每一个地方的客流量增多,假日旅游业一片蓬勃发展的景象。

在这些人员的推动下,给酒店客房部带来了大批的客源,促进了酒店行业发展的规模和壮大。

为了迎合人们的这种高要求,吸引和赢得更多顾客,酒店采取了各种措施,来赢得顾客。

但由于顾客的多样性,使得人们对客房服务质量的判断没有统一标准,能提供清洁、美观、舒适、方便、安全的服务,比以往的规范化服务更具有竞争力,更具超前意识。

现在,酒店业“全球化”、“专业化”的发展趋势越来越强,竞争十分激烈,慢慢呈现出了优胜劣汰的局面,甚至出现了市场的饱和。

那么,怎样的酒店策略何谓成功的营销呢?酒店应如何适当的运用营销策略才能获取最大的利润空间?才能立足于竞争激烈的市场中并维持长期的发展呢?针对以上问题,我就以酒店业为适应新市场、新商机的变化,应如何采用新的营销方式和策略方案提出建设性的意见。

一、西安市酒店行业概况以及前景分析(一)西安市酒店业的现状分析西安市是世界著名的历史文化名城和国际旅游城市,具有丰富的旅游资源。

独特的人文景观和秀美的自然风貌,使西安的旅游资源在全国名列前茅。

据统计,西安每年来自境内外的游客总数达到近1600-1700万余人次,巨大的旅游资源为西安的旅游业带来丰厚利润的同时,也为西安的酒店业、饮食业、娱乐业等行业带来了巨大的机遇。

1.西安酒店的规模数量对西安目前现有的酒店、饭店的调查显示,目前西安有4家五星级酒店、6家四星级酒店、15家三星级酒店、20家准三星级酒店和近100家二星级及以下酒店。

调查还显示,西安目前五星级酒店客房总数为1700余套,四星级酒店客房总数为2600余套,三星级酒店客房总数为3500余套,准三星级酒店客房总数为3800余套,二星级酒店客房总数为11000余套,以上所有酒店、宾馆合计客房总数为22600余套。

2.西安酒店的星级分布据西安房地产信息网统计数据显示,目前西安五星级、四星级、三星级、准三星级和二星级及以下酒店分配比例分别为3%、4%、10%、14%和69%,其中二星级及以下的酒店所占比例占到绝大多数,而准三星级以上的酒店数合计只有31%,表明目前西安酒店业还是以中低档次酒店为主。

3.西安酒店的分布与经营状况从各级酒店的分布和经营状况看,目前主要存在以下几种情况:(1)酒店的布局在各个城区之间不平衡,这表现在城内、城南和城东三城区的酒店数占到西安市所有酒店数的75%;而城西、城北和西高新三城区酒店数合计占全市酒店数的25%,可见酒店在各个城区之间的分布十分不平衡。

(2)酒店的入住率受旅游季节变动的影响非常明显,淡季和旺季使得同一个酒店或表现为冷若寒冬,或表现为如沐春风。

(3)酒店所处的位置对酒店的入住率影响巨大,位置好的酒店无论旺季淡季都能有相对稳定的入住率,而位置稍差的酒店其入住率一直上不去。

(4)准三星级以上的酒店其经营状况整体上要好于低档次的酒店,但在准三星级以上的酒店之中仍然存在位置好坏所带来的差异。

调查数据显示,酒店平均客房入住率达到70%,其中客房入住率为75%和65%的酒店数分别占31.6%和26.3%,两者合计占到58%;客房入住率最高达到90%的酒店占15.6%,入住率最低为45%的酒店占10.5%。

表明,西安酒店整体入住率平均水平基本维持在70%左右,不同酒店之间则由于地理位置和经营方式的差异而使得其入住率出现参差不齐的情况。

(二)西安酒店客源特征分析西安酒店接待的客户主要是以散客为主,占入住客人的35%;其次是旅行游客,占入住客人的26%,表明西安目前酒店的经营对象主要是针对散客和境内外的旅行游客。

以参加会议、商务洽谈、培训为目的入住的客户占16%,机关单位(以陕西省其它地区为主)占13%,其它消费形式占10%。

值得注意的是,近年来,以参加会议、商务洽谈、公司培训等为目的的消费有增长之势,这就提醒酒店经营者,如何为这些准客户提供更好的商务条件从而在众多的酒店中抢占有限的客户将是酒店利润增长与否的一个重要策略。

对于区域酒店的入住选择,从入住客户资料分析,一般来讲,作为旅游观光者其选择入住酒店都希望1、交通方便、四通八达,去哪里都方便;2、购物方便,随时选择一些特色物品,留作旅游纪念。

按照这样的标准,城内酒店就是其首选。

对于商务人士的下榻选择,一般是都是选择商业发达、交通便利、附近有银行、邮政等区域酒店,距离经济环境较好的西高新较近的城西南酒店一般商务人士较多,随着西高新区经济的飞速发展,城西南的酒店也将得到更大的促进。

