张家港香山医院数字十年

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张家港:一次次刷出新高度

张家港:一次次刷出新高度

张家港:一次次刷出新高度
佚名
【期刊名称】《现代苏州》
【年(卷),期】2017(000)021
【摘要】张家港开始世人熟知,是从一个浓墨重彩的时刻开始的。

1995年10月,中宣部、国务院办公厅联合在张家港召开全国精神文明建设经验交流会。

“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的十六字“张家港精神”和“张家港经验”走向了全国。

【总页数】2页(P52-53)
【正文语种】中文
【中图分类】G275.9
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支部培训班办出新高度3.38亿收购981个微信公众号粉丝经济变现刷出新高度4.疫情下,浙江政企良性互动刷出新高度5.让“三个组织化”刷出新成绩单
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苏州红医生命健康科技创新发展有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州红医生命健康科技创新发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:苏州红医生命健康科技创新发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州红医生命健康科技创新发展有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:第二类医疗器械生产;第三类医疗器械生产;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

聚焦 张家港:公立医院患者满意度七连冠

聚焦  张家港:公立医院患者满意度七连冠

聚焦张家港:公立医院患者满意度七连冠张家港,这个隶属于“天堂”苏州的江南小城,位居全国文明城市之首。

另一个值得书写一笔的是:该市的卫生信息化是江苏省入选国家卫生计生委《县级公立医院综合改革案例汇编》的4个县级公立医院改革经典案例之一,医疗卫生机构规划也被国家卫生计生委推广。

新年伊始,本刊记者与国家卫生计生委医院管理研究所副所长曹连元一起,走访了这坐小城的数家医院和社区卫生机构,以及卫生主管部门,对当地医疗卫生服务体系的运行状况进行了调研采访。

社区卫生网络逐步完善第一站,我们来到了锦丰镇社区卫生服务中心。

该中心共有卫技人员30名,其中高级职称6人,中级职称11人,下辖5个社区卫生服务站、1个全科医生工作室,服务范围内共有17.9万人口。

锦丰镇社区卫生服务中心的大楼2015年10月1日刚刚投入使用,建筑面积3280平方米。

该中心设有全科诊疗、中医中药、康复理疗、检验、心电图室、B超室、康复室、日间病房、数字化预防接种和数字化儿童保健门诊等科室,配有彩色B超、全自动生化分析仪、自动分析心电图机、全自动尿液分析仪等医疗设备。

中心主任苏勇介绍,2014年该中心共完成诊疗服务近31万人次,基本公共卫生服务项目绩效考核位列全市第二。

近年来,张家港市第六人民医院(锦丰医院)全面托管了锦丰镇社区卫生服务中心的基本医疗,定期组织专家团队走进社区进行公益巡诊活动。

同时,该院还承担着锦丰乡9家社区卫生服务站的培训教学工作,每年培训2000余人次。

锦丰医院院长孙锋介绍,2013年该院开始对29个社区卫生中心实行“三上三下”的帮扶措施,即:专家团队、技术管理、业务管理进社区,社区医生培训、考核、进修进医院。

下一步,要把社区的基本医疗服务固化、强化,让老百姓就地享受到二级医院的服务。

近3年来,张家港市累计新建和改造了73家社区卫生服务机构。

其中,2015年新改扩建社区卫生服务机构16家,并统一规范了196家卫生服务站的标识标牌和上墙资料,在老年过渡房、老年公寓、城区新开小区增设62个全科医生工作室,延伸了服务触角,基本建成了15分钟健康服务圈。

“一院一品”中医专科建设的体会吴梦琦

“一院一品”中医专科建设的体会吴梦琦

“一院一品”中医专科建设的体会吴梦琦发布时间:2021-08-02T03:09:28.144Z 来源:《中国科技人才》2021年第12期作者:吴梦琦周建新[导读] 新时代中医药发展迎来了新机遇和挑战,苏州太湖国家旅游度假区人民医院(香山街道社区卫生服务中心、香山卫生院)为进一步落实吴中区分级诊疗制度建设,自2018年起以中医专科建设为品牌,制定三年建设规划。

整合资源配置,领导管理层高瞻远瞩,把中医科发展确定为特色发展方向。

从优化人员结构、完善基础设备、构建专科梯队、平衡传承创新等方面探索,我院目前已取得满意效果。

不断提升服务能力,打造医院品牌特色,为患者提供更多优质医疗服务。

专科促学科,学科创品牌。

中医科的成长和发展保障且带动了我院“一院一品”专科建设的顺利进行。

吴梦琦周建新苏州太湖国家旅游度假区人民医院江苏苏州 215000摘要:新时代中医药发展迎来了新机遇和挑战,苏州太湖国家旅游度假区人民医院(香山街道社区卫生服务中心、香山卫生院)为进一步落实吴中区分级诊疗制度建设,自2018年起以中医专科建设为品牌,制定三年建设规划。

