人力资源年度工作总结个人
2024年人力资源个人工作总结参考范文(五篇)
2024年人力资源个人工作总结参考范文时间一晃而过，弹指之间，____又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
二、劳动关系方面较____相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出____楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。
接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
人力资源管理年度工作总结5篇
人力资源管理年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于为公司提供全方位的人力资源支持。
通过不断的努力和学习，我取得了显著的成果，同时也存在一些需要改进的地方。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
二、年度工作总结1. 招聘与选拔在过去一年中，我积极参与了公司的招聘与选拔工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也协助部门经理完成了面试官的培训工作，提高了公司整体招聘效率。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
通过这些培训活动，员工的专业能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的要求，协助部门经理完成了员工绩效评估工作。
通过设定明确的绩效目标、收集绩效数据、进行绩效面谈等环节，对员工的绩效表现进行了全面、客观的评价。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的职业发展建议。
4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，我积极与财务部门沟通，确保员工的薪酬与福利能够及时、准确地发放。
同时，我也关注市场薪酬水平的变化，为公司提供合理的薪酬调整建议，以保持公司在市场上的竞争力。
5. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。
通过定期的员工座谈会、问卷调查以及一对一沟通等方式，及时掌握员工的思想动态，帮助解决员工在工作中遇到的问题。
此外，我还协助部门经理处理了多起劳动纠纷，维护了公司的稳定和和谐。
三、存在的问题和改进措施虽然过去一年取得了显著的成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。
例如，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视其潜力和适应能力；在培训过程中有时会缺乏足够的互动和实践环节导致培训效果不佳；在绩效管理过程中有时会过于注重结果而忽视过程和员工的感受等。
2024年人力资源个人工作总结经典版(6篇)
2024年人力资源个人工作总结经典版我叫____，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真____公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里，人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标，制定了一系列的人力资源策略和措施，取得了显著的成效。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程，共录用XX名新员工，涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中，我们积极引入心理测试和技能评估等方法，提升了选人的准确性和有效性。
同时，我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系，确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面，我们根据公司的发展战略和员工发展需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次，参与人数达到XX人次。
此外，我们还为员工提供了职业发展指导，帮助员工规划职业生涯，激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，如提供健康保险、年度旅游等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面，我们根据公司战略目标，制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面，我们积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动，如年会、团队建设活动等，增强员工之间的交流与合作。
同时，我们及时处理员工投诉和建议，关注员工的工作和生活，提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化：我们将继续引入先进的招聘方法和工具，提高招聘效率和质量。
2024年人力资源专员年终工作总结7篇
2024年人力资源专员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了2024年度的工作任务。
具体情况总结如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，尊老爱幼，积极帮助同事解决工作中遇到的问题。
严格要求自己，不迟到不早退。
二、工作学习方面从一名学生走上工作岗位，面临各种角色的转变，由于对医院及科室的情况不熟悉，刚开始工作比较生疏，但我能虚心向科室的老师们学习，不断丰富自己的专业知识，并主动参与科室的各项工作。
在科室领导的带领下，在同事们的关心帮助下，我迅速适应科室的工作环境，并熟练掌握了科室的各项规章制度及操作规程。
在平时的工作中，我严格按照操作规程为病人进行护理服务，严格执行无菌操作及三查八对制度，严格执行院里及科室的规章制度，认真做好登记工作。
经常与病人沟通，了解病人的心理需求，并能及时为病人解决遇到的问题。
认真书写护理文书，做到字迹清晰、真实、准确。
三、工作态度方面在工作中做到积极主动，不拖泥带水。
热情接待新入院病人及家属，并耐心向其介绍医院的规章制度和注意事项。
为病人排忧解难，使其尽快适应医院环境。
在病人住院期间能做到有问必答，随叫随到。
同时严格执行保护性医疗制度，向病人解释病情时能注意语气和措辞，避免引起病人的误解。
工作之余能积极参加医院及科室组织的各项活动，在医院组织的“5.12”护士节演讲比赛中获得三等奖。
四、工作成果方面在护理工作中我能做到理论联系实际，遇到不懂的问题能及时向护士长及年资深的老师请教，努力提高自己的业务水平。
同时我也能尊重领导，团结同事，积极配合医生做好治疗工作。
2024年人力资源部个人工作总结参考模板(6篇)
2024年人力资源部个人工作总结参考模板一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望____度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
人力资源年度总结6篇
