精品店市场开发分析报告

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三福精品店调研分析报告

三福精品店调研分析报告

三福精品店调研报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2淮阴师范学院经济与管理学院二零一三年六月“三福”精品市场调研报告前言俗话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

”虽然我们已经学习了市场营销市场调研的理论部分知识,但对于市场调研究竟是怎么一回事还不够了解。

事必躬亲,为了进一步加深对市场营销这门课程的了解,我们小组的每位同学都积极参与这次的市场调研报告。

应老师要求,结合平时生活经验,我们小组选择了以“大学生三福时尚消费”为主题,进行了这次市场调研。

我组全体成员通过上网及查阅书籍,搜集了大量宏观、微观营销环境及市场调研调查问卷的设计方法资料。

针对调研报告主题,我们设计了一份市场调研问卷,来了解与大学生三福时尚消费有关的一些问题。

共60份调查问卷,最终选取有效问卷50份。

根据一手资料,特撰写了本次调研报告。

本报告由黄雨曼担任主编,参加撰写的人员还有:谢煜蕾·郑爽·胡倩倩·卢海东·张凯旋。

分工为:黄雨曼负责“前言”;卢海东·张凯旋负责“淮安市清河区精品店消费市场状况分析”;郑爽·谢煜蕾负责“三福时尚竞争状况分析”;胡倩倩·黄雨曼负责“消费者分析”;负责调市场调研结论。

由于时间仓促,编者水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正。

谢谢!目录一、三福精品店市场状况分析(一)三福精品店市场规模、趋势分析(二)精品店市场发展空间预测二、三福精品店消费者分析(一)需求量分析(二)需求要求分析(三)需求原因分析(四)需求特征分析三、三福精品店市场竞争状况分析(一)精品店市场竟争状况分析四、精品店市场的淮安宏观环境分析(一)淮安人口环境分析(二)淮安经济环境分析五、大学生创业优劣势分析(一)大学生创业现状(二)大学生创业优势分析(三)大学生创业劣势分析六、市场调研结论附件:营销调研立题调查问卷统计表一、三福精品店市场状况分析(一)三福精品店市场规模、趋势分析精品店的兴起源自于新一代年轻人的消费观念与消费方式的改变。

竟店分析报告

竟店分析报告

竟店分析报告一、背景竟店作为一种新兴的零售模式,受到了越来越多的关注。

竟店的特点是小规模、灵活运营、高效盈利,因此在消费者市场中具有一定的竞争优势。

本次竟店分析报告旨在对某一竟店的经营情况进行分析,并提出相应的改善措施。

二、竟店情况这是一家新成立的竟店,位于市区一个繁华的商业街。

店铺面积约为50平米,主要经营休闲零食、小商品、饮料等生活用品。

该竟店开张仅有3个月,由于位于繁华地带,生意还算不错,但是还有提升的空间。

三、竟店分析1.人流量。

因为店铺位于市区繁华商业街,人流量比较大,不过干货的性质决定了消费者不会像逛大型超市那样逛街。

竟店需要寻找提高转化率的方法。

2.经营种类。

小商品、休闲食品、饮料是竟店的主销品,但缺乏特色,因此竟店可以在进货时增加比如热卖商品、新品推销专区等策略来吸引顾客。

3.销售额。

进货价格不能过高,加上必须加大销售速度,才能提高整体流转率。

同时,我们需要建设客户服务团队,定期通过促销和阶段性的折扣吸引更多的客户。

4.货架陈列。

货架要简洁、明了,不要让货物太挤太乱。

卖场的设计和陈列是购买过程中很重要的图像感受因素,所以位于底层的高频促销商品应该是十分重要的。

五、改善措施建议1.特色商品。

建议经营者找到几种特色商品加入经营策略,并利用热卖商品的吸引力,将产品放置到店铺口,提高顾客的购物欲望。

2.个性化销售。

通过分析会员资料,将特定时期的促销销售发送给客户,增加顾客Buy-in的几率,顾客的忠诚度也会随之大大提高。

3.货架陈列。

合理的柜台布置和货物陈列可以很好地提高销售额,因此,建议竟店生意者重新调整卖场空间,让空间更加充分,利用每一个角落和展示柜的空间来实现销售。

4.客户服务。

客户服务团队对于小店来说很重要。

建议竟店招聘专业的客户服务人员,向客户提供优质的服务,增加买家的Buy-In度,从而可以增加店舖人气和客户数量。

6.结论通过对竟店经营情况的分析以及相应的改善措施,可以帮助竟店生意者更好地理解和把握竟店运作的本质,改进经营管理,事业家成长。

店铺分析及原因分析报告

店铺分析及原因分析报告

店铺分析及原因分析报告一、背景介绍近年来,电商行业的快速发展引发了许多传统零售企业的转型和转变,开设线上店铺成为了许多企业的重要策略之一。

然而,开设店铺并不意味着一定能够取得成功,很多店铺在运营过程中面临着各种问题和挑战。

因此,对店铺进行分析及原因分析成为了提升店铺运营效果的关键。

二、店铺分析为了对店铺进行全面的分析,我们需要从以下几个方面进行考虑: ### 1. 产品分析产品是店铺的核心,其质量和特点直接影响着店铺的销售情况。

因此,我们需要分析店铺的产品种类、质量、价格和竞争力等方面的情况,以评估产品是否符合市场需求,是否具有竞争优势。

2. 客户分析客户是店铺的生命线,了解客户的需求和偏好对于改进店铺的经营策略至关重要。

我们可以通过客户的消费行为、购买习惯、地域分布等方面的数据进行分析,以确定目标客户群体,并制定相应的推广和营销策略。

3. 竞争对手分析竞争对手的存在对店铺的经营产生了直接的影响,了解竞争对手的优势和劣势有助于我们制定相应的对策。

我们可以通过分析竞争对手的产品品质、价格、促销活动等方面的情况,来评估自身店铺的竞争力,并找出优势和改进的空间。

4. 渠道分析在电商行业中,渠道的选择和运营对店铺的成功至关重要。

我们需要分析店铺的销售渠道,包括自营平台、第三方平台等,评估渠道的效果和可行性,以确定是否需要调整渠道策略,并制定相应的推广和营销计划。

三、原因分析在店铺分析的基础上,我们需要进行原因分析,找出店铺存在问题的原因,以便采取相应的改进措施。

### 1. 产品问题如果店铺产品无法满足市场需求或缺乏竞争力,那么店铺的销售就会受到影响。

可能的原因包括产品质量不过关、价格过高、产品种类单一等。

通过分析客户反馈和竞争对手情况,我们可以找出产品问题的原因,并采取措施改进。

2. 客户问题客户是店铺的重要资源,如果无法吸引到目标客户或无法满足客户需求,就会导致销售情况不佳。

可能的原因包括对目标客户了解不足、客户体验差、售后服务不到位等。

精品店铺工作总结报告

精品店铺工作总结报告

尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里,我们在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。

