项目管理制度(三检制)
项目“三检制”管理制度
项目“三检制”管理制度一、概述“三检制”是指项目实施过程中的开工前检查、施工中检查和竣工后检查，以确保工程质量符合标准、规范和安全要求的管理制度。
二、开工前检查1.检查范围：a.施工图纸与设计文件的一致性和合理性。
b.施工工艺和施工方法的可行性和合规性。
c.施工材料的质量和合格证明文件。
d.施工人员的技能和证书。
e.施工机械设备的安全性和操作规范。
f.工地临时设施的搭建和使用。
g.施工过程中的环境保护措施。
2.开展方式：a.由专门的质检小组组织开工前检查。
b.制定检查表，明确检查内容和标准。
c.对项目各个施工环节进行逐项检查和评估。
d.发现问题及时整改，并记录在案。
三、施工中检查1.检查范围：a.施工现场的秩序和安全管理。
b.施工进度和任务完成情况。
c.施工质量和工艺要求的符合情况。
d.施工材料及设备的质量和使用规范。
e.施工过程中的安全措施和防护措施。
f.施工现场环境保护的执行情况。
2.开展方式：a.由专门的巡检队伍组织施工中检查。
b.制定巡检计划和路线，覆盖项目各个区域和环节。
c.按照检查标准和要求对施工现场进行巡查。
d.发现问题及时整改，并记录在案。
四、竣工后检查1.检查范围：a.工程的基本情况和竣工图纸的一致性。
b.施工质量和工艺要求的符合情况。
c.竣工验收资料的齐备性和准确性。
d.施工过程中的安全和环境保护措施是否达标。
2.开展方式：a.由专门的验收小组组织竣工后检查。
b.根据竣工图纸和验收标准对工程进行逐项检查。
c.检查过程中可以进行抽样检测和测试。
d.发现问题及时整改，并记录在案。
五、管理机制1.建立检查记录和档案：a.对每次检查进行详细记录，包括检查时间、检查内容、发现问题、整改措施等。
b.建立工程档案，归档各项检查记录和相关证明文件。
2.整改措施的落实：a.发现问题后，责令责任单位或责任人立即整改。
b.对整改情况进行跟踪和复查，并及时进行反馈。
3.完善奖惩机制：a.对质量管理优秀的项目和个人进行表彰和奖励。
项目部质量“三检”制度
项目部质量“三检”制度一、自检自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题,并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式.二、互检互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检;同一施工段、同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组质量员或小组长对本小组工人做出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证工程质量，防止疏忽大意而造成质量事故,有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。
三、专检专检就是由专业检验人员进行的检验。
专业检验是现代化大生产劳动分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。
而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术,专职检验人员无论对施工质量的技术要求，工艺知识和检验技能，都比生产工人熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠,检验效率也比较高；其次,由于生产工人有严格的生产定额，定额又同奖金挂钩，所以容易产生错检和漏检,有时，操作者的情绪也有影响。
那种以相信群众为借口，主张完全依靠自检，取消专检，是既不科学,也不符合实际情况的。
应当指出,ISO9000系列国际标准把质量体系的“最终检验和试验"作为企业中一种重要的质量保证模式，对质量检验提出了严格的要求和规定.目前，我国已等同采用该标准，必须严肃对待，严格执行.今后,是否重视质量检验，实际上是一个是否重视质量的试金石，没有质量标准，没有质量检验机构和质量检测手段的产品，不允许进行下道工序。
四、实施首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来,材料进行、半成品、成品的保护最终检验应以专职检验为主;工序检验则可以根据不同施工阶段，由生产工人自检、互检或者专职质检员负责检查。
“三检制”管理制度
深圳地铁7号线某项目部“三检制”管理制度为保证工程施工质量，有效进行质量过程控制,在工程施工检验过程中执行工序“三检制”管理制度：施工班组进行初检、施工作业队进行复检、项目部专职质检员进行终检.通过执行“三检制”管理制度，保证质量目标的实现，每道工序施工质量必须合格,出现质量问题时及时按照要求进行整改并落实“三不放过”原则,即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。
一、初检初检是质量检验的第一关，由施工班组长进行检验。
施工班组长应具备一定的技术水平、质量责任意识及组织管理能力，带领施工工人进行施工工作.在施工过程中，根据质量控制要求,严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体。
每一道工序完成后,由该班组班组长按照相关要求进行质量检验,对检验出的质量问题及时进行整改。
施工班组长检验合格后，通知施工作业队技术员进行复检。
二、复检复检由施工作业队技术员执行，对施工班组的施工质量进行把关。
施工作业队技术员负责对工程施工的现场管理及质量管理，管理施工作业队各施工班组，并提供技术服务。
每一道工序经施工班组长初检合格后,须对其施工质量进行复检，严格按照设计及规范要求进行检验,并核对施工班组长初检项目。
