(完整版)进度计划管理制度

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进度计划管理制度范本

进度计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范项目的进度计划管理工作，提高项目管理质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位的项目，适用于项目管理人员和相关工作人员。

第三条项目的进度计划是项目管理的基础，是项目实施的框架和路线图。

项目进度计划必须符合项目的目标和要求，合理合法，科学可行。

第四条项目进度计划必须经过项目管理机构审核批准后方可实施。

第五条项目进度计划必须及时调整和更新，确保项目按时完成，确保项目的整体目标实现。

第六条项目进度计划的制定和执行必须符合相关法律法规和政策规定。

第七条项目进度计划的制定和执行必须遵循科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性原则。

第八条项目管理机构负责项目的进度计划制定、执行、监督和评估，确保项目进度计划的顺利实施。

第二章项目进度计划的制定第九条项目的进度计划必须在项目启动阶段制定，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目的时间节点和进度计划。

第十条项目的进度计划必须由项目管理机构确定项目经理负责制定，明晰责任分工，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。

第十一条项目的进度计划必须按照“先易后难、先外后内、先实后虚”的原则制定，确保项目实施的有序性和合理性。

第十二条项目的进度计划必须充分考虑项目的各种情况和变数，预留必要的缓冲时间，确保项目的安全和可控性。

第十三条项目的进度计划必须遵循“落实到人、到位到时、目标掌握”的原则，确保项目的顺利实施和整体目标的实现。

第十四条项目的进度计划必须具有科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性，符合项目的目标和要求。

第十五条项目的进度计划必须符合项目的整体目标和要求，不能背离项目的初衷和目的。

第十六条项目的进度计划必须经过专家评审或相关单位审核批准后方可实施。

第十七条项目的进度计划必须及时调整和更新，确保项目的整体目标和要求得到实现。

第三章项目进度计划的执行第十八条项目的进度计划必须由项目经理负责执行，明确责任分工，严格按照进度计划的要求和安排实施。

工程进度管理制度模版(4篇)

工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。

工程进度管理工作制度范文（4篇）

工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。

第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。

第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。

第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。

第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。

2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。

3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。

第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。

2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。

3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。

第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。

第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。

2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。

3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。

4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。

第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。

2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。

工程进度管理制度范本（十篇）

工程进度管理制度范本为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度范本（二）第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。

工程进度管理制度完整版

工程进度管理制度完整版第一章总则第一条为了加强对工程进度的管理，确保工程项目按时完成、高质量交付，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目。

第三条工程进度管理制度是公司组织和管理工程项目进度的基本依据，是对工程项目进行进度计划、监督、控制、评估和调控的规范。

第四条工程进度管理是指根据项目计划的要求，对工程施工活动进行计划、组织、指导和控制，并对工程进展情况进行监督、跟踪和评估的过程。

第五条公司工程项目部门负责具体组织和管理工程项目的进度管理工作，全面贯彻执行本制度。

第六条工程进度管理制度的内容包括进度计划、进度监督、进度控制、进度评估、进度调控、进度报告等。

第二章进度计划第七条工程项目组织需制定详细的工程进度计划，包括总体计划和细部计划，明确每个阶段的工作内容、工期、工作量及员工分配等。

第八条工程进度计划应遵守科学、合理的施工工艺流程，合理安排工程进度，确保在规定时间内按照要求完成工程。

第九条工程项目组织应根据实际情况对进度计划进行调整和变更，确保项目实施过程中的进度控制。

第十条工程项目组织应建立完善的进度计划文件，对动态变化的进度计划进行记录和归档，为进度监督和评估提供数据支持。

第十一条工程进度计划应由项目经理负责编制和审批，施工计划由项目经理和施工负责人共同制订。

第三章进度监督第十二条工程项目部门应对工程项目的进度情况进行定期监督和跟踪，及时发现和解决进度偏差和风险。

第十三条工程项目部门应建立健全的进度监督机制，明确监督程序和监督责任人，保证监督工作的及时性和全面性。

第十四条工程项目部门应确保监督人员的资质和能力，提高他们的监督水平和能力，做好进度监督工作。

第十五条工程项目部门应及时向相关部门、领导和合作方汇报工程进度情况，及时处理进度问题，避免对工程项目的影响。

第四章进度控制第十六条工程项目部门应对工程项目进度情况进行定期检查和核查，及时采取措施控制进度偏差，确保进度计划的实施。

进度管理制度优秀9篇

进度管理制度优秀9篇进度管理制度篇一为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的`偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