现将本年度精品店铺工作总结如下:一、经营成果1. 销售业绩:本年度,精品店铺销售额较去年同期增长20%,实现了稳步提升。

其中,线上销售额占比达到30%,线下销售额占比达到70%。

2. 库存管理:通过优化库存结构,降低库存成本,库存周转率提高至10次/年,库存积压率降低至2%。

3. 客户满意度:通过开展客户满意度调查,本年度客户满意度达到90%,较去年同期提高5个百分点。

二、工作亮点1. 优化产品结构:针对市场需求,调整产品结构,增加热门品类,减少滞销品类,提高产品竞争力。

2. 加强线上线下融合:线上店铺进行升级改造,提升用户体验;线下店铺开展促销活动,提高顾客购买意愿。

3. 提升服务质量:加强员工培训,提高服务意识;设立客户投诉处理机制,确保客户权益。

4. 丰富营销手段:开展各类促销活动,提高店铺知名度;利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。

三、存在问题1. 线上销售额占比偏低,需进一步拓展线上渠道。

2. 部分产品线仍存在滞销现象,需加强市场调研,优化产品结构。

3. 员工流动性较大,需加强团队建设,提高员工稳定性。

四、下一步工作计划1. 持续优化产品结构,提升产品竞争力。

2. 加大线上渠道拓展力度,提高线上销售额占比。

3. 加强团队建设,提高员工稳定性,降低员工流失率。

4. 深入开展市场调研,精准把握市场需求,优化营销策略。

总之,在过去的一年里,精品店铺在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

在新的一年里,我们将继续努力,不断优化经营策略,提高店铺竞争力,为公司创造更大的价值。

谢谢大家!【精品店铺】【年份】年【月份】月日。

汽车精品市场调研报告

汽车精品市场调研报告

汽车精品市场调研报告第一篇:汽车精品市场调研报告汽车精品市场调研报告随着汽车经销商集团集中采购的外部环境的逐步改善;随着逐步强大起来的汽车经销商集团在与汽车整车企业的博弈中,其话语权的逐步上升;随着汽车经销商集团完全具备开展集中采购的条件和能力;伴随着整车企业对售后服务端的控制力度远远弱于对销售环节的控制,汽车后市场领域汽车经销商集团将占据主导地位。

基于以上已经开始的汽车经销商面临的大好局面,我们用了接近一个月时间对汽车后市场的主要构成部分――汽车精品市场进行了深入的调研,在调研过程中我们深深的感受到了汽车后市场的巨大魅力所在,现将调研的结果公布如下:一、汽车精品市场调研的目的:解决以下几个问题1、公司4S店的汽车精品应该采取什么模式进行采购?2、汽车精品集中采购是否值得?3、汽车精品的利润空间到底有多大?二、调研方式:本次调研采取了电话询价、网上询价、到汽车精品市场实地调查、到南京本地4S店进行实地调查四种形式。

三、调研项目:通过我们的了解,汽车精品分为汽车外饰、安全防盗、汽车影像、美容养护、改装用品、户外用品、汽车内饰、车用电器八大类,28个小项近2000个品种,我们从中挑选了汽车后市场经常使用到的几个大项进行了调研,分别是:车膜、防盗器、倒车雷达、倒车影像系统、地胶、坐垫、靠垫、真皮,香水,蜡把、挡泥板,导航仪等四、调研结果:现将调研的精品具体价格等资料列表如下:五、调研的结果:通过上述所述可以发现以下几个结果:1、现在4S店在整车销售过程中喜欢送3000元装潢大礼包(实际价值不含税价515元)主要包括价值2000元的贴膜(实际只需要200元的侧档贴膜和后档贴膜),价值1000元的全车装潢(实际只需要315元的一代地胶-110元;坐套-100元;脚垫-60元,蜡把-20元,牌照框-25元)2、车膜抵挡的毛利基本都在300%以上,小饰品的毛利基本都在300%以上,真皮和座套的毛利基本都在80%左右,防盗器、倒车雷达、导航的毛利都在30%左右,抛出送的部分,汽车精品销售的毛利基本能达到50%(纯利行业标准是40%)。

优秀店铺分析总结范文

优秀店铺分析总结范文

一、店铺背景本店铺位于我国某繁华商业区,主要经营服装、鞋帽、饰品等商品。

自开业以来,凭借优质的产品、良好的服务、合理的价格和独特的营销策略,在竞争激烈的市场中脱颖而出,赢得了消费者的青睐。

为进一步提升店铺竞争力,我们对店铺进行了全面分析总结。

二、优秀店铺分析1. 产品分析(1)产品质量:本店铺产品均来自知名品牌,质量有保障,深受消费者喜爱。

(2)产品种类:店铺产品种类丰富,涵盖男女老少各个年龄段,满足不同消费者的需求。

(3)产品价格:店铺产品价格合理,既有高端品牌,也有性价比高的产品,让消费者在享受品质的同时,也能享受到实惠。

2. 服务分析(1)售前服务:店铺员工热情周到,主动为消费者提供产品咨询、试穿等服务,确保消费者购买到满意的产品。

(2)售后服务:店铺承诺七天无理由退换货,让消费者购物无忧。

(3)购物环境:店铺装修风格时尚,购物环境舒适,提升消费者购物体验。

3. 营销策略分析(1)促销活动:店铺定期举办各类促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者进店消费。

