决策失误案例
决策失误案例
决策失误案例决策失误案例：新产品的营销策略某公司决定推出一款新产品，希望通过宣传营销策略吸引消费者并提高销售额。
然而，他们却在制定营销策略时犯了一些重大的决策失误。
首先，公司在制定营销策略时没有进行足够的消费者调研。
他们缺乏对目标消费者群体的了解，没有了解到消费者的需求和偏好。
结果，他们开展的宣传活动并不受消费者的欢迎。
例如，他们在媒体上发布了一些广告，但内容和形式并不与目标消费者的口味相符。
这导致了广告投放的效果不佳，浪费了大量的资金和资源。
其次，公司在定价方面也犯了决策失误。
他们未能正确评估市场需求和竞争对手的定价策略。
结果，他们的产品定价过高，超出了消费者的承受能力。
然而，公司在推出新产品之前并未进行市场调研，没有了解到消费者对价格的敏感度。
这导致了产品的销售额不达预期，同时也给竞争对手留下了机会，他们通过降低价格吸引了公司的潜在消费者。
此外，公司在渠道选择方面也犯了错误。
他们只依赖传统的销售渠道，如实体店铺和经销商网络。
然而，随着互联网的兴起，越来越多的消费者开始通过网上购物。
而公司对于在线销售渠道的投入并不足够，这导致他们无法满足消费者的需求和偏好。
同时，该公司的竞争对手在网络上开设了自己的官方网站，从而吸引了更多的消费者。
最后，公司在团队建设方面也存在问题。
在制定营销策略时，公司没有形成一个有能力做出决策的高效团队。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致意见分歧和内部冲突。
这使得公司在决策制定过程中的反应不够灵活，不能及时调整策略。
结果，他们的宣传活动没有根据市场反馈及时做出调整，错过了很多机会。
综上所述，这个案例中的公司在新产品的营销策略上犯了一系列的决策失误。
他们缺乏对目标消费者的调研，定价过高，忽视了在线销售渠道的重要性，团队建设不力等等。
这些失误导致了宣传活动效果不佳，销售额不达预期，同时也给竞争对手留下了机会。
从这个案例中我们可以看到，制定营销策略时需要充分了解消费者需求、评估竞争对手定价策略、关注新的销售渠道，并建立高效的团队协作机制。
决策不依法的案例
决策不依法的案例决策不依法的案例：1. 财政部长非法挪用国家财政资金案在这个案例中，财政部长在没有任何法律依据的情况下，将大量国家财政资金挪用到个人账户上，用于个人消费和投资。
这种决策严重违反了国家法律和财政纪律，损害了国家利益。
2. 地方政府违法拆迁案许多地方政府在进行城市更新和拆迁工作时，往往忽视了相关法律规定，强行拆迁居民的房屋，甚至未经合法程序就强制征地。
这种决策不仅违反了居民的合法权益，也损害了政府的形象和社会稳定。
3. 企业非法排污案一些企业为了追求利润最大化，故意违反环境保护法律法规，将大量污染物排放到环境中，对周围的生态环境和居民健康造成了严重危害。
这种决策不仅违反了法律，也损害了企业的社会责任形象。
4. 学校违法招生案一些学校在招生过程中，违反了教育部门的规定和相关法律法规，采取不公平的招生方式，例如以金钱交易或其他非法手段来录取学生，导致公平竞争的原则被严重破坏。
5. 银行违法销售金融产品案一些银行为了提高销售业绩，采取了欺诈手段，向客户销售高风险金融产品，甚至在销售过程中故意隐瞒相关风险和利率信息。
这种决策不仅损害了客户的利益，也破坏了金融市场的公平竞争。
6. 医院非法收费案一些医院为了牟取暴利，故意提高医疗费用，收取违法的高额费用，并且在收费过程中违反了国家卫生部门的相关规定。
这种决策不仅损害了患者的利益，也违反了医疗行业的法律法规。
7. 政府非法征收土地案在土地征收过程中，一些政府部门未经合法程序和适当补偿，非法征收农民的土地，导致农民的合法权益受到侵害。
这种决策不仅违反了土地管理法律法规，也损害了政府与民众的关系。
8. 警察滥用职权案一些警察在执行公务时，滥用职权进行非法搜查、拘禁和虐待嫌疑人，严重违反了相关法律和人权保护原则。