人力资源年度总结6篇篇1一、概述在过去的一年中，我们公司的人力资源部门积极发挥职能，致力于优化公司人力资源配置，提高员工素质，增强团队凝聚力，从而提升公司的整体竞争力和员工满意度。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结和反思。
二、工作内容招聘与选拔：我们根据公司业务发展和部门需求，积极开展招聘工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
同时，严格执行选拔程序，确保新员工的素质和团队的整体实力。
培训与发展：我们重视员工的培训与发展，组织了多场内部培训，涉及专业技能、团队合作、企业文化等方面的内容。
此外，我们还积极为员工提供各种外部培训和职业发展机会。
绩效管理：我们进一步完善了绩效管理体系，提高了绩效管理的科学性和有效性。
通过对员工绩效的定期评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬福利：我们不断优化薪酬福利制度，提高员工的薪酬竞争力，增强员工对公司的归属感和满意度。
员工关系：我们加强了与员工的沟通与互动，及时了解员工的需求和意见，妥善处理员工关系问题，营造了良好的工作氛围。
三、成果与挑战在过去的一年中，我们取得了一定的成果，如员工满意度和团队凝聚力显著提高，员工流失率有所降低等。
同时，我们也面临一些挑战，如部分岗位人才短缺、员工培训需求不断变化等。
针对这些挑战，我们将继续优化人力资源管理工作，提高应对能力。
四、未来规划1. 继续加强招聘与选拔工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司业务发展所需人才。
2. 加大员工培训力度，为员工提供更多的外部培训和职业发展机会，帮助员工提升自身素质和竞争力。
3. 进一步完善绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和有效性，激励员工提高工作效率和质量。
4. 优化薪酬福利制度，提高薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工福利需求，为员工提供更加人性化、多样化的福利措施。
5. 加强与员工的沟通与互动，了解员工需求，解决员工实际问题，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
人力资源2024年工作总结6篇
人力资源2024年工作总结6篇人力资源2024年工作总结篇1一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。
了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。
每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。
定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。
便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。
自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。
虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
2024年人力资源个人工作总结简洁版（六篇）
2024年人力资源个人工作总结简洁版一、工作背景与情况描述作为一名人力资源部的成员，我在过去一年里积极投身于人力资源管理的各项工作。
人力资源管理是一个重要的组织管理领域，旨在通过合理的人力资源配置和管理，提高企业的绩效和竞争力。
在过去的一年里，我在招聘、员工培训、绩效管理以及员工关系等方面积极参与并完成了一系列工作。
二、个人工作成果总结1.招聘管理：我负责了公司的招聘工作，通过与各个部门的沟通，了解其需求并制定招聘计划。
我与相关招聘渠道合作，发布职位信息，筛选简历，组织面试，并最终成功招聘到了一批符合要求的人才。
通过我的努力，人力资源部的招聘效率提高了，并为公司引入了更多高素质的员工。
2.员工培训：我积极参与了员工培训计划的制定和执行。
根据岗位的需求和员工的发展需求，我组织了多次培训活动，包括内部培训和外部培训。
我与培训机构合作，为员工提供了一系列的专业培训课程。
通过培训，员工的专业能力和技能得到了提升，对公司的业务产生了积极的影响。
3.绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，并负责了员工绩效考核的数据统计和分析。
我与各部门的领导合作，制定了科学且具有操作性的绩效指标体系，为员工的绩效考核提供了依据。
同时，我积极跟进员工的绩效情况，与员工进行绩效面谈，及时反馈个人表现，并帮助员工制定下一阶段的目标和计划。
通过绩效管理，员工的工作动力和满意度得到了提升。
4.员工关系：我在过去一年里积极维护了公司的良好员工关系。
我参与了公司的员工活动策划与组织，包括员工生日会、员工旅游等。
我与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和困难，并为员工提供必要的支持和帮助。
通过我对员工关系的维护，公司的员工满意度和员工离职率得到了有效控制。
三、个人工作收获与成长通过一年的工作实践，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解和实践经验。
我不断学习和提升自己的能力，不仅在专业知识上有所进步，还在沟通能力、组织协调能力和问题解决能力上有了一定的提高。
2024年人力资源年终个人工作总结（四篇）
2024年人力资源年终个人工作总结年终总结2024年对于我来说是一个充实而又具有挑战性的一年。
在这一年里，我在人力资源领域取得了一些显著的成绩。
以下是对我在2024年的工作总结。
一、工作内容及完成情况1. 人力资源策略规划：我参与了公司人力资源策略的制定和规划，并与高层管理层一起制定了一系列的目标和措施。
通过深入了解公司的发展战略和业务需求，我成功地将人力资源策略与公司战略相结合，为公司提供了有力的人力资源支持。
2. 招聘与选拔：在2024年，我负责了一系列的招聘与选拔工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开发、简历筛选、面试安排等。
我成功地招聘了一批优秀的人才，并且他们的入职对公司的发展起到了积极的推动作用。
3. 培训与发展：我根据公司的发展需求，制定了一系列的培训计划，并组织了一些内部培训和外部培训活动。
通过这些培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。
4. 绩效管理：我参与了公司的绩效管理体系的建设和实施，包括绩效目标的制定、绩效考核的落实等。
通过这些工作，有效地激励了员工的工作积极性，提高了员工的工作质量和工作效率。
5. 薪酬福利管理：我参与了公司薪酬福利体系的建设和管理，包括薪资调研、薪酬制度设计等。
通过这些工作，提高了员工的薪酬福利水平，增强了公司的吸引力和竞争力。
6. 员工关系管理：我负责处理员工的日常问题和纠纷，维护了较好的员工关系。
通过有效的沟通和协调，解决了一些困扰公司发展的问题，保持了公司的稳定和和谐。
二、自我评价及收获在2024年，我在人力资源领域的工作取得了一些显著的成绩。
我作为人力资源部门的一员，不断提升自己的专业能力和综合素质，努力为公司的发展提供有力的支持。
一方面，我具备较强的业务能力和专业知识，能够独立完成各项工作。