(2)线上线下联动:店铺利用电商平台进行线上销售,同时在线下实体店举办线下活动,实现线上线下融合发展。

(3)品牌合作:店铺与知名品牌合作,推出联名款产品,提升品牌影响力。

4. 竞争对手分析(1)价格竞争:与竞争对手相比,本店铺产品价格更具优势。

(2)产品差异化:店铺产品种类丰富,满足不同消费者需求,具有明显的差异化优势。

(3)服务竞争:店铺员工服务态度良好,消费者满意度较高。

三、总结本店铺在产品、服务、营销策略等方面表现出色,成功吸引了大量消费者。

为进一步提升店铺竞争力,我们应从以下几个方面进行改进:1. 持续优化产品结构,满足消费者多元化需求。

2. 加强员工培训,提高服务质量,提升消费者满意度。

3. 创新营销策略,拓展线上线下渠道,提高市场占有率。

4. 加强品牌建设,提升店铺知名度。

总之,本店铺在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得了良好的业绩。

产品开发市场调研报告

产品开发市场调研报告

产品开发市场调研报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,产品开发的成功与否很大程度上取决于对市场需求的准确把握和深入了解。

为了帮助企业在产品开发过程中做出明智的决策,本次进行了一项关于产品名称的市场调研。

二、调研目的本次调研旨在了解目标市场对产品名称的需求、偏好、购买行为以及竞争对手的情况,为产品开发提供有价值的参考依据。

三、调研方法本次调研采用了多种方法相结合的方式,包括问卷调查、深度访谈、在线搜索和数据分析等。

1、问卷调查通过在线问卷平台,向目标客户群体发放了X份问卷,涵盖了不同年龄段、性别、地域和职业的消费者。

问卷内容主要包括消费者对产品的认知度、购买意愿、使用体验、功能需求等方面。

2、深度访谈选取了X名具有代表性的消费者进行了深度访谈,深入了解他们的消费心理、购买决策过程以及对产品的期望和建议。

3、在线搜索通过搜索引擎、行业报告、社交媒体等渠道,收集了大量关于市场趋势、竞争对手产品特点、消费者评价等方面的信息。

4、数据分析对收集到的数据进行了整理、分析和统计,运用了数据挖掘和数据分析工具,以提取有价值的信息和洞察。

四、市场现状1、市场规模近年来,产品所属行业市场呈现出持续增长的态势。

据相关数据显示,具体年份的市场规模达到了X亿元,预计到预测年份将达到X亿元,年复合增长率为X%。

2、市场需求消费者对产品名称的需求主要集中在以下几个方面:功能需求:列举主要功能需求,如便捷性、高效性、安全性等品质需求:强调对产品质量、耐用性等方面的要求价格需求:说明消费者对价格的敏感度和接受范围3、市场竞争目前,市场上存在着众多的竞争对手,主要包括列举主要竞争对手的名称和特点。