这种决策不仅损害了个人的权益，也破坏了社会的公平正义。
9. 建筑公司违法施工案一些建筑公司为了节省成本和提高效益，违反了建筑工程的安全规范和相关法律法规，在施工过程中使用低质量材料和违法施工方法，导致工程质量不合格，甚至引发事故。
案例欧洲迪斯尼的错误决策
案例：欧洲迪斯尼的错误决策法国迪斯尼开张两年后，欧洲迪斯尼尽管每月有100万游客，每天却损失100万美元，在什么地方发生错误了呢？迪斯尼一直充满雄心，结果造成严重的战略和财务失误。
在利率开始上升时过于依靠负债。
他们假设乐园会继续火爆，那时可以卖掉一些股份用于偿还债务。
乐园本身也有一些错误的决策，包括成本超出、无酒精政策（在法国午餐有一瓶葡萄酒是正常的），太少的淋浴卫生间、错误的认为法国人不在饭店的餐厅用早餐等。
公司认为是连续的欧洲经济衰退、高利率、法郎升值等造成了这些问题，但是公司与员工关系很糟，它认为懂得最多，并坚持将之强加于员工。
法国建设与工业部的一位官员说：“因为他们是迪斯尼，所以他们什么都懂。
”欧洲迪斯尼的管理者感到他们不过是在充当总公司管理的副手而已。
迪斯尼在许多方面都表现得过于自信。
管理者夸口到他们能预测巴黎未来的生活模式；他们认为人们会转移到离欧洲迪斯尼很近的东部来；他们相信能够改变欧洲的人的习惯。
例如欧洲不像美国人那样对孩子逃学认可，他们宁可在吃饭上少花时间也要更多的休闲时间。
迪斯尼认为它能改变这些习惯。
迪斯尼的一位前任管理者说“有一种倾向相信人们所接触的都是最完善的。
”迪斯尼认为在佛罗里达能做到的，在法国一样能做到。
过分骄傲、批语的压力、工人的士气低落等在一开始就使得游客远离。
沃特·迪斯尼公司在法国的欧洲迪斯尼项目上决策失误，最终公园依然开放，但观察家认为需要相当大努力使这个项目盈利。
欧洲迪斯尼的财务风险是基于对利润的过于乐观的估计。
评论家曾经指出财务结构已经远远偏离了正常轨道，迪斯尼应该注意老式的欧洲思维是不能和美式的自由市场财务相比较的。
尽管如此，公园还是如计划中一样有许多游览者。
但是成本却太高了，同时经济环境也发生了变化。
为了克服成本，乐园当局设定的门票价格为42.25美元，这要比美国的门票高。
迪斯尼完全没有看到欧洲经济处于不景气当中。
一名高层管理者说，“由于受到计划规定的开园日期的压力以及开园的诱惑，我们没能意识到一场大的经济衰退正在来临。
失职渎职案例范文
失职渎职案例范文一、案例一：工厂主管决策失误工厂的主管负责生产车间的管理工作，他在次调整生产计划时，由于没有详细考虑到原材料的供应情况，导致生产线停工超过了预期时间。
这次停工造成了工厂的生产计划延误，导致产品无法按时交付给客户，给公司的声誉造成了极大的影响。
与此同时，由于工厂无法正常运转，原材料积压在仓库中，还导致了大量的浪费。
主管的失职表现在以下几个方面：1.没有充分考虑原材料的供应情况：在制定生产计划时，主管没有充分了解原材料的库存情况以及供应的稳定性，盲目地将生产计划安排得过于紧张，没有预留出足够的时间来应对可能出现的问题。
2.缺乏应急措施：在车间发现原材料不足时，主管没有及时采取相应的应急措施，如与供应商协商调整交货时间、采购其他替代性原材料等，而是选择了停工等待原材料供应。
3.决策不及时：主管没有及时调整已有的生产计划，而是在原计划出现问题时才开始处理，这导致了生产线停工时间的延长。
以上种种失职行为导致了工厂生产线的延误以及大量的浪费，给公司造成了巨大的损失。
二、案例二：教师失职案件小学的一位老师因教学失职导致学生在实验活动中发生意外伤害，引起了广泛关注。
事发当天，这位老师负责指导学生进行化学实验，但他没有充分了解实验操作步骤以及相关安全知识，也没有认真检查实验器材和场地的安全状况，导致一个学生在实验过程中受伤。
教师的失职表现在以下几个方面：1.教学准备不足：这位教师没有对化学实验的操作步骤和安全知识进行充分的研究和准备，只是简单地看了一遍教科书的实验内容。