另一方面，我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门有效地协同工作。
我注重学习和改进，不断提升自己的能力和素质。
人力资源年终个人工作总结6篇
人力资源年终个人工作总结6篇人力资源年终个人工作总结 (1) 回顾20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20xx年度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况截止20xx年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。
（三）招聘与录用工作1、20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、20xx年公司总部新员工25人（包括合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人（见下表）。
（略）（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
2024年人力资源个人工作总结(6篇)
2024年人力资源个人工作总结在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、____年人力资源工作总述____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至____年____月____日员工数____人，其中办公室____人，财务部____人，售后部____人，采购部____人，销售中心____人，批发部____人，人力资源部____人，储运部____人，计划运输部____人。
在所有人中，正副总经理____人，财务经理____人，办公室主任____人，部门经理____人，部门主管____人。
员工____人，主管以上管理人员占总人数的____%，员工占总人数的____%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
2024年人力资源个人工作总结(六篇)
2024年人力资源个人工作总结____年个人工作总结一、工作概述____年是我在人力资源领域的第五个年头，我在公司担任人力资源经理的职位。
在过去的一年中，我积极参与了公司人力资源发展的各个方面，包括招聘、培训、员工关系管理和绩效管理等。
二、招聘与人才储备在____年，我负责了公司的招聘工作，并取得了一定的成果。
我与各部门密切合作，根据公司的战略发展需求制定了招聘计划，并成功招聘到了多名优秀的人才。
同时，我们还注重建立和维护了与各大高校、招聘机构和人才中介的合作关系，为公司的人才储备工作打下了良好的基础。
三、培训与绩效管理在____年，我积极推动了公司的培训与发展计划。
我主持了公司的培训需求调研工作，制定了培训计划，并组织了多场培训活动。
通过培训，我们提高了员工的工作技能和职业素养，有效提升了公司整体的绩效水平。
同时，我还优化了公司的绩效管理机制，明确了员工的绩效评估标准，确保了评估的公平性和准确性。
四、员工关系管理在____年，我加强了与员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。
我组织了员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我也注重解决员工的问题和困难，帮助员工解决工作和生活中的各种困难，提高工作效率和满意度。
五、个人成长与发展____年是我个人职业发展的重要一年。
我通过参加行业内的培训和交流活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也积极参与公司内部的岗位轮换和跨部门项目，扩展了我的业务范围和知识面。
这些经历让我对人力资源管理有了更深入的理解，并为我提升到更高的职位奠定了基础。
六、总结与展望通过____年的工作，我取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
在2025年，我将继续努力，进一步提升自己的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我计划继续加强对员工关系管理的重视，提高员工的满意度和忠诚度；加强对公司业务的了解和把握，进一步提升我在决策层面上的影响力；同时，我还将继续加强自己的学习和成长，不断提升自己的专业知识和技能，准备好迎接更高层次的挑战。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
人力资源个人工作总结(范文10篇)
人力资源个人工作总结（范文10篇）1.人力资源个人工作总结篇一本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
人力资源部个人年度总结范文(10篇)
人力资源部个人年度总结范文（10篇）1.人力资源部个人年度总结范文篇一一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
人力资源年度工作总结10篇
人力资源年度工作总结10篇1.人力资源年度工作总结近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源工作的顺利开展。
分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的招聘、员工安全培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。
一、劳务派遣工的招聘矿上换的是劳务派遣工。
由于劳务派遣工的老龄化，退休的增加，缺乏有吸引力的工资，劳务派遣工的辞职率比较高，招聘新的劳务派遣工来替代是必然的。
招聘途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布招聘广告，通过介绍区域比较广泛，可以招聘到辽阳和连山关的人员，而招聘广告只能招聘到下马塘的人员。
每次招聘两者同时使用，可以减少招聘时间。
通过近几年的时间工作，夏季招聘人员比较困难，此季节招工做的人员基本都有自己的工作，不会再去找工作。
反之冬季比较容易，在外工作的人员回家过冬，人员比较充裕。
二、员工安全培训1．日常员工的安全教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进行三级安全教育，通过近几年的安全培训，初步建立安全教育档案，每年每人至少参加一次全教育培训。
从今年10月份起，分矿将安全教育常规化，每月最后一个调度会定为中干学习安全环保知识时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人知识。
2．专门的安全教育，20XX年10月份公司全面开展百日安全事故活动中，获得安全奖励，在此期间分矿全面进行安全知识教育。
20XX年6月根据公司安全培训教育计划，完成安全月教育活动。
近两年来还承担了公司企业负责人及安全管理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作寻找了一条新的道路。
今年完成了公司安全资格证14人的复审工作，后又办理了8个安全管理人员资格证。
三、劳务派遣工体检为保证招聘人员的身体健康，符合我矿的录用标准，招聘人员必须体检合格，方可上岗工作。
员工离岗之前，必须进行离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，如果发现职业病提前治疗，提前预防。
