实用服装店管理表格-22个
服装厂管理制度及表格
公司管理原则公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：统一领导、层级管理的原则一、公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。
有章必循、违规必究的原则二、每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。
如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。
目标管理、考评奖罚原则三、各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。
择优任用、竞争上岗的原则四、勤、能、根据每位员工的德、客观的考评体系的保障下，在建立合理的激励机制和科学、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。
时效第一、满负荷工作原则五、公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。
以人为本，全员参与的原则六、公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。
人事管理制度则总第一章为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。
第一条适用范围：第二条本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。
（一）（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
聘用与异动第二章招聘原则第三条公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。
招聘基本条件第四条符合本公司用工条件和要求者。
,周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录18年满（被本公司解聘或自动离职者，不再聘用）招聘程序第五条填门部人用审门部事人人事部门初试主管领导审批“人员增补写定人事定编申请表用人部门进行人事部门审核通门部事人复试填写“员工录总经理审批知入职用审批表”入职第六条（一）新进员工入职程序财务部人事部门交纳食宿按金按“报到程序单”办理入职手续办公室任职部门办理食宿手续到报（二）新员工入职手续新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料：1．简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、张；3身份证等的复印件、标准照片．保证书；2 ．医院体检合格表；3 ．员工入职登记表；4 ．劳动合同书；5 ．以上应缴资料视情况可增减。
服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿＿＿＿日 期：＿＿＿＿
店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
小服装店规章制度表
小服装店规章制度表2016服装店员工规章制度5柒88员工管理制度一．导购职责：1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。
2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。
3.导购人员应互相帮助、团结，相互监督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任务，不可互相推诿扯皮。
4.导购需按店规穿着导购服装。
工作期间可化妆，穿着得体，保持干净利落。
5.每天大扫除，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
6.不可迟到、早退、旷勤，请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假，不可两人同时请假。
7待客须热情，微笑倾听，耐心周到引导。
.无论什么情况都不可以与顾客发生争吵，恶语相加，一旦有类似事情，立即开除并扣发所有工资。
8.导购员在上岗前应放下所有的烦恼，杂念，全身心投入工作。
不可带着情绪上班。
9.没有顾客时要熟悉库存，钻研货品卖点，整理货品摆放。
10.导购每月须盘点货物，若出现货品缺欠，由导购按货品批发价分摊到每人赔偿，导购移交货时需检查核验无误。
11.若导购辞职，须提前一个月告知店长和公司，店长和公司同意后方可辞职。
12.导购员应保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和亲朋好友）包括：日、周、月、季、年的营业额；活动中的任何细节和要求以及活动方案；货品的折扣；一切对本店不利的言语和行为等应保守秘密的事情和行为。
13.本店员工拿新款，在货源充足的情况下，可享受8.5折优惠。
14.导购员应每天背诵店内每一款产品的库存和尺码，做到准确无误。
店组长不定时抽查．二．重罚以下现象注解：处罚等级标准：等级A：扣除10元等级B：扣除30 元等级C:扣除100元，如遇情节严重者，可当即辞退。
或移交司法机关。
三．小服装店规章制度表篇二：最新服装店员工规章制度范例最新服装店员工规章制度范例一、服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.不允许在店内抽烟与喝酒。
服装店铺终端31个应用表格格式
7. 服务态度良好，能给顾客留下好的印象。
8. 试穿率较高
6. 商品出入下帐及时，不出错。
7. 能对各种店柜活动内容主动介绍。
3. 遵守商业道德，严守公司的各项商业服从安排。
务的承担、加班）。
3. 在上级眼里是比较值得信赖的。
5. 能根据各种体形、肤色为顾客推荐合适的服装。