在复检过程中，所检工序施工班组长应全程跟检,对复检出现的问题及时进行整改。
复检合格后，由施工作业队技术员通知项目部专职质检员进行终检。
三、终检终检是工序施工质量检验的最后一关，也是最关键的一关,由项目部专职质检员执行。
质检员应具备较高的技术水平、较强的质量意识及责任心，并持有质检员证书，保证“持证上岗".每一道工序经施工作业队技术员复检合格后，由项目部专职质检员严格、认真按照设计及规范要求对其进行质量终检。
终检过程中，施工班组长及施工作业队技术员须全程跟检，对检验出的质量问题及时按照相关要求进行整改。
终检合格后,由终检人员按照检验记录填写检验资料,并报请监理工程师检验.四、报验“三检”合格后，由终检人员整理质量检验记录、填写工序质量报验单等质量资料,报请监理工程师进行检验。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度第一章总则第一条为了加强项目经理部施工现场质量的过程控制，确保工序质量满足标准规范要求，保证“三检制”有效实施，特制定本制度。
第二章“三检制”主体第二条“三检制”工作内容包括自检、互检、专检。
第三条每个单位、分部和分项工程开工前，工程部应根据质量验收标准、相关规范、规程及设计图纸等编制技术交底书，在工程部长复核、总工程师审核后，由工程部负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，同时给作业班组下发《施工过程工序“三检”记录表》（附件1）（以下简称记录表）。
、第四条自检工作内容如下：（一）自检工作责任人：作业班组组长。
（二）自检工作职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每道工序完成后，由班组按照工序技术交底明确的检查（检测）项目逐项检查，填写记录表，由班组长本人签字。
班组是工序质量控制的主体，自检合格后，负责自检资料的整理与上报，为互检工作做好现场准备。
（三）自检工作的实施程序如下：1.施工班组人员在施工操作过程中，按相应的记录表进行自检，并经班组长验收，自检合格。
2.班组长按相应的记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐个检查班组成员的操作质量。
在工序完成后逐项进行自检，并填写自检记录，自检合格后通知技术员（施工管理员）组织互检，同时交接已完成自检签字的记录表。
第五条互检工作内容如下：（一）互检工作责任人：技术员（施工管理员）。
（二）互检工作职责：1.技术员（施工管理员）应为作业班组创造自检条件（协助解决检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。
2.互检是对自检结果的认可，可保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量合格。
（三）互检工作的实施程序：现场技术员（施工管理员）组— 2 —织下道工序作业班组长对上道工序检查合格后，由技术员负责填写记录表并组织签认，同时向质检工程师申请专检验收。
第六条专检工作内容如下：（一）专检工作责任人：质检工程师。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
工地三检制管理制度
《工地三检制管理制度》一、“三检制”管理目的为了确保工程质量，加强施工过程中的质量控制，特制定本“三检制”管理制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有工程项目的施工过程质量控制。
三、定义“三检制”是指在施工过程中，实行班组自检、工序交接检、项目专检的质量检查制度。
四、职责分工（一）施工班组施工班组人员在完成每道工序后，首先进行自检。
对自检中发现的问题及时进行处理，确保本工序质量符合要求。
（二）施工工长负责组织工序交接检，对上道工序的质量进行检查确认。
对下道工序应注意的事项进行交底。
（三）质量检查员负责项目专检，对施工过程中的关键工序、重要部位进行专项检查。
对施工班组和施工工长的“两检”情况进行监督。
发现质量问题及时下达整改通知单，并跟踪整改结果。
五、“三检”具体内容及要求（一）班组自检施工班组在每道工序完成后，由班组长组织本班组人员，按照施工图纸、操作规程和质量标准进行自检。
自检内容包括：施工操作是否符合工艺要求、使用的材料是否符合质量标准、完成的产品是否满足质量要求等。
自检中发现的问题，班组长应及时组织整改，直至达到质量标准。
自检合格后，填写《班组自检记录表》，并向施工工长申请工序交接检。
（二）工序交接检施工工长在接到班组的交接检申请后，应及时组织上、下道工序的班组长进行交接检。
交接检内容包括：上道工序的质量是否符合要求、是否存在影响下道工序施工的质量问题、施工条件是否具备等。
交接检中发现的问题，应由上道工序班组负责整改，整改合格后，方可进行下道工序施工。
交接检完成后，填写《工序交接检记录表》，并向质量检查员申请项目专检。
（三）项目专检质量检查员在接到施工工长的专检申请后，应及时进行专检。
专检内容包括：施工过程是否符合施工规范和质量标准、施工资料是否齐全、质量问题整改是否到位等。
专检中发现的质量问题，应下达《质量整改通知单》，要求责任班组限期整改。
整改完成后，质量检查员应进行复查，确认整改合格后，方可进行后续施工。
现场质量管理制度(三检、工序报验、见证取样送检制度)
现场质量管理制度(三检、工序报验、见证取样送检制度)XXX在施工过程中，严格执行总公司及公司项目部的质量方针，认真遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
为确保工程质量，项目分别管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查。
