科研项目管理ppt模板
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科研管理PPT课件
基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
PPT模板(项目管理)
质量的达标状况
质量目标：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
预算的使用状况
预算：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 – 列出与目标和限制相对应的过程
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 4时29 分20.10. 2004:2 9October 20, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月20日 星期二 4时29 分1秒04 :29:012 0 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时29 分1秒上 午4时2 9分04: 29:0120 .10.20
[QACVR]总结
[邝顺德]
目标的实现状况
目标：陈述项目的原始目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：总结实际状况与目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
日程的完成状况
计划：概述项目的原始日程 – 列出关键的里程碑
实际状况：概述实际状况与计划的关系 – 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星
质量保证和支持
如何衡量产品质量？ – 是否有效？工作效率是否高？
最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？
市场
定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？
发现并解决技术问题 – 问题是否被及早发现？ – 问题的解决是否得当？ – 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进 之处？
科研项目管理通用课件
立项申请与评审
向科研管理部门提交立项申请材料，经过专家评审和答辩，获得项 目立项批准。
项目计划与进度管理
01
02
03
制定项目计划
根据项目目标和资源情况， 制定详细的项目计划，包 括时间表、任务分配、里 程碑等。
进度监控与调整
定期对项目进度进行监控， 及时发现问题并采取措施 进行调整，确保项目按计 划进行。
某科研项目涉及大量知识产权，团队成员具有强烈的知 识产权保护意识，建立完善的制度和技术保护措施，最 终实现成果转化的成功。
THANKS
感谢观看
Trello
一种基于看板的敏捷项目管理工具， 适用于小型团队或个人项目。
Jira
一款功能强大的项目管理系统，支持 敏捷、瀑布等多种开发流程。
Asana
一款简单易用的项目管理工具，强调 任务管理和团队协作。
关键路径法与网络图
关键路径法
通过分析项目活动之间的依赖关系， 找出项目关键路径，以确定项目最短 完成时间。
项目成果的转化与应用
总结词
项目成果的转化与应用是科研项目的最终目的，需要加强与产业界的合作和推广工作。
详细描述
项目成果转化和应用的问题包括但不限于市场需求不明确、技术难以实现工业化、推广渠道不完善等。 为解决这些问题，项目团队应加强市场调研和需求分析，与产业界建立紧密的合作关系，同时积极寻 求政府和企业的支持，推动项目成果的产业化进程。
06
科研项目管理案例分析
案例一：某重大科技专项项目管理案例
总结词
协同合作、多层次管理、跨部门沟通、成果 显著
详细描述
某重大科技专项项目涉及多个单位和学科领 域，通过建立协同机制，明确各单位职责和 任务，实现跨部门的有效沟通和协作，最终 取得显著的科技成果。
向科研管理部门提交立项申请材料，经过专家评审和答辩，获得项 目立项批准。
项目计划与进度管理
01
02
03
制定项目计划
根据项目目标和资源情况， 制定详细的项目计划，包 括时间表、任务分配、里 程碑等。
进度监控与调整
定期对项目进度进行监控， 及时发现问题并采取措施 进行调整，确保项目按计 划进行。
某科研项目涉及大量知识产权，团队成员具有强烈的知 识产权保护意识，建立完善的制度和技术保护措施，最 终实现成果转化的成功。
THANKS
感谢观看
Trello
一种基于看板的敏捷项目管理工具， 适用于小型团队或个人项目。
Jira
一款功能强大的项目管理系统，支持 敏捷、瀑布等多种开发流程。
Asana
一款简单易用的项目管理工具，强调 任务管理和团队协作。
关键路径法与网络图
关键路径法
通过分析项目活动之间的依赖关系， 找出项目关键路径，以确定项目最短 完成时间。
项目成果的转化与应用
总结词
项目成果的转化与应用是科研项目的最终目的，需要加强与产业界的合作和推广工作。
详细描述
项目成果转化和应用的问题包括但不限于市场需求不明确、技术难以实现工业化、推广渠道不完善等。 为解决这些问题，项目团队应加强市场调研和需求分析，与产业界建立紧密的合作关系，同时积极寻 求政府和企业的支持，推动项目成果的产业化进程。
06
科研项目管理案例分析
案例一：某重大科技专项项目管理案例
总结词
协同合作、多层次管理、跨部门沟通、成果 显著
详细描述
某重大科技专项项目涉及多个单位和学科领 域，通过建立协同机制，明确各单位职责和 任务，实现跨部门的有效沟通和协作，最终 取得显著的科技成果。
科研项目管理与财务管理33页PPT
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
◆ 科研项目管理的认识 ◆ 财务管理的内容 ◆ 两者间的关系 ◆ 目前存在的主要问题 ◆ 解决的思路
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
预算编制
评审验收
中期评审
进入十一五以来，科研项目预算评估评审制度已初步确立，评审专家的意见对确定 项目预算发挥了一定的作用，专家一般要根据职业判断核减项目经费。
科技部等国家科研项目、中科院项目：（11项）
➢
设备费
➢
材料费
➢
测试化验加工费
➢
燃料动力费
➢
差旅费
➢
会议费
➢
课题结题未及时验收
结题时转移资金，大量调帐。
解决问题的思考
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
预算编制
➢预算的重要性、权威性要有足够的认识。 ➢预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 ➢预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 ➢预算的内容之间要留有余地。
立项评审
签定任务书
项目管理相关政策法规相继出台：
国家科技部
2019.09
《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》国办发〔2019〕56号
2019.10
《国家高技术研究发展计划管理办法》 国科发计字〔2019〕329号
《国家重点基础研究发展计划管理办法》国科发计字〔2019〕330号
Shanghai Institutes For Biological Sciences
◆ 科研项目管理的认识 ◆ 财务管理的内容 ◆ 两者间的关系 ◆ 目前存在的主要问题 ◆ 解决的思路