这些竞争对手在产品功能、价格、品牌知名度等方面各有优势,竞争激烈。

五、消费者分析1、消费者画像通过调研,我们描绘出了目标消费者的画像:年龄分布:主要集中在年龄段,其中具体年龄段的消费者占比最高。

性别比例:男性消费者占X%,女性消费者占X%。

实体新店分析报告范文

实体新店分析报告范文

实体新店分析报告范文一、引言近年来,随着经济的快速发展和消费水平的提高,实体新店的兴起成为了市场经济中一道亮丽的风景线。

实体新店以其独特的产品和服务吸引了大量的消费者,对于商业环境和消费市场都产生了巨大的影响。

本文旨在通过对一家实体新店进行深入分析,探讨其商业模式、优劣势以及发展前景,为实体新店的经营提供参考。

二、实体新店概述本次报告分析的实体新店为一家家具零售店,位于城市中心的购物中心。

店内面积约为2000平方米,主要销售高品质的家具产品,包括床、沙发、餐桌等,同时提供家居设计和配送安装服务。

该实体新店于去年年底开业,以其独特的产品定位和服务理念吸引了大量的消费者。

三、商业模式分析1.产品定位:该实体新店以高品质的家具产品为核心卖点。

与传统家具店不同的是,该店注重产品的设计性和工艺品质,力求将艺术和实用性相结合。

这种高品质的产品定位在市场上具有一定的竞争优势,吸引了更多追求高品质生活的消费者。

2.服务理念:该实体新店注重提供全方位的家具购物服务。

除了提供家居设计和配送安装服务外,店内还设置了一个体验区,让消费者可以亲身感受产品的舒适度和质量。

店内员工都经过专业培训,能够提供个性化的购物建议和专业的售后服务。

这样的服务理念能够增加消费者对实体店的信任和满意度。

四、优势与劣势分析1.优势(1)高品质的产品:实体新店提供的高品质家具产品在市场上具有竞争优势,吸引了更多高品质消费者的关注和购买。

(2)全方位的服务:实体新店注重提供一站式的家具购物服务,包括设计、配送和售后服务,有效地提升了消费者的购物体验和满意度。

(3)独特的销售点:实体新店以其独特的产品和服务理念吸引了大量消费者,形成了自身的差异化竞争优势。

2.劣势(1)高成本压力:高品质的产品和全方位的服务需要较高的成本投入,增加了实体新店的经营压力。

(2)人员培训难度:实体新店需要培养专业的销售员工和设计师,并不断提高他们的专业素质和服务意识。

店铺分析报告怎么写模板

店铺分析报告怎么写模板

店铺分析报告怎么写模板1. 引言部分在这个信息时代,电商已经成为了一个蓬勃发展的行业。

各个企业都希望通过开设自己的店铺来吸引更多的消费者,提升销售额。

然而,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,了解和分析当前店铺的情况是非常重要的。

本报告将介绍一个针对店铺分析的模板,帮助企业更好地了解店铺的现状,并提出对策来提升业绩。

2. 店铺概述2.1 店铺名称和定位这一部分主要介绍店铺的名称以及其在市场中的定位。

店铺名称应该简洁明了,能够突出店铺的特色或者产品特点。

定位则涉及到店铺所经营的产品或服务的定位,包括目标消费者群体、品质定位和价格定位等。

2.2 店铺背景和历史在这一部分,应该介绍店铺的发展背景以及其创立的历史。

这对于了解店铺的战略规划和发展趋势非常重要。

2.3 目标和愿景店铺的目标和愿景是店铺经营的指导原则。

这一部分内容应该明确指出店铺希望达到的目标以及为此做出的努力。

3. 竞争分析3.1 竞争对手及其优势在这一部分,应该列举出店铺的主要竞争对手,并分析其优势。

这有助于了解当前市场的情况,以及和竞争对手的差距。

3.2 SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析方法,用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

在这一部分,应该对店铺进行SWOT分析,以识别出其优势和劣势,并找到机会和威胁。

3.3 供应链分析供应链是店铺运作的关键环节之一,通过分析供应链,可以了解店铺在采购、生产和物流等方面的优势和劣势。

这有助于提高资源利用效率,降低成本并提升服务质量。

4. 营销策略分析4.1 市场定位在这一部分,应该明确店铺的市场定位,包括目标消费者群体、产品定位和市场需求等。

这有助于确定店铺在市场中的竞争优势,指导营销活动的展开。

4.2 品牌建设品牌建设是店铺成功的关键之一。

在这一部分,应该介绍店铺的品牌建设情况,包括品牌形象、品牌价值和品牌传播渠道等。

4.3 销售渠道分析销售渠道对于店铺的销售额有着重要的影响。

在这一部分,应该分析店铺当前所采用的销售渠道,并提出优化建议,以提高销售额。

三福精品店调研报告

三福精品店调研报告

淮阴师范学院经济与管理学院二零一三年六月“三福”精品市场调研报告前言俗话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

”虽然我们已经学习了市场营销市场调研的理论部分知识,但对于市场调研究竟是怎么一回事还不够了解。

事必躬亲,为了进一步加深对市场营销这门课程的了解,我们小组的每位同学都积极参与这次的市场调研报告。

应老师要求,结合平时生活经验,我们小组选择了以“大学生三福时尚消费”为主题,进行了这次市场调研。

我组全体成员通过上网及查阅书籍,搜集了大量宏观、微观营销环境及市场调研调查问卷的设计方法资料。

针对调研报告主题,我们设计了一份市场调研问卷,来了解与大学生三福时尚消费有关的一些问题。

共60份调查问卷,最终选取有效问卷50份。

根据一手资料,特撰写了本次调研报告。

本报告由黄雨曼担任主编,参加撰写的人员还有:谢煜蕾·郑爽·胡倩倩·卢海东·张凯旋。

分工为:黄雨曼负责“前言”;卢海东·张凯旋负责“淮安市清河区精品店消费市场状况分析”;郑爽·谢煜蕾负责“三福时尚竞争状况分析”;胡倩倩·黄雨曼负责“消费者分析”;负责调市场调研结论。

由于时间仓促,编者水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正。

谢谢!目录一、三福精品店市场状况分析(一)三福精品店市场规模、趋势分析(二)精品店市场发展空间预测二、三福精品店消费者分析(一)需求量分析(二)需求要求分析(三)需求原因分析(四)需求特征分析三、三福精品店市场竞争状况分析(一)精品店市场竟争状况分析四、精品店市场的淮安宏观环境分析(一)淮安人口环境分析(二)淮安经济环境分析五、大学生创业优劣势分析(一)大学生创业现状(二)大学生创业优势分析(三)大学生创业劣势分析六、市场调研结论附件:营销调研立题调查问卷统计表一、三福精品店市场状况分析(一)三福精品店市场规模、趋势分析精品店的兴起源自于新一代年轻人的消费观念与消费方式的改变。

集集精品屋选址报告分析

集集精品屋选址报告分析
报告人:管理系10营销(1)班 郑雅君 101206115
目录
摘要 一、店铺具体位置及周围地理特征表达
二、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
三、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费 结构分析
四、店铺开业后预计能辐射的商圈范围
五、店铺交通条件评估及物业特征
六、新店的市场定位和,也喜好追逐潮流。 四、经营特色
经营的商品不断调整,某种商品在前些时期是畅销的,但由于另一 种新款式的出现而变得滞销了,每种商品都有一定的周转期,不可能 有“永久牌”的。新店将根据市场需求,不断引进新的商品及时调整经 营商品的结构,使酒店保持旺盛的生命力。新店将具备以下几个经营特 色: 1、 在店铺内设置一个区域专卖情侣礼品: 2、 为了更准确的获悉消费者的需求,本店将定期向学生做问卷调查: 3、 在店内摆放时尚杂志,供学生参考
人口分类
特征
收入
消费结构
大学生
主要从事学习 有活力,对新 鲜时尚潮流的 事物感兴趣, 经常搜索大量 信息,较熟 悉。学生上课 的时间没有统 一,所以没有 明显的顾客高 峰期。
无或低,但 是每个月基本 有300-400元可 用于自由消 费。
食物、学习用 品、生活用 品、其他
<四> 新店开业后预计能辐射到的范围
八、新店未来前景分析
摘要 集集精品屋是一家即将开张的精品店。目前漳州师院内部还没有此
种类型的店铺,针对大学生追求时尚的潮流,同时方便学生的购买。以 下着重对该店铺的选址进行分析。 <一> 新店具体位置及周围地理特征描述
具体位置: 新店位于漳州师院瑞京公寓楼下(封面佳丽和尚好味中 间)
周围地理特征:此地是住在瑞京公寓学生上下课必经之处,人流量 较大。整条街以餐饮店为主,所以卫生状况良好,同时容易吸引顾客。 学生吃完饭如果没什么事都喜欢四处逛逛,而且很多女生都喜欢看各种 各样的精品。 <二> 新店址周围商业环境和竞争店情况 SWOT分析

