便利店商品结构分析
超市商品组织结构

(2) 商品组合的原则 超级市场商品组合的原则是由主力购物 人群这一目标市场和自选购物方式所决 定的。 ① 日常生活品一次购足原则。
② 经营主力商品原则。
③ 效益第一原则。
3、如何进行商品组合
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
按消费季节组合 按节庆假日组合 按消费便利性组合 按商品用途组合 按价格组合 按供应商组合
超市商品组织结构
内容概述
一、商品组合策略 1、商品的分类 2、商品的组合 3、商品群 4、如何进行组合 二、商品组织结构 三、商品组织结构调整依据和方法 四、调整的具体步骤
一、 商品组合策略
意义 有效的进行顾客需求分析、有效的进行商
品选择与组合从而实现三高两低。
1、超级市场商品的分类
刺激性商品群包括 (1)战略性商品 :限量促销 (2)开发的商品:引导消费 (3)特选的商品:量陈
二、商品组织结构的概念
商品组织结构
—— 具有相同属性的商品或具有同一 使用功能的商品,在经营商品中以人为 因素定义的商品组织数量就是商品组织 结构。
1、 商品结构包括哪几部分? 分类代码
(3)、多属性分类
所谓多属性分类,是指按多重属性进行大、 中、小、细四个层次的分类。
A、大分类即部门。 B、中分类是按商品特性来划分的
1000 饮料 1001 酒 3401 内衣/裤类
B、小分类是按商品功能、用途、制造方式 或产地来划分。
如:100000 碳酸饮料 100001 果汁 10000饮用水
4、对各细分类单品进行删减 5、画商品陈列配置图 6、对实际陈列进行调整 7、维护
谢 谢!
(1) 按商品特性分类
① 根据销售额比重的大小,商品划分为主力
便利店商品结构

便利店商品结构1、便利店商品种类:一是即时消费品,买了就能用,买了就能吃;二是应季性商品,夏天有冷饮,冬天有热饮;三是应急性商品,家里来客人所用商品,一时急需的商品,突然用完的商品;四是小量商品,一次用不多,用不完可扔掉;五是调剂性商品,感到寂寞时,想吃休闲食品,感到孤独时,想翻看休闲杂志。
2、7-11的商品结构为:酒类13.6%食品46.7%糖果12.1%杂货11.9%杂志、报纸6.5%速食7.9%其他1.3%。
便利店的商品配置策略从以下几个方面入手:1.商品品种配置便利店中商品配置的结构比例应该与消费者支出的商品投向比例相当。
要正确地确定商品品种的结构比例,必须对消费者的购买比例做出正确的判断与分析。
便利店商品品种配置的步骤如下:(1)根据历史资料或市场调查计算商品库存比例,确定商品库存结构,即资金分配比例。
(2)根据销售数据分析消费者购买取向,从而确定各商品类别中的品种数。
(3)商品品种配置比例的调整,根据消费者购买比例制定的商品品种配置比例并不是固定不变的,它会随着经济形势、消费者偏好、流行趋势而改变的。
因此,需要在连锁总部设置“商品配置自动统计分析信息系统”,将各分店的每日销售信息进行统计分类,定期显示出变动曲线,并制定一定日期(一般为一个月)配置比例变动的上下限红线,及时提示相关部门对发生的变化做出反应。
(4)新品种的预留空间与旧品种的序列淘汰制。
2.商品选择策略便利店的营业空间和规模不是很大,而且本着方便社区的经营宗旨,应该把经营的重点放在20%高利润、高销售额的主营商品上。
便利店的主营商品一般是相对固定的。
确定主营商品后,便利店需要实施的一项重要商品策略就是对商品的规格进行筛选。
在一般超市的货架上,往往可以看到同一种商品有好几种不同的规格,以适应消费者不同的消费需求。
但是,在便利店,由于陈列空间有限,要尽量把某种商品的销售量集中在2—3种规格上,而且这样还能够以较大规模的集中订货获得较低的进货价。
《便利店的商品结构》课件

