(完整版)房地产公司项目管理例会制度

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房地产集团项目会议制度

房地产集团项目会议制度一、工程周例会1、周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。

请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚500~1000元。

2、各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

3、工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题。

4、项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。

5、项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。

6、甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见。

7、监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。

二、工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。

月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。

三、工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。

要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。

四、会议注意事项1、各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。

2、甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。

3、监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。

4、各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。

房地产开发公司项目管理例会制度

临河风景项目项目管理例会制度批准：审核：校核：编写：2015年6月20日项目管理例会制度1.0总则为工程项目顺利实施，确保四控、二管、一协调在实施过程中遇到的问题能及时解决，同时为加快工程管理信息的快速传递，减少项目参建各方的沟通障碍，特制定项目管理例会制度。

本制度适用范围为参与临河风景项目的建设单位、监理单位和施工单位。

2.0施工现场组团项目部管理例会2.1施工现场项目管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为会议的组织者。

2.2工作例会规定每周六下午2点定期召开。

如遇特殊情况，需变更例会时间，总监应提前一天通知相关单位。

2.3会议召开地点：在该组团工地会议室。

2.4参加会议的单位及人员：监理单位总监及各专业监理工程师，组团项目经理及各专业工程师，施工单位项目经理、技术负责人及安全员。

必要时邀请工程部长及其它相关人员。

如有分包单位，则分包单位的主要负责人亦应参加。

2.5例会要求2.5.1工地例会应包括以下主要内容：2.5.1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；●首先由施工单位汇报工程质量、工程进度、安全文明施工情况、施工中遇到的疑难问题以及需要监理及甲方解决的问题；●监理单位介绍工程质量监督情况，工程进度及安全文明施工情况；●建设单位专职工程师汇报工程质量抽查情况与施工单位、监理单位验收的符合性；●项目经理对工程质量、工程进度、安全文明施工提出指导性意见及解决施工单位提出的需要建设单位解决的问题；●总监进行会议总结。

2.5.1.2安全生产及文明施工的检查情况，有无措施、隐患、违章以及整改情况，布置下周安全生产工作。

2.5.1.3检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；2.5.1.4检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；2.5.1.5检查工程量核定及工程款支付情况；2.5.1.6解决需要协调的有关事项；2.5.1.7其他有关事宜。

房地产开发公司工作例会管理制度

房地产开发公司工作例会管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理房地产开发公司的工作例会，确保例会的高效性和效果性，提升公司团队的协调性和行动力。

2. 例会类型和频率•例会类型–日常例会：每天进行，讨论当天的工作进展、问题和协作安排。

–周例会：每周进行，总结前一周的工作成果，安排下一周的工作计划。

–月例会：每月进行，总结当月的工作成果，回顾整体目标和策略。

•例会频率–日常例会：每个工作日上午 9:00 进行，时长不超过 15 分钟。

–周例会：每周一下午 2:00 进行，时长不超过1 小时。

–月例会：每月第一个工作日上午 10:00 进行，时长不超过 2 小时。

3. 例会流程3.1 日常例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。

–欢迎与会者。

–确认例会时间和地点。

2.工作进展汇报–每位与会者依次简要介绍自己的工作进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和遇到的问题。

–其他与会者可以提出问题和建议。

3.动态调整–根据与会者的汇报和讨论，及时调整工作计划、分配任务等。

4.公司动态通报–主持人通报公司的最新动态，包括市场情况、项目进展等。

5.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。

6.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。

7.闭幕–主持人结束例会。

–与会者离开会议室。

3.2 周例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。

–欢迎与会者。

–确认例会时间和地点。

2.工作成果总结–每位与会者简要总结上周的工作成果和遇到的困难。

–其他与会者提出问题和建议。

3.工作计划安排–根据上周的总结和讨论，制定下周的工作计划和任务分配。

4.项目进展汇报–主持人通报各项目的进展情况，了解项目的难点和需求。

5.问题解决和经验分享–讨论解决当前遇到的问题，并分享经验和解决方案。

6.公司策略和目标更新–主持人通报公司的最新策略和目标。

7.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。

8.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。

房地产企业工作例会管理制度

房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。

第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。

第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。

遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。

第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。

第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。

第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。

第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。

第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。

第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。

第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。

第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。

日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。

第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。

整理完毕后经领导审批后签发各部门。

第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

项目管理例会制度范本

项目管理例会制度范本一、会议目的项目管理例会旨在及时掌握项目进展情况，协调项目各方资源，解决项目中的问题，确保项目按时高质量完成。

通过例会，达到下述目标：1. 提高沟通效率，加强团队协作；2. 分享项目进展，获取反馈意见；3. 协调项目各方资源，解决项目中的障碍；4. 确定下一阶段的工作计划和目标。