精品店可行性分析报告

精品店可行性分析报告

精品店可行性分析报告一、引言近年来,随着人们消费升级的需求,精品店市场逐渐兴起。

本文将对开设一家精品店的可行性进行全面分析,帮助投资者做出明智的决策。

二、市场需求分析1. 消费升级趋势随着经济的快速发展,人们对生活品质的要求也在不断提高。

精品店作为提供高品质、个性化产品和服务的零售业态,正因此获得越来越多的关注和认可。

2. 目标消费群体精品店的目标消费群体主要是中高收入人群和追求独特个性的年轻消费者。

这一群体对产品质量和使用体验有很高的要求,愿意为独特的产品和服务支付更高的价格。

3. 市场竞争态势当前,精品店市场仍处于相对竞争不激烈的状态。

虽然已有一些知名品牌在市场上占据较大份额,但仍然存在很大的发展空间。

投资者可以通过差异化经营、精准定位等方法获取市场份额。

三、市场前景分析1. 市场规模扩大由于消费升级的趋势持续存在,精品店市场规模有望进一步扩大。

根据行业数据显示,近年来精品店行业的市场规模每年以两位数的速度增长,预计未来几年仍将保持良好的增长势头。

2. 消费潜力巨大随着人们生活水平的不断提高,对精神和物质的追求日益增加。

精品店在满足消费者个性化需求的同时,也给消费者带来了更多的创造性消费空间。

未来,这一消费潜力将成为精品店市场发展的重要推动力。

四、经营模式分析1. 产品策略精品店需要注重产品的独特性和品质。

通过合理的选材和设计,提供具有较高附加值的产品,以吸引目标消费群体的关注和购买。

2. 服务体验提供优质的购物环境和个性化的服务体验是精品店的重要竞争优势。

通过建立会员制度、定制化服务等方式,增强客户黏性和忠诚度。

3. 渠道建设除了线下实体店铺,线上渠道也是精品店发展的重要组成部分。

通过建立自己的官方网站、社交媒体平台等,扩大品牌曝光度和销售渠道。

五、风险分析1. 市场竞争风险随着精品店市场的逐渐兴起,竞争将变得更加激烈。

投资者需要具备与市场竞争者不同的核心竞争力,如独特的产品定位、优质的服务等。

gucci店面调研报告

gucci店面调研报告

gucci店面调研报告Gucci店面调研报告一、调研目的本次调研旨在了解Gucci店面的运营情况以及消费者对于该品牌的认知和满意度,为了更好地为这一品牌进行市场策划及销售战略提供参考。

二、调研方法1. 实地访问:前往Gucci店面,观察店面环境、陈列摆设、产品展示等情况,并与顾客进行交流。

2. 线上问卷:通过线上问卷调查,收集消费者对于Gucci的认知和评价。

三、调研结果1. 店面环境和陈列摆设Gucci店面整体布局高档大气,采用金属和玻璃等现代感材质,装饰简洁、现代而不失尊贵。

陈列摆设合理,展示了各式各样的产品,并与灯光设计相配合,给人眼前一亮的感觉。

2. 产品展示及多样性Gucci店面展示了多个系列的产品,包括服装、鞋履、包包、配饰等。

产品种类多样,款式新颖,各个系列之间的设计风格也各具特色。

消费者可以根据自己的需求和喜好选择适合的产品。

3. 顾客服务Gucci店面的员工仅用英文和部分其他语言与客户交流。

虽然服务态度热情周到,但有时对于非英语母语的顾客存在沟通障碍。

建议店家在员工培训方面加强非英语母语顾客的服务能力。

4. 价格定位Gucci的产品价格相对较高,主要面向高端消费群体。

然而,消费者对于Gucci的价值观持有肯定态度,并认为其价格与产品品质和设计风格相符。

5. 对于Gucci品牌的认知和满意度通过线上问卷调查,结果显示大部分消费者对Gucci有较高的认知度和满意度。

他们认为Gucci代表了奢华和时尚,对其产品设计和品质赞许有加。

四、调研分析Gucci店面通过高档大气的环境、多样丰富的产品和独特的设计风格吸引了众多消费者的目光。

产品定位高端,价格相对较高,吸引了有一定经济实力的消费者。

然而,目前Gucci店面在与非英语母语顾客的沟通方面存在局限性,这可能成为限制其发展的一大因素。

对于海外市场而言,培养多语言能力的员工将是提升服务质量的必要步骤。

此外,Gucci品牌的认知度和满意度较高,这可以作为该品牌进一步发展的优势。

某精品店市场调查问卷分析报告【范本模板】

某精品店市场调查问卷分析报告【范本模板】

优优精品店市场调查问卷分析报告一、调查目的:优优精品店是一家出售小型精品,饰品,小礼物,手工制造品等一系列年轻人喜爱的精致产品的商店,优优精品店面位于龙洞步行街,现在主要在龙洞步行街经营,在龙洞步行街已经有三间分店,优优精品店主要的营销对象是年轻人,在优优精品店的附近,有几间大学还有一所高中,拥有大量的年轻群体,给优优精品店带来了丰富的客源,广东工业大学是位于优优精品店比较近的大学,这给优优精品店带来了巨大的商机,优优精品店要提高自己的销售业绩,必须要分析清楚消费对象的具体情况,才能够做好自己的销售,因此发放以下问卷对相关学生群体进行调查,从中了解优优精品店消费对象的消费特点。

关键字:大学生精品购物时尚二、调查方式:本次调查采取的是随机问卷调查。

发放问卷的形式是针对广东工业大学校内学生进行网上问卷调查的形式。

主要针对10-13级管理、国贸、应数等专业的学生。

网上回收问卷共85份,均为有效问卷.三、调查数据结果:第1题请问您的性别是?[单选题]选项比例A。

男41。

18%B。

女58。

82%第2题您所在的年级是?[单选题]选项比例A.大一8。

82%B。

大二35.29%C。

大三50%D.大四 5.88%第3题您每个月的消费支出大约是?[单选题]选项比例A.500元以下20。

59%B。

500~1000元58。

82%C.1000~1500元20。

59%D。

1500元以上0%第4题请问您每周逛龙洞街的频率大约是多少?[单选题]选项比例A。

一次甚至没有50%B.两次32。

35%C。

三次5。

88%D.四次或四次以上11。

76%第5题您通常每次购买精品的价格大约是?[单选题]选项比例A.20元以下26。

47%B.20~50元58。

82%C.50~100元14。

71% D。

100元以上0%第6题您购买精品的主要原因是?[多选题]选项比例A。

出于自身喜爱32。

51%B.用于过节送礼物85.29%C.追求时尚14.71%D.用于收藏14。

精品店背景分析

精品店背景分析

精品店背景分析
精品店是一种专门销售高品质、高档次商品的零售店,通常以时尚、艺术、文化等为主题,注重产品的品质和设计。

下面是对精品店背景分析的一些思考:
1.消费者需求的变化:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,越来越多的人开始追求高品质、高档次的商品和服务。

