民营医院网络部组织架构与职责
民营医院最最详细的管理制度
民营医院最最详细的管理制度民营医院的管理制度是指为了规范医院日常运营，提高医疗服务质量和管理效率而制定的一系列规章制度和管理流程。
下面是一份民营医院管理制度的详述，包括以下几个方面。
一、组织机构和职责分工1.设立医院管理委员会，委员会成员包括董事长、副董事长、院长等，负责医院的整体规划和决策。
2.设立各个职能部门，如人事部、财务部、医务部、护理部等，明确各部门的职责和权责。
二、医疗服务质量管理1.设立质量管理委员会，负责医疗服务质量管理的规划和组织。
2.建立医疗服务质量管理标准和流程，包括临床操作规范、医患沟通规范等。
3.设立病历质量审核制度，对病历进行审核和定期检查，确保病历的完整性和准确性。
三、人力资源管理1.建立人事管理制度，包括招聘、考核、培训和人事档案管理等。
2.编制员工岗位职责，明确各岗位的工作职责和要求。
3.设立员工激励机制，包括薪酬激励、绩效考核等。
四、财务管理1.建立财务管理制度，包括财务预算、资金管理和会计核算等。
2.设立采购和物资管理制度，确保医院设备和药品的合理采购和使用。
五、安全管理1.建立医疗事故应急处理机制，包括事故报告、调查和处理等。
2.设立医院安全管理委员会，负责医院的安全工作，包括消防安全、环境卫生和食品安全等。
六、病患权益保护1.建立患者权益保护机制，包括患者投诉处理、医疗纠纷调解等。
2.提供患者诊疗知情同意制度，确保患者对诊疗方案有知情权。
七、信息化管理1.建立信息化管理制度，包括电子病历、医院信息系统和网络安全等。
2.完善电子病历管理流程，确保病历的安全和隐私保护。
八、医疗质量监控1.建立医疗质量监控机制，包括医疗质量数据统计和分析。
2.设立医疗质量评估制度，定期对医疗质量进行评估和改进。
以上是一份民营医院管理制度的详述，用于规范医院的日常运营和提高医疗服务质量。
医院可以根据自身实际情况进行调整和完善，以适应不同的管理需求。
医院网络部的岗位职责
医院网络部的岗位职责关于医院网络部的岗位职责1医院网络部岗位职责网络部主要承担山东××医院、山东××网的网站维护、网络营销工作。
为合理分配工作，明确员工责任，特制定以下工作职责：网络部主管工作职责：1、负责网络部全面工作；2、负责网络部与合作单位业务联系；3、负责网络部内部业务审批；4、负责百度关键词的上下线调整及竞价名次调整；5、配合医院企划部、市场部开展的活动进行网络营销；6、定期向医院领导汇报工作，及时掌握部门员工工作情况并进行考核。
网络推广员A工作职责：1、协助网络部主管进行百度关键词的上下线调整以及竞价名次的调整。
要求所有关键词必须出现在竞价的前四位，随时分析竞争对手的关键词信息，及时根据实际情况调整排名并进行效果监测；2、负责负面新闻的删除。
包括：（1）及时搜索医院关键词，及时发现负面帖子。
（2）利用网友提问的方式引导网友来院就诊，树立医院形象。
网络推广员B工作职责：1、负责各网站每日咨询量、流量、百度点击量等数据分析统计，并制作统计报表存档；2、负责Google推广业务。
主要进行重点优化关键词的效果跟踪，并保证该关键词出现在搜索页面的左侧，随时监测图片广告投放效果，保证其出现在广告页面上；3、负责对外合作网站的广告投放监测，对文字链、论坛咨询窗口、论坛对联广告进行更新维护，并利用合作网站平台及时更新活动宣传软文。
文案C工作职责：1、负责各网站在互联网论坛、博客上的软文推广；2、负责医院网站和山东××网的原创性更新，日更新至少15篇；3、负责各网站留言内容的搜集、编辑和发布，保证每个网站每日自发留言数量不少于10条。
网页设计D工作职责：1、负责各网站页面美化；2、负责活动宣传专题页面制作；3、负责网络广告图片、Flash的制作。
网络部集体工作：1、每周进行竞争对手的网路营销统计分析；2、每周举行专题会议、研究网络营销新手段、新思路；3、定期根据网络流行要素进行网络推广软文的创作讨论；4、定期对网站进行SEO优化及效果监测。
民营医院网络部工作计划书
民营医院网络部工作计划书一、工作概况网络部是民营医院信息化建设的重要组成部分，负责医院内部及与外部相关的网络设备、系统的运维管理和技术支持工作。
本部门的主要目标是确保医院网络系统能够正常稳定地运行，满足各部门的工作需求，同时保障安全可靠。
二、工作目标1. 健全医院网络基础设施，提高网络稳定性和抗干扰能力。
2. 完善网络安全防护体系，防范各类网络安全威胁。
3. 加强内外部网络系统对接和协同工作能力，提高工作效率和服务水平。
三、重点工作1. 完善网络设备管理和监控系统，做好网络设备的日常运维和故障处理工作。
2. 加强网络安全防护，对医院内部网络进行安全漏洞扫描和修复，定期进行安全态势分析，及时发现和处置各类安全威胁。
3. 加强内外部系统对接，优化医院信息系统架构，提高数据共享和交换效率，确保各系统之间的正常通信和协同工作。
