科研项目管理ppt模板
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01 话，只是从女儿国国王胸前解下了一串珍珠en项ter链pris，e p沙roje僧ct management training enterprise project
知道一场折磨是不可避免的了。早在取经的m路ana上gem，en唐t tr僧aining enterprise project 就养成了一个习惯
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
Baidu Nhomakorabea控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
打工呢？沙僧听了想到大师兄坐着豪华轿车，而自己却 要给他开门，心里确实也不是滋味。我又何尝不想做总
02 经理，开办自己的公项司呢目，管可理是剖没析有总资金结呀，再说，做
什么好呢？没有钱可以借，至于做什么，你原来不是在 流沙河么，就在那里开个航运公司!。沙僧还是没有信
03 心，离别这么长时间培，他训们主会要想内起容师流徒情程谊，借给我么，
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
科研项目管理ppt模板
弟猪八戒回来后就回到了日夜思念的高老庄那里，从年
迈的高员外手里接下了高老庄实业公司，也舒舒服服地
企业项目管理 当上了总经理。只剩下了三徒弟沙僧由于人老实，也没
有什么后台，就在大师兄那儿打工，做了保安队长，倒
也做的津津有味。可有一天碰到了白马，也就是三太子。
2020 两个人就去了花果山大酒店，等到酒过五巡，EN白TE马R已PR有ISE PROJECT MANAGEMENT
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
白马胸
目录
04 企业项目管理汇总
有成竹，附在沙僧耳朵上如此如此交待了一番，听的沙 僧连声称秒。就这样沙僧积极行动起来，首先来到师傅 唐僧的别墅，见唐僧和女儿国国王正在喝着酒，跳着慢 四。唐僧看到沙僧进来，就坐了下了，沙僧好久没见师 傅了，就仔细打量了一番，只见师傅穿了一身礼服，打
企业项目汇总分析 着领结，一番绅士风度。沙僧说明了来意，唐僧没有说
一点醉意，问沙僧：老兄难道没有什么打算么？沙僧知
足地说我现在挺好的，大师兄对我也挺好，工资比一般
的员工要高得多
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
呢!白马长叹一声：你没见过大世面啊，看是师傅和大
01 师兄多么风光，连二企师兄业不项也目``汇````总，分凭什析么你就给他们
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
知道一场折磨是不可避免的了。早在取经的m路ana上gem，en唐t tr僧aining enterprise project 就养成了一个习惯
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
Baidu Nhomakorabea控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
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企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
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02 经理，开办自己的公项司呢目，管可理是剖没析有总资金结呀，再说，做
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地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
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弟猪八戒回来后就回到了日夜思念的高老庄那里，从年
迈的高员外手里接下了高老庄实业公司，也舒舒服服地
企业项目管理 当上了总经理。只剩下了三徒弟沙僧由于人老实，也没
有什么后台，就在大师兄那儿打工，做了保安队长，倒
也做的津津有味。可有一天碰到了白马，也就是三太子。
2020 两个人就去了花果山大酒店，等到酒过五巡，EN白TE马R已PR有ISE PROJECT MANAGEMENT
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
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效
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识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
白马胸
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04 企业项目管理汇总
有成竹，附在沙僧耳朵上如此如此交待了一番，听的沙 僧连声称秒。就这样沙僧积极行动起来，首先来到师傅 唐僧的别墅，见唐僧和女儿国国王正在喝着酒，跳着慢 四。唐僧看到沙僧进来，就坐了下了，沙僧好久没见师 傅了，就仔细打量了一番，只见师傅穿了一身礼服，打
企业项目汇总分析 着领结，一番绅士风度。沙僧说明了来意，唐僧没有说
一点醉意，问沙僧：老兄难道没有什么打算么？沙僧知
足地说我现在挺好的，大师兄对我也挺好，工资比一般
的员工要高得多
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
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MANAGEMENT
呢!白马长叹一声：你没见过大世面啊，看是师傅和大
01 师兄多么风光，连二企师兄业不项也目``汇````总，分凭什析么你就给他们
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project