城北区也是西安近年来开发的西安第二大经济技术开发区,其经济发展也比较迅猛。

从本区酒店的入住客户资料分析,本区酒店建设时间较短,配套比较先进,而且比较新,二环路的开通,这些均为本区酒店业的发展起到了推波助澜的作用。

随着本区经济技术开发区的不断建设和成熟,来这里投资、开发的省外企业将不断增多,这将直接拉动本区酒店业的发展.(三)西安酒店存在的问题目前西安酒店业整体发展状况不太景气(主要发生在全年的淡季),酒店业平均利润相比前两年有所下降,出现这种情况的原因是多方面的,归纳起来主要存在着以下一些问题:1.整个酒店行业管理不太规范2.硬服务跟不上3.软服务跟不上4.消费理念宣传不够5.整个西安的酒店业没有形成规模效应6.酒店市场布局不够合理从以上对酒店业目前存在的一些问题分析看出,西安整个酒店业的管理上比较混乱,也缺乏大管理的概念,各酒店在价格的制定上没有一个统一的标准,而各酒店在各种硬、软服务上也有所缩水,对于客户深层次需求的开发以及酒店的宣传、消费理念的灌输等方面更是做的少之又少,固步自封、不思创新的结果使得他们在市场处于十分被动的境地,因此,就整个西安酒店业的发展来看,一方面不但要在整个酒店行业方面制定相关的行规和标准,另一方面作为酒店业的构成单元--酒店自身也要大胆创新,不断提高硬、软服务的规格,充分挖掘客户内心深处所需要的东西,实施个性化、人性化的管理服务,同时应加大酒店宣传和消费理念引导的工作。

(四)未来酒店业的发展趋势未来酒店的趋势是单体饭店的生存空间和利润空间越来越小,在价格战不起作用的时候,理性竞争、专业化管理的要求变得越来越高。

因此,实现集团与集团之间的联合,走合作、参股、托管的连锁化经营的道路成为酒店业当务之急。

为了迎合跨国旅游者,饭店集团将在全球范围扩大推广其品牌。

在未来l0年中,当今美国国内的那些高档名牌饭店将越来越多地出现在其它国家。

在全球市场范围,名牌概念在不断地渗透。

可以断定今后l0年内将出现更多的市场分割,新的概念将会层出不穷。

酒店业在不断细化市场,提供特色服务的过程中,新思维、新概念会随之而来。

新酒店名牌会不断涌现,老字号也有可能易手。

在不断联合的过程中,也偶尔会出现某种形式的解体。

即有些大集团购入某些牌子后,可能又转手出让,比如一些小饭店公司可能加以收购,从而逐渐壮大,形成全球网络。

二、西安市香格里拉大酒店状况及环境分析(一)酒店状况西安香格里拉大酒店是由香格里拉中国有限公司投资的外商独资企业,于二零零七年九月十六日开业。

酒店总投资额达七千多万美元(折合五亿多元人民币)。

酒店位于西安市高新技术开发区科技路38号乙,是区内唯一的国际五星级豪华酒店。

酒店地理位置优越、交通便利,距西安咸阳国际机场仅30分钟车程,前往著名兵马俑博物馆仅需45分钟车程。

(1)特色介绍西安香格里拉大酒店拥有395间设计独特的豪华客房及套房,客房别具气势的落地式长窗,让您饱览城市如画的风光和酒店的园林景致。

图:2-1酒店风格酒店的四间风格迥异的餐厅和酒吧,让您可享受到来自各地颇富盛名的厨师们亲自为您烹饪的诱人美食。

独具中国特色的“天香阁”,优雅的“暹罗园”,别致的开放式厨房设计“怡咖啡”和轻松典雅的“大堂酒廊“,一定会让您流连忘返。

酒店拥有西安市设备最优良、完备的会议室及宴会厅,总面积达 1824平方米的无廊柱式大宴会厅,无论是举办婚宴或是国际大型会议,都会让您感受到无尽的尊贵与豪华!(2)设施服务1.餐饮种类繁多、南北融合的精美膳食是该饭店值得骄傲的一大特色;环境雅致,服务温馨的各式餐厅,为每一位宾客奉上一份真情。

图:2-2雅致餐厅2.服务商务中心租车票务洗衣房商场停车场早餐:128元/份;加床:242元/床;上网情况:豪华阁、超豪华间、豪华套房可免费宽带上网,其它房间宽带上网,资费:80元/天3.酒店设施宴会厅送餐服务酒店内餐厅洗衣服务咖啡厅叫醒服务酒吧/酒廊礼宾司服务医疗支持商务中心水疗服务儿童看护会议室旅游服务前台贵重物品保险柜美容美发擦鞋服务提供泊车位健身大巴或轿车租赁服务桑拿外币兑换会讲英语的服务员蒸气浴 ATM取款机会讲日语的服务员4.房间设施中央空调中式铺床吹风机拖鞋单人床浴衣双人床电热水壶语音留言房间内可加床小冰箱收费宽带淋浴/盆浴组合房内保险箱写字台免费瓶装水熨斗/熨衣板婴儿床免费卫生间清洁备品残障人房间图:2-3房间设施(3)SWOT分析1.优势(1)国际知名品牌,上市公司,拥有国际顶尖的管理系统,注意员工的前景发展,完善的培训系统,善于挖掘员工.(2)香格里拉大酒店是连锁企业,拥有国际较知名的品牌,品牌形象较好。

相关文档
最新文档