服装店铺表格汇总
服装店铺汇总全套表格
品牌名称
促销活动概况
相关品牌信息 新品上市情况
其它信息
其它工作建议
注:
1、周报表只须填电子版,在每周六将本周的情况填写好，用腾讯通发回公司；
店名：
前一周销售件数 本周销售件数 正价销售件数
直营店周报表
日期：
至
填表人：
前一周销售金额 本周销售金额 特价销售件数
与前一周销售比率 月目标完成率
本月预计完成率
本周销售分析/原因所在(销售上升、下降因素）
本周畅销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
畅销原因
本周滞销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
滞销原因/改进地方
本周新款信息反馈
款号
上市时间
销售件数
试衣率 （高、中、低）
成交率 （？%）
其它信息反馈 （如款式、价格、面料等顾客反映情况）
畅销缺改进地方
活动内容
本周活动反馈 整个活动信息反馈
活动的好处与不足之处
人员现状/解决方法
本周店铺状况 货品分析（本店货品结构、价位、库存等）
维修问题
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
服装零售报表大全
品牌： 店/柜名 目标业绩
实际完成
完成率%
年月 目标件数 实际件数
区域： 完成率% 平均折扣
备注
合计
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
品牌：
商品分类 （品类）
店名
进货 数量
销货 数量
年
进销比 （销/进）
月
现有 库存
区域：
存销比 （库存数 量/平均销 售数量）
分析
备注
衬衣
合计
4、与去 年同期 的销售 比较及 分析
原因分析
补货方向
款号
颜色
滞销排名
销售 件数
原因分析
7、促销 活动数
品牌：
店名
促销活动名称
年月
当月销售 当月销售
件数
金额
销售 占比%
区域：
活动效果分析
下月活动计划
备注
二、市 场信息 1、同类 品牌分
本月折 品牌名称 本月业绩 本月排名 扣活动 主销商品 价格带
年月 备注
2、本品 牌市场
本月商场 现有折扣
六、老 顾客贡 献率分 析
品牌：
vip卡号
年 顾客姓名 年龄/性别
月
区域：
消费特点
进店频率/ 月
消费频率 （当月次
数）
当月消 费金额
介绍朋友
新品
购买情况 短信□ 电话□
促销 短信□
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析
品牌：
年月
区域：
店名
日时间段 进店率
进店 试穿率
试产 成交率
测评时间(周期)
服装专卖店管理之《店铺每日营运跟进表》(表格模板、格式)
填表日期：年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）：
今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比：
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09：00—11：00 ￥￥
11：00—13：00 ￥￥
13：00—15：00 ￥￥
15：00—17：00 ￥￥
17：00—19：00 ￥￥
19：00—21：00 ￥￥
今日事务交接班记录
（今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项）今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况：
〇综合运作情况：
〇员工编排情况：
〇会员发展情况：
〇今日连单情况：
〇今日退单情况：
〇周边品牌情况：
●货品总结
〇今日进货（厂家发货）/件数/时间/经手人：
〇今日调货（各地物流）/件数/时间/经手人：
●员工总结
〇今日赞赏点：
〇今日学习点：
〇今日跟进点：
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额：￥今日实际销售额：￥今日完成率：％〇本月销售目标：￥累计完成金额：￥累计达成率：％。
服装盘点表
表格中备注说明
审核人:
日期:
帽子备注上月发放总量上月库存总量上月门店总量本月进货总量日期姓名本月回收合计本月发放合计本月发放总量本月库存总量本月门店总量摘要表格中备注说明服装进货领用回收库存明细帐前厅冬装前厅夏装前厅裤子服务员围裙收银员围裙厨房冬装厨房夏装管理组冬装管理组夏装管理组裤子填表人
服装进货、领用、回收、库存明细帐
年
货名
前厅 冬装
前厅 夏装
前厅 裤子ຫໍສະໝຸດ 服务员 收银员 围裙 围裙
帽子
厨房 冬装
厨房 管理组 管理组 管理组 夏装 冬装 夏装 裤子
上月发放总量
上月库存总量
上月门店总量
本月进货总量
日期
姓名
回发回发回发回发回发回发回发回发回发回发回发 收放收放收放收放收放收放收放收放收放收放收放