家居用品
一些大型便利店还 销售家居用品,如 家居装饰品、厨房 用具、文具等。
商品结构与经营策略
1 商品组合和定位
便利店根据消费者需求 和竞争对手的定位,合 理组合商品并制定差异 化的经营策略。
2 价格策略和促销活
动
3 渠道布局和供应链
管理
便利店通过灵活的定价 和促销活动吸引消费者, 需求以方便、快捷为主导。他们倾向于购买小包装、即食和便携商品。
主要商品分类
食品和饮料
便利店提供各种各 样的食品和饮料, 包括零食、饮料、 即食食品和热食。
生活日用品
除食品外,便利店 还销售生活日用品, 如卫生纸、洗浴用 品、清洁用品等。
化妆品和个 护品
一些便利店提供化 妆品和个护品,如 洗发水、牙刷、化 妆品等。
便利店需要合理布局渠 道,确保商品的供应充 足和高效的供应链管理。
未来发展趋势
1
新兴产品和品类
随着消费者需求的变化,便利店将不断引入新兴的产品和品类来满足市场需求。
2
电商和无人店
电商和无人店的兴起将对传统便利店带来新的挑战和机遇。
3
健康和环保意识的影响
消费者对健康和环保的关注日益增加,便利店将不断跟进这一趋势,并推出相关产品。
便利店的商品结构
便利店的商品结构是指商店所销售的各种商品的组成和比例。了解便利店的 商品结构对于制定经营策略和满足消费者需求非常重要。
市场概述
市场规模和增长趋势
便利店市场规模庞大,而且呈现出稳定增长的趋势。消费者对便利店的需求不断增长。
市场竞争格局
便利店市场竞争激烈,主要有连锁便利店和独立店铺。各个品牌通过不同的经营策略争夺 市场份额。
社区便利店商品结构分析

手段 。
品品种 多 ; 服 务类商 品是 补充 性的消费 , 是培养顾 客忠诚 的重要 们 的邻居 , 我们要 从家庭状况 、 生活 习惯 、 日常喜好等各 分方 面
深入 了解我们身边 的人 ,要密切关住小 区主流消费群体 的 日常
一
是随时都可用到 的, 这些商品 的需求与 消费是所 谓的刚性需求 。
目前便利店 的经 营者往往 只注重满 足消费者的便利性 、应 急性 社 区居 民的 日常消费是一 日三餐所需的粮油 、 调味品 、 日配等商 品, 而非现在便利 店中到处可 见的饮料 、 酒水 、 休闲食品等 , 这一
铺经 营的根本 , 优化商品结构 , 调整商 品组合必将伴 随便利店 销 需求 , 忽略了便利性需求是 以刚性需求为基础和前提 的。很 明显
它 看做 大 卖 场 的补 充 , 在 超 市 密布 的 市场 环 境 下 , 已很 难 实现 便 利 店 的销 售 增 长 。本 文将 从 顾 客 是 确 定 商 品 结 构 的根 本 出发 , 探 讨 社 区便 利 店 的 商 品 结 构 的优 化 。
关键词 : 社 区便 利 店 商 品 在一个 固定 区域的消 费 群体 , 日常生活所需 的柴米油盐酱 醋茶 这些 琐碎的 日常必需 品
组合方式 、 包装 方式等将 商品进行重 新搭配 , 开发 其新的功能 ,
扩大其应 用范围。“ 人 唤人千声不语 , 货 叫人不请 自来 ” 商 品是店
售 的增 长 。
社 区便利店在商 品经营上应 根据身边 人的主流需求 进行商 品结构 的调整 , 对 于顾客提 出来 的未 能得 到满 足的个性需求 , 应
便利店商品结构分析