二、会议频率与时间例会频率：每周一次，固定时间。

例会时长：30分钟至1小时。

三、会议参与人员项目经理、项目组成员、相关部门负责人等。

四、会议内容1. 项目进展报告项目经理针对项目的进展情况进行简要汇报，包括但不限于以下内容：- 完成的工作任务及进度；- 未完成的工作任务及原因；- 遇到的问题和解决方案。

2. 问题讨论与解决针对项目中遇到的问题，进行讨论并寻找解决方案，确保项目进展顺利。

讨论时需注意：- 问题陈述清晰明了；- 集思广益，鼓励团队成员提出建设性解决方案；- 确定责任人，追踪问题解决进度。

3. 风险识别与应对项目组成员共同识别项目中的风险，并提供相应的应对措施。

重点关注以下方面：- 项目延期、超出预算等风险；- 潜在的技术难题和资源不足；- 外部环境变化对项目的影响。

4. 任务分配与工作计划根据项目进展情况和问题解决情况，项目经理进行任务分配和工作计划的调整。

确保每个成员明确自己的工作职责和目标，并达成共识。

五、会议记录与追踪1. 会议记录项目管理例会应有专人进行会议记录，包括但不限于以下内容：- 会议时间、地点；- 参与人员名单；- 项目进展报告和问题讨论概要；- 风险识别和应对措施；- 任务分配和工作计划。

2. 会议追踪项目管理例会后，项目经理应在适当的时间内向参与人员发送会议纪要，明确每个人的任务和工作计划，并追踪任务执行情况。

同时，项目经理需要定期进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按计划进行。

六、会议纪律与规范1. 准时参会会议应按时开始，所有参会人员需按时到达会议室。

2. 尊重他人意见会议期间应尊重每个人的意见，不论其职位大小，避免冲突和个人攻击。

项目管理例会制度(5篇)