店
备注
本月回收合计 本月发放合计 本月发放总量 本月库存总量 本月门店总量
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
服装店铺每月总结表格模板
1、
1、
产品培训
2、
2、
3、
3、
使用说明：
1.本表格为店长或者店助参加销售例会每月总结使用。总结上月情况，解决问题，制定下月计划
2.本表格需以店铺为单位存档，区域负责人需定期辅导并监督店长对该表格的使用。
10分
得分________
10分
得分________
20分
得分________
第一部分：销售达成及货品分析
一、业绩KPI目标
时间
天气温度 （最低~最
上月销售
本月销售
二、个人月销售
姓名
月目标
业绩 月完成
__月总结及下月计划
得分________________
实际业绩 去年同期
同比%
业绩达成% 折扣%
完成率 销售数量 成交单数 连带率
本月营运KPI
UPT（连带率） A销T售V（数客量单/单价数） 销售金额/单数
客单价
10分 目标
得分________ 实际
10分 月累计销售
得分________ 排名
三、进销分析
品类
本月销售金额 销售占比 月末库存金额 库存占比
鞋
服装
配件
合计
/
/
四、货品分析-畅滞销分析
本月滞销款
品类
货号
销售数
目标
达成
库存数
月初库存金额 库销比
10分
库销比 解释：
库销比=A/B
A=（月初库存+月末库存）金额/2
B=本月销售吊牌金额
正常库销比3.5~4.5之间
10分
本月畅销款
货号
销售数 目标
达成
最新服装店面管理表格大全 22个
□（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程 □（2）能说出店铺的产品的特征、卖点 □（3）能说出店铺的营业频率、成交率、客
流量
3．热爱店铺的精神
□（1）了解店铺的历史概况 □（2）了解店铺创业者的信念 □（3）了解店铺的传统 □（4）喜欢店铺的代表颜色或标志 □（5）由内心产生热爱店铺的热忱
职位 发生日期：
所属 部门
处分： □谴责
□停职
由______年______月______日至______年______月______日 注意：如有重犯，将撤职处分
撤职日期：______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到 备注：
表十七：店铺管理才能考核及建议表
姓名
职位
项目
合计
表二十：店铺销售人员薪金管理制度
第 1 条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将
销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再呈报
店铺总经理确定。各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格
处事
管
能力
理
协调
才
能力
能 责任感
总评
培 养 建 议
年龄
现任职务 或职级
优异
良好
平常
到职年月 担任本职开
始年月 欠佳
本项目的评语
派 职 建 议
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月 编号 姓名
日 担任工作
到店日期
本薪
编号： 工资
津贴
表十九：店铺员工工资调整表
服装行业店铺一周销售分析表
######
周二
#####
#####
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######
周三
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周四
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周五
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周六
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#####
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######
周日
#####
#####
##### ##### #####
######
合计
0 ##### 0 #####
##### ##### #####
######
二、畅销款与滞销款分析
鞋
子:
畅销 排名
款号
销售
库存
金额
周转 期
滞销 排名
款号
销售 库存 周转期
注意事项: ①以上表格己自动设置数字值,请各店长认真填写以上空白数据。
#DIV/0!
配件销量占比 #DIV/0!
鞋类库量占 #DIV/0! 服装库量占比
#DIV/0!
配件库量占比 #DIV/0!