便利店商品结构分析东区—解菲区域:0058店纬二街店辛晓妮有这样一个故事:古代某大户人家养了几十只猴子,后因食物供给困难,主人决定减少供应量,便与众猴们商量:每天每位早上发三个果子,晚上发四个果子;众猴觉得太少齐声抗议,面对众猴的反应,主人又说:既然大家有异议,那我们就早上四个,晚上三个,面对新的分配方式,众猴欣然接受;很明显故事中每位猴子每天的总供给是没有发生变化的,唯一改变是果子发放的组合方式做了相应调整;在便利店的门店经营过程中,同样可以通过改变商品的组合方式、包装方式等将商品进行重新搭配,开发其新的功能,扩大其应用范围;商品是店铺经营的根本,优化商品结构,调整商品组合必将伴随便利店销售的增长;一、便利店商品结构便利店是指以满足消费者便利性需求为主要目的零售业态;便利店主要为了满足有即时性需求的消费者;主要特点是消费群体相对稳定、年龄结构层次不齐、容易形成依赖等;商品结构是指符合商圈内消费者需要的商品组合;便利店的商品结构大致大致可分为食品、非食品和服务三大类,主要从顾客的便利性和门店的绩效性出发;食品类商品构成了便利店商品的主力,占到总的销售量的50%以上,对于同类品牌的标准包装商品在价格上不能与大超市相抗衡,季节性的非常温食品却可以作为高毛利周转快的商品进行重点开发;非食品类商品主要作为食品类商品的辅助商品存在,虽然销售量并不是很大,但为满足消费者的日常需求,商品品种多;服务类商品是补充性的消费,是培养顾客忠诚的重要手段;二、便利店商品结构的优化1.便利店的商品结构要抓住刚性需求和便利性需求两个方面便利店服务的主要对象是居住在一个固定区域的消费群体,日常生活商品的需求与消费是所谓的刚性需求;目前便利店的经营者往往只注重满足消费者的便利性、应急性需求,忽略了便利性需求是以刚性需求为基础和前提的;这一点要求便利店商品结构贴近生活,价格趋于合理,自然而然消费者会有事没事进来看看,我们的客流量就会不断上升;2.摒弃大而全的商品结构,进行商品的错位经营大型综合超市宽而深的商品结构决定了消费群体的广泛性,便利店则有明确的消费主体,便利店的商品经经营,应该做到精准性;便利店目标消费群体确定了,消费者所需要的商品自然也就明确了;要密切关住小区主流消费群体的日常需要;便利店在商品经营上应根据身边人的主流需求进行商品结构的调整,对于顾客提出来的未能得到满足的个性需求,应该进行市场分析,及时跟进,尽量满足更多消费者的需要,商品是顾客决定的,我们销售的商品不是因为竞争店里有销售,而是要依据顾客需求经营顾客需要且喜欢的商品;3.经营知名度高的一线品牌商品4. 在信息传递方式多样化的时代,人们所能掌握的商品信息量极大,便利店的货架上应该陈列人们熟知的能够辨别的知名商品,让消费者买的放心;便利店的消费群体注定是熟面孔、老熟人以及回头客,这些人是便利店生意旺盛的主力军;向他们传递我们商店的商品信息,提高的知名和信誉度,为人们提供便利的同时,使我们有个良好的发展空间和生存之地;5. 在此要求下,我们必须保证便利店商品货架的利用率极高,在有限的商品空间中,陈列人们日常所需的生活必需,这就对商品组合提出了高的要求;一家便利店铺的商品组合不可能像大卖场做到即宽又深,面面俱到;在保证多样性需求的情况下,尽量精简商品品种,选择知名度高、市场占有率高的少数品牌;6. 4. 适度开发服务类商品7. 便利店的经营以做好“服务”为目标;国内便利店的发展迅速,遍地呈现到处是代缴电话费、代收快递……,这些项目固然能起到锦上添花的作用,但不能盲目跟风;便利店本身是一家商店,是经营商品的地方,这一点上我们必须明确便利店是以经营商品为主还是经营服务为主;如果商品本身不具有吸引力,客流量还是无法得到很大幅度的提升;便利店贴近消费者,在提高客流量,销售额增长的合理范围内适度开发服务类商品,可以增加信誉,取得消费者信赖,比如残缺币的兑换等一系列活动;8. 便利店的商品结构受区位影响较大,针对不同位置的便利店,在商品结构的调整优化上要勇于实践;便利店的商品配置一定保证贴近消费者,以民生商品为主,是业绩提升的关键;0058店辛晓妮。
便利店商品结构范文

便利店商品结构范文
一、全国连锁便利店商品结构
1、日用品:洗护用品、家庭清洁用品、厨房用品、卫生用品等;
2、食品:零食品、饮料、冷冻食品、冷藏食品等;
3、烟酒:各类酒水、烟草制品等;
4、文具:纸品、书籍、文具用品等;
5、服饰:服装鞋帽、内衣裤、袜子等;
6、家居:家具、家纺、灯饰、家电、装饰摆件等;
7、生活周边:礼品、钟表眼镜、旅行用品等;
8、体育用品:球类用品、电子游戏等;
9、化妆品:护肤品、彩妆、美容护发用品等;
10、母婴用品:奶粉、玩具、尿布、喂养用品等;
11、保健品:保健食品、保健药品、中药等;
12、日化用品:牙膏牙刷、洗发水、沐浴露等;
13、宠物用品:宠物食品、宠物用品、宠物医疗用品等;
14、其他:手机、电脑等数码用品,及连锁店面个性定制服务等。
二、不同地区的连锁便利店商品结构
1、地区差异:不同地区的便利店商品结构各有差异,如在沿海地区,鱼类只有鲜活的,而其他地区则以冷冻鱼类为主。
2、工作时间:不同时段的连锁便利店商品结构也有所差异,如工作时间饮料、零食、披萨等;非工作时间主打蔬菜、水果、肉类等。
超市商品组织结构

优化物流和配送网络,合理安排运输 工具和配送线路,提高物流效率和配 送准确性,降低物流成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度,设定合理 的库存水平,采用先进的库存控制方 法,如ABC分类法、实时库存更新等, 避免缺货或过剩库存。
信息共享与协同
建立信息共享平台,实现供应链各环 节的信息实时交换和协同作业,提高 整个供应链的协同效率和响应速度。
供应链管理的优化方法
数据分析与挖掘 利用数据分析工具对供应链相关 数据进行深入挖掘和分析,发现 潜在的优化空间和改进方向。
建立战略合作伙伴关系 与供应商、物流服务商等建立长 期稳定的战略合作伙伴关系,共 同推动供应链的优化和发展。
持续改进 不断跟踪和分析供应链运作情况, 发现存在的问题和瓶颈,制定针 对性的改进措施并持续优化。
评估消费者对促销活动的满意度和忠诚度。
库存周转率
通过促销活动,加快库存周转速度,降低库 存成本。
06
商品供应链管理
供应链管理的目标
确保商品供应的稳定性
通过有效的供应链管理,确保超市商品 供应的稳定性和连续性,避免缺货或过
剩库存的情况发生。
满足客户需求
以客户需求为导向,通过供应链管理 快速响应市场变化和客户需求,提高
新品归类困难
对于一些新奇的、创新性的商品,可能难以找到 合适的分类位置,导致归类困难。
维护成本高
随着市场的变化和新品推出,需要定期更新和维 护商品分类,成本较高。
03
商品陈列
陈列的原则
突出商品
将商品放在显眼的位置,便于顾客发 现和选择。
分类陈列
将商品按照一定的分类标准进行陈列, 方便顾客查找和比较。
保持整洁
便利店经营Know How(商品品种结构、便利服