2024年人力资源部个人工作总结范文5篇
2024年人力资源部个人工作总结范文5篇篇1一、背景作为人力资源部的一员，我在过去的一年中致力于优化人力资源管理流程，提升员工满意度和增强公司人力资源的整体竞争力。
本次总结报告旨在对我在人力资源领域的各项工作的反思和梳理，梳理工作经验、提升专业素质和贡献岗位价值。
下面将详细阐述本年度的工作内容、成效及反思。
二、招聘与人才选拔工作本年度，人力资源部积极响应公司发展战略，完成了以下主要任务：1. 招聘流程优化：结合公司业务发展需求，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
2. 人才库建设：开展人才库系统更新与拓展工作，增强人才储备，保障企业持续发展的人才需求。
3. 校园招聘：组织并参与多场校园招聘会，成功吸引了一批优秀毕业生加入公司。
4. 外部招聘：通过线上线下渠道拓展招聘途径，确保招聘信息的及时发布与反馈跟进。
三、员工培训与发展工作本年度人力资源部围绕员工培训工作进行了以下重点安排：篇2尊敬的领导：在2024年，我作为人力资源部的一员，本着积极负责的态度，全身心投入到工作中。
通过这一年的努力，我不仅在业务能力上有了显著的提升，还积累了丰富的工作经验。
以下是我2024年的个人工作总结。
一、岗位工作完成情况在2024年，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求和部门安排，我积极参与了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
在招聘过程中，我严格把控面试质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。
同时，我也协助部门完成了新员工的入职培训和跟进工作，帮助新员工快速适应公司环境和工作岗位。
2. 培训与开发：为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并组织实施了多次培训活动。
培训内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等，旨在全面提升员工的综合能力。
通过培训活动，员工的业务水平得到了显著提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理：我严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
人力资源专员年度总结报告范文5篇
人力资源专员年度总结报告范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源专员，我在公司的发展过程中承担着重要的角色。
本报告旨在总结本年度在人力资源领域的主要工作、方法、结果及经验教训，并对未来工作进行展望。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与执行，完成年度招聘目标，优化人力资源配置。
2. 培训与开发：组织并实施员工培训计划，提升员工技能水平。
3. 绩效管理：建立绩效考核体系，对员工绩效进行评估与反馈。
4. 薪酬福利：制定并执行薪酬福利政策，确保公司薪酬竞争力。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
6. 企业文化：推动企业文化建设，提高员工满意度和凝聚力。
三、重点成果1. 成功完成年度招聘任务，引进优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 实施员工培训计划，提高员工整体素质及工作效率。
3. 建立绩效考核体系，实现员工绩效的量化评估，激励员工积极进取。
4. 调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
5. 成功处理多起劳动纠纷，维护公司声誉及稳定运营。
6. 推动企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我积极与高校、职业培训机构等建立合作关系，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调查与分析，我调整了培训内容与方式，引入实战案例，提高培训的针对性和实效性。
3. 绩效管理存在偏差：针对此问题，我加强了与员工的沟通与交流，对绩效考核体系进行持续优化，确保绩效评估的公正性与准确性。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我在人力资源领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
比如在招聘和配置、培训与开发等方面还需要进一步提高专业知识和技能，以更好地适应不断变化的市场环境。
同时，我也意识到在未来的工作中，需要更加注重团队合作与沟通，以提高工作效率和质量。
六、未来计划1. 深化与高校、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
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有关人力资源部门的年度工作总结_人力资源年度
工作总结个人
20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公
司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部门的工
作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进
行总结：
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。
5%。
总经办由于
财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产
品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度
招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中
一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1。
4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以
下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重
心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从
其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明
公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集
中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多
为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前
面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生
的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。
且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理
及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作
尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占
通知面试人数比为36。
02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀
请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来
面试。
另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，
这类员工大多是从20xx年—20xx年的毕业生挑选录用，面试“放
鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16。
01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的
原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且
主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
试用
合格人数为47人，占录用入职人数的90。
38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟
进比较到位。
3、招聘渠道分析。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下
针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才网的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。
从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。
除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正
当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
（1）新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
（2）关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公
司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
（3）各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61。
76%。
离职原因分析与改善措施：
如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发
展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目
的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。
被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61。
7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。
另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。
改善措施：
（1）优化招聘流程。
提前做好人力规划，完善各岗位说明，建
立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。
确定offer 时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现
因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加
团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；
入职一周内，“伙伴”将引导您或与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；
入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活或工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主
要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工
沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员
工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及
建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，
提出指导意见。
会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提
到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上
是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般
新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑
到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以
在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织
1、成立兴趣协会。
如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒
乓球协会及户外登山协会。
其中羽毛球协会活动组织频率最高，基
本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年
共活动36次，人均消费27元/次。
其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。
公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，
音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。
公司会在
休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司微信公众平台的建设。
微信平台会定期向全体
员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。
后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
20xx年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提
前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打
造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队！。