华为公司的战略分析报告最新版

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华为战略分析报告

华为战略分析报告

华为战略分析报告华为战略分析报告一、公司层战略1、全球运营:华为实施全球化经营的战略。

华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区,他的营收七成来自于海外,乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。

同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部,以方便及时作出突发事件的反应。

2、研究开发:华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力,他围绕客户需求研发出一系列的新产品,积极和最新的科技发展对接,提供全网端到端的解决方案,全面构筑面向未来网络融合的独特优势,利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。

3、标准与专利:华为积极参加多个国际组织,并沿用其标准来规范自身,使得其产品能在全球各个地区都被接受,同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。

二、经营层战略1、低成本:华为由于本部设在中国,而且其生产又多在第三世界国家进行,使得华为公司产品的人工成本较小,使得其在价格上更有竞争力。

2、服务产品范围的广度华为公司的服务产品市场之广让人难以想象,其抢占了其他公司不愿意投入的地域,例如喜马拉雅山等,这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性,也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。

三、职能层战略1、管理体系:在华为公司不断成长的过程中,管理体系的变革也是其战略的一部分,其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作,引进了国际最佳的管理实践,建立了基于技术的管理体系。

经过多年的实践,不断晚上其管理体系,也使得他的公司规模和经营效益不断提升。

2、流程重整:华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程,全面开展公司业务流程变革,引入业界使用的最佳实践,并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。

3、组织变革:华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力,以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。

本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。

1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向,注重技术创新,持续提供高品质产品和解决方案”。

以下是华为企业战略的几个关键要素:客户导向:华为始终将客户需求置于首位,积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。

华为建立了一套完善的客户反馈机制,不断改进产品设计和服务,以满足客户不断变化的需求。

技术创新:华为非常注重技术创新,每年投入大量资金用于研发和创新。

华为设有多个研发中心,并与全球的高校和研究机构建立合作关系,以推动技术前沿的探索和创新。

高品质产品和解决方案:华为致力于提供高品质的产品和解决方案,为客户提供卓越的用户体验。

华为设立了质量管理体系,并采用严格的质量控制措施,确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。

全球化战略:华为具有强大的全球化战略,并在全球拥有广泛的销售和服务网络。

华为积极进军国际市场,获得了在全球范围内的大型合同,成为国际市场的重要参与者。

2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。

以下是华为竞争战略的几个关键要素:低成本战略:华为致力于提供具有竞争力的价格,并降低产品和解决方案的成本。

华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段,实现了成本的控制和降低。

合作伙伴战略:华为建立了广泛的合作伙伴关系,与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作,共同推动业务的发展。

这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额,提高用户渗透率。

全球化战略:华为采取了全球化战略,通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式,积极争取国际市场份额。

华为在全球范围内积极竞争,与国际知名企业展开直接竞争。

综上所述,华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点,通过低成本和差异化战略的结合,积极与竞争对手展开竞争,实现持续的增长和发展。

华为的公司层战略分析

华为的公司层战略分析

华为的公司层战略分析-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
作业1:分析华为的公司层面战略对其竞争优势产生的影响。

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华为公司的相关多元化战略使得其很多资源在电信网络、全球服务、终端这三大业务领域得到了很好的共享,增加了经济效益,削弱了成本。

(1)一方面,公司不同业务之间可以实现行为的共享。

华为公司实行全球化运营的战略。

本土化运营的方式使得企业能整个全球市场有较好的认知,能敏锐感知到市场机会与威胁。

华为作为一个全球化的公司,其品牌价值为业务的拓展起到一个减少营销,减少成本的作用。

此外还可以共享分销渠道和销售网络
(2)另一方面,华为公司的核心竞争力如它的创新能力,企业文化和管理是关系到不同业务的资源和技术的综合。

核心竞争力的开发往往需要较高的成本与投入,企业通过获得公司层的竞争力节约了成本,而且能比竞争对手获得较大的竞争优势,在新的行业仍处于领先地位。

华为具有很强的技术创新能力,华为的大量发明专利可以实现传递。

企业通过同时大量专利带来的收益可以为其他业务的发展打下良好基础。

企业的核心文化。

华为的“狼性文化”使得企业能敏锐地发现市场机会和威胁,有超强的执行力,团队的良好战斗力和协作力。

华为的独特的人力资源的额管理方法为狼性文化提供了较好的保证。

任正非的个人领导力和自身魅力对整个团队和公司的运行也有很大的影响。

包括整个公司管理团队,人力资源的管理,财务管理,质量管理等都保证了整个公司维持良好的竞争优势。

华为公司战略分析

华为公司战略分析

华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。

下面将对华为公司的战略进行分析。

1.重视研发创新:华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。

公司将超过10%的年收入投入到研发领域,并设立了全球领先的研发中心。

华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位,并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。