4. 加强网络技术支持和培训工作，提高医院各部门员工的网络使用技能和意识，确保网络系统的正常运行和使用。
四、工作措施1. 加强团队建设，提高团队整体技术水平和工作效率。
2. 采用先进的网络设备和安全防护技术，不断优化网络设备的性能和安全性。
3. 加强与相关部门的沟通协调，密切关注医院各部门的需求和问题，及时提供技术支持和解决方案。
4. 定期开展网络安全演练和技术培训，提高医院员工的网络安全意识和技术能力。
五、工作成效评估1. 定期对网络设备和系统的运行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
2. 定期对网络安全防护系统进行漏洞检测和安全演练，检查网络安全防护措施的完整性和可靠性。
3. 定期对内外部系统对接情况进行检查和评估，确保系统的正常运行和协同工作。
六、工作总结本部门将坚持以服务医院各部门为宗旨，不断提高网络系统的安全性和效率，确保网络系统能够支持医院的各项工作。
同时，我们也愿意接受各部门的监督和建议，不断改进和完善我们的工作，为医院的发展贡献力量。
民营医院网络部职能架构规划表5篇
民营医院网络部职能架构规划表5篇第一篇：民营医院网络部职能架构规划表网络部职能架构规划1、设计组：程序员，网页设计，文案A2、优化组：SEO优化，站内编辑3、推广组：分类编辑4、竞价组：竞价专员5、咨询组：咨询专员网络部主管岗位职责：1、规划和制定整体网络运营推广方案，按照计划实施网络营销方案，带领团队执行运营计划；2、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的质量评估；3、配合医院企划部、市场部开展的活动进行网络营销;4、对下属员工进行专业技能、素质提升等培训和绩效管理等工作，建立高效、和谐团队；5、定期向医院领导汇报工作，及时把握部门员工工作情况并进行考核。
推广组组长岗位职责：1、负责对医院网站、网页的宣传推广，不断提高医院网站、网页的点击率和行业知名度；2、负责对外合作网站的广告投放监测；3、整理并不断开拓免费的搜索引擎、B2B、B2C、C2C等推广平台，熟悉不同推广平台的优劣；4、通过网络技术、网络渠道提高网站用户的体验度、网站访问流量；5、做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率竞价专员岗位职责：1、进行竞价关键词的上下线调整以及竞价名次的调整。
2、分析点击关键词和对话关键词，及时根据实际情况调整排名并进行效果监测;3、根据投放计划，保证指定的关键词在指定的排位。
4、实时检查关键词排位，及时调整关键词位置至指定位置。
5、根据商务通及流量统计工具，及时调整和添加账户关键词。
分类编辑岗位职责：1、利用其他网站平台发布宣传软文。
2、利用网友提问的方式引导网友来院就诊，树立医院形象。
3、发布软文的论坛、博客等网站，应提交网址、注册帐号、密码、密码找回提示问题和答案等信息进行存档。
4、负责指定关键词自然排名前十位的覆盖率。
5、利用火车头采集及进行文章的初步处理。
站内编辑岗位职责：1、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和编辑自己所属的栏目、文章、图片；2、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施；3、负责博客的软文推广；4、负责网站留言内容的搜集、编辑和发布。
医院网络运营部的组建与架构
医院网络运营部的组建与架构医院网络运营部的组建与架构第一点：了解网络运营部构成。
网络运营包括了4个组成：设计部、编辑部、推广部、咨询部。
由于每个运营主任的经营思路不一样，很多公司很少去这样区分，不过我很乐意这样分开，因为只要明确了部门，了解部门的职责，才能更大程度的发挥整体的作用，才能知道责任落实到哪里，应该如何落实等等问题。
每次和任何一家医院做运营时，我都是谈到计划也明确，分工要清楚，绩效要分明，和部门区分有很大的关系，只有分开了，才能做好这些，所以第一点，要做好一个运营部，首先应该知道有哪些构成。
第二点：人员的组建（设计部、编辑部、推广部、咨询部）。
尺有所短，寸有所长，物有所不足。
智有所不明，数有所不逮，神有所不通。
这个用来讲人的差异性，其实人就是这样的。
如何组建团队？针对不同的部门用什么人，怎么用？作为主管要充分认识到“差异性”这一点。
设计部组建，我们需要大量招聘网站文案、美工人员和后台程序人员，实际中也有分轻重，我们必须要求更多的美工做更多的事情，所以美工比程序人员要来得多，好的文案就一个也没关系；现在网站都采用了DIV+CSS架构，所以我们务必要求他们能够这样做，设计部的事情都是很琐碎繁杂的，而且需要和企划部沟通，人员同时要求就是沟通能力不错，学习能力可以，有独立的见解和执行力，我到过很多公司，主管都会有高薪挖人的想法，我觉得这个不可取，其实团队都是自己培养才有一个忠诚度，也许这个人员过来的时候，比较生手，他需要学习，我们教会了他，一切都可能。