便利店经营Know How(商品品种结构、便利服务、食品比例) (2)便利店的经营关键 (2)便利店门店的经营关键-商品定位 (5)便利店人员安排的管理 (6)便利店如何布局和经营 (6)便利店如何创新发展 (7)便利店商品采购的原则 (9)便利商店的采购管理之法 (10)便利店加盟成本 (10)便利店的knowhow和超市连锁有很大的不同 (10)探讨便利店定位问题的几点建议 (11)小店铺经营大嗓门宣传 (12)连锁超级市场、便利店管理通用要求 (13)适合便利店的立地条件有哪些? (17)精心选址,测算开店可行性 (17)连锁门店的商圈考察 (18)香港利亚零售行政总裁谈便利店Know How (18)7-11公司资料 (22)7-Eleven:便利店冠军 (22)7-11如何构建便利店 (23)7-11便利店员工管理体系 (24)7-11便利店的网络营销战略分析 (26)变化的陈列--从7-11谈商品的陈列 (29)台湾地区“7—11”便利店经验 (30)香港地区“7—11”便利店经营制度经验 (31)北京首家7-11便利店:特色午餐受上班族欢迎 (33)加盟及系统集成资料 (34)某便利店公司的加盟方案 (34)上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书 (34)五奥环便利店的解决方案 (35)中国便利店市场形势 (36)全国便利店发展概况 (36)便利店在中国最有广阔的市场 (38)国内便利店发展之时机问题 (44)台湾统一超商:便利商店未来5-10年在中国还不是适当时机 (45)便利店在国外的发展历史 (45)关于可的的一些报道 (46)“好德”与“可的”联姻?可的总经理称:这是单相思 (46)杭州便利店竞争加剧可的便利关闭8家店 (47)可的便利店与台湾餐饮企业双华合作全面推出快餐 (48)“要靠灵魂凝聚企业”——访上海可的便利有限公司总经理邱源昶 (48)邱源昶-可的便利店总经理采访记录二 (50)台湾便利店的资料 (51)2003台湾便利店业大盘点 (51)台湾各超商便利店凉面热战 (52)台电与全家首度合作复合式便利商店仁爱雾社店开幕 (53)7-eleven 莱尔富全家超商便当升级战 (53)台湾:三大便利商店系统选址卡位战术大剖析 (53)台湾便利商店肉搏战开打 (54)便利店经营Know How(商品品种结构、便利服务、食品比例)便利店的经营关键便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上,对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。
便利店商品结构分类标准

蔬菜酱菜罐头|水产|肉类|甜豆(包含八 宝粥)|水果|龟苓膏
55108 低温牛奶
55109
55210
55211
55312
55313
55314
55315 气泡酒|白兰地|威士忌|香槟
55416
55417
55418
55519
55520
脉动|尖叫|雀巢 红牛|王老吉|快步|元秘D 康师傅|屈臣氏|景田|益力 伊利|蒙牛|
合成 代码
描述
主力品牌
22308
纸杯|餐具|保鲜膜|垃圾袋|牙签|棉签|PE 手套|雨衣
妙洁|(可选地方品牌)
22309 手套|清洁球|百洁布|洗碗布|餐具|雨伞 妙洁|(可选地方品牌)
22410 包含一次性
22411
22412 包含沐浴球|沐浴花|沐浴头套|
辅助品牌
其它地方品牌
其它地方品牌 其它地方品牌 其它地方品牌 其它地方品牌
统一| 其它地方品牌 其它地方品牌 其它地方品牌
31 进口小食品
33731
32 进口糖果
33732
33 进口饮品
33733
2-4
大类
类别代 码
中类
337 进口食品
类别 代码
小类
34 进口酒类
35 进口调味
36 进口百货
37 其它进口食品
合成 代码 33734 33735 33736 33737
描述
贝奇|国圣|乌江|
551 饮料
酒
水
05 饮
料 组
552
啤酒
553 果酒
554 白酒 555 香烟
01 碳酸饮料
02 果汁饮料
03 茶饮料 04 机能型饮料 05 水
便利店商品结构表