2.全球化布局和国际化发展:华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络,公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心,并与当地运营商紧密合作。

这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求,并提供定制化的方案和服务。

3.大力发展5G技术:作为全球信息通信技术行业的领先者,华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。

公司将5G技术视为下一个增长引擎,积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。

华为不仅在5G技术领域具备核心专利,还积极推动全球5G生态系统的建设。

4.构建生态系统合作伙伴关系:华为公司积极构建全球伙伴生态系统,与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。

华为通过开放创新,共同开发解决方案,并为合作伙伴提供技术和支持,共同推动ICT产业的发展。

5.重视人才培养和持续学习:华为公司注重人才培养和持续学习的战略。

公司设立了华为大学,为员工提供广泛的培训和发展机会,提高员工的专业技能和创新能力,以适应快速变化的市场需求。

6.注重品质和安全:华为公司注重产品品质和网络安全,为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。

公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量,并与国际权威机构合作,确保产品和解决方案的安全性。

综合来看,华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习,以及注重品质和安全。

这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位,并在全球市场上取得持续增长。

华为企业战略分析报告范文

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华为企业战略分析报告范文概述华为(Huawei)是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,总部位于中国深圳。

华为成立于1987年,自成立以来,一直专注于ICT领域的研发和创新。

华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。

本文将对华为企业战略进行分析。

1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场,通过与全球电信运营商和企业客户合作,来满足他们的需求。

华为始终坚持以客户为中心的理念,提供高品质的产品和服务,并以此建立起了对华为品牌的信任。

华为通过积极参与国际标准制定和产业组织,争取在全球市场上发挥影响力。

同时,华为注重企业文化建设,通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。

2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。

作为全球领先的ICT解决方案提供商,华为每年都会投入大量资金用于研发。

华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作,建立起了强大的研发团队。

华为还积极参与国际标准制定和产业组织,以推动整个ICT行业的发展。

华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位,并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。

通过与全球电信运营商和企业客户的合作,华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。

华为通过适应本地市场需求,提供定制化的解决方案,不断提升在全球市场上的竞争力。

华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心,以加强与当地合作伙伴的合作,共同推动ICT行业的发展。

4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。

华为鼓励员工自主创业,并提供良好的职业发展和培训机会。

华为的薪酬与绩效挂钩,激励员工积极工作,为企业的发展做出贡献。

华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神,深深植根于其企业文化中,激发了员工的创新能力和团队协作精神。

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析华为公司是全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,以其在全球范围内的网络设备和移动设备业务而闻名。

华为公司的战略决策和发展方向主要体现在以下几个方面:1.创新驱动:华为公司一直将创新作为其发展的重要推动力。

公司一直致力于研发先进的技术和解决方案。

华为在全球范围内拥有超过18万名研发人员,并在研发投入方面持续保持高水平。

华为的创新能力赢得了全球市场的认可,并推动了公司的持续增长。

2.全球化战略:华为积极推动国际市场的拓展,目前在全球超过170个国家和地区设有运营机构。

公司将重点放在服务电信运营商和企业客户,提供全方位的解决方案。

华为通过建立本地化的研发和服务中心,为客户提供本地化的支持,提高了公司在全球市场的竞争力。

3.企业文化:华为秉承“以客户为中心”的核心价值观,将客户需求放在首位,为客户提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工勇于创新、敢于担当,建立起以激励和奖励为导向的企业文化。

该文化不仅激发了员工的工作热情,也推动了华为持续增长和创新能力的提升。

4.联合创新生态系统:华为积极推动行业内外伙伴的合作,构建了一个开放的创新生态系统。

公司与全球各地的客户、合作伙伴和开发者紧密合作,共同推动技术创新和行业的发展。

华为还积极投资于初创企业,鼓励和支持创新型公司的发展。

5.可持续发展:华为非常重视可持续发展和社会责任。

公司致力于为全球客户提供清洁和可持续的技术解决方案,减少碳足迹和环境影响。

华为还非常重视员工的成长和发展,通过培训和教育计划,提供良好的职业发展机会。

然而,华为面临的挑战也不容忽视。

首先,华为在全球市场面临着来自竞争对手的激烈竞争。

全球通信设备市场竞争激烈,市场份额争夺激烈,尤其是在美国市场。

其次,华为还面临着国际政治因素的影响。

美国政府对华为实施禁令,禁止其在美国进行业务,给华为带来了很大的困扰。

另外,网络安全问题也是华为面临的挑战之一、一些国家对华为的安全性提出质疑,这可能会影响到公司在一些市场的业务。

华为公司企业战略分析

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华为公司企业战略分析不知道你对华为企业战略分析是否有所了解呢?那你知道有关华为企业战略分析的一些相关内容吗?下面小编为你整理了一些华为企业战略分析内容,我们一起来了解一下吧。