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
预算编制
评审验收
中期评审
进入十一五以来，科研项目预算评估评审制度已初步确立，评审专家的意见对确定 项目预算发挥了一定的作用，专家一般要根据职业判断核减项目经费。
科技部等国家科研项目、中科院项目：（11项）
➢
设备费
➢
材料费
➢
测试化验加工费
➢
燃料动力费
➢
差旅费
➢
会议费
➢
课题结题未及时验收
结题时转移资金，大量调帐。
解决问题的思考
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
预算编制
➢预算的重要性、权威性要有足够的认识。 ➢预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 ➢预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 ➢预算的内容之间要留有余地。
立项评审
签定任务书
项目管理相关政策法规相继出台：
国家科技部
2019.09
《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》国办发〔2019〕56号
2019.10
《国家高技术研究发展计划管理办法》 国科发计字〔2019〕329号
《国家重点基础研究发展计划管理办法》国科发计字〔2019〕330号
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理方案PPT(完整版)
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PART 03
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《研发项目管理》经典ppt
•为保持两个系统之间的平衡，需要管理上进行不断 的调整 •需要在管理上不懈努力，以达到较高的经济效益 •双重报告制度引起矛盾和混乱 •渠道的增生会创造信息的阻塞 •责任的重叠会引起竞相争夺地盘和使考核困难 •由于距离远、语言、时间、文化等相去太远，这种 混乱与矛盾也不易处理和解决
25
三、项目组建 矩阵式组织结构： 应注意的问题：
•两个系统的经理在制订计划要协商进行，包括计划的调整和人 员的变动应相互周知 •考评应由两个系统的经理综合平衡考虑 •费用的核算应按项目开发时间和计划分摊 •项目经理对项目的全流程负责 •两个系统的经理应沟通灵活处理协调以及时满足客户和市场需 求
26
三、项目组建
组建项目组：
一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目 成功的保障。作为项目经理，为了整个项目组的成功，不仅要给 予项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形 而具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目 经理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面 考虑： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点， 了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通
与职能部门的桥梁
向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准
协同外围小组的活动
管理职能部门的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审
31
三、项目组建
外围小组成员的角色及义务：
组长 组员
外围组
外围组
职能部门中工作于该 项目的人员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作
25
三、项目组建 矩阵式组织结构： 应注意的问题：
•两个系统的经理在制订计划要协商进行，包括计划的调整和人 员的变动应相互周知 •考评应由两个系统的经理综合平衡考虑 •费用的核算应按项目开发时间和计划分摊 •项目经理对项目的全流程负责 •两个系统的经理应沟通灵活处理协调以及时满足客户和市场需 求
26
三、项目组建
组建项目组：
一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目 成功的保障。作为项目经理，为了整个项目组的成功，不仅要给 予项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形 而具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目 经理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面 考虑： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点， 了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通
与职能部门的桥梁
向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准
协同外围小组的活动
管理职能部门的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审
31
三、项目组建
外围小组成员的角色及义务：
组长 组员
外围组
外围组
职能部门中工作于该 项目的人员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作
科研项目管理工作汇报PPT模板
科研项目管理工作汇 报ppt模板
2018
目录
CONTENTS
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文本
文本
文本
关键词
文本
文本
7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100%客户满意率
7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100%客户满意率
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50
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40 30
30
40 37 33
20
10
220
关键词
360
关键词
0 1 月 数 据 来 源2 月： 财 务 报 表3 月
4月
5月
6月
7月
7年专业PPT制作经验，700件 经典PPT案例100%客户满意率
7年专业PPT制作经验，700件 经典PPT案例100%客户满意率
THANKS
7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100PPT案例 100%客户满意率
7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100%客户满意率
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PPT案例
关键文字
7年专业PPT制作 经验，700件经典
PPT案例
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7年专业PPT制作 经验，700件经典
