一般招项目经理有些什么样的要求
一般招项目经理有些什么样的要求？
1、要求能胜任消防系统工程施工的现场管理、协调。熟悉相应法规、规范及施工流程。从事消防工程专业施工．有工作经验，有建造师证更佳。（但最注重的还是工作能力.）
2、熟悉现场消防安装配套工程前期报批及后期安装配套施工、竣工、验收事宜。当然有的公司也要求项目经理懂得预决算，熟悉AUTO CAD及相关工程造价软件。这个你可以去问工程部的老前辈向他们问具体的需求。因为每个公司对人才的要求都大同小异的，都是根据公司的大环境来定的。
熟悉汽车接口底层驱动开发，熟悉CAN总线、基于OBDII的各类汽车通讯协议和诊断协议。
熟悉C语言，熟悉PCB多层板设计，熟悉电子单片机芯片开发。
有一定的开发经验和项目管理经验，强烈的责任心及团队协作精神，能圣人项目负责人带领过其他组员进行开发、系统设计、详细设计、编码、单体测试、功能测试、改Bug等工作。
工作认真、负责、有良好的逻辑思维能力和团队领导能力。
项目经理的一般要求
2009-11-13 08:50
1．足够的知识：
项目管理的理论/方法/工具
系统集成专业知识
客户行业的业务知识
其他必要的知识
2。丰富的项目管理经验：
项目管理/系统集成行业/客户行业
3。良好的协调和沟通能力：
80%的工作属于沟通
4。良好的职业道德：
5。一定的领导能力：
为团队明确共同的目标、决策、激励、博采、解决问题、化解冲突、综合平衡各方利益
一个好的项目经理需要具备的个人品质和特点
热度 7已有 95 次阅读2010-3-9 10:08
项目经理不是项目的总工程师,成为一名经理更重要的是学习心理学、人类行为
学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术。项目经理实际上要了解公司的全部运作。
好的项目经理能够使项目完成得出色，把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。
对项目经理的一般要求：
1）广博的知识
2）丰富的经历
3）良好的协调能力
4）良好的职业道德
5）良好的沟通与表达能力
6）良好的领导能力
以下是从书上摘录的做好一个项目经理的建议：
1）真正理解项目经理的角色
2）重视项目团队的管理，奖罚分明
3）计划、计划、再计划
4）真正理解“一把手工程”
5）切记注重用户参与
还有PDCA法则：Plan->Do>Check->Act
计划->执行->检验->改进这一过程是大多数项目管理过程中一直在循环执行的过程。万变不离其宗。
考证并不重要，关键是从其中学习到有用的知识和经验。
近期个人目标：学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术、驾驶证、项目管理师考试
工作目标：提升部门同事积极性和战斗力。顺利完成各个项目。
今年要再努力一倍，以前虽然在努力，但还是有很多时间用在了娱乐上面。
今年要努力*2。
互联网电子商务项目经理个人简历内容概要:
简历模板网https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,提供个人简历模板下载: 现在从事行业：项目经理?项目主管
欲从事岗位：互联网软件开发工程师高级软件工程师项目经理?项目主管
工作经历：
**网络传媒技术有限公司
2007年10月 - 现在：项目负责人 /技术部
工作职责和业绩：
1、安排工美工开发人员工作内容，协调部门人员之间工作
2、审核部门人员工作进度，审核美工页面设计以及修改
3、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
4、制定详细的项目计划。
5、跟踪，推动项目按计划进行。
6、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
7、协助开发项目模块功能设计与开发
离职/换岗原因：公司决定放弃新项目开发解散部门把资金投入到世纪高端外贸分公司扩展此公司的业务
**科技有限公司
2006年6月 - 2007年9月：项目组长 /技术部
工作职责和业绩：
1。外包项目：<中国水利电力技术网项目>(1).编写整个网站前台的程序。
(2).以及网站后台管理系统100%的编码。等等目前网站正是运
行:https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
2.<水利独立英文网站>英文站点:
3.<国信内部论坛>
4.<内部OA系统>
5.<国信自主产品研发> 写文档，设计方
案等等 6.目前正在流媒体直播点播研发中
离职/换岗原因：以为此公司主要业务招投标，.NET软件部门被取消
**科技有限公司
2005年9月 - 2006年5月： **软件开发工程师 /技术部
工作职责和业绩：
1。搭建项目架构 2。参与数据库的设计 3。根据需求文档进行编码以及协助开发 5。根据bug系统进行前后台调试＆修改 6。优化编码提高编码的效率 7。验收是编辑制作的的页面以及需求功能是否合理，不合理的要跟编辑共同探讨解决方案
8。对项目模块测试及修改
离职/换岗原因：tgula 网站已经完成没有必要在留下后期只需维护。
**技术有限公司
公司简单描述：
1.主营销售业务
2.医疗系统开发
3.互联网开发
2005年2月 - 2005年8月：软件工程师 /技术部
工作职责和业绩：
主要负责开发公司内部OA系统，需求分析系统设计项目架构模块设
计数据库设计后期测试正式运行所有工作都是一个人完成。
离职/换岗原因：因在北京买了房子长期居住，才辞职到北京工作。
**技术有限公司
2003年12月 - 2005年2月：软件工程师 /技术部
工作职责和业绩：
承担软件工程师工作，出差到河南省各地市，责任:为政府机构做数据整合，数据转换，养老全国联网软件实施，配置网络环境等。使用数据库描述：使用ORACLE8i 或ORACLE9i，SQL SERVER等了解VF数据库。使用开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,网站开发、
PB 等项目管理经验。
软件环境：Window2003
硬件环境：一般要求
开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
项目描述：B/S架构，实现影视模块图书模块博客模块个性店模块商城模块等等作品
责任描述：1。搭建项目架构 2。参与数据库的设计 3。根据需求文档进行编码以及协助开发 5。根据bug系统进行前后台调试＆修改 6。优化编码提高编码的效率等等
2005年3月 - 2005年6月项目名称：公司的OA系统
软件环境：Window2000
硬件环境：一般要求
开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