华为企业战略分析:华为的一体化战略(1)、横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

(2)、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场,可谓是竞争激烈,强手如云,华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地,占据主动。

这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。

前向一体化战略实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道,有助于改善库存积压和生产下降的局面。

后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。

华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司,华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。

在拥有的众多的自主产权、产品和服务的差异化的同时,在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。

(3)、多样化战略—相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内,不断开拓新的产品和技术。

华为企业战略分析:竞争战略专业化战略不走多元化发展的道路,华为选择了只做设备供应商,选择的是专业化的发展战略。

它定位于“做世界级的、领先的通讯设备供应商。

”并写入《华为基本法》,以制度的形式确定下来。

1、将非核心业务外包出去2、、专业化产品体系华为的低成本战略:充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。

从而制造的产品物廉价美。

一、拥有较长时间的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步,进一步减低生产成本;五、进行流程再造,1998年聘请IBM对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。

进一步提高了企业的效率,降低了生产成本和运营成本。

华为公司的战略解析总结计划报告总结计划

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华为公司的战略剖析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设施的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信营运商及专业网络拥有者供给硬件设施、软件、服务和解决方案。

宏观环境剖析从全世界政治大环境来看,全世界经济一体化对中国经济的影响愈来愈大,但出于各国国内政治利益的考虑,各样贸易壁垒将长久存在。

国际环境中的不稳固不确立要素在增添,由美国次贷危机所引起的全世界金融危机严重冲击着全世界经济,国际竞争更为强烈,贸易保护主义趋于增强,中国威迫论正喧哗尘上。

纵观公司面对的国内外局势,和平、发展、合作已经成为此刻时代的潮流。

经济全世界化趋向深入发展。

这些有益于公司集中精力加速发展经济,更好地利用国内外国两个市场、两种资源。

我国此刻仍处于并将长久处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡地区发展不均衡;自主创新能力不强,经济构造不合理和粗放型增添方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分派中的矛盾突出,波及民众亲身利益的许多问题亟待解决;特别是限制经济社会发展的体系体制问题还比许多。

可连续发展的场面有待进一步形成。

行业竞争构造剖析(五力模型剖析)M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个家产中的五种竞争作使劲——进入威胁、代替威迫、客户价钱谈判能力、供给商价钱谈判能力和现有竞争敌手的竞争。

鉴于波特的“五力模型”,现对华为公司面对的竞争态势进行剖析。

●潜伏竞争者依据波特的看法,处于家产中的公司面对的竞争取决于该家产的进入壁垒。

就电讯产品市场而言,华为公司因为较早地进入该市场,所以成立了较高的市场著名度,培育了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为能够在必定程度上防止新进入者的竞争。

别的,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这双方面华为也获得了必定的优势,关于新进入者而言,这组成了一种进入壁垒。

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华为公司的战略分析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

宏观环境分析从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。

国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。

纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。

经济全球化趋势深入发展。

这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。

我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。

可持续发展的局面有待进一步形成。

行业竞争结构分析(五力模型分析)M•波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。

基于波特的“五力模型”,现对华为公司面临的竞争态势进行分析。

●潜在竞争者根据波特的观点,处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。

就电讯产品市场而言,华为公司由于较早地进入该市场,因此建立了较高的市场知名度,培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。

此外,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这两方面华为也取得了一定的优势,对于新进入者而言,这构成了一种进入壁垒。

特别重要的是,华为经过多年的大力发展,在企业规模不断壮大,可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊,取得规模经济的效益。

由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本,提高利润,为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。

正如波特所言,如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下,成本仍随产量增加而持续下降,则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。

德州仪器公司(Texas Instrument)就在经验曲线的基础上建立了成功的战略,在这一点上,华为应该学习德州仪器的成功经验,相对竞争者而言,取得更大的竞争优势。

此外,政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。

由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大,所以华为在这方面可能面临较强的竞争。

当然,进入壁垒还会随着条件的变化而变化,如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。

要指出的是,“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒,可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用,进而要求企业不断加大科研力度,推进产品创新。

●替代品按照波特的观点,替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益。

对于华为而言,虽然已经处于产业的领导地位,仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。

特别地,对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视;再者,如果替代品是由盈利很高的产业生产的,将更具有竞争力。