整合资源配置,领导管理层高瞻远瞩,把中医科发展确定为特色发展方向。

从优化人员结构、完善基础设备、构建专科梯队、平衡传承创新等方面探索,我院目前已取得满意效果。

不断提升服务能力,打造医院品牌特色,为患者提供更多优质医疗服务。

专科促学科,学科创品牌。

中医科的成长和发展保障且带动了我院“一院一品”专科建设的顺利进行。

关键词:基层中医;“一院一品”;中医专科建设;中医药服务能力1.1苏州太湖国家旅游度假区人民医院中医专科建设的背景苏州太湖国家旅游度假区人民医院作为基层公立医疗机构,2015年由于诸多因素的影响,中医科室规模较小,人才配备严重不足,曾一度发展陷入困境。

仅有1名本院中医医师跟师抄方,专家门诊针药结合,病人熙来攘往,但每次专家门诊过后,中医药又处于无人问津的状态。

中医从业人员情绪低落,中医临床工作经验较少,由于医疗机构本身发展的限制,临床多年仍然从事全科门诊工作。

数字化门诊建设情况经验汇报范文

数字化门诊建设情况经验汇报范文

数字化门诊建设情况经验汇报范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!数字化门诊建设情况经验汇报摘要:数字化门诊建设在医疗行业中扮演着越来越重要的角色。

张家港香山医院五年发展规划样本

张家港香山医院五年发展规划样本

张家港香山医院五年发展规划( — )—是我院事业发展的关键时期, 深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改革新形势, 科学制定五年( — )发展规划, 抓住和用好我院发展的重要战略机遇期, 对于促进医院各项事业长期平稳较快发展, 把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌二级专科医院, 具有十分重要的意义。

一、指导思想以邓小平理论、”三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神, 适应国家医疗卫生体制改革的新形势, 顺应人民群众对医疗事业需求的新期待, 以科学发展为主题, 以加快医院事业又好又快发展为主线, 与时俱进, 开拓创新, 重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设, 为把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的基础。

二、主要任务以提高医疗技术水平、医疗质量和患者满意度为抓手, 以医疗质量管理年、优质服务活动年和科技兴院为载体, 推进医疗质量持续改进, 促进医院事业提速、提质、提效, 力争经过五年的努力, 把我院建设成为管理科学、人才结构合理、专科技术领先、布局合理、设施完善、专科特色优势明显, 达到二级甲等专科医院标准, 在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院, 争取在晋升为二级甲等骨伤科专科医院。

( 一) 发展规模:1.床位: 在”十二五”期间我院二期工程建设完成后, 全院实际开放床位由120张增至265张。

2.人员编制: 严格按因岗设人要求, 五年内职工人数达200余人, 其中卫生技术人员占150人, 护士占80人, 病房护士60人, 护士基本达到大专学历, 临床医师均达到本科学历, 硕士以上学历达2人以上。

3.科室设置: 到底, 我院要具有以下科室:病房设置: 内科( 消化、呼吸、循环、神经) 、骨伤科( 脊柱科、关节科、手外科、创伤科) 、普外科( 普外、脑外) 、肿瘤康复科( 肿瘤科、康复科、儿科) 、妇产科( 妇科、产科) 、ICU( 重症监护中心) 等六大病区和一个急诊科, 每个病区床位数50张( 其中急诊科1张抢救病床, 10张留观病床; ICU 4张病床) ; 门诊设置: 内、外、妇、儿、骨伤、中医、皮肤、五官、精神、口腔等12个科室, 新增科教、信息、质控、病理、设备等科室。

张家港市第四人民医院_企业报告(业主版)

张家港市第四人民医院_企业报告(业主版)

目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
(3)质检技术服务(3)
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
4/18
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
张家港市第四人民医院血药浓度 外送检测服务
杭州佰辰医学检验 所有限公司
138.0
2022-09-26
TOP2
张家港市第四人民医院血药浓度 外送检测服务
\
2022-09-02
TOP1
张家港市第四人民医院护工保洁 张家港市国邦物业 外 包 服 务 中 标 结 果 公 告 管理有限公司 (ZJGFS-XD2022-G047)
TOP2
张家港市第四人民医院护工保洁 张家港市国邦物业 外 包 服 务 中 标 结 果 公 告 管理有限公司 (ZJGFS-XD2022-G035)
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年张家港市第四人民医院的项目规模主要分布于 10-100 万区间,占项目总数的 54.2%。500 万 以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):

城市全域数字化转型典型案例

城市全域数字化转型典型案例

城市全域数字化转型典型案例说起来这城市全域数字化转型,可真是个热闹事儿,咱得从我那邻居老王说起。

老王啊,是个地地道道的城市人,一辈子没离开过这方土地,可最近他却成了咱小区里的“科技先锋”。

那天我下班回家,刚走到楼底下,就听见老王在那吆喝:“老李啊,你快瞅瞅,我这手机又升级了,说是啥数字化服务,以后看病挂号、买菜缴费,全都能在手机上搞定!”我走过去一看,嘿,老王那手机屏幕上花花绿绿的,各种APP图标闪得我心慌。