项目描述：B/S架构，实现网络办公此系统内部使用
责任描述：项目设计，数据库搭建，编写程序源代码,项目测试所有工作有本人完成
2004年11月 - 2005年1月项目名称：自由报表统计系统
软件环境：Window2000
硬件环境：一般要求
开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
项目描述：B/S架构，实现动态创建数据库录入数据查询统计等功能
责任描述：项目设计，编写程序源代码,负责项目测试
2004年8月 - 2004年9月项目名称：劳动厅数据中心规划和建设情况上报统计系统（在云顶软件有限公司）
软件环境：Window2000
硬件环境：一般要求
开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
项目描述：B/S架构，实现河南省各地市数据上
责任描述：项目设计，数据库搭建，编写程序源代码,项目测试所有工作由
本人完成
2004年3月 - 2004年6月项目名称：至精进销存管理系统
软件环境：Window2000
硬件环境：一般要求
开发工具：C#
项目描述：C/S架构,至精计算机销售公司的进货、销货及库存的管理
责任描述：数据库搭建，协助编写程序源代码，项目测试
2003年8月 - 2004年5月项目名称：技工学校管理信息系统
（VSMS） V1.0 （在云顶软件有限公司）
软件环境：Window2000
硬件环境：一般要求
开发工具：https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
项目描述：B/S架构，实现网络办公
责任描述：数据库搭建，协助编写程序源代码,项目测试
教育培训：
2003年9月 - 2005年7月 **大学
软件工程电子信息科学类(电子/计算机/软件/网络/通信) 本科
c语言程序设计数据结构 JAVA高级网络编程面向对象程序设计：C++ 汇编与微机接口概率论与数理统计等等。
6.0、数字模拟电路、单片机原理、高等数学、线形代数、毛泽东思想概论、邓小平理论、大学英语等学科。
2000年9月 - 2003年7月计算机专业技术应用电子信息科学类(电子/计算机/软件/网络/通信) 大专
计算机电路、计算机专业英语、汇编语言、办公自动化、C、C++、数据结构、FoxPro
河南省郑州航空工业管理学院
2004-04-01 **软件有限公司数据整合和数据转换五保合一养老全国联网系统
郑州市，
培训时长：一个月
2003-07-01 数据整合和数据转换五保合一养老全国联网系统
**教育中心软件工程师
郑州市，
培训时长：1年半
获得证书：软件工程师
专业培训了C、C++、VB、JAVA、C#、SQL SERVER、ORACLE、
UML、XML、j2EE、Microsoft Visual Studio .NET 、C#、
ASP.ent网站开发、SQL SERVER 数据库、Oracle数据库等。
2002-01-01 广告培训中心广告培训中心
中州市，
培训时长：2个月
获得证书：中级证书
PHOTOSHOP图象处理的应用，CORELDRAW绘图设计软件的应用，PAGEMAKER排版软件的应用，电脑入门、DOS、WIN98/ME/2000的
基本操作应用及网页设计。通过（中级）广告设计考试
IT技能
HTML 16个月经验水平：精通
Access 10个月经验水平：精通
Oracle 8个月经验水平：熟练
MS Excel 15个月经验水平：精通
Word 15个月经验水平：精通
MS Project 16个月经验水平：精通
C 5个月经验水平：熟练
C++ 5个月经验水平：熟练
XML 6个月经验水平：熟练
Java Script 10个月经验水平：精通
https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,(C#) 20个月经验水平：精通
MSSQL SERVER 20个月经验水平：精通
版权信息开始
版权信息，直接删除，删除后不影响简历效果。
原创作者：必得人才网简历模板
原创网站： https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,
版权信息结束
技能专长：
外语水平：英语：良好
英语等级：未参加
英语口语水平：一般
个人概述：
职业技能与特长
尤其擅长C#、https://www.360docs.net/doc/6715029832.html,、WebService、Javascript网站开
发 SQL SERVER ORACLE等语言进行程序的设计开发等。有独立设计\开发网站前后的能力；以及文档编写，写方案，成本控制等。
获得证书
科研成果鉴定证书获得时间：2004 年技工学校管理信息系统
酒店项目经理招聘
酒店建造项目经理招聘 酒店项目经理1人 岗位职责： 1、全面负责公司大型酒店项目的质量技术、施工、进度管理工作。 2、主持酒店项目设计方案的论证、施工图纸设计阶段的审核，对结构设计进行会审，并提出修改方案。 3、负责与酒店投资企业管理人员进行对接，负责酒店建设过程中所有技术问题及施工问题的沟通、协调、组织与实施 4、参加工程项目招标工作，参与施工单位资格审查及考察选择。 5、负责组织安排施工现场的设计配合工作，组织相关部门参与解决施工过程中出现的技术难题。 6、负责保证施工进度按计划进行，确保施工的安全、质量及成本控制。 基本要求： 1、45岁以下，男士优先，本科以上的学历，中级以上的职称。 2、工民建、建筑工程、工程管理等专业 3、6年以上大中型项目工程管理工作经验。熟悉成本管理，工程施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定。熟悉工程进度、成本及质量管理要求，具有较强的工程进度及质量督导能力。有解决实际工程问题以及突发事件的能力。有一线品牌地产公司大型工程项目、大型商业综合体项目、超高层项目、大型酒店项目工作经历者优先。 4、熟悉商业及酒店项目运作过程中各种技术要点和控制环节，对设计流程、规范、计划等有准确的掌控能力。 福利、待遇：税前年薪30万左右，双休。
手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。” 她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。” 半个小时后，她问：“你在哪里开房？” “欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。” “给老娘滚！” 当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！ 在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。” 贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。 如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