对此，设计部的组建要求员工：会DIV+CSS，能够独立思考，有创意，有想法，能够承受压力，服从管理，有独立的优秀作品。
编辑部组建，编辑强调一点就是要有文字组织思路。
很多编辑都不一定会做网站编辑，网站编辑它是一门网页加编辑的工作，它需要编辑会操作基本的HTML知识。
开始组建时，我们需要招聘这样的人才，如果不会HTML也可以的，设计部可以做培训。
对于编辑部的人员组成，主要就是：文采好，思路清晰，学习能力强，求知欲强，服从管理就可以了。
医院网络部构架及工作职责
医院网络部框架及工作职责医院网络部由推广部、咨询部和统计部构成，三个部门即分工明确又相互协作网络推广部一、推广部结构1、调价2、统计3、编辑4、策划二、部门人员1、妇科、计生调价1名2、男科、乳腺、不孕不育、体检调价1名3、统计1名4、文章编辑1名5、医学编辑1名三、部门工作重点随着一系列医疗制度改革措施的相继出台，逐渐把医院推向市场，医院在新的形势下只有通过激烈的市场竞争方能生存和发展。
因此，我院于2004年建立网站进行宣传，于2006年利用咨询软件，借助网站平台，进行在线咨询服务，以赢得病人，占领更多的医疗市场份额。
1、网站建设A、了解网络竞争环境了解医疗行业网络市场现状及特点，竞争的重点在哪个病种。
B、确定网站的核心价值链确定网站服务谁？如何服务？服务的价值如何？为何服务？优势在哪儿？C、确立“以患者为中心”和“从实际出发”的网站策划思想医院作为社会上一种特殊的服务行业，医院网站无论是外观设计上还是内容安排上，我们都要从病人的角度进行策划，充分体现“病人至上”的宗旨。
D、网站可看性（内容）、专业性（医疗）对于一个医院网站而言，网站建设最重要的是认为因素，如管理、创造、服务等，患者关心的并不是网站的技术因素，更注重则是网站内容对他来讲有多大价值。
E、确定网站建设的重点主题专家设备技术治疗特色公益事业医院荣誉患者平台交流2、网站维护A、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估。
B、数据库维护，有效地利用数据进行网站维护，使网站正常运行。
C、网站内容的更新、动态信息的即时更新(广告的设计)、网站完善及精修。
D、提高网站的质量，在最短的时间内使浏览者打开网页。
3、利用网络媒体对医院网站进行宣传、推广，达到高访问量，高咨询量，目前推广重点百·度竟价、Google竞价、Yahoo竞价、sogou竟价A、关键词：结合医院诊疗范围筛选对于医院有价值的关键词。
B、标题描述：主题明确、简明精练、言简意赅，充分突出与关键词的相关性、包容性。
医院网络安全岗位职责制度(共7篇)
医院网络安全岗位职责制度（共7篇）第1篇：医院网络部岗位职责医院网络部岗位职责：1、负责医院内部局域网和外网的维护，及网络设施及性能维护；2、医院电脑软硬件维护；3、负责医院服务器的稳定运行，监控网络状态、及时排除各种异常，优化配置软硬件资源；4、负责服务器和网站的安全工作，定期进行安全漏洞扫描分析和入侵检测并提出解决方案；5、负责数据库备份、数据迁移、数据监控；6、负责公司办公设备维护及时响应日常电脑与网络方面的问题求助；网络运营职责：配合落实制定竞价推广方案、网盟推广方案，指导带领竞价专员根据网络营销推广方案分析消费人群建立关键词数据库，根据数据库建立调整竞价账户、完善竞价账户推广结构做到每日提高点击率，访问率，转化率。
一点一滴，日日增长。
2、制定长期优化推广策略：分站内优化和站外优化推广两部分：站内优化主要是指网站的格局符合搜索引擎抓取规则，符合访客可读性和互动性两条基本原则，网站整体格局清晰简洁明了。
站外优化推广主要涵盖软文推广、事件营销、微博推广、新闻源推广等等。
3、推广效果数据分析、各类数据表格的规整，配合总监参与制定推广人员的考核标准，上报工作结果。
帮助推广人员分析解决推广期间遇到的问题。
4.负责竞价账户的建立维护，调整账户结构，做到关键词创意，做到少花钱，好排名。
要求数据分析能力。
第2篇：医院网络管理员岗位职责网络管理员岗位职责1、协助网络中心主任制定本院信息网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划；2、确定网络安全及资源共享策略；3、全面规划医院信息网络IP分配策略，负责医院信息网络IP地址分配；4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理；5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新；6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通；8、负责计算机系统备份和网络数据备份；负责计算机网络资料的整理和归档。
民营医院信息化管理制度