文体用品
部
SKU=[ ]
大分类
中类
音像制品 录音带
CD
小类 中国流行乐 西方流行乐 古典音乐 摇滚音乐 相声/戏曲/戏剧 中国民乐 伴奏乐/轻音乐 儿童故事/歌唱带 其它 中国流行乐 西方流行乐 古典音乐 摇滚音乐 相声/戏曲/戏剧第 10 页
价格带
价格重心 单品数量
货架编号
图书
VCD/SVCD DVD 整理盒 清仓音像制品 卡通图书 启蒙教育图书
经济管理书
外语书
科学及科技书
社会科学
电脑书
其它
英汉字典
汉英字典
万用字典
其它
文件/文献
传记
诗歌/散文
小品
警探书
科幻书
爱情故事
历史书
功夫/武术
其它
第 11 页
手册图书 生活书籍
文教用品
清仓图书 笔记本
笔 文具附件
胶水 绘画用品 中国书法用具 文具盒
警探书 科幻书 爱情故事 历史书 小品 其它 厨艺 医疗保健 经济/生活管理书 园艺 旅游 运动 摄影 杂志 地图 其它 清仓图书 笔记本 线串本 练习本 报事贴 日记本 通讯录 圆珠笔 水笔/笔芯 铅笔 麦克笔/荧光笔 钢笔 修正液 笔削 橡皮 三角尺/量角器 圆规 美工剪刀/美工刀 垫板 其它附件 固体胶 液体胶 胶带 胶带座 其它胶水 彩色铅笔 水彩笔 蜡笔 画笔 画纸 毛笔 墨 书法附件 笔盒 笔袋
第1页
价格带
价格重心 单品数量
货架编号
水
茶饮品
奶饮品
清仓饮料
休闲食品 部
大分类 饼干/糕点类
中类 甜味饼干
咸味饼干 夹心饼 糕点
糖果/巧克力
便利店门店的组织结构 PPT

5、门店会计职责
门店会计要执行公司财务部对门店的财 务管理;准备、真实、及时地向财务部上 交门店各种报表,对报表的数据进行汇报、 分析和处理。
6、客户服务职责
负责团队、散客、VIP客人的档案收集工 作,每日即时录入客人基本情况一览表。 接待来访投拆工作,了解顾客需求。
便利店经营的主要商品
根据便利商店的经营特点,将所经营的商 分为食品类、杂货类、便利性商品与文化 版物四大类。
一、食品类
食品类商品细分方法很多,例如,可简 单的划分为食用类和饮用类;也可按保藏 方式,分为低温食品、高温食品和一般性 食品;或较详细的划分为农产品类、肉类 及其制品,鲜乳及乳制品, 水产类,罐 头类,饮料类,酒类,调味品,糖果饼干
(2)商品管理
①监督商品的要货、上货、 补货,做好进货验收、商品陈列、 商品质量和服务质量管理等有关 作业。
②执行总部下达的商品价格 变动。
③监督门店商品损耗管理, 把握商品损耗尺度。
11
(3)销售管理
①执行总部下达的销售计划。
②执行总部下达的促销计划和促销 活动,制定本店的具体实施方案。
③掌握门店的销售动态,向总部 建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
①向属地顾客做好店铺的自我宣传。 ②妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生 的各种矛盾。 ③做好与门店周围社区的各项协调工作。
(7)店铺设备及环境清洁、卫生的管理 ①掌握门店各种设备的维护保养知识。 ②监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、
防火等作业管理。
2、收银员职责 (1)收银员职责
收银员具有熟悉商品的货区、 商品基本价位、收银业务、结算 小票管理业务、收集和提供商品 销售信息、顾客信息、退货处理 以及收银台安全等职责。 (2)作业内容
超市类商品组织结构