应聘项目经理相关问题的思路
应聘项目经理相关问题的思路
简介 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。 要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。 什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人 技术和方法的变更 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。 管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： 没做过项目经理的人、已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人。 项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程
研发项目中PM项目经理的职责
研发项目中PM项目经理的职责 1.研发项目的概念 研发项目是工程项目中的一个重要组成部分。它主要的任务是对现有技术的研究与开发。研究在于深入地去学习，挖掘它的内容核心，开发在于在现有的理论基础上进行创新并加以利用。 2.研发项目与开发项目的不同 研发项目的管理和以开发为核心的项目管理存在着不同的地方。 (1)需求不同。 以开发为核心的项目是有明确的需求的，只要需求做的好，项目计划做的好，对计划实施情况的跟踪做的好，项目就容易成功。研发项目的需求通常是不固定的，常常随着研究的深入而发生各种变化。 (2)目标的多向性。 开发项目的目标通常只有一个，满足客户的需求或者是有一定的市场占有率。但是研发项目的目标通常是不易把握的，也许开始定的目标在研发的过程中发现不可行而不得不更换目标。 (3)项目的不确定性。 开发项目因为有需求、有客户、有市场，所以它的目标常常是可以预见的。因为这种预见性的存在，所以只要需求的把握适度，那么完全可以使项目有很多的方向是可以确定的。 研发项目的整个生命周期存在很多不确定性，对于技术的未知和发展方向的不易把握，导致“变化”成为贯穿整个生命周期的一种现象。如何应对这种变化就成为了一个很重要的问题。 3.项目管理中需要注意的问题 (1)信息的实时性共享。
因为研发项目目标的多向性，所以在管理的过程中首先要实现信息的实时性共享，要保证第一时间就可以获得每个人的最新研究成果。以信息公开的方式向每个人传递最新的研究成果和方向。 为了达到信息的实时性共享，可以借助一些版本控制工具，如VSS等。资源库目录的建立要简单、明了、易用。复杂度比较高的目录虽然很正规，但是在实际的使用中会存在很多的困难，复杂而深入的目录会难以 立并实施下去。 (2)信息的实时跟进。 实时跟进其实也源于上一点，但是可能有很多人的某些因素导致信息并不能第一时间上传到版本控制工具上，那么管理者必须实时把握大家的最新研究状态，实时跟踪，发现有新的成果，就要第一时间进行资源共享，并把消息发布下去。发布消息的时候可以通过专人来传递最新信息给每一个人，但是对于技术要求很高的信息，必须有很强的技术理解力的人来传播，否则消息一旦发生错误再修改就会很麻烦。 (3)多方向研究和大方向的把握。 研发项目的不确定性需要发散性思维，从开始的研究就要多方向地进行，考虑每一个可能影响项目的因素深入下去，去调查，不放弃每一个小的出发点。没有十足的把握，单一性地合力去针对某一个方向，这种方式是危险的，一旦方向错了，再更改就要浪费太多的成本。但是优势利用，觉得重要的地方集中一部份有同样能力和意愿的人去做是很值得的。 管理者要时刻根据最新的消息，询问技术核心人员的方向，把握大的发展方向，对于大方向有益的事情要做，要做好，但是浪费资源的事情是要尽量避免的。比如，文档的编写的时候可能会需要英文文档，那么把核心的英文文档提炼出来找人翻译是可以的，但是如果把文档都翻译过来再提炼，这就是一种资源的浪费，是不可取的。
工程项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级
项目经理工作职责和招聘要求
中小学课外辅导教学经理职数：3人人员功能：负责教学方向相关工作 薪资：10-15w 学历要求：本科 岗位职责： 1.负责教师招聘，组建管理师资队伍； 2.组织教研活动，研发教研产品，为市场和销售提供支持； 3.负责各项教学工作的安排、落实、监管和评价； 4.进行教师培训，提升教学质量； 岗位要求： 1.本科以上学历，综合素养良好； 2.三年以上教学教务管理经验，精通课外辅导行业； 3.良好的组织能力，沟通表达能力，富有团队合作精神； 4.热爱教育事业，认同公司文化理念，具有良好的职业操守。 5、有兼职教师资源者优先 我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。 中小学课外辅导市场咨询经理职数：3人人员功能：负责市场方向相关工作 薪资：10-15w 学历要求：大专 岗位职责： 1、根据不同地域、市场、人资、消费取向等情况，设计并完善相关销售的工作流程和工作方法； 2、依据各城市特点，不同招生季节特点，及时有效的编写咨询话术，同时组织制定业务培训计划并落实实施情况； 3、制定培训流程。为直营中心选拔、塑造优秀的咨询培训讲师，打造一流的咨询业务及培训团队，提升培训效果； 4、营造积极向上、良性竞争的团队，保证团队人员的优胜劣汰，畅通优秀员工的晋升通道，打造体系内员工的向心力和凝聚力； 5、了解市场开拓，参与相关建议工作，并根据各地中小学辅导市场的需求变化，及时调整市场工作方法； 6、完成直接上级指派的其他工作任务，同时负责与其他相关部门的工作衔接配合； 7、带领销售团队完成各地教育市场调研工作，及时掌握竞争对手信息。 任职要求： 1、精通顾问式销售模式，熟悉教育行业销售管理，3年以上课外辅导行业工作经验，管理工作经验优先； 2、优秀的沟通表达能力和演讲能力； 3、具有敏锐判断力和全局意识；责任心强，独立解决问题的能力强。 我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。 专职各科老师职数200 职位要求：专职各科老师（语文、数学、英语、化学、物理） 1、专科及以上学历，心理学，教育学等专业或师范类院校毕业； 2、具有教学、科研等方面的工作经验； 3、了解教育心理学； 4、具有很强的中文表达能力，普通话标准，口齿伶俐； 5、具有较强的亲合力，讲课生动活泼，知识面宽广； 6、具有团队合作精神和组织协调能力； 7、具有较强的敬业精神，吃苦耐劳。。
