2017年广告传媒公司组织架构和部门职能

2017年广告传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、副总经理2
3、财务部2
4、人事行政部3
5、销售部3
6、媒介部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
全面负责公司经营事务。
2、副总经理
主要负责公司销售业务。
3、财务部
公司财务相关工作。
4、人事行政部
如公司物品采购、考勤、人事招聘、考勤等工作。
媒介部的另一项主要工作是审核客户广告内容。如客户广告内容出现不应出现的内容，如“唯一”、“最大”等用语，公司媒介部会进行相应的审核工作。
与公司之间的关系。负责公司与客户的联络工作，并将客户的相关信息反馈回公司，向副总经汇报有关市场调查结果和广告活动的进展情况。负责公司公共关系维护等相关工作。负责公司客户资料的存档工作。
6、媒介部
在招投标的过程中，参与投标、获取招标信息等工作由公司媒介部负责。同时，公司媒介部具有设计功能，在必要的情况下协助公司客户进行广告内容的设计或修改。

广告公司各部门职责汇总

广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门，他们是广告创意的源泉。

创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。

传媒公司各部门职能划分.doc

传媒公司各部门职能划分.doc部门职能策划部主要职责：1）基本职责：协助招商部完成客户招商任务；负责组织公司的大型业务策划方案会议。

2）日常负责工作召开市场调研、营销策略、创意研讨会；负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对副总经理负责；负责与外联部、设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；负责有关信息的收集、汇总处理。

3）协助办理工作：协助外联部、网络部做好有关突发事件、网络事件的策划、文案工作。

4）偶发性工作：总经理指示下的其他有关公司的事务性工作。

外联部一、收集市场信息，形成书面报告A、收集市场需求信息，统计市场不同类别影视文化产品的市场反应，并作出市场需求趋势预测，交与策划部；B、收集市场竞争主体信息，了解其他竞争主体盈亏情况，归纳强势竞争主体的产品类别，对竞争主体产品走势进行预测，交与策划部、招商部。

二、寻找投资客户，形成书面报告1、列出投资意向客户，结合公司产品的特点寻求非竞争主体的投资、赞助，交与招商部；2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户，并了解其投资需求，交与策划部、招商部。

三、公司公关1、日常公关：a积极与政府相应部门联系，理顺公司与政府主管部门的衔接；b深入与当地各电视台或其它具备影响力的媒体联系，为公司产品投放提供参考；c公司举办大型活动时，成立预案小组，制定紧急预案计划；2、危机公关：面对公司突发的事件，迅速收集事件信息、汇报事件情况、制定对策，报董事会批准后执行。

四、制定与实施公司对外活动安全保障计划1、预测公司对外活动中社会参与人数；2、与公安等维护公众安全部门协商安全保障措施；3、保障演艺人员人身安全，并保管好艺人演出所需物品；3、配合活动中安保工作。

网络部1、负责公司网页制作、产品的网络宣传，优化公司网页搜索2、组织网络行为，收集关于公司网络负面信息，交外联部、策划部与法务部，并开展网络公关3、维护公司网络，保护公司网络安全4、统计公司产品网络点击量，形成书面报告，交外联部5、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。

广告公司的内部组织与人员配置讲义

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告公司组织框架图

广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。

在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。

他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。

二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。

市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。

三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。

创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。

四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。

媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。

五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。

客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。

六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。

财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。

七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。

他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。

八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。

广告公司的构架

广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。

以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。

他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。

2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。

设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。

3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。

他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。

4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。

他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。

通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。

5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。

他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。

客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。

6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。

他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。

7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。

他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。

8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。

他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。

广告公司组织架构完稿PPT课件

的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部〔揽取业务〕创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部行政部
财务部
制作部
公关部业务部设计企划采购客服
会计出纳制作人员业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响

文化传媒公司组织结构

文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。

一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。

下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。

2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。

二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。

-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。

-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。

-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。

2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。

-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。

-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。

3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。

-设计部：负责平面设计和版面设计等。

4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。

-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。

5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。

-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。

三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。

以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。

一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。

广告传媒公司组织架构

中远期公司发展的设想
公司发展的核心竞争力
依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。
广告的企业使命
广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。
公司三年发展目标：
技术部：画面制作、发布、维护
数据中心部：统筹管理广告售前售后信息
研发部：
研发、维护软件
1站式服务
专业的销售流程，由ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业的销售队伍到专业的售后服务
销售
执行
售后
增值
了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案
专业的安装精良的制作
监管清洁修护
专业监测媒体调研
1人
2人
开发一部开发二部
5人
5人
会计
1人
出纳
1人
制作部
2人
采编部
2人
公司组织架构
公司有下列部门媒体资源部：负责公司媒体资源的开发；销售部：销售业务；市场部：负责公司整体策划推广等；客户服务部：售前售后；数据中心：负责公司数据管理行政部：人事招聘及考勤等；财务部：负责公司财务；技术部：负责公司广告发布制作，采编；
与客户合作双方工作流程
公司
客户
提供发布建议
确认方案
签署合同
出具发票
支付首款
提交发布内容
播放效果
客户确认
制作发布
制作上画报告二次沟通销售
确认上画报告支付尾款
发布执行流程（简图）
销售部客服部