一、施工过程“三检”制度1、施工班组必须实行自检、互检、工序交检的“三检制”。
专业工长会同下道工序专业工长，进行互检及工序交检，必须有书面的记录及签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量员检查必须有记录并签字齐全。
2、内部分项质量检查必须由技术、质量负责人确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、装饰工程施工前，必须先做样板。
样板经质量处理、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、材料进场检验制度为控制原材料、成品、半成品建材的质量，必须严格选择供应商。
通过对其技术、管理、质量控制和售后服务等质量保证能力、信誉调查以及产品质量的实际检验评价，选定工作关系。
在材料进场时，必须进行外观质量的检查验收和材质复核检验。
同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”，在使用前严格进行四种检验，检验合格后投入使用。
三、工序报验制度在每道工序完成后，施工单位应进行自检——操作者自检、班组互检、质量检查员检验，自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。
监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认。
2、重要工序或监理工程师对施工单位的质量状况有确信时，监理人员需要进行试验或技术复核。
未经监理人员检验或检验不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位停止下一道工序的施工。
如果施工单位不按照规定的质量监控工作程序施工，工序作业完成后未经报验即擅自转入下道工序施工，会造成工程质量隐患。
质量“三检制”管理制度(4篇)
质量“三检制”管理制度工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
项目工程施工三检制度
项目工程施工三检制度一、三检制度的基本原则三检制度，即自检、互检和专检，是指在施工过程中，由不同的参与主体按照一定的顺序和标准进行检查，以确保工程质量符合要求。
自检是指施工单位对已完成的工作自行进行检查；互检是指不同工种或班组之间相互进行检查；专检则是指由专业的质量检查人员进行的检查。
二、自检1. 自检内容：包括材料验收、施工工艺、操作方法、成品保护等方面。
2. 自检程序：施工人员在完成一定工作量后，必须对照施工图纸和技术规范进行自检，并填写自检记录。
3. 自检责任：施工班组长负责组织实施自检，并对自检结果负责。
三、互检1. 互检内容：主要针对相邻工序或工种之间的交接部位，以及相互影响的工作质量。
2. 互检程序：在自检合格的基础上，由相关工种或班组之间互相检查对方的工作质量，并做好记录。
3. 互检责任：各工种或班组长需对互检结果负责，并及时解决发现的问题。
四、专检1. 专检内容：涵盖工程的所有质量要素，包括材料、设备、施工过程和成品等。
2. 专检程序：由项目部的质量监督部门或委托外部专业机构进行，专检人员应具备相应的资质和经验。
3. 专检责任：质量监督部门负责人对专检结果负责，并对发现的问题提出整改意见。
五、三检制度的执行与管理1. 制定详细计划：项目部应根据工程特点和施工进度，制定详细的三检计划，明确检查的时间、内容和责任人。
2. 建立记录档案：所有检查过程和结果都应有详细记录，形成书面报告，作为工程质量档案的一部分。
3. 问题整改追踪：对于检查中发现的问题，应及时整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。
4. 定期总结分析：项目部应定期对三检数据进行分析，总结质量管理的经验教训，不断提高管理水平。
六、结语。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度质量“三检制”是指对产品或项目的质量进行三次检查管理的制度。
这个制度主要包括三个环节，分别是输入检查、过程检查和输出检查。
通过这三个环节的检查，可以全面掌握产品或项目的质量情况，及时发现和纠正问题，最终提高质量水平。
首先，输入检查是指对产品或项目的原材料、设备和人员等进行检查的环节。
原材料的质量对于最终产品的质量具有重要影响，因此对原材料的质量进行严格检查是非常必要的。
输入检查还包括对设备的检查，只有设备符合要求，才能保证生产过程的顺利进行。
此外，人员的素质和技术水平也是决定产品或项目质量的关键因素之一，所以需要对人员进行培训和考核，确保其具备相应的能力和素质。
其次，过程检查是指对产品或项目的生产过程进行检查的环节。
通过对生产过程的监督和检查，可以发现和纠正生产中的问题，确保产品或项目在各个环节符合质量要求。
过程检查可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量的稳定性和一致性。
最后，输出检查是指对产品或项目的最终结果进行检查的环节。
通过对最终产品或项目的检查，可以评估其质量水平是否符合预期要求。
输出检查包括对产品或项目的功能、性能、外观等方面进行检查，确保其质量达标。
如果发现问题，需要及时进行整改和改进，以提高产品或项目的质量水平。
质量“三检制”管理制度的实施可以有效的提高产品或项目的质量水平，为企业带来多重好处。
首先，通过输入检查，可以保证原材料的质量，减少质量问题的发生。
其次，通过过程检查，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，提高生产效率和质量稳定性。