一、总则第一条为加强本医院信息化建设与管理，提高医疗服务质量和效率，保障患者和医院信息的安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有涉及信息化工作的部门、科室和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）统一规划、分步实施；（三）统一规范、资源共享；（四）安全可靠、务求实效。
二、信息化建设与管理职责第四条医院信息化建设与管理实行院长负责制，设立信息化工作领导小组，负责全院信息化工作的领导、决策和监督。
第五条信息化工作领导小组职责：（一）制定信息化发展规划、实施方案和年度计划；（二）组织协调各部门、科室开展信息化工作；（三）监督信息化项目的实施和运营；（四）定期评估信息化工作成效，提出改进措施。
第六条信息化管理部门职责：（一）负责信息化基础设施的建设和维护；（二）负责信息化系统的开发和升级；（三）负责信息化数据的安全管理和备份；（四）负责信息化培训和技术支持。
三、信息系统安全与保密第七条信息系统安全：（一）建立健全信息系统安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行；（二）对信息系统进行定期检查、维护和升级，及时修复漏洞；（三）加强网络安全防护，防止网络攻击和病毒入侵；（四）对信息系统进行数据备份，确保数据安全。
第八条信息保密：（一）严格执行国家保密法律法规，确保患者隐私和医院商业秘密的安全；（二）对涉密信息进行分类管理，指定专人负责；（三）对涉密人员进行保密教育和培训；（四）建立健全信息保密责任制，对违反保密规定的行为进行查处。
四、信息化培训与考核第九条信息化培训：（一）定期组织信息化培训，提高员工信息化素养；（二）针对不同岗位，制定相应的信息化培训计划；（三）鼓励员工参加信息化相关证书考试。
第十条信息化考核：（一）将信息化工作纳入各部门、科室绩效考核；（二）对信息化工作成效进行定期评估，对优秀者给予表彰和奖励。
五、附则第十一条本制度由医院信息化工作领导小组负责解释。
医院网络部管理制度
医院网络部管理制度1. 引言本文档旨在规范并明确医院网络部的管理制度，确保网络部的工作高效、安全和有序进行。
网络部负责医院的网络设备和系统的维护、管理和安全保障，确保医院内部各部门的网络通信畅通，为医院的日常工作提供可靠的网络支持。
2. 组织架构网络部是医院的支持部门，直接隶属于医院的信息技术部门。
网络部的组织架构如下：•部门负责人：网络部经理•部门员工：网络工程师、网络管理员3. 职责和权限3.1 部门负责人部门负责人主要负责网络部的整体管理和决策，具体职责包括：1.制定和完善网络部的管理制度和工作流程；2.负责网络设备的选购和维护；3.确保网络系统的安全和稳定运行；4.指导和管理部门员工的工作，分配任务和项目；5.监督和评估部门员工的绩效；6.参与医院的信息技术规划和决策；7.向医院信息技术部门汇报工作情况。
3.2 部门员工部门员工主要负责网络设备和系统的维护和管理，具体职责包括：1.负责网络设备的安装、配置和维修；2.监控网络设备和系统的运行状态，及时处理故障和问题；3.维护和管理网络拓扑图和设备清单；4.进行网络安全漏洞扫描和风险评估；5.协助其他部门或员工解决网络相关问题；6.参与网络设备和系统的升级和更新；7.定期备份和恢复网络设备和系统的配置和数据。
4. 工作流程网络部的工作流程如下：1.收集和分析网络需求：网络部定期与各部门沟通，了解其网络需求，包括带宽、设备、安全等方面的需求。
2.规划和设计：网络部根据需求分析结果，制定相应的网络规划和设计方案。
3.采购和配置：网络部负责采购网络设备和配置设备，确保其符合规划和设计方案的要求。
4.安装和部署：网络部负责网络设备的安装和配置，确保其正常运行。
5.监控和维护：网络部定期对网络设备和系统进行监控，及时发现和处理故障和问题。
6.安全管理：网络部负责网络安全管理，包括漏洞扫描、风险评估和安全事件响应等。
7.优化和改进：网络部定期评估网络设备和系统的性能，提出优化和改进措施。
医疗制度信息安全管理制度
一、总则为了保障医疗机构信息安全，保护患者隐私，防止信息泄露、篡改、破坏和丢失，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，结合我国医疗机构实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各级各类医疗机构，包括公立医院、民营医院、诊所等，以及医疗机构内部所有涉及信息系统的单位和个人。
三、组织机构及职责1.医疗机构主要负责人为信息安全第一责任人，负责组织领导、协调、监督信息安全管理工作。
2.信息安全管理办公室（以下简称“信息安全办”）负责医疗机构信息安全工作的具体实施，其主要职责如下：（1）建立健全信息安全管理制度，并组织实施。
