火锅店关店潮是为什么

火锅店关店潮是为什么
火锅店关店潮是为什么

火锅店关店潮为什么?一个城市,一场反思!

导读:

1:现象急剧增长到急剧下滑,火锅上演“高台跳水”

2:原因低门槛、盲目跟风和过度概念化

3:朝阳产业一夜成梦魇

4:反思过度“互联网+”“资本运作+”,忽略产品的餐饮能走多远

5:趋势:数量还将减少,重产品、特色化和精细化将成方向

6:火锅关店潮中,海底捞和巴奴独树一帜

7:正在上演高台跳水的郑州火锅业,未来走向如何?

8:对现存火锅企业的建议

现象

急剧增长到急剧下滑,郑州火锅上演“高台跳水”

初夏时节,万物生机勃勃。对于火锅业而言,又将进入传统意义上的淡季。不过,这个淡季对不少火锅企业更显惨淡。

从新进入资本的夭折,到十多年老店的关张,以及更多火锅店的苦苦坚守,郑州火锅行业在去年史无前例的扩张后,今年迎来了史无前例的倒闭潮,正在上演一场疯狂的“过山车”。

最近一个时期,火锅店转让的消息频频出现。

“精品火锅店转让!位置非常好,精装修1200平,配套设备齐全,出租或转让均可,适合多种行业。”

“大型高档火锅店转让。大学路丹尼斯附近,700平方米大型火锅店转让,本店已经营六年。”

5月12日,郑州市民王敏浏览58同城发现,郑州市火锅店转让的消息,比比皆是。

今年3月,位于郑州市黄河路上的重庆小板凳吧式火锅的旗舰店悄然偃旗息鼓,挂出了停业转让牌的消息,曾经令很多吃货意外。但最近两个月来,火锅业转让和关闭的消息,迅速增多。

“现在业内一个流传的数据是,今年以来郑州已经有近500家火锅店关张歇业。”郑州一位餐饮业人士说,“从去年10月份开始出现关店潮,经历了春节期间一个月的休眠期后,今年3月、4月,转店达到高潮。”

原因

低门槛、盲目跟风和过度概念化朝阳产业一夜成梦魇

多位接受采访的业内人士认为,郑州火锅行业去年的狂飙猛进,来自于内外两个方面。第一,从担保公司出来的大量资金,在寻找新的投资领域中,瞄准了朝阳的火锅行业,造成数量的急剧膨胀。第二,从行业属性来看,火锅在餐饮中是技术门槛较低的行业,从表面上看,不需要厨师,租个门店,买个锅底即可开张。

去年的一个统计数据显示,2013年餐饮百强中,火锅是唯一平均单店收入、净利润率都呈现正增长的业态。“朝阳产业”“全民需求”的背景性原因,也成

为大量资本争相进入火锅行业的重要原因。

但市场的无情,令争相进入的资本在火锅行业遭遇浓浓寒意。那么,又是谁造就了郑州火锅业的这一场高台跳水?

首先,大量资本盲目涌入,造成火锅行业严重供大于求是最根本原因。火锅尽管是大众餐饮,但对于个体家庭而言,并不会作为高频率的用餐选项。有人推算过,按照郑州火锅店的存量,全郑州每个家庭一周至少吃两次火锅才能养活这些店。

张海林告诉记者,盲目跟风是郑州火锅行业遭遇寒冬的另一大杀手。“郑州火锅行业跟风现象严重,大多新进的火锅店没有创意,产品没特色。比如从小板凳到老板凳,从柔时小板凳到浪漫小板凳,等等。盲目跟风造成市场的恶性竞争。”张海林说。

实际上,很多人盲目跟风进入火锅业,之前从未从事过餐饮业,对餐饮缺乏了解。餐饮却非简单的1+1=2,底料只是火锅店众多环节的一部分,装修、员工管理、品牌营销、后厨管理和成本控制等,都需精准掌握。

在程开展看来,过度概念化,也是造成火锅行业泡沫化的重要原因。最近两年,伴随着黄太吉等互联网餐饮品牌的炒作,令包括火锅在内的餐饮业空前浮躁。遍地主题火锅、怀念火锅,但是一窝蜂去跟进的同时,大部分跟风者往往把产品给忽略了。此外,高租金也造成了火锅行业的高成本。同样的物业,火锅店的租金往往比其他行业高10%房租。

正是上述几大杀手,经历了去年的高速狂飙,郑州火锅业从去年11月开始,逐步下滑,去年冬季首次出现旺季不旺的现象,在苦苦支撑不下后,今年迎来了集中关停和转让潮。

反思

过度“互联网+”“资本运作+”,忽略产品的餐饮能走多远

在导致火锅行业高台跳水的几大杀手中,一个尤为令人反思的问题是,在互联网时代,过度概念化,过度强调“互联网+”和“资本运作+”,而忽略餐饮本质产品本身的行为。

最近两年,黄太吉煎饼、雕爷牛腩、西少爷肉夹馍、伏牛堂,这些耳熟能详的互联网餐饮品牌,成为创业者津津乐道的样本。创业致富的故事向来有很大卖点,而互联网给这样的故事又贴上了炫目的标签。

这一轮火锅行业的狂飙潮中,不乏过度强调“互联网+”和“资本运作+”的案例。不少创业者热衷互联网O2O,热衷于寻找风投融资,但恰恰忽略了产品。

“通过郑州这一轮火锅泡沫的破灭,给我们留下了足够的反思。打鸡血般的热潮退去之后,我们更应反思的是,究竟何为‘互联网思维’?互联网思维是否还要回归商业的本质?互联网思维包装里的真相是什么?”程开展说,“比如,产

品口味一般,而营销却做得出类拔萃,两者的反差令业界对黄太吉煎饼产生思考:这种互联网思维包装下的餐饮模式经得起考验吗?”