6. 能把握消费者的消费心态，对顾客进行判断，根据身份、层次、穿着场合、价4. 对顾客能积极主动的接待，商品介绍全面（款式、面料、裁剪工艺、上身效果）。
具备一定的个人修养，讲文明懂礼
对老弱病残能主动予以帮助，提供周到细致的“温对老弱病残能主动予以帮助，提供周到细致的“温暖”服务。
实用服装店管理表格大全-22个
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表1、店铺员工入职管理：表一：店铺人员资料记录表表二：店铺员工花名册表三：店铺临时人员雇用资料表表四：店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）店别______ ______年_____月表五：店铺员工调休申请表店别： ______年_______月表六：店铺员工请假单3.店铺员工培训管理表七：店铺培训计划表店别：日期：年月日申请人______ 审批______ 表八：店铺年度培训计划表表九：店铺员工在职训练资历表1．店铺的经营理念第1次评价第2次评价2．店铺的组织与待征3．热爱店铺的精神4．业界的理解4、店铺员工考评管理表十：店铺员工考核表表十一：店铺员工年度考核表表十二：店铺员工考核鉴定表表十三：店铺营业员自我鉴定表表十四：店铺人事通报表表十五：店铺员工奖惩登记表表十六：店铺员工纪律处分通知单编号：_______ 日期：_________表十七：店铺管理才能考核及建议表5.店铺薪金管理规范表十八：新员工工资标准表年月日编号：表十九：店铺员工工资调整表表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下：（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
服装专卖店管理之《店铺每日营运跟进表》(表格模板、格式)
填表日期：年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）：
今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比：
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09：00—11：00 ￥￥
11：00—13：00 ￥￥
13：00—15：00 ￥￥
15：00—17：00 ￥￥
17：00—19：00 ￥￥
19：00—21：00 ￥￥
今日事务交接班记录
（今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项）今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况：
〇综合运作情况：
〇员工编排情况：
〇会员发展情况：
〇今日连单情况：
〇今日退单情况：
〇周边品牌情况：
●货品总结
〇今日进货（厂家发货）/件数/时间/经手人：
〇今日调货（各地物流）/件数/时间/经手人：
●员工总结
〇今日赞赏点：
〇今日学习点：
〇今日跟进点：
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额：￥今日实际销售额：￥今日完成率：％〇本月销售目标：￥累计完成金额：￥累计达成率：％。
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
2022女装店规章制度表
2022女装店规章制度表
《2022女装店规章制度表》
第一章总则
1. 为规范女装店的日常经营行为，维护店内秩序，提高服务质量，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有员工，包括店长、销售人员及后勤人员。
第二章工作规范
1. 员工须遵守店内工作时间，不得擅自迟到或早退。
2. 员工须保持工作区域整洁，不得私自摆放个人物品。
3. 员工须统一穿着工作服装上班，不得穿着不符合店内形象的衣物。
第三章客户服务
1. 员工在接待客户时，须有礼貌并主动帮助客户解答问题。
2. 员工不得在客户面前使用手机、聊天或做与工作无关的事情。
3. 员工不得擅自在工作时间内离开店面。
第四章商品管理
1. 员工需妥善管理店内商品，不得私自调换或拿取未经授权的商品。
2. 员工需按规定进行商品陈列，不得擅自修改或移动陈列。
3. 员工需及时清点库存，确保商品数量准确无误。
第五章处罚规定
1. 对违反规章制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 严重违规者将被解除劳动合同。
第六章附则
1. 本规章制度由女装店管理部门负责解释，并随时根据实际情况进行调整和补充。
2. 员工应严格遵守本制度，如有异议可向管理部门提出建议。
最新服装店面管理表格大全 22个
□（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程 □（2）能说出店铺的产品的特征、卖点 □（3）能说出店铺的营业频率、成交率、客
流量
3．热爱店铺的精神
□（1）了解店铺的历史概况 □（2）了解店铺创业者的信念 □（3）了解店铺的传统 □（4）喜欢店铺的代表颜色或标志 □（5）由内心产生热爱店铺的热忱
职位 发生日期：
所属 部门
处分： □谴责
□停职
由______年______月______日至______年______月______日 注意：如有重犯，将撤职处分
撤职日期：______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到 备注：
表十七：店铺管理才能考核及建议表
姓名
职位
项目
合计
表二十：店铺销售人员薪金管理制度
第 1 条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将
销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再呈报
店铺总经理确定。各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格
处事
管