项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。

房地产工程管理部部门例会制度

房地产工程管理部部门例会制度一、引言房地产工程管理部作为公司的重要部门，其例会制度对于提高部门的工作效率、加强内部沟通协调具有重要意义。

为了规范部门例会的流程和内容，特制定本部门例会制度。

二、例会定期性与时间安排1. 例会频率：每周例会一次，固定于每周一上午9:00-10:00进行。

2. 部门主任可根据实际情况调整例会频率或举行临时例会，但需提前通知全体成员。

三、例会召开方式1. 实地会议：例会通常在会议室召开，确保会议环境宽敞、舒适，并提供相应的会议用具。

2. 线上会议：若因特殊情况无法进行实地会议，可通过视频会议或其他互联网沟通工具召开。

四、例会议程每次例会的议程应提前制定并通过邮件方式发送给全体成员。

五、例会主持与记录1. 主持：例会由部门主任或副主任担任主持人，负责控制会议进程和管理与会人员的发言秩序。

2. 记录：每次例会需指定一名记录员，负责会议记录的书写和整理，并在会后及时传递与会人员。

六、例会内容1. 工作总结：分享部门成员上周工作进展，梳理项目进度和遇到的问题并提供解决方案。

2. 工作安排：部门负责人根据整体工作情况和各成员实际情况，合理安排下周工作任务。

3. 问题讨论：针对项目遇到的困难和难题进行集体讨论，共同寻求解决方案，并落实责任人和时间节点。

4. 公司通知：部门负责人转达公司重要通知、政策文件或上级领导的工作安排。

5. 信息共享：分享相关行业动态、技术资料和市场变化情况，提供新的管理理念和方法。

七、会议纪律与注意事项1. 准时参会：全体与会人员应准时到达会议室或登录线上会议平台。

2. 集中注意力：与会人员应全神贯注，专心听取他人发言，不得打扰他人。

3. 尊重发言者：对于正在发言的人员要保持尊重，不得随意打断或批评。

4. 决策回顾：对于已经做出的决策，每次例会应回顾落实情况，并进行必要的调整和补充。

5. 会议纪要：会议结束后，记录员应及时整理会议纪要，并通过邮件发送给全体与会人员。

房地产开发公司工作例会管理制度

房地产开发公司工作例会管理制度1. 背景和目的为了提高房地产开发公司内部沟通协调效率，保证项目的顺利进行，制定本工作例会管理制度。

本制度旨在规范公司内部例会的召开、议题确定、参会及记录等流程，确保例会高效有序地进行，提升工作效率和团队协作能力。

2. 例会类型公司设立以下不同类型的例会：2.1. 项目工作例会项目工作例会旨在讨论和解决项目开发中的问题，评估进度和资源分配情况等。

项目经理或者相关团队负责人召集并主持此类例会。

2.2. 部门例会部门例会由各部门负责人召集并主持，用于部门内部协调工作、交流信息、共享经验和解决问题。

2.3. 公司全员例会由公司负责人或者总经理召集召开的全员例会，旨在向全体员工传递公司的战略方向、政策等重要信息。

3. 例会召开流程3.1. 预定例会时间例会召开时间应提前安排，并在公司日历或相关工作平台上发布通知。

各部门及参会人员应提前收到相应的会议通知。

3.2. 确定议题例会主持人应事先确定本次例会的议题，以确保会议的目标明确及议题合理。

3.3. 制定会议议程议题确定后，主持人应制定详细的会议议程，包括每个议题的时间分配和讨论的顺序。

3.4. 通知参会人员召开例会前，主持人或秘书应向参会人员发送会议通知，包括时间、地点、议题和相关材料等信息。

3.5. 例会召开例会按照事先制定的议程和时间进行，主持人应确保会议的准时开始和有序进行。

参会人员应按时参会，并做好相应的准备工作。

3.6. 议题讨论和决策在例会期间，参会人员根据议题进行充分的讨论和交流，形成相应的决策和行动计划。

3.7. 会议纪要例会结束后，主持人或秘书应及时制作会议纪要，记录会议的主要内容、决策和行动计划，并发送给参会人员。

4. 例会参与者责任4.1. 主持人责任主持人负责确保会议的议程和时间安排，引导会议的进行，确保所有参会人员有机会表达观点和意见。

4.2. 参会人员责任参会人员应准时参加会议，做好会前准备工作；积极参与讨论，提出合理建议；遵守会议纪律，不打断他人发言；确保会议的目标达成。

房地产公司例会管理制度

房地产公司例会管理制度1. 引言房地产公司例会管理制度的目的是确保公司内部例会的高效、有序进行，促进信息的沟通共享和决策的快速落地。

本文档旨在规范房地产公司例会的组织、流程和责任，以提高公司的整体管理水平和工作效率。

2. 基本原则房地产公司例会管理制度遵循以下基本原则：2.1. 规范性原则所有参会人员应严格遵守例会的规定，遵循良好的会议行为准则，确保会议的准时开始、有序进行和有效结束。

2.2. 责任原则参会人员应明确自己的职责和工作任务，在会议上积极参与讨论和决策，并按时完成相关的工作。

2.3. 协作原则例会强调团队的协作和合作，鼓励参会人员充分交流和分享信息，共同解决问题，提高工作效率和业绩。

3. 例会组织和流程房地产公司例会的组织和流程包括以下几个环节：3.1. 例会筹备•例会主持人应提前确定例会主题和议程，根据需要邀请相关部门和人员参会。

•例会的时间、地点和参会人员应提前通知，确保参会人员的准时到达。

3.2. 会前准备•参会人员应提前准备相关资料和报告，确保会议的顺利进行。

•例会主持人应提前发送会议材料给参会人员，以便大家提前阅读和准备。

3.3. 会议导入•例会主持人应在例会开始前对议程进行简要介绍，明确会议的目的和预期结果。

•参会人员应按时到达会议室，遵守会议纪律，关注议程的内容，准备参与讨论。

3.4. 会议讨论•例会主持人依照议程逐项进行讨论，鼓励参会人员提出意见、分享经验和提出解决方案。

•注意控制讨论的时间，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。

3.5. 决策和行动计划•在讨论结束后，根据讨论结果，形成明确的决策和行动计划，确定责任人和完成时间。

•例会主持人应及时记录并传达决策和行动计划，确保后续工作的顺利进行。

3.6. 会议总结和反馈•例会主持人应对会议的内容、讨论结果和行动计划进行总结和反馈。

•参会人员可以提出对会议的改进意见和建议，为下次例会的改进提供参考。

4. 例会责任和角色房地产公司例会的责任和角色如下：4.1. 例会主持人•负责组织和主持例会，确保会议的顺利进行。

房地产开发公司工作例会管理制度

房地产开发公司工作例会管理制度1. 引言房地产开发公司作为一个高度竞争的行业，为了提高公司的运营效率和管理水平，确保项目的顺利进行，必须建立一个有效的工作例会管理制度。