商业的本质是满足消费者的需求。对一个餐饮企业而言,口味是最重要的吗?多位接受本报记者采访的餐饮界人士表示,就餐饮而言,味道还是产品品质的第一要素。

“中国是一个味觉国家,味道是消费者选择餐厅的第一指标;所以,对中国消费者而言,好吃是餐饮的核心要素。”程开展告诉记者,“过度重视营销以及环境的塑造,忽视了产品本身的口味,这是不少所谓互联网思维火锅企业的先天性短板。”

“每一个餐饮老板都想做一个伟大的品牌,但为什么餐饮行业这么多的精英一直在迷茫的路上,餐饮行业很多企业为什么没有做到太久就倒下了,这个行业有多少人进来了又出去,原因是什么?”巴奴火锅总经理杜中兵认为,“那就是没有尊重产品,没有珍惜品牌。产品是做好餐饮的根本,通过巴奴这3年的历程,我提出了产品主义。”

中国餐饮业,很多老字号都是“产品主义”的最好范例。老孙家的羊肉泡馍、蔡林记的热干面、狗不理的包子等。但是,如果品牌定位不能聚焦到产品上,它的力量就相对单薄了。“如果没有清晰的种子,从服务或者装修上驱动,也能结果,但是看那些仅在装修等枝干上加力的品牌不停扑腾,走不长远。在根部施肥才是最有生发力,最能长久的。”杜中兵说。

趋势:

数量还将减少,重产品、特色化和精细化将成方向

正在上演高台跳水的郑州火锅业,未来走向如何?

“接下来的整个夏季,郑州火锅业将面临淡季的严峻考验,在生死边缘徘徊以及保本经营的部分火锅,有可能被淘汰,火锅业的数量还会不断减少。”一位业内人士说。

不过,在张海林看来,对于郑州火锅业高台跳水这一现象,不必过分解读。整个餐饮业,每天都有关门者,也有新进入者。不过火锅业态最近一个时期表现得尤为明显。火锅业依然有旺盛的市场需求,不过一些不适应市场,盲目跟风者会被淘汰。但依然会有一大批健康、适应市场需求的火锅企业存在。

业内人士认为,未来消费者基础好、标准化程度高这一特征,会让火锅业依然保持增长。而同质化带来的惨烈竞争,又将迫使火锅企业加速向着特色化、精细化的方向发展。未来郑州火锅市场,将迎来洗牌期。

郑州火锅关店潮中,海底捞和巴奴独树一帜

在郑州火锅关店潮中,海底捞和巴奴的生意却一直居高不下,一年四季都需要提前排队。海底捞一直追求将服务做到极致,巴奴却反其道行之,提出“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是”的产品主义,看似针锋相对,却各自做出自己

的特色,居于火锅不败之地。

程开展对现存火锅企业的建议是,

第一,要定位清晰,不能眉毛胡子一把抓。很多开店者不知道目标客户是谁,从定价到装修风格,从产品口味到服务理念,要清晰、精准地瞄准目标客户。

第二,去概念化,重视产品本身。尽管营销是火锅企业必不可少的,但最关键者依然是产品和口味。

第三,做健康食品和良心产品,真正为顾客服务和着想,注重食品安全和食品营养。

“作为餐饮业的重要分支,火锅业应尤为注重食品安全。今年年初,央视《焦点访谈》栏目曝光了杭州部分火锅店的剩菜二次回收出售、锅底勾兑问题,火锅店的各种问题频频上黑榜。食品安全应当引起郑州火锅企业的足够重视。”多位业内人士说。

开火锅店创业计划书

篇一:火锅店创业计划书火锅店创业计划书一、项目背景四川的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是门不小的学问。做为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。由于火锅店时常客人满座,因此快速且良好的服务是必须的。从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等,一点都不可马虎。其中的教导吃法是最特别的地方,由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的,因此吃的方法也会不同,这时由服务员亲自教导,除了帮助客人外,更加深他们对这间火锅店的印象。 二、火锅市场调查(一)对火锅市场影响因素 1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进

火锅店创业策划书

火锅店创业策划书 火锅一家成为年轻人最爱的一种食物方式,渐渐的有了火锅文化,是大学生创业的好项目。下面是小编分享的火锅店创业策划书,欢迎大家阅读! 四川的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是一门不小的学问。 做为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。 火锅市场调查: 一、对火锅市场影响因素:

1、经济发展对火锅的影响,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周遍环境对火锅的影响,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 二、客源的调查分析: 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等 消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别

泉州纺织服装业:“困境”与“出路”

