华为战略分析报告

华为战略分析报告

一、公司层战略

1、全球运营：

华为实施全球化经营的战略。华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区，他的营收七成来自于海外，乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部，以方便及时作出突发事件的反应。

2、研究开发：

华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力，他围绕客户需求研发出一系列的新产品，积极和最新的科技发展对接，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势，利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。

3、标准与专利：

华为积极参加多个国际组织，并沿用其标准来规范自身，使得其产品能在全球各个地区都被接受，同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。

二、经营层战略

1、低成本：

华为由于本部设在中国，而且其生产又多在第三世界国家进行，使得华为公司产品的人工成本较小，使得其在价格上更有竞争力。

2、服务产品范围的广度

华为公司的服务产品市场之广让人难以想象，其抢占了其他公司不愿意投入的地域，例如喜马拉雅山等，这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性，也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。

三、职能层战略

1、管理体系：

在华为公司不断成长的过程中，管理体系的变革也是其战略的一部分，其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作，引进了国际最佳的管理实践，建立了基于技术的管理体系。经过多年的实践，不断晚上其管理体系，也使得他的公司规模和经营效益不断提升。

2、流程重整：

华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，全面开展公司业务流程变革，引入业界使用的最佳实践，并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。

3、组织变革：

华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力，以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。

四、个人建议

华为公司的战略大部分来说还是不错的，但我个人在其中一个方面任有自己的疑问。华为公司把公司98.6%的股票都发放给了员工，同时华为也不是一个上市公司，这也就意味了华为就没有了融资的可能。在瞬息万变的社会，华为这种做法保证自己的一亩三分地的同时也失去了许多机会，同时也使得华为公司进军其他行业的也能性微乎其微，这样的战略让人觉得是保守有余而进取不足，我觉得会在将来极大的限制华为公司的再一步发展。

宏观环境分析

人口因素

1、中国的人口基数大，导致了中国的劳动力比较廉价，使得华

为的人工成本较小，使其在价格上的与其他竞争对手相比有更大

的优势。

2、中国人口由于是建国初期发展比较迅速，故而老龄化程度比

较小，年青一代人口比重较大，使得华为整个公司的精力更为充

沛，也有这样的活力为客户提供“不可思议”的服务。

经济因素

1、在华为的发展时期，中国的GDP是增长最为迅速的一个时期，

蓬勃发展的大经济环境使得华为的发展的阻力较小。

2、中国的通货膨胀率和汇率控制的一直比较稳定，同时人民币

的汇率相比于美元一直处于比较低的水平，而华为的市场主要在

国外，这就使得华为出口的利润更大。

政治、法律

因素

1、在华为的发展时期，中国的政治环境相对稳定下来，同时制

定了发展经济的大方针，鼓励企业发展，同时政府对企业的管制

也开始削弱，是企业有更自由的发展空间。

2、当时的税法及中国的反垄断法都不完善，使得华为公司的发

展更为自由。

3、华为的客户群大多在第三世界国家，在他的客户所在的国家

中反垄断法、反倾销法大多不完善，使得华为的产品更具有竞争

性。

社会文化

因素

1、由于信息技术的发展，人们的生活方式发生了巨大的改变，

对通讯技术的追求也越来越大，使得对华为公司的产品，消费者

的积极性越来越高。

2、华为公司的总部设在中国，其中中国的传统文化的熏陶下，

员工吃苦耐劳的品质比较好，使得成本大幅度下降，使得华为的

竞争力增强。

技术因素

1、信息技术的大规模推广使得华为的生产效率提高。

2、浸洗技术的大幅度发展为华为的产品提供了基本的技术支

持。

全球化

经济全球化进程的加快为华为的产品的出口提供了基本的渠道

要求。