进度管理制度篇二(1为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

(2工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

(3工区的'施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。

工程进度管理制度范例（5篇）

工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。

第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。

第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。

第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。

第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。

工程进度管理制度范本（三篇）

工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。

第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。

第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。

第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。

第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。

第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。

第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。

第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。

第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。

第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。

第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。

第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。

第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。

第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。

第十六条本制度自颁布之日起施行。

工程进度管理制度范本（二）一、目的与依据为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、责任主体1. 项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。

2. 监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。

工程进度管理制度范文(4篇)

工程进度管理制度范文一、目的和依据1. 目的：为了提高工程项目的进度控制水平，确保工程按时按质按量完成，保证项目各阶段的协调与衔接。

2. 依据：本管理制度依据国家相关法律法规及公司内部管理制度制定。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。

三、工程进度管理流程1. 项目计划阶段：（1）制定项目总体计划，明确项目的目标和工期要求；（2）编制详细的阶段计划，明确各个阶段的工作内容和交付时间节点；（3）组织开展项目评估和风险分析，确定项目实施方案。

2. 项目执行阶段：（1）按照阶段计划，明确责任和任务，制定具体的工作计划和里程碑；（2）建立工程进度监控系统，及时收集和汇报项目的进展情况；（3）定期组织项目进度会议，分析和解决项目中的进度问题；（4）对关键工序进行跟踪和监控，确保进度的控制和落实。

3. 项目收尾阶段：（1）进行项目进度的总结和评估，分析项目实施过程中的问题和经验教训；（2）编制项目质量评价和验收报告，确保项目的交付质量和期限。

四、进度管理责任与权限1. 项目经理负责制定项目计划和阶段计划，并组织实施；2. 项目组成员负责按照计划和工期要求完成各自的任务；3. 项目监理工程师负责对工程进度进行监督和管理；4. 公司负责对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施。

五、工期变更管理1. 工期变更必须经过正式的程序，必须有充分的理由和充分的证据支持；2. 工期变更必须经过相关部门的审批，并得到相关方的同意；3. 工期变更需及时将变更信息通知相关人员，并重新调整项目计划和阶段计划。

六、附件无七、制度的解释与修改1. 对制度的解释权归公司最高管理层；2. 本制度的修改需经公司领导审批，并及时通知到相关人员。

以上即为工程进度管理制度范文，供参考。

具体制度的制定还需根据实际情况进行调整和补充。

工程进度管理制度范文（2）1. 综述本制度的目的是为了规范和管理项目工程的进度，确保项目按计划进行，并及时进行调整和排除进度风险，确保项目的顺利完成。

工程进度管理制度模版(三篇)

工程进度管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和管理工程项目的进度，确保工程按时完成，并提供项目进度监控和管理的方法和工具。

本制度适用于公司内所有的工程项目，包括新建工程、改建工程和维修工程。

2. 建立和变更工程进度计划2.1 工程项目负责人在项目启动阶段需制定工程进度计划，包括主要的里程碑和关键任务。

进度计划应该充分考虑资源、时间和风险等因素，并在项目团队的共同确认下定稿。

2.2 如需变更工程进度计划，项目负责人需提出变更申请，并经过相关部门和项目团队的审批。

3. 进度监控和报告3.1 工程项目负责人需定期监控项目的进度执行情况，并与进度计划进行对比，及时发现偏离情况。

3.2 如发现进度偏离计划，项目负责人应立即采取措施进行调整，并及时报告给相关部门和项目团队。

3.3 定期制作工程进度报告，报告内容包括项目整体进度情况、关键任务的完成情况和下一阶段的工作计划等。

4. 奖惩措施4.1 对于按时完成工程的项目团队，可给予适当的奖励，如表扬信或物质奖励等。

4.2 对于未按时完成工程或进度偏离较大的项目，可根据实际情况进行惩罚，如扣减绩效奖金或延长工程交付时间等。

4.3 奖惩措施应公平、公正，并经过相关部门的审批和确认。

5. 审核和改进5.1 本制度的执行效果应定期进行审核和评估，发现问题及时进行改进。

5.2 经过上级部门的批准后，可对本制度进行必要的修改和完善。

以上为工程进度管理制度的模板，具体制度内容可根据公司内部情况进行调整和完善。

工程进度管理制度模版（二）一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。

本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。

二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。

工程进度管理制度（通用3篇）

工程进度管理制度（通用3篇）工程进度管理制度篇1为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的.经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