（2）对医疗机构信息系统进行安全评估，发现安全隐患及时整改。
（3）监督医疗机构内部信息安全操作，确保信息安全。
（4）对信息安全事件进行应急处置，保护患者隐私。
3.医疗机构各部门负责人为部门信息安全第一责任人，负责本部门信息安全工作的组织实施。
四、信息安全管理制度1.信息安全组织架构医疗机构应建立健全信息安全组织架构，明确各部门职责，确保信息安全工作落到实处。
2.信息安全风险评估医疗机构应定期对信息系统进行安全风险评估，发现安全隐患及时整改。
3.信息安全等级保护医疗机构应按照国家信息安全等级保护要求，对信息系统进行等级保护。
4.信息安全培训医疗机构应定期对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
5.信息安全审计医疗机构应定期对信息系统进行安全审计，确保信息安全。
6.信息安全应急响应医疗机构应制定信息安全应急预案，对信息安全事件进行应急处置。
7.患者隐私保护医疗机构应严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，保护患者隐私。
8.信息安全事件报告医疗机构应建立健全信息安全事件报告制度，及时上报信息安全事件。
五、监督与考核1.医疗机构应定期对信息安全工作进行监督检查，确保信息安全制度得到有效执行。
2.医疗机构应将信息安全工作纳入年度考核，对未按要求落实信息安全责任的单位和个人进行问责。
民营医院网络部办公管理制度汇编(2016年版)
网民营医院网络部办公管理制度汇编（2016年版）为了提高团队战斗力，严格规范日常工作、行为规范，让大家能在一个优质的团队氛围和环境中工作与学习，特制订以下管理制度。
1、网络部实行6天8小时工作制，8：00-12：00 ，13；00-17：00。
实行打卡制度，任何人不得随意篡改打卡时间，有迟到早退现象，统一按医院考勤惩罚制度执行。
一个月超过3次者，除了按考勤扣除工资外，每次额外上交50元，作为团队活动基金，一个月超过6次者，予以辞退。
2、按分配顺序执勤，每天提前10分钟到办公室，负责部门每日卫生清洁与监督、纪律监督等工作，保证各项事务有序开展，碰到休息则与下一个人换值，未完成者加执一天，以此类推。
3、上班时间不得做与工作无关事项，特别是玩游戏（包括手机游戏），看视频，逛小说、游戏、购物等网站等，如有违反，第一次警告，第二次上交50元，第三次100元（依次叠加，组长100元，主管200元），当天值班人员连带责任，每次罚款20元，若院领导发现，主任连带罚款3倍，当月达5次者予以辞退。
4、上班时间不得无故外出，有特殊情况外出超过10分钟，必须跟主任申请，否则主动上交50元；5、调休、请假须至少提前1天上报主任批准，同岗位需调整轮休,除休假之外，有请假情况，扣除当天薪资。
无提前上报者，第一次警告，第二次主动上交100元。
6、严禁在办公区域大声喧哗与争论，严禁长时间讨论与工作无关事项，导致影响他人工作，给与反复警告仍未遵守者，罚款50元；接听私人电话者请移步到楼下，不能超过10分钟。
7、爱护部门、宿舍财产，有损坏者照价赔偿。
8、严禁把部门、单位机密资料擅自带出或上传网络，不得泄漏部门机密文件或者资料，文档或有用书面资料须整理归档、妥善保存。
如有发现违规者，视情节给予警告、罚款、辞退等处理。
9、同事间互帮互助，共同学习进步，工作时间有个人利益与团队利益相冲突的情况下，须以团队利益为先。
有违者上报主任酌情处理，反之上报主任予以嘉奖。
民营医院全面架构
2014-06-30何毅伟医疗策划第一、医院全局管理：院长（总经理）= 医院管理医院管理= 内部关系+ 外部关系医院管理= 院办（行政人事）+后勤保障+财务+ 医务+护理+药剂+ 经营+企划+市场+ 客服+医务科= 门诊部+ 住院部+ 急诊部+ 手术室+ 消毒供应= 医疗安全+医疗质量护理部= 门诊输液+ 康复理疗+ 住院护理+ 急救护理+ 护士调配+ 院感质控内部关系= 企业文化+ 团队建设（凝聚力）+ 服务流程化+ 管理流程化外部关系= 政府关系+ 社团关系+ 同业协作关系（上级医院、公办医院）+ 社区关系政府关系= 卫生+ 人口计生+ 工商+ 城管+ 社保（医保+农合）社团关系= 工会+ 妇联+ 慈善总会+ 医学会第二、医院外部营销：医院营销= 企划+市场=外部营销企划= 策划+文案+设计+媒介广告发布+活动促销市场= 同业转诊+异业合作（捆绑营销，共享客户）+社区义诊（健康讲座）+工厂体检（健康讲座）+农村普查（大病种）+学校健康讲座第三、医院内部经营：客服= 诊前咨询（电话咨询+网络咨询）+ 诊中接待（全程导医+分诊+带单）+诊后回访+投诉处理+患者信息统计客服的价值= 从患者打进电话开始，全程跟踪，让医院内外营销无缝衔接。