一、行业观察:理性看待“关店潮” 由于个别企业的跑路,泉州纺织服装行业今年备受关注。跑路、关店、倒闭,这些词汇在网络上大行其道,不少品牌服装企业的关店潮引发了广泛关注。那么,是什么引发了关店潮呢? 泉州纺织服装品牌关店潮是近来网络热议的一个话题,不少人认为关店也就意味着企业内部出现问题,企业也很有可能就此一蹶不振。事实真是这样吗? 泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“发展过程中大家都是,主要是我们叫做规模性扩张,因为规模性扩张比较容易,大家的空白网点很多,只要有经销商、代理商愿意来做,就可以开店了。” 利润可观这些简单直接的诱惑,导致了前些年鞋服店面的大规模扩张。大规模扩张带来的后遗症是可以预见的,一旦原先的利润空间无法维持,店铺势必面临险境。 泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“一个是人工成本,一个是店铺租金成本,成本上升是一个因素,导致终端开店的难度就越来越大,所以店铺的关闭就是因为没有利润,销售的增长慢过于租金和人工成本成长。” 近年来,商业房地产的炒作抬高了店铺租金,而抬高的店铺租金则直接缩减了经销商的利润。无利可图的经销商选择关店也是顺理成章,店铺的关闭带来的直接后果是销售额的缩减,但缩减的幅度具体是多大呢? 福建浔兴集团公司总裁施能辉:“事实它(销售)数量方面减少也不是很多,有的改用电商,自己可以通过网上交易在做,这方面我看很快就会调整过来。” 电商对于泉州纺织服装企业来说是一把双刃剑,由于电商的冲击不少实体店丧失了生存空间。但对于企业来说,鞋服网上销售的份额却在不断扩大,弥补了店铺关闭的部分损失,并为企业带来新的转机与可能。 二、坚守本业:跨行业经营或会“引火烧身” 现如今,多元化经营受到不少企业家的热烈推崇。但再好的经营理念都不是放诸四海皆准,有人认为,对于不少泉州纺织鞋服企业来说,专注于纺织服装行业,才能够在这个“寒冬”中有惊无险。 业内人士分析,资金链断裂,是目前泉州不少纺织服装企业面临的最大问题。在同样的大环境下,为什么有的企业资金流充足,有的企业却遭遇断裂?宏远集团副总裁陈苍松给出了答案。

火锅店创业计划书怎么写

火锅店创业计划书怎么写 篇一 四川的火锅开展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经浮现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并供应火锅消费的企业迅速开展,也引起了从事和即将火锅产业的企业和经营者的极大的热情和兴趣。但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是一门不小的学问。 一、综述: 作为火锅店,其基础特点与其它餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。者想要从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以懂得到人们需要什么类型的火锅,控制火锅风味、特点、方法、地点、人群等信息,在特定的市场区域,创办具有特点的火锅店,以获得稳固而可靠的市场份额。所以说,做好前期的市场调查,是开火锅店决策或的前提。 二、火锅市场调查: (一)、对火锅市场的影响因素: ⑴经济开展对火锅的影响,其中包含了消费者对火锅需求的增长、现有火锅存在着各档次火锅店的构造性抵触、社会开展和国家政策措施为餐饮行业开展起着宏大的推动作用、客观环境的变更和消费的不稳固性等几大方面的因素。

⑵传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、奇特征等。 ⑶周边环境对火锅的影响,包含政策环境,如创办地的治安状态、职能部门的效率等;基础设施,如道路交通、停车地位、水电气供应、通信网络、采购道路、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营亲密相干的配套设施;措施优惠,如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 (二)、客源的调查分析: ⑴服务对象分析: (1)、消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领阶层、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的; (2)、消费者的年纪特点:如老年人爱好清淡型,年轻人偏好味重味厚型等等; (3)、消费者的性别特点:女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有必定的差别; (4)、消费者的地区和民族特点:不同地区、不同民族的人们对于火锅的锅品恳求千差万异,应当加以差别。 当然,由于火锅的互相渗透性、交杂性,很多火锅已经被改进、创新,适宜大多数人的口味,具有共性了。但是对于消费者的分析必不可少。 ⑵顾客消费行动分析: 消费是一个综合概念,消费行动包含消费程度、消费构造、消费

创业计划书 大学生火锅创业计划书

大学生火锅创业计划书 篇一:大学生火锅创业计划书 一、项目背景 四川的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是门不小的学问。 作为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。 由于火锅店时常客人满座,因此快速且良好的服务是必须的。从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等,一点都不可马虎。其中的教导吃法是最特别的地方,由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的,因此吃的方法也会不同,这时由服务员亲自教导,除了帮助客人外,更加深他们对这间火锅店的印象。 二、火锅市场调查 (一)对火锅市场影响因素

1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 (二)客源的调查分析 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等。 消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。 消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。 当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必