本文档将详细介绍房地产开发公司工作例会管理制度的相关内容。

2. 目的和目标2.1 目的本文档的主要目的是规范房地产开发公司的例会管理，包括会议流程、会议主持、会议记录等，以提高会议效率和解决问题能力。

2.2 目标•提高会议的效率和质量，实现高效沟通和决策；•确保会议的议题明确、讨论有序，并能够达成一致意见；•有效记录会议内容和决策结果，为后续跟进和评估提供依据。

3. 例会种类和频率3.1 例会种类根据不同的工作内容和层级，房地产开发公司可以设立多种类型的例会，如：•高层决策会议：由公司高层管理层或董事会成员参与的重大决策会议；•部门例会：由公司各个部门负责人参与的部门工作例会；•项目例会：由项目组成员参与的项目工作例会。

3.2 例会频率根据不同的工作需要和项目进度，公司可以灵活确定例会的频率。

一般情况下，高层决策会议可以设立每季度或半年度一次，部门例会可以每周或每月一次，项目例会可以每周或每两周一次。

4. 例会准备4.1 确定议题和日程每次例会前，负责人应根据工作需要确定会议的议题和日程。

议题应与会议目标和参与人员相关，确保讨论有重点、有针对性。

4.2 发送通知和材料负责人在例会前合理时间内发送会议通知，并附上相关的资料或报告。

参会人员应在规定时间内预习相关资料，做好准备。

4.3 安排场地和设备负责人应提前安排好会议的场地和所需设备，确保会议的顺利进行。

5. 例会流程5.1 会前准备•负责人在会议开始前应检查会议室和设备是否准备就绪；•参会人员准时到达会议室，并做好签到准备；•会议主持人准备好主持材料和议程。

5.2 会议开始•主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目标；•主持人简要介绍与会人员，并确认出席人员的准确性；•主持人提醒与会人员关闭手机和其他干扰设备。

房地产公司总承包项目行政管理会议管理制度

房地产公司总承包项目行政管理会议管理制度(文件编号:ZNJZ--X--HY--2023)会议管理流程图1、总则1－1、制订目的：为规范会议程序，提高会议质量和效率，特制订本制度。

1－2、适用范围：本规定适用于项目部各种会议的组织与筹备、会中事务、会后会议决议的督办等各项工作。

2、责任主体项目部办公室负责项目会议的会前组织与筹备、会中事务、会后会议决议的督办等各项工作。

会议召开前，项目部必须通知安装、装璜公司相关人员参加。

3、项目部会议类型、时间3－1、项目生产例会(1)项目生产例会由项目经理主持，项目经理外出有事可由生产经理主持，项目五大员、各工长参加，必要时视内容可适当增加相关人员。

(2)项目生产例会主体项目必须每天进行；刚进入装修阶段必须确保每天召开项目生产例会，正常之后至少每两天召开一次。

(3)为了提高项目生产例会的效率，要求一般不超过一小时，会议安排如下：①传达公司各种会议要求和精神；②项目各工长汇报前一天工作量完成情况以及工作中需要项目部协调与解决的问题；③项目五大员在项目管理中存在的需要在会上提出和解决的问题；④生产经理评价前一天工程完成情况，布置当天和第二天工作；⑤项目经理就项目管理的各方面情况作总体要求；⑥项目资料员作好详细会议记录。

3－2、项目三人小组会议(1)项目三人小组会议由项目经理主持，项目生产经理、预算员、技术员参加。

(2)项目三人小组会议每半月召开一次。

(3)为不影响白天工作，会议一般安排在月中和月未的晚上召开，主要内容如下：①项目经理就半月来的项目运作情况如生产总体进度控制、项目管理的各方面作简要的小结；②生产经理、预算员、技术员分别就生产、工分、成本、技术、质量、签证、回款等问题作相互交流，提出改进意见；③项目经理对下半月的工作作总体要求；④项目技术员做好详细会议记录。