我笑道:“老王,你这是要赶上年轻人的节奏啊?”老王嘿嘿一笑:“谁说不是呢,我这不是怕以后跟不上趟儿嘛。

”老王说的这个全域数字化转型,还真是那么回事儿。

以前咱们去医院,那挂号排队得老半天,现在手机上点点就行,医生的信息、科室的位置,一目了然。

就连那菜市场,也装上了电子秤,买菜多少钱,一扫二维码,手机上就显示得清清楚楚。

还有咱小区,自从有了这个数字化管理系统,那变化可真大。

以前那停车,得靠抢,晚回来一会儿就没地儿了。

现在可好,手机上就能看见车位空着没,提前预约,到地方直接停,那叫一个方便。

还有垃圾分类,以前总有人分不清干湿垃圾,现在小区里装了智能垃圾桶,一靠近就自动开盖,分类错了还能语音提醒,你说这得多贴心。

有一次,老王拉着我到社区服务中心,说有个讲座,讲全域数字化转型的。

我一听,心里想:这老王还真上心了。

到那一看,嘿,人还真不少,老的少的,都拿着小本子在那记呢。

讲座的老师是个年轻人,讲得头头是道,什么大数据、云计算、物联网,听得我直犯晕。

老王却听得津津有味,时不时还点头赞同。

讲座结束后,老王拉着我说:“老刘啊,这数字化转型,可是好事儿,以后咱们的生活会越来越方便。

你看,这小区里的监控,全是高清的,安全多了。

还有那社区服务,线上就能办,不用跑来跑去,多省心。

”我点点头,心里暗想:这老王,还真是与时俱进啊。

还有一次,老王跟我去买菜,他非要拉着我用那个电子支付。

我说:“老王啊,我这现金都用习惯了,你这电子支付,万一哪天手机没电了,可咋整?”老王哈哈大笑:“老刘啊,你这思想可得改改,现在哪还有人用现金啊。

张家港市社区卫生服务新体系建设初见成效

张家港市社区卫生服务新体系建设初见成效

张家港市社区卫生服务新体系建设初见成效
高永良
【期刊名称】《中国乡村医药》
【年(卷),期】2007(14)6
【摘要】为了贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》,改变基层医疗卫生机构无偿承担公共卫生工作的现状,将我市社区卫生服务网络尽快建立健全,以适应社会发展的需要和人民群众的需求。

我市2004年开始实行公共卫生管理和服务机构分别设立的新模式,取得了较好的效果。

报告如下:【总页数】2页(P67-68)
【作者】高永良
【作者单位】215600,江苏省张家港市卫生局
【正文语种】中文
【中图分类】R1
【相关文献】
1.张家港市推进农村社区服务体系建设的思考 [J], 李忠华
2.张家港市深化房改初见成效 [J],
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4.江苏张家港市兽医社会化服务体系建设 [J], 朱新华;陆军
5.张家港市院前急救体系建设与运行情况现状及思考 [J], 马挺
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长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报

长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报

长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报一、引言长沙市中心医院向来致力于提供高质量的医疗服务,为患者提供全方位的医疗保健。

为了满足患者日益增长的需求,我们决定进行数字化医院建设,以提升医疗服务的质量和效率。

本次汇报将详细介绍长沙市中心医院数字化医院建设的情况。

二、数字化医院建设目标1. 提升医疗服务质量:通过数字化技术,实现医疗信息的快速、准确传递和共享,提高医疗诊断和治疗的准确性和效果。

2. 提高医疗服务效率:通过数字化管理系统,优化医院的运营流程,减少人力资源浪费,提高医疗服务的效率。

3. 提供便捷的医疗服务:通过数字化平台,为患者提供在线挂号、在线问诊等服务,方便患者就医。

三、数字化医院建设内容1. 电子病历系统为了实现医疗信息的快速传递和共享,我们引入了电子病历系统。

该系统可以将患者的病历信息电子化存储,医生可以随时查看患者的病历记录,提高诊断的准确性。

同时,该系统还可以与其他医疗设备和系统进行数据交互,实现医疗信息的无缝对接。

2. 医疗设备数字化我们对医院内的各类医疗设备进行数字化改造。

通过将医疗设备与数字化管理系统连接,实现医疗设备的远程监控和管理。

医生可以通过电脑或者手机随时监控设备的运行状态,及时发现问题并进行处理,提高医疗设备的利用率和效果。

3. 在线挂号系统为了提供便捷的医疗服务,我们推出了在线挂号系统。

患者可以通过手机或者电脑预约挂号,无需亲自前往医院排队等候。

该系统还可以提供医生的排班信息和专业特长,匡助患者选择合适的医生就诊。

4. 在线问诊平台为了方便患者就医,我们开设了在线问诊平台。

患者可以通过手机或者电脑与医生进行在线咨询和问诊,无需亲自前往医院。

医生可以通过平台了解患者的病情,并提供相应的医疗建议和处方。

这不仅节省了患者的时间和精力,也减轻了医院的就诊压力。

四、数字化医院建设成效1. 医疗服务质量提升通过电子病历系统的使用,医生可以更加准确地了解患者的病情,提高诊断和治疗的准确性。

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创新医院科学管理 铸造持续辉煌业绩——厚街医院五十周年华诞巡礼