李宁营销失败的问题及策略

李宁营销失败的问题及策略 摘要:曾经一度辉煌的李宁公司,遭遇大规模的关店潮,如今面临重重的压力 与危机,造成李宁的业绩持续走低。本文通过对李宁公司营销现状,分析李宁 公司在营销中存在的问题,针对这些问题提出相应的策略,这将对李宁公司未 来发展提供重要帮助和借鉴。 关键词:李宁;90后李宁;对策建议 一、李宁现状分析 1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者,然而随着中国市场逐步扩 大和升级,、运动品牌行业日趋激烈的竞争,销售商们尽可能探索新型的营销 方式来获求利润最大化。李宁紧接而来的是大规模的关店潮,库存积压严重、 旧款卖不出、钱收不回来、业绩连年下降。2010年,李宁公司开始品牌重塑, 选择了全面拥抱90后这一年轻消费群体作为重点品牌路线,发动了声势浩大的“90后李宁”的新品牌推广攻势,结果却是新用户不买账,老用户不买单。在 外界看来,李宁推出的90后战略是造成上述一切的重要原因之一。在受到内外双重压力的背景下,李宁未来如何能走得更远是一个值得研究的问题。 二、李宁营销失败的问题所在 (一)品牌消费者定位失策 李宁公司在2006至2007年进行市场调查发现,李宁品牌实际消费人群整体年 龄偏大,近35岁到40岁的人群超过50%。另一方面,年轻消费者对李宁品牌 在“酷”、“时尚”等特质的印象相较国际品牌略逊一筹。“90后”人群占总 目标消费群人数不到30%,然而在品牌年轻化的诉求下,90后开始成为李宁公 司追求的新目标。李宁公司的品牌年轻化甚至跨越了80后消费群体,直接将 90后作为靶心。“新标识的设计思路是为了顺应年轻消费群体,特别是90后 不断求变的心理。”李宁公司首席执行官(CEO)张志勇解释说。事实上,李宁公司进行战略调整后,其备受专家和消费者质疑的恰恰是它聚焦90后的品牌定位。李宁推出的90后品牌和产品,以及相应的市场营销活动,都是主观下的 90后(也就是一群60后、70后、80后,用他们的角度来思考和假设90后应 该喜欢什么),而不是客观下的90后(真正了解90后,融入90后)。 (二)缺乏根基的定位 除了李宁本人之外,李宁公司其实并没有建立起其他具有变现价值的品牌资产。李宁每次推出的主打产品实行一两年,然后就更换了生产线。没有延续性。 2010年这一次转折,本质上并不是如新闻所说的“强调”年轻的品牌,而是要 在一无所有的情况下“新建”一个年轻的品牌,确立根基。着重于一个既有市场,相比之又开拓一个新市场,其艰辛和风险差别是数量级的甚至是质的不同,绝不是简单的改一句口号、换一个标识事情就能去解决;或者说,这实际上是 一个新生意问题,根本不是营销传播能解决的问题。 (三)没有支撑的营销渠道 李宁品牌本该做好准备解决一个生意问题,但很不幸的是他们以为这件事靠传 播就能搞定,于是在没有任何生意支持的情况下先行了营销传播。剥离了产品,价格和渠道,所谓的营销策略和渠道在消费者眼里无非是空中楼阁,而李宁品 牌最终不得不吞下这颗自产自销的苦果。 三、针对李宁公司存在问题的对策建议 (一)以创新的方式吸引90后

火锅店创业计划书

火锅店创业计划书 一、项目背景 的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是,如开一家正宗的火锅店,却是门不小的学问。 做为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。 由于火锅店时常客人满座,因此快速且良好的服务是必须的。从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等,一点都不可马虎。其中的教导吃法是最特别的地,由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的,因此吃的法也会不同,这时由服务员亲自教导,除了帮助客人外,更加深他们对这间火锅店的印象。二、火锅市场调查 (一)对火锅市场影响因素 1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和政策

措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大面的因素。 2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、遍环境对火锅的影响。包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等面是否有优惠政策。 (二)客源的调查分析 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等。 消费者的性别特征:女性和男性往对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等面都有一定的差别。 消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。 当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必不可少。 2、顾客消费行为分析:

火锅店创业计划书58295

创业计划书 创业人:xxx 创业项目:xxx火锅 日期:2015年xx月xx日

目录 1.企业概况…………………………………………· 2.市场分析…………………………………………· 3.市场前景…………………………………………· 4.风险分析…………………………………………· 5.产品与服务………………………………………· 6.营销策略…………………………………………· 7.人员架构及装修…………………………………· 8.财务分析…………………………………………·

一、企业概况 1. xxx火锅店以其新颖的菌菇类火锅,独特的五种汤汁口味,八种锅底组合方式,品质优异的养生菌菇火锅是我店的主营产品,其采用秘制菌菇,清澈泉水作为锅底,可根据个人喜好选择清淡或香辣。另外,野山菌鸡火锅,蘑菇羊肉火锅,枸杞鲫鱼火锅,骨汤火锅,海鲜火锅,鸳鸯火锅等都是本店特色产品。 2. 本店属于餐饮服务类行业,以实惠优质为企业宗旨的公司。本店意欲选址在XX区,面积120平方左右,该地域人口较为密集,客源相对丰富。“鲜蘑坊火锅”为个人独资,预计创业所需费用在xx万元,现已自有资金x万元,需贷款xx万元。本人曾在餐饮公司内工作多年,对餐饮业、服务类行业有一定的了解。 二、市场分析 “一朵小火煮人生五味,半锅沸汤涮春夏秋冬”。火锅有史以来方便快捷、气氛热烈、种类丰富、口味多样且实惠等别具一格的特色而广受人们的欢迎和青睐。火锅,在我国相传已有数千年历史了。可以说,火锅消费是中国式生活形态的缩影。近些年来,随着我国餐饮业持续快速发展,火锅的式样和内容不断创新,火锅消费市场日益兴旺,逐渐成为了我国餐饮业的主要力量。面对激烈的市场竞争,火锅的品牌化、连锁化、特色化、绿色化是主要发展趋势。 1.目标顾客描述 由于本店位于XX区较为热闹的路段,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场必须要在服务质量和产品研发上多下功夫,并且要进一步扩大经营范围,以满足消费者的不同需求,短期目标在该区域内站稳市场。 2.市场容量或本企业预计市场占有率 本企业周边人流量大,主要顾客为附近酒店,工厂,娱乐场所,商店工作人员,白领,小区居民等。预计本企业市场占有率约为30%。 3.市场容量的变化趋势 随着人们的生活水平的不断提高,人们的生活观以及消费观也在不断的改变,人们对饮食的需求也将逐年提升。 三、市场前景