精品店正是满足这种需求的一种形式,因此在市场上具有一定的竞争优势。

2.品牌效应的作用:精品店通常会选择一些知名品牌或者设计师品牌作为自己的产品来源,这些品牌具有较高的知名度和美誉度,能够吸引更多的消费者前来购买。

同时,这些品牌也能够为精品店带来更高的利润和声誉。

3.地域特色的影响:不同地区的精品店会有不同的特点和风格,这与当地的文化、历史、风俗等因素有关。

例如,一些历史悠久的城市可能会有更多以传统手工艺品为主的精品店,而一些现代化城市则更注重时尚潮流和设计感。

4.市场竞争的压力:虽然精品店在市场上有一定的优势,但是也面临着激烈的竞争压力。

由于消费者的需求不断变化,精品店需要不断地更新自己的产品和服务,以保持市场竞争力。

综上所述,精品店作为一种特殊的零售业态,其背景分析需要考虑多方面的因素,包括消费者需求的变化、品牌效应的作用、地域特色的影响以及市场竞争的压力等。

新产品开发市场调研报告结论与建议范文

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LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告目录1.企业战略分析 (1)1.1集团背景介绍 (1)1.1.1LVMH集团简介 (1)1.1.2LVMH集团发展历程 (1)1.1.3LVMH集团旗下品牌 (1)1.葡萄酒及烈酒 (2)2.时装及皮革制品 (2)3.香水及化妆品 (3)4.钟表及珠宝 (3)5.精品零售 (3)6.其他领域 (4)1.2企业外部环境分析 (4)1.2.1宏观环境分析(PEST分析) (4)1.P-政治-法律的环境分析 (4)2.E-经济环境分析 (5)3.S-社会文化和自然环境分析 (6)4.T-技术环境分析 (7)1.2.2产业环境分析(波特五力模型) (9)1.产业内竞争者的强度一般 (9)2.潜在进入者威胁小 (9)3.替代品生产者威胁大 (9)4.购买者的讨价还价能力弱 (10)5.供应者的讨价还价能力弱 (10)1.2.3克丽丝汀迪奥的波特五力模型分析 (10)1.LVMH香水与化妆品品牌 (10)2.市场上主要竞争者产品 (11)3.新进入者威胁 (18)4.替代品威胁 (19)5.供应商讨价还价能力 (20)6.顾客讨价还价能力 (20)1.3企业内部环境分析 (21)1.3.1企业资源分析 (21)1.有形资产 (21)2.无形资产 (28)3.LVMH人力资源 (32)1.3.2企业能力的构成 (35)1.研发能力 (35)2.生产管理能力 (35)3.营销能力 (36)1.3.3企业核心竞争力能力分析 (43)1.有价值的能力 (43)2.稀有的能力 (44)3.难以模仿的能力 (44)1.3.4企业内部环境分析的方法 (45)1.价值链法 (45)2.SWOT分析法 (48)2.总体战略选择 (50)2.1发展型战略 (50)2.1.1LVMH集团的一体化发展战略 (50)1.前向一体化 (50)2.横向一体化——LVMH的鲸吞式的并购 (51)2.1.2LVMH集团的多样化发展战略 (55)2.2紧缩型战略 (56)2.2.1LVMH集团的转向战略 (56)1.LVMH关闭eLUXURY奢侈品零售业务 (56)2.因特网受挫 (56)2.2.2LVMH集团的放弃战略 (57)1.法国奢侈品集团LVMH将出售旗下钢笔业务 (57)2. LVMH有意卖掉Kenzo(高田贤三) (57)3.竞争性战略选择 (58)3.1路易威登的差异化战略 (58)3.2LVMH构筑完整产品线 (60)4.LVMH集团的战略评价——波士顿(BCG)矩阵分析 (60)4.1LVMH集团的明星业务 (60)4.2LVMH集团的现金牛业务 (61)4.3LVMH集团的问题(幼童)业务 (61)4.4LVMH集团的瘦狗业务 (61)图表1:2010年居民消费价格总指数趋势图 (6)图表2:2010年1季度高档化妆品牌关注度排行榜 (14)图表3:2010年2季度香水品牌关注度排行榜 (15)图表4:2010年2季度彩妆品牌关注度排行榜 (15)图表5:2010年2季度高档化男士香水品牌关注度排行榜 (16)图表6:2010年1季度化妆品牌等级关注度排行榜 (17)图表7:LVMH(中国)银行账户结构图 (23)图表8:LVMH相关费用支付结构图 (24)图表9:LVMH集团2010年11月19日股价 (24)图表10:LVMH集团2010年股价统计图 (25)图表11:LVMH集团2010年11月15—19日股价趋势图 (25)图表12:LVMH集团2010年9—11月股价趋势图 (25)图表13:LVMH集团2008—2010年股价趋势图 (26)图表14:LVMH奢侈家族图谱 (53)图表15:LVMH股权架构图 (54)图表16:奢侈品地域分布图 (54)图表17:增长率-市场占有率矩阵(BCG矩阵) (62)表格1:2010年居民消费价格总指数表 (6)表格2:欧莱雅集团化妆品定位划分 (11)表格3:宝洁公司化妆品定位划分 (12)表格4:雅诗兰黛集团化妆品定位划分 (13)表格5:资生堂集团化妆品定位划分 (13)表格6:LVMH集团2010年财务指标 (27)表格7:LVMH集团2010年市场表现 (27)表格8:LVMH集团2010年分析师财务趋势预测表 (28)表格9:部分品牌创立时间表 (55)1.企业战略分析1.1集团背景介绍1.1.1LVMH集团简介LVMH全名Moët Hennessy - Louis Vuitton集团,是由顶级的时装与皮革制造商路易威登(Louis Vuitton)和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)合并而成的大型奢侈品产销集团。