2.安全意识缺乏：这位教师对实验器材和场地安全状况的检查不到位，没有注意到可能存在的安全隐患，导致学生受伤。
3.监管不力：这位教师在实验过程中没有对学生的实验操作进行全程监督，以及对实验安全注意事项的强调和提醒，没有及时制止和纠正学生存在的不安全行为。
这位教师的失职行为导致了学生的伤害和家长的不满，也对学校的声誉产生了不良影响。
三、案例三：医生渎职案件医院的一位医生因渎职行为导致一名患者的重要病情得不到及时处理，导致患者病情恶化。
决策失误的案例
决策失误的案例在商业世界和日常生活中，我们经常会面临各种决策。
有些决策对我们的生活和事业发展至关重要，然而，有时候我们可能会犯下决策失误，导致不良后果。
本文将通过几个案例来探讨决策失误的原因和教训，希望能够帮助读者避免类似的错误。
第一个案例是关于一家小型企业的经营决策。
该企业在市场上的竞争日益激烈，老板决定增加广告投入，希望能够吸引更多的客户。
然而，由于缺乏市场调研和竞争对手分析，广告投入并没有带来预期的效果，反而让企业陷入了财务困境。
这个案例告诉我们，决策前的充分调研和分析是至关重要的，盲目的决策往往会带来负面影响。
第二个案例发生在一个跨国公司的管理层。
公司决定对某个新产品进行全球推广，但在推广过程中忽略了不同国家和地区的文化差异。
结果，产品在一些市场上遭遇了严重的抵制和反感，导致了公司的形象受损和巨额损失。
这个案例告诉我们，决策者在制定战略时必须考虑到不同文化背景下的市场反应，以避免因文化差异而导致的决策失误。
第三个案例涉及个人生活中的决策。
一位年轻人在追求梦想的道路上遇到了困难，他决定辞去稳定的工作，全力投入自己的创业项目。
然而，由于缺乏充分的准备和市场调研，他的创业项目最终以失败告终，让他陷入了经济困境。
这个案例告诉我们，个人决策也需要理性和务实，不能凭着一时的冲动做出重大决策，否则可能会付出沉重的代价。
通过以上案例，我们可以看到决策失误的根源主要包括，缺乏充分的调研和分析、忽视文化差异、盲目乐观和冲动行事等。
为了避免决策失误，我们需要在决策之前充分了解相关信息，做好充分的调研和分析，考虑到各种可能的风险和不确定因素，避免盲目乐观和冲动行事。
总之，决策是我们生活和工作中不可避免的一部分，而决策失误也是难以完全避免的。
然而，通过学习他人的经验教训，我们可以更好地规避决策失误，提高自己的决策水平，为个人和组织的发展创造更好的未来。
希望本文的案例分析能够给读者带来一些启发和帮助。
错误决策的案例分析与教训记录
错误决策的案例分析与教训记录在人生的道路上，我们常常会面临各种决策。
有些决策可能是小事，而有些则可能会对我们的生活产生重大影响。
然而，人们并非总能做出正确的决策。
本文将通过分析一些错误决策的案例，总结出它们背后的教训，以帮助读者避免重蹈覆辙。
案例一：投资失败的教训小明是一位年轻的投资者，他听说房地产市场前景广阔，于是决定将所有的积蓄投入其中。
然而，他没有充分了解市场风险，也没有进行充分的调查研究。
结果，他所购买的房产价格在短时间内大幅下跌，导致他损失了大量的资金。
这个案例告诉我们，投资决策需要建立在充分的信息和研究基础之上。
我们不能盲目跟风，而应该进行市场调查和分析，了解投资的风险和潜在回报。
此外，分散投资也是一个重要的教训，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
案例二：职业选择的错误小红是一位大学毕业生，她在选择职业时只考虑了工资待遇，而忽视了自己的兴趣和潜力。
她最终选择了一个高薪但工作内容与自己兴趣不符的职业。
然而，她并不快乐，并且感到事业上的成就感缺失。
这个案例告诉我们，在选择职业时，不仅要考虑经济利益，还要考虑自己的兴趣和潜力。
只有找到自己真正喜欢并擅长的领域，才能获得长期的职业满足感和成就感。