3－3、项目部全体职工大会(1)项目全体职工大会由项目经理主持，项目全体员工参加。

(2)项目全体职工大会每月举行一次，时间在每月的1日-5日。

房地产公司工作例会管理制度

房地产公司工作例会管理制度行政管理制度工作例会管理制度第一章总则第一条为提高公司工作例会议的工作效率，规范工作例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。

第二条办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

第二章会议时间、内容及参会人员第三条工作例会于每周三召开。

遇特殊情况变更工作例会时间的，办公室应提前书面通知。

第四条工作主要听取公司各部门和各项目公司关于上周工作情况和本周工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目公司的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

第五条不定期工作例会议的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。

第六条工作例会的参加会议人员为公司总经理、副总经理、总经理助理、公司中层以上人员、各项目部总经理、副总经理；董事局主席及董事局成员列谢工作例会。

第三章集会的准备第九条参加工作例集会的项目部和部门必须将工作完成情况和工作计划于每周二以电子邮件形式发至公司办公室，由办公室统一汇编和印发。

第十条参加工作例会议的项目部和部门，应在会前详细阅读会议材料，做好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

第十一条公司办公室须安排职员提前半小时做好集会的会场布置，准备好签到册并落实职员进行集会记录。

第四章会议的召开第十二条参加集会职员必须进行集会签到。

与会职员不得无故缺席、迟到，如有特殊情况，应事先向总经理请假。

与会职员应自觉维护会场纪律，将手机、呼机关闭或调至震动位置。

第十三条工作例会议由总经理召集并主持。

第十四条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人行政管理制度在会议开始时明确。

第十五条工作例会议的汇报项目部和部门，应由其主要负责人（或授权人）进行汇报。

汇报内容为：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。

日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。

第十六条工作例集会的主持人应对各项目部、部门上周的工作执行情况和下周的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会职员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下周工作重点。

房地产每日每周每月例会制度

房地产每日每周每月例会制度引言房地产行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业，为了确保公司运营的顺利进行，建立一个有效的例会制度非常重要。

本文将介绍房地产公司每日、每周和每月例会制度的具体内容和运作方式，旨在提高公司内部沟通效率、协调团队工作、促进业务发展。

每日例会制度会议召开时间每日例会将在工作日的早晨开始，时间确定为固定时间，以确保所有相关人员的参与。

会议参与人员•公司高管•各部门负责人•相关项目经理•其他必要参会人员会议议程每日例会的议程应囊括以下内容： 1. 公司整体目标与重点项目（10分钟） - 高管汇报公司整体目标与重点项目的进展情况 - 相关项目经理汇报各自项目的最新动态 2. 销售和市场情况汇报（15分钟） - 销售团队负责人汇报销售额、销售目标完成情况及市场动态 - 市场部负责人汇报市场调研、竞争分析等信息 3. 运营和人力资源情况汇报（15分钟） - 运营部门负责人报告项目运营情况、问题和解决方案 - 人力资源部门负责人报告人员流动情况、员工培训计划等 4. 公司内部沟通和协作（10分钟） - 任何一位参会人员可提出并解决公司内部沟通与协作中出现的问题 5. 其他事项（10分钟）- 参会人员提出其他需要讨论的重要事项，并进行决策会议记录和跟进•每日例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。

•议程中提出的问题和决策将由相关负责人及时跟进，并在下一次例会中进行反馈。

每周例会制度每周例会的目的在于全面了解公司当前的业务状况、解决各部门之间的协调问题，以及规划下一周的工作。

会议召开时间每周例会在工作日结束之前的最后一个小时开始，确保所有参会人员的参与。

会议参与人员•公司高管•各部门负责人•重点项目经理•项目组成员会议议程每周例会的议程应包含以下内容： 1. 各部门工作汇报（15分钟） - 各部门负责人分享本周工作重点、目标完成情况和遇到的问题 - 高管团队提供解决方案和支持 2. 项目进展汇报（15分钟） - 重点项目经理汇报项目进展、存在的风险和需要资源支持的地方 - 相关团队成员分享项目中的成功经验和解决问题的方法 3. 业务数据分析和决策（15分钟）- 财务部门提供财务数据分析报告，以支持公司决策 - 高管团队就业务策略和市场情况进行讨论和决策 4. 下周工作计划（10分钟） - 各部门负责人和项目经理分享下周的工作计划和目标，以便其他团队和部门做好准备 5. 其他事项（5分钟）- 参会人员提出需要讨论的其他重要事项，并决定是否需要另行讨论会议记录和跟进•每周例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。