中国百货行业研究报告

中国百货行业研究报告 近年,曾经风光无限的百货行业面临着店铺门可罗雀、门店业绩下滑、商场关店潮、物业高空置率等残酷现实。电商冲击和运营成本增加是导致行业压力增大的部分原因,但百货行业今日困境的决定性因素却不在此,缺少对消费者体验和用户需求的深入理解及实践才是当下困局的根本原因。 处在转型升级关口的百货行业想涅磐重生,结合主要消费者群体及其购物行为变化的理解,百货行业可以围绕更方便、更专业、更高性价比、更具体验性四大核心点进行业态重新定位,在场景化、游戏化、智能化等方面更多满足消费者的体验需求,并通过分享和参与来满足消费者的成就感。未来,能够满足消费者商品、体验和参与需求的业态和企业就能得到快速发展。 一、传统百货行业的严酷现实 据2014年百货上市公司业绩TOP30排行榜显示,18家百货企业年度销售、利润均出现不同程度的下滑。2015年业绩下滑趋势更为明显,根据抽样调查,全国60%的百货商场上半年业绩处于下滑状态。不良的经营业绩下,近年来百货行业关店如潮。2013年,知名传统百货企业关店共计24家;2014年共计23家;2015年,知名传统百货企业关店已达63家。高商业地产空置率是另一个严峻问题。在城镇化的背景下,部分房企提前布局商业地产,目前中国的商业地产规模已跃居全球第一。然而,由于经营与消费力的不足,我国不少大中城市、甚至三四线城市的商业地产空置率逐步上升。据统计,沈阳、北京、成都、广州、天津、南京等城市的优质零售物业空置率已经超过6%的警戒水平。

一直在原地踏步,顶多是在扩大面积、升级装修上做做文章。从目前情况看,大中型商场千店一面,定位雷同,忽视了自身特色,商品种类、档次、柜台陈列差异不大,呈现大而全的格局。管理方面大多沿用进销一体、两级管理三级核算的传统管理模式,不仅管理成本高、效率低,而且漏洞大、利润流失大。技术方面,大多数商场配送技术、信息管理技术落后,极少百货店建立了POS、条码技术及后台电脑分析系统,无法做到对企业的物流和资金流进行实时监控,无法有效控制商品库存和营运成本。有的商场即使建立了POS系统,也只是起收银作用。至于电子商务,虽然有越来越多的商场开发,但大多数商场的网站里没有实质的电子商务内容,无法进行电子购物。 (三)市场的变化和新型业态蓬勃发展 从80年代末90年代初开始,超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等新型业态陆续进入中国,并在近几年得到迅速发展,彻底改变了过去百货商店单一的经营模式。同时,连锁业的迅速发展也冲击着传统百货业。据中国连锁经营协会提供的数字显示,2000年全国有连锁企业2100家,店铺超过32000个,连锁企业实现的销售额达到2300亿元。而这一销售总额,已占到当年社会商品零售总额的6.7%。大中城市连锁店的销售额已占社会消费品零售总额的15%以上。从2001年上半年全国商业连锁业前20强看,上半年销售额比上年同期平均增长48.8%,约为同期全社会消费品零售总额增长率10.3%的5倍。商业发达程度位居全国前列的武汉市,近年来连锁超市业态发展迅猛,也呈现出超市连锁业将“主打天下”、传统百货业退居其次的态势。“洋超市”和本土超市发展均很迅猛。据最新统计资料,连锁超市业态销售额占全市社会消费品零售总额的10%以上。 (四)国际商业巨鳄加快进入国内市场 据不完全统计,目前世界50家最大的零售企业,已经有70%在中国“抢滩登陆”,知

店面装修报价预算表模板

火锅店装修报价预算表基础装修部分 一石工部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2 小 计 0.00 二电工部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2 3

小 计 0.00 三泥工部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2 3 4 小 计 0.00 四木工部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2

3 小 计 0.00 五漆工部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2 3 4 小 计 0.00 六其他部分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明

2、 3 4 小 计 0.00 工程总造价0.00 工程管理费(8%)0.00 税收(6%)0.00 总计0.00 主 材 代 购 部 分 序号分 部 分 项 工 程 名 称 单 位 工 程 量 单 价 合价主材及品牌工艺说明 1 2

4 5 7 8 工程总造价0.00 工程管理费 (8%) 0.00 税收(6%)0.00 总计0.00 基装+主材总价233525.00 备注 1、本预算所有项目工程量均已最终实际收方为准、本预算所标示的工程量仅供参考;最终以单项单价进行实际收方计算; 2、如因我公司违反规定,造成罚款,由我公司承担。 3、我公司介于客户安全着想,不负责:承重墙撤除。施工过程中,如果客户装修项目,有违反建筑装饰施工条例的项目,乙方有权拒绝施工! 4、此报价以现场尺寸计算出工程量,本公司不承认任何口头承诺。 5、本工程为预算内项目单价包干,如有增项,费用以签字后项目变更为准,付款后再进行施工。由于改动项目影响施工,工期顺延。如项目中有减项,公司将收取30%的违约金。 6、本工程所用材料品牌以主材配料单为准(可提供产品检验报告),如施工中有缺货等不可抗拒因素本公司可做适当调整。 7、如有要求代为购买部分不在预算所列项目中材料的,按实结算费用。 8、公司只负责施工本预算包含的收费内容,其他不在此列的项目或未收费项目公司不予施工。