创新医院科学管理 铸造持续辉煌业绩——厚街医院五十周年华诞巡礼

济发展优势的契机 , 出了 “ 提 以发展创伤外科为主 导,以小专科 为突破 口,以门诊、所站为社区服务
基础, 逐步扩大医疗服务范围, 满足 当地人民群众 医疗卫 生需要的” 业务发展规划。 紧扣公共卫生、 社
医院抓住机遇,立 即恢复正常秩序。一方面,健全 区卫生和专科建设‘ 三大板块”根据 乡镇医院生存 、 , 各种制度;另一方面,扩建手术室 、 光室, x 加强技 发展的原则和 当地的病源情况, 集中力量建成了医 术建设、增添仪器设备,扩大医疗项 目、开展外科 院的特色专科, 先后组建 了6 中心 、 0 个 4 多个专科 。 手术。 与此同时, 紧抓中山医学 院 “ 开门办学 ” 的 着力培育 了骨科、妇产科 、儿科、中医科 、口腔 中 契机,争取成为 了中山医学 院教学基地 , 使医院的 心 、 显微外科等一些品牌专科和重点专科,吸引了 技术水平得到了较大 的扶持与提 高。 一 十 届三中全 来 自 国、新加坡、澳 大利亚、韩国、日本等十余 美 会 以后 , 医院紧跟改革开放的大好形势 , 制订 了医 个 国家的外宾前来就诊 。 医院显微外科 自20 年创 00 院改革方案: 开展了创建文 明医院活动 , 作出了医院
院人次连续位居东莞市大 中型医院前列 。 医院发展 投资建设了医院住院大楼 , 并配置 了国内先进的设 0 0 三年再上 的出路 , 就在于其发展有新 思路,在于其改革取得 备设施 。2 5年 ,医院再次提 出了 “ 新突破,在于其 开放形成新局面,在于其各项工作 都有新举措 。 医院五十年改革创新 , 医院从无到有,
办以来 ,已完成手指再植 6 0 9 8 ,成活率达 0例 9指
十年发展规划。提出了用十年时间分三个阶段 , 逐 9 . % 6 8 ,皮瓣移植 3 8 ,成活率 9 . % 2例 8 8 ,有 四项 步将医院发展成有 2 0 0 张病床相当于县级医院水平 省、市立项科研课题,两项科研成果通过鉴定并获 的综合性 医院, 实际上 , 通过全院干部职工的共同 得 了市科技进步奖。 该学科 目前 己成为广东省人体 努力, 最后仅用 了八年时间,医院便成功成为了爱 生物工程学会临床基地及广东省创伤救治科研中心 婴医院、 二级 甲等医院。 “ 使医院在软件与硬件建设 “ 显微专科 ” 。