商品结构的概念:1.是以卖场的面积为前提。
2.是以商品的属性为前提。
3.是以商圈、消费客层、商品定位、商品角色为依据。
4.是以大、中、小为架构。
大类是树干,中类是树枝,小类是树叶,DM是树花。
5.是以高、中、低档为层次的。
商品结构不能拉排面。
6.不同地区品类和品牌的角色都不一样。
7.品项的选择是以高、中、低档中的A、B类品牌中的目标品项为主。
8.大、中、小分类的概念:大类:以商品的属性为依据中类:以属性中的类不为划分依据小类:是为细化中分类而设置的。
如功能细化、材料细化、口味细化、品牌细化等。
操作时使用其中一个标准。
构建商品结构的方法:1.按照商品大、中、小分类的概念,对商品分类中的所有品牌,全部地毯式收集,按照分类概念建立商品库,并用高、中、低档的方法建档。
2.按照市场份额进行市场排队、类不中的高、中、低分档,分档后品牌排队。
依据品牌品项分档、分档后品项排队。
依据商品定位、品类角色、场地面积,确定商品组合。
3.商品组合要注重以下技术结构:价格结构档次拉开:功能、体积、包装、花色、质地结构;应季、新品、个性,厂方当时在市场上主打的促销、特价、搭赠商品;自有品牌和总代理商品。
差异经营:一个商店依据商圈、消费结构、客层要求,在综合正常经营的根底之上,营造特色风格经营,寻寻商场的卖点,引来目标客流,从而拉动销售业绩的提升。
商品组:1.依据经营定位确定自营、联营的业种并合理分配卖场布局。
2.确定百货、食品、生鲜、联营中各小组、各业种的营业面积占比。
3.与设计部、运营部共同确认卖场布局图。
4.依据两种市场报告、依据卖场布局图、全国商品结构框架及商品组织表确定小组商品群的数量及品牌明细。
5.依据品类治理,进行商品角色定位。
6.明确各小组商品群的价格敏感商品。
7.明确各小组中的价格敏感商品。
8.设定差异结构。
9.补充结构:建议放到联营区。
此结构是正常结构的补充和完善。
食品干性副食部商品组织结构食品冷冻冷躲部商品组织结构。
全家便利店商品结构调研-连锁123-洛柯组最终版

上海商学院品类管理课程全家便利店商品结构调查(精简版)班级:连锁经营管理123一、调查背景近年来连锁便利店发展势头强劲,以“小灵便”的特征极大满足消费者日常“便利性”需求,是零售业的重要组成部分,是变化最快、最具活力的行业之一然而连锁便利店商品结构合理性与否,决定了它的经营特色,商品结构是作为一家便利店生存与发展的基础,是便利店决胜市场的关键所在;完善与优化商品结构是在竞争越来越激烈的市场环境下取胜关键筹码之一。
本调查报告,正是从全家便利店商品结构调查入手,着力研究便利店的商品品类结构管理策略。
二、项目概况本次调查旨在研究我国连锁便利店商品结构分类情况,将通过实地考,设计、分发调查问卷等方式了解消费者对便利店内商品品牌、价格、数量等的选择情况,通过分析整理,最终将所有调查结果汇总成一份完整的调查报告。
三、调查内容小组成员(部分)在2015年3月23日去到全家便利店(奉贤新都汇店)进行实地调查,就全家便利店的商品分类进行调研,包括拍照以及数据记录等方式。
我们将全家便利店里的商品按用途分为五大类,分别是速食、洗护用品、酒水饮料、日用品、小食品。
下面将以表格和语言叙述进行具体说明。
1.速食速食即快餐,指可以快速准备或供应的食物,于消费者而言,更为方便快捷,满足他们日常较为匆忙的都市生活。
我们将便利店中供应的速食分为热汤类(关东煮)、热制类、自制饮品三大类。
速食类大类小类商品热汤类丸制品鱼丸、牛肉丸、鱼豆腐、贡丸、北极翅肉制品鸭珍、鸭心蔬菜笋、海带、萝卜蛋类茶叶蛋热制类主食双椒牛肉饭/宫爆鸡丁饭/扬州狮子头饭/大排便当/ 烩饭(红烧牛腩/土豆烧肉)/双拼饭(糖醋排条/〔1)瓶装饮料(封闭式冰柜)就餐区③其他饮料(半开放式冰柜)自动感应门雪糕(封闭冰柜)推拉门图一全家便利店商品摆放俯视图2.洗护用品生活中我们需要一些特定的商品来进行身体的清洁和护理,这些商品在便利店中通常以小瓶装(350ml以内)为主,以便利人们的使用。
中国便利店财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高,便利店行业在我国得到了迅速的发展。
便利店作为一种方便快捷的零售业态,已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本报告将对中国便利店行业的财务报告进行分析,旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展前景。
二、财务报告概述本报告选取了我国三家具有代表性的便利店连锁企业:全家、7-Eleven和美宜佳,对其2019年度的财务报告进行对比分析。
以下是对这三家企业的简要介绍:1. 全家:全家便利店是台湾统一集团旗下的连锁便利店品牌,于1997年进入中国大陆市场,截至2019年底,全家在中国大陆拥有超过1万家门店。
2. 7-Eleven:7-Eleven是由日本7-Eleven株式会社在中国大陆设立的全资子公司,自1992年进入中国市场以来,目前在中国大陆拥有超过7000家门店。
3. 美宜佳:美宜佳是中国本土的便利店品牌,成立于1995年,截至2019年底,美宜佳在中国大陆拥有超过2万家门店。
三、营业收入分析1. 营业收入总体增长:从三家企业的营业收入来看,2019年全家、7-Eleven和美宜佳的营业收入分别为476.38亿元、485.21亿元和824.22亿元,较2018年分别增长了5.5%、4.6%和10.5%。
这表明中国便利店行业整体呈现出稳步增长的态势。
2. 营业收入构成:从营业收入构成来看,三家企业的商品销售收入占比最高,其次是服务收入和租赁收入。
其中,全家和7-Eleven的商品销售收入占比分别为78.8%和77.9%,美宜佳的商品销售收入占比为84.4%。
这表明商品销售仍然是便利店的主要收入来源。
四、盈利能力分析1. 盈利能力总体良好:从净利润来看,2019年全家、7-Eleven和美宜佳的净利润分别为22.47亿元、18.82亿元和23.22亿元,较2018年分别增长了8.1%、6.2%和6.5%。
这表明中国便利店行业的盈利能力总体良好。
加油站便利店商品管理与结构优化