最后，通过输出检查，可以确保最终产品或项目的质量符合要求，提高客户满意度和企业声誉。
然而，要实施质量“三检制”管理制度，需要企业建立完善的质量管理体系，并加强内部培训和沟通。
同时，需要制定具体的操作规程，严格执行，确保每个环节的质量检查工作得到有效实施。
另外，要加强对供应商和合作伙伴的管理，确保其对质量的重视和符合要求。
“三检”管理制度
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施工过程“三检”制度
一、施工过程“三检”的目的：
加强施工过程的质量检验和控制，防止不合格品流入下一环节。
二、“三检”的定义：
三检制度指“自检、复检、专检”，施工过程中应严格执行“三检”制度，做到施工技术员与质检工程师独立工作。
自检：指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求进行检查。
复检：指项目派驻现场技术员对该工序的检查，检查合格后通知质检工程师检查。
专检：指项目质检工程师的检查，检查合格后通知驻地监理检查验收。
三、“三检”流程：
“三检制”的检验流程如下图：
在施工过程中要严格按程序进行检查，检查后要及时填写《施工过程“三检”记录表》(附表1)，检查以具体实测、实量的数据为主，内容要具体、真实。
“三检”工作由项目经理部组织实施，公司进行监管，公司在质量检查时对项目施工过程实施“三检”的情况进行检查。
“三检”记录表作为工程质量过程控制的重要资料存入档案，做为工程资料的一部分编入竣工资料。
附表1
施工过程“三检”记录表工程名称：。
三检工程管理制度
三检工程管理制度三检工程管理制度，即自检、互检、专检，是工程建设中的一项基本质量保障措施。
它要求施工人员在各自作业过程中进行自我检查（自检），相互之间进行复核（互检），以及由专业人员进行最终检验（专检）。
这三级检查制度形成了一个严密的质量防控网络，以确保工程项目的每一个环节都达到预定的质量标准。
自检是基础。
每位施工人员都需要对自己的工作负责，完成作业后立即进行自我检查，确保所完成的工作符合技术规范和设计要求。
自检的内容包括但不限于材料的正确性、施工工艺的准确性、设备安装的位置和紧固程度等。
自检的目的是及时发现问题并立即纠正，避免小错误积累成大问题，减少返工和浪费。
互检是补充。
在自检的基础上，施工人员之间需要进行交叉检查，即互检。
互检可以发现自检中可能遗漏的问题，同时也是对同事工作的一种监督和支持。
互检过程中，工作人员应相互交流，共同分析可能出现的问题，并提出改进建议。
通过互检，可以增强团队协作，提高整个工程团队的质量意识。
专检是关键。
专检通常由具有专业资质的质量检验人员来执行，他们对工程的关键部位和重要工序进行专业的检查和评估。
专检人员不仅要检查施工质量，还要对施工过程是否符合规范、是否存在安全隐患等方面进行全面的审查。
专检的结果是最终确定工程是否可以进入下一阶段或者竣工验收的重要依据。
三检工程管理制度的实施需要严格的组织和管理。
施工单位应建立健全的质量管理体系，明确各级检查的责任和权限，制定详细的检查流程和标准。
同时，还需要定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提高他们的自检、互检能力。
对于专检人员，更应确保他们具备相应的专业知识和经验，能够独立、客观地进行质量评估。
项目部施工质量三检制专项管理制度
项目部施工质量三检制专项管理制度1. 引言施工质量是项目建设过程中最重要的方面之一。
为了保证工程质量的稳定和持续提升，项目部需要建立一套有效的施工质量管理制度。
施工质量三检制专项管理制度是指在施工过程中，针对三个重要环节进行质量检查和管理的制度。
本文将详细介绍施工质量三检制专项管理制度的内容和实施方法。
2. 三检制专项管理制度的概述2.1 三检制的定义施工质量三检制是指施工过程中的三个重要环节的质量检查和管理措施。
三个环节分别是：1.隐蔽工程检查：对隐藏在结构或装饰层内的构件和设施进行检查，以确保其质量符合要求。
2.竣工验收前检查：在项目接近竣工时，对整体工程进行全面检查，确保工程质量满足验收标准。
3.竣工验收后巡视检查：在项目竣工后一段时间内，对已经竣工验收的工程进行定期巡视，保障施工质量的持续性。
2.2 三检制的目的施工质量三检制的主要目的是：1.发现和纠正施工过程中出现的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.提高项目部对施工质量的管理水平，减少质量事故的发生。
3.增加项目部员工的质量意识和责任感，形成良好的施工质量管理文化。
3. 隐蔽工程检查3.1 检查时间和频率针对不同的工程类型和规模，项目部应制定相应的隐蔽工程检查时间和频率的具体要求。
一般情况下，隐蔽工程检查应在施工过程中的关键节点进行，并至少进行一次全面检查。
3.2 检查内容隐蔽工程检查的内容主要包括但不限于以下方面：•结构构件的尺寸、几何形状和布置是否符合设计要求。
•材料的质量和使用是否符合相关标准和规范。
•施工工艺是否符合规范要求。
3.3 检查方法隐蔽工程检查可以采用以下方法进行：•目视检查：通过观察和比对质量要求，检查结构构件的尺寸、形状和布置是否符合要求。
•非破坏性检测：利用合适的设备和技术手段，对结构构件进行材料和连接质量的评估。
•抽样检查：从隐蔽区域中抽取一定数量的构件，进行全面检查。
4. 竣工验收前检查4.1 检查时间和频率竣工验收前检查应在项目接近完成时进行，以确保整体工程质量满足验收标准。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
《三检制度》
《三检制度》检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