经营= 短效经营模式+ 长效经营模式= 院内营销短效经营= 医生调配（培训、督导、激励）+ 处方调控+ 绩效考核长效经营= 学科建设（引进专家、组建人才梯队）+ 科室分类经营（专科适度开发抓效益+ 普科低处方拉人气）第四、医院后勤保障：后勤部=安全保卫+ 卫生保洁+ 员工宿舍+ 内部餐厅+ 司机车辆+ 药械采购+ 水电供应+ 设备维修第五、民营医院的管理弊端：1、重视营销推广、忽视内涵建设，迷信广告、轻视口碑，有些医院甚至是有钱打广告，没钱买设备，医院缺乏核心竞争力。
2、薪酬待遇体制上，过于依赖利益驱动，缺乏福利和培训晋升机会。
员工流动频繁（80%员工平均在岗时间只有半年）3、粗放经营，门诊环节对医生缺乏有效的调控，很多小型医院放任自流，只看业绩，不看过程。
民营医院网络安全管理制度
第一章总则第一条为加强民营医院网络安全管理，保障医疗信息系统的安全稳定运行，维护患者和医院的信息安全，根据《中华人民共和国网络安全法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有员工、信息系统及网络设备。
第三条我院网络安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全可靠，保障有力；3. 责任明确，分工协作；4. 依法依规，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立医院网络安全领导小组，负责全院网络安全工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条设立网络安全管理办公室，负责具体实施网络安全管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和实施医院网络安全管理制度；2. 负责网络安全技术保障和应急处置；3. 负责网络安全教育和培训；4. 负责网络安全检查和评估；5. 负责网络安全信息收集、分析、报告。
第三章网络安全管理制度第六条网络安全等级保护1. 我院信息系统按照国家网络安全等级保护制度进行建设和管理；2. 根据信息系统安全等级，采取相应的安全防护措施。
第七条用户管理1. 所有用户须实名注册，并设置复杂密码；2. 严格控制用户权限，避免越权操作；3. 定期更换密码，并要求用户定期更新个人信息。
第八条数据安全1. 定期对重要数据进行备份，确保数据不丢失；2. 对敏感数据进行加密存储和传输；3. 对数据库进行安全审计，防止数据泄露。
第九条网络设备管理1. 网络设备应定期进行检查、维护和更新；2. 禁止使用未经批准的无线设备接入网络；3. 网络设备应设置防火墙、入侵检测系统等安全设备。
第十条网络安全教育与培训1. 定期对员工进行网络安全教育和培训；2. 增强员工网络安全意识，提高防范能力。
第四章应急处置第十一条网络安全事件应急处置1. 网络安全事件发生后，立即启动应急预案；2. 对事件进行调查、分析，及时采取措施恢复网络正常运行；3. 向相关部门报告事件情况，配合相关部门进行调查处理。
医院网络部的工作职责
医院网络部的工作职责篇一：医院网络部岗位职责医院网络部岗位职责：1、负责医院内部局域网和外网的维护，及网络设施及性能维护；2、医院电脑软硬件维护；3、负责医院服务器的稳定运行，监控网络状态、及时排除各种异常，优化配置软硬件资源；4、负责服务器和网站的安全工作，定期进行安全漏洞扫描分析和入侵检测并提出解决方案；5、负责数据库备份、数据迁移、数据监控；6、负责公司办公设备维护及时响应日常电脑与网络方面的问题求助；网络运营职责：配合落实制定竞价推广方案、网盟推广方案，指导带领竞价专员根据网络营销推广方案分析消费人群建立关键词数据库，根据数据库建立调整竞价账户、完善竞价账户推广结构做到每日提高点击率，访问率，转化率。
一点一滴，日日增长。
2、制定长期优化推广策略：分站内优化和站外优化推广两部分：站内优化主要是指网站的格局符合搜索引擎抓取规则，符合访客可读性和互动性两条基本原则，网站整体格局清晰简洁明了。
站外优化推广主要涵盖软文推广、事件营销、微博推广、新闻源推广等等。
3、推广效果数据分析、各类数据表格的规整，配合总监参与制定推广人员的考核标准，上报工作结果。
帮助推广人员分析解决推广期间遇到的问题。
4.负责竞价账户的建立维护，调整账户结医院网络部的工作职责)构，做到关键词创意，做到少花钱，好排名。
民营医院网络部组织架构与职责
民营医院网络部组织架构与职责民营医院网络部组织架构与职责根据民营医疗行业的管理模式、网络营销导向实施医院网络部组织架构与职责是为了提升管理体系，强化团队人员的责任，确保医院网络营销目标和战略的实现;提高团队协作的效率，有利于信息的交流，促进相互学习和竞争意识，促进创新和人才培养，使医院可持续成长和降低管理成本。
网络部筹建人员与职责网络总监：参与制定医院营销战略，根据营销战略制们医院网络营销组合策略和营销计划，监督实施经营全过程，完成经营任务; 统管优化，竞价，技术、咨询。