加油站便利店商品管理与结构优化一、加油站便利店商品管理1. 商品种类选择在商品管理方面,首先要考虑的就是商品种类的选择。
因为加油站便利店的面积相对较小,因此在商品选择上需要精简而又全面,能够覆盖人们日常所需的各种商品。
生活用品、饮料、零食、烟酒、方便食品等都是人们在便利店常购买的商品,因此在这些方面要选择畅销的商品来满足消费者的需求。
2. 库存管理在商品的库存管理方面,加油站便利店同样需要进行合理的管理。
首先是要根据季节和销售情况来进行库存量的控制,避免因为囤积而造成资金的浪费和商品的变质。
其次是要定期对商品进行盘点,及时了解商品的销售情况,并对滞销商品进行处理,如打折促销或者下架处理。
3. 陈列布局商品的陈列布局也是商品管理中的重要一环。
一个好的陈列布局可以吸引消费者的眼球,促进消费欲望。
在加油站便利店中,一般会把烟酒、饮料、方便食品等常购商品放在便利店的显眼位置,而生活用品、洗浴用品等则会相对靠后一些。
商品的陈列也要考虑到消费者的易取性和放置的合理性,确保消费者能够方便快捷地选择所需的商品。
二、加油站便利店结构优化1. 内部空间规划加油站便利店的结构优化首先需要考虑的就是内部空间的规划。
在有限的空间内,如何布局能够让消费者有足够的空间进行购物,是需要我们去思考的问题。
一般来说,加油站便利店要避免让商品摆放过于拥挤,而是要给消费者留下一些行走的空间,让消费者在挑选商品时感觉更加舒适和方便。
2. 收银台位置对于加油站便利店来说,要注意收银台的位置布置。
一般来说,收银台要放在入口处的侧边,这样即便消费者购物完毕后,也不会影响其他人的进出。
收银台也要考虑到顾客排队的情况,应该保证畅通的通道,并设置好合理的排队标识,让顾客在支付结账时能够更加便捷和有序。
3. 灯光与环境设计加油站便利店的结构优化还要关注灯光和环境的设计。
明亮的灯光可以给人一种愉悦的感觉,也有利于消费者对商品的观察和选择。
店内的环境设计也需要注重舒适和整洁,让消费者在购物时感觉愉悦和舒适,不会有因为环境问题而影响购物体验的情况发生。
便利店经营状况分析报告