房地产公司例会管理制度

房地产公司例会管理制度概述本文档旨在规范房地产公司例会的管理制度，确保例会的顺利进行以及有效决策的制定。

本制度适用于房地产公司内部所有类型的例会。

会议组织与管理会议形式房地产公司可以根据需要确定例会的形式，例如定期召开部门例会、项目汇报例会、经营例会等。

召集人例会的召集人应根据规定时间提前通知参会人员，并确保参会人员明确会议主题及议程安排。

会议议程例会的议程应在会前确定，并尽量简明扼要。

会议议程可分为三个部分：会前准备、会议内容、会后总结。

会前准备包括确定主题、制定议程、征求参会人员的意见和建议；会议内容包括介绍主题、讲述思路、听取参会人员的意见等；会后总结包括总结发言内容、确定问题清单、安排后续工作等。

参会人员参会人员应全程参加会议，并根据会议议程积极发言。

另外，应对他人提出的问题提供建设性意见。

会议记录记录员应全程参加会议，并将会议讨论内容详细记录。

记录应包括参会人员名单、会议议程、议题内容、参与人员发言、讨论内容和结论。

会议管理流程会前准备会前需对会议主题和议程进行充分沟通和协商，确保会议的相关内容和要求清晰明确。

主持人应向参会人员提供相关信息并征求其意见，确保议程安排合理，不重复或遗漏。

主持人还应告知参会人员会议时间、地点以及注意事项等信息。

会场准备会前需要对会场进行充分准备。

包括会场、会议设备、会议文件等。

会场布置要整洁，环境要舒适。

会议设备包括音响设备、投影仪、电脑等，确保设备完好并可以正常操作。

会议文件包括会议议程、文件材料、记录本等，确保文件齐全并完整。

会议主持会议主持人应负责会议的组织和引导。

在会议开始时，主持人需要对会议议程和会议规则作简要说明。

会议进行时，主持人需要盯紧时间，控制议程进度，保障会议时间的充分利用。

在会议结束时，主持人需要做好会议总结，回顾会议内容，说明下一步工作。

会议记录会议记录需从会议开始时，准确的记录所有与会人员的发言精神，进行全面、详实的记录。

会议记录应包含会议议程的内容、涉及的文件、与会人员的发言内容，以及参会人员的意见等。

房地产例会管理制度

房地产例会管理制度一、总那么为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。

二、会议分类及组织（一）高层例会1.公司高层例会由董事长或总经理负责召集。

由董事长或总经理不定期召集；2.出席人员：包括董事长、总经理等高层成员及公司部门负责人；3.会议内容：公司开展中较重大的战略、经营决定；其它需要由公司高层例会解决的问题。

（二）公司全员大会1.全员大会由综合办公室负责召集和主持。

公司应根据自身情况，定期召开全员大会；2.出席人员：公司全体职员；3.会议内容：通报公司的经营和开展情况，进展工作小结和职员思想交流。

（三）公司办公例会1.公司办公例会由总经理负责召集和主持，根据公司情况定期召开(每周六举行)；2.出席人员：公司全体职员；3.会议内容：总经理对各部门前期工作总结，并安排下期工作方案，布置各部门需协调和处理的问题及其它相关工作。

（四）部门例会1.部门例会由部门负责人召集和主持，每周至少举行一次；2.出席人员：部门全体职员；3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报前期工作情况和下期工作方案，部门负责人对工作中的详细问题给予解答或指示。

（五）外联会议1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等，一律由对口部门组织，综合办公室协助进展会务工作；2.会议视情况定期或不定期举行。

三、会议管理（一）会议组织部门须明确参会人员、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人员，同时做好会场布置和准备相关资料及设施、设备；（二）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。

如遇特殊情况不能按时到会，应提前向上级领导请假；（三）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭等通讯工具（或调至振动），会议中途不得发出声响；（四）与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查；（五）综合办公室对会议形成的决议的执行情况，应予以督导。