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划，包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。

此外，总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。

2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。

此外，市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。

3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营，包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。

此外，媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。

4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护，包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。

此外，技术研发部门还负责研究新兴技术和应用，提高公司技术实力。

5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制，包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。

此外，财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。

二、部门职责1.总经理部门的职责1）制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算；2）制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划；3）协调公司各部门业务和管理工作，做出决策。

2.市场营销部门的职责1）制定公司营销策略和实施计划；2）通过市场调研和客户分析，确定市场需求和产品定位；3）制定推广方案，推销公司的产品和服务；4）建立和维护客户关系；5）协调公司营销活动的展开，提高公司销售业绩。

3.媒体运营部门的职责1）制定公司媒体平台的运营计划；2）管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台；3）提供媒体平台上的广告投放服务；4）制作和推广媒体素材，提高公司在互联网上的知名度和曝光率。

4.技术研发部门的职责1）研究和开发新的产品和技术，以满足公司业务和管理需要；2）维护和升级现有的公司系统和平台；3）进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作；4）进行技术培训，提高公司技术实力和员工的技术水平。

媒体传媒公司组织架构

媒体传媒公司组织架构公司概述媒体传媒公司是一家专业从事媒体传媒业务的公司，致力于为客户提供创意、优质的媒体服务。

本文将介绍媒体传媒公司的组织架构，包括公司的主要部门和各部门的职责分工。

公司主要部门1. 经营管理部门经营管理部门是媒体传媒公司的核心部门，负责整体规划、战略决策和资源管理。

2. 媒体部门媒体部门是媒体传媒公司的核心业务部门，主要负责媒体资源的挖掘、整合和发布，以满足客户的需求。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 媒体策划组：负责根据客户需求制定媒体传播方案，并进行媒体投放策划。

- 媒体采购组：负责与媒体平台合作，协商媒体资源的购买和投放。

- 媒体执行组：负责执行媒体传播方案，进行广告投放和监测。

3. 创意部门创意部门是媒体传媒公司的创意制作和设计部门，主要负责为客户提供创意方案和设计服务。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 创意策划组：负责与客户沟通需求，提供创意方案和策划服务。

- 平面设计组：负责平面媒体的设计，如海报、宣传册等。

- 视觉设计组：负责视觉媒体的设计，如广告片、动画等。

4. 客户服务部门客户服务部门是媒体传媒公司与客户进行沟通和协调的重要环节，主要负责与客户进行需求确认、项目管理和售后服务。

职责分工在媒体传媒公司的组织架构中，各部门有着明确的职责分工，以保证公司运营的高效性和服务的质量。

- 经营管理部门负责公司整体规划和战略决策，管理公司的资源和运营状况。

- 媒体部门负责媒体资源的挖掘、整合和发布，确保广告投放的效果和效益。

- 创意部门负责为客户提供创意方案和设计服务，满足客户的需求和要求。

- 客户服务部门负责与客户进行沟通、协调和售后服务，确保客户满意度和项目顺利进行。

总结媒体传媒公司的组织架构是为了实现高效运营和优质服务而设计的。

各部门在公司内部紧密合作，共同努力为客户提供创意、优质的媒体服务。

2017年广告传媒集团组织架构和部门职能

9
负责公司内部审计工作，建立内部控制体系，监督实施各项内控制度，定期监督检查经营过程，评估各项制度、计划的执行效果和效率，对公司经营过程出现的各项问题及时提出改进建议；制订和完善审计制度体系，对公司的财务制度、财务预算执行、内控制度执行等情况进行审计；参与重大投资项目的评估论证，并进行审计监督；配合外部审计部门和审计机构的审计工作；负责公司高级管理人员的离任审计、对外投资及收益分配等重大事项的专项审计；对公司重大经营决策和投资方案提出意见与建议等。
10
在董事会秘书领导下开展证券事务工作；负责公司“三会”的会务与记录等工作；负责公司的信息披露以及投资者关系管理等工作；负责与证券监管部门、证券交易所、证券中介机构保持日常联系。
1
负责公司综合协调工作，对公司确定的重要事项进行督查、督办、催办及反馈；进行公司重要文件的组织起草和行政公文处理；档案管理、信件收发、印鉴管理、保密等工作；公司各种会议的会务工作，经理办公会的会议记录、纪要工作；负责维护和提升公司形象和公司企业文化建设；负责公司商标、物业、车辆管理等工作；办公楼、办公设施、通讯设施、通讯工具、通讯费用管理工作，公司及下属机构安全生产、经营控制等。
8
负责影视广告的开发、制作，主要是研究分析相关影视剧项目，选择优质载体资源，评估影视植入风险，根据客户的要求，设计、编制、调整项目方案，以植入方式，将品牌与剧情、剧中人物形象完美贴合，展现品牌的内涵、特质，以及在影视项目播出时及播出后的一段时间，继续深度借势宣传产品，开展剧中衍生品的促销活动，并通过微博、微信及豆瓣等互联网平台进行新媒体品牌和剧集的话题点营销推广等。
2017年广告传媒集团组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部3
2、财务部3

