甲方现场管理手册

* * * * * * 项目施工现场治理方法****地产有限公司

2013年4月

****小区工程项目现场治理方法（试行）

第一章总则

第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面治理。

第二条本工程全权托付监理公司对质量、进度、投资进行全面治理，依照本方法实施奖罚。

第二章机构职责及相关工作程序

第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。

第二条监理公司依据托付监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督治理职权。

第三条施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并同意监理方的监督治理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。

第四条工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工

三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。

第五条工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。

第六条工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。

第七条工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议要紧解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。

第八条施工单位职责：

8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证治理人员、专门工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。

8.2 制定切实可行的总进度打算、关键节点打算；并分解制定可操作性的月进度打算、周进度打算。

8.3 开工前认真阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；做好施工技术、安全交底工作。

8.4 检验批，尤其是隐蔽工程需先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。

8.5 设计变更、材料代用应及时做好施工交底。

8.6 卫生间及专门功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均需做好记录。

8.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观看记录工作。

8.8 管道工程应做试压、试水、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试。

8.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。

8.10 施工中发觉设计图纸交代不清或有严峻问题时，应及时向监理方报告。

8.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。

8.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。

8.13 关于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推诿，造成既成事实。

8.14 施工单位不准擅自更改设计图纸的内容及待用材料、构配件。

8.15 施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单应无条件签收，收到后如对文件有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不准因有异议拒绝签收，否则给予500元罚款。

8.16 每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有1、“下月施工进度打算表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日前报业主和监理各一份。报表内容形式，施工单位出样表，由监理确认。要求施工单位按时上报，否则给予罚款200元。

第三章会议制度

第一条监理例会制度

1. 会议时刻、地点及参加人员：

时刻：每周二下午2:30

地点：现场会议室

参加人员：甲方项目部；总监和各专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。

2. 施工单位会议参加人的资格要求：

2.1 项目经理要由施工单位以书面形式正式托付，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；

2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；

2.3 托付书中要明确所托付的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。

3. 会议内容：

3.1 施工单位对上周工程质量、进度、安全文明施工等情况进行总结汇报. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故；

3.2 检查分析工程项目上周进度打算完成情况提出下周进度目标及其落实措施；

3.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

3.4 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜；

3.5 对下周工作打算的安排及实现的保证措施；

3.6 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及

各专业工程师监理工作内容。

4. 会议程序：

4.1 与会施工单位人员要提早做好会议预备，工作打算安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；

4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度打算表。

4.3 发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。

4.4 每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。

5. 会议纪律：

5.1 与会人员必须签到，否则视为缺席处理。

5.2 会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有专门情况不能出席，提早向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。然而第一顺序人要向第二顺序人进行会议预备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，假如第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

5.3 施工单位参加会议的受托付人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的托付。