能力
理
协调
才
能力
能 责任感
总评
培 养 建 议
年龄
现任职务 或职级
优异
良好
平常
到职年月 担任本职开
始年月 欠佳
本项目的评语
派 职 建 议
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月 编号 姓名
日 担任工作
到店日期
本薪
编号： 工资
津贴
表十九：店铺员工工资调整表
服装零售报表大全
销售业绩达成表
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
4、与去
年同期
的销售
比较及
分析
中件数、5、销售商品分析
7、促销活动数
二、市场信息1、同类品牌分
2、本品
牌市场
三、现有库存状况分析
四、各
店柜利
润核算
注：（1）利润=汇款-公司提成+促销增加扣点的公司应返还部分-工资奖金-办公水电-装修分摊-交通-其他 （2）装修分摊：指装修费用发生后，以3个月分摊为原则所摊费用
六、老
顾客贡
献率分
析
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析。
服装店铺一日工作操作规范安排表格模板
维护卖场细节
由里到外每个仓位检查，卫生的细节，陈列的细节，一件一件过，一面一面过；服务规范细节检视，公司与店铺制度学习。
16:00—19:00
FAB的掌握
相互演练FAB，对每一款衣服练习。
19:00---20:30
喊宾
在门口示范，站位正确，招呼亲切热情，保持微笑，声音适中富有感染力，2批次轮流在门口喊宾1个小时。
20:30---21:10
整理卖场细节
21:25---21:35
卫生
现金刷卡对账，收银台日报表
扫地，拖地；
补货，做帐，手工帐，销售清单，小票整理规格，检查调拨，次品衣服整理等。
由里到外每个仓位检查，卫生的细节，陈列的细节，一件一件过，一面一面过
9:35---10:15
1调换陈列
2熟悉产品
3VIP维护
1这段时间可以每三天或四天换依次陈列；卖场规划、高柜、中岛、顾客动线、正挂、侧挂、叠装、尺码、吊牌、细节生动、小道具、间距、线头等规范合理；KT板相框产品画册POP应季应时；灯光检查及时修理。
8:45---9:15
打扫卫生
试衣间-收银台-最里面高柜依次往外的高柜-中档-门口-门外-橱窗-玻璃-镜子-墙身天花-地面。
9:15---9:25
仓库细节
仓门整洁无损，内锁正常，仓库清洁，货品摆放整齐，衣架、裤架、包装袋等辅料整洁；私人物品摆放；卖场货品补充；公司补货。
9:25---9:35
维护卖场细节
店铺一日工作流程安排表
日期：店铺名称：当班人员：带训人：检视人：
时间
项目
内容
完成情况及需改进地方
8:00—8:10
开门
签到
化妆
女装店库存管理表格
1 2 2 有 有 有 有 5 1 2 5 3 5 1 8 2 11 15 1 4 2 5 1 18 3 29 3 16 14 17 17 13 12 2 1 1 2 2 1 1 2 1 1 3 1 1 3 13 15 13 2 13 17 48 有 有 19 6 5 9 6 4 39 有 39 39 2 1 1 1 1 6 2 3 4 8 7 有 有 有 有 9 5 2 1 24 43 38 21 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 4 7 8 1 1 8 1 4 8 2 3 12 15 16 9 5 1 2 12 9 5 3 1 5 8 3 2 2 34 27 5 1 1 24 29 14 15 2 2 1 1 21 32 12 1 1 8 1 1 1
女短袖T恤 女 26 粉红 女短袖T恤(假两件套) 女 01 白色 女短袖T恤(假两件套) 女 24 草绿 女短袖T恤(假两件套) 女 45 中灰 女短袖T恤(假两件套) 女 48 西瓜红 女短袖T恤 女 E5 桃红 女短袖T恤 女 01 白色 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 48 西瓜红 女短袖T恤(假两件套) 女 01 白色 女短袖T恤(假两件套) 女 04 黑色 女短袖T恤(假两件套) 女 96 浅湖蓝 女短袖T恤(假两件套) 女 E5 桃红 女短袖T恤(假两件套) 女 H5 柠檬黄 女短袖T恤 女 01 白色 女短袖T恤 女 26 粉红 女短袖T恤 女 96 浅湖蓝 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 QK 宝石蓝 女短袖T恤 女 DZ 茜红 女中长款T恤(两件套) 女 01 白色 女中长款T恤(两件套) 女 44 花灰 女中长款T恤(两件套) 女 H5 柠檬黄 女中长款T恤(两件套) 女 QK 宝石蓝 女短袖T恤 女 01 白色 女短袖T恤 女 04 黑色 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 48 西瓜红 女短袖T恤 女 QA 浅青蓝 女短袖T恤 女 01 白色 女短袖T恤 女 04 黑色 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 96 浅湖蓝 女短袖T恤(假两件套) 女 01 白色 女短袖T恤(假两件套) 女 04 黑色 女短袖T恤(假两件套) 女 96 浅湖蓝 女短袖T恤 女 01 白色 女短袖T恤 女 04 黑色 女短袖T恤 女 44 花灰 女短袖T恤 女 QK 宝石蓝 女短袖T恤 女 04 黑色 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 H5 柠檬黄 女短袖T恤 女 24 草绿 女短袖T恤 女 26 粉红 女短袖T恤 女 44 花灰 女短袖T恤 女 48 西瓜红
淘宝天猫内衣、服装、鞋类商铺简单库存进销存管理表格
注：
1、 有颜色的地方不要更改，带公式。
如果要更改，请在工具——保护——撤消工作表保护——输密
2、多余不想显示的栏目请选择隐藏，不要删除
3、每月结束请进行盘点，按明细盘点，并将盘点合计数复制粘贴到下个月的期初库存数量，进行下月新表计算。