项目经理管理办法42336
部门管理办法 （讨论稿） 2007-12-16
1.管理理念 责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。 将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制 项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘 项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。 1.2.1等级划分 项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件 项目经理必须具备下列基本条件：
1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信； 2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密； 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长； 4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任； 5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应 对突发事件和风险的能力； 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准 一级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专 以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； 2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力； 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员， 圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标； 5、有识别的阅读图纸的外语水平。 二级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上 文化程度、工程项目管理经历5年以上； 2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力； 4、具有一定的外语知识。
项目经理岗位职责
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
项目经理招聘合同
某电子科技有限公司项目经理招聘合同(一) 甲方：某电子科技有限公司 乙方： 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、聘用工作内容： 乙方作为甲方项目：的建设方代表，作好工程施工的全面管理工作，确保工程安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系； 乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。 二、聘用期限： 自年月日起至年月日止共年整。 三、劳动报酬及支付方式： 聘用期间的劳动报酬采用年薪制，为万元/年。其中基本年薪万元，元/月分月发放，每月号发放；奖励年薪万元，年度考核后根据考核结果发放。 四、工作时间 每周工作____天，星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。(以完成一定工作量为期限的合同，工作时间由双方商定。)
五、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件，否则，因此造成的损失由甲方自行承担。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：（1）乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；（2）乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况； （3）乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失； （4）乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。 4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。 五、乙方的权利与义务： 乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的
做项目经理的一些心得
心得 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键
工程项目经理岗位职责 (1)
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责 令狐采学 担任建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、律例和公司各项规章制度；全面担任项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主 持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 介入项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，静态管理，标价别离，严格奖罚。 4. 担任主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施