网络组长：根据医院或集团规模进行人员扩展。
由内部小组选拔，根据上级下达的任务指标进行实施，同时负责数据统计与咨询进行核对。
一、网络组——优化组长：负责网站项目的站内文章编辑、站外优化反向链接等数据任务等推广事宜。
网络组——优化组——内网编辑员工作职责:1、网络文章采编及时包质：按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章;2、完成网络文字编辑工作：确保新闻中无错误，如医院名称、电话、地址、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等;3、完成计划一个月内的收录数量指标：a.完成规定文章发表数量;b.保证完成文章质量;c.增加文章收录数量; d.收录文章质量度。
网络组——优化组——外网优化推广工作职责：1、完成第三方网络媒体的建立：相关性博客、空间、论坛，按时高效完成;2、根据推广需求发表相关软文;3、及时统计数据分析: 定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果;4、完成计划指标:a.完成几乎内博客、论坛、问答等站外媒体建立数量及布局设计;b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现;c.完成指定计划有效外部链接数量;d.主关键词及二级关键排名达到标准。
二、网络组——竞价组长：负责项目竞价方面事宜(关键词按照上级指标进行投入推广、统计，检测数据等。
)网络组——竞价组——竞价推广工作职责：1、完成规定任务内的关键词数量及描述：以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次;2、及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在各网站排名规定范围位置内;3、完成计划内数量一个月内;a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量;b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名;c.确保账户有效及时，不出现停歇;d.确保网盟图片，在有效网站上展现;e.检测统计有效咨询成本(有效咨询量/推广费用);预约到诊成本(咨询到诊量/推广费用);三、网络组——技术组长：负责项目站点技术及美工、专题制作等方面事宜。
医院网络部管理制度
医院网络部管理制度
是指对医院网络部门进行管理的规定和措施。
以下是医院网络部管理制度的一些内容：
1. 组织架构：明确网络部的组织层级和职责分工，建立网络部的组织架构图和职责清单。
2. 职责与权限：明确网络部门的职责范围，包括网络设备的采购、安装与维护、网络安全管理、数据备份与恢复等，同时规定网络部门的权限和职责。
3. 人员管理：包括网络部门人员的招聘、培训、考核等管理，建立网络部门人员管理的规章制度，确保网络部门的稳定和高效运行。
4. 设备管理：对网络设备的使用和维护进行规定，包括网络设备的采购流程、设备的配置和安装、设备的维护和升级等。
5. 安全管理：建立网络安全管理制度，包括网络攻击与防御、数据安全和备份、网络访问权限控制等，确保医院网络的安全和稳定。
6. 工作流程：建立网络部门的工作流程和工作标准，统一网络部门的工作方法和规范，提高工作效率和质量。
7. 文档管理：规定网络部门的文档管理制度，包括文档的编制、归档和保存，确保网络部门的文档有序可查。
8. 外部协作：规定网络部门与其他部门之间的协作关系和沟通渠道，确保网络部门能够与其他部门有效配合。
9. 奖惩制度：建立网络部门的奖惩制度，对工作成绩优秀的人员给予奖励，对工作失误或疏忽的人员给予处罚，激励网络部门人员工作积极性。
10. 绩效考核：建立网络部门的绩效考核制度，定期对网络部门的工作进行评估，评估结果作为奖惩和人事管理的依据。
以上是一些常见的医院网络部管理制度内容，具体的管理制度可以根据医院的实际情况进行制定和完善。
医院网络部管理制度
医院网络部管理制度
有以下内容：
1.组织架构：明确医院网络部的组织架构，包括部门设置、岗位职责和人员编制等。
2.工作职责：明确网络部的工作职责，包括网络设备的选购与维护、网络安全管理、网络故障处理等。
3.人员管理：包括网络部人员的招聘、任用、培训和绩效考核等。
4.设备管理：规定医院网络设备的管理方式，包括设备的采购、安装、维护、报废等。
5.网络安全管理：制定网络安全策略，包括网络防火墙、入侵检测系统的配置与管理、敏感信息的保护等。
6.故障处理：规定网络故障的处理流程和责任分工，包括故障申报、故障诊断和解决、故障记录等。
7.合规管理：确保网络部的工作符合相关法规和规定，包括个人信息保护、数据备份和恢复、网络审计等。
8.沟通协调：规定网络部与其他部门之间的沟通和协调方式，确保网络部的工作与医院其他部门的工作衔接顺畅。