数字长三角建设典型案例

数字长三角建设典型案例

数字长三角建设典型案例一、智慧交通:上海洋山港的无人化码头。

在长三角的上海,洋山港那可是相当厉害。

以前港口装卸货物全靠大量的人力,又累效率还不怎么高。

现在可不一样啦,整个码头几乎看不到什么人在操作那些大吊车、运输车之类的。

这里运用了超多的数字技术。

比如说,5G网络全覆盖,就像给码头装上了超级大脑的神经系统,让各种设备之间的信息传递又快又准。

那些自动化的吊车能够精准地抓取货物,误差小得很。

无人驾驶的运输车在港口里跑来跑去,它们能自己规划路线,互相之间还不会撞车,就像一群训练有素的小机器人。

这不仅提高了货物装卸的速度,还减少了人力成本,而且因为是数字化的精确操作,货物的安全性也大大提高。

这可让洋山港在全球的港口竞争中遥遥领先,成为长三角数字交通的一张闪亮名片。

二、智慧医疗:江苏的远程医疗服务网络。

江苏在数字医疗方面做得超酷。

你想想,在一些偏远的农村或者小县城,医疗资源相对匮乏,以前生了大病就得跑到大城市的大医院去。

现在呢,有了远程医疗服务网络。

这个网络就像是一座无形的桥梁,把大医院和小地方的医疗机构连接起来。

通过高清的视频设备和数字化的医疗检测仪器连接,小地方的医生可以把患者的病例、检查结果,像X光片、血液检测报告等,实时传输给大城市的专家。

专家呢,就可以在屏幕那头进行诊断,给出治疗方案。

这就好像把大城市的名医一下子请到了小地方的患者身边。

而且,这个网络还有个大数据平台,把很多病例数据都存起来了。

通过对这些数据的分析,可以提前预测一些疾病的流行趋势,让医疗部门能够提前做好准备,就像有个医疗的预言家一样。

这大大提高了整个江苏地区,甚至是长三角地区的医疗服务水平和效率,让老百姓看病更方便,更安心。

三、数字政务:浙江的“最多跑一次”数字化改革。

浙江的这个“最多跑一次”可真是太贴心了。

以前办个事,老百姓得在各个部门之间跑来跑去,盖这个章,交那个材料,累得够呛。

现在呢,浙江把数字技术用在了政务服务上。

他们建立了一个超级强大的政务服务平台。

张家港香山医院数字十年度

张家港香山医院数字十年度

张家港香山医院数字10年10年发展,有目共睹。

10年辛苦,不同寻常。

从十六大到十八大,10年时间,在全国经济社会各项事业快速发展的大背景下,张家港市香山医院从弱到强,从小到大,从硬件建设到软件建设,从医疗环境优化到医护人员配备,从专业设置的完善到技术含量的提高,从就诊人数的增加到惠民服务项目的开拓,都有了全方位大幅度提升,实现了实质性发展。

10年来,张家港市香山医院为老百姓提供了更加便捷、更加优质的医疗服务和更加可靠、更加科学的健康保障,解除着一方百姓的医疗之忧,社会公信度显著提高。

回望来路,是为了更好地前行!医者,人为本。

人者,健康为本。

说到底,“医道”即“人道”。

张家港香山医院也通过这个平台鞭策和激励自己,以更加完善的服务理念、更加科学的发展路径、更加敬业的姿态、更加坚实的前进步伐,为全市人民提供更好的医疗服务,把医疗公益事业做得更完善、更到位,更好地便民惠民。

10年,只是历史长河中的一瞬。

10年,张家港香山医院年龄的六分之一。

正是这10年,却是张家港香山医院发展历程中最挺拔的一截,在医院的发展史上留下浓墨重彩的篇章。

10年来,在医院领导班子带领下,逐步走上稳定、协调、可持续发展的快车道。

10年辛苦不寻常。

今天,就让我们透过一组组数字来见证市医院的量变与质变——■医疗设备:从300余台(套)到1100余台(套)医学,是经验的科学;医学,还是设备的科学。

2002年5月,张家港香山医院整体东迁。

当时开放床位769张,万元以上医疗设备300余台(套),设备价值5038万元;2012年10月,这组数据变为,开放床位1399张,万元以上大型医疗设备1100余台(套),设有先进的数字化手术室,医疗设备总值3亿余元。

10年间,医疗用房建筑面积增长三倍,床位翻番,医疗设备总值增长六倍。

在现代医学领域,预防、诊断和治疗疾病,不但要依赖医生丰富的临床知识经验和思维判断,在很大程度上还依赖于实验手段和设备条件。

换句话说,设备就是医生与病魔生死搏斗的武器。

长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报

长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报

长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报一、引言长沙市中心医院致力于数字化医院建设,旨在提升医疗服务质量、优化患者体验、提高医院管理效率。

本文将详细介绍我院数字化医院建设的情况,包括数字化设备的应用、信息系统的建设和数据管理等方面。

二、数字化设备的应用为了提供更精准、高效的医疗服务,我院引进了一系列先进的数字化设备。

首先,我们采购了最新款的医疗影像设备,包括数字化X光机、CT扫描仪、核磁共振仪等。

这些设备具备高分辨率、快速成像、低辐射等特点,能够帮助医生更准确地诊断疾病。

此外,我们还引进了远程医疗设备,实现了医生与患者之间的远程会诊,方便了患者就医的同时减少了医疗资源的浪费。

三、信息系统的建设为了实现医院信息化管理,我院建设了一套完善的信息系统。

首先,我们搭建了电子病历系统,将患者的病历信息数字化存储,方便医生随时查阅。

同时,我们还建立了医院内部的协同办公平台,实现了医生、护士、行政人员之间的信息共享和协作。

此外,我们还开发了移动医疗APP,患者可以通过手机随时预约挂号、查询检查结果等,提高了医疗服务的便捷性和效率。

四、数据管理数字化医院建设离不开数据的管理和分析。

为此,我院建立了一套完善的数据管理系统。

首先,我们对医院内部的各类数据进行了统一的存储和备份,确保数据的安全性和完整性。

同时,我们还引入了大数据分析技术,对患者的疾病信息、医疗行为等进行分析,为医院管理和临床决策提供科学依据。

此外,我们还与其他医院建立了数据共享机制,通过共享数据进行疾病监测和防控,提高了医疗服务的质量和效率。

五、数字化医院建设的成效数字化医院建设取得了显著的成效。

首先,医院的诊疗效率得到了大幅提升。

通过数字化设备的应用,医生可以更快速地进行诊断,提高了患者的就诊效率。

其次,医院的管理效率也得到了提高。

信息系统的建设使得医院内部的各个部门之间可以更加高效地协作,减少了信息传递的时间和成本。

此外,数字化医院建设还提升了患者的体验。

张家港香山医院五年发展规划

张家港香山医院五年发展规划

盛年不重来,一日难再晨。

及时宜自勉,岁月不待人。

张家港香山医院五年发展规划(2011—2015年)2011—2015年是我院事业发展的关键时期,深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改革新形势,科学制定五年(2011—2015年)发展规划,抓住和用好我院发展的重要战略机遇期,对于促进医院各项事业长期平稳较快发展,把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌二级专科医院,具有十分重要的意义。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神,适应国家医疗卫生体制改革的新形势,顺应人民群众对医疗事业需求的新期待,以科学发展为主题,以加快医院事业又好又快发展为主线,与时俱进,开拓创新,重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设,为把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的基础。