房地产工程管理部部门例会制度

房地产工程管理部部门例会制度一、目的：二、范围：适用于公司房地产工程管理部的全部员工。

三、周期：每周至少召开一次例会，根据实际需要可以适当调整召开周期。

四、会议组织：1.会议主持人：由主管领导担任召集和主持人。

2.会议记录人：由相关人员担任，负责记录会议内容和决议。

3.会议参与人员：全体部门员工必须参加，如果有特殊情况请假需提前请示主管领导。

五、会议议程：1.会议前准备：a.主管领导提前确定会议时间和地点，并通知全体员工。

b.主管领导确定会议议程，将会议议程提前发送给参会人员。

2.会议议程：a.会议开始前，主持人宣布会议开始，并确认是否有人请假或有其他特殊情况需要说明。

b.主持人按照会议议程逐一进行讨论，确保会议进展顺利。

会议议程包括但不限于：i.上次例会纪要的反馈和确认。

ii. 部门工作进展情况汇报。

iii. 协调解决工作中遇到的问题和困难。

iv. 确定工作重点和目标。

v.安排和协调工作任务。

3.会议总结：a.主持人宣布会议结束，并总结会议议题的讨论和决定。

b.主管领导负责通知相关人员完成会议决定的事宜，并监督执行进展情况。

c.会议记录人完成会议纪要，将会议纪要发送给参会人员并存档。

六、会议纪要：会议记录人将会议内容进行整理，形成会议纪要，内容包括但不限于：1.会议时间、地点、参与人员。

2.会议讨论的议题和结论。

3.确定的工作任务和责任分工。

4.其他需要记录的重要信息、意见和建议。

七、会议评估：每季度进行一次例会制度评估，主管领导可以邀请参会人员就例会制度的效果和改进提出意见和建议，以进一步优化例会制度。

房地产工程管理部部门例会制度的实施，将有助于部门内部的协调与沟通，提高工作效率和质量，实现部门目标。

同时，定期的会议纪要也有利于记录问题、决策和责任分工，为后续工作的跟进提供有力依据。

最后，周期性的例会评估也有助于发现例会制度的不足并及时进行优化，确保制度的有效性和实用性。

地产工程管理部例会制度

地产工程管理部例会制度背景和目的地产工程管理部例会制度是为了实现公司工程项目管理部门的协调管理、业务沟通和工作推进的需求而制定的方案。

制度的目的是建立一个有序、专业、合理的工作例会机制，确保项目推进、工作协调和进度管控等方面得到有效保障，提高工作效率，保证项目按时按质完成。

适用范围本例会制度适用于公司工程项目管理部门的所有工作人员。

会议制度会议周期工程项目管理部门进行周例会、月例会和季度例会。

其中，周例会每周一次，时间在每周的星期二上午10点至11点之间，月例会每月一次，时间在每月的第一个工作日的下午2点至3点之间，季度例会每季度一次，时间在季度的第一个工作日的下午2点至3点之间。

会议参加人员每次会议应邀请参加公司工程项目管理部门相关岗位的工作人员，如项目总监、工程师、技术员、规划师等，并可根据具体需要邀请其他参会人员。

会议议程地产工程管理部例会的议程包括以下内容：1.上次例会纪要阅读2.项目进展报告3.工作效率和质量的问题讨论4.重要工作和下一步行动计划的讨论5.其他会议议程（可根据具体需要适当调整添加）会议纪要每一次会议都需要有明确的记录和纪要，以便后续行动计划的跟踪落实。

会议纪要应当记录以下信息：1.会议议程和参与人员2.具体讨论内容和结论3.下一步工作计划和行动安排4.其他需要记录的信息例会提醒和通知每次会议前，会议组织人员应当提前24小时通知参会人员，并发送会议提醒邮件或短信，确保会议的顺利召开。

如果有人需要缺席会议，必须提前告知会议组织人员，并说明原因。

工作安排为了更好地推进工作，在例会期间，需要着眼于下一步工作任务和具体实施计划。

具体包括以下内容：1.根据工作要求，制定下一步详细的工作计划和时间节点2.细化工作流程，明确各自责任和任务，达成相应的目标3.检查验收上周，上月的任务完成情况，及时调整措施4.评估总体工作进度，并及时制定后续计划。

总结地产工程管理部例会制度可使公司各级部门之间的工作有效协调和计划推进，提高工作效率和工作质量，进而促进公司长远稳定发展。