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

2017年报纸传媒公司组织架构和部门职能

2017年报纸传媒公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）综合部 (2)
（2）财务投资部 (2)
（3）运营审计部 (3)
（4）综合事业部 (3)
（5）会展楼市部 (3)
（6）政务事业部 (4)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）综合部
综合协调公司内部的各项事务，检查督促公司各项工作的落实及规章制度的执行情况；承担公司本部行政内务等工作；负责公司本部人力资源工作，管理人事系统数据，协助各公司有关人力资源工作；负责公司工会等工作；完成公司交办的其他工作。

（2）财务投资部
按财务制度和纪律，负责公司的整体财务工作；负责公司预算管理、公司任务指标分解工作，并监督指标的完成落实及核算工作；定。

广告公司制度——部门设置与岗位分工

XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。

■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。

2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。

2017年广告传媒企业组织架构和部门职能

2017年广告传媒企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、图片中心 (2)
2、市场营销部 (3)
3、杂志发行部 (3)
4、项目开发部 (3)
5、网络技术部 (4)
6、品牌运营部 (4)
7、财务部 (4)
8、人事行政部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据行业和自身发展阶段，设置了如上的组织架构，以便快速反应，提高运营效率，促进公司快速稳定发展。

公司依法建立股东大会、董事会和监事会，部门设置分为图片内容中心、市场营销部、杂志发行部、项目开发部、网络技术部、品牌运营部、财务部、人事行政部。

1、图片中心
图片中心负责公司旗下所有内容产品的出品把控：创意策划、图片编辑、美术设计、版权合作、外约拍摄、联络参展、组织比赛、专。

传媒公司组织结构

传媒公司组织结构1.高层管理团队：传媒公司的高层管理团队通常由董事长、总裁、首席执行官等组成，他们负责制定公司的战略方向和发展目标，并对公司整体运营负责。

高层管理团队通常与投资者、合作伙伴等进行沟通和协调，同时也是公司内外部的重要代表。

3.营销和销售部门：传媒公司依靠广告、赞助和其他商业机会来盈利，营销和销售部门负责开展市场调研、制定营销策略、开展销售活动等，以吸引潜在客户和合作伙伴，并促进产品和服务的销售。

这个部门通常由市场营销、销售和业务发展等专业人员组成。

4.技术研发部门：随着数字技术的快速发展，传媒公司需要不断更新和升级其技术能力，以适应市场的需求和趋势。

技术研发部门负责开发和维护公司的信息技术基础设施，包括软件开发、网络管理、数据分析等。

这个部门通常由工程师、设计师、分析师等技术人员组成。

5.运营和管理支持部门：传媒公司的运营和管理支持部门负责提供各种支持服务，以确保公司的日常运作顺利进行。

这包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

该部门通常由人力资源、财务、行政等专业团队组成。

除了以上主要部门，还可能有其他特定的部门，如法务部门、公共关系部门、市场研究部门等，这些部门根据公司的具体需求和行业特点而有所不同。

在传媒公司的组织结构中，各个部门之间需要密切合作和协调，以实现整体的运作效率和业务目标。

同时，公司应该建立良好的沟通渠道和决策机制，以确保信息的流通和决策的高效性。

总之，传媒公司的组织结构是一个复杂的体系，需要兼顾内容生产、营销销售、技术研发和运营管理等方面的需求。

根据具体的情况，公司可以适当调整和优化组织结构，以实现最佳的组织效能和业务发展。

广告公司组织架构及部门职能

广告公司组织架构及部门职能广告公司组织架构及部门职能公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。

内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。

董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。

公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。

业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息;参加媒体订购会;与媒体商洽谈价格和服务;向媒体发出订购单，签订合同，提交广告素材;收集播证并提交给业务部门;对媒体监测结果进行总结分析;向相关业务部门及时通报媒体变动情况;与媒体建立和保持良好关系等。

研发中心:主要负责公司媒介传播研究中心规划、建设与运营;建立市场、媒体价值、策略和信息化等四个研究平台;制定和实施研究计划;负责媒介策略方案制定，参与业务开发和客户比稿;负责公司日常信息网络系统维护和更新等。

2017年广告传媒公司组织架构和部门职能