便利店经营状况分析报告在当今快节奏的生活中,便利店作为一种便捷的零售业态,已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了深入了解便利店的经营状况,本文对一家典型的便利店进行了全面的分析。
一、店铺基本情况这家便利店位于一个繁华的商业区,周边有多个写字楼、住宅小区和学校,人流量较大。
店铺面积约为150 平方米,店内商品种类丰富,包括食品、饮料、日用品、文具、烟酒等。
二、商品结构与销售情况1、食品类商品是便利店的主要销售品类,占总销售额的40%左右。
其中,方便面、面包、火腿肠等方便食品销量较高,而新鲜水果和蔬菜的销售相对较少。
2、饮料类商品的销售额占比约为 30%,碳酸饮料、果汁、茶饮料等受欢迎程度较高。
3、日用品类商品的销售占比为 20%,卫生纸、洗发水、牙膏等日常必需品的销量较为稳定。
4、文具和烟酒类商品的销售额分别占 5%和 5%左右。
通过对销售数据的分析,发现某些商品的销售存在季节性波动。
例如,夏季饮料的销量明显高于冬季,而冬季的保暖用品则更受欢迎。
三、库存管理1、便利店采用了定期盘点的方式来管理库存,但由于人工操作的误差,有时会出现库存数据不准确的情况。
2、在补货方面,主要根据销售数据和经验来判断,但有时会出现某些商品缺货而另一些商品积压的现象。
3、为了减少库存成本,便利店尝试与供应商建立更紧密的合作关系,采用了少量多次的补货策略,但在实际操作中仍存在一些协调上的问题。
四、人员管理1、便利店共有员工 8 名,包括店长 1 名、收银员 3 名、理货员 4 名。
员工的工作时间分为早、中、晚三班,以保证店铺的正常运营。
2、员工的培训主要包括商品知识、服务技巧和收银操作等方面,但培训的深度和频率有待提高。
3、在员工激励方面,采用了绩效奖金的方式,但奖金的计算方式不够科学,导致员工的积极性没有得到充分发挥。
五、营销策略1、便利店主要通过店面促销和会员制度来吸引顾客。
店面促销活动包括打折、满减、买一送一等,但促销活动的策划和执行不够精细,效果不尽如人意。
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东区—解菲区域:0058店(纬二街店) 辛晓妮
有这样一个故事:古代某大户人家养了几十只猴子,后因食物供给困难,主人决定减少供应量,便与众猴们商量:每天每位早上发三个果子,晚上发四个果子。众猴觉得太少齐声抗议,面对众猴的反应,主人又说:既然大家有异议,那我们就早上四个,晚上三个,面对新的分配方式,众猴欣然接受。很明显故事中每位猴子每天的总供给是没有发生变化的,唯一改变是果子发放的组合方式做了相应调整。在便利店的门店经营过程中,同样可以通过改变商品的组合方式、包装方式等将商品进行重新搭配,开发其新的功能,扩大其应用范围。商品是店铺经营的根本,优化商品结构,调整商品组合必将伴随便利店销售的增长。
一、便利店商品结构
便利店是指以满足消费者便利性需求为主要目的零售业态。便利店主要为了满足有即时性需求的消费者。主要特点是消费群体相对稳定、年龄结构层次不齐、容易形成依赖等。
商品结构是指符合商圈内消费者需要的商品组合。便利店的商品结构大致大致可分为食品、非食品和服务三大类,主要从顾客的便利性和门店的绩效性出发。食品类商品构成了便利店商品的主力,占到总的销售量的50%以上,对于同类品牌的标准包装商品在价格上不能与大超市相抗衡,季节性的非常温食品却可以作为高毛利周转快的商品进行重点开发。非食品类商品主要作为食品类商品的辅助商品存在,虽然销售量并不是很大,但为满足消费者的日常需求,商品品种多;服务类商品是补充性的消费,是培养顾客忠诚的重要手段。
二、便利店商品结构的优化
1.便利店的商品结构要抓住刚性需求和便利性需求两个方面
便利店服务的主要对象是居住在一个固定区域的消费群体,日常生活商品的需求与消费是所谓的刚性需求。目前便利店的经营者往往只注重满足消费者的便利性、应急性需求,忽略了便利性需求是以刚性需求为基础和前提的。这一点要求便利店商品结构贴近生活,价格趋于合理,自然而然消费者会有事没事进来看看,我们的客流量就会不断上升。
3.经营知名度高的一线品牌商品
在信息传递方式多样化的时代,人们所能掌握的商品信息量极大,便利店的货架上应该陈列人们熟知的能够辨别的知名商品,让消费者买的放心。便利店的消费群体注定是熟面孔、老熟人以及回头客,这些人是便利店生意旺盛的主力军。向他们传递我们商店的商品信息,提高商店的知名和信誉度,为人们提供便利的同时,使我们有个良好的发展空间和生存之地。
2.摒弃大而全的商品结构,进行商品的错位经营
大型综合超市宽而深的商品结构决定了消费群体的广泛性,便利店则有明确的消费主体,便利店的商品经经营,应该做到精准性。
便利店目标消费群体确定了,消费者所需要的商品自然也就明确了。要密切关住小区主流消费群体的日常需要。便利店在商品经营上应根据身边人的主流需求进行商品结构的调整,对于顾客提出来的未能得到满足的个性需求,应该进行市场分析,及时跟进,尽量满足更多消费者的需要,商品是顾客决定的,我们销售的商品不是因为竞争店里有销售,而是要依据顾客需求经营顾客需要且喜欢的商品。
便利店的商品结构受区位影响较大,针对不同位置的便利店,在商品结构的调整优化上要勇于实践。便利店的商品配置一定保证贴近消费者,以民生商们必须保证便利店商品货架的利用率极高,在有限的商品空间中,陈列人们日常所需的生活必需,这就对商品组合提出了高的要求。一家便利店铺的商品组合不可能像大卖场做到即宽又深,面面俱到。在保证多样性需求的情况下,尽量精简商品品种,选择知名度高、市场占有率高的少数品牌。
4. 适度开发服务类商品
便利店的经营以做好“服务”为目标。国内便利店的发展迅速,遍地呈现到处是代缴电话费、代收快递……,这些项目固然能起到锦上添花的作用,但不能盲目跟风。便利店本身是一家商店,是经营商品的地方,这一点上我们必须明确便利店是以经营商品为主还是经营服务为主。如果商品本身不具有吸引力,客流量还是无法得到很大幅度的提升。便利店贴近消费者,在提高客流量,销售额增长的合理范围内适度开发服务类商品,可以增加商店信誉,取得消费者信赖,比如残缺币的兑换等一系列活动。