工程进度管理制度篇2一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。

报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

工程进度管理工作制度范文(三篇)

工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

进度计划管理制度

进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度计划管理工作，确保项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目的进度计划管理工作。

第三条项目进度计划应遵循科学性、合理性、可行性、操作性的原则，确保项目的进度合理、稳定。

第四条项目经理是项目进度计划的主要责任人，具体负责项目的进度计划编制、控制和调整。

第五条项目经理应根据项目实际情况，确定项目的进度计划编制周期、编制内容和控制要求。

第二章进度计划编制第六条项目进度计划应以项目工作任务为基础，按照时间顺序合理安排项目工作的开始、持续和结束时间。

第七条项目进度计划应包括工作任务的名称、开始时间、持续时间、结束时间、负责人等内容。

第八条项目进度计划应根据项目工作任务的依赖关系，合理设置工作任务的安排顺序。

第九条项目进度计划应确定项目的关键路径，及时调整关键路径上的工作任务，确保项目按时完成。

第十条项目进度计划的编制应遵循实事求是、客观公正、数据准确、严谨细致的原则。

第十一条项目进度计划的编制应根据项目的不同特点，灵活运用各种工具和方法，提高编制效率。

第三章进度计划控制第十二条项目进度计划的控制应定期进行，及时发现和解决项目进度偏差问题。

第十三条项目进度计划的控制应根据项目工作任务的完成情况，调整工作任务的执行进度和时间。

第十四条项目进度计划的控制应确保项目的关键路径上的工作任务按时完成，以保证项目整体进度。

第十五条项目进度计划的控制应注重沟通协调，做好各部门之间的协作和配合，推动项目的进度。

第十六条项目进度计划的控制应高效率、精确度、实时性、可靠性的特点，为项目管理提供参考。

第四章进度计划调整第十七条项目进度计划的调整是项目管理过程中的必要环节，可以根据项目实际情况进行灵活调整。

第十八条项目进度计划的调整应综合考虑项目的整体进度、项目目标、资源情况、风险因素等因素。

第十九条项目进度计划的调整应及时反映在项目进度计划中，严格执行，确保项目整体进度和质量。

工程进度管理制度范本(4篇)

工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

进度计划管理制度3篇

进度计划管理制度3篇【第1篇】施工进度方案管理制度一、施工进度方案编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度方案的编制程序:1、按照工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络方案。

4、最后排出囫囵项目的网络方案,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度方案。

按照总进度方案的规定,编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时光支配。

四、月份进度方案由土建工程师举行编制报项目总工审核,项目经理审批。

工程经理按照月份进度方案编制周进度方案,作为支配日常施工的依据。

五、编制综合施工方案:1、项目总工组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分阶段施工方案。

2、各专业分包单位,::按照土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协作方案。

3、将各分包单位的协作方案按工艺挨次和要求并入土建施工方案而组成综合施工进度方案。

六、编制进度方案应注重的事项:1、进度方案应尽早编,注重时效性。

2、施工进度方案应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的方案控制系统。

3、进度方案的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详细的约束条件和实际可能;既乐观牢靠,又留有余地,保证方案落到实处。

4、方案内容要细致而详细。

从总体进度方案到详细作业方案的工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系,明确最早、最迟开竣工时光、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为互相连接的单项工程。

5、搞好综合平衡,确保施工的延续性和均衡性,使方案建立在牢靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制:1、从施工组织保证系统对施工进度举行控制:项目经理要以工程总进度网络方案为依据,擅长通过召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和冲突,准时解决施工中浮现的问题,强调方案的郑重性。

工程进度管理制度范文（三篇）

工程进度管理制度范文第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。

第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。

2.2 项目经理有以下权限：（1）制定项目的进度计划，并进行调整和优化；（2）协调各岗位和部门，确保进度计划的实施；（3）对项目中的进度问题进行分析和解决。

第三章进度计划编制3.1 在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和可行性研究结果，制定初步的进度计划。

