集中交付应急预案指引

集中交付应急预案指引

一、目的

针对集中交付中可能发生的危机事件简历快速应对机制，将危机时间的影响程度消除或减至最低，保证交付工作顺利完成。

二、适用范围

适用于公司系统内所有交付项目的危机事件处理。

四、工作程序

4.1交付前成立临时应急小组

4.2危机事件的相关信息收集

4.2.1项目公司各部门人员接到各类危机投诉货看到媒体的负面报道时，第一时间将投诉事件告知客服管理部；

4.2.2项目公司客服部对每日手里的客户投诉、来电、来函进行登记并排查判断投诉中是否存在潜在的危机事件；

4.2.3项目公司客服部需每日关注网络论坛及业主群，及时掌握业主动态，了解业主反映的问题，并能及时发现是否存在潜在的危机事件。

4.3危机事件的上报和方案制定

4.3.1项目公司客服部对判断为潜在危机事件的问题立即电话上报项目公司负责人和区域客服部负责人，并向项目公司相关部门发出风险预警。

4.3.2项目公司负责人接到风险预警报告后、立即成立危机应对小组。项目公司负责人为危机事件处理的第一负责人，总体协调资源，保证有足够的人员配备应对突发事件。

4.3.3项目公司负责人必须亲自参与危机事件的处理及业主的谈判、沟通过程。若遇有特殊情况不能参与危机事件的具体处理，需明确授权人，授权的工作范围和职责、权限，并明确对授权范围外内容的紧急处理方式。

4.3.4项目公司营销部及物业公司根据业主投诉名单，需对投诉业主进行细分，明确投诉业主的房号、姓名、联系方式、工作单位、家庭组成及中间关系人等背景情况，并将该细分名单提交客服部、人事行政部、前期部。由人事行政部或开发部通过各种方式获取客户的背景信息。

4.3.5为避免危机事件的爆发，项目公司客服部通过分析客户名单细分内容，找到关键的、能发挥决定性作用的业主、客户，作为重点沟通对象。通过与关键业主的沟通，梳理出群诉客户重点关注的问题及诉求，站在业主的角度上换位思考，评估对方的底线及我方损失，以确定和调整我方底线，并根据双方当前的立场，预测可能达成妥协的临界点，列举出可能的各种妥协方案，以及后期谈判可能发生的各种不利情况。

4.4客户沟通及执行

4.4.1项目公司客服部必须在危机处理方案确定后的12小时内与客户取得联系，就提出方案跟客户惊醒初步沟通。

4.4.1.1如果获悉客户对该方案不满意，1小时内与相关责任部门沟通，重新调整方案；若方案调整涉及原则性改动的需经项目公司负责人审核通过，若方案调整仅涉及具体做法且无客户风险的，由责任部门同意即可；

4.4.1.2如果方案不能再进行调整，12小时内与客户沟通，说明情况，取得客户理解；

4.4.1.3如果客户对方案表示满意，告知责任部门按照方案实施；客服部必须在方案执行后24小时内将相关进展告知客户。

4.4.1.4如果客户对方案不满意或方案无法调整的，则需预估可能出现的情形，官网客户可能采取的行动方案，启动紧急应对预案，对事态扩大后，政府的介入，媒体介入或负面报道等可能出现的情形做好预估和准备工作。同时做好客户场地接待和人员接待的准备工作，以及现场取证的准备，并寻找第三方支援（派出所、展会主办方）。

4.5信息传递

4.5.1危机事件处理过程中需保证内外部的信息及时透明，关键阶段每天像危机处理小组，项目公司负责人及区域客服部报送日报。其他阶段至少每周一次或在情况出现重要转变时及时通报。营销部在危机处理的过程中，应与媒体保持密切沟通，至少每周一次或在情况出现重要转变时及时通知危机处理小组。

4.5.2危机事件处理结束前，项目公司客服部须有专人定期监控业主群及网络论坛，采取有效手段积极全面收集客户信息，并及时传递给危机小组，如获知媒体或第三方介入，也应及时通知危机小组。

4.5.3一旦判断危机事件可能激化的情况下，人事部需协调内部资源提前与派出所等部门取得联系，安排好出警的方式、时间，并将报警的渠道、方式、人员和报警的条件与现场人员进行提前沟通。

4.6媒体、品牌和企业形象管理

4.6.1危机事件发生后，项目公司营销部负责人系危机事件媒体发言人，特殊情况可由项目公司负责人另行指定。项目公司营销部需提前指定对媒体的说辞及媒体应对方案，说辞

及应对方案需报大区营销部备案。对省级以上媒体会介入负面报道的，项目公司需及时上报区域营销部。项目公司指定的媒体发言人系对媒体发布信息的唯一出口