关于火锅店创业计划书

关于最新火锅店创业计划书 随着炎热的退去,寒冬的来临,火锅店无疑又将成为大家的宠儿,热气腾腾的火锅,总是能让人们忘却暂时的寒冷,因此,在冬天开一家火锅店是很好的选择,开店创业的第一步就是要有创业计划书,本文就为大家提供一份火锅店的创业计划书,使想柚子火锅店的朋友带来好的福音。 一、火锅店概况 1.本店属于餐饮服务行业,名称为自助火锅店,是合伙合资企业。主要经营:狗,羊,鸡,鸭,鱼等等火锅;副营的食品有:海鲜,卤肉,卤菜等等。 2.自助火锅店位于华宁路商业步行街,开创期是一家中档火锅店,未来将逐步发展成为品牌连锁店。 3.都市快餐店的所有者是合股者三人,厨师一名,服务员一名,二人均有3年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金8万元左右,其中2万多元已筹集到位,剩下6万元向银行贷款。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务

质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站.稳脚跟,1年内收回成本。 2.本店将在2年内增设2家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店,在众多火锅品牌中闯出一片天地,并将成为餐饮行业的知名品牌。 三、市场分析 1.客源:自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近的酒店,宾馆;娱乐场所;商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手: 自助火锅店附近共有4家主要竞争对手,其中有门面的2家,其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店,价格较贵,客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端,推出“物美价廉;服务至上”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.火锅店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。 2.考虑到时间及人员方面不够;本店暂时的经营时间以

苏宁小店亏损不断、关店不断

苏宁小店持续亏损北京关闭百家 目录 1、苏宁小店亏损并扩张着 (1) 2、便利店业主难赚钱 (2) 在各地拥有6000家店面的苏宁小店,出现关店潮,北京关店百家、武汉多家清仓。苏宁小店持续亏损,其惨淡的经营状况是现今零售业的缩影。 目前,北京多家苏宁小店已经不见招牌,一些店面门前贴着“门店整顿、暂不营业”的字样,一些店内已经没有商品。一家店面的负责人说,今年北京已经关闭了100多家。而就在去年年末,苏宁小店宣布计划在北京开500家店面。 武汉苏宁小店也出现关店潮,江南春城店的柜台上贴着“清仓大甩卖、限时抢购”等字样;汉阳区和硚口区的多家店面已经关店。 1、苏宁小店亏损并扩张着 苏宁小店是苏宁集团旗下上市公司苏宁易购的子公司,主营生鲜、餐饮、家电维修清洗、快递、二手房、金融等。2017年仅有27家店面,2018年一年增加到4000多家,截至目前在70多个城市有超过6000家店面,并计划2020年达到2万家。 但实际上,苏宁小店是在亏损中扩张。引述北京一家店面员工的

话说,他现在所在的店面每月盈利仅4500元(人民币,下同),亏损可能有2.5万,一年亏损大约30万;这个店面所在区域一共有40家苏宁小店,平均每家店的日营业额大约只有两三千元。 苏宁小店仅2018年7月之前一年内就亏损近3亿元,同期债务超过6.5亿元,截至目前仍处于亏损状态。根据财报推算,每开一家新店面就相当于亏损33万元。 本周开始,利亚华南旗下的广州60多家OK便利店将开始更名为苏宁小店,这是苏宁小店今年8月与利亚华南之间的股权转让协议。 但就在此次股权转让之前的6月末,苏宁小店母公司苏宁易购宣布,苏宁小店的股东变更为南京云致享网络科技有限公司,实际控制人是苏宁易购董事长张近东之子张康阳,苏宁小店的业绩不再计入苏宁易购财报。股权变更的原因是业绩亏损。苏宁易购今年前三季度的扣非净利润(扣除非经常性损益后的净利润)同比下降1756%,亏损42亿元。 除了收购广州OK便利店,苏宁小店去年4月和12月先后收购了迪亚中国300余家店面和西安果岸便利旗下31家地铁站便利店。 苏宁小店计划今后实行合伙人制度,但报导引述分析表示,从实践来看,生鲜电商呆萝卜、人人车在实行合伙人制度的同时也并没有盈利,甚至被曝拖欠款项。 2、便利店业主难赚钱 目前,零售业陷入低迷。引述很多便利店业主的话说,现在便利

开火锅店创业计划书2017

开火锅店创业计划书2017 ?各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 二、客源分析 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别 消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。 当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必不可少。 2、顾客消费行为分析: 消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。 消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型;

消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系 消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同 消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。 3、顾客消费特征分析: 不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。 随机性;顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。 灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。 引导性:调整经营策略、成功的广告运做等,都会对顾客的消费产生一定引导。 三、火锅市场的划分: a、划分要求: 1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场 2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分失常,找准位置 3、具有稳定性,市场划分后,只要符合实际就大胆开拓,制定

中国零售行业发展现状分析

中国零售行业发展现状分析 零售业的定义 中投顾问在《2016-2020年中国零售行业深度分析及发展规划咨询建议报告》中认为,零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。 零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种: 一种是营销学角度的定义:认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品,并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。 另一种是美国商务部的定义:零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。 零售业发展现状 2015年,以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。 国家商务部统计数据显示,2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6%。截至2015年11月17日统计的76家零售业上市公司2015年三季度报显示,六成上市公司的营业收入和净利润双双下滑,且迄今没有好转迹象。 百货业继续成为重灾区。2015年上半年,大部分百货企业的销售和利润双双下滑,新世界百货利润同比下降86.6%。 超市业态抗跌能力普遍要好于百货店,大润发、永辉超市、武汉中百、步步高、华润万家等上市零售企业2015年三季度报显示,虽然增长极为有限,但销售业绩大都有所增长,华润万家、永辉超市、步步高等少数企业仍获得两位数以上增长。 便利店业态是2015年逆市增长超过20%最靓丽的实体零售板块。各个业态分化的业绩表现也决定实体店铺的拓展在2015年仍呈现出“关多开少、大慢小快”的局面。 2015年上半年,主要零售企业(百货、超市等)在国内共计关闭121家门店,相比2014年上半年关闭的158家门店虽有降低,但专家认为这并不说明实体零售业的“关店潮”有所好转,其原因,一是上述数据的全面性有待考证,二是零售企业的线下店铺在2014年大面积关闭的较大基数上,来年必然有因节奏调