4、如果不盘点直接进入下月计算，则复制倒数第二行的库存数量，粘贴至下月的期初库存。
5、进货预计每月最多4次，如果有增加，建议可以累计增加到进货最后一栏，无需自行再增加行，以免公式错乱。
6、销售建议每周汇总登记一次。
7、如果有新增加款号，请往最后增加，不要中间增加，以免月公式错乱。
新加序列规则为同一款号同一序列。
新增后把最后一行的合计公式修改
8、本表格适合小型个体店铺库存管理，销售进货都不分码管理，日常店主需要库存明细到码数时，自行录入到盘点数据里即可更新随时查到库存。
服装企业管理表格5
填表时间:年月日
姓名
部门
组别
职务
入职时间
离职时间
组长
部门组长签名：年月日
主任
部门主任签名：年月日
行政部
部门经理签名：年月日
人力资源部
部门经理签名：年月日
财务部
部门经理签名：年月日
总经理
签名：年月日
离职人签名：
本人确认以上手续已经全部办理完成,从此解除与xxx服装织造有限公司的劳动关系
管理表格5
入库单
年月日
品名
采购数量
单位
单价
金额
入库数量
备注
主管：
仓管员：
领用人：
右侧加一联存根白色，二联客户红色，三联，财务黄色
出库单
款号：
年月日
品名
规格
单位
数量
品名
规格
单位
数量
主管：
仓管员：
领用人：
右侧加一联存根白色织造有限公司
员工离职申请表
人力资源管理表格
填表时间:年月日
姓名
部门
组别
职务
入职时间
申请离职时间
离职原因描述
组长意见
组长签名：年月日
主任意见
主任签名：年月日
行政人事部
人事部签名：年月日
人力资源部
人力资源经理签名：年月日
本人确认以上手续已经全部办理完成,从此解除与xxx服装织造有限公司的劳动关系.
离职人签名：
晋江xxx服装织造有限公司
员工离职交接单
服装店铺常用表格模板
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
扣分项
2
地面是否清洁(无灰尘、无污渍）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翘边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣间
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
品
类
货
号
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表
1、店铺员工入职管理：
表一：店铺人员资料记录表
表二：店铺员工花名册
表三：店铺临时人员雇用资料表
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人______ 审批______
表八：店铺年度培训计划表
表九：店铺员工在职训练资历表
1．店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
2．店铺的组织与待征
3．热爱店铺的精神
4．业界的理解
4、店铺员工考评管理表十：店铺员工考核表
表十一：店铺员工年度考核表
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范表十八：新员工工资标准表
表十九：店铺员工工资调整表
第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下：
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
每月计算基准日定为30日。
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
第7条有关销售分析的计算和集体人员的报酬，另作规定。
审核：制表：
第1条为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。
第2条本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员，必须拥有本店铺××股以上股票。
第3条管理人员薪金体系如下：
（1）固定工资（2）业绩工资（3）奖金
管理人员没有任何津贴待遇。
第4条固定工资按职位确定，其额度范围如下：
（1）部门经理
（2）部门副经理
（3）分店铺经理
（4）分店铺副经理
固定工资决定权在店铺总经理。
固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。
（5）固定工资实行完全月薪制。
除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。
第5条每月工资按照店铺《独立核算制实施规定》所确定的内容进行核算。
第6条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。
第7条每月实际盈利与预定赢利目标不一致时，业绩工资随之浮动。
以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。
具体办法另定。
第8条发给管理人员的奖金，根据半年期决算结果确定。
奖金额根据店铺总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。
第9条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。
提升时间与一般员工相同，提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。
提升由总经理决定。
审核：制表：
6. 店铺员工辞退与离职管理表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）
店别姓名职务
日期自年月日起，正式生效。
1 应办事项经办部门负责人扣款金额
2 交回工作牌店铺
3 交回《员工手册》店铺
4 交回制服店铺
5 交回营业用具等店铺
6 交回员工储物柜钥匙店铺
7 填写离职人意见表人事部
8 有无欠款等财务部
9 核算工资财务部
人事部
10 填写人员变动记录表，取消考勤
卡，员工花名册等
备注。