3.2 进度计划应具有以下要求：（1）明确工程项目的各个阶段和工作内容；（2）合理安排工作的顺序和时间节点；（3）充分考虑资源和技术要求；（4）有明确的责任人和计划执行者。

第四章进度计划的调整与控制4.1 在项目实施过程中，如出现影响进度的情况，项目经理应及时调整进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。

4.2 进度计划的调整应满足以下要求：（1）确保调整后的进度计划与项目目标一致；（2）充分考虑资源和技术要求；（3）合理安排工作的顺序和时间节点。

4.3 项目经理应定期对项目进度进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

第五章进度报告5.1 项目经理应定期向项目相关参与方提供项目进度报告，包括工作完成情况、进度延误原因及解决方案等内容。

5.2 进度报告应具备以下条件：（1）准确反映项目的实际情况；（2）及时提供可行的解决方案；（3）明确责任人和措施的执行时间。

第六章进度评估与奖惩机制6.1 项目经理应定期对项目的进度进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。

奖励措施可以是给予项目相关人员表彰和激励，惩罚措施可以是对项目相关人员采取警告、罚款等制裁措施。

6.2 进度评估应具备以下要求：（1）客观公正；（2）有明确的评估标准和方法；（3）评估结果应及时公布。

第七章附则本制度的解释权归项目经理所有，并经各部门负责人审核通过后生效。

本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，请经项目经理审批后更改。

工程进度管理制度（5篇）

工程进度管理制度第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。

第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，____对项目关键节点进行考核管理。

二、工程部(一)根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。

(二)审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目(按交房批次)执行计划》。

(三)跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。

三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。

第三条术语一、项目关键节点。

由地产公司总部下达并考核的计划节点。

二、工程关键节点。

由地产公司总部工程部监督考核的《项目(按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。

三、开工。

指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。

四、单体竣工。

示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。

五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。

六、交付业主。

项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。

七、首层结构完成。

单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。

八、达到预售条件。

工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。

九、门窗制安。

门窗框____完成三分之一的时间。

十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。

以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。

第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办____审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。

计划进度管理制度

计划进度管理制度第一部分：总则第一条为了规范和优化项目的进度管理工作，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

第三条进度管理是项目管理的重要组成部分，需要项目负责人和团队成员共同遵守和执行。

第四条进度管理制度的执行单位为项目管理办公室，负责监督和检查项目的执行进度，协调解决项目运行中的问题。

第五条项目管理人员应当依据本制度，科学合理地制定项目计划，保障项目按照计划顺利实施。

第二部分：进度管理程序第六条项目管理人员应当在项目启动之初，制定项目计划。

项目计划应当包括项目的时间节点、工作任务、责任人以及完成标准等内容。

第七条项目管理人员需定期召开项目进度会议，听取项目各部门的汇报和反馈，及时调整工作计划和提出解决方案。

第八条项目管理人员应当对项目进度进行监控和评估，及时发现问题，并采取相应措施。

第九条项目管理人员应当设立项目风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行识别和评估，并制定风险应对方案。

第十条项目管理人员应当及时向公司上级领导报告项目进度情况，汇报项目执行中的问题及解决方案。

第三部分：责任追究第十一条如果项目延迟或者未按计划完成，责任人应当对此负责。

公司管理人员应当根据责任人的失职行为，进行相应的处罚。

第十二条如果项目因为进度问题导致项目失败，项目管理人员应当接受公司领导的追责。

第十三条如果项目因为其他部门或者人员的协调问题导致延迟，责任人应当及时协调解决，确保项目能够按计划继续执行。

第四部分：附则第十四条本制度经公司领导审批后生效，由项目管理办公室负责执行。

制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第十五条公司内所有项目团队成员都应该遵守本制度。

以上为计划进度管理制度的全文，希望各个项目团队认真遵守并执行。

（完整版）进度计划管理制度

（完整版）进度计划管理制度工程进度计划管理制度为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

1 进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

1.1 进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成。

1.2 进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。

1.3 进度计划的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

1.4 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。

1.5 编制进度计划要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。

1.6 编制进度计划可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。

1.7 施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。

同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。

2 进度计划的审批2.1 项目部编制工程进度计划, 报监理单位审批。

2.2 施工进度计划调整时,应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。

3 进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。

3.1 在下达施工计划的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。

3.2 施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。

3.3 施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际1工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。