二、主要任务以提高医疗技术水平、医疗质量和患者满意度为抓手,以医疗质量管理年、优质服务活动年和科技兴院为载体,推进医疗质量持续改进,促进医院事业提速、提质、提效,力争经过五年的努力,把我院建设成为管理科学、人才结构合理、专科技术领先、布局合理、设施完善、专科特色优势明显,达到二级甲等专科医院标准,在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院,争取在2014年晋升为二级甲等骨伤科专科医院。

(一)发展规模:1.床位:在“十二五”期间我院二期工程建设完成后,全院实际开放床位由120张增至265张。

2.人员编制:严格按因岗设人要求,五年内职工人数达200余人,其中卫生技术人员占150人,护士占80人,病房护士60人,护士基本达到大专学历,临床医师均达到本科学历,硕士以上学历达2人以上。

3.科室设置:到2015年底,我院要具有以下科室:病房设置:内科(消化、呼吸、循环、神经)、骨伤科(脊柱科、关节科、手外科、创伤科)、普外科(普外、脑外)、肿瘤康复科(肿瘤科、康复科、儿科)、妇产科(妇科、产科)、ICU(重症监护中心)等六大病区和一个急诊科,每个病区床位数50张(其中急诊科1张抢救病床,10张留观病床;ICU 4张病床);门诊设置:内、外、妇、儿、骨伤、中医、皮肤、五官、精神、口腔等12个科室,新增科教、信息、质控、病理、设备等科室。

市人民医院中长期发展规划

市人民医院中长期发展规划

市人民医院中长期发展规划1. 背景作为本市的综合性医疗机构,市人民医院成立于上世纪60年代,经历了数十年的风雨历程。

目前,该医院在医疗、教学、科研等领域取得了显著的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

为了更好地适应未来社会的发展趋势,提高医疗服务水平,市人民医院需要进行一项中长期发展规划。

2. 规划目标市人民医院中长期发展规划的目标是:在未来的十年内,将医院打造成为一家国内一流、国际知名的综合性医疗机构,提供高品质的医疗服务、团队培养和科学研究。

3. 发展战略市人民医院将继续秉承“以病人为中心”的服务理念,按照市场需求、人才培养、科研创新等方面的需求进行发展。

具体而言,市人民医院将:3.1 加强医疗服务市人民医院将建立完善的医疗质量管理和评估制度,提高医院治疗效果和医疗安全等方面的质量,加大科技创新和医疗技术的引进和推广,增强临床诊疗水平和医疗服务质量。

3.2 推进人才培养市人民医院将全面提高医院内部人才的档次和素质,建立良好的职业发展体系,搭建健康的竞争机制和流程,培养高素质医疗人才,推进医院队伍的教育培训和专业技能提升。

3.3 拓展科学研究市人民医院将继续积极投入资金和资源,拓展科研活动,提升学科领域的学术水平,凝聚学科领域的共同进步,引领产业和学术界的发展。

4. 实施方案4.1 建立管理体系为了更好地展开中长期发展工作,市人民医院将建立一套科学的管理体系,明确各部门和团队的职责范围,形成合理、高效、层次合理的医疗服务管理流程。

4.2 优化医院结构市人民医院将逐步优化医院的组织机构和规划,合理配置医院资源,充分利用现有资源,强制推进学科领域的发展和教育培训。

4.3 拓展合作渠道市人民医院将加强医疗服务的国际化建设,进一步拓展国内外的合作渠道,积极推进国际化、专业化的合作交流,提高医院的文化品牌和影响力。

5. 风险控制市人民医院在实施中长期发展规划时,需要注意风险控制的各方面问题。

在实现医院发展目标的同时,还要注意医院内部的管理风险和技术风险,防范各种违规操作和意外事故,保障医疗服务的安全和稳定性。

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张家港香山医院数字10年10年发展,有目共睹。

10年辛苦,不同寻常。

从十六大到十八大,10年时间,在全国经济社会各项事业快速发展的大背景下,张家港市香山医院从弱到强,从小到大,从硬件建设到软件建设,从医疗环境优化到医护人员配备,从专业设置的完善到技术含量的提高,从就诊人数的增加到惠民服务项目的开拓,都有了全方位大幅度提升,实现了实质性发展。

10年来,张家港市香山医院为老百姓提供了更加便捷、更加优质的医疗服务和更加可靠、更加科学的健康保障,解除着一方百姓的医疗之忧,社会公信度显著提高。

回望来路,是为了更好地前行!医者,人为本。

人者,健康为本。

说到底,“医道”即“人道”。

张家港香山医院也通过这个平台鞭策和激励自己,以更加完善的服务理念、更加科学的发展路径、更加敬业的姿态、更加坚实的前进步伐,为全市人民提供更好的医疗服务,把医疗公益事业做得更完善、更到位,更好地便民惠民。