火锅店创业计划书范文

火锅店创业计划书范文 一个好的创业打算书包括很多方面,创业要打有把握的仗,如此才能事半功倍。 投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,如此能够了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。因此讲做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。 书 一、市场调查 1、经济进展对火锅的阻碍,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会进展和国家政策措施为餐饮行业进展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的阻碍,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周遍环境对火锅的阻碍,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营紧密相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 二、客源分析 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、一般工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等 消费者的性不特征:女性和男性往王关于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差不 消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们关于火锅的锅品要求千差万不,应当加以区不。 当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅差不多被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,然而关于消费者的分析必不可少。 2、顾客消费行为分析: 消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。

菏泽市2019-2020学年高三上学期语文期中考试试卷(II)卷

菏泽市2019-2020学年高三上学期语文期中考试试卷(II)卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共1题;共3分) 1. (3分)阅读下面的文字,完成各题。 “关店潮”的论断________,如今却忽如一夜春风来,一座座新型书店,________般在城市的大街小巷兴起。从前些年的________,到如今购物中心、商业地产、社区、景区积极引入,实体书店在2018年展现出罕见的扩张之势。 在这轮书店创办热潮中,追求“高颜值”成为一个显著特征。________的设计、高雅精致的布局和时尚惬意的环境不仅造就了一座座“文化地标”,更吸引了众多消费者前来“打卡”。不过,热闹背后,行业人士担忧:仅靠“拼颜值”吸引的顾客回流,尚不能断言实体书店已真正走进阅读生活。三联韬奋书店三里屯店开张后也备受关注,记者走进了这家“网红”书店,起伏蜿蜒的店内设计和布局,灵感源自《溪山行旅图》的触发,意在将人们在店内的阅读体验喻为蜿蜒在知识文化中的一次旅程。“网络书店的冲击,让实体书店不得不努力探寻吸引消费者重回书店的可能性。()。”《中国图书商报》创办人程三国说。不过,“打卡”并不意味着买书。程三国认为,书的创办理念应从“美感”转向“品牌”,“品牌为消费者提供价值,要为消费者提供他真正愿意花钱购买、而且只能从你这里买到的某种‘价值’。” (1)依次填入文中橫线上的成语,全都恰当的一项是() A . 不绝如缕星罗棋布财匮力绌浑金璞玉 B . 言犹在耳雨后春笋江河日下美轮美奂 C . 不绝如缕雨后春笋财匮力绌美轮美奂 D . 言犹在耳星罗棋布江河日下浑金璞玉 (2)文中画横线的句子有语病,下列修改最恰当的一项是() A . 起伏蜿蜒的店内设计和布局,灵感源自《溪山行旅图》,意在将人们在店内的阅读体验喻为一次在知识文化中的蜿蜒漫游。 B . 起伏蜿蜒的店内设计和布局,源自《溪山行旅图》触发的灵感,意在将人们在店内的阅读体验喻为蜿蜒在知识文化中的一次漫游。

火锅店创业计划书

火锅店创业计划书 一个好的创业计划书包括很多方面,创业要打有把握的仗,这样才能事半功倍。 投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。 一、市场调查 1、经济发展对火锅的影响,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周遍环境对火锅的影响,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 二、客源分析 1、服务对象分析: 消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。 消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等 消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别 消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。 当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必不可少。 2、顾客消费行为分析: 消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。 消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型; 消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系 消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同 消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。 3、顾客消费特征分析: 不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。 随机性;顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。 灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。 引导性:调整经营策略、成功的广告运做等,都会对顾客的消费产生一定引导。 三、火锅市场的划分:

【承包合同】商铺店面装修合同样本

商铺店面装修合同样本 承包方:(以下简称乙方) 一、协议内容:甲方委托乙方对甲方需装修的店内装饰进行设计及施工。 二、乙方按甲方书面确认的装饰方案即由其提供的设计资料进行施工(设计方案包括平面图、电气施工图、施工布置图、附件施工要求及施工工艺流程表等)。 三.甲方的权利和义务 甲方的权利 1、甲方有权对不符合甲方设计意图的地方要求返工的权利; 2、对乙方装修过程中的重大质量问题,甲方除有要求乙方赔偿的权利外,还有终止合同的权利。 甲方的义务 1、办理工程施工所需要的各种申请、批件等手续,保证乙方能够顺利进场施工,除法律、法规和规章规定应当有乙方办理的手续外。 2、提供符合施工要求的水源、电源。 3、参与工程质量和施工进度的监督,负责材料进场、竣工验收确认。 4、按照约定的期限支付工程费。 四.乙方的权利和义务 (一)乙方的权利