PPT案例
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关键文字
。7年专业PPT制作经 验，700件经典PPT案 例
关键文字
。7年专业PPT制作经 验，700件经典PPT案 例
2018
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7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100%客户满意率
7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100%客户满意率
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20
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360
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0 1 月 数 据 来 源2 月： 财 务 报 表3 月
4月
5月
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7月
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7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案例 100PPT案例 100%客户满意率
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PPT案例
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。7年专业PPT制作经 验，700件经典PPT案 例
科技项目管理PPT模板PPT通用模板
20
互联网科技项目管理
| 总结计划 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
在此输入公司名称
王某某
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
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一、前阶段工作回顾
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02 此处添加章节标题
二、取得成绩的原因和经验
二、取得成绩的原因和经验
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白马胸
目录
04 企业项目管理汇总
有成竹，附在沙僧耳朵上如此如此交待了一番，听的沙 僧连声称秒。就这样沙僧积极行动起来，首先来到师傅 唐僧的别墅，见唐僧和女儿国国王正在喝着酒，跳着慢 四。唐僧看到沙僧进来，就坐了下了，沙僧好久没见师 傅了，就仔细打量了一番，只见师傅穿了一身礼服，打
企业项目汇总分析 着领结，一番绅士风度。沙僧说明了来意，唐僧没有说
一点醉意，问沙僧：老兄难道没有什么打算么？沙僧知
足地说我现在挺好的，大师兄对我也挺好，工资比一般
的员工要高得多
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
呢!白马长叹一声：你没见过大世面啊，看是师傅和大
01 师兄多么风光，连二企师兄业不项也目``汇````总，分凭什析么你就给他们
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
科研项目管理ppt模板
弟猪八戒回来后就回到了日夜思念的高老庄那里，从年
迈的高员外手里接下了高老庄实业公司，也舒舒服服地
企业项目管理 当上了总经理。只剩下了三徒弟沙僧由于人老实，也没
有什么后台，就在大师兄那儿打工，做了保安队长，倒
也做的津津有味。可有一天碰到了白马，也就是三太子。
2020 两个人就去了花果山大酒店，等到酒过五巡，EN白TE马R已PR有ISE PROJECT MANAGEMENT
打工呢？沙僧听了想到大师兄坐着豪华轿车，而自己却 要给他开门，心里确实也不是滋味。我又何尝不想做总
02 经理，开办自己的公项司呢目，管可理是剖没析有总资金结呀，再说，做
什么好呢？没有钱可以借，至于做什么，你原来不是在 流沙河么，就在那里开个航运公司!。沙僧还是没有信
03 心，离别这么长时间培，他训们主会要想内起容师流徒情程谊，借给我么，
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
01 话，只是从女儿国国王胸前解下了一串珍珠en项ter链pris，e p沙roje僧ct management training enterprise project
知道一场折磨是不可避免的了。早在取经的m路ana上gem，en唐t tr僧aining enterprise project 就养成了一个习惯
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
目录
04 企业项目管理汇总
有成竹，附在沙僧耳朵上如此如此交待了一番，听的沙 僧连声称秒。就这样沙僧积极行动起来，首先来到师傅 唐僧的别墅，见唐僧和女儿国国王正在喝着酒，跳着慢 四。唐僧看到沙僧进来，就坐了下了，沙僧好久没见师 傅了，就仔细打量了一番，只见师傅穿了一身礼服，打
企业项目汇总分析 着领结，一番绅士风度。沙僧说明了来意，唐僧没有说
一点醉意，问沙僧：老兄难道没有什么打算么？沙僧知
足地说我现在挺好的，大师兄对我也挺好，工资比一般
的员工要高得多
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
呢!白马长叹一声：你没见过大世面啊，看是师傅和大
01 师兄多么风光，连二企师兄业不项也目``汇````总，分凭什析么你就给他们
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
科研项目管理ppt模板
弟猪八戒回来后就回到了日夜思念的高老庄那里，从年
迈的高员外手里接下了高老庄实业公司，也舒舒服服地
企业项目管理 当上了总经理。只剩下了三徒弟沙僧由于人老实，也没
有什么后台，就在大师兄那儿打工，做了保安队长，倒
也做的津津有味。可有一天碰到了白马，也就是三太子。
2020 两个人就去了花果山大酒店，等到酒过五巡，EN白TE马R已PR有ISE PROJECT MANAGEMENT
打工呢？沙僧听了想到大师兄坐着豪华轿车，而自己却 要给他开门，心里确实也不是滋味。我又何尝不想做总
02 经理，开办自己的公项司呢目，管可理是剖没析有总资金结呀，再说，做
什么好呢？没有钱可以借，至于做什么，你原来不是在 流沙河么，就在那里开个航运公司!。沙僧还是没有信
03 心，离别这么长时间培，他训们主会要想内起容师流徒情程谊，借给我么，
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
01 话，只是从女儿国国王胸前解下了一串珍珠en项ter链pris，e p沙roje僧ct management training enterprise project
知道一场折磨是不可避免的了。早在取经的m路ana上gem，en唐t tr僧aining enterprise project 就养成了一个习惯
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。