就此而言,华为应该加大产品研发力度,提高产品技术含量,使产品更具竞争性。

●购买者波特指出,进行大批量和集中购买产品的客户;购买产品花费占其成本相当大部分数额的客户;产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户,具有很强的价格谈判能力,这种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响,从而降低企业利润。

从实际情况看来,华为面对的这种竞争力是巨大的,从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明,华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。

此外,一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力,对企业有较大的影响。

●供应者根据波特的研究,供应商产业由几个公司支配且集中化成都高时;供应商在向产业销售中不必与替代产品竞争时;供应商的产品是客户业务的主要投入产品时,供应商具有较强的价格谈判能力,这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响,从而降低企业利润。

根据经验,为公司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品的供应商对华为而言具有很强的价格谈判能力。

在此特别指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用,如波特所言“劳动力也必须被视为供应商,他们对许多产业施加巨大压力”。

事实表明,高技术人才、管理人才和营销人才是企业发展过程中短缺的几类人才,这些劳动力的供应对企业具有重大的战略影响。

虽然华为在争夺人才方面以其较为成熟的招聘培训制度在国内同类企业中稍占优势,但面对主要竞争对手尤其是外资企业更加激烈的人才争夺战,华为在这方面也面临着较强的竞争。

●产业竞争者就国内电讯产业来看,华为公司面对着大唐、中兴等几个老对手的竞争,而这几个公司由于处于产业的领导地位,可以对市场价格产生较大的影响,在产业中建立秩序,起到一种协调作用。

相比而言,国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中的所有企业产生较大的竞争。

除此之外,一些与华为有着极深渊源的新兴企业,尤其是当初从华为分出去的子公司发展而成的个性十足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强的影响。

由于电讯产品市场的迅猛增长,相对可观的利润会鼓励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞争。

环境因素评价(SWOT模型)●优势S1.业务排名:市场研究公司Dell'Oro周五公布季度报告称,华为在2009年第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第二大移动网络设备厂商,其市场份额较去年同期增长了将近一倍。

第一名仍为老牌巨头爱立信。

2.技术实力:华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,8万多名员工中的43%从事研发工作。

华为同样引领着4G通信时代。

3.成本优势:华为的低成本优势只要来自低廉的研发成本,而且国内的服务成本低、物价低廉也是其中的原因。

4.优质服务:成就客户是华为的核心价值观之一。

华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

●劣势W1.领导个人色彩浓烈:这是民营企业,特别是中国民营企业的通病。

领导人的个人色彩浓烈,既是华为的优势,也是它的劣势。

在一权独大的情况下,决策失误很容易出现。

即使现在华为在不断进步,但在一连串的成功下,很容易造成人的自大,从而迷失在以往的业绩中,这对一家企业来说是极其致命的。

2.财力相对较弱:相对于国际电信设备业巨头,华为的财力还是要薄弱很多。

由于不是上市公司,华为不能在资本市场上融资;也不需要公示社会,这也在一定程度上造成了华为的不透明,对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。

3.历史影响:由于历史原因,人们对中国企业创新能力的怀疑,使得华为生产出来的产品更容易遭到质疑。

同时,华为的低价策略,也容易使人怀疑产品的可靠性。

4.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。

5.成本缺陷:随着国际销售收入比例的增大,很多国际运作成本都在逐渐显现出来,并成为居高不下的最敏感因素。

●机会O通信业的快速发展,给华为带来了机遇。

3G的迅速发展,让各大手机产商赚了满钵,然而3G终端匮乏,而华为却掌握了核心科技。

同时,华为还预测性的早在2008年就在研究被誉为未来通信发展趋势的4G技术,领先同行业。

●威胁T1.同跨国公司的竞争也越来越激烈:与爱立信,思科等企业相比,华为在人力资源,以及设计、部署网络这些方面处于劣势。

随着电信运营商更加考虑网络功能和性能,华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。

2.移动业务资费降低:要使移动业务普及,降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。

资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价,从而不可避免的降低利润。

如果没有可靠的降低成本的技术手段,只能导致企业走向恶性循环。

3.贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险:金融危机过后,各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施,以欧盟为例,2009年1月起,未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场,这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验,以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。

4.国内电信市场的开放:国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调,使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战,华为的价格也许不再成为优势。

SO策略(增长型策略)1.成为世界级通信制造企业。

2.利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势,华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。

3.创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备。

不管市场怎样变化,拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用的设备是每家通信企业必须的追求。

拥有更多的自主知识产权,就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润,这也是企业的根本目的。

4.实现在全球范围内资源的最佳整合和配置。

一家大企业,特别是一家国际化企业,拥有比小企业多得多的人力和财力优势,如何把这些优势运用起来为壮大发展服务,不造成冗员与铺张浪费,是管理。

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