1.乙方有按时取得劳动报酬的权利,甲方应按合同约定的付款方式支付装饰款。 (二)乙方的义务 1、施工中严格执行安全施工规范、防火规定、施工规范及质量标准,按期保质完成工程。 2、未经甲方同意或有关部门批准,不得随意拆改原建筑机构及各种设备管线。 3、对于施工过程中的有关事项(如材料的进场、隐蔽工程的验收、竣工验收等)需要甲方确认的,应当及时并给予其必要的准备时间。 4、自甲方交付乙方之日起,乙方应协助甲方保管施工现场各类物品,严格执行有关施工现场管理的规定,工程完工后负责清扫施工现场。 5、严格按甲方要求施工,乙方有义务凭其丰富的经验向甲方提供建设性意见供甲方参考,直至甲方满意; 4.爱惜甲方原材料,精打细算,如因故意造成原材料的浪费、短少由乙方负责赔偿; 5.精心施工,认真负责,质量要求:具体质量要求参照甲方提供图纸要求的施工质量;施工质量要符合设计要求和国家规范标准。 五、工程内容及合同金额: 1、工程内容及单价按甲乙双方认定的装饰实际项目计算。 2、合同预算金额:

火锅店创业计划书

火锅店创业计划书 一地址:正阳楼一楼,哪家火锅 二,火锅店产业分析 三市场分析 四营销计划 五,管理制度 1、厨房:吧人 2、楼面(含后勤):人 总经理:负责整个酒楼的经营大堂经理:协助总经理,负责楼面的管理工作 小组长:协助领班做好各再分片的细化工作 服务员:为客人点菜、配菜、推荐菜以及为客人服务 迎宾:迎接客人的到来、引领客人入座 传菜员:负责将客人所点菜品分送到各所点桌席 收银员:负责每天客人用餐的结算工作 洁净员:负责整个餐厅的清洁工作 采购员:负责整个酒楼物品的采买工作 财务部:负责酒楼所有帐目的处理工作 1、如果按每月营业额为,费用控制在,综合毛利按计算,每月可盈利,每年利润为,收回投资期为年 2、如果按每月营业额为,费用控制在,综合毛利按计算,每月可盈利,每年利润为,收回投资期为:年 3、如果按每月营业额为,费用控制在,综合毛利按计算,每月可盈利,每年利润为,收回投资期为: 吧台物品管理制度 为加强对各吧台食品、酒水的管理,完善吧台领、发货手续,特作出如下规定: 1. 吧台从库房领用食品、酒水、应按规定开具领料单,吧台长签字认可,如未按规定办理领用手续,库房可拒绝发货。 2. 对吧台库存的食品、酒水,部门经理会同财务部随时进行检查,若盈余作盘盈处理,若

亏损将视其情况由当班吧台人员按售价赔偿。 3. 吧台服务员应遵守规定见单发货的原则,对无收银员盖章或签发的酒水单,仍私自发货者,一律按《员工奖惩条例》私拿、私吃、私用物品处理。 4. 各部门服务员严禁在酒水单上涂改,如有涂改,必须由部门经理或主管签字注明原因, 否则将按涂改物品的售价进行罚款。如出现酒水单遗失,将对吧台人员处以30元以上的 罚款,并追究其责任。 5. 吧台对售发酒水、食品应遵循“先领先售,过期禁售”的原则,对即将过期物品应提前1 个月通知库房进行调换,如未能及时调换而导致酒水、食品过期,将由吧台服务员赔偿全 部损失。 6. 各吧台报损物品,应先由吧台服务员填写申报表,写明报损原因,吧台长及主管签字认 可后,呈报店长审批。 7. 吧台每天必须按规定认真填制吧台食品及酒水进、销、存日报表及大厅服务员提成统计表,交财务审计稽核。对新增品种,必须先报店长会同财务核写售价后,方可出售。 8. 吧台人员如利用工作之便侵占本店利益,将按《员工奖惩条例》的有关规定进行处罚, 对检举揭发者,将给予奖励。 9. 凡采购食品、酒水、水果,如直接进入吧台,必须同库管员、吧员、采购共同验收、签字,如上级领导抽查发现过期、霉变、不合格的食品、酒水、水果入库使用,将追究其当 事人经济责任。 10、本制度由办公室、财务共同监督执行。 结帐单管理制度 为了使财务管理科学化、制度化,责任明确落实;也为了使客人公平、明白消费、快捷、 准确买单结帐。特制订此管理办法。 1. 服务员根据客人需要,准确、清楚、及时开单(内容包括区号、桌号、日期、服务员姓名、物品等)。 2. 开的单子交到吧台盖章、在盖章人员检查各项内容是否完整、准确。吧台、厨房部见单 发货。收银员统计消费金额。核算员复核。 3. 加菜单的管理。每加一张加菜单,收银员计算消费金额时,累计金额要写在加菜单上。 4. 退菜、缺菜单的管理:退菜、缺菜要经服务员签字、厨房盖章后才有效。 5. 客人买单结帐的管理:由服务员引领客人到吧台结帐,同时,服务员应在结帐单上签字。并注明是否撕*字样。结帐单应大写和小写。 6. 已结帐退货的管理:客人未走退货。服务员开出退货单,由经理签字认可,退单一联交 收银,一联交吧员。吧员收货,收银员如数把钱退还给客人。 7. 客人已走退货:服务员开出退货单,由主管签字认可,并在退货单上注明“已买单,未退钱”。退货交吧员,退货单一联交收银员,一联交库管。库管凭退货单开据“入库单”及“调拔单”。收银员将此退货单交给核算员。 8. 失误帐单的管理:服务员开错单由服务员全额赔偿,跑单由相责任人全额赔偿,收银员

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