10年,只是历史长河中的一瞬。

10年,张家港香山医院年龄的六分之一。

正是这10年,却是张家港香山医院发展历程中最挺拔的一截,在医院的发展史上留下浓墨重彩的篇章。

10年来,在医院领导班子带领下,逐步走上稳定、协调、可持续发展的快车道。

10年辛苦不寻常。

今天,就让我们透过一组组数字来见证市医院的量变与质变——■医疗设备:从300余台(套)到1100余台(套)医学,是经验的科学;医学,还是设备的科学。

2002年5月,张家港香山医院整体东迁。

当时开放床位769张,万元以上医疗设备300余台(套),设备价值5038万元;2012年10月,这组数据变为,开放床位1399张,万元以上大型医疗设备1100余台(套),设有先进的数字化手术室,医疗设备总值3亿余元。

10年间,医疗用房建筑面积增长三倍,床位翻番,医疗设备总值增长六倍。

在现代医学领域,预防、诊断和治疗疾病,不但要依赖医生丰富的临床知识经验和思维判断,在很大程度上还依赖于实验手段和设备条件。

换句话说,设备就是医生与病魔生死搏斗的武器。

特别是自20世纪末以来,人类进入原子、电子时代,自然科学的许多重大发现,促进了医疗装备巨大变化,如B超、CT和核磁共振(MRI)在医学领域的应用,使医学诊断发生了质的飞跃,如果一家医院不具备先进的医疗装备,要担负起救死扶伤、呵护一方生命安康的重任,那是非常困难的。

中国传统医术讲究“望闻问切”,西方古代医术重视“视触叩听”,这都是经验判断,现代医学尊重高科技,因为高科技是更精细的“望”,更准确的“闻”,更周详的“问”,更到位的“切”。

在信息化时代,医疗设备已成为医学科学能力的一个重要组成部分。

可以这样说,现代医学离开了精密的检查、诊断和治疗手段,会变得无能为力。

多年来,张家港香山医院解放思想、奋力开拓,全力引进各种先进的医疗设备,尤其在设备水准的选择上,始终坚持“国际最新”性原则,舍得大投入、超前投入,初步构筑起了一流的数字化医院建设平台,使医院检测水平跃居省内先进行列,为高质量、高水平、高效率的临床诊断和治疗提供了坚实保障。

2006年-2007年,张家港香山医院利用奥地利政府贷款项目,引进西门子16层螺旋CT、GE1.5T核磁共振、IE33心脏彩超、西门子直线加速器、飞利浦平板DSA、钼靶乳腺X光机、数字化胃肠机、全套系列进口内窥镜系统等代表国际先进水平的大型设备,使医院的医疗设备水平在短期内跻身同级医院先进行列。

2008年5月,引进OlympusGIF-XQ260主机1台,电子胃镜2条,电子肠镜1条,为国内常规内镜领先水平。

2012年,为了更大的满足医疗业务需求,医院再次购置西门子双源CT、GE3.0核磁共振。

曾几何时,因缺少大型先进医疗设备,许多患者的疑难杂症、危重疾病无法得到明确诊治,只得赴青岛、济南、北京等地大医院进一步确诊。

今天,张家港香山医院所引进的先进医疗设备完全可以与欧美医院媲美,这最大的受益者就是日照市民。

■学科建设:从16个到55个2002年,张家港香山医院只有16个临床、医疗技术科室;2012年10月,设55个临床、医技科室;有省、市级重点建设专科共14个。

学科,是医院的根本和核心!一所医院是否一流,主要看它有没有一批高水平、有特色、体系配套的学科,有没有一支造诣深、声望高、有影响的学术队伍,有没有一批国内领先、到人尽其才、才尽其用、用其所长的人才机制。

医院先后引进医学影像、内分泌、骨科、肿瘤科等专业学科的学科带头人,在各自的岗位上发挥着最大的潜能,担负一定的管理责任。

张家港香山医院多次整建制派出课题小组进行长时间进修学习,这在同级医院是不多见的。

2005年,组建肝移植组,去北京三院学习肝移植技术。

2005年,派遣邹建峰去北京阜外医院进修心内科基础及冠心病介入15个月。

2007年,派辛本强赴北京安贞医院进修1年……翻开张家港香山医院院志这样记载:2004年—2008年,50多名业务骨干到上级医院或国外进修学习,外出参加各类学术会议411人次。

多次邀请医院管理专家来医院讲学,将中层管理干部分批派往韩国平泽市早安医院交流访问。

2007年,安排全院130多名中层干部分期到新加坡参加医院管理培训班。

2009年,组织中层干部到台湾访问考察……与德国舍讷贝克市等国外医院友好交流常态化,继崔维刚副院长、徐锐主任、陈雷博士、丁丽大夫之后,今年普外科张学功主任在德国访问工作了3个月,带来了肝胆技术新理念。