案例三：人际关系的错误处理小李是一个性格内向的人，他总是避免与他人发生冲突。
然而，他在工作中遇到了一个与他意见不合的同事。
他选择了回避，不与对方沟通，结果导致了更大的误解和矛盾。
这个案例告诉我们，处理人际关系时，沟通是至关重要的。
我们不能回避问题，而应该勇于表达自己的观点和感受。
通过积极的沟通和解决冲突，我们能够建立更好的人际关系，提高工作效率。
案例四：学习方法的错误选择小王是一位高中生，他在备考期间选择了死记硬背的学习方法。
然而，这种方法并没有帮助他真正理解知识，只是暂时记住了一些概念。
在考试中，他遇到了一些与平时学习内容相似但稍有变化的问题，他无法应对，导致考试成绩不理想。
这个案例告诉我们，学习方法的选择至关重要。
决策失败的案例
决策失败的案例决策失败的案例案例一：川东天然气氯碱国家工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程概算近30亿，于1994年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998年工程下马，但已耗资13.2亿，清债还需4.5亿。
更让人痛心的是，难以解决离开了土地的3000多三峡移民生计问题。
案例二：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。
机场设计客流量是１年１２００万人次，2000年只有５７万人次，利用率不过１／２４。
案例三：绵阳机场于2001年竣工通航，当年就亏损3800多万元。
机场虽然竣工已有两年多，但还有一亿多元工程款没付清。
据审计部门审计调查，绵阳机场目前未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2.2亿多元。
案例四：1991年开工建设，1994年投产，总投资达7.8亿元的冶钢170毫米无缝钢管厂，投产四年不仅未赚一分钱，反而亏损4.3 亿元。
时任湖北冶钢集团有限公司董事长刘建新称，市场预测不准、决策严重失误是这一项目失败的根本原因。
案例五：黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，沿岸民众受害不浅。
学界早已公认其祸首就是三门峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。
近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。
案例六：三年不上大型电力建设项目的决策失误，导致2003年以来，电力供应日趋紧张，到今天为止，全国已有21个省市区采取拉闸限电的措施来保证基本电力供应。
因为电力的供应不足，导致全国范围内直接和间接的经济损失相当惊人。
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管理者错误决策案例
管理者错误决策案例
案例背景
在企业管理中，管理者所做出的决策对于整个组织的发展至关重要。
然而，有时候管理者可能会犯下一些错误决策，导致企业遭受损失甚至危机。
本文将分享一些管理者错误决策的案例，探讨这些错误决策的原因以及应对之策。
案例一：忽视市场变化
某公司管理者在市场行情发生变化的时候仍然坚持以前的营销策略，导致产品销量急剧下降，市场份额被竞争对手夺取。
管理者的固执和缺乏对市场变化的敏感性是导致这一错误决策的原因。
解决之道：管理者应定期分析市场动向，并灵活调整营销策略，与时俱进。
案例二：人事管理失误
某公司管理者对员工的岗位安排存在失误，导致一些关键职位的员工流失，影响了整个团队的稳定性和效率。
管理者没有充分了解员工的需求和才能，导致了这一错误决策。
解决之道：管理者应根据员工的能力和兴趣合理安排岗位，并关注员工的潜在需求，保持良好的沟通与关系。