开店实际案例分析报告范文

开店实际案例分析报告范文

开店实际案例分析报告范文一、案例背景随着经济的发展和消费观念的转变,越来越多的人选择自主创业,开设自己的店铺。

然而,开店并非易事,涉及到选址、资金、市场定位、营销策略等多个方面。

本次案例分析旨在通过一个具体的开店实例,探讨开店过程中可能遇到的问题以及解决方案。

二、案例概述张小姐是一位有着丰富销售经验的服装行业从业者,她决定在市中心开设一家女装店。

经过市场调研,她选择了一个靠近商业区的地段,租金相对较高,但人流量大,消费能力强。

店铺定位为中高端,主要面向年轻女性消费者。

三、市场分析1. 目标市场:张小姐的女装店主要面向25-35岁的年轻女性,这个群体对时尚有较高的追求,愿意为高品质的服装支付较高的价格。

2. 竞争对手:市中心区域已有多家女装店,其中不乏知名品牌,竞争非常激烈。

张小姐需要在产品、服务、价格等方面形成自己的竞争优势。

3. 消费者需求:通过调查发现,目标消费者对服装的款式、质量、价格等方面都有较高的要求。

同时,她们也注重购物体验,希望店铺能提供个性化的服务。

四、经营策略1. 产品策略:张小姐决定引进多个品牌的服装,以满足不同消费者的需求。

同时,她还会定期推出限量版和设计师合作款,以吸引消费者。

2. 价格策略:考虑到目标市场的消费能力,张小姐将采取中高端的价格定位。

同时,她也会通过会员制度、节日促销等方式,给予消费者一定的价格优惠。

3. 营销策略:张小姐计划通过社交媒体、KOL合作等方式,提升店铺的知名度和美誉度。

同时,她还会定期举办时尚秀、搭配沙龙等活动,增强消费者的购物体验。

五、风险评估1. 资金风险:开店初期需要较大的资金投入,包括租金、装修、进货等。

张小姐需要确保有足够的流动资金,以应对可能的经营风险。

2. 市场风险:服装行业竞争激烈,消费者偏好变化快。

张小姐需要不断调整产品策略,以适应市场的变化。

3. 经营风险:作为新开店铺,张小姐需要面对如何吸引顾客、提高顾客满意度等问题。

她需要制定有效的经营策略,以确保店铺的长期发展。

精品服饰业态分析报告

精品服饰业态分析报告

精品服饰业态分析报告精品服饰是指高品质、时尚风格且价格较高的服装产品。

精品服饰业态在近年来得到了迅猛的发展,以下是对这个业态的分析报告。

首先,精品服饰的市场需求不断增长。

随着人们生活水平的提高和对时尚的追求,越来越多的消费者愿意购买高质量、高品味的衣服。

同时,由于经济的发展,人们的收入增加,他们的消费观念也发生了变化,更注重品质和品牌。

其次,精品服饰的增长与电商的发展密不可分。

电商平台提供了更为方便快捷的购物方式,消费者可以通过网络购买到全球各地的精品服饰。

同时,电商平台也为精品服饰品牌提供了更大的市场,通过电商平台的推广和销售,精品服饰可以更好地触达消费者。

另外,精品服饰业态还受到了消费者消费升级的影响。

现代消费者对于服装的需求已经远远超出了基本功能,他们更加注重服装的品质、品牌和设计。

精品服饰通过其独特的设计和品牌价值,满足了消费者追求个性和品位的需求。

然而,精品服饰业态也面临着一些挑战。

首先是市场竞争加剧,越来越多的品牌进入了这个市场,导致市场竞争激烈。

为了在市场中脱颖而出,品牌需要不断提升自己的设计能力和产品质量,保持与时俱进。

其次,精品服饰的价格较高,对于普通消费者来说可能是一个阻碍。

虽然精品服饰以其独特的品质和设计受到了一部分消费者的喜爱,但是价格过高也成为了一部分消费者购买的障碍。

品牌需要寻找平衡点,在保持品质和设计的同时,尽可能降低成本,提高产品的性价比。

综上所述,精品服饰业态在市场需求增长、电商发展和消费升级的推动下得到了快速发展。

然而,市场竞争的加剧和价格问题也是精品服饰品牌需要面对的挑战。

在未来,精品服饰品牌需要不断提升自己的竞争力,保持创新和品质,与消费者建立长久的品牌关系。

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精品店市场开发分析报告
名称:漂亮女生精品店
学院:经济与管理学院
年级:物流3班
组员:方婷婷谭月华谢婷刘丹
王杰郭定文
日期:2011年11月20日
目录一、精品店的目标市场分析(一)市场分析
市场细分表
(二)消费者市场分析
二、精品店选址环境分析
1、道路交通分析
2、购买量分析
三、精品店的经营损益分析(一)月营业额计算
(二)合适店铺面积估算
(三)月营业费用估算
(四)资金估算
(五)投资回报的估算
四、精品店的经营定位分析
市场定位图
五、分析结论
前言
随着经济的发展,消费方式的变化,追求时尚、有个性又不失便利的消费方式越来越受到新一代年轻消费者的青睐。

尤其以当代大学生为目标消费群体的校园精品店日益火热。

当代大学生极力追求时尚元素,讲究个人形象,注重体现个性,因此,在校园开设精品店便是顺应时代发展的潮流。

近年来,我校红河校区在校大学生人数呈不断上升趋势,大学生消费理念更加开放,消费内容更加多元化。

大学生们在满足了最基本的生活消费之后,有资本也有意向最求更高层次的消费,如化妆品,首饰,礼品等。

我们将开设的的精品店是一家小规模的校园精品店。

主要经营一些符合大学生需求的日常用品,节日礼品和装饰品等。

我们的主要目的是为了满足同学们对日常消费品的需求,为同学们提供更加便利的服务。

同时也能使我们自身更好地适应社会的快速变化,积极应对市场竞争,为以后进入社会做好充分的思想准备。

一.市场分析
精品店的兴起源自于新一代年轻人的消费观念与消费方式的改变。

现在的年轻人追求的是一种轻松、时尚有个性的消费,现在的精品店不仅在店铺设计上独具一格,而且还有很多现在流行的DIY 产品和各式各样精美的产品, 再加上年轻人的经济基础不是很好,所以在一定程度上又要物美价廉,精品店的存在就满足了当代年轻人的消费需求。

所以校园内的大学生当然成为了是精品店的主要目标群体。

而重庆文理学院内就有很大一群这样的消费者,况且文理学院偏向于文科,女生所占的百分比偏多,这也是我们店保证客源稳定的一大优势。

据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,特别是在校学生,随着社会的发展对饰品的需求越来越高,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。