情况的考核。 6. 合理统筹安插好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 担任完成公司经理授权处理的事宜，按期或不按期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 担任与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 按期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.担任对本项目工程完工后的工作总结。 技术担任人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面担任。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，介入施工调查、图纸会审和设计交底。 3．担任制定施工计划、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，催促检查生产班组开展自检、
3、企业要求：智联招聘-项目经理职责
JAVA高级项目经理 1岗位职责： 基于项目管理方法论管理项目全流程，包括但不限于： 1、组建项目团队，协调相关部门及团队负责人沟通项目需求，评估项目资源； 2、制定项目计划，书写项目章程，定期提交项目报告； 3、监控项目过程，协调项目团队确保项目交付及时有效； 4、对项目风险进行预测、评估，并通过项目管理手段对风险进行有效地防范控制，确保 交付成果及时有效； 5、监控项目交付后的运营过渡阶段，针对出现的问题及时协调解决； 6、与业务部门积极沟通，主动挖掘项目需求，推进项目持续优化，不断完善项目成果； 任职资格： 1. 精通Java语言，熟练使用Eclispe、MyEclipse等I工具； 2. 熟练掌握J2EE架构，熟悉MVC架构； 3. 熟悉常用的脚本语言，如: HTML, XML, JavaScript, XAML，python等； 4. 精通SQL语言，精通MySql，NOsql等据库的分布式开发、部署、调优； 5. 熟练掌握Tomcat、JBOSS、Apache的安装、配置； 6. 熟练掌握主流应用开发框架； 7. 熟悉软件开发流程及团队开发模式，良好的设计、开发思维和开发习惯，良好的文档编写能力，精通敏捷开发优先。 2项目经理岗位职责： 1、能负责整个项目组织与日常管理工作； 2、能较好的完成与客户的沟通，控制项目范围，能有效对项目的进度、质量、成本进行 控制并及时报告； 3、负责制定项目计划任务书，监控项目运行状况，及时调整人、财、物以协调保证项目 正常运行； 4、能够指导或参与项目或产品的总体设计、技术攻关、突发性问题解决方案； 5、能与公司领导层保持密切沟通和保持一致的价值观 6、能充分调动项目组成员工作积极性，随时关心各成员的成长 岗位要求： 1、具备5年以上实际相关编程经验或者3年以上独立主持项目开发、项目管理的经验； 2、熟悉B/S和C/S模式的开发，至少精通1门开发语言，有丰富的网站开发经验 3、熟悉各种软硬件和网络架构，熟悉主流数据库开发 4、具备良好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等； 5、具有优秀的需求分析、系统分析、设计和文档编写能力； 6、具有独立完成需求分析调研与分析工作的能力；
工程项目经理岗位职责汇编集锦
工程项目经理岗位职责汇编集锦 工程项目经理需要能熟练掌握各类物业类型影响工程建设的关键节点和工程计划的安排布置，独自解决工程难点的能力; 以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理岗位职责1 1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作 2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导 3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行 4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量 5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制 6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题 工程项目经理岗位职责2
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
项目经理招聘要求
项目经理招聘要求-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2）有固定施工队伍； （3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 （二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分 （1） A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者；
C、季度内回头工程率35%以上者； D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。 （2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； C、季度内回头工程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； (4) D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式： 由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。 （三）、施工单位解聘制度
研发部研发项目经理岗位职责范本
研发部研发项目经理岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 研发部研发项目经理岗位职责(一) 1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。 2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。 3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。 4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。 5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