案例三：忽视风险管理
某公司管理者在项目实施过程中忽视了风险管理的重要性，导致项目出现重大偏差，耗费了公司大量资源。
管理者对项目风险的评估不足以及对风险应对措施的缺失是导致这一错误决策的原因。
解决之道：管理者应建立完善的风险管理体系，定期评估项目风险，并及时采取措施来规避或减轻风险的影响。
结语
管理者错误决策对企业的影响是深远的，可以导致企业的发展受阻甚至陷入危机。
因此，管理者在做决策时应深入思考，充分调研，避免盲目行动和固执己见，增强风险意识，以确保企业的可持续发展和竞争力。
以上就是本文所分享的管理者错误决策案例，希望对您有所启发和帮助。
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问责“决策失误”文/魏道培2006-12国家审计署审计长李金华曾说，领导干部因决策失误带来的巨大浪费，比装进个人腰包更严重。
他还说，有的领导干部贪污几百万元被查处大家拍手称快，但有的领导大笔一挥造成决策失误，可能一下子就损失十几亿、几十个亿，比贪污受贿更可怕。
陕西省榆林市一位副市长在他的题为《一个副市长眼中的基层行政十弊》这一篇影响广泛的文章中，更是直截了当地说“决策失误是最大的腐败”。
当然，这样说，不是说贪污受贿等腐败的危害不严重，而是说，决策失误所造成的危害更加触目惊心。
确实，如果我们细加剖析，就会发现，一些工程项目之所以令人匪夷所思，往往就是决策失误造成的，它给中国的经济建设、社会发展造成了极大的影响。
国家审计署报告披露，2002年全国审计机关查出由于违规担保等决策失误，给国家造成了72.3亿元的损失；2004年，在他们对10家中央企业领导人任期经济责任审计中查出，这些企业转移挪用、贪污受贿等涉及经济犯罪的金额为16亿元，而由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元，竟是9倍之多。
2005年的审计报告又指出，当年1至11月，全国共查出各类违法违规问题金额2900多亿元，揭示损失浪费问题金额也达150多亿元，其中相当一部分损失浪费是由于决策失误造成的。
同时，据世界银行估计，从“七五”到“九五”的15年间，我国的投资决策失误率在30%左右，资金浪费及经济损失大约在4000亿至5000亿元。
确实耐人寻味而又触目惊心！谁能承受得起如此沉重的“失误”？群众有一句顺口溜，说决策失误是“票子全花了，工程白搭了，领导高升了，百姓遭罪了”。
新中国成立，从大跃进、文化大革命等政治决策的失误，到大炼钢铁、围湖造田以及一些地方政府经济决策的失误，给中国政治、经济、文化和社会所造成的损失，无法估量。
当然，这是从大的方面说的。
这里，我们主要就经济领域发生的决策失误现象进行观察。
不堪承受的决策失误政策决策失误在我国，由于体制的原因，在相当长的一段历史时期，政府掌握了全部的经济决策权。
改革开放以来，虽然我们坚定不移地进行政府管理体制改革，但是，仍然有相当大的经济决策权掌握在政府手中。
由于一些领导干部不懂经济，不循规律，只是凭自己的经验和好恶行事，不进行科学民主的决策，结果造成了我国经济结构的严重不合理，严重的重复建设，并由此造成了资源和资金的极大浪费，严重影响了经济的可持续发展。
最典型的是开发区的一哄而上。
上世纪九十年代，曾出现了开发区建设热，不少地方罔顾实际、不顾规律，从省到市到省到乡甚至村一级，都纷纷建设开发区。
粗略估计，这一时期各地上马的大大小小名目繁多的开发区多达一万个。
结果则是事与愿违，不少开发区既荒芜了大片土地，又损失了巨额资金。
河南省灵宝市豫灵镇借债建开发区，结果欠下了一亿多元债务，按照该镇的经济实力，还清债务得要100年。
属于政策性决策失误的，还有由于对产业导向的把握不准，对市场消费能力的估计失当，一度使相当一些产业盲目建设、急速扩张，造成了在相当一段时期我国经济结构的不合理问题突出。