9.制度宣导：对医院网络部管理制度进行宣导和培训，确保全体员工了解并遵守相关规定。
10.制度监督：建立监督机制，对医院网络部的管理制度进行监督和评估，及时发现和纠正不合规的行为和问题。
以上是医院网络部管理制度的一些基本内容，具体制度可以根据医院的实际情况进行补充和完善。
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民营医院网络部组织架构与职责
根据民营医疗行业的管理模式、网络营销导向实施医院网络部组织架构与职责是为了提升管理体系，强化团队人员的责任，确保医院网络营销目标和战略的实现;提高团队协作的效率，有利于信息的交流，促进相互学习和竞争意识，促进创新和人才培养，使医院可持续成长和降低管理成本。
网络部筹建人员与职责
网络总监：参与制定医院营销战略，根据营销战略制们医院网络营销组合策略和营销计划，监督实施经营全过程，完成经营任务; 统管优化，竞价，技术、咨询。
网络组长：根据医院或集团规模进行人员扩展。
由内部小组选拔，根据上级下达的任务指标进行实施，同时负责数据统计与咨询进行核对。
一、网络组——优化组长：负责网站项目的站内文章编辑、站外优化反向链接等数据任务等推广事宜。
网络组——优化组——内网编辑员工作职责:
1、网络文章采编及时包质：按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章;
2、完成网络文字编辑工作：确保新闻中无错误，如医院名称、电话、地址、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等;
3、完成计划一个月内的收录数量指标：a.完成规定文章发表数量;b.保证完成文章质量;c.增加文章收录数量; d.收录文章质量度。
网络组——优化组——外网优化推广工作职责：
1、完成第三方网络媒体的建立：相关性博客、空间、论坛，按时高效完成;
2、根据推广需求发表相关软文;
3、及时统计数据分析: 定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果;
4、完成计划指标:a.完成几乎内博客、论坛、问答等站外媒体建立数量及布局设计;b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现;c.完成指定计划有效外部链接数量;d.主关键词及二级关键排名达到标准。
二、网络组——竞价组长：负责项目竞价方面事宜(关键词按照上级指标进行投入推广、统计，检测数据等。
)
网络组——竞价组——竞价推广工作职责：
1、完成规定任务内的关键词数量及描述：以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次;
2、及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在各网站排名规定范围位置内;
3、完成计划内数量一个月内;a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量;b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名;c.确保账户有效及时，不出现停歇;d.确保网盟图片，在有效网站上展现;e.检测统计有效咨询成本(有效咨询量/推广费用);预约到诊成本(咨询到诊量/推广费用);
三、网络组——技术组长：负责项目站点技术及美工、专题制作等方面事宜。
网络组——技术组——程序员工作任务：
1、后台网络程序编写及时接要求完成：按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性;
2、网站/服务器运行无异常：正常运行以保证所属网站正常访问;
3、网页浏览速度达标：页面打开速度不能超过5秒;
4、合理化建议或创新(有效/及时);
网络组——技术组——美工设计工作任务:
1、完成网站外设计、美工搭配:以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作;
2、及时更新关键字段排名位置:确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内;
3、根据上级下达的专题制作(技术专题、节日营销专题、事件营销专题等)并按时完成;
四、客服咨询——咨询主管：负责各项目咨询方面事宜，统管网络咨询。
考核预约率(预约量/有效咨询量)及到诊率(到诊量/预约量)，细节的东西这里不谈，比如漏接对话等;考核咨询员的转化率。
客服咨询——网络组长：负责项目网络咨询方面事宜(按医院分配)。
根据不同的医院，管理模式，医院规模来设定网络部组织架构与职责，本方案根据个人工作经验总决出来的组织架构与职责希望同行朋友可以借鉴下。