质量三检制
质量三检制项目部“三检制”专项管理制度质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。
因此，项目部除应建立起一支专职质检员队伍外，还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的“三检制”专项管理制度。
“三检制”是指自检、互检、专检。
1、自检(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组发明自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
(4)认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。
(5)未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检(1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检：1)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。
移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
“三检制“-管理制度
新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室/璟歆府9#楼三检制管理制度（自检、互检、交接检）成都建工第三建筑工程有限公司新景璟誉府项目部“三检制”管理制度（自检、互检、交接检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。
4、检验内容。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，按规定处理。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。
二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
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质量管理办法
工程质量“三检制”管理制度
为加强质量管理工作，切实提高工程产品质量，实施工程“名牌战略“，增强公司信誉，经项目研究决定，必须严肃认真贯彻落实质量“三检制”。
先通知如下：
1、自检
第一条各班组对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个面员的操作质量，并认真写自检记录。
经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。
第二条工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检的条件（如：提供有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有记录的基础上，逐项的进行检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验。
第三条项目经理必须认真的组织专检人员、有关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先检阅自检记录。
无班组自检记录时，不予进行质量检验评定。
第四条工长在未经专检人员、进行核验的分项工程，或虽经核验但未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检
第一条工长间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目经理必须交接双方工长、班组长进行交接检查；并由双方工长填写工
种交接检查表，需要实测实量使用工序接检查表，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工序施工。
第二条成品保护交接检
1）对各种装饰装修的楼、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理“成品保护交接检查表“并进行交接检查确认签证。
2）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。
3）对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由上道工序施工班组（单位）承担后果。
3、专检
第一条所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。
未经专检人员进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。
第二条专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求。
做到无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核检。
在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并由专检人员核验评定的等级为准。
第三条专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。
在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。
要注重抓好薄弱环节、抓重点部位、
抓防止（治）选题通病及抓隐患、预检等工作。