温家宝总理在2004年2月10日召开的一次会议上指出，不少行业和地方盲目投资、低水平重复建设严重。
比如钢铁业，有关人士就忧虑地指出，新的“大炼钢铁”趋势已现，近几年来的增幅之大已破世界历史纪录，全国人均产钢达到140公斤，超过世界平均水平，而且这一势头有增无减。
过热趋势有增无减的当然不仅仅是钢铁产业，其他如电力行业也出现了类似的现象。
内蒙古就是由于对宏观调控的全局性、重要性和严肃性缺乏认识，片面追求电站建设规模，在电力建设上做出了错误决策。
2006年8月16日，国务院对内蒙古新丰热电公司违规建设问题和重大施工事故相关责任人员做出严肃处理，并责成对项目违规建设负有领导责任的自治区政府正副三位主席向国务院做出书面检查。
据调查，新丰电厂建设规模为两台30万千瓦燃煤机组，工程总投资达28.88亿元。
而且在项目的建设过程中，当地有关部门和企业还越权审批、违规批地、虚假申报、突击建设。
尤其是在国家有关部门将其确定为违规项目、明令停工后，电站建设施工仍未得到制止。
更严重的是，内蒙古全区违规建设电站规模高达860万千瓦，严重背离了科学发展的轨道。
项目决策失误平心而论，不少领导干部想上项目、上大项目、多上大项目，出发点往往是想“为官一任，造福一方”。
特别是现在各地竞争激烈，主要领导大多肩负着“比学赶超”的压力。
如果项目成功上马，就可以极大地“拉动”地方经济和社会的发展。
所以，一些领导干部往往轻易决策，不顾实际地拼命“上项目”，结果是盲目的决策导致了国家巨额投资付诸东流，政府背上了沉重的包袱。
机场投资建设中出现的决策失误，非常典型。
广东省珠海市当时的主要领导决心建造“全国最先进的机场”，于是拍板于1995年投资40亿元（总造价69亿元）建设珠海机场。
他们原本指望机场靠营业收入来偿还银行的贷款和拖欠的工程款，不料却陷入了巨大的亏损之中，拖欠的巨额债务根本没有能力偿还。
事实上，当时在决策过程中，已经出现许多失误现象。
当初，国务院、中央军委批准珠海机场的规模，是利用旧三灶机场改建为中型国内机场，跑道长2800米，投资额2亿元，而当时的珠海市主要领导却擅自更改这一决定，另行填海兴建跑道长达4000米的大型国际机场，单是机场本身的投资额就达到40多亿元。
对此，国务院曾发文做出严厉批评。
除了批评擅自更改中央决定外，还批评未经国家批准就签订了引进国外先进的导航和地面服务设施的商务合同，支付定金1500万美元。
造成既成事实后，要求国家批准借用国际商业贷款指标9060万美元，在未经国家批准开工的情况下，主体工程已建设大半。
国务院的文件还具有预见性地指出，“目前，在半径不到100公里的范围内，已经建成和正在建设的有深圳、珠海等四个国际机场，并已开始建设或准备建设高速公路、高速铁路等，使珠海机场客流量在较长时间内很难达到预期的要求，直接影响到还款能力”。
当然，在机场建设项目上，亏损的并不仅仅是珠海机场。
四川绵阳机场于2001年竣工通航，当年就亏损3800多万元。
在竣工后的两年间，还有1亿多元工程款未付清。
据审计部门调查，绵阳机场几年来未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2.2亿多元。
即便如此，这几年来，机场热还是一直“高烧不退”。
一个最常听到的理由是，为了“改善投资环境”。
不少地方政府表示，如果当地有一个机场，哪怕是只有一条跑道的小机场，“只要天上飞的能在我们这儿着陆，我们就可以和外商谈投资的事”。
但是，他们往往很少考虑客流吞吐量、地理位置和交通需求如何，以及机场建设的后续问题，即缺少的是决策前的可行性研究。
统计表明，支线飞机的上座率达到年流量50万人次，是盈亏平衡点。
除了机场这样的巨大投资项目外，因决策失误所导致的项目失败，在其他领域也多有发生。
总投资高达80亿元的广州乙烯工程项目，也是决策失误的典型。