就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。

所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

大学生中大多数女孩都喜欢玩具,经过调查,很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%,这是个很好的市场。

但由于饰品店很多,所以竞争也很大,所以我们必须提供最新奇的饰品,最具个性的饰品,和最好的服务才能在这个市场中得到发展,因此,我们提供学习自己做各种各样饰品的机会,让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品,体验其中的喜悦!
由于精品店面向的市场对象主要有:恋人、生日送礼物的同学、喜欢装饰的女生等。

在节庆日的流行也在很大的程度上带动的了校园精品店的发展。

如情人节、圣诞节以及同学的生日,为了表达人与人之间的情感,大学生一般会在自己的能力范围内用心挑选礼物来祝贺,送上祝福。

而节庆日的流行也在很大的程度上带动的了校园精品店的发展。

如情人节、圣诞节以及同学的生日,为了表达人与人之间的情感,大学生一般会在自己的能力范围内用心挑选礼物来祝贺,送上祝福。

据了解在校园内开店,尤其是在我们学校的创业园区开店是有一定的优惠与法律保障的,这也是我们店能够降低成本增加利润的一项重要保证。

精品店市场细分表
精品店市场分析:
1、6-16岁女学生虽然数量较大,但是她们不具有经济购买力,导致购买力不稳定,市场开发风险较大,许多精品饰品大多由父母和亲友代买,对品牌没有过多要求,市场开发发展难度大,进入困难,导致收益不稳定。

2、16-24岁市场人数众多,尤以大学女生市场规模很大,购买力稳定,市场开发仍具有潜力并且在不断成长扩大,由于产品更新换代快导致女生强烈的猎奇心理,品牌忠诚度不高,购买频率大,进入市场较容易。

3、24-40岁职业女性占有相当大的人数,城市女性更不在少数,经济收入偏高,但是对精品饰品的需求欲望不强,需求不高,导致市场开发潜力较小,她们对产品要求档次高,品牌忠诚度高,导致市场投入高风险大开发难。

4、分析的结论:针对对不同地区各个年龄段的女性市场的分析,我们可以得出大学女生市场将是我们的目标市场,我们的目标顾客将是大学女生,她们不仅消费频率高,而且购买量大,由于品牌的忠诚度不高,更转化为我们进入该市场的优势,我们投资物美价廉的精品更
能开发市场潜力,迎合大学女生的喜好,更能使我们在精品市场中不败之地。

消费者市场分析
首先,精品店一般都是女性光顾的,据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。

据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,特别是在校学生,随着社会的发展对饰品的需求越来越高,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。

就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。

所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

我校红河校区现在共有学生20000人左右,根据学校的规划,星湖校区学生也将搬到红河校区,这样,红河校区总人数增加到2万多人,这对精品店的开设有是一个鼓舞人心的大好消息。

二.精品店选址环境分析
1.交通便利。

店铺选在大校门口,离公交车站较近,顾客步行不超过5分钟的路程就能到达。

并且是在校门口对面,人流量大,更有利于经营。

2.接近人们聚集的场所。

这里附近有电影院,宾馆,网吧,还有众多的饭店,这些都是学生常常光顾的地方,茶余饭后都可以去精品店逛逛,市场份额较大。

3.选择人口增加较快的地方。

企业、居民区和市政的发展,会给店铺带来更多的顾
客,并使其更具发展潜力。

大校门对面可供出租房屋不少,多是大学生租,且文理学院附近新增楼盘多,人口会越来越多,这些都是未来的客源,潜力较大。

4.要选择较少横街或障碍物的一边。

许多时候,行人为了要过马路,因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。

店铺选在此正符合这一点。

5.根据经营内容来选择地址。

店铺销售的商品种类不同,其对店址的要求也不同。

而我们的精品店主要的商品就是各种小饰品以及许多女生用品,主要的顾客就是大学生,选在大学校门对面就不会错了。

6.在坡路上开店是不可取的,我们的店铺是与地面高低不悬殊的,方便行人进出,也能让有需求的顾客容易找到能,能够最大的方便顾客。

7.要选择有广告空间的店面。

我们的店面有独立的门面,店门前自然就有独立的广
告空间,无论是搞促销活动或是放音乐都能吸引路人的眼球,充分发挥了在店前营销的智空间。

三.精品店的经营损益分析
(一)月营业额计算
学校总人数20000余人,5000人消费,每人月消费2元。

预计营业额为:10000元(二)合适店铺面积估算
前期规模较小50平米左右,后期根据营业状况再行分析。

(三).营业成本
营业成本主要包括管理费500元,水电费200元,其他费用300元,总计1000元。

(四)投资估算及效益
由于我们是规模小的校园精品店,因而投资规模也就相对较小。

预计总投资约20000元,首期投资约15000元,资金的来源方面,通过六人合资经营,资金主要靠家庭的支持,另外,学校对创业学生的资金补助政策也能帮我们解决部分难题。

分配形式为按照投资比例以及约定比例进行利润分配。

有关具体投资情况如下:
铺面租金1000,装修2000,,柜台货架1000,其他投资1000,首次进货6000 ,流动资金4000,广告宣传500
(五)投资回报的估算
在不计缴纳税款的情况下,扣除月投入进货成本及营业成本,预计每月营业额为5000元
四.经营定位分析
价格
A位于样式较少,价格中等的位置,店铺应布局在人流密集区,可以挑选样式较精美的,集中经营,有利于中等收入人员选购,对于商品服务应采取一定的售后访问制度,及时了解顾客使用情况,以便针对呼声较高的商品做大批量进货。

B 样式较丰富,价格相对较高,可以布局于商业繁华的商业街,店面装修应高档简约,突出精美气息,商品陈列应一目了然,店铺环境简明清新,时尚。

H 是针对A,B做出进一步的填补方案,样式较多,价格位于中等,较之A,B, 其优势不尽了然,更能吸收广泛的消费者,这类商品对于广告的花费可以投入相对较多的资金,以其优势来吸引顾客
五、分析结论
通过对开设项目的优劣势、市场状况及投资效益等方面进行具体的分析,可以得出结论,在红河校区开设精品店有着切实可行的条件,同时也具有很大的发展前景。

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