与韩国早安医院的交流不断深入,2012年9月份再次访问韩国举办了医疗学术研讨会。

医院不断加大对外交流的力度,派人外出学习,邀请国内外知名专家授课,加快技术更新,为日照群众在第一时间享受到最新的医疗技术服务。

医院坚持"与名院攀亲、拜大医为师",作为“北京大学第三医院跨省市医疗协作网”一员,每年都有三、四名专家来医院工作三个月。

加强与台湾荣民总医院等的交流,经常邀请台湾荣民总医院的专家来院讲学、开展微创骨关节手术。

2012年6月份,荷兰神经外科专家史迪克教授第13次来院工作访问,获得"山东省荣誉公民"奖杯。

在他的帮助下,张家港香山医院有17名医护人员先后到荷兰兹沃勒神经外科中心进行为期3个月的进修学习,带动了神经外科水平的全面提升。

对此,陈希平院长这样认识:“公立医院,面向的是千家万户的老百姓,是‘人民的医院、大众的医院’。

只有坚持人才的团队培养原则,只有团队的提升,才有可持续的创新,才能为老百姓提供更好的服务。

”■就诊人数:从24万到77万2002年,张家港香山医院,医疗用房建筑面积仅4万平方米,年门诊量24万人次,出院2.3万人次;2011年,年门诊量77万人次,出院4万人次;2012年前九个月,门诊量已达到67万人次,出院人数达到4.3万人次。

人均住院日从10年前的9.7天降到现在的8.8天。

医疗用房建筑面积已达到12万平方米。

近年来,随着社会经济的飞速发展,人民群众对医疗服务的要求越来越高,医疗市场的竞争也越演越烈。

在日照市,不少兄弟医院都建成新大楼投入使用,购置CT等高新设备应用于临床。

在这样的背景下,张家港香山医院门诊、住院量在10年间成倍增加,这源于医院一直致力于打造“日照人民医疗保健首选医院”的理念,坚持社会公益,坚持惠民利民。

为满足群众日益增长健康需求,让群众共享医改成果,医院在诊疗环境和条件改善方面加大投入力度,于2011年10月启用新建门诊病房楼。

新门诊病房楼被列为2009年全市重点工程,是惠及全市人民的民心项目。

自2009年8月开工兴建到落成启用,历时2年2个月,总建筑面积5.9万平方米,共25层,设置床位655张。

门诊病房楼在病房设计上,把朝阳面的房间全部让给患者,每间病房设有独立卫生间,电视机、储物柜、陪护椅等设施齐全,东西两侧设有患者阳光活动室、晒衣台,为患者提供了优美、舒适、安全的住院环境。

整栋大楼设有11部电梯,客梯、医用、污物用梯分开,较好地缓解了群众就医“电梯难”,防止了交叉感染。

医院还制定了“病房管理十不准”,明确要求不准占用阳光活动间等。

2012年,新建了风雨连廊,将门诊病房楼、急诊楼、保健病房楼连接了起来,使患者免受风雨之苦。

对住院部大楼、急诊楼和体检中心进行了全面改造,楼房内外旧貌换新颜,诊疗条件进一步改善。

为缓解停车难问题,还扩建了停车场地,设置车位800余个,重新规划了行车路线,有效缓解了院内车辆拥堵、停车难的问题。

张家港香山医院严格执行物价公开,及时将医疗服务项目价格公示,病房严格执行“一日清单”,切实做到“收费透明”。

2011年1月1日,为进一步减轻患者就医负担,张家港香山医院一次性自主对264种药品降价,平均降幅3%-5%。

同时,门诊大型设备检查收费均降11%-14%。

门诊CT检查费由550元降至490元,新农合、城镇居民患者血液透析费由400元降至350元。

10年来,市医院多次下调药价,涉及药品近700个品种,年让利群众1200余万元。

扎实推进临床路径试点工作,普外科三病区等4个病区试点应用临床路径管理软件,今年前8个月共有32个病区、58个病种、1298例病例进入临床路径,完成例数1050例。

继续实施惠民服务项目,是“全市低保家庭先心病儿童免费手术”、“微笑列车唇腭裂免费手术”和“贫困白内障患者复明工程”等活动定点医院。

积极推进预约诊疗服务,通过现场、电话和网络预约三种形式,加大预约诊疗精细化服务,以预约诊疗合理分配门诊量,今年预约诊疗5.5万余人次。

后记:10年砥砺,大医精诚。

从设备投入,到学科建设,到人才培养,再到就诊人数的巨大变化,数字体现着张家港香山医院惊人的发展历程。

数字的发展变化固然令人振奋,然而数字背后的付出更是令人感动。

10年,张家港香山医院走着的是一条“以人为本”的大医之路,这条路走得精彩,也充满了艰辛,但有一条:救死扶伤,是医院的天职,做老百姓生命健康的守护神,赢得了老百姓竖大拇指,再艰辛,都值!医道为人。

张家港香山医院“以人为本”的大医之路,将继续走下去。

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