当初的决策者一味乐观于“石化企业效益一片大好”，而没有充分考虑这一巨大投资工程项目的远景，更没有考虑到国际市场能源供应的掣肘，特别是国家投资体制发生的变化。
以往，国家重点项目都由国家拨款，等广州争取到乙烯项目后，国家投资体制发生了变化，改为地方筹款为主，原定由广州市和中石化各出资一半的合资比例变为9∶1.然而，在形势已经发生了巨变的情况下，项目决策者仍然“成竹在胸”。
结果，工程从1988年国家批准立项，几经周折到1997年8月建成试产，即由于自身资金严重不足，试产不到3个月便宣告停产。
试产3个月实现的销售收入只有1亿多元，而在建设投资中已有7亿多元的资金缺口，建设期投资的债务利息每年最少要5亿至8亿元。
所以说，这样的结局，是在上马时就已经决定了。
规划决策失误一项大型工程的规划设计，不仅会影响到项目本身的经济效益，更重要的是会改变周边的环境状况。
所以一旦规划设计失误，遭受损失的不仅仅是财政投资，还会出现许多连带灾害。
安徽省合肥市投资亿元上马的“现代化垃圾处理厂”最后成了“垃圾工程”，就是一个实例。
那么，当初是如何规划决策的呢？当时，合肥正在热火朝天地创建国家卫生和环保城市，所以考虑在垃圾处理上也要有超前意识，并决定哪怕财力有限，也要兴建一个采用国外先进技术的大型现代化垃圾处理厂。
这个总投资达1.06亿元的项目，是安徽省和合肥市的重点工程，所以很快通过了全部审批程序。
审批得以通过，最重要的是可行性研究报告。
而专家经过多轮论证后，一致选择了堆肥工艺。
然而现在却又一致认为，垃圾处理厂之所以没有发挥效益，就是因为堆肥工艺选错了，它太超前，不符合当地的实际情况。
明明脱离了实际，可当时专家又怎么众口一词认为规划设计应该超前呢？原来这里有一个“奥妙”，就是在专家论证之前，合肥市政府已经有了明确意向。
在市政府的一份会议纪要里，已明确提出这个项目应采用堆肥工艺。
既然市里已经定了调子，专家们也就一致建议“为了创建国家卫生城市，要建一座与现代化城市相匹配的现代化大型垃圾处理厂”了。
然而，2001年工程竣工刚一试运行，就发现“事与愿违”，存在严重问题，唯一的选择就是停用。
作为补救措施，合肥市政府不得不再投入一亿多元，兴建了一个生活垃圾厂。
但几年下来还是不堪重负，终于造成严重污染。
近年来，城市建设（包括搬迁、扩建）越来越追求“时尚”，一些地方一味地贪大求洋，互相攀比，动辄以创“中国第一”和“世界记录”为荣，有的靠高投入、高负债而突出“高价政绩”，给国家和人民造成了很大损失。
玉门市是甘肃省酒泉市所属的县级市，人口只有18.9万，2004年全市财政收入仅为1.4亿元。
然而，这个小县城竟敢花7亿元进行“豪华搬迁”。
特别是由于规划设计得不科学，或拆掉重建，或停止营业，遭到了当地群众和社会舆论的尖锐批评。
该市2003年8月建成的占地7万平方米、总投资690万元的世纪广场，在2005年10月中旬又扒掉地面重新建设，新建总投资达1500万元。
为什么要扒掉重建？一是彩砖地面冬天太滑，不利于人们行走；其次是因为盐碱侵蚀得太厉害，许多地面已被严重破坏。
另外，投资2800万元、按三星级标准建造的集住宿、餐饮、商务、办公于一体的现代化涉外玉门宾馆，由于客源稀少，也已停止营业。
“豪华搬迁”让当地财政“透不过气来”。
截至去年底，仅建设局的负债就超过一亿元。
长期负债建设，造成欠款不断增加，农民工工资拖欠严重，多次被酒泉市清欠办通报。
个人决策失误一些国有企业领导大慷国家之慨，在投资、担保等方面，根本不予充分的调查、分析和研究，往往是“脑袋一拍，大笔一挥”，便擅自盲目决策，致使国家的巨额财产付之东流。
还有由于一些地方的领导盲目追求经济的发展速度，没有树立起科学发展观和正确的政绩观，因而不顾当地实际、群众意愿和经济社会发展的规律，独断专行，这就出现了许多“三拍现象”，即拍脑袋决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人，屡屡因决策失误而劳民伤财，贻害一方。