研发部研发项目经理岗位职责(二) 1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划; 2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案; 3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务; 4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求; 5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题; 6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源; 7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。 研发部研发项目经理岗位职责(三) l、负责组织产品市场调研及信息收集;
工程项目经理的岗位职责(最新篇)
工程项目经理的岗位职责 工程项目经理的岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 【工程项目经理的岗位职责】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 【工程项目经理的岗位职责】 1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4 依据项目管理目标责任书的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
项目经理招聘要求(20200930005453)
精选文档 （一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心-- 工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2）有固定施工队伍； （3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名--- 工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料） --- 面试（口头考核、书面考核）----- 总经理对固定施工工人施工能力考核------ 总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 （二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分 （1） A 级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者; B季度内样板工程率20%以上者； C季度内回头工程率35%以上者； 精选文档
D季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小 于3%者。 (2)B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者; B季度内样板工程率5%以上者； C季度内回头工程率20%以上者； D季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小 于5%者。 (3)C级：不符合A B级条款之一的合格施工单位； (4)D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式： 由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴 (三)、施工单位解聘制度 1 、解聘标准： 精选文档
工程项目经理主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系，及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，括施工进度络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源，并组织好三者的调配与供应，责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。
招聘项目经理岗位要求
岗位名称：项目经理 工作地点： 职位薪资：20000元/月左右 工作年限：10年以上 最低学历：本科及以上 职位描述： 1.负责项目部一切事务的管理工作。对所有合同文件完全熟知，组织拟定工程进度、质量、安全、“三标一体化”管理体系计划，组织拟定工期预算，材料采购、资金使用等各种资源配备计划，组织定期（每旬）对计划、质量、安全、“三标一体化”管理体系进行检查、评价、分析，在必要时对项目计划进行调整。 2.参与项目经理部施工管理人员的挑选，组织市场材料价格调查，并整理信息，在授权范围内签定各种资源合同。组织各种资源接施工进度要求及时进场，每月定时组织各种统计报表、民工工资的上报，组织工程竣工决算，并及时上报，组织每周的工作例会。 3.指导项目合同中规定的所有工作，培养团队精神。协调项目部各类人员或施工班子之间的分歧或问题，指导处理施工过程中的难点问题； 4.审核实施性的施工组织设计，上报公司总工程师批准，审核专项施工方案，上报安全生产处审核，报公司总工程师审批，对成本、进度及质量安全进行监控，保证及时上报； 5.出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪纠正效果、督促下属做好事故处理； 6.组织工程整体验收（自评），组织施工分部分项工程验收； 7.制定项目部员工考核表并考核，确定项目部员工的工资及奖金，发放项目部员工奖金； 8.在授权范围内签定材料采购，劳务用工、机械设备租赁等采购合同。跟踪材料进场报验、送检情况，及时反馈公司，做好项目资金计划； 9.负责各方面的组织、沟通、协调工作。 职位要求： 1.公司资质:XX。 公司业务方向：今年水利水电项目偏多，如中小型水坝水库，市政项目：污水处理厂、自来水厂、河道综合治理、市政管网、市政道路。 2.大专及以上学历，水利水电工程、市政、工程管理等工程专业； 3..对工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，熟悉现场施工质量管理规定和安全规范，熟悉有关工程技术和规范。能熟练操作各类办公软件及熟练掌握CAD制图，广联达计价软件。责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 4..持有二级建造师或工程类中级工程师以上资格； 5. 10年以上项目施工技术、管理经验；5年以上同职位工作经验； 6.品行端正，具有责任心、事业心、有很好的亲和力；丰富的管理、文字、言语表达和组织协调能力，具备较好的职业素质和品质。 福利待遇： 五险一金、绩效奖金、年终分红、包吃、包住、带薪年假、定期体检、节日福利