一、本周每日销售分析
日期
上周销售
本周销 售
升跌
当日 单数
每单 金额
每日 件数
每件 金额
每单 件数
连带 率
迎宾 次数
成交率
周一
#####
#####
##### ##### #####
直营店一周销售分析表
excel服装行业商品销售管理表格模板
excel服装行业商品销售管理表格模板日期商品名称商品编号销售数量销售金额销售员01/01/2022 T恤CT001 100 2000 张三01/01/2022 牛仔裤NC002 50 3000 李四01/02/2022 运动鞋SN003 80 4000 王五01/02/2022 连衣裙DR004 60 5000 赵六01/03/2022 羽绒服DF005 30 6000 张三01/03/2022 夹克衫JA006 40 3500 李四01/04/2022 衬衫 SH007 70 4500 王五01/04/2022 卫衣 SW008 90 5500 赵六01/05/2022 风衣 OW009 20 2500 张三01/05/2022 短裤 PS010 50 1500 李四在服装行业中，销售管理表格模板是一种重要的工具，用于记录和跟踪商品的销售情况。
这个表格可以帮助企业管理者了解商品的销售状况，制定合理的销售策略，提高销售效率。
下面是一个基于Excel的服装行业商品销售管理表格模板的示例：日期商品名称商品编号销售数量销售金额销售员01/01/2022 T恤 CT001 100 2000 张三01/01/2022 牛仔裤 NC002 50 3000 李四01/02/2022 运动鞋 SN003 80 4000 王五01/02/2022 连衣裙 DR004 60 5000 赵六01/03/2022 羽绒服 DF005 30 6000 张三01/03/2022 夹克衫 JA006 40 3500 李四01/04/2022 衬衫 SH007 70 4500 王五01/04/2022 卫衣 SW008 90 5500 赵六01/05/2022 风衣 OW009 20 2500 张三01/05/2022 短裤 PS010 50 1500 李四在该销售管理表格模板中，列标题分别为日期、商品名称、商品编号、销售数量、销售金额和销售员。
服装店铺巡店表格
核对顾客所购件数、颜色、尺寸及金额后双手呈递商品，主动简要提示退换货制度、保养方法
9
登记顾客资料
10
无论顾客购买与否，员工应感谢顾客光临并欢迎再来
D.店铺服务流程评估标准
店铺名称
评估日期时间
评估人
导购员服务标准是否
1
顾客进入店铺内主动上前问候，与顾客保持适当距离
2
问候时面带微笑，目光接触，语气语调和谐，音量适中
3
主动介绍品牌历史、特色
4
充分了解产品FAB，并向顾客作出详细介绍
5
主动鼓励顾客试穿，并加以赞美
6
为顾客取衣试穿时佩戴手套
7
陪伴顾客前往收银台，或同时在接待其他顾客时，为要付款的顾客指明收银台方向
5
男员工头发长度在脖颈处，不过肩，
6
男员工头发不能遮挡耳朵，露出耳廓，头帘不遮眼，不留胡须
7
女员工涂抹眼影、唇彩（口红），颜色不夸张
8
女员工不带夸张饰品
服务礼仪规范
9
员工制服统一，佩戴胸卡于左上部
10
上班期间没有聚堆谈论与工作无关的话题或高声谈笑
11
所有当班的员工上班期间没有倚靠货架
12
无员工在卖场吃东西、打私人电话
5
店内所有器架道具是否整洁无破损，器架上的产品系列指引牌是否正确
6
全场器架无空置现象。陈列品饱满
7
衣挂间距一致，正挂衣架、侧挂衣架挂钩LOGO、朝向一致
8
商品价签位置统一，标签不外露
9
店铺所有墙面、地面、镜面和器架表面均无尘土污物，无损坏，洁净卫生
B.店铺管理评估标准
店铺名称
评估日期时间
评估人
服装店铺常用表格模板
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
扣分项
2
地面是否清洁(无灰尘、无污渍）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翘边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣间
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
品
类
货
号
店铺常用表格大全
2、每月激励方式
3、每年激励方式
1、个人业绩跟进表
店铺文化打 2、文化墙/员工天地
造
3、创意陈列
4、团队口号
备注：如店铺在一次考核中未合格，将给予一次整改的机会；如经整改后仍不合格的，将作扣一份 处理，并作相应处罚；
店铺：
跟进人：
跟进时间：
店长（签字）
跟进项目
项目核心内容
一次跟进结果
需整改事 整改完 二次跟 未整改到 项 成时间 进结果 位扣分
1、昨日业绩回顾
昨日业绩：
2、今日目标分解
今日目标：
晨会
3、新品介绍 4、优秀事项分享受
介绍款式：
5、各专员分配工作
6、激励语
1、VIP的维护与跟进时
VIP维护：
时段会
2、发现重大问题点时 3、寻找产品卖点时
4、销售目标跟进时
1、成长沟通记录表
店铺常用表 格
2、产品信息收集表 3、龙虎榜（每日业绩发
布）
1、VIP数量指标
原有： 指标：
VIP
2、VIP会员申请表
3、VIP会员管理表格
1、年度目标分解 店铺目标分
解
目标：
店铺目标分 解
2、月度目标分解
3、个人/班组周目标分解
目标： 目标：
1、每日激励方式
店铺目标激 励方法
跟进项目项目核心内容需整改事项整改完成时间二次跟进结果未整改到位扣分1昨日业绩回顾2今日目标分解3新品介绍4优秀事项分享受5各专员分配工作6激励语1vip的维护与跟进时2发现重大问题点时3寻找产品卖点时4销售目标跟进时1成长沟通记录表2产品信息收集表3龙虎榜每日业绩发布1vip数量指标原有
终端店铺培训跟